Beantwoording technische vragen begroting 2025, veegronde

Technische schriftelijke vragen (veegronde) Raadscyclus: Begroting d.d. 07.11.2024, Namens fractie: VLP Agendapunt: Nr.

Document

Pag.

Vraag

Antwoord

1.

Programmabegroting 2025

2

Er zijn in de afgelopen periode ongeveer 150 woningen gebouwd. Welk woningen en type woningen zijn dit?

Hiervoor zijn CBS-data gebruikt over de woningvoorraad (CBS Statline). Het getal betreft een optelsom van de toevoegingen in 2021, 2022 en 2023 (op basis van de CBS cijfers) plus een indicatie van de toevoegingen voor 2024. Voor de uitsplitsing naar woningtype, kijken we naar de data van onderzoeksbureau Etil. Zij hebben data met betrekking tot nieuwbouw: 2021 100% koop, 0% huur 2022 100% koop, 0% huur 2023 100% koop, 0% huur

2.

Programmabegroting 2025

2

Wat is de stand van zaken van de huisvestingswet inzake toewijzing aan inwoners met lokale binding?

100% eengezinswoningen, 0% meergezinswoning 100% eengezinswoningen, 0% meergezinswoning 100% eengezinswoningen, 0% meergezinswoning

Voor 2024 hebben we nog geen definitieve cijfers, daarom is er gewerkt met een indicatie, waarbij rekening is gehouden met de oplevering van de nieuwe woningen aan Oppe Stein (30), Kloosterhof (35), Rijksweg 85 (3), Oppe Brik (9) en Rijksweg 47 (12). Hiervan is circa 80% huur, 20% koop. Circa 56% is hiervan een eengezinswoning. Buiten deze locaties zijn er nog diverse ‘eenpitters’ gerealiseerd (koop) en worden in de laatste maanden ook nog realisaties van woningen verwacht, zoals de nieuwe appartementen tegenover het Grescollege. Sinds 1 januari van dit jaar kan op basis van de Huisvestingswet meer gestuurd worden op het huisvesten van ‘lokaal woningzoekenden’. Op basis van de Huisvestingswet kunnen gemeenten – indien schaarste kan worden aangetoond – in een huisvestingsverordening regels opnemen t.a.v. de toewijzing van woningen die onder het door de gemeente te bepalen bereik van deze verordening vallen. Daarnaast wordt de Wet Versterking Regie op de Volkshuisvesting (Wvrv) voorbereid. Het wetsvoorstel regelt dat alle gemeenten verplicht een urgentieregeling moeten opstellen in de vorm van een huisvestingsverordening. Momenteel wordt er in regionaal verband gewerkt aan een urgentie- en huisvestingsverordening.

We verkennen hierin samen met andere Noord-Limburgse gemeenten de mogelijkheden die een huisvestingsverordening biedt voor het met voorrang kunnen huisvesten van inwoners met lokale binding. 1

3.

Programmabegroting 2025

7

Nog nadrukkelijker inzetten van de juiste persoon op de juiste plek, zitten er dan nog mensen op de verkeerde plek?

4.

Programmabegroting 2025

8

Hervormingsagenda Jeugd. Kunt u een beeld schetsen van het proces wat voor ons ligt en een toelichting over de te verwachten kosten in de komende jaren geven?

Hiermee wijzen we erop dat ontwikkelingen binnen bestaande en nieuwe beleidsvelden zich snel opvolgen en daarbij in gevallen ook andere competenties van medewerkers vragen. Dit in combinatie met personele wisselingen en bevordering van interne mobiliteit zorgen ervoor dat we blijven bewegen in ons personeelsbestand. Daarbij hanteren we dus ‘juiste persoon op de juiste plek’. De concrete acties die voortvloeien uit de hervormingsagenda jeugd zijn nog niet op alle punten volledig uitgewerkt. Zo is er vooralsnog geen beslissing genomen over de reikwijdte van de jeugdhulp. Met andere woorden er is nog niet bepaald welke zorg onder de jeugdwet blijft vallen en welke zorg niet (meer). Sommige actiepunten zijn wel al verder uitgewerkt. Zo is duidelijk dat er verwacht wordt dat gemeenten stevige lokale teams hebben bestaande uit goed opgeleide professionals met verschillende ervaringen en expertises. Teams die niet alleen toegang verlenen, maar ook zelf lichte hulp verstrekken en nauw samenwerken met specialistische hulpverleners. Daarnaast is het streven om de residentiële hulp (een vorm van hulpverlening waarbij kinderen of jongeren op vrijwillige of gedwongen basis, dag en nacht buiten hun eigen omgeving verblijven, zoals in een leefgroepen) terug te dringen door regionaal georganiseerde kleinschalige voorzieningen te creëren.

De landelijke ontwikkelingen rondom de hervormingsagenda worden op de voet gevolgd. Waar mogelijk worden regionale afspraken gemaakt voor de uitwerking hiervan. Vervolgens wordt dit regionaal en lokaal ingericht. In Beesel proberen we voor te sorteren op de actiepunten. Zo zijn we bijvoorbeeld vooruitlopend op de vorming van een stevig lokaal team.

5.

Programmabegroting 2025

8

6.

Programmabegroting 2025

14

SPO, is deze al gedaan, en zo ja waar zitten momenteel dan de afwijkingen Naar aanleiding van de vraag gesteld door Samen Verder Beesel over de inzet van de beweegcoach, hoeveel mensen

De kosten die de hervormingsagenda met zich meebrengt zijn nu niet volledig te bepalen, aangezien de hervormingsagenda geconcretiseerd dient te worden. Daarin zijn we afhankelijk van het ministerie. De financiële gevolgen die wel bekend zijn, zijn verwerkt in de taakstelling. Deze bedragen kunnen bijgesteld worden. In de septembercirculaire zijn bijvoorbeeld extra middelen toegekend voor jeugd ter compensatie van de taakstelling. Nee, het proces strategische personeelsontwikkeling is in 2025 gepland. Dit staat verwoord bij subdoel 6.1.2. Van de 26 deelnemers die tot nu toe het traject hebben doorlopen zijn er 16 deelnemers die zijn gaan sporten bij een sportaanbieder. Daarnaast zijn er 11 deelnemers die hebben aangeven zelf meer te zijn gaan bewegen zoals wandelen en fietsen. 2

7.

Programmabegroting 2025

14

8.

Programmabegroting 2025

14

9.

Programmabegroting 2025

15

zijn er hierdoor zelfstandig gaan sporten? Rookvrije sportomgeving, mogelijkheid verkend om alcoholgebruik mee te nemen, waar wordt hieraan gedacht? Kunt u ook aangeven wat de blik van de kantinehouders op het gebied van gezonde keuzemogelijkheden is? Cool, weten huisartsen buiten onze gemeente die onze inwoners behandelen ook welke voorliggende voorzieningen binnen onze gemeente worden aangeboden? Shape, zijn er naast dit programma nog andere interventies om jongeren aan het sporten te krijgen?

Rondom het onderwerp ‘rookvrije generatie’ werken we regionaal samen met de gemeenten in Noord-Limburg. Onlangs is hiervoor een nieuwe projectfiche voor de investeringsagenda ingediend die door de provincie beoordeeld wordt. De doelen in de projectfiche zijn tweeledig: 1) verminderen van roken (en vapen) onder jongeren en 2) een integrale aanpak rondom NIX18. Zodra de aanvraag is toegekend zal voor de uitvoering aansluiting worden gezocht bij het project Urban Warriors. Kantinehouders denken goed mee met de gezonde sportomgeving en voegen gezonde voeding en drank toe aan hun assortiment. Huisartsen in andere gemeenten kennen deze interventie, vanuit de zorgverzekeringswet kunnen zij hiernaar doorverwijzen. Onze leefstijl/beweegcoach heeft regelmatig contact met huisartsen buiten onze gemeente om ervoor te zorgen dat zij op de hoogte zijn naar wie zij in de gemeente Beesel hiervoor kunnen doorverwijzen. Deze informatie is ook beschikbaar via de koepel van huisartsen Cohesie.

