Economische visie 2030 gemeente Beesel

Waardevol buitengebied

Opstellen kaders (overige) bedrijvigheid in het buitengebied zodat duidelijk wordt welke bedrijvigheid zich wel en welke zich niet kan vestigen in buitengebied (waaronder VAB’s).

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

Termijn MT

LT

Start in 2024 Gemeente en ondernemers op de bedrijventerreinen. Behoefteonderzoek eventueel in samenwerking met lokale makelaars

Behoefteonderzoek uitvoeren onder het lokaal bedrijfsleven via bijvoorbeeld een (digitale) enquête. Op deze manier krijgen we in kaart wat de behoefte en (lange termijn) ambitie is van ondernemers op de bedrijventerreinen. Ruimtelijk verankeren van de ambitie uit deze economische visie in de Omgevingsvisie. We houden rekening met het behouden van courante landbouwgrond voor de overstap naar extensieve landbouw. We verkennen het inrichten van zones gericht op natuur, economie en landbouw.

KT

X*

Rol van de gemeente

Initiëren

X*

X**

Gemeente (in samenwerking met ondernemers uit het buitengebied)

Onderdeel 10-puntenplan

Onderdeel van de Omgevingsvisie***

*Start in 2025 na afronding MKBA met een gefaseerde aanpak. Beginnen met Roversheide (vanwege Town Deal) gevolgd door Molenveld (vanwege de opgaven) en Maasveld. **Tegelijkertijd met het opstellen van actieplannen. *** reguliere taak gemeente

Initiëren van de actieplannen en creëren randvoorwaarden voor ontwikkelingen. Initiatief ligt voor een groot deel bij de markt. Maar collectiviteit vergroot de slagkracht (zie actielijn 2). Initiëren

Initiëren

36

Centra als huiskamers

Focus gebied

Actie

Initiator

Doorzetten met de centrumactieplannen voor Reuver, Beesel en Offenbeek en het concentreren van voorzieningen in de kern.

Gemeente in samenwerking met ondernemers, eigenaren en andere partijen

Evalueren en eventueel aanpassen van de Stimuleringsregeling Toekomstbestendige Centra.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

KT

Termijn MT

LT

Rol van de gemeente

Doorlopend Initiëren en faciliteren X

37

Onderdeel 10-puntenplan

GEORGANISEERD VERMOGEN Initiator

Toewerken naar georganiseerde samenwerking op bedrijventerrein Molenveld en Roversheide door opzetten BIZ/ondernemersfonds, met het opzetten van werkgroepen per bedrijventerrein als eerste stap (voor o.a. thema's als bereikbaarheid en duurzaamheid). Waar nodig aanhaken op bestaande netwerken in Noord- en Midden-Limburg (o.a. LWV).

Gemeente en ondernemers op de bedrijventerreinen

Overleg agrarische ondernemers (als onderdeel van gemeentelijke dienstverlening) met oog op ruimtegebruik, innovatie en duurzaamheid. Actief betrekken sector bij beleids- en kadervorming.

Gemeente

Centra als huiskamers

Toekomstbestendig bedrijventerreinen

Actie

Waardevol buitengebied

Focus gebied

Toewerken naar georganiseerde samenwerking in het centrum van Reuver. Verkennen mogelijk oprichten BIZ 2.0. Jaarlijkse schouw en continuering Keurmerk Veilig Ondernemen met ondernemers, eigenaren, gemeente, politie, brandweer en ambtelijke betrokkenen. Via het reguliere voortgangsoverleg wordt gemonitord. Link naar KVO. Hierdoor laten we aan de consument zien dat de gemeente, politie en ondernemers serieus bezig zijn met een veilig en schoon winkelgebied.

KT

Termijn MT

LT

X*

Doorlopend

Rol van de gemeente

Initiëren

Initiëren

X* Gemeente in samenwerking met ondernemers uit het centrum van Reuver

Initiëren en faciliteren Doorlopend

*Versterken van de samenwerking is ook groeiproces dat tegelijkertijd met de actieplannen wordt vorm gegeven.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

38

Onderdeel 10-puntenplan

INNOVATIE & DUURZAAMHEID

Waardevol buitengebied

Toekomst-bestendige bedrijven-terreinen

Focus gebied

Actie

Initiator

We ontwikkelen een klimaat- en vergroeningsagenda als onderdeel van de actieplannen (zie actielijn 1) om de aantrekkelijkheid van de bedrijventerreinen te bevorderen en hittestress tegen te gaan. Het onderzoek van de HAS Hogeschool dient daarbij als basis. Stimuleren verduurzaming bedrijventerreinen zoals zonnedaken en energiebesparende maatregelen door aansluiten op regionale initiatieven.

KT

Termijn MT

LT

X*

Gemeente en ondernemers op de bedrijventerreinen

Rol van de gemeente

Initiëren

Doorlopend

Stimuleren sterke maakindustrie en innovatief vermogen ondernemers door aansluiting op regionale verenigingen/programma’s zoals het Land van de Makers.

Doorlopend

Faciliteren en verbinden. Ondernemers zijn uiteindelijk aan zet o.a. voor aanpassingen/ innovatie op bedrijfsniveau

Nieuwe initiatieven en stoppers aan elkaar verbinden en ondersteunen in de transitie naar een andere bedrijfsvoering.

Doorlopend

Faciliteren en verbinden

Verkennen verbeteringen voor verkeersveiligheid in het buitengebied zodat er meer/voldoende ruimte komt voor verschillende ruimtegebruikers (auto, trekker, fiets en wandelaar).

Gemeente X**

Initiëren

*Tegelijkertijd met het opstellen van actieplannen. **Onderdeel van mobiliteitsplan

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

39

Onderdeel 10-puntenplan

Centra als huiskamers

Focus gebied

Actie

Initiator

Uitwerken van het gastvrije huiskamer-concept voor Reuver door een duidelijkere positionering van het centrum met daarin winkels, horeca maar ook evenementen en cultuur. Onderzoeken hoe bezoekmotief kan worden versterkt en/of verblijfsduur van bezoekers kan worden verlengd.

Gemeente in samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren.

Initiëren

Ontwikkelen evenementenkalender en gezamenlijke promotie Reuver centrum. Zowel offline, online als de inzet van social mediacampagnes vanuit een gezamenlijk marketingplan met een Reuvers beeldmerk. Het doel is om de koopkrachtbinding te versterken. Het marketingplan en het Reuvers beeldmerk sluit aan bij het gastvrije huiskamer-concept.

Gemeente en ondernemers

Initiëren

Onderzoeken mogelijkheid voor (tijdelijke) initiatieven en beschikbaar stellen van panden voor pop-up stores, kunst, productlanceringen, ambachtelijke bedrijvigheid of cultuur. Nieuw ondernemers aantrekken die onderscheidend zijn t.o.v. bestaande detailhandelsaanbod door het organiseren van een ‘win je winkel actie’. Door begeleiding/coaches van bestaande ondernemers wordt de slagingskans vergroot. Stimuleren circulariteit en duurzaamheid onder ondernemers door organiseren inspiratiesessies voor energiebesparende of circulaire maatregelen, waarbij ondernemers samen tot een prioritering komen en er mogelijk collectief afspraken worden gemaakt. Onderzoeken optimaliseren samenwerking tussen centrumvoorzieningen Reuver en toeristische voorzieningen in de gemeente Beesel (Lommerbergen, Drakenrijk en B&B’s) ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

KT

Termijn MT

LT

Rol van de gemeente

X* Gemeente, ondernemers in samenwerking met vastgoedeigenaren.

