Economische visie Beemster+Purmerend #datwerkt.pdf

24

Economische visie |

De gebiedsontwikkeling rondom het station grijpen we aan als kans om een nieuwe vorm van hoogstedelijk wonen, werken en leven neer te zetten. Daar is plek voor grote publieke, culturele voorzieningen, maar ook om te werken. We zien de functie van het kantoor verschuiven naar ontmoeting, en we willen dé toekomstgerichte kantoorlocatie van Waterland realiseren. We willen inzetten op de binnenstad en het stationsgebied als regionale publieks­ trekker. We maken verbinding tussen de historische binnenstad en het ontwikkelgebied rondom het station; samen vormen zij het nieuwe hart van Purmerend. Het nieuwe station Purmerend Centraal vormt daarin het iconische middelpunt. Actie - We willen het stationsgebied laten versmelten met de historische binnenstad tot stadsdeel centrum. We durven te kiezen voor opvallende architectuur en bijzondere concepten in het stationsgebied als blikvanger. We ontwikkelen aantrekkelijke en veilige routes tussen beide gebieden, waarbij de focus ligt op verblijven en ontmoeten. - We ontwikkelen een visie met lef voor de binnenstad, met besef van het historisch karakter. We streven naar een compact winkelgebied, aangevuld met een mix van functies daar omheen. De binnenstad is van en voor iedereen. We willen voorkomen dat leegstaande winkels vrijwel allemaal worden getransformeerd tot woningen.

Daarom kijken we – naast het winkelaanbod – naar andere functies zoals bedrijvigheid (ruimte voor mkb, kantoren, ontmoetingsplekken, werkplaatsen), cultuur, logiesaccommodaties en onderwijs. We beoordelen functies op de vraag of ze bijdragen aan de levendigheid in de stad. Bij woningen in het centrumgebied kiezen we voor uiteenlopende doelgroepen: van zorgwoningen voor ouderen tot jongerenhuisvesting. - We willen dat ons centrum het hele jaar door een aantrekkelijke

verblijfslocatie wordt: een plek waar je graag wil zijn om te ontspannen of om te overnachten. Dat geldt voor inwoners, bezoekers uit de regio en toeristen. - Vanuit de visie werken we aan een vertaling naar een structurele aanpak: een succesvolle transitie van de binnenstad valt of staat met de samenwerking in de ‘gouden cirkel’. Het gaat om ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente tot en met bewoners, kunst, cultuur en maatschappelijke instellingen die samen, elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid, de handen uit de mouwen steken en tot actie overgaan. De winkelcentra in de wijken en in de Beemster kernen zijn het economische en sociaal-maatschappelijke hart van de buurt. Een goed functionerend en aantrekkelijk wijkwinkelcentrum heeft een directe positieve invloed op de woonomgeving. We werken aan het behoud en de versterking van de centra die er nu al zijn. Dit doen we door winkels, diensten en maatschappelijke en culturele functies onder te brengen in bestaande centra, eventueel aangevuld met wonen. Actie - Met eigenaren van de winkelcentra werken we aan het terugdringen van leegstand en het weer ontstaan van een gezellige, sociaal aantrekkelijke omgeving. - We geven samen met de eigenaren van de winkelcentra ruimte aan het toevoegen van nieuwe functies, zoals zorg, cultuur, maatschappelijke dienstverlening en woningen. Bedrijventerreinen.

Wij maken van onze bedrijventerreinen duurzame locaties, waar het mkb en grote spelers samen werken aan de transitie naar circulair en energieneutraal. Dat vraagt ook om een toe-

25

Economische visie |

komstgerichte invulling: wij zetten vanuit Baanstee Noord en de toekomstige uitbreiding daarvan in op locaties waar bedrijven met elkaar verbonden worden om proces- en productie­ketens te sluiten. De reststroom van de ene onderneming als grondstof voor de andere. En we werken aan zero emissie. Nabijheid en clustering is een belangrijke voorwaarde voor circulariteit – zo voorkomen we ook onnodig transport. We voorzien een regionale functie voor Baanstee: we willen bedrijvigheid uit de regio hier de ruimte geven om te starten en groeien. Op de Koog geven we pionieren, leren, ontwikkelen en het ambacht de ruimte. We zetten in op een campus voor leren, ondernemen en werken rondom IT en esports. We willen hier de combinatie maken met woningbouw en met ondernemers die willen pionieren. Dat doen we in aanvulling op de veelzijdige bedrijvigheid die de Koog rijk is. Kleinschalige bedrijvigheid, bij voorkeur gericht op ons profiel als voedselkamer naast Amsterdam, vindt ook in Beemster haar plek op de bedrijventerreinen Bamestra en Insulinde. Actie - Gemeente, ondernemers en andere stakeholders zetten in op samenwerking per bedrijventerrein. De gemeente maakt kennis­deling makkelijk als het gaat om ontwikkelingen die ook relevant zijn voor andere bedrijventerreinen in de gemeente. Denk aan verduurzaming of gezamenlijke profilering.

