MvA vragen Kollée Rijkx B5

MEMORIE VAN ANTWOORD ------------------------------------------------------------------------------------------------------Memorie van Antwoord m.b.t. gestelde vóórvragen ex. artikel 10 van de “Verordening op de raadscommissies en beeldvormende ……. bijeenkomsten Beekdaelen 2023” van de raadsfractie Kolléé/Rijkx ten aanzien van het agendapunt 5 strategisch accommodatiebeleid ter behandeling in de raadscommissie sociale leefomgeving van 4 december 2023.

Vraag 1: Voetbal: “Beekdaelen investeert niet langer in voetbalverenigingen met minder dan 200 spelende leden”. Waarop is de norm gebaseerd, waarom niet 100 of 300? Antwoord: 200 leden klinkt arbitrair, maar is vanzelfsprekend niet uit de lucht gegrepen. Dit kader heeft zich in de werkelijkheid organisch gevormd, want bij clubs die onder dit ledenaantal zitten zien wij een structureel gebrek aan trainers, leden en vrijwilligers. Dit betekent dat wedstrijden niet doorgaan, kinderen niet of nauwelijks van uitdagende trainingen worden voorzien en vrijwilligers/bestuurders constant brandjes blussen. Daardoor ontstaat er een enorme scheefgroei tussen de middelen die ter beschikking worden gesteld aan de club in vergelijking met de hoeveelheid mensen die hier structureel gebruik van maakt.

Vraag 2: Het aantal benodigde banen wordt bepaald volgens de richtlijn van de KNLTB. Spreken we hier over Tennis of Paddel of beide? Antwoord: Tennis.

Vraag 3: Gemeenschapsaccommodaties: “Iedere kern verdient een ontmoetingsplek, maar een ontmoetingsplek betekent niet per definitie een accommodatie in gemeentelijk eigendom.” Men zou ook kunnen kiezen voor de definitie: “Iedere kern verdient een ontmoetingsplek, die bij voorkeur door commerciële partijen beschikbaar gesteld wordt.” Waarom is niet voor de insteek gekozen, dat indien er commerciële horeca beschikbaar is, dit de voorkeur heeft? Antwoord: Zowel commerciële horeca als beschikbare bezetting bij andere verenigingsgebouwen genieten de voorkeur voor eventuele alternatieve invulling. De

voorkeur ligt niet per definitie bij één van de twee, aangezien kernen sterk differentiëren.

Vraag 4: Graag hadden wij een overzicht van de besluiten van het afgelopen jaar, waarin de portefeuille houder heeft aangegeven dat er dringende redenen waren om vooruitlopend op dit raadsvoorstel al besluiten te nemen m.b.t. tennis, gemeenschapsaccomodaties, voetbal en hockey? en wat was dan deze urgentie/dringende reden? Antwoord: In het afgelopen jaar heeft uw gemeenteraad over een drietal zaken besloten: beschikbaar stellen krediet padelbanen TPV De Dassenburcht, subsidiebijdrage aan Hoeskamer Arensgenhout (beide via BURAP) en het visiedocument tennis. Te beginnen bij laatstgenoemde kwam deze wens vanuit de tennisverenigingen, die al sinds de oprichting van Beekdaelen aan de gemeentelijke bel trekken omdat ze zich ernstig zorgen maken over de toekomst. Dit college en verantwoordelijk wethouder heeft besloten die zorgen serieus te nemen, daarbij rekening houdend met de grootste maatschappelijke impact én het op dat moment te vormen accommodatiebeleid. TPV De Dassenburcht barst al een aantal jaar uit haar voegen. Meet and Play is een groot succes en sinds de fusie is het ledenaantal bijna verdubbeld. In het initiële plan waren destijds al vier padelbanen opgenomen, maar die zijn er niet gekomen.

Inmiddels heeft de vereniging vanwege haar sterke groei en vooruitstrevend bestuur een dergelijke reserve opgebouwd waardoor zij zelf in de lead is voor de uitbreiding van de padelbanen. Een gemeentelijke bijdrage blijft echter benodigd om het plan volledig te financieren. Tot slot Hoeskamer Arensgenshout, die een subsidieverzoek hebben ingediend bij de gemeente. Onderdeel van de begroting van de Hoeskamer was cofinanciering uit de subsidie gemeenschapsaccommodaties 2020-2023 en een aantal andere fondsen waarbij de voorwaarde werd gesteld dat ook de gemeente een financiële bijdrage levert aan het project

Vraag 5: Hoe bepalen we nu objectief of een vereniging bestaansrecht heeft? Antwoord: Bestaansrecht kent altijd een subjectief element. Het is tezamen met de vereniging kijken naar de toekomst en analyseren of het huidige leden- en vrijwilligersbestand en de kwaliteit van (sport)beoefening nog wel in verhouding staat met de financiële middelen die daarvoor beschikbaar zijn gesteld. De onderliggende problematiek van een voetbalvereniging met minder dan 200 leden geeft bijvoorbeeld een duidelijk beeld dat vereniging structurele problematiek ervaren wat betreft de levensvatbaarheid.

