18.6.1 - 2025.12.17, RIB, Prestatieafspraken voor het jaar 2026 met Nester en Woonwenz
Tekst van het document
-\*¡\ --=B
==--=
--. =
¡
Gemeente
eese
Gewoon anders
Aan de gemeenteraad van Beesel
f7 ÐEr. ¿025 Reuver: zaaknummer: ondenruerp:
1 5 december 2025 0889408340 Raadsinformatiebrief Prestatieafspraken voor het jaar 2026 met Nester en
Woonwenz
Geachte leden van de raad, Via deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de lokale prestat¡eafspraken met woningcorporaties en huurdersbelangenverenigingen voor de jaarschijf 2026.
Aanleiding Dit betreft concrete samenwerkingsafspraken voor het jaar 2026 tussen woningcorporatie Nester, woni ngcorporatie Woonwenz, huurdersbelangenverenigi ng BRES, HBV Venlo en Gemeente Beesel. Op 1 december jl. hebben de genoemde partijen de gemaakte prestatieafspraken ondertekend. Ter informatie treft u deze prestatieafspraken aan in de bijlage. Toelichting Vorig jaar zijn meerjarige prestatieafspraken opgesteld, lopende van 2025llm 2029, waarin de gezamenlijke ambities voor de langere termijn worden benoemd. De jaarschijf 2026 bevat concrete afspraken over werkzaamheden en activiteiten. ln de prestatieafspraken wordt ingegaan op diverse onderwerpen, zoals: - Beschikbaarheid(waarondertoewijzing) l(ijk voor actuele openìngstijden
op onze website www.beesel.nÍ
-
Betaalbaarhe¡d Duurzaamheid Wonen en zorg Leefbaarheid, Samenwerking
Vragen Raadhuisplein r 5953 AL Reuver
Postbus 475o 5953 Zl( Reuver
Heeft u vragen? Neem dan contact op met Quirine Berghs, bereikbaar via de Klantenbalie van het gemeentehuis: 077 - 474 92 92 of info@beesel.nl.
Met vriendelijke groet, burge wetho
T o77 47492 9z F o77 4745888
info@
I
nl
BNC z8.5o.oo.78o BAN: N L5oBNC Hoz85ooo78o BIC: BNCHNLzG KvK nummer: 14130743
Nillesen, secretaris
Martijn Derks, burgemeester
Tekenpagina Over de hierna
meg,
volgende prestatieafspraken hebben d.d. te Reuver overeenstemming bereikt:
(geanonimiseerd) AJ.G.
Huijs, wethouder
2025
woonw
Gemeente
Beese |
1 december
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) „ArOosterlee, directeur/bestuurder
H
BY RES
(geanonimise rd)
|(geanonimiseerd) |" ï
A.W.M.
len, voorzitter
Huurdersbelangenvereniging Venlo erkent het belang en de deze prestatieafspraken voor gezien.
inhoud
van
deze
prestatieafspraken. Gezien
hun
beperkte
Veniger/
voorzitter
rol in gemeente Beesel, ondertekenen
zij
Meerjarig kader prestatieafspraken 2025
-
Gemeente
2030
Beesel
Jaarschijf 2026 Wonen
in
gemeente Beesel doen
we
samen!
Inhoudsopgave
1. 2.
Inleiding
…
nn
vennen: 1
neneenenernennenenvenvenenvenveneenenveneenvenenveneenennenneneennenennenveneneenenveneeneenennen
_ Beschikbaarheid en betaalbaarheid
3.
Duurzaamheid
4.
Wonen
5.
Leefbaarheid
6.
Samenwerking.
Speerpunten
en
…
…
…
…
nnn
Zorg...
voor
nnn
nnn
…
ennoenennennenenseneenenneneeneneenensenveneenenvenvenensnen
2
venen eneenvenenn eenen 6
enenenenneneeneenenneeneneenenvenvenveneenveneneenenvenennen
neeneneenennenvenennennenven
………
2026
…
enen
eenn
enneneen
eenen
eeneneen
ennen
ennenveneneeneen
eenen
8
ennennennennenneenvennennerseeenernersnenneneeneerneennerserserenennennenserenennenneeeneeneenen
nnen
ennen
eeneenennenveneenensenveneenrenrerseeneeneesnrensnvenrseenenneenenvenennn
17
1.
Inleiding
meerjarige prestatieafspraken 2025 t/m 2029 leggen de gemeente Beesel, de woningcorporaties, en de huurdersorganisaties (voortaan aangeduid als: we) vast hoe de volkshuisvestelijke doelen, zoals voorgeschreven in de Woningwet 2015, worden nageleefd. Op basis van gelijkwaardigheid werken we samen om deze naleving gestalte te geven. De afspraken richten zich op het bieden van huisvesting aan mensen met lagere-, en middeninkomens of die niet zelfstandig in hun eigen onderkomen kunnen voorzien en het bevorderen van leefbare buurten. In deze
ontwikkeling. De gemeente en haar partners staan voor de opgave om stevig te groeien, waarbij we ons dorpse karakter willen behouden maar ook een divers en evenredig verdeeld woningaanbod willen blijven bieden. Samen maken we lange termijn plannen om zo tijdig in te spelen op die dingen die we voorzien voor de toekomst. De
woningmarkt
in de gemeente
Beesel
is volop in
partijen leveren aan de volkshuisvestelijke opgaven in de gemeente Beesel. Aan de basis van de afspraken liggen de gemeentelijke Woonzorgvisie 2023-2033 (hierna: Woonzorgvisie), het duurzaamheidsakkoord, het koersplan woningcorporatie Nester en het ondernemingsplan van woningcorporatie Woonwenz. In de
prestatieafspraken ligt vast welke bijdrage
de
van
omstandigheden waarin we deze afspraken maken veranderen voortdurend. Nationale Prestatieafspraken (NPA), provinciale Woondeals en recente wet- en regelgeving, zoals de omgevingswet en het wetsvoorstel Versterking Regie op de Volkshuisvesting, hebben aanzienlijke invloed op de inhoud van de prestatieafspraken. We streven ernaar om een actueel volkshuisvestingsbeleid uit te voeren gedurende de looptijd. We passen eventueel, daar waar nodig en in overleg, de prestatieafspraken aan. De
afspraken gemaakt over hoe we gezamenlijk de komende jaren zullen bijdragen volkshuisvestelijke doelstellingen. Deze afspraken zijn gericht op vijf centrale thema's: beschikbaarheid & betaalbaarheid, duurzaamheid, wonen & zorg, leefbaarheid en samenwerking. De concrete bijdrage van alle betrokken partijen wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarschijf. Hierin wordt bepaald wat we het komende jaar doen om onze meerjarige doelen en ambities te bereiken. De focus ligt op nieuwe afspraken en niet op wat de partijen (alleen of gezamenlijk) vanuit hun kerntaken sowieso al oppakken. Aan het einde van elk jaar wordt een evaluatie uitgevoerd om te beoordelen wat we hebben bereikt en hoe we hebben bijgedragen aan onze meerjarige doelen en ambities. Tussentijds vindt monitoring plaats. Samen aan
de
hebben
we
Op
2.
Beschikbaarheid
1.
Omgevingsvisie
1 januari 2024 is de
betaalbaarheid
en
getreden die de lokale overheid meer ruimte moet eenvoudiger wil maken om initiatieven te realiseren. Om deze doelen in de praktijk te brengen hebben alle gemeenten de verplichting om -vóór 1 januari 2027- een omgevingsvisie vast te stellen. Het proces om tot de omgevingsvisie te komen
bestaat uit verschillende stappen:
en
het
in werking
voor
1.
maatwerk
Omgevingswet
bieden
voor
initiatiefnemers
Opstellen uitgangspuntennotitie: beschrijven
van
de
huidige situatie
en
het definiëren
van
de
opgaves.
