Technische vragen agendapunt 11 Eerste bestuursrapportage 2023

Technische schriftelijke vragen Raadscyclus: commissievergadering d.d. 03.07.2023 Agendapunt: Eerste bestuursrapportage 2023 Namens fractie: VLP Nr. 1.

2.

3.

Document 11. Eerste Bestuursrapportage 2023 Openstaande moties

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

Pagina 1

17

22

Vraag Wat is de stand van zaken m.b.t. menstruatiearmoede?

Grote kostenpost leerlingenvervoer, 102K nadeel, wat is dit als percentage wat oorspronkelijk geraamd is. Is hierover als eens nagedacht over alternatieven?

Huisvesting Gym onderwijs Triolier, is dit een verantwoordelijkheid van de gemeente

Antwoord Momenteel wordt een notitie opgesteld met een aantal scenario’s. Eén van de scenario’s betreft het verder ondersteunen van een initiatief bij het Grescollege. Hiervoor heeft het eerste contact plaats gevonden. De verwachting is uw raad conform de memo hierover uiterlijk in het vierde kwartaal 2023 te informeren. De originele begroting was € 390K. Afgerond is dit dus een verhoging van ongeveer 25%. We zijn al een paar jaar bezig met de ontwikkeling van het leerlingenvervoer sinds we de uitvoering hebben overgenomen van de gemeente Venlo. Om verschillende redenen waaronder wisselingen in onze uitvoering, maar ook de veranderbereidheid van onze inwoners maakt dat deze ontwikkeling tijd nodig heeft. Deze ontwikkeling hebben we in de voorgaande jaren iedere keer benoemd als reden waarom we nog niet structureel meer budget claimen, echter zien we ook dat we zowel in 2021 als 2022 in de 2e berap dan wel jaarrekening terugkwamen met een tekort. Hiernaast zien we dat er een grote stijging in kosten bijgekomen is door de NEA die vastgesteld is op 13,7% voor dit jaar. Met dit index percentage hadden we onze begroting vooraf niet opgesteld. We willen realistisch begroten, we hebben nu al zicht dat we meer kosten zullen maken op het leerlingenvervoer. Dit maakt dat we op dit moment al structureel bijramen bij ons leerlingenvervoer.

Ja, op basis van de modelverordening onderwijshuisvesting is de gemeente wettelijk verantwoordelijk om te zorgen voor voldoende voorzieningen voor het bewegingsonderwijs van scholen voor

1

4.

5.

6.

7

8

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023 11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

Prog 2 WMO

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023 11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

20

11. Eerste Bestuursrapportage 2023

19

25

19

Wat zijn de financiële consequenties van de rechterlijke uitspraak m.b.t. eigen bijdrage WMO? Centrum Beesel – Wat is de stand van zaken m.b.t. de leefbaarheid/winkelfunctie?

Herijking subsidiebeleid, wanneer komt deze in de raad aangezien deze er deze cyclus niet op staat? Sociale Werkvoorziening WAA Er wordt een voordeel geraamd van € 93.000. Dit is dus een voordeel ten opzichte van de begroting 2023. Welk bedrag was in de gemeentebegroting 2023 opgenomen voor de WAA als negatief subsidieresultaat en dus als bijdrage van de gemeente Beesel aan de WAA?

Begrijpen wij het goed dat het vermogensoverschot van de verkoop van de WAA voor de