De doelstellingen van Shape zijn gericht op: - sociale betrokkenheid (verbetering van sociale interacties, betrokkenheid binnen het programma en ondersteuning van een gezonde leefomgeving); - fysieke gezondheid (verhoging van de fysieke activiteit, gezonde voedingsgewoonten, verbetering van lichamelijke fitheid); - mentale gezondheid (versterking van veerkracht, vermindering van stress en angst, bevordering van zelfvertrouwen en zelfbeeld). Daarnaast wordt er samen met de sportverenigingen actief gezocht naar mogelijkheden om jongeren (12-18 jaar) aan het sporten te krijgen en te houden. De verenigingsondersteuner heeft hier een actieve rol in. Dit is tevens een terugkomend thema op de Sportakkoordavonden.

10.

Programmabegroting 2025

15

11.

Programmabegroting 2025

15

Combinatiefunctionaris, 50/50, welke partners nemen deel en welke willen nog aanhaken? Hoeveel % van de sportcoachtijd wordt momenteel gevuld? Zijn er naast de opgesomde combinatiefuncties nog andere die raakvlakken hebben met jeugd en onderwijs?

Combinatiefunctionarissen. - Vakleerkrachten: partners zijn onze vier basisscholen en de gemeente - Overige partners: Revoc-VCB, Hercules '03, Hercules '81, Spring Kinderopvang en SBBB. De uren van de buurtsportcoach worden op dit moment volledig gevuld. Naast de reeds opgesomde combinatiefuncties heeft de muziekcoach de taak om muziekonderwijs op lokale scholen te coördineren. Dit jaar gaat de focus van de muziekcoach voornamelijk uit naar Muziek Op Schoot.

3

Kunt u een overzicht per functie geven wat de financieringsverdeling is? Welke van de taken uit deze combinatiefuncties zijn wettelijk verplicht om vanuit de gemeente te faciliteren?

12.

Programmabegroting 2025

16

13.

Programmabegroting 2025

17

14.

Programmabegroting 2025

17

15.

Programmabegroting 2025

26

16.

Programmabegroting 2025

27

Welke taken met betrekking tot onderwijs liggen er momenteel bij Synthese? Verenigingsondersteuner, Kunnen we een evaluatieverslag over de inzet van deze functie krijgen? Cultuurmakelaar, wat is er al opgehaald bij de culturele partners, wordt er ook actief opgehaald binnen de gemeenschap waar behoefte aan is en hoe wordt dit gedaan? Zijn er voorbeelden van succesvolle initiatieven met betrekking tot de cultuurnota?

Doel 2.8. Wat wordt er precies gemeten en bijgehouden en kunnen we deze data als raad ook inzien? Welzijn op recept, met welke frequentie wordt dit geëvalueerd? Hoe wordt er gewerkt aan de borging van de keten aanpak?

De muziekcoach heeft een aanstelling van 12 uur per week, waarvan 60% gefinancierd wordt door de gemeente. Dit is geen wettelijke verplichting om vanuit de gemeente te faciliteren. Er liggen geen taken m.b.t. onderwijs bij Synthese.

De gemeenteraad ontvangt jaarlijks in het eerste kwartaal middels een raadsinformatiebrief informatie over de resultaten/cijfers van het sportbeleid. De verenigingsondersteuning wordt hierin meegenomen. De inzet van de verenigingsondersteuner is breder dan sportverenigingen. De evaluatie betreft de volledige inzet van deze functie. Zoals in de raadsinformatiebrief van 24 mei 2024 is vermeld, werken de cultuurmakelaars aan de hand van het uitvoeringsplan Cultuur 2024. Aan het einde van 2024 wordt u geïnformeerd over de concreet gerealiseerde en behaalde resultaten.

De cultuurmakelaars werken aan de hand van het uitvoeringsplan Cultuur 2024. Dit plan is begin 2024 opgesteld en hierin worden de actiepunten die zijn benoemd in de cultuurnota opgedeeld in kleine stukken en onderdelen. Succesvolle initiatieven uit dit plan maar ook aanvullend hierop worden meegenomen in de evaluatie van het uitvoeringsplan. Eind 2024 wordt u geïnformeerd over de resultaten door middel van een raadsinformatiebrief. De beschikbare data gebruiken we voor de beleidsontwikkeling en evaluatie. De bronnen die we hiervoor gebruiken zijn zeer divers. Veel data zijn algemeen beschikbaar, zoals de GGD-monitors en Waarstaatjegemeente.nl. Resultaten nemen we mee in de P&C cyclus en beleidsnota's. Vanuit de projectcoördinatie vindt er tweemaal per jaar een evaluatie plaats met de regionale projectcoördinator vanuit de Regiodeal, Cohesie, de huisartsenpraktijken, welzijnscoaches en de gemeente. Daarnaast is er maandelijks een evaluatie op uitvoeringsniveau met de welzijnscoaches, Cohesie en gemeente. Verder is Welzijn op Recept een terugkerend agendapunt bij het periodieke bestuurlijk overleg tussen gemeente en de huisartsenpraktijken in Pro Vita. 4

17.

Programmabegroting 2025

28

Goede en gezonde start, Wie is de lokale partner, Welke scholing is nodig voor welk doel, Waarom is de partner niet zelf verantwoordelijk voor de scholing?

18.

Programmabegroting 2025

28

Gezinscoaches, Waarom werken binnen de gemeente Beesel nog met gezinscoaches, waarbij de anders regiogemeenten hier andere invulling aan geeft. Waarom trekken we hier niet op in dezelfde lijn als de rest van de regio?

19.

Programmabegroting 2025

28

20.

Programmabegroting 2025

29

Gezinscoaches krijgen er behoorlijke workload bij omdat ze meer zelfhulpverlening gaan bieden, hoe kan het dat dit binnen de bestaande capaciteit kan worden uitgevoerd? Verrijkte schooldagen, worden hier ook aanvullende financiële middelen vanuit het rijk beschikbaar gesteld? Wordt basisonderwijs en kinderopvang ook meegenomen in de evaluatie en doorontwikkeling in 2025, zo ja graag ook uitleggen hoe?

De structurele borging van de ketenaanpak vindt plaats binnen het regionale samenwerkingsverband IZA NML en is opgenomen in het Gemeentelijk Uitvoeringsplan IZA NML 2024 en het (nog vast te stellen) Gemeentelijk Uitvoeringsplan IZA NML 2025. Voor de lokale coalitie worden partners betrokken vanuit het medisch en sociaal domein. Vanuit het medisch domein zijn bijvoorbeeld de huisartsen, de GGD en de verloskundigen betrokken. Bij het sociaal domein zijn onder andere kinderopvang, Buurtgezinnen, Synthese, Stichting Leergeld en de bibliotheek betrokken. In een later stadium worden ook zorgaanbieders meegenomen. Kansrijke Start is een landelijke ketenaanpak. Om goed samen te werken in de keten is het belangrijk dat alle betrokken partners vanuit dezelfde visie en methode werken. Hiervoor is een gezamenlijke scholing nodig. De bekostiging vindt plaats uit regionale middelen. Eén van de doelstellingen van de hervormingsagenda jeugd is: “Jeugdigen en hun ouders moeten voor jeugdhulp laagdrempelig en dicht bij huis terecht kunnen. Dit kan onder meer bereikt worden door in te zetten op stevige lokale teams met voldoende kennis en expertise en verbinding met specialistische hulp. Teams die met ouders en jeugdigen kijken naar wat echt nodig is.

