Document · PDF

Bijlage: Begroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030 GR WSP Parkstad

Raadsvergadering 9 juni 2026, gemeente BeekdaelenBij agendapunt: Voorstel inzake jaarstukken 2025, 1e begrotingswijziging 2026, begroting 2027 met meerjarenraming 2028-2030 GR WSP Parkstad6.855 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Begroting 2027 Meerjarenraming 2028-2030 GR WSP Parkstad

Begroting 2027 GR WSP Parkstad

Goedgekeurd door het Algemeen Bestuur d.d. 2 april 2026. Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 9 juli 2025.

De Algemeen directeur/ Secretaris F. Dijk

De voorzitter J. Roland

Leeswijzer Woordenlijst

Bekijk je dit plan digitaal? Dan kun je hier navigeren

Hier kun je zien in welk hoofdstuk je bent

Download onze app

Voorwoord Begroting 2027 Dit is de begroting voor 2027 en de plannen voor 2028-2030 van de Gemeenschappelijke Regeling Werkgeversservicepunt Parkstad (GR WSP Parkstad). GR WSP Parkstad helpt mensen aan passend werk. Deze mensen komen via de Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid-Limburg of via de gemeenten die meedoen. GR WSP Parkstad zorgt voor werkplekken bij andere bedrijven, opdrachten voor regionale werkbedrijven (inclusief de sociale werkplaatsen) en trajecten voor re-integratie naar werk. Deze begroting is technisch en gebaseerd op de 1ste begrotingswijziging van 2026. In deze wijziging wordt de begroting aangepast op op basis van ontwikkelingen in 2026.

Wat zijn de doelen van GR WSP Parkstad? • Gemeenten helpen bij de uitvoering de Participatiewet door mensen te helpen om werk te vinden. Ook helpen we gemeenten om een goed en uniform arbeidsmarktbeleid op te stellen. • Een goed werkende arbeidsmarkt in de regio waardoor veel mensen aan het werk kunnen en de werkloosheid daalt. • Aanspreekpunt voor werkgevers die op zoek zijn naar personeel in de regio. • Uitvoeren van de oude Wet sociale werkvoorziening zonder zelf werkgever te zijn. Wat is het werkgebied van WSP Parkstad? WSP Parkstad werkt voor de gemeenten Beekdaelen, Brunssum, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Simpelveld en Voerendaal. Deze begroting 2027 is een technische doorrekening op basis van de 1ste begrotingswijziging 2026 en het personeelsbestand per 1 januari 2026. Wat zijn de belangrijkste taken? WSP Parkstad is het servicepunt voor werkgevers in Parkstad.

Hier werken alle belangrijke partijen samen voor een inclusieve en duurzame arbeidsmarkt: • Doorstroom en uitstroom van Sw-medewerkers; • Maximaliseren van duurzame plaatsingen; -Voor mensen met een Participatiewet-uitkering; -Voor Sw-medewerkers; -Digitale koppeling van vraag en aanbod via de CompetenSYS-omgeving voor Parkstad; • Samen met sociale diensten en mensontwikkelbedrijven informatie verbeteren over kandidaten en diagnoses; • Lagere maatschappelijke kosten door besparing op uitkeringen; • Beschutte werkplekken voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt; • Locaties voor leerwerktrajecten en Sw-medewerkers op weg naar een detachering; • Bijdragen aan betere samenwerking in de keten tussen én met sociale diensten, mensontwikkelbedrijven, WSP Parkstad en werkgevers. • Een toekomstbestendige en professionele organisatie tegen zo laag mogelijke kosten. Fred Dijk Algemeen directeur/Secretaris

Inhoud 1

Samenvatting

naar vorige pagina

Participatiewet

naar volgende pagina naar inhoudsopgave

Ontwikkeling subsidie bedrag

Financiële paragraaf

Begroting GR WSP Parkstad 2027

Meerjarenraming

Verbonden partijen

Bijlagen

1 Samenvatting 1.1 Begroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030 De begroting 2027 en meerjarenraming 2028–2030 zijn gebaseerd op de 1ste begrotingswijziging 2026. In december 2025 was er geen nieuwe informatie die de inkomsten en uitgaven zou veranderen.

1.2 Goedkeuring en vaststelling Het Algemeen Bestuur heeft de 1ste begrotingswijziging 2026 goedgekeurd op 18 december 2025. De definitieve vaststelling van de 1ste begrotingswijziging 2026 staat in de de bestuursvergadering van 9 juli 2026 op de planning.

Ontwikkeling financieel resultaat GR WSP 2026 - 2030 1st begr. begroting wijz 2026 2027 Bedrijfsvoering Verbonden Partijen Uitvoering Participatiewet Duale Poort Heerlen Financiering- en algemene dekkingsmiddelen Gerealiseerd saldo van baten en lasten

-213

-218

(bedragen x € 1.000,-)

2028

2029

-225

2030

-231

-235

-711

-516

-341

-465

-958

-2.478

-2.557

-2.563

-2.569

-2.574

3.402

3.291

3.129

3.265

3.767

Figuur 1: Overzicht van de financiële resultaten 2026-2030

1.3 Richtlijnen De begroting 2027 en meerjarenraming 2028–2030 voldoen aan de regels van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV).

1.4 Bijdragen door de gemeenten De bijdragen van de deelnemende gemeenten dalen van €3.402.000 naar €3.291.000. Dit is een daling van €111.000.

1.5 Resultaat verbonden partijen Het nettoresultaat van de verbonden partijen verbetert met €195.000 vergeleken met 1ste begrotingswijziging 2026. Het verlies gaat van €711.000 naar €516.000. Het operationeel resultaat verslechtert met €1.796.000 en het subsidieresultaat verbetert met €1.991.000. Figuur 2 laat de ontwikkeling van de resultaten van de verbonden partijen zien.