Vraag 6: In het stuk staan herhaaldelijk zinsneden die moeilijk te objectiveren zijn een voorbeeld: ”bij toekomstige veldrenovaties wordt onderzocht, op basis van de

veldintensiteit, of een grasveld sportief en economisch wenselijker is”. Wat zijn nu de criteria die hier genoemd worden? Antwoord: Het vervangen van een kunstgrasveld is prijzig en kunstgrasvelden zijn onderhevig aan veranderende regelgeving. In april 2023 hebben de EU-lidstaten besloten polymere infill over acht jaar te verbieden. Indien een vereniging bijvoorbeeld de gemeente uitdaagt middels het uitdaagrecht en stelt het onderhoud van een grasveld goedkoper en beter te kunnen doen, dan dient dat te worden onderzocht.

Vraag 7: Wat moeten we nu met de indeling nieuwbouw, gedateerd en sterk verouderd m.b.t de berekening van de onderhoudsbijdragen? Antwoord: De categorieën worden bepaald aan de hand van een conditiemeting en kwalificatie volgens de NEN277. Hierbij zal in het uitvoeringsprogramma en de desbetreffende partij die de inspectie voor haar rekening zal nemen gekeken naar boven- en ondergrenzen.

Vraag 8: Verstrekken wij exploitatie bijdragen aan gemeenschapsaccomodaties? Antwoord: In voormalig gemeente Onderbanken en Schinnen is hiertoe besloten. Voorgesteld wordt om naast de onderhoudsbijdrage geen exploitatiebijdrages meer te verstrekken.

Vraag 9: Wij denken dat de concrete uitwerking van het strategisch accommodatiebeleid op accomodatieniveau integraal aangeboden had moeten worden om een goede beoordeling van het voorliggende raadstuk te geven. Antwoord: Het doel van het accommodatiebeleid is om te komen tot een strategische visie ten aanzien van ons maatschappelijk vastgoed. Twee belangrijke pijlers daarin zijn het aantrekkelijker maken van onze kernen voor toekomstige generaties en het laagdrempeliger maken van ontmoeting voor ouderen (o.a. door middel van Hoeskamers). Met deze nota wordt de raad gevraagd strategisch toe te werken naar het Beekdaelen van de toekomst. Met andere woorden, het gaat om onze visie, missie en strategie. Dat er uit deze kaders ook implicaties voortvloeien is evident, echter gaat het in dit stadium over het groter geheel. Niet over één of een aantal kernen, maar over Beekdaelen. De uitwerking van de kaders landt in de uitvoeringsnota, maar hierbij een korte uiteenzetting zoals gewenst: Voor wat betreft gemeenschapshuizen wordt een andere wijze van werken voorgesteld. De stichtingsbesturen staan (vanwege contractuele verplichtingen) de komende jaren zelf aan de lat voor het groot onderhoud en ontvangen daarvoor een onderhoudsbijdrage. De regie, zoals gewenst, wordt teruggelegd in de kern.

Wat betreft de buitensport zijn er een drietal verenigingen die onder de kritische grens van 200 leden zitten, te weten RKVV Vaesrade, VV Jabeek en RKVV Wijnandia. Met deze verenigingen wordt het gesprek geopend over het voortbestaan van de

vereniging. Daar waar de gemeente vanwege de verwachte maatschappelijke impact clustering verstandig acht, behouden de verenigingen het recht autonoom verder te gaan. Tot slot de binnensport, bestaande uit veelal verouderde accommodaties die tegen in vergelijking tot buurtgemeenten en het landelijk gemiddelde tegen een zeer laag tarief worden aangeboden. Ondanks deze laagdrempelige beschikbaarheid wordt het gros van deze accommodaties onvoldoende benut. In het uitvoeringsprogramma gaat de gemeente aan de slag om de bezettingsgraden van deze accommodaties te optimaliseren alsmede de tariefstelling onderzoeken. Tot slot zal ook in een aantal keren, waaronder Nuth, waar meerdere opgaven de komende jaren op de planning staan, gekeken worden naar het bundelen van deze opgaven.

Vraag 10: Hoe weten we nu wat er in de kleine kernen overblijft, daar zouden we toch eens integraal naar moeten kijken? Antwoord: Wij erkennen het mogelijk effect van een afname van leefbaarheid door het wegvallen van activiteiten in een kern. Hier zijn wij niet blind voor, maar ook als gemeente niet de hoofdverantwoordelijke. Maatschappelijke ontwikkelingen staan niet stil en zorgen voor een veranderende opgave. Wij hebben naast een maatschappelijke opgave ook een financiële opgave. Met de voorliggende nota menen wij onze verantwoordelijkheid te nemen om zoveel als mogelijk leefbaarheid in kernen te behouden, maar ook de maatschappelijke/financiële opgaves de baas te kunnen. Dit geldt zeker voor de clusterspecifieke kaders omtrent de gemeenschapshuizen/ontmoetingsplekken. Deze geldt namelijk voor alle kernen en daarmee de leefbaarheid in alle kernen. De sportparticipatie van zowel georganiseerde als ongeorganiseerde sporter verhogen geldt ook voor alle kernen. Bovendien zien wij in de dorpsontwikkelingsplannen een uitgelezen mogelijkheid om samen met alle inwoners van de kern te werken aan de leefbaarheid. Dit is een kans die door verenigingen, kernen en gemeente gegrepen te worden. De gemeente dient namelijk ook oog te hebben voor de niet-gehoorde groepen. 20% in Beekdaelen is slechts lid van een sportvereniging.

Dat percentage zal voor gebruikers van de gemeenschapsvoorziening beslist niet hoger zijn. Laten we met 100% van de inwoners het gesprek openen in de dorpsontwikkelingsplannen en iets realiseren dat recht doet aan de wensen en behoeften van vrijwel alle burgers.