- In de Koog zetten gemeente, eigenaren en ontwikkelaars een gebiedsontwikkeling in gang, waarin we ruimte willen bieden aan pionieren, leren, ontwikkelen en het ambacht in combinatie met wonen. We starten vanuit de IT- en esports-campus. - We ontwikkelen en communiceren sterke profielen per bedrijven­ terrein. De gemeente acquireert nieuwe ondernemers vanuit deze profielen. - We onderzoeken bij vestiging van ondernemers hoe duurzaamheidsdoelen kunnen worden behaald – zelfstandig of

gezamenlijk. Daarbij zetten we in op circulaire productieprocessen, die draaien op groene energie. - Door gebiedsontwikkelingen verplaatsen sommige bedrijven zich vanuit de stad naar bedrijventerreinen. De gemeente pakt dit actief op en zoekt de samenwerking met ondernemers. Knooppunt werelderfgoed. Beemster is prachtig, en verdient nog veel meer regionale en nationale aandacht. Erfgoed is niet iets van vroeger. Het laat de lijnen zien vanaf ons verleden, naar het heden en de toekomst. De kansen voor agrarisch ondernemerschap bespraken we al in onze eerste ambitie, waarbij we ons in gaan zetten om het voedselcluster te versterken. Daarbij willen we de unieke waarde van ons werelderfgoed – de polder én de Stelling van Amsterdam – beter kunnen beleven. We zien kansen voor (agro)toerisme en we willen mensen uitnodigen op een plek – knooppunt Werelderfgoed – van waaruit bezoekers het gebied kunnen ontdekken. In die attractie maken we een koppeling tussen het ontstaan van het unieke gebied en de toekomst. Van water maakten we land, en op dat land maken we de voedselkamer van Amsterdam. Vanuit Beemster maken we de verbinding met marktstad Purmerend, en andere toeristische trekkers in onze regio. Met onze centrumimpuls heeft Purmerend als stad straks nog meer te bieden – voor inwoners van de regio, maar ook voor bezoekers van verder.

Actie - Bij het beter benutten van het werelderfgoed is een sterk agrarisch toekomstperspectief een voorwaarde om de polder in stand te houden. Dat is randvoorwaardelijk voor acties rondom knooppunt Werelderfgoed. - We onderzoeken wat de mogelijkheden zijn van een ‘knooppunt Werelderfgoed’: een interactief beleefcentrum dat ook gebruikt kan worden door ondernemers en inwoners. - Toerisme en cultuur zetten we in om meer werkgelegenheid te

26

Economische visie |

creëren, daarvoor ook de link maken met het onderwijs. - We ontwikkelen proposities die het heden verbinden met het verleden – vertel het verhaal van Beemster. Ondertussen kunnen mensen ontspannen, gebruik maken van horeca, of het gebied sportief verkennen. - We maken een koppeling met de ontwikkeling van het stationsgebied/centrumimpuls Purmerend voor de bereikbaarheid en ontsluiting van Beemster Werelderfgoed vanuit Purmerend. Dat gaat om fysieke bereikbaarheid (openbaar vervoer), maar ook over gevoelde nabijheid (zorgen voor verleiding in Purmerend om Beemster te bezoeken. - We realiseren overnachtingsmogelijkheden en een recreatiegebied in de kom van de A7 als toevoeging aan de recreatie­ mogelijkheden in de gemeente en kleinschalig in Beemster zelf. - Met gezamenlijke evenementen versterken we de verbinding tussen Beemster + Purmerend. - We zetten in op nieuwe doelgroepen: zorg dat proposities en evenementen ook jongere generaties binden en boeien.