Ontwikkeling resultaten van Verbonden Partijen

(bedragen x € 1.000,-)

1st begr. begroting 2027 wijz 2026

2028

2029

2030

Personeelskosten Wsw vanuit de GR WOZL

-58.316

-51.681

-46.072

-39.971

-34.116

Subsidies vanuit de GR WOZL

54.047

49.403

45.316

40.591

35.818

Subsidieresultaat

-4.269

-2.278

-756

620

1.702

Operationeel resultaat

3.558

1.762

415

-1.084

-2.660

Netto resultaat

-711

-516

-341

-465

-958

Figuur 2: Overzicht van de resultaten van verbonden partijen 2026-2030

2 Ontwikkeling subsidiebedrag Subsidiebedrag 2027

Ontwikkeling subsidie per arbeidsjaar

2026 Subsidie cf. mei circulaire 2024

2027

2028

2029

€ 39.165 € 40.425 € 41.626 € 42.968 € 47.435

Ontwikkeling cf. mei en septembercirulaire 2025 - indexering LPO € 2.085 € 2.154 € 2.219 € 2.293 - minder arbeidsjaren € 502 € 560 € 598 € 653 € 2.587 € 2.714 € 2.817 € 2.945 € Subsidiebedrag begroting 2027

Figuur 3: Opbouw subsidie per arbeidsjaar

2030

De Rijksoverheid heeft in 2025 een mei- en septembercirculaire uitgegeven. Hierdoor stijgt de subsidie. In de begroting 2027 is het subsidiebedrag per arbeidsjaar €43.140.

Verhoging Subsidiebedrag -

€ 41.752 € 43.140 € 44.443 € 45.913 € 47.435

Het subsidiebedrag in de eerdere meerjarenraming kwam nog uit de mei circulaire 2024. Dit was toen voor 2027 gesteld op €40.425. In 2025 is dit bedrag voor 2027 verhoogd met €2.714. Dit komt door: • Een vergoeding voor stijgende lonen (LPO); • Het landelijke macrobudget is tot nu toe ongewijzigd gebleven. Dit budget wordt gedeeld door een kleiner aantal Sw-medewerkers. Dat komt doordat het aantal Sw-medewerkers sneller daalt dan verwacht.

Ontwikkeling Subsidiebedrag Figuur 3 laat de ontwikkeling van het subsidiebedrag van 2026 tot 2030 zien.

3 Begroting GR WSP Parkstad 2027 GR WSP Parkstad

GR WSP Parkstad Overzicht baten & lasten Rubriek

(bedragen x € 1.000,-)

1ste begr. wijz. 2026

Overzicht baten & lasten Rubriek

begroting 2027

(bedragen x € 1.000,-)

1ste begr. wijz. 2026

begroting 2027

Bedrijfsvoering

213

218

Verbonden partijen

711

516

-195

2.478

2.557

3.402

3.291

-111

Vennootschapsbelasting

Onvoorzien

Incidentele baten en lasten

Gerealiseerd saldo van baten en lasten

Mutaties in reserves

Gerealiseerd resultaat

verschil

Bedrijfsvoering baten

-0

lasten

-216

-220

-4

-213

-218

-5

Resultaat verbonden partijen baten

lasten

-711

-516

195

-711

-516

195

Financiering en alg. dekkingsmiddelen

Uitvoering Participatiewet

Uitvoering Participatiewet (incl. bedrijfsvoering) baten

lasten

-2.478

-2.557

-79

-2.478

-2.557

-79

Duale Poort Heerlen baten

1.179

1.186

lasten

-1.179

-1.186

-7

baten

100

lasten

-98

-100

-2

-3.402

-3.291

111

Detachering Participatiewet

Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen

Figuur 4: Overzicht van inkomsten en uitgaven GR WSP Parkstad 1/2

Figuur 5: Overzicht van inkomsten en uitgaven GR WSP Parkstad 2/2

We verwachten dat de deelnemende gemeenten in 2027 €3.291.000 moeten bijdragen aan het tekort van de GR WSP Parkstad. In dit hoofdstuk laten we per onderdeel zien waarom.

3.1 Bedrijfsvoering

resultaat van €1.796.000 en een beter subsidieresultaat van €1.991.000. Het slechtere operationeel resultaat komt mede door de lagere Sw-bezetting. Meer informatie over het resultaat van de verbonden partijen staat in hoofdstuk 4.

3.3 Participatiewet

In de tabel hieronder staan de inkomsten en uitgaven voor de bedrijfsvoering van de GR WSP Parkstad: Specificatie baten en lasten

(bedragen x € 1.000,-) 2026

2027

1ste begr. wijz.

begroting

rente

Totaal

Personeelskosten

-169

-171

Organisatiekosten

-10

Accountants- en advieskosten

-35

-36

Rente en financieringskosten

-3

Totaal

-216

-220

Saldo van baten en lasten

-213

-218

Voor 2027 verwachten we dat de uitvoering van de Participatiewet onze organisatie €2.557.000 gaat kosten. In hoofdstuk 5 staat meer informatie over de kosten.

3.4 Duale Poort Heerlen

De arbeidsvoorwaarden zin volgens de cao Aan de slag. Dat betekent dat zij 37 uur per week werken en daarvoor een minimumloon krijgen. Na de begeleidingsperiode worden de medewerkers gedetacheerd bij externe inleners. Het doel is dat zij na hun contract zoveel mogelijk via deze bedrijven doorstromen naar regulier werk. Voor deze medewerkers wordt omzet gemaakt via detacheringstarieven en ontvangen we loonkostensubsidie in de periode dat zij in dienst zijn bij WOZL 2 BV. Het aantal medewerkers in deze constructie groeit 2027 naar maximaal 25.

Baten

Lasten

Figuur 6: Overzicht inkomsten en uitgaven

3.2 Verbonden partijen Voor 2027 verwachten we een beter nettoresultaat van €195.000. Dit komt door een slechter operationeel

De Duale Poort voeren wij uit voor de gemeente Heerlen. De gemeente Heerlen betaalt dan ook alle kosten van deze uitvoering. Voor 2027 worden de kosten geschat op €1.186.000.

3.6 Financiering en algemene dekkingsmiddelen

3.5 Detachering Participatiewet

Het tekort van de GR WSP Parkstad wordt volledig gedekt door de bijdragen van de deelnemende gemeenten.

Deze activiteiten voeren wij uit voor de gemeente Heerlen. De kosten voor de uitvoering brengen we dan ook alleen in rekening bij de gemeente Heerlen.

In 2027 wordt een bijdrage aan de deelnemende gemeenten gevraagd van €3.291.000. Voor de verdeling per gemeente wordt verwezen naar de bijlage.