primair onderwijs zowel voor leerlingen van 4 en 5 jaar (speelzaal) als gymlessen vanaf 6 jaar. Er zitten nog geen financiële consequenties aan de rechtelijke uitspraak. Inwoners die in bezwaar zijn gegaan hebben een indicatie gekregen ter over brugging totdat er een uitspraak ligt of een wetswijziging ligt vanuit de Centrale Raad van Beroep. Momenteel verkent het kernoverleg de invulling van een winkelfunctie al dan niet met aanvullende functies door middel van een vrijwilligerscoöperatie. Gemeente denkt hierbij mee en faciliteert en heeft in de beginfase de rol van aanjager gehad. Voor een volledig overzicht van lopende en geplande acties in het kader van de leefbaarheid in kern Beesel en de onderlinge samenhang wordt verwezen naar de raadsinformatiebrief die op 21 juni jl. aan de Raad is verstuurd. In het presidium is besproken dat de behandeling van dit voorstel in de raad is uitgesteld. Het subsidieresultaat komt in de begroting tot uiting via de ontvangsten van de rijkssubsidie in de algemene dekkingsmiddelen en de specifieke lasten voor de Wsw-ers. De lasten worden nu anders begroot. Eerder werd er begroot op de rijkssubsidie die door Beesel afgedragen werd aan de GR. Nu wordt er begroot op de kosten van de groep Wsw-ers die door Beesel betaald moet worden. De bijsturing van deze lasten leidt tot een negatief resultaat van €122.000 voor 2023.

Het verschil tussen de rijkssubsidie en de nieuwe lasten is het subsidieresultaat. Het verwachte negatief subsidieresultaat voor 2023 bedraagt ongeveer €287.000. Hiervan gaat we €215.000 (75%) compenseren uit de middelen die we vrij laten vallen uit de GR. In de exploitatie is specifiek zichtbaar €122.000 negatief plus €215.000 positief is €93.000 positief. Ja, dat is correct.

2

1e BeRap 2023

gemeente Beesel in totaal € 775.000 bedraagt en dit bedrag in 5 gedeelten wordt uitbetaald in de jaren 2023 t/m 2027 ter dekking van het negatief bedrijfsresultaat dat de komende jaren steeds lager wordt? In 2023 ontvangen we dus € 215.000? Daar tegenover staat dat wij als gemeente Beesel extra kosten gaan betalen voor de dienstverleningsovereenkomst van de niet beschutte groep WSW-ers. Deze zijn ondergebracht in Samen Verder!, en verzorgen de HRM dienstverlening. Is dit juist?

9

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

19

Ja, dat is correct. De kosten van de DVO lopen via de GR. Deze kosten zijn verwerkt in de bijdrage aan de GR van €25.000 voor 2023.

10

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

19

Bedragen deze kosten voor 2023 € 122.000 (€ 215.000 vermogensoverschot uitkering 2023 -/- € 93.000 voordeel in Berap)? En hoe ontwikkelen deze kosten zich de komende jaren? Wordt op deze kosten een jaarlijkse indexering toegepast? En zo ja, op basis van welk indexcijfer?

De kosten voor Beesel aan de GR bedragen €25.000 in 2023 en €17.000 in 2024. De bijdrage is dit jaar en de komende jaren iets lager, omdat er gecompenseerd wordt vanuit een reserve van de GR. Zonder deze tijdelijke compensatie zouden de kosten €60.000 bedragen. De GR betaald de kosten van de DVO voor de Niet beschutte groep aan de NV. Deze bedragen voor 2023 €75.000 en voor 2024 €76.000. Zie begroting 2024 GR WAA pagina 40.

11

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

19

Is er al een prognose van de totale kosten van de WAA en Samen Verder! voor de

Nee, die is er nog niet. Dit wordt meegenomen in de begroting 2025 ev.

3

12

11. Eerste Bestuursrapportage 2023 1e BeRap 2023

19

gemeente Beesel voor de jaren vanaf 2028 en verder? Is het niet raadzaam om het voordeel van € 93.000 nu reeds te reserveren om mogelijke financiële tekorten vanaf 2028 (op dat moment is het vermogensoverschot geheel uitbetaald en zijn er geen middelen meer beschikbaar van het vermogensoverschot) op te kunnen vangen?