Gemeente en ondernemers

*Start na vormgegeven van samenwerking in het centrum van Reuver.

Faciliteren

Faciliteren

40

Onderdeel 10-puntenplan

POSITIONERING IN DE REGIO & AANTREKKINGSKRACHT Actie

Initiator

KT

Termijn MT

LT

Rol van de gemeente

Continuering van samenwerking met regio Noord-Limburg, waarbij voor Beesel een sterke aanhaking op de programma’s ‘Ondernemen en Innoveren’ en ‘Toerisme en leisure’ wordt gerealiseerd. Ondernemers informeren over regionale ontwikkelingen, programma’s en middelen.

Gemeente

Doorlopend

Verbinden. De gemeente neemt een belangrijke rol, maar doet dat in regionale samenwerking.

Stimuleren sterke maaksector door enthousiasmeren ondernemers om aan te haken op landelijke en regionale initiatieven/programma’s zoals het Land van de Makers.

Gemeente in samenwerking met ondernemers

Doorlopend

Faciliteren en verbinden

Verbeteren zichtbaarheid en uitbouwen digitaal bedrijvenloket (op gemeentelijke website) voor startende en bestaande ondernemers. Adequate informatieverschaffing op gemeentelijke website. Invoeren attentiebeleid ondernemers (bv. welkomstpakket nieuwe ondernemers) Continueren bedrijfsbezoek portefeuillehouder, eventueel i.c.m. ambtenaar economie, toerisme en accountmanager.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

X Gemeente

Initiëren Doorlopend

41

Onderdeel 10-puntenplan

AANSLUITING ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT Actie

Talent boeien en binden. In samenwerking met Regio NoordLimburg streeft de gemeente ernaar om talent te boeien en te binden. We leggen de nadruk op het bevorderen van kennisuitwisseling, mobiliteit op de arbeidsmarkt en het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en lokale werkgelegenheid. We continueren Regio in je Rugzak en verkennen het organiseren van open dagen op de bedrijventerreinen gericht op maakindustrie en dienstverlening.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

Initiator

Gemeente

Termijn

Doorlopend

Rol van de gemeente

Faciliteren. Bedrijfsleven en onderwijs (lokaal/ regionaal) zijn aan zet voor een goede verbinding. De gemeente faciliteer en is een verbindingspartner.

42

4.3 SAMENVATTING VISIE & 10-PUNTENPLAN Wat is onze overkoepelen de visie? Wat is de ambitie voor de focusgebieden?

Het 10-puntenplan

Op welke actielijnen gaan we focussen?

Belangrijkste acties per actielijn

Economische visie: lokaal, duurzaam en in balans

Centra als huiskamers

Waardevol buitengebied

Toekomstbestendige bedrijventerreinen

Ruimte voor toekomstbestendig ondernemerschap

Organiserend vermogen

Innovatie, duurzaam & groen

Aantrekkingskracht & positionering in de regio

Aansluiting onderwijs & arbeidsmarkt

Uitvoeren maatschappelijke kosten-baten analyse

Georganiseerde samenwerking bedrijventerreinen

Klimaat- en vergroeningsagenda

Continuering samenwerking Noord-Limburg

Talent boeien en binden

Actieplannen bedrijventerreinen

Georganiseerde samenwerking centrum Reuver

Gastvrije huiskamer-concept

Verbeteren zichtbaarheid en uitbouwen bedrijvenloket

Verankeren in omgevingsvisie

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

Doorlopend (actie die al bij onze dienstverlening horen) KT: korte termijn (0-2 jaar) MT: middellange termijn (2-3 jaar) LT: lange termijn (>3 jaar)

43

4.4 UITVOERING & MONITORING Uitgangspunten als basis voor de uitvoering In de praktijk zien we een aantal uitgangspunten die belangrijk zijn om succesvol aan de slag te kunnen gaan met de economische visie: Een gemeenschappelijk koers als basis. Deze visie is de koers. Beoogde doelen staan centraal. Actiepunten in deze visie zorgen ervoor dat overleggen (zie onderstaande alinea) resultaatgericht zijn. We maken werk van het 10-puntenplan, met op korte termijn een focus op het opstellen van een toekomstbeeld voor de bedrijventerreinen en het aanjagen van het organiserend vermogen. Uitvoering vraagt commitment, op korte en lange termijn van zowel de gemeente, ondernemers en andere partijen. Het is van belang om successen die we samen bereiken te delen maar ook vooral te vieren. Organisatie: rol voor gemeente én bedrijfsleven Gedurende het proces kwam naar voren dat er behoefte is aan samenwerking. Het versterken van het georganiseerd vermogen zoals beschreven onder actielijn 2 verdient bijzondere aandacht. Het vormt immers de basis voor een vitale economie en de uitvoeringskracht die nodig is om dat te bereiken. We kunnen dat echter niet voor ieder focusgebied tegelijkertijd oppakken. We gaan mede om die reden uit van een groeimodel (zie figuur). Voor het centrum van Reuver benutten we de bestaande samenwerking van de ondernemers die groeiende is.

We ondersteunen ondernemers om van fase 2 naar fase 3 en 4 te komen. Voor bedrijventerreinen is de huidige samenwerking diffuus: bedrijven weten elkaar te vinden als het nodig is, maar er is geen sprake van een vaste structuur. Om deze samenwerking, die wezenlijk is om de grotere ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

opgaven op de bedrijventerreinen aan te kunnen, aan te jagen starten we met het samenstellen van een werkgroep die de behoeften van ondernemers gaat onderzoeken en samen met de gemeente de actieplannen voor de bedrijventerreinen gaat vormgegeven. Thema’s die daarbij aan de orde kunnen komen zijn: ruimte, bereikbaarheid, mobiliteit, vergroening, energie of veiligheid. Zowel voor centra als bedrijventerreinen ambiëren we fase 4: een bedrijfsmatige en structurele samenwerking waarin doelen tussen gemeente en ondernemers zijn afgestemd. In het buitengebied beperken we ons vanwege de omvang, complexiteit en uiteenlopende kenmerken tot casusgerichte contacten met ondernemers en bedrijven. Fase 4 Bedrijfsmatige samenwerking via bijv. een BIZ Fase 3 Organisatie via werkgroepen Fase 2 Gestructureerd overleg Fase 1 Ad hoc werkgroep

Samenwerking is een groeimodel (bron: Ginder)

44

Ambtelijke kartrekker Om het proces van samenwerking te faciliteren, wordt vanuit de gemeente een ambtelijke kartrekker aangewezen voor de werkgroepen centra en bedrijventerreinen. Deze kartrekker faciliteert minimaal een halfjaarlijks overleg met een vertegenwoordiging van ondernemers, onderwijs en andere relevante partijen. Met de visie en het 10-puntenplan kan een gezamenlijk plan bepaald worden en met elkaar de voortgang geëvalueerd. Hierdoor kan ook regelmatig worden bijgestuurd indien nodig. Want de route of de te nemen stappen kunnen veranderen gedurende de tijd maar de koers blijft leidend voor wat we samen willen bereiken. Ondernemers hebben een verantwoordelijkheid voor het creëren van draagvlak, hierbij kunnen de ambassadeurs die betrokken zijn geweest bij het opstellen van deze visie mogelijk een rol spelen. Monitoren voortgang economische visie Monitoren is belangrijk bij het ontwikkelen en bijsturen van nieuw beleid en biedt ook aanknopingspunten om eventueel onze inzet, capaciteit en middelen aan te passen. Daarnaast is het ook een manier om ondernemers en andere partners betrokken te houden bij de uitvoering. Er zijn verschillende methodes om de voortgang van de economische visie te monitoren. We zien de voorgaande geschetste organisatiestructuur met werkgroepen als een belangrijke vorm van monitoring.