Deze pilot doen we met medewerkers uit de Participatiewet. De eerste 3 maanden houden zij hun uitkering en krijgen begeleiding op de KANSlocatie. Daarna krijgen zij een contract van maximaal 7 maanden bij WOZL 2 BV.

In figuur 7 staan de bijdragen per onderdeel.

3.7 Vennootschapsbelasting Over de activiteiten van de GR WSP Parkstad hoeft geen vennootschapsbelasting te worden betaald. 10

(bedragen x € 1.000,-)

Financiering- en algemene dekkingsmiddelen 2026

2027

1ste begr. wijz.

begroting

213

218

Bedrijfsvoering

3.12 Overzicht taakvelden

711

516

2.478

2.557

Duale Poort

Mutaties in reserve

3.402

3.291

Verbonden Partijen Uitvoering Participatiewet

Totaal

bijdragen die we krijgen van de gemeenten. Daarom verwachten we voor 2026 dat ons resultaat nul zal zijn.

Figuur 7:Overzicht bijdragen

3.8 Onvoorzien Voor 2027 verwachten wij geen onverwachte kosten.

Volgens de BBV-regels (Besluit Begroting en Verantwoording) laten we in figuur 8 de inkomsten en uitgaven per taak zien. Taakvelden Rubriek

(bedragen x € 1.000,-)

1ste begrotingswijziging 2026

begroting 2027

216 -216

220 -220

o.o Bestuur en ondersteuning 0.4 Overhead baten lasten

0.9 Vennootschapsbelasting baten lasten

3.9 Incidentele baten en lasten 0.10 Mutaties reserves

Voor 2026 verwachten wij geen eenmalige inkomsten of uitgaven.

baten

lasten

3.10 Mutaties in reserve

0.11 Resultaat van de rekening van basten en lasten -

4.466 -4.466

4.359 -4.359

Voor 2026 verwachten wij geen wijziging in de reserves.

3.11 Gerealiseerd resultaat Alle kosten van de GR WSP Parkstad betalen we met

baten lasten

6.0 Sociaal domein 6.4 Begeleide participatie baten lasten

Figuur 8: Overzicht inkomsten en uitgaven per taak

4 Verbonden partij WSP Parkstad Detachering BV bedragen x € 1.000,1e begrotingswijziging 2026

Begroting 2027

Verschil

Externe omzet

17.201

15.440

-1.761

Interne omzet

Mutatie gereed prod./onderh. werken

17.201

15.440

-1.761

Omzetwaarde

-19

-20

-1

Uitbesteed werk

Inhuur derden t.b.v. van productie

-19

-20

-1

17.182

15.420

-1.762

Lonen n-SW

-6.674

-6.859

-185

Opleidingen

-193

-200

-7

Inhuur derden

-163

-169

-6

-2.565

-2.355

210

Grondstoffenverbruik

Verbruik grondstoffen, inhuur, uitbesteed Bruto marge Personeelskosten

Overige personeelskosten SW Overige personeelskosten n-SW personele kosten SW

-39

-40

-1

-2.565

-2.355

210

-7.069

-7.268

-199

-9.634

-9.623

Facilitaire kosten (incl. huisvesting)

-1.648

-1.683

-36

Dienstverlening

-2.012

-2.011

-330

-341

-11

-3.990

-4.035

-45

3.558

1.762

-1.796

-58.316

-51.681

6.635

Rijkssubsidie SW

54.047

49.403

-4.644

Subsidieresultaat

-4.269

-2.278

1.991

Netto resultaat

-711

-516

195

Aantal FTE Wsw

1.269,62

1.120,41

-149,22

69,74

0,00

1.302,11

1.151,72

-150,39

personele kosten n-SW Totaal Personeelskosten

Overige bedrijfskosten Totaal Bedrijfskosten Operationeel resultaat Lonen SW Wet Liv

Aantal FTE N-Wsw Aantal AJ Wsw

Figuur 9: Financieel overzicht van de verbonden partijen

Toelichting verbonden partijen Voor 2027 verwachten we een nettoresultaat dat €195.000 beter is dan in 2026. Dit komt door een slechter operationeel resultaat van €1.796.000 en een beter subsidieresultaat van €1.991.000. Omzet De omzet in 2027 is €1.761.000 lager dan in 2026. Deze daling komt vooral doordat minder Sw-collega’s aan het werk zijn. Voor de lopende detacheringen wordt wel rekening gehouden met betere tarieven. Dit komt voornamelijk door prijsindexeringen. Personeelskosten De totale personeelskosten zijn €11.000 lager dan in 2026. Dit komt vooral door de daling van de personeelskosten van de Sw doordat het aantal Sw-medewerkers jaarlijks minder wordt. De loonkosten voor de niet-Sw collega’s stijgen met €199.000 doordat we rekening hebben gehouden in de lonen met een loonstijging per 1 januari 2027 van 1,6% en een stijging door periodieken (stappen in de salarisschaal). Bedrijfskosten De bedrijfskosten zijn €45.000 hoger dan in 2026. Dit komt door een stijging van alle bedrijfskosten als gevolg van prijsstijgingen.

Subsidieresultaat Het subsidieresultaat is het verschil tussen de loonkosten van de Sw en de subsidie die wij hiervoor krijgen van de overheid. In 2027 verbetert het subsidieresultaat met €1.991.000 vergeleken met de 1ste begrotingswijziging 2026. Loonkosten Sw De loonkosten Sw dalen met €6.635.000 vergeleken met 2026. Dit komt doordat het aantal medewerkers daalt en we dus minder loon uitbetalen. Dat zorgt voor een besparing. Subsidie Voor de subsidie is gerekend met het bedrag per arbeidsjaar uit de meicirculaire 2025. dit is €43.140 -/- €245 = €42.895. De €245 blijft bij de GR WOZL, omdat zij hier haar administratiekosten mee kan dekken. In totaal daalt de subsidie met €4.644.000. Hiervan heeft €6.242.000 te maken met een daling in het aantal medewerkers waardoor we minder subsidie krijgen. Daarnaast is het subsidiebedrag hoger dan waarmee we hebben gerekend in de 1ste begrotingswijziging 2026 met een positief resultaat van €1.598.000. Nettoresultaat Het eindresultaat in de begroting van 2027 is €516.000 negatief. Dat wil zeggen €195.000 beter dan in de 1ste begrotingswijziging 2026. 13