Bepalen van ambities en strategische koers voor de fysieke leefomgeving. 3. Opstellen keuzedocument: ontwikkelen beleidsscenario’s, verkennen van oplossingsrichtingen en rolbepaling van de gemeente. In de definitieve omgevingsvisie wordt een uniek Beesel scenario geformuleerd, ter vastlegging door de gemeenteraad. We spreken het volgende af: e De gemeente betrekt haar stakeholders, waaronder de woningcorporaties, bij het proces om tot een definitieve omgevingsvisie te komen, in ieder geval bij de uitgangspuntennotitie en 2.
het keuzedocument.
2.
Omvang
sociale
woningvoorraad
woningvoorraad in de Gemeente Beesel bestaat voor zo'n 28% uit sociale huurwoningen. Deze zijn overwegend in de kernen Reuver en Offenbeek gesitueerd. De gemeente streeft naar de norm van 30% als maximum percentage op gemeente niveau. Om een evenwichtig en divers woningaanbod te krijgen of te behouden, sturen we aan op passende toevoegingen of transformaties die ten goede komen aan deze balans. Hierbij houden we oog voor leefbare gemeenschappen. De
Uitgangspunt
is dat de
kern Beesel.
Om
huidige kernvoorraad behouden blijft, met name in absolute aantallen in de goed mogelijk op te kunnen sturen, wordt in gezamenlijkheid bekeken wat nodig en wenselijk is voor een wijk of buurt. Hierbij wordt gebruik gemaakt van instrumenten als aankoop, verkoop, transformatie, segmentwijzigingen, herstructurering of nieuwbouw. hier
zo
3.
Nieuwbouw
Woonzorgvisie is de ambitie opgenomen om tot 2033 500 woningen toe te voegen. Een deel van deze bouwopgave is al in procedure of gerealiseerd, daarnaast is er behoefte aan extra plancapaciteit. De gemeente heeft onderzocht waar deze nieuwbouwopgaven kunnen landen. Dit is vastgelegd in de Kaders Nieuwbouw (vastgesteld maat 2025). Hierin zijn vier grote gebiedsontwikkelingen benoemd die de komende jaren prioriteit krijgen: Vogelsweijde, Offenbeker Bemden Il, ’t Spick en de Broeklaan. Voor elk van deze gebiedsontwikkelingen wordt een ontwikkelkader opgesteld. In de
We
spreken
het volgende
_Nester heeft de
e
emeente
elkaar af:
met
volgende nieuwbouwprojecten gepland
[Projectnaam
|paats__
‘Adres/locatie
Î
Bessel Beesel Beesel,
|
e
Daeb
de komende
__ Woningtype
jaren:
Aantal YHE's
Pe
|
|
Investering eireaasmn
Opleverjaar |C
Reuver
|. Reuver.
ilk
en
er Tabel
Daeb/Niet Ï
|
Reuver
voor
1
Leads-
en
Rustoord.
ij
an
|
Í
Rustoord
d
Projectenoverzicht
gemeente
Beesel
t/m
2030
De gemeente Beesel en Nester spreken gezamenlijk de ambitie uit om voor de locatie omgeving ’t Spick een ontwikkelkader en stedenbouwkundig ontwerp op te stellen. Hierin worden tenminste de voormalige basisschool ’t Spick, Markt 2 en aangrenzende percelen van Nester Kerkstraat 2 en de
e
e
Monseigneur Theelenstraat 11 meegenomen. Zowel de gemeente als de corporatie zijn in dit gebied eigenaar. Door samen te werken ontstaan er meer ontwikkelkansen. De kosten voor het opstellen van het ontwikkelkader en het stedenbouwkundig ontwerp worden naar verhouding verdeeld. De gemeente neemt het initiatief en begeleidt het proces. Uiteindelijk biedt de omgeving ruimte voor een gebiedsontwikkeling van middelgrote omvang. Voor de zomer van 2026 wordt gestart met het opstellen van een ontwikkelkader voor ’t Spick middels een kick-off. Het ontwikkelkader voor Vogelsweide wordt naar verwachting in Q1 2026 door de gemeente vastgesteld. Vervolgens wordt het omgevingsplan opgesteld. Het ontwikkelkader
voor
Offenbeker Bemden
vastgesteld. Vervolgens
wordt het
e
_Nesteren de gemeente
stellen
e
Als alternatief
e
splitsen of delen
van
wooneenheden
kunnen
bestaande
omgevingsplan opgesteld. gezamenlijk een toekomstbeeld kunnen wooneenheden
woningen.
Met
De gemeente
name
hoe
Kloosterpark. toegevoegd door het jongeren zouden dit geschikte op
voor
het
worden
voor
kan worden aangepast om kijkt zijn. dit beter te faciliteren. De woningcorporaties zullen op basis van pilots door collega corporaties in de regio kijken of het delen of splitsen van woningen een optie zou zijn voor een aantal van hun woningen in gemeente Beesel. _Nesteren de gemeente verkennen gezamenlijk de mogelijkheden van opwaardering van De
Passage e
nieuwbouw
voor
Il wordt in Q2 of Q3 2026 door de gemeente
haar beleid
te Reuver.
prestatieafspraken opgenomen verplichtingen aan onder het zij financiering voor de desbetreffende verplichting heeft verkregen. Voor de in deze prestatieafspraken opgenomen DAEB-investeringen geldt in aanvulling op het voorgaande ook het voorbehoud dat corporaties een borging van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw voor de financiering van de desbetreffende DAEBverplichting heeft gekregen. Uiteraard informeert de corporatie de andere partijen als deze Corporaties gaan voorbehoud dat
de in deze een
situatie zich voordoet.
haar conveniërende
aes
4.
Partijen
Betaalbaarheid zetten zich
in voor voldoende
(sociale) huurwoningen voor mensen die dat vanwege (inkomens)situatie nodig Bij het garanderen van betaalbaarheid wordt niet alleen naar de huurprijs gekeken, maar naar de totale woonlasten (bestaande uit huur, energiekosten, verzekeringen en belastingen). Corporaties sluiten aan bij de wettelijke toewijzingsnormen. Voor 2026 betekent dit dat de corporaties de maximaal wettelijk mogelijke bandbreedte willen behouden om ten minste 85% van de vrijkomende woningen aan de primaire doelgroep te verhuren en dus maximaal 15% van de vrijkomende woningen verhuurd kunnen worden aan woningzoekenden afkomstig uit de secundaire doelgroep en hogere inkomens. In 2025 gaan gemeente, corporaties en huurdersorganisaties gezamenlijk het gesprek aan om voor gemeente Beesel te kijken hoe en waarvoor de uitbreiding van 7,5% naar 15% op dit moment binnen de gemeente gebruikt wordt en welke (gewenste) ontwikkelingen richting de toekomst (zoals doorstroming, ‘magic mix’, kansen voor bewoners uit eigen kern) hierop van invloed zijn. Indien dit gesprek hiertoe aanleiding geeft, wordt de afspraak over de wettelijke toewijzingsnormen voor 2027 aangepast / aangescherpt. _De woningcorporaties passen jaarlijks inkomensafhankelijke huurverhoging toe, dit conform de regels vanuit de wetgeving: huurders met een hoog (midden)inkomen in een sociale huurwoning ontvangen een hogere huurverhoging.
Daarmee kunnen we aan huishoudens met een hoger (midden)inkomen sneller een huur vragen die beter past bij de kwaliteit van de woning. De extra huurinkomsten zullen worden aangewend voor investeringen, in het bijzonder voor investeringen die gericht zijn op het bevorderen van duurzaamheid. hun
betaalbare hebben.
e
e
5. We
Doorstroming
passende woning voor zoveel mogelijk doelgroepen, gelijkvloerse woning zodat gezinswoningen vrijkomen voor jonge gezinnen. We vinden het belangrijk dat de juiste mensen in de juiste woning wonen, passend bij leeftijd, levensfase, inkomen en gezinssamenstelling. De corporaties gebruiken instrumenten uit de Gereedschapskist doorstroming? om doorstroming te stimuleren. Zo werken ze met een seniorenmakelaar of zorgmakelaar. De gemeente zet streven
naar
een
betere
doorstroming
ouderen
op de huizenmarkt.
die kunnen doorstromen
Een
naar
een
inwoners
van
verhuisvouchers in, mits financieel haalbaar.
