AB B2026 - 1e termijn wethouder Huijs

Algemene beschouwingen 2026 – 1e termijn – Anouk Huijs Bouwen aan onze gemeenschap, voor vandaag en morgen Dank u wel voorzitter. En dank aan alle fracties voor hun bijdrage in eerste termijn. Drie en half jaar geleden kreeg ik, samen met mijn collega wethouders, het grote voorrecht om als wethouder aan de slag te gaan voor onze mooie gemeente. Een kans waar ik tot op de dag van vandaag zeer dankbaar voor ben. Samen met uw raad gingen we voortvarend aan de slag met het coalitie akkoord ‘bouwen aan onze gemeenschap, voor vandaag en morgen’. Iets waar ook de Beeselse Lijst in haar bijdrage nog eens expliciet aan refereert; de keuzes die we vandaag maken zijn namelijk bepalend voor de veerkracht en leefbaarheid van morgen. En, hier staat een trotse portefeuillehouder, want gebouwd dat hebben we. En graag sta ik in deze eerste termijn even expliciet stil bij de zaken waaraan we zowel letterlijk als figuurlijk hebben gebouwd de afgelopen jaren. Wonen Op 31 januari van dit jaar bracht L1 een onderzoek naar buiten waaruit bleek dat de gemeente Beesel in de top 3 staat van gemeenten die relatief het meest toevoegen aan de woningvoorraad in de provincie Limburg. Een uitkomst die wat mij betreft het resultaat is van een organisatie die knetterhard heeft gewerkt en een college én gemeenteraad die duidelijke ambities en koers hebben bepaald.

En daar plukken we nu, maar ook in de nabije toekomst de vruchten van. Want ja, er zijn de afgelopen jaren verhoudingsgewijs een hoop woningen gerealiseerd, denk hierbij aan de projecten Oppe Stein, Parklaan en Reuverstaete. En “as we speak” wordt er hard gewerkt aan de projecten Kleine Solberg, Heijackerstraat en wordt project Rustoord ingemeten. Maar er staan ook nog heel wat ontwikkelingen op stapel in ál onze kernen, te weten de gebiedsontwikkeling Vogelsweijde, Offenbeker Bemden II en ’t Spick. Voorbeelden uit de ‘Kaders nieuwbouw gemeente Beesel 2025’ waarmee we in gezamenlijkheid inhoud hebben gegeven aan de opgave zoals geformuleerd in het coalitie akkoord om grote stappen te zetten naar voldoende en passende woningen in al onze kernen. Het doet mij dan ook goed te horen dat diverse politieke partijen hier in hun eerste termijn expliciet bij stilstaan. Samen Verder constateert terecht dat we een groeiende gemeente zijn. Deze groei is geen doel op zich, maar een middel om voorzieningen in stand te houden en een krachtige gemeente te blijven. De grote woningbouwplannen worden gefaseerd ontwikkeld en andere plannen verspreiden zich over de tijd. Hierdoor kunnen we blijven inspelen op actuele ontwikkelingen en de laatste inzichten.

Daarnaast zorgt een gefaseerde ontwikkeling van de grootste woningbouwplannen voor een gefaseerde groei, hierdoor komt de leefbaarheid ons inziens niet onder druk te staan. Naast het bouwen van nieuwe woningen zijn we als college voortvarend aan de slag gegaan met zoeken naar mogelijkheden om inwoners die graag in onze gemeente willen blijven wonen hiertoe ook de kans te geven. Dit heeft bijvoorbeeld geresulteerd in regels over doorverkoop op bijvoorbeeld de Heijackerstraat, maar bijvoorbeeld ook over het op een alternatieve manier toewijzen van woningen waardoor in de toekomstige ontwikkeling Rustoord zo meteen een heel complex zal worden toegewezen aan jongeren. Hiermee ontwikkelen we niet alleen een woonwijk, maar hebben we ook aandacht voor de opbouw van onze gemeenschap. Zowel het CDA als Samen Verder stellen in hun eerste termijn dat het bouwen voor de juiste doelgroepen en het betrekken van deze doelgroepen in de planvorming aandacht behoeft. Bij woningbouwontwikkelingen sturen we expliciet op het bouwen voor de juiste doelgroepen. Dit doen we bijvoorbeeld door afspraken te maken met de ontwikkelaars over het aandeel van sociale woningbouw, andere huurvormen en koopwoningen in verschillende segmenten. Het vertrekpunt hierbij zijn de “Woonzorgvisie 2023” en de “Kaders nieuwbouw gemeente Beesel 2025”, maar bijvoorbeeld ook het vastgestelde woonwagenbeleid.