5 Participatiewet bedragen x € 1.000,1e begrotingswijziging 2026

Omschrijving

Externe omzet

Begroting 2027

Verschil

Grondstoffenverbruik

Uitbesteed werk

Inhuur derden t.b.v. van productie

Lonen n-SW

-2.325

-2.399

-74

Opleidingen

-24

-25

-1

Inhuur derden

Overige personeelskosten n-SW

-3

-0

-2.353

-2.427

-75

Omzetwaarde

Verbruik grondstoffen, inhuur, uitbesteed Bruto marge Personeelskosten

Totaal Personeelskosten

Afschrijvingskosten

Facilitaire kosten (incl. huisvesting)

-5

-0

Dienstverlening

-49

-51

-2

Overige bedrijfskosten

-72

-74

-2

-126

-130

-4

Operationeel resultaat

-2.478

-2.557

-79

Netto resultaat

-2.478

-2.557

-79

23,76

0,00

Doorbelasting bedrijfskosten GR WOZL Totaal Bedrijfskosten

Aantal FTE N-Wsw

Figuur 10: Overzicht uitvoering Participatiewet

Toelichting Participatiewet Taken De opdracht van WSP Parkstad is in hoofdlijnen beschreven in de samenvatting. In het bijzonder voor de Participatiewet voeren we ook nog de volgende taken uit: • Werkgeversdienstverlening - Excursie - Laagdrempelige ontmoetingen in alle sectoren - Doelgroep gerichte werkgeversbenadering • Jongerenjobcoaching • Nazorgcoaching • SROI monitoring en advisering • Buddytrainingen • Functiecreatie • Loonwaardemetingen Omzet In 2027 is er, net als in 2026, geen omzet. Dit komt doordat de subsidie voor de jongerencoaches die wij voorheen ontvingen in 2025 is gestopt en structureel in de begroting is opgenomen. Personeelskosten De hogere salariskosten komt vooral door de stijging in periodieken van de medewerkers. 14

Bedrijfskosten De bedrijfskosten stijgen alleen door indexatie en/of inflatie.

Formatie Participatiewet 1e begrotingswijziging 2026

Nettoresultaat Het nettoresultaat is €2.557.000 negatief en dus €79.000 lager dan in de 1ste begrotingswijziging 2026. Formatie In de tabel hiernaast staat hoeveel medewerkers in welke functies werken om de taken voor de Participatiewet uit te voeren.

Begroting 2027

FTE

Management Projectmanagement Adviseur werkgeversdienstverlening Arbeidsmakelaar Jobcarver SROI Projectondersteuner SROI SGA Social coach Nazorg coördinator Nazorg coach Subtotaal

0,75 0,80 8,29 1,00 1,00 1,00 1,89 0,89 0,00 0,80 1,00 17,42

Algemeen Directeur Communicatie Applicatiebeheer Concern Controller Subtotaal

0,37 0,94 0,50 0,25 2,06

Jongerenjobcoaches Jobcoach jongerenwerkloosheid Coördinator jongerenwerkloosheid Subtotaal

2,39 0,89 1,00 4,28

Algeheel totaal

23,76

Figuur 11: Overzicht formatie Participatiewet

6 Financiële paragraaf Dit hoofdstuk geeft uitleg over de financiële positie en het financiële beheer van de GR WSP Parkstad.

6.1 Reserves en voorzieningen Reserves Het Algemeen Bestuur beslist over het vormen van reserves en het verhogen of verlagen van de reserves. Zij beslissen of wij een deel van ons geld apart zetten voor toekomstige uitgaven. Deze beslissingen nemen zij op basis van de begroting, begrotingswijzigingen, de jaarrekening of aparte besluiten.

mende gemeenten. Daarom is het belangrijk dat deze risico's worden opgespoord en gemeten. Zo kunnen de gemeenten deze risico's meenemen in hun eigen begroting. Dit is extra belangrijk omdat GR WSP Parkstad geen eigen geldreserve heeft. Op de volgende pagina staat een tabel met de risico’s van de GR WSP Parkstad.

Bij de GR WSP Parkstad zijn er geen speciale reserves. Er is alleen een algemene reserve, die op €0 is geschat voor 2027 tot en met 2030. Als er in een jaar geld overblijft, gaat dit naar de algemene reserve. Het jaar daarna verdelen we dit geld weer onder de deelnemende gemeenten. Voorzieningen Binnen de GR WSP Parkstad zijn er geen voorzieningen.

6.2 Risico’s en factoren die we kunnen beïnvloeden Bij de GR WSP Parkstad kunnen risico's ontstaan die invloed hebben op de resultaten van de deelne16

Risico in begroting

Toelichting op risico

Loonprijsontwikkeling

In de 1ste begrotingswijziging 2026 is rekening gehouden met de subsidiebedragen volgens de mei- en septembercirculaire 2025. Hierin is een LPO toegekend voor 2025 van 5,4%. Deze LPO dient als basis voor de indexeringen van 2026. In de 1ste begrotingswijziging is voor de Sw-medewerkers rekening gehouden met een cao-stijging van 2,98%. Bij het opstellen van deze begrotingswijziging is nog geen zicht op verdere loonstijgingen als gevolg van cao en/of stijging van het wettelijk minimumloon per 1 juli 2026. Samen met de ontwikkeling van de rijkssubsidie per arbeidsjaar is dit een niet betrouwbaar in te schatten ontwikkeling. Het Algemeen Bestuur heeft daarom besloten voor beide effecten (negatief én positief) geen aannames te doen in de 1ste begrotingswijziging. Dit wordt traditiegetrouw naar werkelijkheid verwerkt in de 2de begrotingswijziging. Sociale Partners hebben op 9 februari 2026 een onderhandelingsakkoord bereikt van de cao SW 2026-2028. De raadpleging loopt tot 17 april 2026. De uitkomst hiervan kan effect hebben op de loonontwikkeling Sw. De LPO 2026 is nog niet door het Ministerie van BZK vastgesteld. Deze wordt pas vastgesteld in de meicirculaire 2026. Voor niet Sw-medewerkers is rekening gehouden met een bruto indexering van €35 voor alle loonschalen per 1 januari 2026 en een loonstijging van 1,25% per 1 juli 2026. Dit is het resultaat van de cao-onderhandelingen.