Die niet alleen toegang verlenen, maar zelf lichte hulp verstrekken, gericht op het versterken van het gewone leven en de veerkracht van gezinnen en jongeren.” De gemeente Beesel heeft door de inzet van gezinscoaches geïnvesteerd in een stevig lokaal team en is daarmee vooruitlopend op de acties die voortvloeien uit de hervormingsagenda jeugd. In de regio zijn meerdere gemeenten die de toegang op een vergelijkbare wijze hebben georganiseerd, zoals Peel en Maas en Horst aan de Maas. Doordat de formatie nu op orde is, heeft het gezinscoachteam de ruimte om enkelvoudige opvoedvragen zelf op te pakken op basis van ervaring en expertise. Vaak zijn dit kortdurende trajecten, waardoor het passend is binnen de caseload. Het bieden van eigen hulpverlening is in lijn met de hervormingsagenda jeugd. Daarnaast willen we bewust investeren op vroegtijdig signaleren en (preventief) hulp inzetten om een zwaardere vorm van hulp te voorkomen. Er is een rijkssubsidieregeling school en omgeving. Deze subsidieregeling is bedoeld om buitenschools aanbod te bieden aan leerlingen op zogeheten categorie A en B vestigingen (met relatief hoge achterstandsscores). De scholen in de gemeente Beesel vallen hier niet onder. De evaluatie en doorontwikkeling zal onderwerp van gesprek zijn in de LEA (Lokaal Educatieve Agenda) vergaderingen van 2025.

In deze overleggen zitten basis- en voortgezet onderwijs, kinderopvang, welzijnswerk, GGD en Bibliotheek. Dit betekent dat zowel onderwijs als kinderopvang worden betrokken. Als eerste zullen we het jaarprogramma naschools aanbod dat Synthese in 2024 heeft ontwikkeld evalueren. Dit 5

21.

Programmabegroting 2025

31

Welke tendens zien wij in de gemeente Beesel als we kijken naar het gebruik en behoefte van de groep dreigend te worden daklozen? Is er al meer te zeggen over de toekomstige ontwikkeling van Markt 2?

22.

Programmabegroting 2025

37

23.

Programmabegroting 2025

38

Thuisvrijwilliger Beesel, zijn er al resultaten van dit programma bekend?

24.

Programmabegroting 2025

39

25.

Programmabegroting 2025

41

Budgetten kernoverleg, wordt hierover een verantwoording afgelegd aan de gemeente? Waarom is het budget van de schakel na een half jaar met 40K omlaag gezet?

26.

Programmabegroting 2025

48

27.

Programmabegroting 2025

48

28.

Programmabegroting 2025

49

29.

Programmabegroting 2025

49

Ontwikkeling Centrum Offenbeek, is de geschetste planning nog steeds actueel? Ontwikkeling Centrum Beesel, aan welk initiatief wordt gedacht als het huidige initiatief niet haalbaar is? MKBA, is er al een adviesbureau en wanneer kunnen we iets verwachten Roversheide, wanneer kunnen we duidelijkheid verwachten over de beroepsprocedure?

betreft een aantal activiteiten op jaarbasis. Het gaat niet om wekelijkse activiteiten na school. We zullen in de LEA overleggen met partners verkennen of er aanvullend op het jaarprogramma behoeften of kansen zijn ten aanzien van de verrijkte schooldag. Afgelopen jaar zien we dat de hulpvragen voor maatschappelijke opvang toegenomen zijn, maar het gebruik van de acute en reguliere opvang is afgenomen. Vooralsnog lukt het meestal om dit te voorkomen door ‘grijs’ wonen in te zetten; het mogelijk maken van opvang in eigen netwerk zonder dat dit financiële consequenties heeft voor de hoofdbewoners. Zoals opgenomen in begroting starten we in 2025 met een vervolgproces voor de toekomstige invulling van deze locatie voor de periode na afloop van de opvangtermijn. Markt 2 wordt daarnaast als zoeklocatie meegenomen in de strategische aanpak woningbouw. Het betreft geen (nieuw) programma. Thuisvrijwilliger Beesel is de nieuwe naam van wat voordien Vrijwilligerszorg Beesel was. We proberen daarnaast in te zetten op hulp door buren. Wanneer de hulpvrager er toestemming voor geeft en de hulpvraag zich ervoor leent benaderen we buren middels een kaart in de brievenbus met de vraag of zij bereid zijn een buurtgenoot een handje te helpen of te ondersteunen. Ja, er wordt een financiële verantwoording afgelegd door de drie Kernoverleggen.

Met ingang van de nieuwe subsidieregeling Meedoen en Ontmoeten wordt dit uitgebreid met een inhoudelijke verantwoording. In de 1e bestuursrapportage 2024 is een inschatting gemaakt van de kosten voor de maatschappelijke exploitatie van De Schakel. Dit bleek op verschillende vlakken te ruim te zijn: - De werkelijk gedeclareerde uren ten opzichte van de inschatting vooraf vallen lager uit; - De inkoop en overige benodigdheden vallen goedkoper uit dan vooraf ingeschat. Ja, deze planning is actueel voor de aanleg van de riolering en de bestrating. Het groen planten we in het najaar van 2025 aan. Kernoverleg Beesel heeft een subsidie aangevraagd in het kader van de 6e tranche van de Regionale investeringsagenda. De finale besluitvorming is in december van dit jaar. Bij een positief besluit wordt in Q1 2025 een formele subsidiebeschikking opgesteld. Bij een negatief besluit kijken we in samenspraak met het kernoverleg naar alternatieve financieringsmogelijkheden. De selectie van een adviesbureau zal plaatsvinden in Q1 2025. Naar verwachting in de tweede helft van het jaar worden de resultaten van de MKBA opgeleverd. De zittingsdatum bij de Raad van State inzake het wijzigingsplan Bedrijventerrein Roversheide is inmiddels vastgesteld op 29 november 2024. Uitspraak volgt normaliter 6 weken later. 6

30.

Programmabegroting 2025

50

Wat is de stand van zaken betreffende de verhuisvouchers?

31.

Programmabegroting 2025

50

32.

Programmabegroting 2025

51

Campagne aantrekkelijkheid wonen in gemeente Beesel, wat is het plan met betrekking tot de campagne hiervoor. Town Deal, programma loopt tot 30 november 2024, kunnen we hier in tijdnood komen?

33.

Programmabegroting 2025

52

Strategische aanpak woningbouw, wat zijn gebiedspaspoorten?

Een gebiedspaspoort is een nadere uitwerking van een woningbouwlocatie. Hierin worden kaders en randvoorwaarden geschept voor de gebiedsontwikkeling. Denk daarbij o.a. aan programma, woonmilieu, kernwaarden, hoofdstructuren, principes voor de openbare ruimte en sferen voor de architectuur.

34.

Programmabegroting 2025

53

We hebben geen verzoeken meer ontvangen. In het kader van de Telecomwet zijn gemeenten verplicht om mee te werken aan initiatieven van glasvezelproviders.

35.

Programmabegroting 2025

54

36.

Programmabegroting 2025

58

Glasvezel, liggen er nog meer verzoeken om glasvezel aan te leggen en is de gemeente verplicht om hieraan mee te werken? Omgevingsvisie, doen we dit in eigen beheer of besteden we dit uit? Energieopwek/aansluiting risico voor IKC, welk risico lopen we hier qua planning.

