AEF Presentatie Buren van een basis - CAL 25-09-2024.pdf sv

Buren van een basis Bespreking rapport bij CAL Brunssum 25-9-2024

Agenda

2

1.

Introductie

2.

Onderzoeksverantwoording

3.

Conclusies

4.

Aanbevelingen

5.

Weg voorwaarts

Introductie

Doel van vandaag ▹ Gesprek op hoofdlijnen ▹ Verschaffen van extra informatie ▹ Voeren van een open gesprek ▹ Gericht op toekomst

3

Doelstelling en uitgangspunten

Onderzoeksverantwoording

Doelstelling

Subdoelen

1. Inzicht in het functioneren en toegevoegde waarde van de COVM’s;

1. Vaststellen of de COVM’s▹ Onafhankelijk voldoen aan de ▹ Landelijk perspectief, wettelijke taken; zonder het lokale te 2. Vaststellen of het wordt vergeten beleefd als een ▹ Aandacht voor alle functionerend en betrokkenen constructief overleg;

2. Formuleren van aanbevelingen.

3. Vaststellen of de leden en externe belanghebbenden vinden dat de COVM een toegevoegde waarde heeft.

4

Uitgangspunten

Conclusies

COVM’s voldoen onvoldoende aan taken uit Wet Luchtvaart ▹ Voldoen op hoofdlijnen, behalve milieutaak, samenstelling en burgermedegebruikers;

▹ Regionale variaties tbv lokale belangen; ▹ Soms meer dan wettelijke taak (zoals in grensregio’s).

COVM’s kunnen beter en constructiever verlopen ▹ Halfjaarlijkse cyclus, opvolging actiepunten, jaarverslag en begroting; ▹ Formele setting en weinig interactie tussen partijen; ▹ Verwachtingen rondom informeren en adviseren lopen uiteen.

De ervaren toegevoegde waarde wisselt per betrokkene ▹ Geen gedeelde doelstelling en collectieve correctie hierop; 5

▹ COVM als formaliteit in plaats van waardevolle interactie.

Aanbevelingen

Aanbevelingen| In drie lagen

6

Ambities

Doelen

Ontwikkeling

Begrip en inzicht in elkaars belangen en standpunten om de besluitvorming van Defensie te versterken

Impact van keuzes op geluid en milieu in de omgeving van luchthavens inzichtelijk maken

Werken aan compliantie én constructiviteit

Aanbevelingen

Aanbevelingen| Ambitie

Probleem

Aanbeveling

▹ Samenleving gaat meer van Defensie vragen;

▹ Begrip krijgen voor elkaar;

▹ Dit behoeft fysieke ruimte en vergunningsruimte.

7

▹ Wisselen van ervaringen.

Wat betekent dat voor het COVM? ▹ Een noodzaak voor constructiever overleg; ▹ Het explicieter maken van deze ambitie en de onderliggende belangen.

Aanbevelingen

Aanbevelingen| Doelen

Probleem

Aanbeveling

Wat betekent dat voor het COVM?

▹ Er is onvoldoende ▹ Impact beleid scherp een gedeeld beeld bij krijgen; ▹ Verschilt per doel; ontwikkelrichting ▹ Aandacht voor geluid ▹ Hierdoor te weinig én milieu; gedeeld kader en ▹ Strategischer richting. omgang met omgeving door Defensie.

8

Aanbevelingen

Aanbevelingen| Drie ontwikkelrichtingen Tegen deze achtergrond zien we drie voornaamste ontwikkelrichtingen voor de COVM’s

9

1.

Technische compliantie;

2.

Doorontwikkeling van de COVM’s;

3.

Constructief partneroverleg.

Aanbevelingen

Aanbevelingen| Drie ontwikkelrichtingen 25%

Scenario 1 Scenario 3

50%

Scenario 2

NAAR TECHNISCHE COMPLIANTIE Defensie zorgt ervoor dat geconstateerde afwijkingen worden gecorrigeerd, zoals het aanpassen van de Instellingsbesluiten en toevoegen van deelnemers..

75% 90%

NAAR DUIDELIJKHEID EN STRUCTUUR Defensie en COVM’s werken gezamenlijk met werkgroepen toe naar meer structuur door o.a. het vaststellen van een helder huishoudelijk reglement.

NAAR EEN GEDEELD STREEFBEELD Defensie stelt met de COVM’s doelen en stappen vast voor de langere en kortere termijn, waaronder een strategische agenda en stappen voor het versterken van de vertegenwoordigingskracht.

NAAR EEN IMPACTVOL OVERLEG Het COVM ontwikkelt zich naar een relevante partner die geïntegreerd wordt in de processen bij Defensie. 10

Bespreking door vertegenwoordiging van het Ministerie van Defensie

Weg voorwaarts

Toekomst ▹ Projectplan ▹ Stuurgroep: Appreciatie ▹ Betrekken Klankbordgroep op uitvoerbaarheid projectplan ▹ Eind Q1: appreciatie Defensie ri de Tweede Kamer

▹ Werkgroep: Implementatie

11