Het brengt geen extra risico mee voor deze begrotingswijziging.

Subsidieontwikkeling

Tijdens het opstellen van deze 1ste begrotingswijziging is nog geen zicht op de verwachtte LPO 2026. En de hieruit voortvloeiende subsidieontwikkeling. Volgend uit bestuurlijke besluitvorming wordt in de begrotingen van GR WOZL en GR WSP Parkstad géén voorschot genomen op mogelijk positieve of negatieve ontwikkelingen zonder dat hierover een betrouwbare verwachting is uit te spreken. Bij het opstellen van de begroting is er een niet precies te berekenen risico voor het subsidieresultaat, waar de GR WOZL/GR WSP Parkstad geen invloed op heeft. Op basis van de positieve effecten in de afgelopen jaren is de verwachting dat dit een positief effect zal hebben en dus als kans gezien kan worden. Zekerheid hierover (incl. de hoogte van het effect) ontstaat pas bij publicatie van de mei- en septembercirculaire 2026.

Aantal arbeidsjaren

Bij het bepalen van het aantal arbeidsjaren gaan we uit van de verwachte pensioendata. Daarnaast houden we rekening met 3% extra uitstroom, vooral door medewerkers die ziek uit dienst gaan of overlijden. Dit percentage is een schatting op basis van eerdere uitstroom. De werkelijke uitstroom kan hoger of lager uitvallen. Voor WOZL/WSP Parkstad is dit een risico waar we zelf geen invloed op hebben.

Figuur 12: Risico's in begroting WSP Parkstad 1/2

Risico in begroting

Toelichting op risico

Indexeringen

Net als andere bedrijven in Nederland heeft WSP Parkstad de laatste jaren te maken gehad met hogere kosten door inflatie en stijgende indexcijfers. Door deze prijsontwikkelingen vormen grote prijsstijgingen een risico. Bij het begroten van de bedrijfskosten is zo goed mogelijk rekening gehouden met indexeringen van leveranciers, zoals huur, onderhoud en energie.

Terugstroom van Detachering naar Beschut 2.0

In de 1ste begrotingswijziging 2026 is er rekening gehouden met een terugstroom naar Beschut 2.0 vanuit Detachering van circa 10 fte. Steeds meer medewerkers hebben lichamelijke of psychische klachten en hebben daarom een beschutte werkomgeving nodig. De verwachting is dat het aantal mensen dat terugstroomt naar Beschut 2.0 in ieder geval niet zal afnemen. Mogelijk zal gedurende het jaar blijken dat plaatsing binnen de Beschut 2.0 omgeving voor meer medewerkers noodzakelijk is dan verwacht. Het financiële risico per extra fte is naar verwachting klein. Zolang dit binnen de bestaande voorziening kan worden opgevangen (maximaal ongeveer €5.000 per fte).

Beschikbaarheid van passend werk

De vraag naar passend werk moet blijvend worden ontwikkeld. WSP Parkstad is hier actief mee bezig en heeft veel ervaring met jobcarving. Hierbij wordt door een specialistische analyse een praktisch voorstel gedaan aan werkgevers hoe werk kan worden aangepast. Zodat Sw- of PW-kandidaten dit werk kunnen doen. Het blijft de vraag of er in de regio Parkstad genoeg passend werk is. Om passend werk te bieden aan inwoners van de Parkstadgemeenten die dit nodig hebben, is een goede ketensamenwerking in de arbeidsmarkt nodig. Het uitblijven van een nieuw en doelgericht arbeidsmarktbeleid vormt een risico voor de gezamenlijke doelen op dit vlak. Wanneer we onvoldoende in staat kunnen zijn om arbeidskrachten uit de Wsw en PW geïntegreerd aan te bieden aan de arbeidsmarkt vormt dit voor WSP Parkstad in toenemende mate een concreet risico voor de continuïteit van enkele kwetsbare groepsdetacheringen. Hierdoor verdwijnen ook kansen op passend werk voor onze brede doelgroep Sw en PW.

Figuur 13: Risico's in begroting WSP Parkstad 2/2

Kansen op positieve effecten in deze begroting: • Bijstelling van de rijkssubsidie kan een positief effect hebben op deze begroting; • Hogere inkomsten: Door hogere tarieven voor detacheringen; • Meer duurzame detacheringen: Door goede inzet van jobcoaching en de KANS-locatie.

Hieronder staat een overzicht van de factoren die we kunnen beïnvloeden. Het overzicht legt uit hoe deze factoren invloed hebben op het tekort van de GR WSP Parkstad en op het operationeel resultaat van WSP Parkstad Detacheringen.

Kandidaat duurzaam naar werk

Voorzien in werkgeversbehoefte

Beheersen uitvoeringskosten

• Stimuleren van duurzame inzetbaarheid Sw-medewerkers door te investeren in vitaliteit met verschillende maatregelen. • Detacheringsfitheid van Sw-medewerkers wordt gestimuleerd door inzet van de KANS-locatie. Door de methodische aanpak van IDU binnen deze locatie worden medewerkers voorbereid op weg naar detachering. • We zorgen dat langdurige groepsdetacheringen door kunnen blijven gaan, ook als er Sw-medewerkers uitstromen. • We zorgen dat plaatsingen zo duurzaam mogelijk blijven. Dat doen we door goede nazorg te bieden en waar nodig ondersteuning te geven.

• Gesprekken met bestaande en nieuwe klanten, van accountmanager naar rol van werkgeversadviseur. • Ontwikkelen werk-leerlijnen en ontwikkelplekken gebaseerd op marktbehoefte. • We zorgen voor geschikte PW-kandidaten om vertrekkende Sw-medewerkers (bijvoorbeeld door pensionering) te vervangen. Daarbij maken we zo goed mogelijk gebruik van beschikbare stimuleringsmaatregelen. Zoals begeleidingsconstructies of de inzet van LKS. • We vergroten de kennis en kunde over PW bij Sw-jobcoaches om werkgevers beter te kunnen adviseren en begeleiden (in samenwerking met werkgeversadviseurs).