27

INHOUD INTERVIEW Daniëlle Woudstra van VISIT Beemster en Moncef Beekhof van het Purmerends Museum en het VVV van Purmerend hebben elkaar al gevonden. “We hebben goud in handen hier, dat moeten we veel beter laten zien!” Maar dat zij op eigen initiatief veel samenwerken is in de toekomst niet genoeg: “We moeten veel meer samen optrekken – die banden moet je echt faciliteren en niet zomaar denken dat het vanzelf wel goed komt.”

“De ‘zachte’ kant van de economie is juist zo belangrijk” Wat is dat goud dan? “In Beemster hebben we werelderfgoed in het kwadraat: een klein stukje Stelling van Amsterdam, en natuurlijk de droogmakerij,” aldus Daniëlle. “Inwoners van Beemster zijn trots op Beemster, wij gaan voor kwaliteit.

Maar het werelderfgoed-label zit sommige ondernemers ook wel eens in de weg. Dat zou niet nodig moeten zijn: als we ons erfgoed willen doorgeven aan toekomstige generaties, moeten we ons erfgoed ook nu laten leven. We zijn geen museum.” De afgelopen jaren is VISIT Beemster zichtbaarder gemaakt voor de bevolking, bijvoorbeeld met het Beemster Light Festival. Het is tijd voor een volgende stap volgens Daniëlle: “We hebben behoefte aan een bezoekerscentrum dat werelderfgoed-waardig is. Het landschap is vooral prachtig als je het overzicht hebt: een 3D-ervaring. Nu horen we nog te vaak: waar is dat werelderfgoed nou?” “Purmerend kreeg al in 1410 stadsrechten, maar voor Nederland is Purmerend vooral een stad uit de jaren ’60. We hebben hier een goed cultureel aanbod: het museum, dat in ontwikkeling is, een goed theater, een filmhuis en P3. En – niet te vergeten – met de Koemarkt hebben we het beste horecaplein van Noord-Holland. Dat aanbod is ook voor mensen van buiten Purmerend interessant. En de link met Beemster biedt heel veel kansen: we kunnen mensen een ‘totaalaanbod’ bieden: landschap en stad, en dat in relatieve rust,” vult Moncef aan. De kracht zit niet alleen in het verleden zegt Moncef: “Er ontstaat in Purmerend iets heel bijzonders op campus H20.

Je moet veel beter de link maken met dat jonge, ondernemende Purmerend: als we op de H20-campus bouwen aan gamification, kunnen we dat talent dan niet inzetten om ons erfgoed beter beleefbaar te maken? Dat geldt voor de stad, maar zeker ook voor Beemster.” Cultuur als economische pijler Daniëlle en Moncef benadrukken het belang van het stimuleren van de ‘zachte’ kant van de economie. “Te vaak zie je dat een economische visie vooral gaat over het vestigingsklimaat voor ondernemingen. Maar ondernemers kijken ook naar het vestigingsklimaat voor werknemers.

Onze nieuwe gemeente heeft veel in huis: goed wonen, prachtig buitengebied. Maar ook een cultureel aanbod en fijne horeca. Dat kunnen we nog veel beter tot z’n recht laten komen, als we zorgen dat cultuur ook echt een pijler wordt in onze economische visie.” Vertellen wie we zijn, maar ook weten tegen wie we het hebben Waar zit dan de winst als het om recreatie en toerisme gaat? “We zien dat Beemster al veel beter is in het ontvangen van toeristen, daar moet Purmerend zich de komende tijd ook in ontwikkelen.” Voorwaarde is dan wel dat je weet tot wie je je richt. “Op dit moment is de strategie om bezoekers te betrekken nog niet scherp genoeg. We moeten beter weten wie we willen bereiken en daar onze strategie op baseren. Voor bewoners, dagjesmensen of internationale toeristen gelden andere kanalen en een andere boodschap,” zegt Daniëlle Woudstra. Moncef Beekhof vult aan: “We zien veel goede bedoelingen, maar die zijn niet altijd even doordacht. Hoe bedien je die doelgroepen? En hoe haal je daar ook rendement uit voor de lokale economie? Je wil dat mensen hier even verblijven: dan pakken ze een terrasje, gaan ze winkelen en lekker uit eten.” En dan is er ook nog het probleem dat er zo veel partijen actief zijn op dit vlak: vanuit de MRA, vanuit Bureau Toerisme Laag Holland en Holland Boven Amsterdam. En het project Waterlands Goed.