37.

Programmabegroting 2025

60

Is er inzichtelijk hoeveel zwerfafval er binnen onze gemeente wordt opgeruimd en hoe zich dit over de jaren heen ontwikkeld?

Het college heeft goedkeuring gegeven aan de subsidieregeling voor verhuisvouchers. Momenteel wordt er, in overleg met de corporaties, gewerkt aan de implementatie van de regeling. De verwachting is dat de regeling nog dit jaar open wordt gesteld. Dit actiepunt is opgenomen in de woonzorgvisie en gericht op het starten een campagne in de regio waarin we de aantrekkelijkheid van het wonen in de gemeente Beesel uitdragen. In 2025 starten we met de verdere uitwerking van dit actiepunt. Nee, de resultaten vanuit het Towndeal programma zijn vertaald in een vervolgtraject waarbij dit jaar een start gemaakt wordt met de ontwikkelkaders. De uiteindelijke besluitvorming van deze ontwikkelkaders is gepland in 2025. In november zal het programma Towndeal stoppen en zal binnen de gemeente Beesel de ontwikkeling van dit gebied verder gaan in “”Gebiedsontwikkeling omgeving Broeklaan”.

Voor het ontwikkelen van de omgevingsvisie huren we externe expertise in. Hierover bent u per raadsinformatiebrief geïnformeerd op 12 september 2024. Het realiseren van nieuwe aansluitingen op het energienet staat, zoals bekend, onder grote druk. Inmiddels zijn er vanuit het ontwerpteam IKC stappen gezet richting Enexis om tot een passende en tijdige oplossing voor de aansluiting te komen. Dit heeft continu onze aandacht. De voorspelbaarheid hiervan is echter voor eenieder onmogelijk en daarom blijft dit een risico voor de planning. We laten jaarlijks een zwerfafval monitoring uitvoeren in de gemeente. Uiteraard is dit een moment opname. Er wordt gekeken naar verschillende gebiedstypen zoals hoofdwegen, recreatiegebied, werk- en winkelgebied, op verharding en in beplanting. De resultaten voor 2024 zijn nog niet bekend. In 2023 was de conclusie dat overall het resultaat is verbeterd t.o.v. voorgaande jaren en scoren we qua kwaliteitsniveau op het randje A met B-niveau. 7

38.

Programmabegroting 2025

82

Communicatieonderzoek, In 2024 is een dienstverleningcommunicatie onderzoek gestart. Resultaten hieruit kunnen weer leiden tot nieuw onderzoek. Twee jaar onderzoek met vooruitzicht op nog meer onderzoek. Wat zijn de doelstellingen, wat wordt gemeten en hoe ziet dit proces eruit? Waarom moet dit proces twee jaar duren?

39.

Programmabegroting 2025

83

Wat is de rol van de teammanager dienstverlening?

40.

Programmabegroting 2025

90

Post welzijnswerk loopt naar 2027 toe op en is in 2028 in een keer 0, graag uitleg.

41.

Programmabegroting 2025

90

42.

Programmabegroting 2025

111

De regeling Oekraïners is verlengd tot april 2026, waarom zijn er voor opvolgende jaren dan al kosten begroot? Wat is er in 2023 gebeurd met het eigen vermogen van het BSGW?

43.

Beantwoording schriftelijke vragen 1e ronde

Naar aanleiding van de eerdere vraag van Samen Verder Beesel over de FTE verdeling per

Het initiële onderzoek duurt zelf een half jaar. Hiervoor bent u met de Raadsinformatiebrief ‘Stand van zaken Communicatie onderzoek 2024’ in 19 juni geïnformeerd. Zoals ook in de brief toegezegd is ontvangt u deze week nog een Raadsinformatiebrief met de eerste kwantitatieve resultaten. Het onderzoek kan gezien worden als een nulmeting. Waarbij het externe onderzoeksbureau adviezen zal geven op een 5-tal deelonderdelen namelijk: Algemene tevredenheid, Communicatie, Dienstverlening, Klachten en Participatie. We zullen een advies ontvangen op deze onderdelen en kunnen hieruit bepalen of, en zo ja hoe, we onze dienstverlening/communicatie kunnen aanpassen om aan te sluiten bij de behoeften van onze inwoners. Om echter uit te sluiten of dit ook het gewenste resultaat heeft zal vanuit het onderzoeksbureau ook het advies volgen om het onderzoek periodiek op gedeeltes te herhalen. De teammanager wordt, zoals nu in de tijdelijke fase is gewerkt, lid van het gemeentelijk managementteam en is de leidinggevende van team financiën (incl. Inkoop), communicatie en algemeen juridische zaken. In de toekomst is voorzien om hier nog een team aan toe te voegen nu vallend onder de gemeentesecretaris (in verband met span of control). Op 12 december 2023 heeft het college een besluit genomen over het subsidie aan Stichting Synthese voor het welzijnswerk in de periode 2024-2027.

Dekking voor een deel van deze kosten komt in de jaren 2025 tot en met 2027 deels vanuit de reserve Ontheemden (voorheen reserve opvang Oekraïners). Voor 2028 hebben we de kosten van het welzijnswerk volledig in de exploitatie geraamd (zonder dekking vanuit de reserve). Omdat de huidige subsidieafspraken maar tot en met 2027 lopen bekijken we dan of het geraamde budget voldoende is. Deze kosten voor een medewerker Oekraïne en voor welzijnswerk worden gedekt uit de reserve Ontheemden. De dekking voor het welzijnswerk is tijdelijk t/m 2027. De dekking van de medewerker is structureel. De reserve Ontheemden biedt hier voldoende ruimte voor, ook al zou de regeling eindigen in 2027 of eerder. De hoogte van het eigen vermogen van BsGW betrof op 31-12-2023 - € 2.835.000 Dit is foutief weergegeven in de tabel van de verbonden partijen. De reden van de sterke daling van het eigen vermogen ligt in een zienswijze die de nieuwe accountant heeft op een project dat door BsGW wordt uitgevoerd om structureel lagere kosten te realiseren voor de deelnemers. Er is ten onrechte een bedrag van € 4.000.000 op de balans geactiveerd in 2022 en dit is gecorrigeerd in begrotingsjaar 2023. Deze correctie is in overeenstemming met de vereisten van de BBV. Inhuur 2024 2025 Programma 1 38K 0K Programma 2 395K 3K 8

programma (52), Kan er per programma aanvullend worden aangegeven wat er aan externe inhuur is geweest in 2024 en wat de geplande inhuur voor 2025 is? (zowel in FTE als kosten)

Programma 3 Programma 4 Overhead

672K 91K 292K

347K 0K 118K

Totaal 1488K 468K Dit zijn de totale kosten van de inhuur. Fte is afhankelijk van het tarief, in de begroting worden de kosten opgenomen.

9

Namens fractie: Beeselse Lijst Nr.

Onderdeel

Pag.

Vraag

Antwoord

1.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 2

11

1. Wat is binnenkort? 2. Hoe blijft de raad hierbij betrokken? 3. Wordt dit onderdeel van het Regionaal Preventieplan Jeugd?