• Passend werk binnenhalen voor de interne werkplaatsen tegen zo hoog mogelijke tarieven. • Duurzaam investeren met een gunstige terugverdientijd. • Gerichte acquisitie in samenwerking met het team werkgeversdienstverlening, om het aantal plaatsingen van Sw-medewerkers te vergroten. • Voorkomen van oplopend ziekteverzuim bij een ouder wordende groep medewerkers.

Figuur 14: Beïnvloedbare factoren GR WSP Parkstad

6.3 Weerstandsvermogen Het weerstandsvermogen bestaat uit de algemene reserve, de vrij te gebruiken bestemmingsreserves en de post onvoorzien in de begroting. Of de GR WSP Parkstad financieel gezond is, wordt uitgedrukt in kengetallen. De belangrijkste staan in figuur 15. Netto schuldquote Dit getal geeft aan hoeveel schulden er zijn. Het percentage voor 2026 t/m 2030 is rond de 5%. Dit is vrij laag en betekent dat de GR WSP Parkstad minder risico loopt om in de financiële problemen te komen.

Kengetallen

Solvabiliteitsratio Het solvabiliteitsratio laat zien of een organisatie genoeg eigen vermogen heeft om haar schulden te betalen. Omdat de GR WSP Parkstad geen reserves heeft en wij al het geld dat overblijft teruggeven aan de deelnemende gemeenten is de solvabiliteitsratio 0%.

6.4 Financiering De wet Financiering Decentrale Overheden (FIDO) stelt regels voor het financieel beheer van een organisatie. Het richt zich op het beheer van geldstromen, de liquiditeit en financiële risico’s. De GR WSP Parkstad gebruikt twee instrumenten voor de treasury namelijk een treasurystatuut en een financieringsparagraaf in de begroting.

Kasgeldlimiet

Op 21 februari 2019 heeft het Algemeen Bestuur de financiële verordening en het treasurystatuut vastgesteld. Kasgeldlimiet De kasgeldlimiet in de Wet Fido stelt een maximum aan het bedrag dat een gemeenschappelijke regeling mag lenen binnen een jaar. De grens is 8,2% van het totale begrotingstotaal aan lasten vóór bestemming. Dit betekent zonder stortingen in reserves. De GR WSP Parkstad zorgt ervoor dat ze binnen deze grens blijft.

2026

2027

2028

2029

2030

2026

2027

2028

2030

Netto schuld quote

5,34%

5,46%

5,65%

5,47%

4,92%

omvang begroting in €

4.679

4.577

4.424

4.569

5.081

Netto schuld quote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen

toegestane kasgeldlimiet in %

8,20%

5,34%

5,46%

5,65%

5,47%

4,92%

toegestane kasgeldlimiet in €

384

375

363

375

417

Solvabiliteitsratio

0,00%

Grondexploitatie

n.v.t.

0,00%

53,95%

0,00%

n.v.t.

Structuele exploitatieruimte Belastingcapaciteit

Figuur 16: Overzicht kasgeldlimiet

Figuur 15: Overzicht kengetallen GR WSP Parkstad

Schatkistbankieren De Wet Schatkistbankieren verplicht de GR WSP Parkstad om al het geld dat niet direct gebruikt wordt in de schatkist te bewaren.

Figuur 18 laat zien hoe het geld zich binnen de GR WSP Parkstad in 2025 heeft ontwikkeld. De conclusie is dat de drempel niet is overschreden. Dit betekent dat de GR WSP Parkstad zich heeft gehouden aan de Wet Schatkistbankieren.

Hoeveel geld er naar de schatkist moet, hangt af van het drempelbedrag. De hoogte van de begroting bepaalt dit bedrag. Voor de GR WSP Parkstad geldt dat het drempelbedrag lager is dan 500 miljoen euro. De drempel wordt dan berekend met een percentage van 2% van de totale lasten van de begroting. Het minimum wordt gesteld op 1 miljoen.

Berekening benutting drempelbedrag schatkistbankieren (bedragen x € 1000) Verslagjaar (1)

1000

Drempelbedrag

Kwartaal 1 Kwartaalcijfer op dagbasis buiten 's Rijks schatkist (2) aangehouden middelen (3a) = (1) > (2) Ruimte onder het drempelbedrag Overschrijding van het (3b) = (2) > (1) drempelbedrag (1) Berekening drempelbedrag

Kwartaal 2

Kwartaal 3

Kwartaal 4

193

223

214

227

807

777

786

773

Verslagjaar

Figuur 17 laat zien dat de GR WSP Parkstad 1 miljoen euro op haar lopende rekening mag laten staan. Dit hoeft niet overgemaakt te worden naar de schatkist.

(4a) (4b)

(4c)

Begrotingstotaal verslagjaar Het deel van het begrotingstotaal dat kleiner of gelijk is aan € 500 miljoen Het deel van het begrotingstotaal dat de € 500 miljoen te boven gaat

6.297 6.297

(1) = (4b)*0,02 + (4c)*0,002 met 1000 Drempelbedrag een minimum van €1.000.000 (2) Berekening kwartaalcijfer op dagbasis buiten 's Rijks schatkist aangehouden middelen

Toegestaan saldo schatkistbankieren

2026

2027

2028

2029

2030

omvang begroting in €

4.679

4.577

4.424

4.569

5.081

toegestane saldo in %

2,00%

toegestane saldo in €

1.000

Figuur 17: Overzicht toegestaan saldo schatkistbankieren

Kwartaal 2

Kwartaal 3

Kwartaal 4

17.391

20.317

19.678

20.858

193

223

214

227

Kwartaal 1 (5a) (5b) (2) - (5a) / (5b)

Som van de per dag buiten 's Rijks schatkist aangehouden middelen (negatieve bedragen tellen als nihil) Dagen in het kwartaal Kwartaalcijfer op dagbasis buiten 's Rijks schatkist aangehouden middelen

Figuur 18: Overzicht naleving schatkistbankieren over 2027

6.5 Renterisiconorm EMU Saldo (x € 1.000)

De renterisiconorm helpt om de gevolgen van een stijgende rente op de kapitaalmarkt te beperken. De GR WSP Parkstad heeft geen langlopende leningen en daarom is het renterisico klein.

6.6 EMU-Saldo Het EMU-saldo (begrotingstotaal) is het verschil tussen de inkomsten en de uitgaven van de overheid in een bepaald jaar. Dit saldo is belangrijk voor landen in de Europese Unie. Als de uitgaven hoger zijn dan de inkomsten heeft het een land een tekort. Dit tekort mag niet hoger zijn dan 3% van alles wat het land in een jaar verdient (het bruto binnenlands product, of BBP). De GR WSP Parkstad moet het EMU- saldo berekenen zodat dit meegenomen kan worden in de berekening van het EMU saldo op landelijk niveau.

1ste begrotings wijziging 2026

2027

2028

2029

2030

Exploitatiesaldo vóór toevoeging aan c.q. onttrekking uit reserves (zie BBV, artikel 17).

Afschrijvingen ten laste van de exploitatie.

Bruto dotaties aan de post voorzieningen ten laste van de exploitatie.

Investeringen in (im)materiële vaste activa die op de balans worden geactiveerd.

Baten uit bijdragen van andere overheden, de Europese Unie en overigen, die niet op de exploitatie zijn verantwoord en niet al in mindering zijn gebracht bij post 4.

Baten uit desinvesteringen in (im)materiële vaste activa (tegen verkoopprijs), voor zover niet op de exploitatie verantwoord.

Aankoop van grond en de uitgaven aan bouw-, woonrijp maken e.d. (alleen transacties met derden die niet op de exploitatie staan).

Baten bouwgrondexploitatie (niet op de exploitatie verantwoord).

Lasten op balanspost voorzieningen voor zover deze transacties met derden betreffen.

Lasten i.v.m. transacties met derden, die niet via de onder post 1 genoemde exploitatie lopen, maar rechtstreeks ten laste van de reserves (inclusief fondsen en dergelijke) worden gebracht en die nog niet vallen onder één van bovenstaande posten).

Verkoop van effecten (verwachte boekwinst).

Berekend EMU saldo

Figuur 19: Overzicht EMU-saldo

In figuur 19 staat de berekening van het EMUsaldo van de GR WSP Parkstad voor 2027 en de meerjarenraming 2028-2030.

6.7 Bedrijfsvoering

WOZL en zijn er 4 in dienst van WSP Parkstad Detacheringen B.V.

Planning en control Via begrotingswijzigingen houden we het Algemeen Bestuur op de hoogte van de financiële ontwikkelingen binnen de GR WSP Parkstad en de verbonden partijen. Wij bespreken de begrotingswijzigingen in het Bestuur en daarna sturen wij ze voor zienswijze naar de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten. Daarnaast informeren wij de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten over de financiële ontwikkeling in de tussentijd met rapportages.

6.8 Verbonden Partijen

Bestuurlijk belang De bestuurders van de verbonden partijen zijn benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders (AvA). De heer F. Dijk is voor de GR WSP Parkstad de algemeen directeur/secretaris.

Dit onderdeel gaat over de doelen, activiteiten en de financiële betrokkenheid van de samenwerkingen waaraan de GR WSP Parkstad meedoet. In artikel 1 lid b van het Besluit Begroting en Verantwoording wordt dit “Verbonden partijen” genoemd. De GR WSP Parkstad heeft bij deze organisaties een bestuurlijk en een financieel belang. De GR WSP Parkstad is met de volgende partijen verbonden:

Personeel Figuur 21 is een overzicht van het personeel van de GR WSP Parkstad.

• WSP Parkstad Detachering B.V.; • Beschut OZL B.V.

Van de 6 personen zijn er 2 in dienst van de GR

GR WSP 1ste begr. wijz. 2026

begroting 2027

Dienstverband

aantal Algemeen directeur/secretaris 1 Concerncontroller 1 2 Secretariaat Financiën 1 Financiën 1

fte 0,14 0,25 0,50 0,38 0,25

aantal

1 1 2 1 1

fte 0,14 GR WOZL 0,25 WSP Parkstad Detacheringen B.V. 0,50 WSP Parkstad Detacheringen B.V. 0,38 GR WOZL 0,25 WSP Parkstad Detacheringen B.V.

Totaal

1,52

Figuur 20: Overzicht personeel GR WSP Parkstad

7 Meerjarenraming Uitgangspunten bedrijfsvoering

GR WSP Parkstad Overzicht baten & lasten Rubriek

(bedragen x € 1.000,-)

1ste begr. wijz. 2026

begroting 2027

2028

2029

De uitgaven stijgen in de bedrijfsvoering met 2%.

2030

Bedrijfsvoering baten

-0

-2

lasten

-216

-220

-224

-229

-233

-213

-218

-225

-231

-235

Uitgangspunten verbonden partijen • De looneffecten binnen de cao-Sw zijn na 1 januari 2025 niet bekend. Er is alleen rekening gehouden met 0,5% als gevolg van periodieken; • Voor de omzet is enerzijds rekening gehouden met een stijging van 2,5% per jaar als gevolg van prijsstijgingen. Anderzijds wordt de omzet verlaagd volgens het verwachte verloop van de Sw populatie; • De bedrijfskosten stijgen door inflatie. • De rijkssubsidie per arbeidsjaar is opgenomen op basis van de mei circulaire 2025.

Resultaat verbonden partijen baten

lasten

-711

-516

-341

-465

-958

-711

-516

-341

-465

-958

Uitvoering Participatiewet (incl. bedrijfsvoering) baten

lasten

-2.478

-2.557

-2.563

-2.569

-2.574

-2.478

-2.557

-2.563

-2.569

-2.574

Duale Poort Heerlen baten

1.179

1.186

1.193

1.200

1.208

lasten

-1.179

-1.186

-1.193

-1.200

-1.208

Detachering Participatiewet

GR batenWSP Parkstad

100

102

104

106

lasten

-98

-100

-102

-104

-106

1ste begr. wijz. -3.402 2026

begroting 2027 -3.291

Bedrijfsvoering

213

218

225

231

Verbonden partijen

711

516

341

465

958

2.478

2.557

2.563

2.569

2.574

3.402

3.291

3.129

3.265

3.767

Vennootschapsbelasting

Onvoorzien

Incidentele baten en lasten

Gerealiseerd saldo van baten en lasten

Mutaties in reserves

Gerealiseerd resultaat

Overzicht baten & lasten Rubriek Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen

2028

-3.129

(bedragen x € 1.000,-) -

2029

2030

-3.265

-3.767

Financiering en alg. dekkingsmiddelen

Uitvoering Participatiewet

235

Uitgangspunten Participatiewet • De bedrijfskosten stijgen door inflatie; • De bezetting blijft in de jaren 2027-2030 gelijk op 23,76 fte. Uitgangspunten Duale Poort • De bedrijfskosten stijgen door inflatie; ; • De salariskosten stijgen met 0,5% als gevolg van periodiek; • De bezetting blijft in de jaren 2027-2030 op 11,92 fte.