“Waarom sluiten we ons bijvoorbeeld niet aan bij Holland Boven Amsterdam? Dat is een hele mooie, heldere propositie. Je maakt het gebied ten opzichte van Amsterdam heel duidelijk en je kunt goed aanbod ontwikkelen: voor één uur, drie uur, een dagje of ook een nachtje. Daniëlle Woudstra: “We moeten een goede strategie hebben voor de 5 B’s: bereikbaarheid, beleving, beschikbaarheid, bekendheid en betaalbaarheid.”

28

Economische visie |

Ambitie 4. Onze economische basis versterken We doen het samen. We werken continu aan de basis: een sterke, complete gemeente gaat samen met een sterke, gezamenlijke economie voor Beemster + Purmerend. Wat we in huis hebben

Wat we willen bereiken

We zijn een complete gemeente

We gaan samen onze economische ambities aan

1. We hebben betrokken gemeenten

1. De gemeente reageert snel en inhoudelijk op nieuwe iniatieven vanuit het bedrijfsleven

2. De gemeenten kennen onze ondernemers en ons gebied

2. De gemeente voert zelf acquisititie via een sterke citymarketing strategie

3. We hebben betrokken ondernemers in Beemster+Purmerend

3. We focussen ons op kennisdeling: we starten hiervoor bij verduurzaming

4. We hebben spelers die voorop lopen op het gebied van duurzaamheid

Wat we in huis hebben We worden een steeds completere gemeente die alles in huis heeft: stad en buitengebied, goed wonen en leven, goede bereikbaarheid en goed ondernemen en werken. We hebben harde werkers in huis, wij zijn de doeners van de regio. We hebben een sterk mkb als aanjager van onze economie en we hebben een aantal spelers van wereld­formaat. Goed wonen en ontspannen, en goede voorzieningen vormen een belangrijke economische aantrekkingskracht. Bovendien is de ‘verzorgende’ economie een belangrijke pijler voor onze lokale economie en werkgelegenheid. Onderwijs, bedrijfsleven en overheid werken al veel samen – maar soms nog wel binnen de grenzen van de oude gemeenten.

Wat we willen bereiken We willen als nieuwe gemeente onderling en regionaal goed samenwerken. Een sterke economie vraagt om inzet van de gemeente op wonen, onderwijs, voorzieningen en bereikbaarheid – uiteraard in samenwerking met ondernemers, scholen, verenigingen en partners in de regio. We zetten in op nauwere samenwerking om onze ambities te verwezenlijken. Zowel tussen partners in het bedrijfsleven onderling, als tussen bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en gemeente. De komende jaren zal de grens tussen ondernemerschap in Beemster + Purmerend vervagen, doordat we elkaar meer weten te vinden. We willen met creatieve en innovatieve initiatieven nieuwe impulsen geven aan onze nieuwe gemeente. Dat vraagt om extra aandacht en ruimte in onze gemeente voor jongeren. Zij maken de economie van de toekomst en zien zichzelf nog niet altijd terug binnen de gemeente.

29

Economische visie |

De gemeente wil mee versnellen – en actief meedoen. Hierbinnen heeft de gemeente drie kernrollen: richting geven, beweging stimuleren en ontwikkelingen mogelijk maken. Richting geven

Beweging stimuleren

Ontwikkeling mogelijk maken

1

2

3

De gemeente geeft mede richting aan de economie met de visie • Gezamenlijke ambities en uitvoeringsprogrmamma • Aquisitie

De gemeente zet haar netwerk in om beweging te stimuleren • We doen het samen • Faciliteren ( nieuwe) netwerken • Faciliteren kennisdelen

Richting geven Met de economische visie en onze economische ambities willen we richting geven aan de economische ontwikkeling van onze nieuwe gemeente. De gemeente wil niet alleen reageren op ideeën, maar gaat zelf actief op zoek naar kansen en pleegt acquisitie om bedrijven aan de nieuwe gemeente te binden. Aan de hand van ambities kunnen nieuwe spelers aangetrokken worden en kunnen we samenwerking tussen bestaande ondernemers versterken. We baseren de strategie van onze citymarketing ook op onze economische visie: ons verhaal als doeners van de regio en onze ontwikkeling naar een complete gemeente. Eerder legden we daarin de focus op binnenstadcommunicatie, maar citymarketing is breder dan dat. Citymarketing zien we als een instrument om onze economische en maatschappelijke ambities en prioriteiten te verwezenlijken. Door onszelf goed te profileren binnen de Metropoolregio Amsterdam en Noord-Holland willen we de economische dynamiek een impuls geven. Bij deze visie hoort ook een uitvoeringsagenda. In deze agenda werken we uit welke stappen we zetten samen met ondernemers en

