Presentatie commissie 02-09-2025

2 SEPTEMBER 2025

STRATEGISCHE VISIE SOCIAAL DOMEIN STAND VAN ZAKEN EN MONITORING

De strategische visie •

Draagt bij aan gezonde, kansrijke inwoners.

•

Helpt om koersvast te blijven en keuzes te maken in een uitdagende tijd.

•

Draagt bij aan het toegankelijk en betaalbaar houden van het sociaal domein.

•

Zorgt voor het behalen van landelijke, niet vrijblijvende opgaven.

Waar staan we nu? • Versteviging sociale basis is in gang gezet, i.s.m. PIW. • Doorontwikkeling ambtelijke, lerende organisatie: o Deskundigheidsbevordering: scholing medewerkers in positieve gezondheid: eind 2025 – begin 2026.

o Doorbraakmethode: gestart in april jl. o Integrale toegang: uitvoering, beleid en externe partners in positie gebracht, ontwerp is gereed, start interne en externe pilot, intentieverklaring met partners.

o In alle beleidsvoorstellen, maar ook in werkgroepen in de regio, gesprekken met partners ed. vindt steeds de koppeling met de strategische visie en het uitvoeringsplan plaats.

De integrale toegang

De integrale toegang

Integrale toegang: wat gaan we doen? Intern:

Vanaf september ervaring opdoen met meer integraal werken bij

huishoudens waar de gemeente betrokken is vanuit meerdere domeinen. Werken met de integrale analyse, verkennen van de invulling van regie en het vormgeven van één vast aanspreekpunt worden hier onderdeel van. Extern:

Carmel-wijk is een plek waar al veel partners samenkomen en initiatieven

zijn. Op deze locatie gaan we met partners samen een plek realiseren waar inwoners met alle ondersteuningsvragen terecht kunnen. We gaan aan de slag met de integrale uitvraag van het gedachtengoed van positieve gezondheid. Uitwerking vindt plaats in 2025, gefaseerde uitrol in eerste helft 2026. Deze pilots geven input voor het definitieve ontwerp van de integrale toegang.

Monitoring Terugblik Eind 2024 en maart 2025 is de Raad geïnformeerd over het monitoringsplan strategische visie dat altijd bestaat uit:

• Tellen: de cijfers uit het dashboard sociaal domein, aangevuld met gegevens vanuit PIW en gegevens over onze Beekse inwoners vanuit diverse bronnen.

• Vertellen en verklaren: het verhaal achter de cijfers.

Monitoring Toelichting monitoring vandaag

• Opzet monitoringsplan. • Monitoring: het stevige lokale team/VIT • Monitoring: wat meten en weten we al? • Monitoring: wat gaan we nog meer doen?

Opzet monitoringsplan Monitoringsplan bestaat uit 3 delen: Effect KPI’s: het directe, meetbare resultaat van een actie of beleid. Impact KPI’s: het bredere, vaak langdurige gevolg/resultaat op de inwoner, wijk of samenleving. Afhankelijk van meerdere (externe) factoren. Vertellen en verklaren: de voortgang, de diverse acties en het verklaren van de effecten en de impact. Aan elk doel uit het uitvoeringsplan is een actie gekoppeld met een verwacht effect en impact. Dit wordt duidelijk omschreven per actie. Vervolgens wordt bepaald hoe het effect en de impact gemeten kan worden: de KPI’s worden bepaald. Als laatste wordt bepaald hoe deze gegevens opgehaald worden.

Monitoring: het stevige lokale team De vele landelijke ontwikkelingen hebben één centraal uitgangspunt: het stevige lokale team. Om zicht te krijgen hoe de gemeente Beek staat t.o.v. de landelijke voorwaarden is een scan afgenomen (Verkennings Instrument Toegang, VIT). Resultaten VIT:

• Beek voldoet aan een groot deel van de richtlijnen. • Er is een doorlopende lijn tussen beleid en uitvoering. • Inwoners zijn overwegend positief over de medewerkers. • Op een aantal punten is aanpassing nodig om te voldoen aan de landelijke richtlijnen. De integrale toegang en acties/doelen uit de strategische visie zorgen dat we aan deze richtlijnen gaan voldoen. De resultaten van de scan worden als 0-meting gebruikt om de integrale toegang verder te ontwikkelen en het effect te kunnen meten.