Figuur 21: Meerjarenraming GR WSP Parkstad

8 Bijlagen Totaal bijdragen deelnemende gemeenten 1ste begr. wijz. 2026 GR WSP Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal

bedrijfsvoering

verbonden partijen

participatie wet

totaal financiering

10.440 26.863 5.087 77.629 48.440 27.917 6.066 4.146 4.052 2.617

34.808 89.562 16.960 258.815 161.500 93.074 20.224 13.822 13.509 8.726

95.164 236.036 0 1.258.857 475.818 333.447 37.466 0 0 41.213

140.412 352.460 22.047 1.595.301 685.758 454.438 63.756 17.967 17.561 52.556

213.256

711.000

2.478.000

3.402.256

Figuur 22: Overzicht bijdrage per deelnemende gemeenten voor 1ste begrotingswijziging 2026

Totaal bijdragen deelnemende gemeenten begroting 2027 GR WSP Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal

bedrijfsvoering

verbonden partijen

Participatie wet

totaal bijdragen

10.556 27.981 5.354 79.073 50.201 27.796 5.990 3.938 4.092 2.850

25.006 66.282 12.682 187.309 118.916 65.845 14.190 9.328 9.692 6.750

98.197 243.561 0 1.298.990 490.987 344.078 38.660 0 0 42.526

133.760 337.823 18.036 1.565.371 660.104 437.719 58.841 13.266 13.784 52.126

217.830

516.000

2.557.000

3.290.830

Figuur 23: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 2027

Totaal bijdragen deelnemende gemeenten begroting 2028 GR WSP Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal

bedrijfsvoering

verbonden partijen

Participatie wet

totaal bijdragen

10.809 28.396 5.324 81.902 52.438 28.758 5.755 3.921 4.107 3.155

16.414 43.120 8.084 124.367 79.626 43.669 8.739 5.954 6.237 4.790

98.428 244.132 0 1.302.038 492.139 344.885 38.751 0 0 42.626

125.651 315.648 13.408 1.508.306 624.203 417.312 53.245 9.875 10.345 50.571

224.565

341.000

2.563.000

3.128.565

Figuur 24: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 2028

Totaal bijdragen deelnemende gemeenten begroting 2029 GR WSP Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal

bedrijfsvoering

verbonden partijen

Participatie wet

totaal bijdragen

11.712 28.275 5.624 84.665 53.780 30.150 5.746 4.085 3.635 3.418

23.567 56.896 11.316 170.362 108.217 60.668 11.562 8.220 7.314 6.878

98.658 244.704 0 1.305.086 493.292 345.692 38.842 0 0 42.726

133.937 329.875 16.939 1.560.113 655.289 436.510 56.150 12.306 10.949 53.022

231.091

465.000

2.569.000

3.265.091

Figuur 25: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 2029

Totaal bijdragen deelnemende gemeenten begroting 2030 GR WSP Deelnemende gemeente Beekdaelen Brunssum Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf Simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal totaal

bedrijfsvoering

verbonden partijen

Participatie wet

totaal bijdragen

11.667 29.510 5.176 88.858 53.425 29.892 5.671 4.315 3.459 3.395

47.487 120.114 21.068 361.672 217.452 121.666 23.083 17.563 14.077 13.817

98.850 245.180 0 1.307.626 494.252 346.365 38.917 0 0 42.809

158.005 394.804 26.244 1.758.157 765.128 497.922 67.672 21.879 17.536 60.021

235.368

958.000

2.574.000

3.767.368

Figuur 26: Overzicht bijdragen deelnemende gemeenten 2030

9 Woordenlijst Hieronder leggen we een aantal financiële woorden uit.

Arbeidsjaar Een manier om te laten zien hoeveel een medewerker werkt in een jaar. Hierbij wordt rekening gehouden met de handicap voor werk van de medewerker.

Bedrijfsvoering

Mei- en septembercirculaire

Volume effect

Brieven van de overheid met informatie over geld voor gemeenten.

Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we krijgen van de overheid door verandering in de totale hoeveelheid Sw medewerkers in Nederland.

Nettoresultaat Het bedrag dat overblijft na aftrek van alle kosten.

Operationeel resultaat:

Het runnen van een bedrijf.

Bezetting

De winst of het verlies uit de normale dagelijkse activiteiten van een bedrijf.

Het aantal mensen dat ergens werkt.

Prijseffect

Financiering en algemene dekkingsmiddelen

Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we krijgen van de overheid voor de verandering in de prijs van onze inkoop en lonen.

Geldbronnen die gebruikt worden om uitgaven te betalen.

Indexeren / indexering / indexatie Het aanpassen van bedragen aan de inflatie.

Meerjarenraming

Subsidiebedrag Het geld dat we van de overheid krijgen voor een bepaald doel.

Verbonden partijen Bedrijven die samenwerken met onze organisatie.

Een financiële planning voor meerdere jaren. 28

Hoofdlocatie

Locatie BVS

Locatie Beschut 2.0

Locatie Wenckebachstraat

Nieuw Eyckholt 208

Passartweg 150

Sourethweg 2

Wenckebachstraat 2C

6419 DJ Heerlen

6413 NZ Heerlen

6422 PC Heerlen

6466 NC Kerkrade

Postbus 330

Postbus 6001

Postbus 330

6400 AH Heerlen

6401 SB Heerlen

6400 AH Heerlen

045 566 66 00

045 566 63 00

045 566 58 00

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Beekdaelen&id=ce11ddbc-3299-4017-9b88-1f2fe6a356b9