6. We
Bereikbaarheid
sociale
huurwoningen
voor
de gemeente
zetten in op een
goede beschikbaarheid van de sociale huurwoningvoorraad voor inwoners van de gemeente. Na vaststelling door de gemeenteraad zal in juli 2026 de Huisvestingsverordening Beesel in werking treden. Deze is regionaal grotendeels gelijkluidend en is kaderstellend voor urgentieverlening en het aanbieden van sociale huurwoningen met voorrang voor mensen met lokale binding. _Na vaststelling van de Huisvestingsverordening Beesel 2026 werken de gemeente en woningcorporaties (waar mogelijk in breder regioverband) samen aan het vormgeven van de uitvoering ervan, waaronder het aanbieden van 50% van de vrijkomende sociale huurwoningen aan mensen met lokale binding met de kern (Beesel of Reuver-Offenbeek) waarin de woning gelegen is. e
1
Gereedschapskist doorstroming
-
Platform31
| Kennis 4
en
netwerk
voor
stad
en
regio
e
Indien de
huisvestingsverordening niet wordt vastgesteld, sturen woningcorporaties bij nieuwbouwprojecten actief op doorstroming binnen hun eigen huurdersbestand. Daarbij geven zij voorrang aan zittende huurders boven andere woningzoekenden binnen de kaders van de woningwet. Op deze manier bevorderen corporaties een evenwichtige toewijzing van woningen, waarbij minimaal 50% wordt gereserveerd voor huurders met een lokale binding binnen de gemeente
Voor de
jaarschijf 2026
Beesel.
nemen
we
de
volgende afspraken
op:
Tijdlijn
Afspraak
Lead
1
De gemeente betrekt de woningcorporaties bij de uitwerking van de omgevingsvisie
| 2026
2
De gemeente en Nester stellen gezamenlijk een ontwikkelkader op voor ‘t Spick
|
Start
medio 2026
Nester
3
Nester
|
2026
Nester,
een
de gemeente stellen gezamenlijk toekomstbeeld op m.b.t. het en
Gemeente,
corporaties uiterlijk
| Gemeente, gemeente
Kloosterpark 4
5
De gemeente
herijkt haar beleid m.b.t. woningdelen -en splitsen. Na gereedkoming van de pilots van andere woningcorporaties bekijken Nester en de gemeente de wenselijkheid/mogelijkheden mbt het delen of splitsen van huurwoningen in de gemeente Nester
en
de gemeente
gezamenlijk te
6
We
te
verkennen in 2026
opwaardering
van
2026-2027
Gemeente, Nester
2026
De Passage
Nester, gemeente
Reuver
maken
afspraken over de vrije toewijzingsruimte
de omvang
van
2026
Corporaties, huurders-
belangenverenigingen, gemeente 7
Na
werken
vaststelling implementatie van de huisvestingsverordening
we
samen
aan
de
Q1-Q22026
| Gemeente, corporaties
3.
Duurzaamheid
De gemeente Beesel, corporaties en huurdersorganisaties willen als het gaat om zo duurzaam mogelijke woningvoorraad en dat duurzaamheidsmaatregelen
een
het thema een
gunstig
wonen
effect op
de betaalbaarheid hebben.
Partijen
hechten
belang aan
het verduurzamen
de
woningvoorraad, energiebesparing en reductie van de CO2-uitstoot, met als doel dat huurders kunnen wonen in duurzame woningen van goede kwaliteit en zonder hoge woonlasten. De drijfveer achter deze duurzaamheidsmaatregelen is aan de ene kant de beheersing van de woonlasten en aan de andere kant de reductie van de belasting op het milieu. Partijen erkennen dat de energiebesparing in de woningvoorraad noodzakelijk is en een gezamenlijke inspanning vergt. Voor de huurdersorganisaties is het belangrijk dat het doorbelasten van duurzaamheidsinvesteringen in balans is met de besparing op energielasten. van
Partijen willen bereiken dat alle huurwoningen in 2050 CO2-neutraal zijn. Een tussenstap daarin is de ambitie dat in 2032 de corporatiewoningen een Energielabel B hebben of hoger. Corporaties spannen zich in om dat doel te realiseren middels renovatie, sloop en nieuwbouw en woningverbetering. Corporaties geven elk op hun eigen wijze invulling aan hun duurzaamheidsambities, bijvoorbeeld door concrete vastgoedprojecten, het plaatsen van zonnepanelen en het kiezen voor duurzame materialen bij nieuwbouw en renovatie, volledige eliminatie van E‚ Fen G labels binnen 2 jaar en het kosteloos inzetten van energiecoaches. Daarnaast zetten partijen in op bewustwording en gedragsverandering bij de huurders.
Onderstaand leest
1.
u
de
afspraken voor het prestatieveld
Duurzaamheid.
Klimaatbestendige (huur)woningen
zijn op klimaatveranderingen is het van belang dat we de woning en de omgeving hierop inrichten. Zo kijken we bijvoorbeeld samen naar de mogelijkheid voor groene daken, en werken we aan klimaat adaptieve nieuwbouw. Corporaties en gemeente werken samen concrete acties en maatregelen uit op het gebied van klimaatbestendigheid, kijkend naar de onderwerpen die benoemd staan in de van “handreiking Waterklaar prestatieafspraken met woningcorporaties” (mei 2023). In deze handreiking staan reeds concrete voorstellen rondom o.a. afkoppelen van regenwater, groene daken, klimaat adaptieve nieuwbouw en hitteplan. Daarnaast hechten de partijen aan een goede dialoog met bewoners. We spreken het volgende af: In 2025 is de klimaatstresstest uitgevoerd. In 2026 wordt gezamenlijk een risicodialoog gevoerd en een gezamenlijk plan van aanpak opgesteld. Om
voorbereid te
e
2.
Netverzwaring en Masterplan infrastructuur energievoorziening
Enexis gaat de komende jaren een belangrijke rol spelen in de energietransitie, netverzwaring. Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen andere
in het kader
in het om
van de door nieuwbouwontwikkelingen, anticiperen. Enexis beoogde gebiedsaanpak is het goed om met de betrokken partijen, af te stemmen. Overleg hierover is opgestart en zal de komende jaren gecontinueerd worden.
te
van
6
Ook in het kader
bijzonder de hierop, onder
Routekaart
3.
aardgasvrije woonomgeving
Warmtestrategie van de gemeente Beesel heeft nog geen gebieden aangewezen aardgas afgekoppeld gaat worden. Uitgangspunt is de all-electric route. Corporaties worden uitgenodigd hun plannen te ontplooien en in te brengen op dit vlak. Overleg en uitwisseling leidt tot inbreng in de herijking van de transitievisie Warmte en nadere uitwerking in een warmteprogramma in 2026. De Warmtevisie
en
waar
e
4.
Energielabel
B of
hoger
in 2032.
woningcorporaties werken, naar aanleiding van de Nationale Prestatieafspraken, er hard aan om geen woningen meer in hun bezit te hebben met een label E‚ F, of G. Het doel is om uiteindelijk te werken naar woningen met een label B of hoger. De routekaart naar 2050 geeft handvatten om ook andere indicatoren dan de energielabels leidend te laten zijn. De
Nester heeft de
volgende planning voor verduurzaming
van
woningen:
u een actueel overzicht met een 5 jaar prognose. De eerste twee jaar zijn alleszins concreet, echter afhankelijk van prijsstijgingen en definitief budget. In de jaren 2027-2030 zit een onzekerheidsmarge. Het ambitieniveau moet passen bij de financiële haalbaarheid en de kenmerken van het woningbezit van Nester. Daarbij is het van belang dat we realistische keuzes maken. Tot slot
Bovenstaand vindt
rekenen
we
op ondersteuning van de gemeente in de vorm
van
subsidies waar mogelijk.
We
spreken
het
Om
e
volgende
af:
dezelfde taal
en
duiding te geven
stellen gemeente en corporaties een plan verstaan onder bepaalde termen en voegen de
op. Hierin nemen we op wat we toe hoe zij de route voor hun bezit willen inzetten _Om
©
verduurzaamd
een
woningaanbod
alleen
woningen met minimaal energiezuinig woningaanbod.