2.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 6

12

Navraag leert dat niet iedere vereniging de maandelijkse nieuwsbrief ontvangt. Daarmee rijst de vraag: hoe is de maandelijkse nieuwsbrief georganiseerd? Welke verenigingen ontvangen deze en waarom? Of wordt deze maandelijkse nieuwsbrief nog niet verzonden? 1. Het antwoord is niet volledig. Wat is de begindatum van het contract (welk jaar)? 2. In 2026 wordt een wijziging verwacht van leerplicht naar leerrecht. Is al te voorzien welke gevolgen dit gaat hebben, ook i.r.t. dit contract? 1. We werken met een vast jaarbedrag via een vooraf afgesproken verdeelsleutel. Kan deze afgesproken verdeelsleutel (voor alle gemeentes) met de raad worden gedeeld? 2. We zien hier bedragen genoemd die op de situatie van

1. De cijfers worden in november/december 2024 geduid. 2. De uitkomsten van deze gesprekken worden opgepakt in 2025, passend binnen de lijn van preventie in het lokaal jeugdbeleid. De raad zal in Q1 2025 hierover worden geïnformeerd. 3. De cijfers worden lokaal besproken. De daaruit voorvloeiende acties worden lokaal opgepakt. Het regionaal preventieplan jeugd betreft de regionale visie en werkwijze, waardoor de lokale acties niet worden opgenomen als onderdeel van het regionaal preventieplan jeugd. We sturen maandelijks een nieuwsbrief naar verenigingen. Deze nieuwsbrief bevat onderwerpen die voor alle verenigingen van belang zijn. Hiervoor maken we gebruik van een mailinglijst. Uiteraard blijven we afhankelijk van het doorgeven van mutaties door verenigingen om de mailinglijst actueel te houden.

3.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 8

13

4.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 12

14

10

Onze verenigingsondersteuner zal nogmaals nagaan of alle verenigingen de nieuwsbrief daadwerkelijk ontvangen. 1. De begindatum is 1 september 2024. 2. De gevolgen, ook in relatie tot dit contract, hebben we nog niet in beeld omdat het wetsvoorstel nog in ontwikkeling is.

1. Zodra de verdeelsleutel in de regio definitief is vastgesteld, zal deze met de raad worden gedeeld. We zullen daarbij de gehanteerde systematiek toelichten op basis waarvan dan het resultaat voor de andere deelnemende gemeentes blijkt. 2. Er is geen afzonderlijke evaluatie uitgevoerd op het herstelplan dat zag op een brede bezuinigingsopgave. Hierover is vervolgens wel in de P&C producten daaropvolgend gerapporteerd per onderdeel en zijn er

2020 lijken. Hiermee rijst de vraag: is het herstelplan dat destijds in werking is gesteld geëvalueerd? a. Zo ja, kan de evaluatie worden gedeeld? Wat is er met de evaluatiepunten gedaan? b. Zo nee, waarom niet?

5.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 15

16

6.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 16

17

7.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 17

17

1. Wanneer is Bösdael gebouwd? 2. Wat is de afschrijvingstermijn van de luchtbehandeling en de regeltechniek? Kunt u een overzicht verstrekken van de woningen die we willen gaan bouwen per segment?

1. Kan worden uitgelegd hoe de WOZ-waardes zich verhouden tot het bedrag van 25k? Hoe zit deze berekening in elkaar? 2. Wat wordt de (te verwachten) looptijd van het BIZ? Welke termijn zal worden voorgesteld aan de raad? 11

beleidskeuzes door uw raad gemaakt in de periode daarna (zoals de vaststelling van het Jeugdbeleid). Toelichting op het beeld op dit onderdeel: Landelijk, regionaal en lokaal is in de afgelopen jaren gebleken dat op ‘Jeugd’ het terugbrengen van de kosten dan wel verlagen van de aantallen (dure trajecten) niet eenvoudig te realiseren is. Sterker nog, de kosten blijven (landelijk) stijgen. Met de nieuwe inkoopstrategie (onderdeel van herstelplan) hebben we wel meer zicht en grip op de trajecten en de looptijd ervan. Daarnaast zetten we volop in op preventie om later erger te voorkomen. Grootste verschil ten tijde van het herstelplan en nu is dat we de situatie beter in beeld hebben, regionaal en lokaal meer grip hebben op de trajecten en we eerder voorzienbaarheid kunnen creëren in de P&C producten (bijstellingen budgetten en inschatting risico's mede gelet op landelijke discussie over hoe het anders zou moeten en wat dat zou moeten opleveren). 1. Basisschool Bösdael is gebouwd in 2005. 2. Kerobei gaat uit van een afschrijvingstermijn van 25 jaar voor de luchtbehandeling en 20 jaar voor de regeltechniek. Uitgangspunt voor de woningbouwopgave is het streefprogramma, zoals opgenomen in de woonzorgvisie. Daarin is een verdeling te zien met betrekking tot de segmenten (sociale huur, middenhuur, dure huur, betaalbare koop en duurdere koop).

Zie hiervoor pagina 23 van de pdf, bladzijde 21 van de woonzorgvisie. Bij de uitwerking van de verkenning naar woningbouwlocaties, zal ook aandacht geschonken worden aan de verdeling van woningbouwsegmenten. Daarnaast zult u, op het einde van het jaar een nieuwe raadsinformatiebrief wonen ontvangen, met daarin een planlijst opgenomen van de huidige plannen waarover reeds besloten is. 1. De inning geschiedt op basis van de WOZ-waardes waarbij een staffeling geldt, met een minimum van 350 euro en een maximum van 1000 euro. Via een opslag op basis van (verschillen in) de WOZ-waarde dragen de zogenaamde bijdrageplichtigen dan bij. 2. We hebben gekozen voor de wettelijk maximale looptijd van 5 jaar. Derhalve is de termijn 1-1-2025 t/m 31-1-2029. Daarna kan de BIZ verlengd worden.

3. Zijn we voornemens om het bedrag dat de BIZ in pot/reserve mag hebben te maximeren?

8.

9.

10.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 21 Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 22

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 24

18

19

19

Mogen we uit het antwoord concluderen dat met de Quattro Helix als bedoeld op p68 Crossroads Limburg wordt bedoeld? 1. Hoe lossen andere gemeenten het probleem van het ‘eenmalig nadeel 2025’ op? Dekken zij dit ook allemaal uit de reserve? 2. Kunt u schetsen hoe dit in den lande en bij vergelijkbare gemeenten (niet) wordt opgelost? 3. Tijdens het VNG-congres is door de voorzitter van de K80 aandacht gevraagd voor het ravijnjaar en het nadeel (lees: negatief resultaat) dat dit oplevert. Kunt u aangeven welke resultaten dit heeft opgeleverd? Is er bijvoorbeeld onder de K80-gemeenten een lijn hierin afgesproken?

1. Wat is de status van het digitaliseren van de bouwvergunningen? Is hiermee al gestart? 12

3. De BIZ-gelden worden verstrekt als een subsidie. De stichting is verplicht verantwoording af te leggen over het betreffende subsidiejaar. Het College stelt op basis daarvan uiteindelijk het definitieve subsidiebedrag vast. Indien een deel van de subsidie niet is besteed, kan de stichting met een gemotiveerd verzoek vragen dit deel door te schuiven naar het volgende jaar. Het College neemt hierover dan een besluit. De Quattro helix is het speelveld en samenwerking tussen ondernemers, onderwijs, overheden en omgeving (maatschappelijke partners, overheid). De organisatie Crossroads heeft als opdracht de samenwerking tussen deze partners te stimuleren en te faciliteren. 1 en 2. We hebben geen informatie over hoe andere gemeenten sec het eenmalige nadeel in het Gemeentefonds 2025 opvangen. Wel maken we uit publicaties en gesprekken op, dat gemeenten verschillend omgaan met een mogelijk begrotingstekort 2025. Denk aan inzet reserves, het maken van (pijnlijke) keuzes in de begroting, het genereren van extra baten of het accepteren van een begrotingstekort. En daarnaast zijn er ook gemeenten die geen begrotingstekort 2025 hebben. 3. De K80 vraagt voortdurend aandacht voor de financiële situatie van gemeenten en specifiek voor kleinere gemeenten. De VNG heeft in haar lobby en in de publiciteitscampagne hier duidelijk aandacht voor gevraagd.