De gemeente geeft waar mogelijk de ruimte aan economische ontwikkeling • Snelle en inhoudelijke reactie •A  mbities vorm geven in ruimtelijke ontwikkeling

stakeholders, en welke rol de gemeente voor zichzelf ziet en welke investeringen dit vraagt. De gemeente zal in deze uitvoeringsagenda per ambitie aangeven welke inbreng zij kan leveren. Financiering kan uit meerdere bronnen komen. Onze ambities voor bereikbaarheid hangen bijvoorbeeld samen met investeringen vanuit de Metropoolregio. Ook op het gebied van verduurzaming lopen (co-financierings) trajecten. Beweging stimuleren De creativiteit van onze ondernemers willen we de ruimte geven – zij moeten hun potentieel kunnen waarmaken. IT, verduurzaming, onder­wijs en PR/communicatie zien we als randvoorwaardelijk voor de economische impuls die we willen realiseren. Onze ondernemers en andere organisaties moeten gemakkelijk toegang hebben tot deze randvoorwaarden. Digitalisering biedt kansen. Een online platform waarop onder­nemers elkaar kunnen leren kennen en waar crossverbanden kunnen ontstaan staat hoog op de agenda. We zetten ons in om kennis­spreiding te faciliteren tussen ondernemers: zo kunnen we gebruik maken van elkaars krachten en opschaalmogelijkheden worden snel in kaart

30

Economische visie |

gebracht. Onze eerste prioriteit op het gebied van kennisdeling is verduurzaming – een ontwikkeling die elk verdienmodel raakt of zal gaan raken. Aan de hand van deze opgave organiseren we een pilot rondom een platform voor kennisdeling. Binnen deze opgave signaleren we al veel beweging: in Beemster + Purmerend hebben we koplopers op het gebied van duurzaamheid. Wij willen die kennis en expertise een podium bieden, en zo de beweging naar verduur­ zaming versnellen. Ontwikkeling mogelijk maken De gemeente beseft zich dat de economische visie niet gemaakt wordt binnen de muren van het gemeentehuis. Team Economie komt graag op bezoek bij ondernemers en andere stakeholders die onze economie vormgeven. Samen voeren we de plannen uit die onze economie en onze inwoners sterker maken. Bij deze economische visie past ook een gemeente die investeert, met menskracht en met (project)financiering. We zoeken daarbij nadrukkelijk de samenwerking binnen de regio.

de gemeente intern goed op orde is: iedereen weet wat er verwacht wordt wanneer een ondernemer om hulp vraagt. - Team Economie heeft veel contact met ondernemers en komt graag op bezoek. De realisatie van onze ambities is breder dan team Economie: alle medewerkers van de gemeente zijn ambassadeur van de visie. - We gaan een platform opstarten om kennisdeling te vergroten. We nemen verduurzaming, met de focus op duurzame energie en circulaire kansen als thema voor de pilot. - We willen jongeren ook actief betrekken bij alle ontwikkelingen die onze gemeente doormaakt, en samen met hen plekken en evenementen creëren waar zij hun creativiteit en ondernemerschap kunnen ontwikkelen. - Ondernemers, betrokken organisaties en gemeente organiseren jaarlijks een economisch congres om de voortgang op de ambities te monitoren. Daarvoor zoeken we de verbinding met ondernemers in de evenementenbranche.

Voor hulp en ondersteuning bij economische plannen en ambities kunnen ondernemers altijd terecht bij de gemeente. De gemeente is goed bereikbaar, flexibel en biedt snel duidelijkheid. De gemeente reageert snel en inhoudelijk en toetst nieuwe ideeën aan de hand van de economische ambities. Zo is het voor ondernemers snel duidelijk waarom een initiatief wel of niet gesteund wordt. De gemeente onderzoekt vanuit haar ruimtelijke programma’s hoe gebiedsontwikkeling kan bijdragen aan het waarmaken van onze economische ambities. Actie - De gemeente reageert snel en inhoudelijk op nieuwe ideeën. De gemeente onderbouwt een goedkeuring of afwijzing helder en begrijpelijk, zodat ondernemers snel weten waar ze aan toe zijn. We willen als gemeente een actievere rol om onze lokale economie te stimuleren. We zorgen dat de dienstverlening bij

31

4.