Innovatieve duurzame
5.
te
hebben
label D. Zo wordt
naar
het bereiken
van
aanpak corporaties van
dit klimaatdoel.
behouden, verkopen de corporaties er bijgedragen aan een particulier te
en
bouw
Om
energie te besparen is isoleren noodzakelijk. Niet alle materialen die momenteel in de woningbouw worden gebruikt zijn echter duurzaam. Biobased bouwen kan een onderdeel zijn in duurzame (nieuwbouw)projecten. Vanuit het Rijk is een Nationale Aanpak Biobased Bouwen? opgesteld om het gebruik van Biobased isolatiematerialen te stimuleren. e In 2026 verkennen we samen via een dialoog de mogelijkheden van duurzaam bouwen op basis van de opgeleverde resultaten.
6. De
Inzet
energiebrigade Beesel
Energiebrigade. Dit is een team dat de bewoners van een koopwoning energiebesparende maatregelen, zoals radiatorfolie plaatsen, douchekop vervangen en/of ledlampen plaatsen. e Gemeente Beesel koppelt in de periodieke overleggen terug over de resultaten van de Energiebrigade. gemeente
adviseert
7.
en
heeft
een
instrueert in zaken rondom
Innovatieve
Met de enorme
(nieuw)bouw
bouwopgave
milieubewuste bouw.
gebruik
We
waarbij
we
Voor de
jaarschijf 2026
1
2
maken
vanuit
circulariteit, klimaatadaptatie en/of
in de gemeente,
streven van
er
dan
duurzame
nemen
we
de
ook
maar naar
en/of
ook in de
om
meer
regio, willen we bijdragen aan toekomstbestendige bouw te realiseren
herbruikbare materialen.
volgende afspraken
op:
Afspraak
Tijdlijn
Lead
Houden
risicodialoog in het kader van klimaatbestendige buurten en opstellen Plan van Aanpak
2026
Gemeente,
Verder uitwerken
2026
van
het
corporaties
Wamteprogramma 3
natuurinclusief.
Dialoog
Gemeente,
corporaties
mbt biobased
bouwen
2026
Nester, gemeente
4,
?
Wonen
Zie Nationale
en
Aanpak
Zorg
Biobased
Bouwen
| Rapport | Rijksoverheid.nl 8
jaren is er een verschuiving waar te nemen in dit prestatieveld. Op het gebied van (veelal ouderen)zorg zien we dat, buiten de intensieve (verpleeghuis)zorg, de meeste zorgverlening plaatsvindt in de woning van de zorgvrager. Het goed kunnen verlenen van deze zorg aan huis vergt soms aanpassingen aan de woning of aan de woonomgeving. In de Woonzorgvisie en in de koersplannen is opgenomen dat we graag aan de voorkant willen zorgen voor voldoende aanbod van toegankelijke, zorggeschikte woningen. De laatste
Door de
samenwerking
met
zorg-
en
welzijnsorganisaties
kunnen
te gaan
we
inspelen
op de intensieve
gedaan worden voor een aanpassing van een huurwoning gaan de gemeente en corporatie in gesprek. We werken samen om maatwerk toe te passen waarbij we de belangen van de bewoner niet uit het oog verliezen. Vanuit Woonkans reguleren we de aanvragen voor onze kwetsbare doelgroepen. behoefte
die
er
binnen de gemeente
leeft. Daar
aan
waar
aanvragen
woning maar zeker ook die van de woonomgeving en het in de nabijheid opgebouwde netwerk spelen hierbij een grote rol. Door te zorgen voor voldoende passende woningen en ontmoetingsplekken in de bestaande wijken en kernen bieden we bewoners de mogelijkheid om te blijven wonen in de bestaande woonomgeving met het bestaande netwerk. Niet alleen de vertrouwdheid
Onderstaand ziet
1.
u
de
van
de
belangrijkste uitgangspunten
en
afspraken op
het thema Wonen
en
Zorg.
Woonzorginitiatieven
ontwikkeling van woon-zorginitiatieven verspreid over de wijken en nabij voorzieningen. Bij kleinschalige woon-zorginitiatieven denken we bijvoorbeeld aan knarrenhofjes. Gemeente
Beesel faciliteert
en
stimuleert de
Langer zelfstandig wonen Partijen willen voldoende geschikte woningen voor zelfstandig wonende huishoudens met afnemende mobiliteit of een zorgbehoefte. In de Woonzorgvisie is ervoor gekozen om de behoefte aan levensloopbestendig wonen deels in de bestaande voorraad en deels door levensloopbestendige 2.
nieuwbouw
in te lossen. Daarnaast denken inwoners vaak pas te laat
na
over
hun
woonsituatie op de
langere termijn. Ook zien we dat ouderen pas op een laat moment hun woning levensloopbestendig proberen te maken. Idealiter zien we dat, als er maatregelen nodig zijn, deze ook voor de lange termijn haalbaar zijn of dat er gekeken wordt naar een vervolgstap in de wooncarrière. e Vanuit de Woonzorgvisie 2023-2033 wordt ingezet op een toename van minimaal 100 levensloopbestendigere woningen in de bestaande sociale woningvoorraad. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de kennis en ervaringen vanuit de Wmo. Deels is dit al gerealiseerd. Partijen zijn in gesprek over de aanpak van de overige woningen, waarbij gekeken wordt naar locaties en prioritering, maar ook naar de realiseerbaarheid van de gewenste aanpassingen. e De samenwerking tussen de Zorgmakelaar van Nester en de WMO verloopt via korte lijnen, waarbij de WMO als sparringpartner betrokken is bij de beoordeling en begeleiding indien er sprake is van Medische urgentie. Bij een verhuiswens ligt de regie bij de zorgmakelaar, die het proces coördineert en afstemt met alle betrokken partijen. Partners gaan in Q1 2026 in gesprek om de processen van Zorgmakelaar en Medische urgentie beter op elkaar af te stemmen en efficiënter te laten verlopen.
3.
Mobiliteit
Ook de infrastructuur
inrichting van de openbare ruimte rondom woningen moet aansluiten bij de toenemende zorgvraag. zetten in op een toegankelijke omgeving (met minder drempels en dementievriendelijke routes), aantrekkelijke ruimtes voor ontmoetingen in de buurt en voldoende mobiliteitsmogelijkheden. We streven daarmee naar een sterke basis ten behoeve van vitale wijken. en
de
We
Vanwege gewijzigde wet- en regelgeving (rond het stallen en opladen van scootmobiels en het financieren van maatwerkvoorzieningen) gaan we kijken naar mogelijkheden voor deelmobiliteit. Dit kan ervoor zorgen dat juist die mensen die afhankelijk zijn van dergelijke voorzieningen hier gebruik van kunnen blijven maken door de middelen samen te delen en op die manier de voorzieningen zo optimaal mogelijk te gebruiken. We onderzoeken, in samenwerking met Medipoint, de mogelijkheden voor deelmobiliteit van zorg gerelateerde mobiliteitsmiddelen waarbij Bosdael (mede vanwege mogelijke stallingsproblemen) de pilot locatie zal zijn. Daarnaast kijken we naar mogelijkheden voor deelscootmobielen in wooncomplex Het Vloot en bij het toekomstig te realiseren woonzorginitiatief in Beesel. e
4. In de
Jongeren
waar jongeren
jaar zelfstandig kunnen wonen. Aanvullend zien we een behoefte aan woonruimte voor jongeren waarbij zelfstandig wonen nog niet (helemaal) mogelijk is. Voor deze jongeren is een plek nodig waar begeleiding geboden wordt om juist die handvatten te krijgen die nodig zijn om die zelfstandigheid te bereiken. Hiervoor is in 2025 de pilot Jongeren uit knel van start gegaan. We onderzoeken welke (alternatieve) woonvormen, zoals woning delen of splitsen, geschikt zouden kunnen zijn voor aanvullende huisvesting van jongeren. We nemen in het onderzoek de ervaringen vanuit de verhuur aan jongeren bij het nieuwbouwproject Rustoord mee in onze aanpak. gemeente voorzien
we
in
woningen
De gemeente
en
de
woningcorporaties
pilot zouden
kunnen uitstromen.