Een van de resultaten is dat door het Rijk bekeken wordt om een deel van de Specifieke Uitkeringen over te hevelen naar het gemeentefonds. Daarnaast wordt er voor de Wmo binnen het gemeentefonds een aparte financiering uitgewerkt waarbij rekening wordt gehouden met de stijging van de kosten vanwege vergrijzing. In het algemeen is de teleurstellende conclusie, ondanks de genoemde goede voorbeelden, dat het generieke tekort op het gemeentefonds niet van de baan is. Tijdens de Najaars ALV op 29 november staat dit daarom nadrukkelijk op de agenda. De financiële situatie verschilt per gemeente. De lijn van de K80 was, is en blijft: 1) taken en middelen in balans (reële vergoeding), 2) tekort van tafel (ruim 2 miljard korting op gemeentefonds en 3) meer beleidsvrijheid voor gemeenten. Iedere individuele K80-gemeente bepaald daarnaast zelf hoe ze lokaal invulling geven aan de uitdagingen rondom het ravijnjaar en verder. Onder andere organiseert de K80 bijeenkomsten om ervaringen uit te wisselen, kennis met elkaar te delen, ook op dit punt. 1. Er is gestart met een klein gedeelte. De bulk van het digitaliseren staat gepland voor 2025 die start in januari. 2. De verzoeken vanuit de samenleving zijn nagenoeg gelijk gebleven. Het interne gebruik is niet inzichtelijk.

11.

Beantwoording technische vragen N.a.v. het antwoord op onze vraag 26

20

2. Vorig jaar hebben wij een vraag gesteld over het gebruik van dit archief. Door burgers worden circa 75 bouwtekeningen per jaar opgevraagd. Intern gebruik was destijds onbekend. Is inmiddels inzichtelijk wat het intern gebruik is? Graag ontvangen wij van iedere GREX en van de Projecten IKC, Centrum Offenbeek en De Groene Loper een overzicht met: - Lasten tot nu toe - Baten tot nu toe - Realisatie tot nu toe. - Prognoses.

Onderstaand geven we u per onderdeel/project onze reactie: 1) Grondexploitaties (GREX-en): conform eerder besluit, ontvangt de raad jaarlijks bij de jaarrekening een volledig geactualiseerd beeld van de GREXen. Hiervoor is destijds gekozen omdat dit een natuurlijk moment is (bij de jaarrekening is er overzicht van alle gerealiseerde kosten en baten over het betreffende jaar en voorgaande jaren). Op dat moment worden alle onderdelen geactualiseerd en eventueel bijgesteld voor de resterende periode. Conform onze eerdere beantwoording voorzien wij geen grote afwijkingen t.o.v. eerdere ramingen. U vraagt gerealiseerde kosten en baten t/m heden, inclusief prognoses. Dit leidt tot een gehele tussentijdse herziening. Dit vergt veel tijd en kan resulteren tot eventuele afwijkingen t.o.v. de uiteindelijke definitieve herziening of afsluiting van Oppe Brik en Parklaan per ultimo 2024. Om dit te voorkomen, baseren we ons nog op het overzicht van de laatste herziening (JR 2023) en geven we u onderstaand per GREX het overzicht weer: (Bedragen x € 1.000) Oppe Brik Realisatie Prognose Totaal t.m 2023 Baten 6.529 595 7.124 Kosten 7.890 638 8.528 Verwacht eindsaldo: 1.404 verlies Parklaan

Realisatie Prognose Totaal t/m 2023 Baten 1.087 0 1.087 Kosten 1.143 290 1.434 Verwacht eindsaldo: 348 verlies Heijackerstraat: Realisatie Prognose Totaal 13

t/m 2023 Baten 0 Kosten 97 Verwacht eindsaldo:

12.

Programmabegroting 2025 Subdoel 6.1.4

79

Met betrekking tot ongerwaeg: 1. Is aandacht voor administratieve last voor onze ambtenaren onderdeel van dit programma? 2. Zo ja, hoe wordt de administratieve last ervaren? 3. Indien deze als hoog ervaren wordt, zijn er dan al plannen om deze te verlagen?

14

1.181 908

1.181 1.005 175 winst

2) IKC: bij het IKC is op dit moment geen aanleiding om de prognose van de totale kosten ad €10.460.000 + activering uren €340.000 = €10.800.000 aan te passen. De kosten die t/m heden zijn gemaakt, betreffen voorbereidingskosten. Op basis van het Programma van Eisen is de architect/het ontwerpteam aan de slag om samen met alle partijen een voorlopig ontwerp te maken. Naar verwachting wordt voorlopig ontwerp eind 2024 afgerond, waarna het definitief ontwerp wordt opgesteld. 3) Herinrichting Centrum Offenbeek: Er is sprake van 2 kredieten: a. Herinrichting Centrum Offenbeek: totale gerealiseerde kosten t/m heden (28/10/2024) bedragen afgerond € 71.000. In begroting 2025 is het totaal begrote kredietbedrag (over de gehele periode) weergegeven, zijnde € 774.000 + activering uren € 34.000 = € 808.000. b. Riolering Centrum Offenbeek: Er zijn nog geen kosten gerealiseerd. Het totaal begrote kredietbedrag is in begroting 2025 weergegeven en bedraagt afgerond € 115.000 4) De Groene Loper: Tot en met heden zijn er diverse zaken gerealiseerd. De totale kosten t/m heden (28/10/2024) bedragen € 753.000 + activering uren € 110.000 = € 853.000. Het totaal begrote kredietbedrag, over de gehele periode, is in begroting 2025 weergegeven en bedraagt (afgerond) € 1.295.000 + activering uren € 120.000 = € 1.415.000.

In de organisatieontwikkeling Ongerwaeg is administratieve last niet expliciet een onderdeel. In het laatste MTO is werkbelasting een thema geweest. Hierop scoort Beesel gelijk aan het landelijk gemiddelde. Verder is in de afgelopen jaren geïnvesteerd in beleidsondersteunende functies, om de administratieve last te verminderen bij de beleidsadviseurs.

Namens fractie: CDA Nr.

Document

Pag.

Vraag

Antwoord

1

Beantwoording technische vragen begroting 2025, 1e ronde

7

N.a.v. vraag 25 inzake inclusie en de beantwoording hiervan. Vorig jaar is een amendement aangenomen om alsnog €60.000 in te zetten voor inclusie. Wat is hier mee gedaan?

2

Beantwoording technische vragen begroting 2025, 1e ronde

8

3

Beantwoording technische vragen begroting 2025, 1e ronde

8-9

Robuuste RUD: Wat is de nu beschikbare informatie met betrekking tot de financiële consequenties voor de gemeenten om tot een robuuste RUD te komen en (in hoeverre) kan deze informatie gedeeld worden? Implementatie Warmtetransitievisie (WTV) en strategie

Zoals toegelicht in de raadsinformatiebrief van 28 mei 2024 (verzonden aan uw raad op 27 juni 2024) is er een opdracht verstrekt aan BMC. Zij zijn inmiddels aan de slag en zullen een Lokale lnclusie Agenda (LlA) opstellen en implementeren, in combinatie met een plan voor evaluatie en borging. Uit het beschikbare budget financieren we dus het proces tot en met de totstandkoming van de LIA. Om te komen tot een Robuuste RUD is regionaal een plan van aanpak opgesteld. De financiële consequenties voor de gemeenten worden pas duidelijk op het moment dat dit plan van aanpak is uitgewerkt.