Van ambitie naar actie

Economische visie |

INHOUD VAN AMBITIE NAAR ACTIE

Onze ambities maken we samen waar

In aanvulling op deze visie wordt een uitvoeringsagenda opgesteld. Veel acties zijn al in gang gezet. En het proces van de visie heeft een beweging op gang gebracht. In de uitvoeringsagenda maken we concreet hoe we daarop voort willen bouwen. In de uitvoeringsagenda wordt duidelijk uiteengezet hoe we onze ambities de komende jaren willen bereiken, en welke middelen we daarvoor vrij kunnen maken. De gemeente wil zelf investeren, en daarnaast inzetten op cofinanciering, waarbij we gebruik kunnen maken van regionale middelen en middelen die beschikbaar zijn vanuit de provincie, het Rijk en de EU. Als ondernemers, gemeente en maatschappelijk middenveld willen we elkaar hierin versterken. We bouwen voort op dat wat we al hebben in Beemster + Purmerend. We organiseren jaarlijks een ondernemerscongres om te monitoren hoe succesvol we zijn Elk jaar maken we daarom de balans op: wat gaat goed, wat kan beter? En wat moet anders, simpelweg omdat de wereld verandert? De gemeente neemt het initiatief om elk jaar een voortgangsrapportage

op te stellen. Daarnaast organiseren gemeente, ondernemers en stakeholders samen een jaarlijks evenement om successen te vieren en om te bespreken waar extra inzet nodig is. Dat helpt om elkaar steeds beter te leren kennen, en dwingt ons om scherp te blijven. Want uiteindelijk willen we concrete resultaten behalen: een sterkere economie, meer werkgelegenheid binnen onze gemeentegrenzen en daarbij het welzijn van onze inwoners en ondernemers vergroten. We vormen teams om met onze ambities aan de slag te gaan We werken samen aan onze ambities. De komende maanden vormen we teams om over te gaan tot uitvoering. Elk team wordt getrokken door een ondernemer en een ambtenaar. We vormen teams rondom de uitdagingen, met steeds een ondernemer en ambtenaar als trekker. Zo kunnen we snel schakelen. In deze teams werken we aan concrete uitvoeringsprogramma’s, waarin we prioriteren en acties formuleren voor de korte en lange termijn. De acties die we in deze teams uitwerken komen ten goede aan alle (mkb-) ondernemers in onze gemeente.

4 teams rondom onze economische clusters: - Voedselkamer naast Amsterdam: versterken van het agrarisch toekomstperspectief, en het beter uitdragen van het verhaal van ons voedsel - Circulaire maak/bouw: versnellen van de verduurzaming van ons bedrijfsleven, door ervaring uit te wisselen en gezamenlijke projecten op te starten -  IT en esports in het hart van onze economie: opzetten van field labs waarin we de link leggen tussen IT en andere sterke clusters, of maatschappelijke opgaven

33

Economische visie |

- Welzijn en zorg: onderzoeken hoe we de link tussen bedrijfs­leven en gezondheid kunnen versterken. 3 teams rondom onze sleutelgebieden: - Centrumimpuls: het versterken van het centrumgebied, onder meer door de oude binnenstad te verbinden met het te ont­ wikkelen stationsgebied. We willen het centrumgebied aantrekkelijk maken om in te investeren. Onze ambitie is om een mix van functies neer te zetten in een levendig centrum met regio­ nale functie. Hieraan gekoppeld geven we een economische en sociaal-maatschappelijke impuls aan wijk- en dorpswinkel­centra - Bedrijventerreinen: het duurzaam ontwikkelen van onze bedrij­ven­­ ­ terreinen, waarbij we onze aandacht richten op verduurzamen, circulaire bedrijvigheid, clustering en innovatie -  Knooppunt Werelderfgoed: het versterken van onze recreatieve en toeristische proposities, door het werelderfgoed beter leefbaar te maken en door de samenwerking tussen Beemster + Purmerend te versterken. We leggen de link met het verhaal van ons voedsel.

34

5.