Het woningbouwprogramma is bij de ontwikkelingen in Vogelsweijde en Offenbekerbemden II onderdeel van het ontwikkelkader dat ter besluitvorming aan uw raad wordt voorgelegd. Als college begrijpen we de oproep van verschillende fracties om oog te hebben voor het bouwen van de juiste woningen. Hierin zien we echter ook een opletter. Immers, de behoefte die onze inwoners

Algemene beschouwingen 2026 – 1e termijn – Anouk Huijs hebben om een volgende stap te maken in hun wooncarrière is niet het enige onderdeel in ons woningbouwprogramma, we hebben namelijk ook de ambitie uitgesproken om een balans in de woningvoorraad te realiseren waarmee we ook nieuwe inwoners voor onze gemeente willen aantrekken. Denk hierbij aan meer vrijstaande woningen of twee-onder-een-kappers in kernen Offenbeek en Reuver of kleinere wooneenheden in de kern Beesel. Voor wat betreft nieuwe woonvormen waaraan Samen Verder in haar eerste termijn refereert heeft dit doorlopend onze aandacht. Zo start binnenkort de ontwikkeling van Rustoord, hierin worden jongerenwoningen gerealiseerd, een nieuw concept, zeker voor onze gemeente. Ook staan we open voor de realisatie van zogenaamde ‘conceptwoningen’, woningen die grotendeels in de fabriek worden gebouwd en op locatie in elkaar worden gezet. Dit verkort de bouwtijd aanzienlijk. Wel hechten we er waarde aan dat deze woningen voldoen aan eisen die we als gemeente stellen op het gebied van duurzaamheid en levensloopbestendigheid. Daarnaast is in de afgelopen periode intensief gesproken over een CPO-initiatief op de Heijackerstaat, dat heeft helaas niet geleid tot een concreet woningbouwplan.

Dit onderstreept dat we als gemeente een stimulerende en begeleidende rol kunnen aannemen, maar dat dit niet zonder meer garantie is voor succes. Ondernemen In het coalitieakkoord stelden we met elkaar dat de gemeente Beesel een gemeente is waar ruimte moet blijven voor ondernemerschap. Hier is de afgelopen jaren werk van gemaakt, vertrekpunt hiervoor is de vastgestelde economische visie ‘lokaal, duurzaam en in balans’. Hierin omschreven we welke gemeente we willen zijn op het gebied van ondernemen, maar ook voor welk soort ondernemingen de gemeente Beesel minder of niet passend zijn. Maar belangrijker nog; we gingen aan de slag met een uitvoeringsprogramma. Een uitvoeringsprogramma met concrete acties waarmee we samenwerking zochten met ondernemers, maar zeker ook het onderwijs. Voor het centrum Offenbeek heeft dit geresulteerd in een prachtig nieuw centrum waarin ontmoeten centraal staat, waarin op een constructieve manier is samengewerkt met een van de kernoverleggen. Mooi om te zien dat zich hier inmiddels ook weer nieuwe ondernemers hebben gemeld. En voor de kern Reuver heeft dit geresulteerd in een intensieve samenwerking met Stichting Ondernemers Centrum Reuver en de inmiddels opgerichte Bedrijven Investeringszone. Complimenten gaan hierin natuurlijk uit naar de ondernemers die hieraan een onvermoeide bijdrage leveren.

Ook als gemeente Beesel hebben we middels onze financiële bijdrage laten zien dat we ‘niet lullen maar poetsen’. Zo creëren we in gezamenlijkheid slagkracht om de juiste dingen te doen voor het centrum in Reuver, waarvan het Keurmerk Veilig Ondernemen maar ook de MKB toegankelijke route een tweetal voorbeelden zijn die onze inwoners direct raken. Mooi om te horen dat in de eerste termijnen van zowel het CDA als Samen Verder hiervoor de waardering wordt uitgesproken. Ten aanzien van de bedrijventerreinen kan worden gesteld dat er op het gebied van georganiseerd vermogen nog kansen liggen voor verdere versterking. Voor ons als gemeente is dit aanleiding om een meer actieve rol te pakken en op zoek te gaan naar de gemeenschappelijke deler die de ondernemers op deze terreinen met elkaar verbindt. Hiertoe hebben wij recent een enquête uitgevoerd op de bedrijventerreinen, die door veel ondernemers is ingevuld. Op basis van deze uitkomsten komen we in december met de ondernemers samen om de behoeften die er naar voren zijn gekomen in de enquête op het gebied van veiligheid, vergroening en duurzaamheid te prioriteren én hieraan concrete acties te verbinden. In de bijdrage van Samen Verder in de eerste termijn stelt zij dat ondernemers vertrekken en dat hier nauwelijks iets voor in de plaats komt.