Het is niet ons advies om het vermogensoverschot te verspreiden over meer jaren. Het subsidietekort is erg afhankelijk van de ontwikkeling van de inzetbaarheid van de groep Wsw-ers. De inzetbaarheid neemt af, maar in welke mate is niet te voorspellen (afname o.a. door leeftijd en eventueel gezondheid). Daarnaast heeft het bestuur van de GR bij het traject Samen verder! een her-evaluatie van de GR afgesproken over vijf jaar. Om deze reden is ons advies om het vermogensoverschot niet langer dan over vijf jaar te laten vrijvallen.

Agendapunt: 11. Eerste bestuursrapportage 2023 Namens fractie: Beeselse Lijst Nr. 1.

Document BeRap

Pagina 25

Vraag “Via een afzonderlijke raadsinformatiebrief wordt u geïnformeerd over de ontwikkelingen in de kern Beesel, en de relatie tussen voorzieningen en leefbaarheid, zoals de winkelvoorziening in de kern Beesel.”

Antwoord Ja, de raadsinformatiebrief heeft u inmiddels ontvangen op 21 juni jl.

Gaat u deze RIB ook gebruiken om gestand te doen aan uw toezegging om “een overzicht van lopende en toekomstige acties met betrekking tot de leefbaarheid in de kern Beesel en elkaars 4

2.

BeRap

34

3.

BeRap

42

4.

BeRap

64

5.

Openstaande Motie

samenhang te verstrekken aan de raad.”? Wijkaanpakken Wildenkamp en Burg. Claessenstraat/Groenstraat: gaat u hiervoor weer een raadsklankbordgroep samenstellen, zoals dit bij eerdere wijkaanpakken ook is gedaan? U schrijft de raad per RIB te informeren over de voortgang van de archiefinspectie. Neemt u in deze RIB ook de ontwikkelingen rondom de gemeentearchivaris mee? Opmerking: hier staan een aantal tabellen welke als afbeelding zijn ingevoegd. Deze zijn hierdoor niet toegankelijk en niet doorzoekbaar. Deze graag in de toekomst als tekst invoegen. Graag zien we ook een datum vermeld dat de motie is aangenomen.

Bij de introductie van de werkwijze ‘wijkaanpakken’ hebben we in het begin met een raadsklankbordgroep gewerkt. Dit was waardevol maar betrof ook een arbeidsintensief traject. Met de opgedane ervaringen hebben we bij de wijkaanpak Burg. Claessenstraat/ Groenstraat daarom geen raadsklankbordgroep ingesteld maar de werkwijze verder wel doorgetrokken. De wijkaanpak Wildenkamp wordt ook in de lijn van eerdere wijkaanpakken uitgevoerd, wat ons betreft dus ook nu zonder raadsklankbordgroep. De werkwijze en financiële vertaling omtrent de rol van gemeentearchivaris maakt onderdeel uit van de conceptbegroting 2024.

Het Dashboard sociaal domein is op dit moment op onderdelen niet anders te presenteren dan via geplakte afbeeldingen. Waar we dit kunnen aanpassen zullen we dit doen bij een volgende P&C stukken.

We hebben de datum wanneer de motie is aangenomen toegevoegd aan de lijst met openstaande motie. Zie bijlag, lijst met openstaande moties.

Raadscyclus: commissievergadering d.d. 3 juli 2023, raadsvergadering d.d. 10 juli 2023 Agendapunt: 11 – Eerste bestuursrapportage 2023 Namens fractie: CDA N r. 1 .

Document Openstaande moties

Pag ina n.v.t .

Vraag

Antwoord

Moeten openstaande moties niet worden overgedragen aan nieuwe portefeuillehouders?

Moties worden zeker als zodanig opgepakt / afgehandeld. Echter is de registratie gebaseerd op wie verantwoordelijk portefeuillehouder was

5

2 .