Over het proces

Economische visie |

Brainstormsessies

Online Transitietafel

Jongerendenktank

juni-juli ‘20

aug-sep ‘20

15 sept ‘20

26 juni 2020 BRAINSTORMSESSIE: DIGITALE SWITCH Op 26 juni 2020 brainstormde de gemeenten Beemster + Purmerend met ondernemers en organisaties over de digitale switch. 1 juli 2020 BRAINSTORMSESSIE: DE CIRCULAIRE SWITCH Op 1 juli 2020 brainstormde de gemeenten Beemster + Purmerend met ondernemers en organisaties over de circulaire switch. 2 juli 2020 BRAINSTORMSESSIE: DE COMPLETE GEMEENTE Op 2 juli 2020 brainstormde de gemeenten Beemster + Purmerend met ondernemers en organisaties over de complete gemeente.

31 augustus ONLINE TRANSITIETAFEL I In dit online gesprek bespraken we de verschillende scenario’s voor de nieuwe gemeente Purmerend.

15 september JONGERENDENKTANK Jongeren dachten na over de economische visie van de nieuwe gemeente Purmerend.

Economisch Congres

21 okt ‘20

21 oktober ECONOMISCH CONGRES Op 21 oktober vanaf 19.00 trapten we het nieuwe economische netwerk van Beemster + Purmerend af.

2 september ONLINE TRANSITIETAFEL II Op 2 september vond de tweede transitietafel plaats.

36

Economische visie |

INHOUD OVER HET PROCES

Deze economische visie is tot stand gekomen met de inbreng van tientallen ondernemers en andere stakeholders. Hieronder geven we een overzicht van het proces van totstandkoming. Verkennen: 4 scenario’s In mei 2020 zijn we gestart met het traject. We maakten kennis met een aantal ondernemers in de vorm van digitale diepte-interviews. In juni startten we met de ondernemersestafette: de pijl #datwerkt werd door ondernemers aan elkaar doorgegeven. Tijdens deze estafette onderzochten we hoe ondernemers met elkaar kunnen samenwerken. Daarnaast voerden we een deskresearch uit naar bestaand (economisch) beleid binnen beide gemeenten en in de regio. Ook organiseerden we interne sessies voor medewerkers van de gemeenten Beemster + Purmerend. Vanuit hun expertise deden zij mee aan een brainstorm om input te leveren voor de vier scenario’s. In juli organiseerden we drie digitale brainstorm-momenten. Ondernemers konden zich hiervoor opgeven. Op basis van de deskresearch, interviews, de estafette en de brainstorm-momenten ontwikkelden we in juli en augustus vier scenario’s: switch op schaalniveau, digi-

tale switch, duurzame switch en woon-werk switch. Deze scenario’s schetsten vier mogelijke economische toekomstperspectieven voor de nieuwe gemeente Purmerend. Verdiepen: ons droomscenario In augustus reflecteerde een externe denktank, bestaande uit Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Wim Derksen, op de scenario’s. En vervolgens, begin september, organiseerden we twee online transitietafels. Tijdens deze sessies reageerden ondernemers op de scenario’s en deelden ze hun voorkeuren. Welke elementen uit de diverse scenario’s spreken aan? Hoe kunnen we die elementen met elkaar combineren om tot sterke economische ambities te komen? Ook werd de eerste officiële bijeenkomst van de net opgerichte jongerendenktank georganiseerd. De jongerendenktank bestaat uit jongeren van diverse achtergronden, diverse opleidingsniveaus, diverse dromen en interesses. Zij reflecteerden vanuit een heel andere positie op de scenario’s, wat veel waardevolle input opleverde. Daarnaast werd er nog een workshop gehouden met mbo-leerlingen van het Horizon College. Zij gaven feedback op de vier scenario’s en stelden hun eigen droomscenario’s samen. Een centraal idee is het vormen van een broedplaats waar creatievelingen, pionierende ondernemers en financiers samen nieuwe waarde kunnen vormen.

Ook zijn de scenario’s besproken in het ambtelijk overleg economische zaken Zaanstreek-Waterland en met ambtenaren van de gemeenten Beemster + Purmerend. Half september werden de diverse scenario’s samengevoegd tot een droomscenario met vier economische ambities voor de gemeenten Beemster + Purmerend.