Als desbetreffende woningen overwaarde hebben, wordt dit meegenomen in eventueel te ontvangen bedragen? Er is nu 600K voor 274 woningen = gemiddeld 2.190,- per woning. Wat gebeurt er als de pot eerder leeg is omdat er meer voor de “energiearmoede doelgroep” wordt gebruikt? (is max. 100 woningen uit de totale pot).

15

Om in aanmerking te komen voor de subsidie moet er sprake zijn van een koopwoning met een DEFG-label en/of nog twee te verbeteren woningdelen (zoals spouw, vloer, glas). Verder wordt er voor de hogere subsidie bij huishoudens met energiearmoede getoetst op het inkomen (niet meer dan 130% van de bijstandsnorm). Voor alle huishoudens wordt getoetst op de woningwaarde, deze mag niet hoger zijn de NHG-grens. We toetsen dus niet op eventuele overwaarde. Voor huishoudens met energiearmoede in een koopwoning hebben we ca. € 200.000 gereserveerd. De omvang van deze groep is naar schatting maximaal 50-60 huishoudens. Bezoek van de Energiebrigade wijst uit dat niet alle huishoudens gebruik willen maken (op leeftijd, te omslachtig, zelf in het verleden al actie ondernomen) en/of dat voor de beoogde maatregelen niet het gehele bedrag van € 6.000 subsidie nodig is. Naar verwachting raakt het gereserveerde budget voor de doelgroep met energiearmoede niet uitgeput. Genoemde bedragen komen voort uit de 1e tranche NIP gelden (Nationaal Isolatie Programma). Er is intussen een aanvraag in voorbereiding voor de 2 tranche. Hiermee is een bedrag van bijna € 900.000 gemoeid met het doel om 368 huishoudens te helpen isoleren. Daarna volgt naar verwachting een 3 e tranche om uiteindelijk rond de 1.000 woningeigenaren te ondersteunen.

4

Beantwoording technische vragen begroting 2025, 1e ronde

9

Energieopwek: Met de huidige opwek zitten we op bijna 20% van de doelstelling in 2030. Oftewel, we zijn op de helft van de looptijd van de KODE en we moeten nog 80% van de beoogde opwerk realiseren? Gaat dit lukken en hoe gaan de inspanningen hiertoe eruit zien?

16

Vanwege verschillende omstandigheden is de doelstelling voor 2030 helaas niet haalbaar. In KODE is gesteld dat pakweg een derde deel van het energieverbruik wordt bespaard in 2030, een derde deel in eigen gemeente wordt opgewekt en een derde deel elders en/of later wordt opgewekt. Die eigen opwek werd destijds ingeschat op meer dan 50.000 zonnepanelen op daken van woningen en bedrijven, ca. 90 ha zonneweides en ca. 6 windturbines. Zonnepanelen Begin 2024 telde de provinciale monitor in onze gemeente ruim 55.000 zonnepanelen op daken; dit is dus voorspoedig verlopen. Beëindiging van de salderingsregeling remt naar verwachting verdere groei bij particuliere huishoudens af. Zonneweides We zijn blij dat we kort na vaststelling van de KODE gestart zijn met tendering en vergunningaanvragen in behandeling hebben kunnen nemen. Momenteel zijn er 4 grondgebonden zonne-installaties operationeel, samen ca. 15 ha. Achteraf kunnen we constateren dat we met voorgaande ontwikkelingen de netcongestie net voor waren. Nieuwe zonneweides worden een uitdaging vanwege netcongestie enerzijds en vanwege aangescherpt ruimtelijk beleid door de provincie anderzijds. Van nog meer enkelvoudig ruimtegebruik door zonnepanelen op landbouwgrond kan geen sprake meer zijn, hetgeen we overigens ook ondersteunen.

De sector zal moeten innoveren om bijvoorbeeld agrarische teelten te combineren met zonnepanelen; dit loopt landelijk nog niet hard. Windenergie Naar aanleiding van een uitspraak van de Raad van State zijn landelijk onderzoeken gestart om de milieunormen mogelijk aan te scherpen, met als gevolg meer afstand tot gebouwen en daarmee minder ruimte voor plaatsing. In ruimtelijke zin zijn er meer doelen die leiden tot ruimteclaims op ons grondgebied, waaronder het beoogde tracé van de Delta Rhine Corridor. Dergelijke ontwikkelingen leggen ook beperkingen op bij het zoeken naar geschikte locaties voor zon of wind. Momenteel loopt een technische verkenning naar ruimtelijke (on)mogelijkheden voor wind volgens de voorlopige nieuwe normen.

Namens fractie: Samen Verder Beesel Document

Pag.

Vraag

Antwoord

1.

Beantwoording technische vragen

9

Dit betreft het totaal elektraverbruik (stroom) van alle afnemers in de gemeente: de gebouwde omgeving, landbouw en industrie. Het gaat dus niet over energieverbruik (stroom, gas/ warmte).

2.

Beantwoording technische vragen

9

3.

Beantwoording technische vragen

1213

Vraag 32 CDA, in het antwoord staat dat het energieverbruik in 2023 in de gemeente Beesel 224TJ is. Is dat verbruik alleen voor de huishoudens of is dat totaal? Vraag 32 CDA, er wordt nu naar schatting 20% opgewekt van wat we in 2030 duurzaam willen opwekken. Hoe reëel is het dat we in 2030 430TJ duurzaam opwekken en wat doen we er nu voor om dat te halen? Daarnaast is de vraag: als we alles willen elektrificeren (de energietransitie effectueren) is het reëel dat we in 2030 voldoende capaciteit op het stroomnet hebben? Vraag 6 BL, wordt er bijgehouden en of vastgelegd hoe en hoeveel er gebruik wordt gemaakt van de verenigingsondersteuner en wat het resultaat is? Zo ja, graag een overzicht hiervan verstrekken.

4.

Beantwoording technische vragen

14

Vraag 9 BL, de vragenlijst van de GGD monitor is een landelijke vragenlijst staat in het antwoord. Hoe zorgen we ervoor dat we passend lokaal beleid maken voor onze gemeente? 17

Vanwege verschillende omstandigheden is de doelstelling voor 2030 helaas niet haalbaar. Zie voor de verdere onderbouwing het antwoord vraag 4 van het CDA. Wat betreft netverzwaring laagspanningsnet (in de gebouwde omgeving) heeft Enexis het voornemen om dit voor de kernen Reuver en Offenbeek in te plannen voor 2030. Wat betreft aansluitmogelijkheden voor groot-aansluitingen, zowel voor afname als invoeding, zijn we afhankelijk van investeringen van Tennet en Enexis in het onderstation in Belfeld. De mate waarin dat gebeurt en termijn waarop is nog ongewis en is afhankelijk van de Investeringsprogramma's van de netbedrijven.

We registeren niet alle contacten die de verenigingsondersteuner met verenigingen heeft. Bij grotere vraagstukken/projecten doen we dit wel. Enkele voorbeelden hiervan zijn: opleiding 32 sportkader- en bestuursleden, ondersteuning bij drie samenwerkingsverbanden tussen verenigingen en een initiatief om ouderen te laten bewegen. Er zijn (mede) door advies en inzet van de verenigingsondersteuner in 2024, 32 sportkader- en bestuursleden opgeleid en is er bemiddeld en ondersteuning geboden bij drie samenwerkingsverbanden tussen verenigingen. Er is een initiatief ontstaan om ouderen vitaal te laten bewegen, wat verder ontwikkeld wordt in 2025. Verder ondersteunt de verenigingsondersteuner, soms met ondersteuning van een sportbond, bestuurders van verenigingen bij vraagstukken. De vragenlijsten die de GGD voor de monitor hanteert zijn landelijk nagenoeg uniform. De uitvraag vindt lokaal plaats en de resultaten worden per gemeente geregistreerd. Op basis van deze lokale resultaten vinden per gemeente duidingsgesprekken plaats. Hierbij wordt ook gekeken in hoeverre de lokale cijfers eenzelfde beeld laten zien als gemeenten in de regio, provincie en de

landelijk cijfers. Het lokale beleid wordt op basis van de lokale resultaten en het duidingsgesprek bepaald en afgestemd met onze ketenpartners. 5.