Als college herkennen we ons niet in deze stelling, te meer ook omdat we zien dat de cijfers ten aanzien van het aantal ondernemingen de afgelopen 10 jaar zijn gegroeid. Het aantal vestigingen nam toe van 870 in 2014 naar 1.101 in 2024 (+27%)1.

1 bron: LISA, zie ook Rapport “Verkenning toekomstbestendige bedrijventerreinen” als bijlage bij de

RIB Update Uitvoering MKBA Bedrijventerreinen naar de Raad is gestuurd op 3 juli 2025.

Algemene beschouwingen 2026 – 1e termijn – Anouk Huijs Een cijfer waar we trots op zijn, aangezien een deel van onze actiepunten uit de economische visie zich hier ook op richt. Tevens hebben we daarnaast de afgelopen periode ingezet op het investeren in de toekomstige arbeidsmarkt in onze gemeente. Onlangs vond het evenement Meet the Youngsters plaats (geïnitieerd door de gemeente), waarbij circa honderd middelbare scholieren verschillende Beeselse bedrijven bezochten. Dit initiatief heeft als doel jongeren te laten kennismaken met de lokale bedrijvigheid en hen te enthousiasmeren voor een loopbaan in onze gemeente én een bijdrage te leveren aan de toekomstbestendigheid van de bedrijven binnen onze gemeentegrenzen. Leefbaarheid kern Beesel Een kern die aandacht vraagt ten aanzien van voorzieningen is de kern Beesel, hieraan refereren ook een aantal fracties in hun eerste termijn. Het behouden van voorzieningen in deze kern is absoluut belangrijk voor de leefbaarheid van het dorp. Het college is dan ook trots met de stappen die gezet zijn rondom het Integraal Kindcentrum, een plek waar gebouwd gaat worden aan samen leren, spelen en ontmoeten. Ons inziens hebben we hiermee, zoals de Beeselse Lijst het zo pakkend omschrijft, belangrijke stappen gezet op de sociale en maatschappelijke versterking van deze kern.

Met de onthulling van het bouwbord heeft het project daadwerkelijk een smoel gekregen voor de gemeenschap en ook de vaststelling van de omgevingsplanwijziging door uw raad in december is een belangrijke volgende mijlpaal. Ook ten aanzien van een winkelvoorziening zijn de afgelopen periode flinke stappen gezet. Al een tijd lopen er intensieve gesprekken met het kernoverleg en Nester omtrent het oprichten van een dorpsservicepunt, welke zich in een vergevorderde planvorming bevindt. De opening is voorzien in najaar 2026. De gesprekken lopen in goede sfeer en harmonie met een gezamenlijk onderschreven doel, namelijk het verbeteren van het voorzieningenniveau en daarmee de leefbaarheid in kerkdorp Beesel. Samenkracht Voorzitter, graag zou ik in deze termijn ook willen stilstaan bij de zaken waaraan we de afgelopen jaren gebouwd hebben, maar die niet direct fysiek zichtbaar zijn in onze gemeenschap, te weten de stappen die we gezet hebben in het sociaal domein. Het sociaal domein is namelijk het domein waarin we, al zij het zonder stenen, het verschil maken voor inwoners die ondersteuning nodig hebben. Maar eerlijkheid gebied te zeggen dat het ook een domein is dat steeds meer onder druk komt te staan. Stijgende kosten, toenemende complexiteit van hulpvragen en individualisering zijn aan de orde van de dag.