Door periodiek met de werkgroepen bij elkaar te komen en het 10-puntenplan erbij te houden wordt de focus bewaakt en houden we energie in het proces.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

Daarnaast is het mogelijk om de Monitor Brede Welvaart van het CBS in te zetten voor het monitoren van doelstellingen die we in deze visie hebben geschetst. In de Monitor Brede Welvaart wordt de brede welvaart van gemeentes in kaart gebracht. Aan de hand van 42 indicatoren geeft de monitor een breed en divers beeld van de staat en ontwikkeling van de brede welvaart. We verkennen deze mogelijkheid voor Beesel. Benodigde financiën Voor de uitvoering is in 2024 € 60.000 beschikbaar, met name voor het uitvoeren van een MKBA voor de bedrijventerreinen. Hiermee wordt een belangrijke stap gezet in het bepalen van de toekomstige ontwikkelrichting van de bedrijventerreinen. Om te waken dat dit in lijn blijft met deze economische visie en ook om de andere acties uit het 10puntenplan in uitvoering te brengen is coördinatie en een jaarlijks werkbudget van € 50.000 nodig. Dit budget is nodig voor het voorbereiden van businesscases, inhuur van externe expertise (onderzoeken en adviezen) en het aanjagen van samenwerkingen (bijeenkomsten, promotie, etc). Door slimme koppelingen te maken met andere (beleids)doelstellingen en financieringsmogelijkheden, zowel intern maar ook extern (regionaal, provinciaal of landelijk), kan een multiplier bereikt worden. Dat lukt helemaal, wanneer ook de ondernemers hun verantwoordelijkheid nemen voor cofinanciering in specifieke projecten.

45

BIJLAGE I. RELEVANTE TRENDS & ONTWIKKELINGEN De Beeselse economie staat mede onder invloed door tal van mondiale, landelijke en regionale ontwikkelingen. Veranderingen op het vlak van energietransitie, klimaatadaptatie, digitalisering, arbeidsmarkt en circulariteit hebben invloed op het functioneren van onze lokale economie. Deze veranderingen hebben ook hun effecten op de beschikbare ruimte. Hieronder worden de meest relevante trends voor de Beeselse economie toegelicht.

46

BEDRIJVENTERREINEN Logistiek is booming De (XXL) logistieke sector is de afgelopen enorm gegroeid. Ook in de regio Noord-Limburg. De sector biedt economische kansen maar heeft een (zeer) grote ruimteclaim en verlaagt ook de kwaliteit en uitstraling van het landschap.

Klimaat en energie De realisatie van de klimaatdoelstellingen vereist focus op bedrijventerreinen. Oude terreinen met oud vastgoed en beperkte verduurzamingsmogelijkheden, verliezen aantrekkingskracht. Nieuwe terreinen moeten energieneutraal zijn, terwijl oudere terreinen herstructurering nodig hebben. De toenemende zomerhitte en hevige regenval vereisen groene-blauwe bedrijventerreinen voor waterbeheer en het creëren van gezonde werkomgevingen.

Door de gunstige ligging is Beesel potentieel een kansrijke locatie voor logistiek. Echter Beesel heeft ook een aantrekkelijke landschap waardoor het vinden van de juiste afweging in de logistieke verdozing van belang is.

Netcongestie vormt een uitdaging voor de energietransitie, belemmert innovatie en de overgang naar fossielvrije energie in Beesel. Circulariteit vraagt ruimte en clusteren Een circulair bedrijventerrein bevordert de hoogwaardige benutting en uitwisseling van producten, onderdelen en grondstoffen. Bedrijven zoeken in toenemende mate een plek bij elkaar om reststromen uit te wisselen. Ruimtelijke clustering is van belang, maar heeft effect op de ruimtevraag. Er is namelijk meer ruimte nodig voor het faciliteren van deze transitie. Beesel kan hier een voorbeeld voor zijn door het delen van (rest)stromen tussen bedrijven. Enkele grote bedrijven (vanuit de industrie) die hier een inspiratierol in kunnen vervullen.

De arbeidsmarkt verandert De krappe arbeidsmarkt is een versneller van robotisering en automatisering, vooral in sectoren zoals de industrie die in Beesel ook groot is. Bedrijven investeren steeds meer robots en innovatie om productiviteit te verhogen. Deze ontwikkeling is cruciaal voor de concurrentiekracht. De ruimtevraag neemt hierdoor wel toe. De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) wordt gezien als een baanbrekende ontwikkeling vergelijkbaar met de impact van internet in de jaren 47 negentig.

CENTRA Van winkelgebieden naar gebieden met winkels Het winkellandschap verandert snel en structureel. Het aantal fysieke winkels neemt af en de leegstand neemt juist toe. Centra staan voor de uitdaging om te transformeren van ‘place to buy’ naar ‘place to be’. Hierbij speelt transformatie van leegkomende winkelpanden naar andere functies een belangrijke rol. Functieverbreding is niet alleen een noodzakelijk kwaad om leegstand in te vullen. Het zorgt voor meer bezoekmotieven en trekkracht van compacte winkelgebieden.

Samenwerkingen is essentieel Toekomstbestendige en aantrekkelijk centra vragen om samenwerking tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren. Door samenwerking kunnen zij de effectiviteit en impact van hun acties vergroten. We zien ontwikkelkansen voor de samenwerking tussen ondernemers in het centrum van Reuver. Het versterken van het organiserend vermogen is daarom een belangrijke opgave voor het centrum van Reuver.

Opvolging en personeel Het aantal fysieke winkels neemt af. Dit is onder andere het gevolg van vergrijzing onder ondernemers en het ontbreken van opvolging. Hier speelt mee dat het voor jonge ondernemers lastig is om een starterskrediet af te sluiten via de bank, waardoor voldoende startkapitaal ontbreekt. Een andere uitdaging waar ondernemers mee kampen is het vinden van (ervaren) personeel. Ook het centrum van Reuver gaat hier in uiteenlopende mate hinder aan ondervinden. Kansen liggen mogelijk in het delen van personeel.

Heldere positionering Voor de mobiele consument is een bezoek aan een centrum een keuze geworden. Het is daarom steeds belangrijker om als centrum onderscheidend te zijn met daarbij een juiste positionering (wat voor centrum willen we zijn?) en marketing- en promotiestrategie. Dit geldt ook voor het centrum van Reuver. Kiezen voor een herkenbare positionering versterkt uiteindelijk ook de herkenbaarheid en aantrekkingskracht van het centrum. Dit komt nog onvoldoende tot wasdom. 48

BUITENGEBIED Noodzaak tot nieuwe verdienmodellen De landbouwsector heeft de afgelopen decennia een schaalvergroting doorgemaakt, waarbij het aantal bedrijven is afgenomen maar de overgebleven bedrijven juist groter zijn geworden. Deze ontwikkeling conflicteert steeds vaker met andere functies en belangen in het buitengebied. Denk maar aan wonen recreëren. Daarnaast is het duidelijk geworden dat het huidige landbouwsysteem op termijn niet houdbaar is en wringt met het behalen van milieu- en klimaatdoelstellingen. Vanuit sociaaleconomisch perspectief zijn daarom nieuwe verdienmodellen nodig, ook om de landbouwsector toekomstbestendig te houden en te maken.