tussen
18 en
27
e
©
5.
onderzoeken
naar
welke
woningen jongeren
uit die
Basisvaardigheden
Vanuit de
regionale samenwerkingen in Noord-, en Midden-Limburg zetten partners samen in op een op gezamenlijke aanpak om de basisvaardigheden van inwoners te versterken. Tijdens de landelijke Week van Lezen en Schrijven in 2026 geven we hier extra aandacht aan met concrete activiteiten en interventies. We werken hierbij structureel samen met lokale en regionale organisaties, zoals bibliotheken, welzijnsinstellingen en onderwijs. Vanuit deze samenwerking zetten we in op gerichte interventies, waaronder voorlichting, laagdrempelige cursussen en persoonlijke ondersteuning. Tegelijkertijd vergroten we de bewustwording over het belang van basisvaardigheden, zowel bij professionals als bij bewoners, zodat iedereen beter mee kan doen in de samenleving. een
10
Voor de
jaarschijf 2026 nemen
de
we
volgende afspraken
op:
Afspraak 1
Concretiseren Plan
van
levensloopbestendiger
Aanpak maken
Lead
2026
Gemeente,
huurwoningen
Nester
| 2026
Gemeente
(alternatieve) woonvormen
2026
Gemeente,
overleg
2026
Onderzoek deelmobiliteit locaties
2
Tijdlijn
Bosdaelen
Het Vloot 3
Onderzoeken
voor
jongeren
Onderzoek
4
corporaties
en
pilot ‘jongeren
m.b.t. uitstroom uit
Gemeente,
uit de knel’
corporaties
Leefbaarheid
5.
dat bewoners
kwaliteit
leefomgeving. Corporaties en gemeenten blijven zich inzetten als het gaat om
van
de
ervaren
is afhankelijk
van
zowel de kwaliteit
van
de
woning als de
Het woongenot
investeringen in woningen, de leefomgeving, het welzijn van bewoners en de sociale samenhang. vergt langjarig commitment van alle betrokkenen en samenwerking met bewoners. Corporaties
afzonderlijk aan wijkgerichte opgaven en ambities, ieder vanuit een eigen perspectief. We zien dat er behoefte is aan samenhang, samenwerking en een gezamenlijke agenda om wijkaanpak in de steigers te zetten. Hier willen we maximaal op inzetten. en
Daarnaast zien van
een
gemeenten werken
Dit
ook dat
er
passende woning
en
we
nu
nog vaak
kwetsbare groepen zijn die wat extra hulp nodig hebben bij het vinden ook begeleiding bij het wonen. Het kan hierbij gaan om ouderen,
soms
maatschappelijke en daklozenopvang, ontheemden, arbeidsmigranten en ex-gedetineerden. De afspraken uit de regionale huisvestingsverordening over de huisvesting van urgentiegroepen worden lokaal uitgevoerd. Het behouden van een goede balans in de wijk is hierbij van belang. studenten,
uit de
mensen
Onderstaand leest
u
de
uitgangspunten
die op het
en acties
prestatiegebied Leefbaarheid van
toepassing zijn.
1.
Wijkaanpak
wijken die behoefte hebben aan een kwaliteitsslag. Dit kan zowel in de samenstelling, het aantal voorzieningen, de natuurlijke omgeving of het duurzaam inzetten van middelen en ruimtes zijn. Een aantrekkelijke woonomgeving moet een brede doelgroep kunnen aanspreken waarbij het van het grootste belang is om te weten wat het is dat de bewoner van het gebied nodig heeft. Zo kunnen ook zaken als straatverlichting, parkeergelegenheden, ontmoetingsplekken en speelvoorzieningen een rol spelen bij een prettige woonomgeving. We willen samen werken aan het opzetten van een integrale wijkaanpak, waarbij we ervoor kiezen de Bloemenbuurt te prioriteren om daar de aanpak in praktijk te gaan brengen. Aan de hand van de lessen die we hieruit leren We
zien
11
formuleren deze
we
een
in meerdere
handboek waarin
wijken
te kunnen
we
de
basisuitgangspunten
voor
onze
inzetten. Nester start in 2026 ook
met
aanpak vastleggen om een wijkvisie op Bosdael.
In de
formulering van onze wijkaanpak gebruiken we diverse gegevens/data om te peilen hoe het wijk gesteld is. We willen hierbij breed kijken naar hoe de behoeften en mogelijkheden van de inwoners aansluiten bij dat wat de omgeving biedt. Om een breed inzicht te krijgen op de vitaliteit van de wijk kan Positieve Gezondheid als (gespreks)model bijdragen in het inzichtelijk maken van de behoeften van de wijk. met
de
We
spreken e
We
het
volgende met elkaar af: gaan onze wijkgerichte aanpak
samen
vormgeven. Als
pilotwijk zetten we
in op de
Bloemenbuurt. e
We
zoeken
ontmoeten.
wordt
samen
Met
naar
laagdrempelige
de komst
van
nieuwe
manieren
woningen
wijkbewoners
ontstaan
er
nieuwe
ontwerp gestreefd nieuwe, informele ontmoetingsplekken in de openbare ruimte.
2.
er
in het stedenbouwkundig
om
naar
om
elkaar te laten
wijken en buurten rekening te houden met
en
Schuldhulpverlening
De
samenwerking tussen gemeente Beesel, Nester en Woonwenz op het gebied van schuldhulpverlening verloopt goed en wordt de komende jaren op dezelfde wijze gecontinueerd. e In 2025/2026 wordt de toegevoegde waarde onderzocht van het sluiten van een convenant over dit onderwerp.
3.
Overbewoning
De
Basisregistratie Personen (BRP) heeft als kerntaak het registreren van de daadwerkelijke verblijfplaats van een persoon. Dit betekent dat het uitsluitend de feitelijke woonsituatie vastlegt, zonder rekening te houden met andere regelgeving of afspraken, zoals die voortkomen uit bestemmingsplannen of richtlijnen van woningcorporaties. De BRP-regelgeving voorziet niet in een limiet op het aantal personen dat op een adres mag worden ingeschreven. Voor woningcorporaties brengt deze situatie uitdagingen met zich mee, onder andere op het gebied van leefbaarheid en het tegengaan van overbewoning. e De gemeente en corporaties gaan in 2026 in gesprek hierover om te onderzoeken wat mogelijke opties zijn. Het doel is om een balans te vinden tussen de registratieverplichtingen van de BRP en de belangen van woningcorporaties.
4.
Hoarding
Hoarding
is een
gedragsprobleem waarbij mensen moeite hebben om spullen weg te doen, wat leidt en onveilige leefruimtes. Het beïnvloedt zowel de leefbaarheid als de gezondheid. We richten ons op het signaleren, begeleiden en waar nodig interveniëren bij inwoners met hoardingproblematiek. Corporaties en gemeente onderzoeken in Q1 2026 of ze werkafspraken kunnen maken rond de aanpak van hoarding. Denk aan afspraken over taakverdeling (wie pakt wat op), handelingsperspectieven bij terugval na opschoning en een verdeling van de kosten.
tot overvolle
e
12
5.
Sociale cohesie
‘Onbekend cohesie. sociale
Ontmoeten
samenhang
e
aan
6.
en
in
openingen
een
bieden
toepassing kennismaking
wat van voor
straat, buurt of wijk te stimuleren.
kan
zijn bij het ontbreken van sociale en gesprek zijn belangrijk om de Daarnaast kan dit helpen in het
dragen hier graag aan bij. We werken samen aan preventieve acties en activiteiten om de sociale cohesie in buurten te vergroten. We faciliteren ontmoeting door regelmatig zichtbaar aanwezig te zijn in de wijken en bewoners uit te nodigen voor een gesprek in hun eigen straat of wijk. We trekken hierin op met partners die bekend zijn met en in de wijk. Buurtbemiddeling wordt als effectief ervaren en wordt dus gecontinueerd. Corporaties dragen €1,05 per woning bij aan het project buurtbemiddeling, uitgevoerd door Proteion in opdracht van gemeente Beesel, en geven het aantal woningen tijdig (vóór 15 oktober) door
tegengaan e
maakt onbemind!’ is een credo
van
eenzaamheid. We
de gemeente.