37

Economische visie |

Aanscherpen: van ambitie naar actie Het droomscenario en de bijbehorende ambities werden verder aangescherpt door ondernemers en andere stakeholders uit beide gemeenten. Hiervoor organiseerden we een digitaal ondernemerscongres. Meer dan 80 ondernemers en stakeholders uit de gemeenten Beemster + Purmerend bespraken digitaal de ambities. Dit leidde waar nodig tot aanscherping, maar vooral tot een praktische vertaalslag: hoe gaan we de ambities uitvoeren? Daarnaast was het ondernemerscongres een mooi startmoment om elkaar te leren kennen en van elkaar te leren. De positieve energie die los kwam bij het ondernemerscongres was een mooie graadmeter voor de ambities. Het enthousiasme van ondernemers was een extra bevestiging dat we samen de ambities kunnen realiseren. Al deze inspanningen bij elkaar opgeteld hebben tot dit document geleid, de economische visie van de nieuwe gemeente Purmerend. Een visie waar we de komende jaren met elkaar invulling aan zullen geven. Want Beemster + Purmerend #datwerkt. Uitvoering: samen aan de slag De economische visie en het traject hieromheen heeft Beemster + Purmerend een stap dichter bij elkaar gebracht. De energie die ontstaan is willen we behouden en verder brengen. We willen elkaar prikkelen en inspireren, om zo steeds meer mensen aan boord te krijgen. Dat doen we door na vaststelling van de visie direct tot uitvoering over te gaan.

We formeren teams die worden getrokken door een ambtenaar en een koploper (een ondernemer, een andere betrokkene, bijvoorbeeld een onderwijsinstelling). In het team is ruimte voor ondernemers en organisaties die graag mee willen doen om de ambities om te zetten in concrete actie. Elk team verdiept op de acties die in deze visie naar voren zijn gebracht, vult deze aan waar nodig en geeft een prioritering. Als het gaat om investeringen vanuit de gemeente – zowel in financiering als in ambtelijke capaciteit – dan geven de ambtenaren in de teams een gezamenlijk advies aan het college van burgemeester en wethouders.

Met deze teams willen we werken aan een economische impuls. Uiteindelijk is ons doel dat ondernemers elkaar en de gemeente snel en gemakkelijk kunnen vinden met concrete vragen. Bijvoorbeeld als het gaat om IT, verduurzaming en onderwijs.

38

Economische visie |

VERANTWOORDING

De economische visie Beemster + Purmerend is geen losstaand document, maar baseert zich op eerder vastgesteld beleid. De visie bouwt zo voort op bestaande visies en beleidskaders. Bij de totstandkoming van de economische visie zijn beleidsdocumenten vanuit Beemster, Purmerend, Zaanstreek-Waterland en de Metropoolregio Amsterdam geraadpleegd. Een overzicht van deze documenten vindt u hieronder. De kerncijfers in deze economische visie zijn afkomstig van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) of van LISA, het werkgelegenheidsregister waartoe de gemeenten Beemster + Purmerend toegang hebben. De cijfers zijn verkregen in januari 2021.

Beleidsdocumenten die ten grondslag liggen aan de economische visie #datwerkt - op alfabetische volgorde: De economische impact van het coronavirus in de MRA en Groot-Amsterdam (2020) Dorpsvisie Middenbeemster (2020) Dorpsvisie Zuidoostbeemster (2020) Economisch Actieprogramma Purmerend (2017) Economische visie + agenda Zaanstreek-Waterland (2018) Evaluatie Stadspromotie Purmerend (2020) Gebiedsvisie Purmerend Stationsgebied en Waterlandlaan (2020) Herindelingsontwerp Beemster en Purmerend (2019) Koopstromenonderzoek Beemster en Purmerend (2018/2019) Mobiliteitsvisie Purmerend (2018) MRA Agenda 2020-2024 (2019) Programma Purmerend 2040 (2019) RIB: Leegstand in Purmerendse Winkelgebieden (kenmerk: 1463038) (2019) Uitgangspunten verstedelijkingsconcept MRA (2019) Verkeersplan Purmerend 2040 (2019) Visie Leefbare Stad Purmerend (2020) Voorverkenning Agenda agrarische toekomst van de Beemster (2020)

39

COLOFON Dit is een uitgave van de

Gemeenten Beemster + Purmerend, tot stand gekomen met

behulp van Futureconsult. Februari 2021 Beeld PdV Fotografie SKLR Visuals

VISIT Beemster

H20 Esports Campus CONO Kaasmakers Vormgeving Vink Grafische Vormgeving Aan de inhoud kunt u geen rechten ontlenen.