Vrijkomende agrarische bebouwing Veel boeren hebben echter geen keuzevrijheid en besluiten hun bedrijf te beëindigen vanwege gebrek aan opvolging of investeringsmogelijkheden. Dit leidt tot leegstand van agrarische gebouwen, wat problemen als verloedering en criminaliteit met zich meebrengt. Vrijgekomen gronden worden vaak doorverkocht aan andere boeren of krijgen een nieuwe bestemming als natuur. Maar het invullen van alle vrijkomende agrarische bebouwing (VAB) is een uitdaging. Niet voor alle vrijkomende agrarische bebouwing kan namelijk een geschikte nieuwe bestemming gevonden worden. De locatie en ruimtelijke kwaliteiten zijn sterk bepalend. De rest komt leeg te staan.

Dit zorgt voor moeilijke keuzes voor boeren, ook in de gemeente Beesel. Boeren moeten beslissen of ze doorgaan met schaalvergroting, specialisatie die samen gaan met flinke investeringen, of juist kiezen voor een bredere bedrijfsstrategie. Landelijk gezien kiezen maar weinig boeren voor verbreding van hun activiteiten, zoals recreatie, zorg of verkoop aan huis. Dit geldt ook voor Beesel, waar slechts enkele boeren zijn overgestapt op multifunctionele landbouw waaronder een zorgboerderij.

In Beesel neemt het aantal bedrijfsbeëindigingen toe. Het is onduidelijk hoeveel bedrijven exact zijn gestopt en hoeveel grond de afgelopen jaren beschikbaar is gekomen. Ondernemers melden zich ook bij de gemeente maar er is behoefte aan duidelijke richtlijnen en beleid om met deze ontwikkelingen om te gaan. Maar ook om deze ontwikkelingen in de grote context te zien: hoe willen we namelijk dat het Beeselse buitengebied er in de toekomst uitziet?

49

TOERISME & RECREATIE Het aandeel 65+’ers neemt fors toe Nederland vergrijst maar senioren staan nog midden in het leven. Ze zijn vitaler en mobieler dan ooit en hebben veel vrije tijd en een hoge koopkracht.

Toerisme voor leefbaarheid Toerisme groeit in Nederland. Dit biedt ook mogelijkheden voor Beesel. Toerisme en recreatie zijn een middel om de leefbaarheid op het platteland te versterken. Denk bijvoorbeeld aan het in stand houden van de werkgelegenheid of behouden van voorzieningen in de kernen

Ook in Beesel neemt de grijze druk toe. Dit zorgt voor opgaven (o.a. woningbouw) en het arbeidspotentieel, maar anderzijds biedt dit kansen voor dag- en verblijfsrecreatie. Aanbieders kunnen volop inspelen op de behoeften van deze doelgroep. Het aantrekkelijk en groene landschap van Beesel met diverse recreatiemogelijkheden biedt een goede basis voor het verzilvering van deze doelgroep.

Toerisme biedt kansen voor boeren om aanvullende inkomsten te genereren, of een volledige transitie naar toerisme door te gaan. Dit is echter niet voor iedereen weggelegd. Keuzes zijn nodig wanneer dit wel mogelijk en gewenst is en op welke locaties.

Platteland in trek Het leven is druk en hectisch. We hebben steeds meer behoefte aan rust, vertraging, gemoedelijkheid en een groene omgeving. De trek naar en de aantrekkelijkheid van het platteland neemt daardoor toe. De coronacrisis heeft daar nog een boost aangegeven. Beesel heeft daarom kansen om nieuwe doelgroepen aan te trekken op het gebied van recreatie (ruimte om te bewegen, tot rust te komen of om te spelen) en qua wonen (reistijd vervalt met digitaal werken).

Beleving als belangrijk economisch goed De hang naar authenticiteit binnen de samenleving is groot. We zoeken naar ‘echte’ en betekenisvolle ervaringen en producten. Hierbij spelen verhalen en lokaal ondernemerschap een belangrijke rol. Laat de toerist en bezoeker ervaren wat Beesel echt te bieden hebben. Niet enkel in commerciële producten, maar ook in verhalen (over het verleden), gastvrijheid, ambacht en kunst. De verhalen voor Beesel liggen voor 50 het oprapen!

BIJLAGE II. HUIDIGE ECONOMISCHE STRUCTUUR BEESEL Vestigingen Totaal [aantal] Beesel Gennep Bergen (L.) Peel en Maas Horst aan de Maas Venlo Mook en Middelaar Heeze-Leende* Waalre* Druten* Noord-Limburg Limburg Nederland

Vestigingen [aantal per 1.000 inwoners]

1.060 1.900 1.310 4.490 4.430 9.850 900 2.060 1.960 1.830 28.310 107.880 1.976.000

3.700 9.680 4.710 18.970 20.400 64.540 2.150 6.600 5.400 7.840 149.490 555.220 9.370.720

Vestigingen Industrie Vestigingen Handel [%] [%]

4,7% 5,3% 13% 13,4% 14,7% 2,3% 2,2% 8,7% 1,5% 6% 8,1% 4,5% 3,9%

15,1% 16,8% 17,6% 15,4% 13,5% 13% 13,3% 16,5% 10,7% 17,5% 14,2% 13,4% 15%

Banen Landbouw [%]

Banen Industrie [%]

3,2% 2,7% 10,2% 14,9% 15,3% 2,2% 1,4% 7,1% 1,7% 2,8% 6,5% 2,9% 2,4%

24,6% 15,3% 22,7% 19,9% 17% 19,9% 14,4% 17,1% 14,1% 22,6% 19,3% 18% 16%

105 146 129 133 135 127 149 169 157 125 131 127 148

Banen Totaal Banen [aantal] [aantal per 1.000] Beesel Gennep Bergen (L.) Peel en Maas Horst aan de Maas Venlo Mook en Middelaar Heeze-Leende* Waalre* Druten* Noord-Limburg Limburg Nederland

Vestigingen Landbouw [%]

365 745 465 563 623 832 356 541 433 535 690 652 704

Bron: LISA, 2022 ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

17,9% 16,8% 14,5% 17,4% 14% 21,7% 11,1% 14,6% 13,3% 16,4% 17,8% 17,5% 15,3% Banen Handel [%]

19,5% 13,9% 25,3% 16,6% 21,9% 21,5% 12,1% 16,8% 21,3% 17,9% 19,2% 17,7% 17,2%

Vestigingen Zakelijke dienstverlening [%]

Vestigingen Collectieve dienstverlening [%]

31,1% 25,8% 26% 26,5% 27,1% 31,9% 36,7% 33,5% 44,9% 31,7% 29,4% 32,7% 37,7%

21,7% 28,4% 21,4% 20,5% 23,3% 23,1% 31,1% 20,4% 24,5% 21,3% 23,1% 24,1% 22,7%

Banen Zakelijke Banen Collectieve dienstverlening [%] dienstverlening [%] 27% 36,4% 17,6% 25,4% 21% 28,1% 40,9% 20,9% 37,6% 25,3% 27,7% 27,4% 31,5%

*Er is gekozen voor deze specifieke gemeente buiten Limburg vanwege de vergelijkbare aard, omvang en ligging nabij een grotere gemeente

22,2% 29,9% 21,9% 20,9% 22,7% 26,3% 27,9% 35,2% 22,4% 28,1% 25,2% 31,7% 30,7%

Vestigingen Overige dienstverlening [%]

Vestigingen Recreatie en toerisme [%]

9,4% 6,8% 7,6% 6,9% 7,4% 7,9% 5,6% 6,3% 5,1% 7,1% 7,5% 7,8% 5,4% Banen Overige dienstverlening [%]