Dat het Rijk niet over de brug komt met kostendekkende financiering maakt het voor ons als gemeente dubbel zo uitdagend. Dit zorgt voor toenemende zorgen aan de kant van de gemeente, maar, zo hebben we de afgelopen periode ervaren, ook aan de kant van de zorgaanbieders. In dat licht wil ik van de gelegenheid gebruik maken om de raad een compliment te maken en met dit compliment sluit ik mij volledig aan bij de woorden van Samen Verder in haar eerste termijn inzake de Mutsaersstichting. Door met elkaar, zonder politieke agenda, positief kritisch samen te werken is het ons gelukt om voor een aanzienlijke groep inwoners in onze gemeente de juiste zorgaanbieder in positie te houden. Dank daarvoor. Inzet op preventie Als college realiseren we ons terdege dat het vraagstuk aangaande stijgende kosten in het sociaal domein breed en toenemende complexiteit hiermee nog niet zijn opgelost. Tegelijkertijd zien we dat de inzet op preventie en samenwerking zijn vruchten begint af te werpen, maar dat deze effecten tijd nodig hebben. Het doet me deugd te horen dat het CDA maar ook de Beeselse Lijst in hun bijdragen over preventie en vroeg signalering het belang hiervan onderstrepen. Al in het coalitieakkoord werd het belang van een koersvast beleid op het gebied van preventie benadrukt. Iets waar we ook daadwerkelijk stappen in hebben gezet.

Want ondanks de knellende gemeentefinanciën is er de afgelopen jaren onverminderd ingezet op het voorkomen in plaats van genezen. Dit doen we als gemeente niet alleen zelf, maar in toenemende mate ook met voor ons cruciale partners waaronder welzijnspartners, onderwijs, kinderopvang en verenigingen. In dit licht wil ik u graag drie concrete voorbeelden in onze gemeenschap bij u in herinnering roepen. Zo implementeerden we de afgelopen jaren in Noord-Limburg samen met zorgverzekeraars het

Algemene beschouwingen 2026 – 1e termijn – Anouk Huijs beweegprogramma Stevig Staan wat zich richt op het voorkomen van valongelukken bij 65-plussers. Samen met de Judoclub zijn we erin geslaagd om dit aanbod aan een bredere doelgroep aan te bieden. Wat niet alleen resulteert in drastisch minder valongelukken bij deze doelgroep, maar ook in meer en structurele beweegmomenten voor veel deelnemers die lid zijn geworden van de Judoclub en deelnemen aan beweegmomenten. Ook rondom de Rookvrije Generatie werden de afgelopen jaren verder stappen gezet. Naast alle sport- en onderwijsplekken zijn inmiddels ook alle speelplekken rookvrij én recent vape vrij geworden. In deze beweging naar een rookvrije generatie trekken we heel nauw op met onze verenigingen en het onderwijs, welke resulteert in een breed gedragen aanpak waar we ons samen verantwoordelijk voor voelen. En ook het programma Kansrijke Start verdiend het om in dit rijtje benoemd te worden. Slechts in één jaar tijd werd door alle partners een lokale coalitie gesmeed die zich inzet onder de noemer ‘Samen voor Kansrijke Start’, waarbij we zien dat interventies als Voorzorg en Babypakketten bij alle partners onder de aandacht zijn gekomen en we hiermee gezamenlijk komen tot een sluitend vangnet voor alle geboren en ongeboren kinderen in de start van hun leven.

Beesel kijkt om zich heen Kortom, de afgelopen jaren zijn er successen geboekt ten aanzien van preventie. Zoals reeds eerder aangegeven vraagt preventie om een lange adem – een verandering in hoe we tegen gezondheid aankijken in de samenleving die generaties overstijgt. Hiertoe zien we kansen in het voortzetten van ons eigen beleid én zien we tevens aanknopingspunten in de Dorpendeal waarvoor we een meerjarige samenwerkingsovereenkomst met de provincie en partners gaan sluiten. Deze Dorpendeal, evenals de Town Deal, die we een ruim jaar geleden afgerond hebben, zijn wat het college betreft goede voorbeelden van hoe we als Beesel in staat zijn om met Rijk en Provincie, die op momenten ver weg van ons lijken te staan, op een eigenwijze en eigenzinnige manier samen te werken. We zijn daarbij proactief, landelijk en provinciaal actief en weten beslissers te overtuigen van onze noodzaak. We hebben hierbij de typische basishouding van Pippi Langkous: ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan’. En deze grondhouding brengt onze gemeente op plekken waarop we écht het verschil kunnen maken voor onze gemeenschap. Tot slot Dus voorzitter, vanuit mijn perspectief terugkijkend, gebouwd hebben we én hard ook. Maar klaar zijn we nog lang niet én maar goed ook. Want Beesel heeft, zoals diverse fracties in hun eerste termijn beschrijven, nog een hele hoop potentie.

En ik voel me onwijs verantwoordelijk om deze potentie in ieder geval tot en met het eind van deze coalitieperiode en de nieuwe gemeenteraadsverkiezingen samen met dit college én het liefst ook daarna nog optimaal te gaan benutten.