Verkeersveiligheid
Verkeersbewegingen in een straat of wijk zijn deels bepalend hoe de leefbaarheid wordt ervaren. Hard rijden wordt als onprettig ervaren, een smalle stoep of losse tegels en foutief en ongewenst parkeergedrag worden ook als onveilig gezien. We werken samen aan een zo optimaal mogelijke inzet van de openbare ruimte, waarbij we oog hebben en houden voor de verkeersveiligheid. Daarnaast worden de mogelijkheden voor deelmobiliteit in het reguliere verkeer onderzocht. De gemeente zet in op een (voor voetgangers en fietsers) meer toegankelijke en inclusieve omgeving (rondom de weg). De verbinding van de ingang van gebouwen en de openbare weg moeten voor iedereen toegankelijk zijn. Bij nieuwbouwontwikkelingen wordt hierover tijdig afgestemd. We richten de weg en de omgeving verkeersveilig(er) in. Hierdoor zal de snelheid van verkeer af moeten nemen, het langzaam verkeer zich veiliger voelen (en mogelijk daardoor ook toenemen) en daardoor de verkeersveiligheid en leefbaarheid toeneemt. e
e
7. De
Afval
aanwezigheid e
van
(zwerf)
afval in
wijk of buurt draagt
niet
bij aan
de leefbaarheid.
passende en betaalbare oplossingen om dit tegen te gaan. in principe alleen geplaatst bij Ondergrondse nieuwbouwontwikkelingen met voldoende wooneenheden in hoogbouw en/of stapelbouw. De inzet van deze voorzieningen wordt afgestemd op de schaal van het project en de beschikbare financiële middelen, zodat ze doelmatig, financieel haalbaar en passend bij de aard van de ontwikkeling zijn. De
gemeente
zoekt daarom
een
naar
afvalcontainers worden
13
Voor
de
jaarschijf 2026
nemen
we
de
volgende afspraken
Tijdlijn
Afspraak 1
Pilot
op:
integrale wijkaanpak
Bloemenbuurt
| 2026
Lead
Gemeente, Nester
2
Onderzoek
wenselijkheid schuldhulpverlening
convenant
2025-2026
Gemeente,
woningcorpor aties
3 4
Onderzoek
optimalisatie overbewoning Onderzoek samenwerking aanpak hoarding naar
BRP ihkv
2026
Corporaties, gemeente
Q1 2026
Nester, gemeente
14
6.
Samenwerking
Beesel, woningcorporaties en de huurdersorganisaties willen met elkaar samenwerken in een partnerschap. De drie partijen zijn voor bewoners in gemeente Beesel de belangrijkste partijen en hebben als gezamenlijk streven dat het goed wonen is in de gemeente Beesel. ledere partij geeft hier binnen de eigen verantwoordelijkheden en mogelijkheden richting aan. Het samenwerken in een partnerschap heeft tot doel om gezamenlijk het maximale te bereiken op het terrein van het wonen in gemeente Beesel. Bij een partnerschap is er sprake van wederzijdse inspanning, vertrouwen en aanspreekbaarheid. Dat houdt ook in dat partijen zich kwetsbaar willen opstellen en bepaalde marges De gemeente
van
onzekerheid aanvaarden.
Het samenwerken
partnerschap betekent concreet dat de gemeente Beesel, woningcorporaties en de huurdersorganisaties: Transparant en open zijn naar elkaar toe, ook voor ieders mogelijkheden qua menskracht en financiële middelen; e Het gemeenschappelijke doel in het oog houden en binnen de kaders van de eigen organisatie toewerken naar het bereiken van dit gemeenschappelijke doel; e Elkaars positie en inbreng in het partnerschap respecteren; e In een vroegtijdig stadium informatie met elkaar delen die betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken, denk daarbij als voorbeeld aan de evaluatie van data uit Thuis în Limburg; e We lichten elkaar in een vroeg stadium in over plannen en gaan daarover in gesprek nog voordat stukken naar een intaketafel gaan. Zo zorgen we ervoor dat de procedures die moeten worden doorlopen vlot kunnen gaan en weten we welke stappen er nodig zijn om deze procedures niet te doen stagneren. e Onderzoek dat betrekking heeft op de onderwerpen in deze prestatieafspraken zoveel mogelijk gezamenlijk uitvoeren; e Elkaar aanspreken op het moment dat er knelpunten in de uitvoering van deze prestatieafspraken of in de samenwerking optreden; e Elkaar aanspreken op het niet nakomen van gemaakte afspraken e Samen leren betekent ook evalueren. Partijen evalueren gezamenlijk projecten, nadat deze afgerond zijn. in een
e
Onderstaand leest van
spreken e
overige uitgangspunten en acties die op
prestatiegebied Samenwerking
Overleggen het
volgende
__Na installatie
van
af: de nieuwe
informatieve sessie
e
het
toepassing zijn.
1. We
de
u
over
gemeenteraad
sociale huur
verzorgen de
corporaties voor de raadsleden en de rol die woningcorporaties spelen in de
een
volkshuisvesting. Het College of de betrokken wethouder en (afgevaardigden) van het Management Team van de woningcorporaties gaan wanneer er sprake is van een actueel relevant thema 1 x per jaar met elkaar in gesprek. Doel is om inzicht te krijgen in elkaars ambities, visies en
15
(on)mogelijkheden. De RvC’s van de corporaties (her)benoeming College. _Op bestuurlijk niveau worden
e
gesprekken gevoerd
hierbij incidenteel
aan,
b.v.
na
ieder jaar, los van een crisissituatie, ten minste twee
ontwikkelingen en trends op landelijk, regionaal en lokaal niveau door te nemen en hoe we daarop gaan inspelen. Corporaties, gemeente en huurdersorganisaties stemmen 2x per jaar met elkaar af over nieuwe initiatieven, grond aan- of verkopen, sloop, herstructurering en/of wijkgerichte projecten. Corporaties, gemeente en huurdersorganisaties stemmen bestuurlijk 2x per jaar met elkaar af over de Prestatieafspraken. Voor 1 april 2026 organiseren gemeente, corporaties en huurdersorganisaties de kick-off voor de cyclus prestatieafspraken voor de opvolgende jaarschijf, in navolging van de wijzingen in de nieuwe Woningwet.
e
e
2.
Rond
sluiten
om
samen
de actuele
Monitoring prestatieafspraken
het eind
monitoring van de prestatieafspraken plaats. Afhankelijk van gebeurt werkgroep of enkel door de trekker(s) van het actiepunt. Wanneer een afspraak om gezamenlijke uitwerking vraagt, of de samenwerking stroef verloopt, worden aanvullende overleggen ingepland. De huurdersorganisaties worden actief uitgenodigd bij overlegmomenten in het kader van de prestatieafspraken. Zij kiezen zelf welke momenten ze bijwonen om inbreng te leveren. van
het thema
Voor de
elk kwartaal vindt dit in
jaarschijf 2026
een
nemen
we
de
volgende afspraken
op:
Afspraak 1
Informeren nieuwe raadsleden huur
2
3 4 5
Tijdlijn over
sociale
volkshuisvesting Overleg tussen College/portefeuillehouder en (afgevaardigden) MT Nester Overleg tussen College/portefeuillehouder en (afgevaardigden) MT Woonwenz Bestuurlijk overleg gemeente woningcorporaties Kick off prestatieafspraken jaarschijf 2027
Lead
| Eerste helft 2026 | Gemeente, corporaties
en
-
| Bij
actualiteit
Gemeente, Nester
|
Bij actualiteit
Gemeente, Woonwenz
4x in 2026
Vóór 1
april
Gemeente, 2026
corporaties | Gemeente, corporaties, huurders-
belangenverenigingen
16
ua AM ua
ul
Jep
suo
UsIBSIJLSN
US
Jee ‘pli} uaS
do
am
jay
UvAgey
Uajopiw vaunYy Jem
am
oSiefJoaw JuaOsuaAw -Jom JPEM saj e Sipou woiseg a903lde “ueyoidsesje 9ZU0 U9A9BIS jalu 3YIenjsUaw ‘ u e s e s i j e a s UEA UaJIN Y spuesizfim UaIz vag ey IfDjJO p joo Jeef US
a1zeSIJPSJ ‘uene8do UI U o x ( I M aM
op
UEP
U9BEIP
94
(iq
US
aje do
am
WO UI ui
ue
opao8
UI
UIN uajeds
9ZOZ
Ul
aM
AM
do
A
‘UeBEJS UOJIM
aIp
UEA
Hope apula
Jay
UEE
AM
UI
Jaq JE M
UI
vo
Vee
wo
UI
AM
JEM
UI
UÍIZ
AM
am
am
us JO
uvawes
UEA
UO
aIp UPE
am Joy
puls
UI Jee[ Zeef Joy
Be n je noz
vazundHoads am
ap
UIJAM usa ‘S,eWAYI Uaxdom U9WSOUAG AM Uafjlm uvonedo uvayeidsje USYEIdsje S j o n g e 3 Y I 1 J 9 8 UEA
9Y|PM UvaWES
ua
aaAeQJao) yfijodeyoszew UAGTAU JONJeEM opuaunpag 6L0E-GTOL :usanajdo pleasijeste8 USjeYSG UAZUILOM apolJad ‘Burwejsje UYISIJSIJES U v o y g e d o uasJa0Y 9ZOL SIeGjEPJAG UONeIdsjearzegsoad BunjJomgin p u s i n p M o n LYVINS ayfijueweze3 puswoy JO A ‘USIEIJNS2I Buiuomaljesodio9 Buelsaw Yfije3ow
UaJUNdJads We
Ua
uliz
Usjaop aip
deel UIJ
G
UI
olp
'uex An Jeel 'UlIz
op
yin
jezue ‘SalIg IÍIYISJef Uezomague UvaIjNWIOJ Zuinadjodan UaWS0USY Buison azap
UI
mn
eeU
Jeuy
Buu UOW ap
UAJ[NA AM
vobladoisausplelpoen ua
jk
ge
aim
jaw “uaop UIR
UDP
s1al
0
20m
Es
4e
ua
/ufiz zo w aoyup alm
d1amsapuo apula ‘1pJom 1pJom
3ay ay
fo
12y
am
jorupom [p3uDP uauny
am ed am
fo
‘si
vapsom bipou
ua
pfi3
ua
‘Sl
JanaDyIDIpdo
B107
veuieousg :pwayl p r a y p o q j p I a g UAUOM p r a y 1 p D q l y I s a g p l a y w p z i n g alm
am Jay
uawaouag ed E d e ( p y n s p a b y i p )
om Joy
“nig
ap
yfijinjsaq :LYVWS pfiadopop Aiq1ary w o n d e s ‘ u a y o d u p o 1UVWS sopidsfo axyjam MAM 3yja1aq ua
/
uaa
Buijayimzuo Bajsano 1y21abur {Jadag abon
/
Juayow 2auDm dal UD panajabdo pja7sabjson
am
do
yfijuvawpzab am
aip
‚® vaxoudsfo 1a1y
za1u
sapo
UI
uz
yaoziapuo) JOnIDM 12u veyoudsfo “(uop[ p l i n d o j s o p azap) ua
vazaow (Burylamgin
uaa
vawa0UaY uayod a1abupy i n m a n u i s 1 a f o i d v a y o i d s f o AM
Rih
ua
aq
Jopldoj
„p{doj
uay na ay
Jp{doj uajyna zay UO
Jop/doy Uay/na zay
Burlouon apuaunpab
„pfdoj
aBuIJON puaunpab ua
uajynA zay UO ua
uaj na zay
Buroruon apuainpab ua
ap ua
ap
ul
uea
Jo
uojep
Jey
a}
ades eg AQ
UEA
aBes eg
JaSoN sJapJan
op UI
B9JULAWIS ulapiemdo
vauoYJA
UI
TO
9E0L Jan ay
ap
Duro
Burloruor apuaunpab uo
playsegyiyosog pioysegjezag
ue
s}ojid ap
ueA
se]
eN
plajeg “uas}ijds
Iyfl ey
Buitapsemdo
eJusawe3 ua:j4op:BuqI'UOM aq wu
se y ue-
apuainpab
ua
playsegiyosag pleyegjejog “y-q'w
playsegpiyosog playJegjezog playseg1uIsag plouJegjezog
“4
ua
ap
pleyseqyiysog pteysegjezag 23u9
Jaisan
JASON
uaj|1s
t9Jusawe] pjeqiswoxysor ed1a3s0opg yfijue Jay
JOIN weze] q:W
ap UI
uee
uapayxfije3ow xfijueweza3 J a j s a n u e 3 u r u o m . a n y vapaom UAI DaY Yezpou uasjijds 9JULAWIT “1anaBydeipdo 3urwoypa SaNJEJO010IBUIUOM ‘plauyfijesuam EE)
a3u9aWa]
jus
aJapue
Jaisan 2JuUs9WID
UE
3,
JO A do
UI
jus) JaJSAN
-uaguejagsapinH HOI U9I
ZO
uaj|IS JajsoN AQ
9JuSWAB yfijueweza8 1apexyjanstmzu0
US uaa
aids
Joisan UID
ep
ul
9E
UI
TO
-
LO
:9Z0Z
saljeJod109 axfijerqwe
}usaWAE saneJod105 saijesiue8JO ap [iq
ap
uewOU9ZaW LIaVWS saljeJod1098uIuoM ‘alsins8uia8wo UAPJOM JAW
ap
“s9puos
Pje1}eq
ven
We
9Z0Z HeIS
sanesIUEBIOSJPINnNY
B9JUsSWe] unjsemin axfij9Ig “Iswoxuoalig aq
uaa
3j9}s do
9JuLSWAB a1sins8uins3wo aq
gl
ap
zep IP
3uoYaIoq axfijoBow
%58
ap
uee
ueA ISUIW autewijd %ST uspaom uvauny
UJ ap WO uee
ap
snp
vee
9}
(iq
ap
ap
UEA
UB
‘UaWIOUSZUIZIMAOJ
ap
Jpldoy
Jp{doy
uaj nA ay
ua
OY
ua
10 A ap
WO
UeP
Joy
a)
vauUIg
zp
do ue
%ST
1eEU
ap
zin
ï
zp
19A0
‘uliz op
veA
uea UPA
AM
BulHaonjin
ue
ap
UI
AM
ep
ueA
EN wl
ap
BuIusp401aAsZUIJSoASINH
uI
ueA
ul
UI
UI
ZO
9ZOL
ap
do Sl
vapnoyY yeduey UI
Bojeipoisig
SZOZ
9Sipuarsagewij
3sa3sausjewIj ‘UaJING use
Uaj9JS
jay USS
SJSUHed Japex UP[d
uee
uawes
‘Buiuop10JansBuijsonsiny 'piaonsin Bojeipoisis
ap
uaj na 7ay
BuO
Jp{doj
uaj na zay NUON
UI
ua
JO
“uaw our
Buouon apuaunpab
Buoruon apuaunpab ua
piaywezing
(usaxy 90}aly uadie
apuanpab
us
ployseqxluosog pieysegetag Suiplajue
pleyJegylyIsag playsegjezog dosaly
2jusawa5 Salje40d105
uen
ajuoawa8 o}uUsaWa] 218ew,
a}usawe5 sane1od105
ue 3 GZ0Z
UL)
ap Jin
salepunas atjeslue8JosJapainy Zuipieiqyn ua8uijspimguo axfiyezom
saljeJod10) jus -uaguejaqsJapanH saljesiue3J0 ap
ap
vawJousBUIz(IMa0Y
[eWIxew axfijanem ‘BuiwoIjs1op Yardsa8 /asede8ue ZO-TO LIaVWS 19OZOAZ ylijeHem UapnoYeq uvaUIUOM panyJen Zijswoyje ‘sueWOYUI JOAJPEM JU9WOW e(ayijsueemme]) sjeOZ) sJAUOMAY /JzO07n ayosipjerd “Binqwr v a r p u g H a 1 d s a 8 H e I d s j e U I Y J O M ( a j e u o i d a 1 ) uazinjs je wixew UAjI M UaANYJSA ueBuiuom 9J9ZOY saljeJod109 Jsw0Ya0 JO A U A N ( I siny} F P A O M a p u a w o y f i A 3PJOM saneIod1og saneJods09 9Ipeaigpueg daouBjaop epuawoxfin vapuajaoz3uIuom daouBjaop ‘ojuswa8 yfijueweze8 j9sag %5'/ PjINIgS8 3UIJYIA ‘XLUISULY paojnut Yo 8 yduayosague BuIj|PISISEN alzezuowojd voxaudsag 3ezul ua
Buewo %S'/) UueA %Gg ajeID0s Beejuaa BuPAWO 9UIJJSUIW uapsom uee Jew uoyew Jaro
afin liguaa JSOUI ap ep (AST ST UEA
ueA
‘saigesod1098uIU sanzesiue8Joany UaJusSWES uaxerdsje 93WinasBuIz{ima0} opuawoxyliun ua3uruomany uazame8a01 suspnoysiny OM
6
me
ed
al
ISUP4}
ap
UEA
Jop{doj
Jop{doj
uajyna zay
Jop{doj
uajfna zay
Jop{doj
uajyna zay
BurJoruorn apuaunpab
Uayfna zay
apuaunpab Buroruorn apuaunpab Buronuon apuainpab
BursO UO
Ja1seN
pteyseqjan
jew
ap
piaywezang pleywezing ployJeqjoa1 Jason
ua ‘9207
uI
UI
JaisaN
ap
9707
HO
UI
ueA
joy
vaxfim
ayjem
ap
UI
ZO
vapJom ‘mnog UaU NY
SI
ul
ap
UI
Ja
Zep
EO
sl
siseq
UI
uen
do
4O A
89}u9
USL
UEA
30jld JO A
je psog saije20j
uaa
jeduey uaxew UEA
UeJd
H90zIoPUO
Horjtgowjeop
BuI9SI}9JIU0D 193ipuazsagdojsuana, ua8uIuomany
310z
uo
39H
30 1
“9zog
#0
zojid
“ED
ua
Jopfdoj
uaj[na ay
Jpldoy
uaj na zay
Jopfdoj
uaj[na zay
Jp{doy
uay na ay
BuIJOHUON apuainpab BUONUON apuainpab UO
aBuIJO3 puaunpab
apuainpab
UI
ployseqjal playseqjan playseqja1
ven
playseqja1
BuO UO)
s|eoz
JO A
ap
ZO
ufiz
JO
ueu ny vapnoz
UI
AM
;
9xyjaM
UI
ap 7D
AQ
zn
Ue
zn
Je u WO
S|y
Ja3seN
WON apdo
ui
ap
ap
UI
TO
9Z0Z
JapJan am 3PJOM
JOOA
UI
3PJOM
uliz
UAU NY 9Z0Z 3uOaIjzoizd
„Jeux
ap
zn
zofid
3Ojtd
UEA
UaJINJS
JY
UPA
sple m UID
UAWJOAUOM wos}n nquewaojg tueusAu0I :-q'w (2AIJEUIAJE) ZafJoA0 jeduexfim pleuxfijesuam UAYSOZISPUO uaJaguof YSOZIaPU0 uese3uof, ajei3azuI ja0zIpU0 8uiuejsandynypinyos J0 A
9}
9JusaWa5 9}uSWID ETET) a}usaWwIL saneJod10) 2}usWIL) saneJod105 23usaw5 ajustuar, Sal}eJOd1093UIUOM uamnog AJWIEM p 3 a o n a 3 a 0 } y e z p o u “ u a j e i j n s e l PityIse8 epuajnaue ua8uIUOM “'uoA9BA3 “ J a n q u a w a e o j g a p 8 a o n a 8 a 0 7 ajusewe3 S a l } e J o d 1 0 9 3 U I U O M wezanp H a I l g O W j a p “ u e a j e p ! W s } l o j l g O W U 9 J A Z U O Í o x f i j u a w e z a 8 ‘ u a s j i j d s ‘ u a J a 3 u o f “ B u l u a j d e n d j n y p j n y o s ‘ u 9 W I O A U O M B u i a o n z i n LaVWS 8uimjsamgin uauaxJar aplensjeBdo e8ipuazsagdojsusnaj -UaWOIJS euWeIBOIdSJWIEM uvepauxfije8ow 3U20ZJ9pU0 sum] UAZUIUOM apuejsag PeozIopuo JuIOdIPaIN playfije3ow opioajejaso] JeIjnsoy UAY9OZIAPUO (2A9IJEUISJE) UvejepBuIUOM Buijsasiny 9JU9WLB UAYSOZISpUO 1UIS98 jeduerfim 3Y90zJ9pU0 3ueusAUOI ua
3unylLaH aJepeu
uamnog
3o jeig
‘3-q'w
®) pesegolig e w e 1 3 o 1 d a z w i e mm
UAYJoM
IN
mn
ui
Jp{doy
Jp{doj
Jp{doy
Uaj nA zay
Jop{doy
Uaj/nA Jay
Jp{doy
uaj nA Jay
Jp{doy
uaj na zay
Jp{doj
Uayjna zay
BuUHONUON apuaunpab
uay nA zay BuO BurJoruorn apuaunpab NUON apuanpab BUHONUON apuaunpab Burlopuom apuaunpab Buoruon apuaunpab
uaj n zy
Buoruow apuanpab EIND,
BupJomuawes
AS
lig
ua
(lg
—
5
Usa
yfijanysag
aJusSWeI
us
sBaj1aA0 al}eJod109
9}uUsAWL) saljeJod105 9}usWIL) Jason jus) ZUAMUOM 8}usewWID saneJod105
9L0T
ua
UI
9ZOZ
SI
[BOP
J9H
ap ap ue
op
vas n, dyd
TO
UI
jedue
HloU
935193
ajeto s ei Jono
amnalu
ue
98aj0g dvas N3 ajsaN
ZajJ0A0 LIN
uas nj
Xt
ap
IPUIA zow
fiq
ua)
(sanesiueB1ousBuejegsepiny
9ZOZ sje jd
UI
vfijinseg.
IN
0
Le0g
491)
HO
Jo n
T
l ude
9Toz
-uaBuejeqsJapinH
sa}us aneJOd105 sanesiue8J0
playJegjan 3upjJomuawes PEANTEN BuDpJomuaweS BuDpJomUAWeS wat)
pleyseqjar
uen
Je u ap
yedue
ueA
Jajsan ajusawan
“ufiz
sando uapuIA
jus Sal}e10d10) uen
a}
puos
4A0JAIY axfij93ow suejeq uaBuejaq
WO
ue 3 9}
ue
WO
9707
zem ua
IaVWS saljeJod109 ue8unypijdsenalgesgsi3a1 ya0zJapuo
AQ
ui
zey
dg
Je u
uen
sjs0ziapu0 UaJaUIOJUI an y
8ajJ9AO LINZUDMUOM
9JuUSAWLI Yadsa8 UIYOZISpU0 “sanjeJod1098UIUOM uayeidsjersam “8uipseoy yanjenpe Harjenge Zuipseoy Hiyosel ( u a p 3 i p s e n o 8 j e ) ( u a p d i p s e n o 8 j e ) u a x e u d s j e a n e I s a r d uapajspes ojuo wa8 ® anesijewido Zuiuomaqiono BupjJomuawes Bunsansinysjon 93af0D Ba[Jano voyeidsjeanersaid s a n e s o d 1 0 9 3 u i u o m
Y90z19PU0 1apey ES
Le