2,7% 2% 3,4% 2,1% 2,2% 1,5% 4,7% 2,1% 2,4% 1,8% 1,8% 2,1% 1,8% Banen Recreatie en toerisme [%]

3,5% 1,9% 2,3% 2,4% 2,2% 2% 3,3% 2,9% 3% 3,4% 2,1% 2,3% 2,2%

10,8% 11,4% 8,1% 7,7% 10% 5,9% 18,1% 6,5% 5,4% 4,6% 7,2% 7,3% 6,5%

51

ANALYSE VESTIGINGS- EN BANENONTWIKKELING Bedrijven en sectoren De gemeente Beesel heeft een enigszins vergelijkbare sectorenstructuur als de regio Noord-Limburg. De landbouwsector is echter, ook in vergelijking met de andere gemeenten, kleiner. De zakelijke dienstensector heeft met 31,1% in Beesel verreweg de meeste bedrijven gevolgd door de collectieve dienstverlening met 21,7%. Daarnaast is de handelssector (15,1%) ook sterk vertegenwoordigd in de gemeente. De zakelijke, collectieve en overige dienstverlening zijn ook de snelst groeiende sectoren in de gemeenten Beesel (zie rechter figuur). Het aantal oprichtingen van bedrijven ligt in Beesel op een gemiddeld niveau in vergelijking met andere gemeenten. Echter ligt het aantal opheffingen in 2022 hoger waardoor er meer bedrijven zijn opgeheven dan zijn opgericht. Beesel heeft ruim 3.700 banen Beesel heeft met 53% een lage banenindex. De banenindex is theoretisch gezien het aantal arbeidsplaatsen in verhouding van de potentiële beroepsbevolking. Er is voor ongeveer 53% van de beroepsbevolking een arbeidsplaats in eigen gemeente. Hieruit blijkt dat juist veel inwoners buiten de gemeente werkzaam zijn. Daartegenover staat dat het aantal arbeidsplaatsen de afgelopen jaren (2015-2022) wel is toegenomen. Dit duidt op en positieve ontwikkeling voor de banenindex.

De meeste banen in de gemeente Beesel zijn ook in de zakelijke dienstverlening. Opvallend is dat bijna een kwart van alle banen in de

industrie zijn gevestigd terwijl deze sector qua aantal vestigingen beperkt is. Het aantal banen per vestiging is daarom voor de industrie groter dan voor de andere sectoren. De industriële sector is daarmee een belangrijke werkgever in de gemeente. Ten slotte is de recreatie en toerisme sector in vestigingsomvang beperkt, terwijl de sector toch goed is voor 11% van alle banen in de gemeente Beesel. Aantal vestingen per sector in de gemeente Beesel Recreatie en toerisme Overige dienstverlening Collectieve dienstverlening Zakelijke dienstverlening Handel Industrie Landbouw 0 2010

Bron: LISA, 2022

100 2015

2020

200 2021

2022

300

400

52

ANALYSE SOCIAALECONOMISCHE STRUCTUUR Aantal huishoudens groeit, ondanks vergrijzing en bevolkingsafname De gemeente Beesel telt in 2023 circa 13.450 inwoners verdeeld over 6.037 huishoudens (CBS, 2023). Het inwoneraantal is de afgelopen vier jaar is gedaald, maar het aantal huishoudens is in de gemeente juist toegenomen. Dit duidt dan ook op huishoudensverdunning: minder personen per huishouden. Een gemiddeld huishouden bestaat uit 2,23 personen in de gemeente Beesel. Dit is nog wel boven het landelijk gemiddelde van 2,13 personen per huishouden.

een instroom van de leeftijdsgroep van 30 tot 40 jaar. Daarbij is het migratiesaldo van kinderen tot 10 jaar positief. Dit duidt op het vestigen van jonge gezinnen in de gemeente Beesel. Sociaal-demografische kerngegevens gemeente Beesel < 15 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar

De bevolkingsontwikkeling laat duidelijk de vergrijzing in de gemeente Beesel zien. Vooral de vergrijzing brengt structurele veranderingen in de samenstelling van de beroepsbevolking en daarmee ook de arbeidsmarktdynamiek in Beesel. De beroepsbevolking (tussen 20 – 65 jaar) zal namelijk afnemen. Dit zorgt voor een toename van de demografische druk die in Beesel hoger is dan in de regio of landelijk. Jongeren trekken weg en jonge gezinnen stromen in Het aandeel jongeren tussen de 15 – 24 jaar is in Beesel lager dan in de rest van Nederland terwijl het aantal 45 – 64 jaar en ouder 47% van de bevolking betreft. Inzoomend op de leeftijdsopbouw van personen die inen uitstromen naar of van de gemeente in de periode 2012-2022 zien we een sterke uitstroom van jongeren tussen de 15 - 25 jaar (Woonzorgvisie, 2023). Dit kan betekenen dat jongeren wegtrekken om te gaan studeren. Dit is vergelijkbaar met het landelijke beeld. Terugkeer van deze groep naar de eigen regio is van belang voor de bevolkingssamenstelling, de leefbaarheid en de lokale arbeidsmarkt. Overigens ziet Beesel ook weer

45-64 jaar 65 jaar en ouder Inkomensindex Niet-westerse… Westerse… Meergezinswoningen Gem. gezinsomvang Huishoudens met kinderen Eenpersoonshuishoudens Koopwoningen Sociale huurwoningen

WOZ-waarde Autobezit per huishouden 0%

20%

40%

Nederland

60%

80%

100%

120%

Beesel

Bron: CBS, 2022 53

Arbeidsmigranten beperkt van belang voor lokale economie In 2020 waren er meer dan 51.000 arbeidsmigranten in Limburg, met een jaarlijkse groei van 2,8% sinds 2010. De meeste arbeidsmigranten bevinden zich in Noord-Limburg, met Venray als belangrijkste werkgemeente. In Beesel zijn er naar schatting tussen de 10 en 100 arbeidsmigranten werkzaam, wat vergeleken met andere gemeenten in Noord-Limburg beperkt is.

zijn primair verantwoordelijk voor het realiseren van goede huisvesting van de short-stay doelgroep.

Ontwikkeling aantal arbeidsmigranten naar gemeente

Prognoses geven aan dat het aantal arbeidsmigranten in Limburg de komende tien jaar zal toenemen tot ongeveer 65.000 tot 75.000 in 2030, met een groei van 3-4% per jaar. De groei van het aantal arbeidsmigranten verschilt per regio, maar het aantal zal in elke gemeente toenemen. Hoewel het aantal arbeidsmigranten in Beesel tussen 2010 en 2020 is afgenomen, wordt verwacht dat dit in de toekomst weer zal stijgen vanwege de druk op de arbeidsmarkt en de afnemende beroepsbevolking. Arbeidsmigranten kunnen daardoor een sleutelpositie innemen binnen de arbeidsmarkt van Beesel. Goede huisvesting, arbeidsvoorwaarden, sociale integratie en afspraken zijn hierbij cruciaal. Echter, Nederland en Noord-Limburg verliezen de internationale concurrentiepositie ten opzichte van andere landen op de internationale arbeidsmigrantenmarkt met name door het tekort aan kwalitatief goede short-stay huisvesting en lage lonen (Decisio, 2022). In de nieuwe Woonzorgvisie kiest de gemeente Beesel ervoor dat de arbeidsmigrant zelf verantwoordelijkheid heeft voor huisvesting en terecht kan bij professionele aanbieders. Werkgevers en uitzendbureaus