1e Bestuursrapportage 2023

21

Nu staan er verantwoordelijk wethouders benoemd die deze functie niet meer hebben.

ten tijde van het aannemen van de motie door de raad. In overleg met de griffie zullen we hierop een opschoningsactie uitvoeren. Hierop vooruitlopend hebben we in de lijst met openstaande moties de verantwoordelijke portefeuillehouder vermeld.

De motie "Beesel meest inclusieve gemeente van Nederland" is beschouwd als afgehandeld omdat dit is opgenomen in de begroting 2023. In de rapportage wordt niets vermeld op dit actiepunt. Dit zou thuishoren op blz. 21: “Doel: Zorggebruik: In Beesel hebben we grip op ondersteuning” Vraag: wordt hier niet aan gewerkt?

Het thema inclusiviteit is met name ingebed in de beleidsnota’s binnen het sociale domein, zodat we zo veel mogelijk werken vanuit een inclusieve gedachte. We hebben het thema nog niet apart opgepakt. Op dit moment is er dus geen concrete voortgang te melden op het actiepunt inclusiviteit. Vanwege een tekort aan ambtelijke capaciteit is de inclusie-agenda nog niet opgepakt.

Raadscyclus: commissievergadering d.d. 3-07-2023, raadsvergadering d.d. 10-07-2023 Agendapunt: 11 1e Bestuursrapportage Namens fractie: Samen Verder Beesel N r. 1.

Document Bestuursrapportage

Pag ina 6

Vraag

Antwoord

Vakleerkracht bewegingsonderwijs met verbrede taak. Wat hoedt dit in? Waarom is hiervoor gekozen? Wat moeten we ons voorstellen bij aanspreekpunt gezondheid op school?

1. Gemeente en onderwijs hebben in samenwerking gezorgd voor een vakleerkracht bewegingsonderwijs op elke basisschool. 2. De gemeente levert, op basis van haar sport en gezondheidsbeleid, een bijdrage gericht op de extra taken van de vakleerkracht op het gebied van gezondheid. Het gaat onder andere om: • Een kwaliteitsimpuls ten aanzien van het buitenspelen tijdens de grote pauze (TSO). Activiteiten worden gestructureerd en zelfregulerend aangeboden. Leerlingen halen meer voldoening uit het buitenspelen, ontwikkelen zich daardoor beter en sneller.

6

• Inspiratie, suggesties en structuur voor beweegtussendoortjes. Doel is onder andere een betere concentratie. • extra ondersteuning tijdens de gymles voor kinderen die problemen ondervinden binnen de andere leervakken (taal, rekenen, ruimtelijk inzicht, sociaal emotioneel); • Talentherkenning: contacten met lokale verenigingen en kinderen stimuleren daarbij aan te sluiten • Ondersteuning bij activiteiten m.b.t. gezonde leefstijl • Outdoor learning: ondersteuning en suggesties voor groepsleerkrachten om leervakken buiten aan te bieden in combinatie met bewegen of voor het meer in dynamiek brengen van andere leervakken in de klas; • Inzichtelijk maken van de ontwikkelingen die kinderen doormaken (2 testmomenten per jaar). Met behulp van de resultaten worden lessen op maat gemaakt en krijgen groepsleerkrachten en ouders een goed beeld van de motorische ontwikkeling van de kinderen; • Motorisch Remedial Teaching: minimaal 45 minuten MRT per week om geselecteerde kinderen extra ondersteuning te bieden op het gebied van motoriek; Deze vakleerkrachten zijn ook aanspreekpunt voor de gemeente als het gaat om gezondheid en gezonde leefstijl. Onderwerpen als waterdrinken, gezonde voeding, sportdagen bij evenementen worden besproken met deze vakleerkrachten. 2.

6

Nijntje beweegdiploma en de MQ scan en de beweeglessen op de Triolier. Wat gebeurt er op de andere scholen?