6.

7.

Beantwoording technische vragen

Beantwoording technische vragen

Beantwoording technische vragen

1415

1617

22

Vraag 12 BL, in het antwoord staat dat het nadeel komt doordat er op basis van het woonplaatsbeginsel jeugdige client(en) onder de verantwoordelijkheid van de gemeente zijn komen te vallen en onverwachte gebeurtenissen hebben plaats gevonden. Graag nader toelichten.

Door de invoering van het woonplaatsbeginsel is de gemeente Beesel financieel verantwoordelijk geworden voor een aantal jeugdigen. Dit was een landelijke wetswijziging waar we geen invloed op hebben gehad. Er kunnen gebeurtenissen plaatsvinden, waardoor de inzet van zware zorg nodig is. Dit valt niet te voorspellen. In het kader van de AVG kunnen we niet verder in detail treden.

Vraag 15 BL, in het antwoord staat dat Kerobei 50% van de lasten zelf kan dragen en dat er 99K aan subsidie is toegekend. De gemeente wordt gevraag om 50% bij te dragen. Wat betekent dat voor de gemeente Beesel? Is dat 50% van het totaal bedrag of 50% van het totaalbedrag minus de subsidie? Vraag 2 SVB, kunt u met concrete voorbeelden aangeven aan welke voorzieningen en op welke manier toerisme hieraan bijdraagt?

Aan de gemeente Beesel wordt gevraagd het tekort van ongeveer 50 % van het totaalbedrag te dekken.

18

Door de invoering van het woonplaatsbeginsel is de gemeente Beesel financieel verantwoordelijk geworden voor een aantal jeugdigen. Zoals bij uw raad bekend was dit een landelijke wetswijziging in de systematiek waar we geen invloed op hebben gehad. . Door onverwachte gebeurtenissen binnen één van deze casussen, is de inzet van zware en daarmee kostbare zorg nodig bij meerdere gezinsleden. In verband met borging privacy kunnen we hier niet verder op deze individuele casuïstiek ingaan.

Kerobei kan de andere 50 % dekken uit haar MJOP, een besparing op de exploitatie doordat de nieuwe installatie zuiniger is en uit de Dumava subsidie die Kerobei heeft aangevraagd.

Voorzieningen als winkels, horeca, eetgelegenheden als ook het lokaal vrijetijdsaanbod zoals speeltuin, zwembad en bioscoop, bedienen in beginsel onze eigen inwoners. Toeristen die onze gemeente bezoeken bewegen zich echter ook vrij door onze gemeente en maken (bij gelegenheid) ook gebruik van dit plaatselijke aanbod. Wanneer het toerisme binnen de gemeente leeft, levert dit daarmee een (economische) stimulans voor het generen van extra inkomsten en daarmee een lokaal (meer) levensvatbaar aanbod. Daarnaast draagt ook de goede zorg voor de openbare ruimte bij in het ‘aantrekkelijk’ wonen en verblijven in onze gemeente.

8.

Beantwoording technische vragen

3031

Vraag 33 SVB, graag een tijdlijn aangeven wanneer we de KODE herijken

9.

Beantwoording technische vragen

34

Vraag 51 SVB als op het overzicht van baten en lasten per taakveld niet alles staat hoe kunnen we dan weten hoe het zit?

Het antwoord rond de voortgang in opwekking volgens KODE (zie antwoord vraag 4 CDA) geeft al verschillende aanleiding weer om tot een herijking van de KODE te komen. Momenteel werkt de provincie aan een provinciale energievisie en de RES NML aan een regionale energievisie. Deze visies, die in de loop van 2025 beschikbaar komen, nemen we mee bij de voorbereiding voor het herijken van de KODE in 2025. Planning is om in 2026 tot afronding te komen. We bekijken daarbij of het verstandig is de KODE op te waarderen tot een brede lokale energievisie (of kader daarvoor), waarbij we naast (grootschalige) opwekking ook kijken naar infrastructuur, netverzwaring, eventuele oplossingen voor opslag of omslag en waarbij we een link leggen met het Warmteprogramma als herijking van de Warmtetransitievisie. Cf ‘Iv3-Informatievoorschrift’ vanuit het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is ons financiële systeem ingericht, zodat kosten en inkomsten worden ondergebracht in specifieke/voorgeschreven taakveldcodes. Taakveldcode 7.3 van Iv3 betreft bv. ‘Afval’ en taakveld 0.4 betreft ‘Overhead’. Hiermee worden niet alle inkomsten en lasten op dezelfde taakveldcode zichtbaar. We nemen wel alle betrokken componenten in onze kostendekkendheidsberekening mee. Voor uw beeldvorming geven we onderstaand een korte weergave van de verdeling weer m.b.t.

Afval (bedragen x € 1.000): -Taakveld Afval* (p. 149 begroting): + 355 (voordeel) -Taakveld Overhead (m.b.t. afval): - 144 (nadeel) -Doorberekening BTW (m.b.t. afval), hiervoor is geen taakveldcode: - 224 (nadeel) - Totaal - 13 (nadeel) * Dit zijn de ‘directe’ kosten onder afval -/- opbrengsten uit ingezameld afval -/opbrengsten heffing. Daaronder vallen ook de 120 extra baten uit verhoging heffing én 287 ‘extra’ onttrekking uit de voorziening om de kosten te kunnen dekken. Het kleine verschil (nadeel) van 13 ontstaat doordat er zaken zijn die wel onder taakveld ‘afval’ vallen (zoals kosten voor aanpak hondenpoep) maar die cf. voorschriften niet worden meegenomen in de berekening van de afvalstoffenheffing, ofwel er staan geen baten tegenover. In paragraaf G ‘Lokale heffingen’ geven we u onder tabel ‘3. Afvalstoffenheffing en reinigingsrechten’ de kosten en inkomsten weer voor Afval. Daarin treft u de

19

BTW (224) en overhead (144) aan, zoals bovenstaand weergegeven. ‘Kosten taakvelden’ is: kosten -/- ‘extra’ onttrekking uit de voorziening (287). De ‘Netto kosten taakvelden’ -/- ‘Totaal opbrengst heffingen’ wordt als voordeel zichtbaar onder taakveld Afval (p. 149).

10.

Wat is de stand van zaken omtrent de bestrijding van de Aziatische hoornaar binnen de gemeente. Er bereiken ons geluiden dat de fondsen hiervoor in veel gemeenten al op zijn. Hoe zit dat in onze gemeente?

We hebben geen gemeentelijk fonds voor particulieren om de Aziatische hoornaar te bestrijden. Om meer inzicht te krijgen in het vóórkomen van de soort in de gemeente, hebben we in 2023 twee vangkasten geplaatst. Daarnaast hebben we extra aandacht gehad voor meldingen over de Aziatische hoornaar. In de vangkasten zijn er geen Aziatische hoornaars gevangen. Zowel in 2023 als in 2024 hebben we geen meldingen ontvangen. Vooralsnog lijkt het binnen onze gemeente (nog) geen probleem te zijn dat een nadere actie nodig heeft. We blijven dit monitoren.

20