Bron: Decisio, 2022

54

Sterke verbinding onderwijs en lokale arbeidsmarkt Om aan de huidige en toekomstige vraag op de arbeidsmarkt te voldoen is het van belang dat onderwijs en arbeidsmarkt goed op elkaar aansluiten. Met het BC Broekhin Jenaplan Reuver beschikt Reuver over een praktisch georiënteerde onderwijsinstelling. Venlo en Roermond bieden met de Gildeopleidingen, Fontys, HAS Hogeschool, Zuyd en de Maastricht University Campus Venlo een ruim aanbod van onderwijs op verschillende niveaus aan. De match tussen het onderwijs en de lokale arbeidsmarkt is nog onvoldoende. Om dit te versterken en (toekomstige) tekorten in de aanwezige sectoren in Beesel zo klein mogelijk te maken, is het voor zowel bedrijven als onderwijsinstellingen van belang om de samenwerking te versterken. De match op de arbeidsmarkt kan versterkt worden dankzij initiatieven als het opzetten van projectweken, technieklokalen, gastlessen en snuffelstages die in het teken staan van een actueel vraagstuk in een bedrijf of bij de gemeente. De gemeente Beesel maakt onderdeel uit van ‘Regio in Je Rugzak’. Dit is een initiatief om jonge scholieren te helpen met de keuze voor hun toekomstige werkloopbaan in de eigen regio. Dit biedt keuze voor ondernemers kansen om in contact te komen met toekomstige medewerkers. Leerlingen kunnen ook uitgenodigd worden voor ervaringsdagen.

Op deze manier kunnen leerlingen kennismaken met het Beeselse bedrijfsleven.

Dit geldt ook voor werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt. De nieuwe Participatiewet moet ervoor zorgen dat meer mensen werk vinden. Ook mensen met een arbeidsbeperking. De gemeente Beesel is hiervoor verantwoordelijk en neemt daarvoor haar taken op. Samenstelling opleidingsniveau De samenstelling van het opleidingsniveau van Beesel verschilt met die van Nederland. Met een aandeel van 29% praktisch opgeleiden is deze groep 10 procent hoger dan gemiddeld Nederland. De theoretisch opgeleiden zijn in Beesel minder vertegenwoordigd met 29% tegenover 41% in Nederland. Opleidingsniveau in Beesel en naar indeling (%)

Hoog Theoretisch

Midden

Praktisch Laag 0%

10%

20%

Nederland

Limburg

30% Noord-Limburg

40%

50%

Beesel

Bron: CBS, 2022

55

Zzp’ers in Beesel met name actief in dienstverlening De gemeente Beesel kent ongeveer 600 Zzp’ers. Dat kom neer op ongeveer 19% van het aantal banen wat fors hoger is dan het gemiddelde in Noord-Limburg en Nederland. Deze groep vormt dan ook een belangrijk onderdeel van de Beeselse economie. De belangrijkste sectoren zijn de commerciële (bijvoorbeeld groot- en detailhandel, financiële instelling, communicatie/marketing, advisering, vervoer, opslag of catering) en niet-commerciële dienstverlening (denk aan onderwijs, gezondheids- en welzijnszorg of in de sector cultuur, sport en recreatie). . Dit komt grofweg overeen met op regionaal en landelijk niveau. De ontwikkeling van het aantal Zzp’ers is tussen 2015 – 2022 nagenoeg gelijk gebleven. Scherp zicht op de behoeften van Zzp’ers ontbreekt. Zzp’ers hebben immers verschillende achtergronden, vakgebieden, opdrachtgevers en werkwijzen. Dit maakt het voor gemeenten lastig om te achterhalen waar behoeften Zzp’ers zitten. Het is denkbaar dat ondernemers in bijvoorbeeld de zakelijke dienstverlening, persoonlijke dienstverlening of ICT en media behoefte hebben aan flexibele werkplekken. Een sterk ondernemersnetwerk voor Zzp’ers ontbreekt in Beesel, waardoor kansrijke kruisbestuivingen (te) weinig plaatsvinden.

Beesel

NoordNederland Limburg

Totaal zzp'ers [x 1.000 personen]

0,6

12.7

975.4

ZZP'ers - per 1.000 vestigingen [per 1.000 vestigingen]

538

456

480

ZZP'ers t.o.v. totaal aantal banen [%]

18,8%

8,8%

11,6%

ZZP'ers t.o.v. aantal werkenden [%]

9%

9,6%

12,3%

Landbouw, bosbouw en visserij - zzp'ers [x 1.000 personen]

0

1,2

61,5

Nijverheid en energie - zzp'ers [x 1.000 personen]

0,1

2,2

180,9

Commerciële dienstverlening - zzp'ers [x 1.000 personen]

0,2

5,2

455,5

Niet-commerciële dienstverlening - zzp'ers [x 1.000 personen]

0,2

3,4

253,1

Bron: LISA, 2022

56

BIJLAGE III. TOELICHTING OP SCENARIO’S Scenario 1: niets extra’s doen We gaan op de bestaande voet verder en sturen niet gericht op ontwikkelingen. Huidig lokaal, provinciaal en landelijk beleid zijn uitgangspunt. Scenario 2: koesteren wat we hebben. Niet meer, maar beter We zien grenzen aan de economische groei. Ongebreideld produceren en consumeren hebben geleid tot klimaatverandering en verlies van biodiversiteit. De focus ligt op het behouden van de economische vitaliteit waardoor Beesel een aantrekkelijk gemeente is waar inwoners fijn wonen, werken in de eigen gemeente of daarbuiten en aangenaam kunnen vertoeven in het buitengebied. Economisch beleid is gericht op de lokale behoefte.

Scenario 3: Groei! Optimale economische ontwikkeling We leggen focus op een werkgemeente met (duurzame) economische groei. Want dat brengt welvaart en draagt indirect bij aan het welzijn. Meer inwoners kunnen een baan vinden in de eigen gemeente van zorg tot industrie en in de detailhandel tot logistiek. Beesel is een aantrekkelijke vestigingsplaats en allerlei nieuwe bedrijven en sectoren vestigen zich hier. Economisch beleid is gericht op niet alleen de lokale maar ook regionale- en landelijke behoefte.

ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE BEESEL

57

BIJLAGE IV. FACTSHEETS BEDRIJVENTERREINEN Op de volgende pagina’s worden de bedrijventerreinen in Beesel weergegeven in de vorm van factsheets. Per bedrijventerrein wordt ingezoomd op onder andere de ligging, typering en belangrijkste kenmerken (op het gebied van bereikbaarheid, gebruiksmogelijkheden, ruimtegebruik, type bedrijven etc.). Vervolgens gaan we in op de belangrijkste (recente) ontwikkelingen en de kernkwaliteiten en –opgaven van het terrein. Aanvullend is aan de hand van een kwantitatieve en kwalitatieve analyse in beeld gebracht hoe het terrein scoort op verschillende indicatoren (zie rechter kader). Huisvesting