Het Nijntje beweegdiploma wordt aangeboden door Hercules’03. Onze buurtsportcoach heeft dit mee opgezet. Dit is daarom een aanbod voor alle kinderen. Het is niet gekoppeld aan de Triolier. De Triolier financiert ook mede onze buurtsportcoach, met als doel de MQ-scan en de navolging hierop voor de kinderen voor wie dit nodig is. Met het aanstellen van de vakleerkrachten gaat er ook motorische screening op de andere drie basisscholen plaatsvinden. De buurtsportcoach draagt dit voor de Triolier dan ook over aan de nieuwe vakleerkrachten. 7

3.

7

Jeugdfoto’s sport: overal horen we dat de jeugd minder sport en bij verenigingen de jeugd wegblijft. Toch schrijft u hier “ net als leeftijdsgenoten”. Kunt u dit toelichten? Subdoel bevorderen de toeristische beleving. Zoals het er nu staat zijn bijna alle punten afhankelijk van het realiseren van de voorgaande punten waarbij er nog veel vragen zijn over de realiseerbaarheid ervan. In hoeverre is dit doel realistisch te noemen met in het achterhoofd de vele “mitsen “ die nog getackeld moeten worden?

We zien inderdaad een dalende trend in het aantal jongeren dat lid is van een sportvereniging. In de gemeente Beesel is 66 % van de jongeren lid van een vereniging. Wij refereren naar dit percentage.

4.

9

5.

13

GALA 92k programma 1 en 183k programma 2 Welke activiteiten betreft dit?

6.

14

Welzijn op recept Wie verzorgt de koppeling? Is er een relatie met POH Jeugd?

7.

14

Informatiepunt Beesel

Voor programma 1 betreft het de onderdelen Sport, Bewegen en Cultuur. Voor programma 2 betreft het de onderdelen Gezondheid en Sociale Basis en Ondersteunende onderdelen (versterking adviesfunctie GGD en coördinatiekosten regionale aanpak preventie. Om in aanmerking te komen voor de SPUK middelen voor 20242026 moet voor eind oktober een integraal plan worden ingediend bij het Rijk. Dit plan is nu in voorbereiding. Huisartsen en praktijkondersteuners verwijzen patiënten door naar een welzijnscoach. Welzijn op Recept beperkt zich tot nu toe tot de doelgroep volwassenen en heeft hiermee nog geen relatie met de POH Jeugd. Uit voorgangsgesprekken weten we dat gemiddeld 10 mensen per week het informatiepunt bezoeken. In het najaar van 2023 zal een evaluatie van het eerste jaar plaatsvinden. Hierin worden ook de

Bij dit subdoel worden verschillende activiteiten genoemd, zoals bijv. de realisatie van de toeristische overstappunten (TOP's), een horecapunt aan het Veer als ook de (ruimtelijk- landschappelijke) opwaardering van de Witte Stein in combinatie met de Groene Loper. Ook wordt gerefereerd aan het programma Draak. De realisatie van de TOP bij de Witte Stein wordt opgepakt in combinatie met het project Groene Loper. Hier bent u in de werkvergadering op 19 juni jl. in meegenomen. Het horecapunt bij het veer betreft een afzonderlijk initiatief, evenals het programma Draak. De realisatie hiervan is niet afhankelijk van voorgaande punten. Het feit dat in sommige gevallen eerst de haalbaarheid onderzocht moet worden, of bijvoorbeeld een vergunningprocedure of planuitwerking benodigd is, betekent niet dat het subdoel niet realistisch is. Mocht een project of initiatief niet tot uitvoering kunnen komen, dan zoeken we naar alternatieven om tot dit subdoel te komen.

8

Hoe vaak is dit punt inmiddels bezocht? In hoeverre zijn de vrijwilligers geschoold?

8.

15

Sociaal medische indicatie: Kinderopvanglocatie. Hebben deze gashouders dan ook de juiste kwalificaties om deze specifieke doelgroep op te vangen? Eenzaamheid. Wat wordt gedaan een eenzaamheid onder jongeren?

9.

15

1 0.

15

Overgewicht: Het zou eerst onderzocht worden. Kunnen we hier een terugkoppeling van krijgen?

1 1.

16

Maatwerk Jeugd-WMO Welk risico lopen we nu de wetswijziging er niet komt?

bezoekersaantallen opgenomen. We informeren de raad middels de P&C cyclus. Een aantal vrijwilligers zijn geschoold tot IDO (Informatiepunt Digitale Overheid). Bij de start hebben we de vrijwilligers geschoold op de sociale kaart. In overleg met de vrijwilligers van het informatiepunt wordt gekeken aan welke scholing behoefte is. Een plaatsing van een kind op basis van SMI (Sociaal Medische Indicatie) is veelal gericht op het ontzorgen van de thuissituatie van de ouders. Voor de plaatsing gerealiseerd is wordt er afgestemd met de kinderopvang of gastouder of het een passende plek is voor het kind. Samen met Synthese hebben we een uitvoeringsplan geschreven voor de aanpak van eenzaamheid in 2023 en 2024. Hierin is eenzaamheid bij jongeren een van de actiepunten. Daarin gaan we samen met jongerenwerk onderzoeken wat nodig en helpend is als het gaat om eenzaamheid bij jongeren zoals het aansluiten bij hiervoor ontwikkelde programma’s. De gesprekken die met het onderwijs worden gevoerd over de gezonde lunch betreft de verkenning tot de mogelijkheden om een gezonde lunch aan te bieden. We bespreken met de scholen de signalen, gerelateerde cijfers die we beiden hebben en het draagvlak binnen de scholen met hierin verschillende vormen om maatwerk te leveren. Middels een RIB wordt dit kalenderjaar terugkoppeling gegeven over de uitkomsten van deze verkenning.

Het risico wat we lopen is dat we opnieuw moeten aanbesteden. Risico's aan het opnieuw aanbesteden zijn: - Mogelijke nieuwe gunningen, nieuwe partners - Afvallen van partners die niet meer gegund zijn - Hierdoor ook wisseling van zorgaanbieders bij sommige inwoners Hiernaast vraagt het opnieuw aanbesteden voorbereidingstijd. Deze zal naar verwachting niet zo lang en intensief zijn als het traject Sturing en Inkoop maar de huidige uitgangspunten van onze inkoop zijn niet 1-op-1 over te kopiëren naar een inkoop waarbij we uren moeten inkopen.

9

1 2.

17

Reiskosten: graag meer uitleg en de impact voor ouders en leerlingen. Reizen met een touringcar wil zeggen meer leerlingen per keer vervoeren naar meer scholen in de omgeving dus langere reistijden. Is dit meegenomen in de besprekingen met ouders? En wat vinden ouders hiervan? Inburgering; regionale regisseur. Hier hebben we nog geen gebruik van gemaakt omdat er geen inburgeraars zijn waarvoor deze route passend is. Graag meer duiding wanneer deze route dan wel passend is. En over hoeveel inburgeraars hebben we het precies waarvoor het niet passend is en waarom?

1 3. .

19

1 4.

21

Opbouwwerk Wat gebeurt er met de uitkomsten van de gesprekken? Hoe wordt de raad geïnformeerd?

1 5.

25

Centrum Beesel Waanneer kunnen we de RIB verwachten?

De verwachting is dat de reistijd van een touringcar korter wordt ten opzichte van langer. Leerlingen worden namelijk op één centraal punt opgehaald en de bus rijdt in één keer door naar de school. Wel moeten ouders de leerlingen naar dit centrale punt brengen, hier zijn de meningen verdeeld. Over het algemeen zijn ouders positief over het feit dat de Touringcar meer zekerheid biedt, er is minder risico op een zieke chauffeur die de rit niet kan overnemen. Voor sommige ouders is het vooral rondom het brengen van hun kind naar de opstaplocatie nog zoeken hoe ze dit gaan organiseren. Er wordt een leerbaarheidstoets afgenomen bij nieuwe inburgeraars. De uitkomst van deze toets bepaalt aan welke leerroute de inburgeraar gaat deelnemen op basis van onder andere het taalniveau en mate van zelfredzaamheid. Er zijn drie mogelijkheden, De B1-Route, Zelfredzaamheidsroute of de Onderwijsroute. De Onderwijsroute is met name bedoeld voor inburgeraars onder de 28 jaar met een hoog taalniveau met potentie tot doorstroming in het MBO, HBO of Universiteit. Er zijn tot op heden geen inburgeraars geweest die vanuit leerbaarheidstoets uitgekomen zijn op de Onderwijsroute.

Gezien het geringe aantal inburgeraars (landelijk beeld) die hieraan voldoen is besloten dat we dit op regionale schaal organiseren, zodat wanneer een gemeente in Noord-Limburg wel een inburgeraar heeft die passend is voor de Onderwijsroute een specifiek opleidingstraject op maat krijgt. We willen investeren op het versterken van de sociale basis en de bereidheid van de buurt/wijk om zelf met oplossingen te komen. De vanzelfsprekendheid om je steentje bij te dragen in je eigen buurt of wijk willen we daarmee vergroten. Door wijken/buurten nog beter te leren kennen en weten wat er leeft, kan het opbouwwerk verbindingen maken en inwoners met elkaar in verbinding leggen. Dit inzicht krijgt het opbouwwerk door middel van buurtgesprekken. Belangrijke ontwikkelingen/signalen delen we met de raad middels de P&C cyclus. De RIB heeft u op 21 juni jl. ontvangen.

10

1 6.

25

1 7.

28

Maatschappelijk partner van MKB-Limburg Wat levert dit ons/de ondernemers op? RUD Wat is de BIG-8 en welke deelgebieden betreft dit? Is opvolging van de adviezen van de cie Van Aartsen van invloed op de dienstverlening van de RUD? Wat betekent dit voor Beesel?

Door deze samenwerking delen de gemeente Beesel en MKBLimburg elkaars expertise waardoor het netwerk aan ondernemers binnen de gemeente nog beter kan worden geholpen. De BIG-8 is een model waarmee we (regionaal) werken als het gaat over de uitvoering van de VTH taken. De beleidsvormende (strategische) cyclus en de uitvoerende (operationele) cyclus voegen we in dit model samen. Op het snijvlak van beide cycli ligt het uitvoeringsprogramma. Door deze cycli te volgen wordt de cyclus, die begint bij het opstellen van het beleid en via de uitvoering uiteindelijk leidt tot het bijstellen van het beleid, gesloten. Momenteel vindt op regionaal en op landelijk niveau de uitwerking van de adviezen van de cie van Aartsen plaats. Wat dit gaat betekenen voor de dienstverlening van de RUD en voor Beesel is op dit moment nog niet aan te geven. In Q4 verwachten we hier meer duidelijkheid over en informeren we u.

1 8.

29

Mobiliteitsplan: door het wegvallen/stopzetten van projecten….. Welke zijn dat? En waarom?

1 9.

34

Krediet 200k om kavel geschikt te maken voor woningbouw Wederikstraat. Wordt verrekend met grondverkoop. Inkomsten grondverkoop zouden gebruikt

De projecten Electric Green Last Mile en het project Social Green zijn stopgezet. Het project Electric Green Last Mile bleek nog een stap te vroeg om al in 2022 te realiseren. Met name het realiseren van goede (ultrasnelle) laadlocaties in Noord-Limburg bleek (nog) niet mogelijk omdat energie niet beschikbaar was op de gewenste locaties. Dit project wordt gestopt omdat het Interregproject (waar dit onderdeel van was) afloopt en uitstel niet meer mogelijk is. Deelmobiliteit (voor de minder kapitaalkrachtige inwoners) is geprobeerd op te zetten in het project Social Green. Dat project gaat niet leiden tot het gewenste resultaat omdat hiervoor op dit moment geen haalbare businesscase te ontwikkelen is. Daarom wordt een onderzoek naar betere concepten gestart waarin we toch deelvervoer in de wijken krijgen waarbij niet alleen naar de oorspronkelijke doelgroep wordt gekeken. Met Nester is de afspraak gemaakt dat de gemeente de kavel aan de Wederikstraat bouwrijp levert, hierop is ook de prijs gebaseerd. De kosten voor het bouwrijp maken van de kavel bestaan uit aanpassingen aan het openbaar gebied riolering en parkeren. Deze kosten moet de gemeente maken om de kavel bouwrijp te kunnen

11

worden voor leefbaarheidsmaatregelen. Wat blijft er dan over voor leefbaarheid? Waarom zijn deze kosten voor de gemeente en niet voor Nester?

verkopen en waardoor het dus dan ook de waarde heeft van een bouwrijpe kavel. We zijn met Nester overeengekomen om gezamenlijk invulling te geven aan deze ontwikkeling. Nester neemt t.b.v. de ontwikkeling een onrendabel deel voor haar rekening. Afhankelijk van de definitieve inpassing van het plan wordt bekeken hoe het gebied en de leefomgeving kan worden verbeterd, denk hierbij aan een upgrade van het groen, speeltoestellen, bankjes, evt. aanpassingen aan de weg en parkeren. Wellicht komen er vanuit de bewonersparticipatie nog ideeën welke hiervoor in aanmerking komen. We zijn in overleg met Nester om te bekijken op welke wijze er invulling gegeven kan worden aan de leefbaarheidsmaatregelen op basis van de input die we ontvangen uit de participatie.

2 0.

23

Volgens de tabel op blz. 23 zijn de mutaties bij het programma sociaal-economische status: lasten 956, baten 2.762 In de toelichting vanaf blz. 18 zien we deze bedragen niet terug. Ook met de samenvatting financiële mutatie op blz. 23 kunnen we dit niet verklaren. Graag een verdere verklaring van deze lasten en baten.

2 1.

45

Gemeentehuis: In Q1 hebben we het onderzoek opgestart.

We zijn gestart met het programma maatschappelijk vastgoed. In dit programma staat centraal hoe we diverse functies het beste vorm 12

Welk onderzoek hebben we het over, wat is het doel van het onderzoek en wanneer kunnen we de uitkomsten van het onderzoek verwachten?

2 2.

54

Plan Heijackerstraat: 4 kandidaten voor het CPO 1e veld. Wat gaat er gebeuren met het tweede veld als daar geen kandidaten voor gevonden worden?

kunnen geven in onderlinge samenhang en een fysieke plek kunnen geven in de kern Reuver (met name gemeentehuis, bibliotheek en Schakel). De eerste overleggen met partners hebben plaatsgevonden. Een verdieping op mogelijke concepten vindt op dit moment plaats. De planning is om in Q1 2024 tot planvorming te komen, gevolgd door besluitvorming door de gemeenteraad en de diverse andere betrokken partners. Het eerder uitgevoerde onderzoek naar het gemeentehuis (aanpassen klantenbalie en mogelijkheden voor meervoudig ruimtegebruik) is hier tevens onderdeel van. Het college heeft besloten dat de 2 bouwvelden tot 15 juli 2023 gereserveerd blijven voor eventuele CPO-initiatieven. Op dit moment is een CPO-groep zich aan het oriënteren om op 1 van de 2 bouwvelden een ontwikkeling te starten. Indien na 15 juli 2023 blijkt dat er niet of onvoldoende interesse is voor CPO in de kern Beesel dat zal voor de overgebleven bouwvelden in de markt gezocht worden naar een bouwer/ontwikkelaar die op het bouwveld enkele geschakelde/ rij woningen kan ontwikkelen en verkopen.

13

14