Monitoring: wat meten en weten we al? Bestaanszekerheid

Gezond Samenleven

Kansengelijkheid

Inwoners/huishoudens op niveau sociaal minimum Werkeloosheidspercentage

Overgewicht

Stapeling voorzieningen

Vroeggeboorte

Inwoners met formele hulp

Huishoudens met problematische schulden

Ervaren gezondheid jongeren

Jeugdigen met formele hulp

Huishoudens die gebruik maken van de voedselbank Bevolking met een startkwalificatie

Ervaren gezondheid volwassenen

Kinderen met onderwijsachterstand

Beweegnorm

Inwoners met toegenomen veerkracht, weerbaarheid inwoners Voortijdig schoolverlaters

Gebruik huisartsenzorg Kinderen in armoede

We meten en weten al veel over onze inwoners: dit blijven we ook doen zodat we zicht hebben en houden op hoe het in Beek gaat en waar nodig hier acties/beleid op uit kunnen zetten. Deze input komt terug in de kwartaalrapportages sociaal domein en elk half jaar terug in het monitoringsplan. Voor meer lange termijn KPI’s (impact), zie: waarstaatjegemeente.nl, periodieke gezondheidsmonitors GGD ZL etc.

Monitoring: wat gaan we nog meer doen? Een deel van acties uit het uitvoeringsplan gaan we monitoren. Denk hierbij aan:

• De effecten van de schuldhulpverleningstrajecten en het ondersteunen van mensen bij het vinden van passend werk.

• De effecten van de Integrale toegang. • De effecten van de inzet van de Doorbraak methode en Kansrijke start. • De effecten van de inzet van PIW (o.a. extra jongerenwerk en opbouwwerk in de kernen). • De effecten van de deskundigheidsbevordering van onze medewerkers (o.a. Positieve Gezondheid, stress-sensitief werken).

Monitoring: een voorbeeld Kansrijke Start:

De omgeving waarin een kind wordt geboren, groeit en zich ontwikkelt in de

eerste 1000 dagen, bepaalt in grote mate de kansen voor later. Door nu te investeren in een goede, kansrijke start voor elk kind, bouwen we aan een gezonde generatie in de toekomst. Kansrijke start is een programma voor (aanstaande) ouders waarbij gebruik gemaakt wordt van:

• Voorlichting (rookvrij zwanger worden). • Intensieve samenwerking (knooppunt Kansrijke Start). • Programma’s/projecten voor (aanstaande) ouders zoals Nu Niet Zwanger, VoorZorg, babystartpakketten.

Monitoring: een voorbeeld Verwacht effect: Meer ouders in een kwetsbare situatie worden in een vroeg stadium bereikt en maken gebruik van prenatale zorg en opvoedondersteuning. Verwachte impact:

• Betere lichamelijke en mentale gezondheid van kinderen op jonge leeftijd. • Minder schoolachterstand, -uitval en ontwikkelingsproblemen. • Meer kansengelijkheid en doorbreken van intergenerationele armoede. • Meer gezonde en kansrijke inwoners. • Lagere maatschappelijke kosten.

Monitoring: een voorbeeld Wat gaan we meten:

• Aantal deelnemende gezinnen aan de verschillende projecten. • Aantal knooppuntoverleggen. • Ontwikkeling vroeggeboorten en geboortegewicht in Beek Dit zijn deels gegevens uit eigen data en deels landelijke data (gezondheidsmonitor GGD). De impact van Kansrijke Start verwacht je op langere termijn terug te zien in cijfers zoals bijvoorbeeld schooluitval. Alleen zijn deze nooit alleen te koppelen aan een inzet van Kansrijke Start.

Monitoring: samengevat 2025–2035 (elk kwartaal): via raadsinformatiebrief en t.k.n. commissie INZA Dashboardrapportage KPI’s sociaal domein (Kwaraps). 2025–2035 (elk halfjaar): via raadsinformatiebrief en t.k.n. commissie INZA Update monitoringsplan: 1. Effect KPI’s van zowel MIK/PIW als de resultaten uit het uitvoeringsplan. 2. Impact KPI’s strategische visie (doelen sociale basis, gezond samenleven, bestaanszekerheid, kansengelijkheid). 3. Vertellen en verklaren (effect en impact). • Vertellen en verklaren resultaten en doelen uitvoeringsplan (o.a integrale toegang, beleid, doorbraakmethode). 2025–2035 (jaarlijks) Themasessie voor gemeenteraad over strategische visie – voortgang uitvoeringsplan. Q1 2030 Tussenevaluatie KPI’s (impact). Q4 2034 Eindevaluatie impact strategische visie.

Hoe nu verder? Voorstel Na de verkiezingen met de nieuwe raad een themasessie waarin de voortgang verder wordt toegelicht.

Vragen, reacties?