Schoon, heel & veilig

Duurzaamheid & circulariteit

Werkgelegenheid & arbeidsmarkt

Samenwerking

Het oog voor bedrijventerreinen biedt de basis om aan de hand van kwantitatieve en kwalitatieve criteria het profiel en de vitaliteit van een bedrijventerrein in kaart te brengen. We onderscheiden de volgende thema’s: Schoon, heel en veilig (staat openbare ruimte, collectieve beveiliging, verkeersveiligheid, overlast/misdaad) Werkgelegenheid & arbeidsmarkt (aantal arbeidsplaatsen, arbeidsplaatsen per ha, relatie tot groei/krimpsectoren) • Huisvesting (aantal ha, leegstand + uitgeefbare ruimte, uitbreidingsmogelijkheden, mutatie, kwaliteit vastgoed) Duurzaamheid en circulariteit (benutte potentie zonnedaken, bekende duurzaamheidsinitiatieven, maatregelen klimaatadaptatie, kansen voor circulariteit) Samenwerking & innovatie (organisatiegraad, type, marketing en promotie, concurrentievermogen) Bereikbaarheid (reisafstand/ligging in verzorgingsgebied, laden/lossen, bewegwijzering, oplaadmogelijkheden, infrastructuur) Deze criteria zijn waarneembaar gemaakt op basis van deskresearch waarbij de volgende bronnen zijn gebruikt: Integrale Monitor Werklocaties, Vastgoeddata, Funda Business, IBIS, LISA en eigen waarneming

Bereikbaarheid

58

FACTSHEET – MOLENVELD (REUVER) KERNCIJFERS Start uitgifte: 1976 Bruto oppervlakte: 24,02 ha Netto oppervlakte: 21,23 ha Nog uitgeefbaar: 0 ha Leegstand: op frictieniveau

GEBRUIKSMOGELIJKHEDEN & WERKMILIEU Toegestane milieu categorieën: 1 – 3.2 Toegestane bouwhoogte: 10 meter Aanwezigheid van woningen: ja, aan de Molenweg, ter hoogte van de Nijverheidsweg, en rond de Keulseweg bevinden zich concentraties van (bedrijfs)woningen.

BEREIKBAARHEID Hoofdwegomsluiting: via lokale weg Afstand tot oprit snelweg: 3 km Snelweg: A73 OV: niet aanwezig, bushalte nabij Rijksweg

BEDRIJVEN & WERKGELEGENHEID Arbeidsplaatsen: 548 Aantal bedrijven: 64

ORGANISATIEGRAAD & VEILIGHEID Geen parkmanagement of ondernemersvereniging actief. Ook geen Keurmerk Veilig Ondernemen. BESCHVIJVING Omschrijving: bedrijventerrein Molenveld ligt tussen de kernen Reuver en Offenbeek en wordt in het westen begrensd door de spoorlijn Venlo – Roermond. Het terrein bestaat voornamelijk uit relatief kleinschalige bebouwing met éénlaagse bedrijfshallen van 6 tot 8 meter hoog. Op een aantal locaties is een tweede verdieping gerealiseerd voor kantooractiviteiten. Profiel: lokaal bedrijventerrein, Uitstaling: modern gemengd

3%

6%

33% 22%

ONTWIKKELINGEN De afgelopen jaren hebben geen grote ontwikkelingen plaats gevonden. OOG VOOR BEDRIJVENTERREINEN*

- | -/+ / +

Schoon, heel & veilig

-/+

Werkgelegenheid & arbeidsmarkt

+

Huisvesting

-

Duurzaamheid & circulariteit

-

Samenwerking & innovatie

-

Bereikbaarheid

-/+

*Kwalitatieve beoordeling op basis van deskresearch, cijfers en eigen beoordeling.

36% Industrie Handel Zakelijke dienstverlening Collectieve dienstverlening Overige dienstverlening

59

KLIMAAT EN DUURZAAMHEID Stresstest hitte: hoog Hittestressmaatregelen: nee Stresstest wateroverlast: hoog Waterhuishoudingsregels: nee: Gemiddeld bouwjaar vastgoed: 1987 Gemiddeld energielabel: C

RUIMTE Floor Space Index: circa <0,3 Mate van intensivering: (-) beneden gemiddeld Kansen voor intensivering: beperkt, herstructurering noodzakelijk.

Hittekaart gevoelstemperatuur zomer

De Floor Space Index geeft inzicht in de mate van intensief ruimtegebruik op een bedrijventerreinen. Dit is de verhouding tussen het totaal bebouwde vloeroppervlakte (inclusief verdiepingen) en het totaal terreinoppervlakte van het gehele bedrijventerreinen.

De hittekaart laat de gevoelstemperatuur zien tijdens een extreem hete zomermiddag. 26 °C of lager 30 °C 35 °C 40 °C 45 °C 50 °C

Waterdiepte bij intens neerslag

Een locatie scoort bovengemiddeld wanneer op de locatie sprake is van intensief ruimtegebruik. We kijken naar de FSI. Dit is de verhouding tussen het bebouwde vloeroppervlak en de oppervlakte van het terrein (netto uitgegeven). • (-) Beneden gemiddeld: een FSI onder 0,55 • (0) Gemiddeld: een FSI tussen 0,55 en 0,75 • (+) Bovengemiddeld: een FSI boven 0,75

BELANGRIJKSTE KERNKWALITEITEN • Veel werkgelegenheid • Divers aanbod aan bedrijven • Veel ruimte op eigen terrein, relatief lage bebouwingsgraad BELANGRIJKSTE KNELPUNTEN & OPGAVE • Beperkte bereikbaarheid. Ontsluiting via woonwijk is niet optimaal. • Staat openbare ruimte is op sommige delen slecht. • Uitstraling panden varieert sterk, terrein oogt rommelig en veel verouderde panden • Niet alle kavels worden efficiënt benut. • Geen samenwerkingsverband. • Geen collectieve duurzaamheidsmaatgelen. Kans op wateroverlast en hittestress. OVERIGE INFORMATIE In de POL uitwerking regionale visie bedrijventerreinen Noord-Limburg zijn 22 bedrijventerreinen in de regio aangeduid als ‘verouderde’ terreinen met een herstructureringsopgave. Molenveld is daar een van. In totaal gaat het om 21,23 ha (24,02 ha bruto) op het bedrijventerrein.

De kaart toont een indicatie van de maximale waterdiepte die op kan optreden als gevolg van hevige neerslag. 5 - 10 cm 10 – 15 cm 15 – 20 cm 20 – 30 cm >30 cm

60

FACTSHEET – ROVERSHEIDE (REUVER) KERNCIJFERS Start uitgifte: 1960 Bruto oppervlakte: 29,4 ha Netto oppervlakte: 26,34 ha Nog uitgeefbaar: 0,49 ha Leegstand: 0 ha

GEBRUIKSMOGELIJKHEDEN & WERKMILIEU Toegestane milieu categorieën: maximaal 4 Toegestane bouwhoogte: 10 meter Aanwezigheid van woningen: Ja, de Mariastraat, Broeklaan en de Henri Hermansstraat bevindt zich een menging van bedrijven en wonen.

BEREIKBAARHEID Hoofdwegomsluiting: via Rijksweg Afstand tot oprit snelweg: 1 km Snelweg: A73 OV: Ja, op korte afstand van de Rijksweg

BEDRIJVEN & WERKGELEGENHEID Arbeidsplaatsen: 526 Aantal bedrijven: 61

ORGANISATIEGRAAD & VEILIGHEID Geen parkmanagement of ondernemersvereniging actief. Ook geen Keurmerk Veilig Ondernemen.

BESCHVIJVING Omschrijving: bedrijventerrein Roversheide ligt net zoals Molenveld tussen Reuver en Offenbeek Roversheide. Het terrein ligt tussen de spoorlijn en de Sint Annastraat en bestaat uit een blokpatroon van loodsen en open opslagterreinen langs de Parallelweg en de Doctor Poelstraat. Hier zijn nog oude structuren te herkennen. Profiel: lokaal bedrijventerrein, Uitstaling: functioneel

18%

ONTWIKKELINGEN Er zijn momenteel uitbreidingsplannen van Roversheide ten zuiden van de Bergerhofweg. De provincie is akkoord en het bestemmingsplan wordt opgesteld. De realisatie gaat op korte termijn plaats vinden. Nog niet alle kavels zijn uitgegeven. De uitbreiding is 6 ha. OOG VOOR BEDRIJVENTERREINEN*

36%

21%

25%

- | -/+ / +

Schoon, heel & veilig

+

Industrie

Werkgelegenheid & arbeidsmarkt

-/+

Handel

Huisvesting

-/+

Zakelijke dienstverlening

Duurzaamheid & circulariteit

-

Collectieve dienstverlening

Samenwerking & innovatie

-

Bereikbaarheid

+

*Kwalitatieve beoordeling op basis van deskresearch, cijfers en eigen beoordeling.

Overige dienstverlening

61

KLIMAAT EN DUURZAAMHEID Stresstest hitte: hoog Hittestressmaatregelen: nee Stresstest wateroverlast: hoog Waterhuishoudingsregels: nee: Gemiddeld bouwjaar vastgoed: 1993 Gemiddeld energielabel: -

RUIMTE Floor Space Index: circa 0,42 Mate van intensivering: (-) beneden gemiddeld Kansen voor intensivering: ja, beter benutten bestaande kavels. Kansen voor beter benutten bouwkavel in zowel breedte en hoogte en combineren van functies.

Hittekaart gevoelstemperatuur zomer

De Floor Space Index geeft inzicht in de mate van intensief ruimtegebruik op een bedrijventerreinen. Dit is de verhouding tussen het totaal bebouwde vloeroppervlakte (inclusief verdiepingen) en het totaal terreinoppervlakte van het gehele bedrijventerreinen. De hittekaart laat de gevoelstemperatuur zien tijdens een extreem hete zomermiddag. 26 °C of lager 30 °C 35 °C 40 °C 45 °C 50 °C

Een locatie scoort bovengemiddeld wanneer op de locatie sprake is van intensief ruimtegebruik. We kijken naar de FSI. Dit is de verhouding tussen het bebouwde vloeroppervlak en de oppervlakte van het terrein (netto uitgegeven). • (-) Beneden gemiddeld: een FSI onder 0,55 • (0) Gemiddeld: een FSI tussen 0,55 en 0,75 • (+) Bovengemiddeld: een FSI boven 0,75

BELANGRIJKSTE KERNKWALITEITEN • Goede bereikbaarheid. • Ligging nabij snelweg. • Uitbreidingsmogelijkheden werkgelegenheid • Diverse aanbod aan kleine maar ook grote bedrijven. • Nette uitstraling. • Kansen voor intensiever ruimtegebruik. BELANGRIJKSTE KNELPUNTEN & OPGAVE • Vrij stenig bedrijventerrein. • Niet alle kavels worden efficiënt benut. • Uitstraling vastgoed varieert sterk. • Geen samenwerkingsverband. • Geen collectieve duurzaamheidsmaatgelen. Kans op wateroverlast en hittestress

Waterdiepte bij intens neerslag

De kaart toont een indicatie van de maximale waterdiepte die op kan optreden als gevolg van hevige neerslag. 5 - 10 cm 10 – 15 cm 15 – 20 cm 20 – 30 cm >30 cm

62

FACTSHEET – MAASVELD (BEESEL) KERNCIJFERS Start uitgifte: Bruto oppervlakte: 12,46 ha Netto oppervlakte: Nog uitgeefbaar: 0 ha Leegstand: 0 ha

GEBRUIKSMOGELIJKHEDEN & WERKMILIEU Toegestane milieu categorieën: maximaal 4 Toegestane bouwhoogte: 10 meter Aanwezigheid van woningen: Nee BEDRIJVEN & WERKGELEGENHEID Arbeidsplaatsen: 78 Aantal bedrijven: 3

BEREIKBAARHEID Hoofdwegomsluiting: via lokale wegen Afstand tot oprit snelweg: 2 km Snelweg: A73 OV: Nee

Logistiek & groothandel: Industrie: 3 ICT, zakelijke en overige dienstverlening: Consumentendiensten: Bouw, handel en reperatie: -

ORGANISATIEGRAAD & VEILIGHEID Geen parkmanagement of ondernemersvereniging actief. Ook geen Keurmerk Veilig Ondernemen.

BESCHVIJVING Omschrijving: het Maasveld is een kleinschalig bedrijventerrein tussen de kern Beesel, de bossen van Lommerbergen en de Maas. Daarnaast ligt een recyclingbedrijf en een bedrijf dat groente en fruit verwerkt. Profiel: lokaal bedrijventerrein, Uitstaling: functioneel

ONTWIKKELINGEN Het bedrijf dat actief is in de keramische industrie is failliet.

OOG VOOR BEDRIJVENTERREINEN*

- | -/+ / +

Schoon, heel & veilig

-

Werkgelegenheid & arbeidsmarkt

-/+

Huisvesting

-

Duurzaamheid & circulariteit

-

Samenwerking & innovatie

-

Bereikbaarheid

-

*Kwalitatieve beoordeling op basis van deskresearch, cijfers en eigen beoordeling.

63

KLIMAAT EN DUURZAAMHEID Stresstest hitte: hoog Hittestressmaatregelen: nee Stresstest wateroverlast: hoog Waterhuishoudingsregels: nee: Gemiddeld bouwjaar vastgoed: 1993 Gemiddeld energielabel: -

BELANGRIJKSTE KERNKWALITEITEN • Zware milieucategorie toegestaan. • Afstand tot woningen is relatief groot.

Hittekaart gevoelstemperatuur zomer

De hittekaart laat de gevoelstemperatuur zien tijdens een extreem hete zomermiddag. 26 °C of lager 30 °C 35 °C 40 °C 45 °C 50 °C

Waterdiepte bij intens neerslag

BELANGRIJKSTE KNELPUNTEN & OPGAVE • Verouderd en kleinschalig bedrijventerrein. Ontwikkeling van het terrein afhankelijk van toekomst perspectief keramische industrie. • Beperkte bereikbaarheid en uitstraling. • Geen collectieve duurzaamheidsmaatregelen. Kans op wateroverlast en hittestress. OVERIGE INFORMATIE • In de structuurvisie is opgenomen om Maasveld te ontwikkelen, als er zich mogelijkheden voordoen, tot een terrein met lichte vormen van bedrijvigheid (milieucategorieën 1 en 2) en nieuwe concepten voor wonen, werken en recreëren met daarbij ruime aandacht voor klimaat, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit. In de Omgevingsvisie wordt mogelijk een nieuwe of andere afweging gemaakt. • In de POL uitwerking regionale visie bedrijventerreinen Noord-Limburg zijn 22 bedrijventerreinen in de regio aangeduid als ‘verouderde’ terreinen met een herstructureringsopgave. Maasveld is daar een van. In totaal gaat het om 11,69 ha (12,46 ha bruto) op het bedrijventerrein.

De kaart toont een indicatie van de maximale waterdiepte die op kan optreden als gevolg van hevige neerslag. 5 - 10 cm 10 – 15 cm 15 – 20 cm 20 – 30 cm >30 cm

64

Wouter Hunnekens w.hunnekens@wijzijnginder.nl Dirk van den Hombergh d.vandenhombergh@wijzijnginder.nl

Dit rapport is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van deskundig onderzoek. Onderhavig rapport bevat een weergave en interpretatie van (delen van de) onderzoeksresultaten. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder als maker van het werk wordt vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt.