Jaarverslag 2018 artamuse 30-9-19 incl correcte tabel (1).PDF

Centrum voor muziek, dans en cultuureducatie

JAARVERSLAG

2018

1

1. INHOUDSOPGAVE

1. INHOUDSOPGAVE

2

2. BESTUURSVERSLAG

3

3. 2018 IN EEN OOGOPSLAG

8

4. PERSONEEL

12

5. PR & COMMUNICATIE

14

6. OR

20

7. HUISVESTING

22

8. OVERZICHT AANTAL LESUREN EN LEERLINGEN, PER AFDELING, PER PLAATS

23

9. AANTAL PROJECTEN, DIENSTEN EN EXAMENS

24

10. PRODUCTEN EN DIENSTEN

26

11. JAAROVERZICHT ACTIVITEITEN

31

2

2. BESTUURSVERSLAG De eerste maanden van het jaar 2018 hebben vooral in het teken gestaan van de besprekingen, informatieverzameling en –uitwisseling met de gemeente met het oog op de voorziene instroom in de Domijnen medio 2018. Zoals ook reeds in het jaarverslag 2017 vermeld, was de gemeente Sittard-Geleen voornemens een zgn. impulsbudget aan Artamuse beschikbaar te stellen, om aldus in financiële zin de aansluiting bij de Domijnen mogelijk te maken. Om de omvang hiervan te kunnen bepalen heeft Artamuse samen met de gemeente de financiële randvoorwaarden in beeld gebracht. Daartoe heeft Artamuse – op aandringen van de gemeente - de samenstelling van de jaarstukken over het jaar 2017 fors naar voren gehaald; deze waren in concept reeds begin februari gereed en op 9 februari 2018 besproken in de Raad van Toezicht. De gemeente heeft op basis van de aangeleverde gegevens een voorstel ontwikkeld voor een impulsbudget, dat begin mei aan de directie van Artamuse is gepresenteerd. Artamuse heeft hierop in de tweede helft van mei schriftelijk gereageerd. Deze reactie kwam erop neer, dat Artamuse vanuit haar verantwoordelijkheid – met inachtneming van een beperkt aantal opmerkingen - met dit voorstel zou kunnen instemmen.

In de tussentijd had er begin maart op verzoek van Artamuse informeel en informatief overleg plaatsgevonden tussen een lid van de Raad van Toezicht van Artamuse met enkele leden van de Raad van Toezicht van de Domijnen. Daarbij was gesproken over de stand van zaken en standpunten m.b.t. (het uitblijven van) de instroom in de Domijnen. Naar aanleiding van dit overleg heeft de Raad van Toezicht van Artamuse geconcludeerd, dat:  Artamuse al zeer geruime tijd “klaar” is om aan te sluiten bij de Domijnen, zulks op basis van de uitgangspunten als vastgelegd in het Bestuursplan en de raadsbesluiten uit 2013 en 2014.  Er verschillende modellen voor aansluiting denkbaar zijn.  De gemeente haar regierol zal dienen te nemen en met een oplossing(srichting) moeten komen.  Artamuse zeker wil meedenken over oplossingen, waarbij de voorkeur uitgaat naar een bestuursfusie of fusie, mede gezien de vele haken en ogen die aan een activa/passiva transactie kleven  Het sleutelwoord vertrouwen is.

Inmiddels was er na de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2018 een nieuw college, met ook een nieuwe verantwoordelijk wethouder voor cultuur aangetreden. Voor Artamuse aanleiding om zich tot het nieuwe college, resp. de wethouder te wenden met het verzoek een forse adempauze - van bijv. 2 jaar - in te lassen en deze periode te benutten om onder leiding van een onafhankelijk extern voorzitter de door de gemeente, Artamuse en de Domijnen ingenomen posities en stellingen duidelijk te maken, met het doel om tot gezamenlijke oplossingen en afspraken te komen. Wethouder Bessems heeft vervolgens met de verschillende partijen gesproken en geconcludeerd, dat hij wilde streven naar een op korte termijn te realiseren aansluiting van Artamuse bij de Domijnen. Daartoe zou hij gezamenlijke gesprekken entameren. Helaas is het zover niet gekomen, omdat de gemeente kampt met forse tekorten en door de provincie is verplicht een sluitende begroting te presenteren. Dit houdt concreet in een substantiële bezuiniging. 3

In dat kader heeft de gemeente besloten de subsidie voor muziek- en dansonderwijs en dientengevolge voor Artamuse in 3 jaar tijd als volgt volledig af te bouwen.  In 2019 nog geen vermindering van de subsidie;  In 2020: € 270.000,- minder subsidie;  In 2021: € 620.000,- minder subsidie;  In 2022: € 1.000.000,- minder subsidie, waarbij het restantbedrag van ca € 100.000,- rechtstreeks aan de hafabra-verenigingen toegewezen zal worden, die alsdan hun eigen opleidingen daarmee kunnen financieren en wel met inschakeling van ZZP-ers. Om te voorkomen, dat het voorgenomen bezuinigingsbesluit door de raad zou worden overgenomen heeft Artamuse een heel actieplan ontwikkeld en uitgevoerd, onder andere bestaande uit: * whatsapp-acties; * facebook-acties; * een uitvoerige brief over de situatie en de impact van het bezuinigingsvoorstel aan alle college- en raadsleden; * voorafgaand aan de raadsinformatiebijeenkomst van 1 november jl. is voor en in het gemeentehuis een grote muzikale manifestatie gehouden, waaraan ca. 200 medewerkers, vrienden en sympathisanten hebben deelgenomen; * aansluitend daarop heeft Artamuse tijdens deze raadsbijeenkomst van 1 november 2018 bij de raad ingesproken; * voorafgaand aan de raadsvergadering van 13 en 14 november jl.

is met alle individuele raadsfracties gesproken en hun tekst en uitleg gegeven over de voorgeschiedenis en de fatale gevolgen van het voorgenomen besluit voor muziek- en dansonderwijs in het algemeen en Artamuse in het bijzonder; * op 13 en 14 november is in het gemeentehuis voorafgaand aan de raadsvergadering nog een ludieke/muzikale actie door Artamuse gehouden (muziek en dans); * tijdens de raadsvergadering van 13 en 14 november waren veel medewerkers, vrienden en sympathisanten op verzoek van Artamuse aanwezig; * Artamuse heeft interviews gegeven voor L1-radio en de digitale TV-zender Limburg 24; * vrienden van Artamuse zijn verzocht hun zienswijze in te dienen bij de gemeenteraad: dit heeft geresulteerd in maar liefst ruim 500 ingezonden zienswijzen; * scholenkoepels, verenigingen en muziekkoepels zijn gevraagd zich schriftelijk tot het college en de raad te wenden: aan dit verzoek is massaal gevolg gegeven en heeft geleid tot een 75-tal schriftelijke reacties aan de raad; * er is een grote posteractie gehouden: overal in Sittard-Geleen prijkte de poster van Artamuse met de tekst: “Please don’t stop the music and dance”; Dit alles heeft geresulteerd in een motie van alle partijen binnen de raad op 1 na. Gezien het belang van deze motie voor het muziek- en dansonderwijs en Artamuse is deze hierna in extenso opgenomen.

4

Motie: Muziek- en dansonderwijs De gemeenteraad van de gemeente Sittard-Geleen in vergadering bijeen op 13/14 november 2018 Constaterende dat:  In de Programmabegroting 2019 een oplopende bezuiniging wordt voorgesteld op muzieken dansonderwijs van 0 euro in 2019, via 270.000 euro in 2020 en 630.000 euro in 2021, naar 1,1 miljoen euro in 2022;  Met dit voorstel de financiering van het muziek- en dansonderwijs in 2019 volledig in stand blijft en in 2020 slechts een korting plaatsvindt op de “onrendabele top”(gebouwen, kosten management, juridische procedures, enzovoorts);  Muziek- en dansonderwijs daarmee in ieder geval voor de komende jaren geborgd is; Overwegende dat:  Muziek- en dansonderwijs ook na 2020 een plek verdient in het cultuurbeleid van de gemeente Sittard-Geleen;  Sinds 2012 er al gesproken wordt over de integratie van Stichting Artamuse in het cultuurbedrijf de Domijnen, om door middel van dat cultuurbedrijf de kosten voor overhead zoveel als mogelijk te beperken ten behoeve van cultuur;  De gemeenteraad bij de bespreking van de Kadernota 2019 in de gelegenheid is om nieuwe richting aan cultuurbeleid in brede zin te geven, en dus ook aan de toekomstige inrichting en financiering van muziek- en dansonderwijs; Verzoekt het college:  In kaart te brengen voor de gemeenteraad welke kosten er tegenover de voorgestelde bezuinigingen staan vanaf 2021 (onder andere

frictiekosten);  In kaart te (laten) brengen welke vormen van eigentijds en betaalbaar muziek- en dansonderwijs elders succesvol worden aangeboden;  Deze informatie in het begin van 2019 tijdens een informerende (beeldvormende) ronde aan de gemeenteraad te verschaffen, alsook informatie te verschaffen over de evaluatie van De Domijnen in brede zin;  Om er bij de Stichting Artamuse en de Domijnen op aan te dringen dat beide partijen in een door henzelf te kiezen vorm met elkaar om tafel te gaan (bijvoorbeeld) mediation, om daarmee in gezamenlijkheid een advies aan college en gemeenteraad uit te brengen hoe muziek- en dansonderwijs in Sittard-Geleen vorm zou kunnen krijgen na 2020. Partijen in de gemeenteraad kunnen na deze informerende rond in een opiniërende ronde over cultuurbeleid van gedachte wisselen, nog voor bespreking van de Kadernota. Indiener: Paul Kubben, PvdA Mede-indieners: Math de Loo, GroenLinks Rob Schuurmans, VVD Robert Housmans, PVV Hugo Kamps, 50PLUS

Phil Boonen, DNA Andries Houtakker, CDA Sergio Klein, Stadspartij

Ivo Tillie, SP Paul Verjans, GOB Bert Kamphuis, D66

5

Concreet betekent dit evenwel dat eind 2018 geen financiële ruimte binnen de begroting van de gemeente Sittard-Geleen voorhanden is om het bezuinigingsvoorstel helemaal van tafel te krijgen; dat is eenvoudigweg niet haalbaar. Wel is duidelijk sprake van de politieke wil om in het licht van de Kadernota (voorjaar 2019) en n.a.v. de geformuleerde opdracht financiële middelen te zoeken; daartoe ziet een aantal partijen ook mogelijkheden. Geconcludeerd kan worden, dat Artamuse het maximaal haalbare gerealiseerd heeft, mede ook in het licht van het toekomstperspectief, waarin mogelijkheden gezien worden. Er ligt dus voor Artamuse een (vervolg-) opdracht, zoals voren geformuleerd. Een duidelijke uitdaging, waarin Artamuse zich dient te tonen en te profileren. Een uitdaging ook voor ondergetekende, die ingaande 1 januari 2019 is aangetreden als nieuwe interim-directeur. Het is op deze plaats van belang te vermelden, dat in de eerste maanden van 2019 onderhandelingen met de gemeente Sittard-Geleen hebben plaatsgevonden, om tot een afwikkeling te komen van de vijf lopende bezwaarschriften over de afgelopen subsidiejaren. Dit heeft geleid tot de ondertekening van een vaststellingsovereenkomst (VSO), waarin alle bezwaarschriften door Artamuse worden ingetrokken en de gemeente een afwikkelingssom aan Artamuse overmaakt.

In de VSO staat nog een opschortende voorwaarde vermeld in verband met een hieruit voor de gemeente resulterende begrotingswijziging. Deze moet nog door de gemeenteraad worden goedgekeurd. Het bestuur van de Artamuse schat de kans op het zich voordoen van de opschortende voorwaarde als laag in, waardoor de bijdragen gerelateerd aan de jaren 2017 en 2018 in de jaarrekening 2018 zijn verwerkt. De VSO leidt tot een verwachte gezonde ontwikkeling van de liquiditeit tot medio 2020. Door verandering in regelgeving ontstaat een vordering op UWV. Deze vordering heeft ruimte gegeven voor een bestemmingsreserve voor personele risico’s in verband met te verwachten reorganisatie. In de loop van 2018 zijn wel diverse nieuwe ontwikkelingen opgepakt en aangezet. Zo is het Arbobeleid geherformuleerd en in goede samenspraak met de Ondernemingsraad een Arbocommissie in het leven geroepen, waarin ook de OR vertegenwoordigd is. Dit heeft ook geleid tot een nieuwe Risico-Inventarisatie en –Evaluatie en een onderzoek naar de arbeidsomstandigheden en werkdruk onder het personeel. De bevindingen hiervan zullen door de Arbocommissie in 2019 worden uitgewerkt. In het licht van de verdergaande bezuinigingen is eveneens een onderzoek gestart naar de huisvesting. De voor de huidige panden verschuldigde huurpenningen zijn erg fors.

Er is een commissie in het leven geroepen, die in 2019 alternatieven zal gaan onderzoeken, waarbij naast de huurprijs ook de bereikbaarheid van belang zal zijn. Daarbij zou gedacht kunnen worden aan het (meer) gebruikmaken van scholen, gemeenschapshuizen en repetitielokalen van verenigingen. Op de balans is de voorziening groot onderhoud Sittard-Geleen vrijgevallen in het resultaat en is een bestemmingsreserve gevormd voor huisvesting, vanwege te verwachten aanpassing van de huisvestingssituatie in Sittard-Geleen. De voorziening groot onderhoud Beek zal worden terugbetaald aan de gemeente. De gemeente Beek had begin 2018 het principebesluit genomen de subsidie met ca € 100.000,- te korten; hiertegen is in samenspraak met de gemeente in eerste instantie pro forma bezwaar aangetekend. De gemeente heeft bij nader inzien besloten dit besluit te heroverwegen hetgeen heeft geleid tot het alsnog beschikbaar stellen van ook voornoemd bedrag. Daarbij spelen ook de huisvestingskosten van het pand in Beek een centrale rol. Ook hieraan zal in 2019 in overleg met de gemeente aandacht geschonken worden. 6

Zoals gebruikelijk is in de loop van de maand november aan de hand van het aantal (nieuwe) inschrijvingen het aantal ingevulde – en dientengevolge ook lege docenturen – vastgesteld. Dit heeft geleid tot een aantal zgn. garantieontslagen. Overigens laat de praktijk van de afgelopen jaren zien, dat het aantal inschrijvingen van nieuwe leerlingen in de loop van het schooljaar – mede als gevolg van diverse acties door Artamuse – telkens toeneemt en het aantal lege uren derhalve afneemt. In 2018 is de organisatie aangestuurd door Mr. H.G. (Sjra) Laeven, als interimdirecteur/bestuurder, zulks onder verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht, bestaande uit de heren J.A.J. Schalken, CCMM (voorzitter), drs. L.J. Urlings (vicevoorzitter) en Ir. J.P. Haagmans (lid). Zowel qua taken, bevoegdheden als samenstelling hanteert onze Raad van Toezicht de uitgangspunten van de Cultural Governance Code, hetgeen impliceert dat sprake is van volledig onafhankelijk toezicht binnen de wettelijke kaders. Omdat Sjra Laeven reeds medio 2018 te kennen had gegeven – na 4 jaar - zijn verantwoordelijkheid als interim-directeur ingaande 1 januari 2019 te willen neerleggen, is op zoek gegaan naar een opvolger. En deze is gevonden in de persoon van ondergetekende.

Sjra Laeven zal – gezien zijn kennis van de dossiers en ontwikkelingen van de afgelopen jaren – wel als onbezoldigd adviseur bij Artamuse betrokken blijven. Voor het jaar 2019 verwachten we een voortgaande ontwikkeling van toename activiteiten en projecten met externe partners (met name het onderwijs) en lichte afname van de lessen en cursussen. De personele bezetting zal in lijn daarmee ook licht afnemen. Qua investeringen zullen we in 2019 nog terughoudend zijn tot het moment dat er meer duidelijkheid komt over de toekomstige subsidies van met name de gemeente Sittard-Geleen. De Raad van Toezicht stelt in haar vergadering van de maand juni 2019 de jaarrekening 2018 vast, waarna SmitsVandenBroek Accountants een goedkeurende controleverklaring bij deze jaarrekening zal verstrekken. Evenals voorgaande jaren is de samenwerking met de Ondernemingsraad positief en constructief geweest. Zowel richting de directeur als bestuurder, de Raad van Toezicht als toezichthoudend orgaan alsook richting het college van B&W van de gemeente Sittard-Geleen m.b.t. het voorgenomen bezuinigingsbesluit heeft de Ondernemingsraad haar eigen verantwoordelijkheid genomen. Op het personeel is nimmer tevergeefs een beroep gedaan om onder andere mede invulling te geven aan nieuwe producten en de protestacties als eerder in dit verslag genoemd.

Daarnaast hebben de docenten – ondanks alle spanningen van de ontwikkelingen rond de uitblijvende aansluiting bij de Domijnen en aan het eind van het jaar de voorgenomen extra bezuinigingen – telkens weer de handschoen opgepakt en in alle toonaarden voor kwalitatief goede lessen aan en optredens met de leerlingen gezorgd. Ondergetekende wil graag zijn voorganger Sjra Laeven, het personeel, de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht van harte dankzeggen voor de inzet en betrokkenheid in 2018. Gezien de voorgenomen bezuinigingen door de gemeente Sittard-Geleen zal het jaar 2019 zeker geen gemakkelijk jaar worden. Een uitdaging waaraan ondergetekende in goed overleg met de Raad van Toezicht, de Ondernemingsraad en het personeel invulling zal geven. Sittard-Geleen, 25 juni 2019 Ruud Janssen Interim-directeur/bestuurder

7

3. 2018 IN EEN OOGOPSLAG

Financieel: Resultaten staat van baten en lasten 2018

Baten Omzet Subsidiebaten Lasten Inkoopwaarde omzet Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijvingen op vaste activa Kosten vervanging personeel Overige personeelskosten Employability Garantiesalarissen + overgangskosten Huisvestingskosten Onderhoud inventaris, automatisering en instrumentarium Algemene kosten Exploitatieresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Incidentele baten Incidentele lasten

Exploitatieresultaat voor resultaatbestemming Toevoeging algemene reserve Toev. bestemmingsreserve huisvesting Toev. Bestemmingsreserve risico’s pers. Exploitatieresultaat na resultaatbestemming

Jaarrekening 2018 € 000

Begroting 2018 € 000

Jaarrekening 2017 € 000

489 1.809 2.298

589 2.028 2.617

499 1.696 2.195

12 1.683 3 28 19 8 6 324

103 1.801 10 30 38 17 10 328

16 1.674 9 42 30 12 26 306

33 122 (2.238)

38 134 (2.509)

31 126 (2.272)

60

108

(77)

748 (30) 718

0 0 0

32 0 32

778 (496) (135) (147)

108 (133) 0 0

(45) 45 0 0

0

(25)

0

8

Financiële positie In het navolgende hebben wij een analyse van de financiële positie gemaakt. Opgemerkt dient te worden dat de omvang van balansposten in de loop van een jaar kan fluctueren en dat de waarde per balansdatum aanmerkelijk kan afwijken van een willekeurige andere in het verslagjaar gekozen datum. Kengetallen kunnen hierdoor zijn beïnvloed. Onderstaand volgt een samenvatting van de balans per 31 december 2018 met de overeenkomstige cijfers per 31 december 2017:

€ 000

31.12.2018 %

31.12.2017 %

€ 000

13 147

1,35 15,21

12 0

3,52

676 130

69,98 13,46

274 55

80,35 16,13

966

100,00

341

100,00

Eigen vermogen

316

32,71

(466)

(136,65)

Voorzieningen

61

6,32

279

81,82

Kortlopende schulden

589 966

60.97 100,00

528 341

154,83 100,00

Actief Vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

Passief

Werkkapitaal Op basis van de voorgaande balans kan een opstelling worden gegeven van het werkkapitaal. Onder werkkapitaal wordt verstaan het geheel van vlottende activa verminderd met de kortlopende schulden. Het werkkapitaal vertelt iets over de liquide positie binnen één jaar.

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Kortlopende schulden Werkkapitaal

31.12.2018 € 000

31.12.2017 € 000

Mutatie € 000

676 130 806 589 217

274 55 329 528 -199

402 75 477 61 416

9

Het werkkapitaal kan ook als volgt worden berekend:

Totaal langlopend vermogen Af: vaste activa Werkkapitaal

31.12.2018 € 000

31.12.2017 € 000

377 -160 217

-187 -12 -199

Het werkkapitaal is ten opzichte van 2017 gestegen met € 416.000.

Diensten Artamuse in aantallen leerlingen en geleverde diensten. Leerlingen Muziek Leerlingen Dans Onderwijsondersteunend Muziek Impuls projecten Projecten Deelnemers Projecten BO en VO Totaal

1.014 35 107 9.562 2.001 1.558 14.278

Uren per week Beek Meerssen Nuth Sittard-Geleen Stein Totaal

63,42 0,00 0,70 268,29 41,91 374,32

Examens per jaar Theorie Muziek4kids Instrumentaal/Vocaal Hafa Totaal

80 1 48 73 202

10

Dienstverlening per gemeente Leerlingen Beek Klassikaal Instrumentaal/Vocaal Verenigingen Dans Onderwijs Ondersteunend Leerlijn muziek projecten Projecten Deelnemers projecten BO en VO

13 79 51 4 22 2.237 233 399

Leerlingen Meersen Klassikaal Instrumentaal/Vocaal Verenigingen

0 0 0

Leerlingen Nuth Klassikaal Instrumentaal/Vocaal Verenigingen

1 3 0

Leerlingen Overige, CE Deelnemers projecten BO en VO

293

Leerlingen Sittard-Geleen Klassikaal Instrumentaal/Vocaal Verenigingen Dans Onderwijs Ondersteunend Leerlijn muziek projecten Projecten Deelnemers projecten BO en VO

222 331 220 26 77 6.734 1.476 198

Leerlingen Stein Klassikaal Instrumentaal/Vocaal Verenigingen Dans Onderwijs Ondersteunend Leerlijn muziek projecten Projecten Deelnemers projecten BO en VO

14 42 38 5 9 582 292 668

11

4. PERSONEEL SAMENSTELLING DIRECTIE, MANAGEMENT EN STAF Artamuse heeft in 2018 de volgende organisatiestructuur.

Raad van Toezicht

Directie//MT Ondernemingsraad

Facilitair manager

Pers. functionaris

PR-medewerker

Conciërges Huish. dienst

Afd.hoofd Muziek/Dans Manager Finance & Control

Coördinator CE

Financiën

Coördinatoren

Secretariaat Muz/hafa/Dans Klassiek

Consulenten Secretariaat CE

Pop-jazz ICT/websitebeheer

Beeldend Hafa Dans Projecten Drama Muziek

Dhr. mr. H.G. Laeven Mw. H. Hendriks Mw. M van Mierlo Dhr. J. Daemen

Docenten

Interim directeur/bestuurder Afdelingshoofd muziek en dans CE Manager finance & control Facilitair manager

DOCENTEN & CONSULENTEN Eind 2018 had Artamuse 33 docenten in dienst in 29 disciplines (muziek en dans) en 1 coördinator cultuureducatie.

NIET ONDERWIJZEND PERSONEEL Artamuse heeft 4 administratief en 2 facilitair medewerkers in dienst.

12

In onderstaand schema het leeftijdsdiagram personeel per 31 december 2018.

30

25

aantal

20

15

10

5

0 20-34

35-44

45-54

55-65

66-70

Leeftijdsdiagram per 31-12-2018

De leeftijdsopbouw van het personeelsbestand vraagt om een daarop gericht beleid. Dientengevolge is het verloop namelijk minimaal en de aanwas van jonge medewerkers tot bijna nul gedaald. Dit biedt anderzijds perspectief op relatief korte termijn, omdat binnen nu en een aantal jaren een relatief groot aantal medewerkers met pensioen zal gaan.

13

5. PR & COMMUNICATIE Doelstellingen De doelstellingen voor 2018 op het vlak van pr en communicatie zijn voor zover mogelijk SMART – Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden - geformuleerd. Het cijfermatig én kwalitatief verzamelen en presenteren van de output van de diverse pr en communicatie inspanningen is in 2018 al verbeterd en zal in 2019 meer prioriteit krijgen. Het cijfermatig in beeld brengen en verantwoorden van de pr en communicatie output is gemakkelijker naarmate meer inspanningen online verlopen. Juist aan het versterken van de online profilering is hard gewerkt en veel geïnvesteerd in 2018. De extreem verouderde website is eind 2017 vervangen door een nieuwe Wix website, het verzenden van de eigen nieuwsbrief is actief opgepakt (het A-Zine), Facebook is een serieus platform geworden en er is een social media account bijgekomen (Instagram).

De SMART doelen voor de pr en communicatie 2018: 1. BRANDING: Het positief op de kaart zetten van Artamuse als belangrijke culturele speler (voor particulieren en voor het verenigingsleven) en voornaamste onderwijs partner.  Positieve nieuwsberichten in de mainstream offline regionale en lokale Limburgse mediakanalen: o.a. Limburger, L1, Start Omroep, Omroep Stein, Sittard-Geleen Nieuws;  Positieve referenties van partners en publiek via social media: Facebook, website, Instagram;  Positieve referenties van onderwijspartners. 2. PROMOTIE: Het structureler online promoten van het gehele aanbod – van cursussen tot concerten (afbouwen van de betaalde offline promotie, niet de free publicity).  Minimaal eens per maand een blogbericht via de eigen website;  Minimaal eens per maand een nieuwsbrief – het A-Zine - verzenden;  Minimaal eens per dag social media content publiceren via Facebook;  Regelmatig adverteren via online media, o.a. Facebook en Google Ads;  Volgerspubliek opbouwen via Instagram door het delen van interessante content en interactie met volgers. 3. Het vergroten van het aantal proeflessen – en zo het aantal cursisten.

4. Het versterken en verbeteren van de interne communicatie.  Op verzoek en op eigen initiatief bijdragen aan het infobulletin vanuit directie naar personeel;  Herinvoeren van het (twee-)wekelijkse pr en communicatie overleg tussen het Hoofd afdeling muziek en de pr en communicatie medewerker;  Docenten bewuster maken van de invloed van hun rol in de pr en communicatie en daarmee aan het positief bijdragen aan de doelen.

14

Positionering De resultaten van de strategische keuze om de eigen positie en profilering van Artamuse te versterken sinds 2017 liegen er niet om. Voor 2018 zijn de doelstellingen op dit vlak dan ook niet aangepast, wel zijn ze meer SMART geformuleerd. Onverminderd is de pr en communicatie gericht geweest op het bekrachtigen van de eigen sterke positie in het culturele veld van de Westelijke Mijnstreek.   

Het totaal aantal leerlingen is nog steeds stabiel, ondanks deeltijdontslagen; De groei van het aantal onderwijsprojecten in de afgelopen is de belangrijkste oorzaak voor de stabiliteit van het totaal aantal leerlingen; ook de leerlingaantallen in het onderwijs zijn stabiel ondanks meer educatieve concurrentie vanuit De Domijnen; De resultaten van het strategisch inzetten op het versterken van de eigen positionering en profilering zijn het meest tastbaar in en dankzij de protestactie #IARTAMUSE die in 2018 is gevoerd. Dit naar aanleiding van de (onaangekondigde) bezuinigingen op het muziek- en dansonderwijs van Gemeente Sittard-Geleen. De reacties van de achterban waren uitermate positief. De vorm en de resultaten van de actie en welke rol deze heeft gespeeld in de politieke besluitvorming zal hieronder apart worden beschreven.

#IARTAMUSE: Resultaten van de protest actie             

Ruim 200 mensen waren live aanwezig bij de protestactie #IARTAMUSE op donderdag 1 oktober 2018 voor en in het gemeentehuis van Geleen; Ruim 500 Zienswijzen van betrokken burgers en partners zijn ingediend bij Gemeente Sittard-Geleen; Mondeling en sociale media steun vanuit tal van scholen die vallen onder de drie grootste scholenkoepels en directe steun per brief van de koepels zelf: Kindante, Innovo en Triade; Mondeling en sociale media steun vanuit het verenigingsleven in Sittard-Geleen; Directe steun per brief en via de media vanuit de LBM, LBT en VNK – dé grootste bonden op het gebied van harmonie-, fanfare- en koor muziek in Limburg; Sociale media steun van cultuur collega’s uit de hele provincie – van Maastricht (Kumulus) tot Venlo (Kunstencentrum Venlo); Mondelinge en schriftelijke steun en live aanwezigheid van leerlingen, ouders, partners, familie en overige stakeholders enz. Steun van onze Facebook fans en hun vrienden; Sociale media steun van ‘willekeurige’ burgers die muziek, dans en cultuureducatie een warm hart toedragen; Sociale media steun vanuit tal van (horeca) ondernemers in Sittard-Geleen; Drie weken gemeente-kritische en cultuur-positieve berichtgeving vanuit diverse offline en online media, o.a. Limburger, L1, Limburg24Nieuws enz.

Directe schriftelijke en mondeling steun vanuit de besturen van de aangrenzende en samenwerkende gemeenten Beek en Stein; Politieke intentie om het muziek- en dansonderwijs en de cultuureducatie wél een plek te geven in de toekomstplannen van gemeente Sittard-Geleen.

15

Aantal citaten uit ontvangen brieven en steunbetuigingen: “Het leven is niet altijd even makkelijk en dan zorgen mijn twintig minuten zangles per week ervoor dat ik alles los kan laten. Door de zangles bij Artamuse muziekschool, dans en cultuureducatie kan ik mijn emoties loslaten en gewoon even lekker vrij zijn.” - Janou Segers “Betaalbaar muziek- en dansonderwijs is van groot belang voor de samenleving, voor de toekomst, voor het bewaren van bronnen van beschaving en geestelijke rijkdom.” - Lian Stijards “Op de muziekschool kan ik leren samenspelen met andere leerlingen. Dit geeft mij als volwassen persoon heel veel zelfvertrouwen en geniet er enorm van. Heel belangrijk voor mijn gezondheid!” - Marleen Heijdendael Profilering Geheel in lijn met de intentie, de inspanningen en de investeringen van de organisatie in de externe profilering is in 2018 de focus geslaagd verlegd. Eindelijk is de kern(taak) van Artamuse, het verzorgen van muziek- en dansonderwijs en cultuureducatie, weer volop in beeld geweest. Reguliere uitschieters qua online media aandacht waren: het Artamuse Solistenconcours 2018, de (online) portret serie van de docenten en de Grote Einduitvoering 2018. Een zeer unieke uitschieter op profileringsvlak was de strategische protest actie #IARTAMUSE.

Deze protest actie is opgezet naar aanleiding van de (onaangekondigde) subsidieafschaffing aan Artamuse door de gemeente Sittard-Geleen. De voornaamste resultaten van de actie staan hierboven beschreven. Pr en communicatie medewerker Om de doelstellingen voor 2018 vorm te geven en te realiseren is de investering in het aanstellen van een zelfstandige pr en communicatieadviseur en -medewerker voortgezet. Het aantal uren dat zij tot haar beschikking heeft komt neer op 1,5 dag werk. Deze worden ingevuld in de vorm van: a. Meedenken over de positionering en profilering van Artamuse; b. Participeren in belangrijke overleggen, zoals ontwikkeling nieuwe producten en einduitvoering; c. Het structureren en professionaliseren van pr- en communicatiewerkzaamheden; d. Het coördineren en bewaken van de interne communicatiestromen en het aansturen van de backoffice op dit vlak; e. Het pr en communicatiebewust maken van de docenten en medewerkers; f. Budgettering; g. Uitvoerend meewerken.

16

De uitvoerende werkzaamheden hebben betrekking op het initiëren, organiseren en afhandelen van veel voorkomende off- en online pr-werkzaamheden, zoals: o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

Algemene promotiemiddelen, zoals brochures Persberichten (free publicity) Advertorials en andere redactionele stukken Advertenties Radio en tv-items Posters en flyers Drukwerkbegeleiding (i.s.m. backoffice) Gids- en site vermeldingen (i.s.m. backoffice) Maandagenda (i.s.m. backoffice) Programmaboekjes (i.s.m. backoffice) Input diverse digitale agenda’s (i.s.m. backoffice) Brieven en uitnodigingen E-mailings (i.s.m. backoffice) Communicatie via social media Interne communicatie zoals nieuwsbrief, leerlingen agenda (i.s.m. backoffice) (Website) artikelen (i.s.m. websitemedewerker) Online mediabeleid en social meda (i.s.m. backoffice) Leiden van pr- en communicatieoverleg Deelname aan werkgroepen Alle overige werkzaamheden rond beeldvorming en/of werving

Promotie (cijfers) A-Zine Het A-Zine is het (twee-)maandelijks online magazine – ook wel nieuwsbrief – van Artamuse. Het bevat zowel content over de organisatie als over de eigen activiteiten (en die van partners). Het is gekoppeld aan het programma Mailchimp.    

In 2018 zijn er 8 nieuwsbrieven (A-Zines) geproduceerd en verstuurd; In 2018 is het aantal abonnees van het A-Zine gedaald van 1.066 op 11-01-2018 naar 1.002 op 31-12-2018; Gemiddeld 38% klikt ook daadwerkelijk door op de berichten. Dit is 18% hoger dan het ‘industry average’ dat Mailchimp meet; In 2018 is de kwaliteit van de abonnees gestegen door de AVG: dit heeft een zuiverend effect gehad op het bestand.

17

Website1 De nieuwe WIX website www.artamuse.nl - die media oktober 2017 online ging heeft zich boven verwachting ontwikkeld, met name als belangrijkste media kanaal richting potentiële klanten. 



    



90% van alle eerste contactmomenten en proeflesaanvragen verloopt via de website t.o.v. 10% via de telefoon en overige kanalen (direct mondeling); Er zijn 31 blog berichten geproduceerd en gepubliceerd in 2018. De twee populairste blog bericht waren twee berichten over het seniorenorkest Oud of the Box (oproep voor leden en aankondiging kickstart). Op plek 3 staat een bericht over de protestactie #IARTAMUSE. De meeste blog berichten worden gelezen op de dinsdag middag, muziek is de populairste blog categorie en berichten worden het meest via Facebook gedeeld. Van 1 april 2018 – 31 maart 2019 waren er in totaal 3.193 weergaven van blogberichten; Er zijn 8 nieuwsbrieven (A-Zine) verstuurd met diverse website verwijzingen: naar blogberichten, de agenda, concours informatie, docent portretten enz.; Van 1 april 2018 – 31 maart 2019 hebben 17.687 mensen de website bezocht – een stijging van 53% t.o.v. 2017 (niet het gehele jaar maar vanaf media oktober 2017); Van 1 april 2018 – 31 maart 2019 is de site door 3.193 unieke mensen bekeken – een daling van 7% t.o.v. 2017 (niet het gehele jaar maar vanaf media oktober 2017); Van 1 april 2018 – 31 maart 2019 is het aantal gedeelde berichten is t.o.v.

2017 gedaald met 9%; Van 1 april 2018 – 31 maart 2019 komen de meeste bezoekers bij ons terecht op een organisch manier (zoeken via Google), het zijn overwegend Nederlandse bezoekers, de best bekeken pagina is de homepage gevolgd door de praktische pagina, binnen de social media is Facebook de grootste leverancier van bezoekers, de gemiddelde bezoekersduur is 3:13 minuut en de site wordt het meest vanuit mobiel bekeken (daarna desktop); In 2019 zal er geïnvesteerd worden in een nog betere vindbaarheid: SEA en SEO via respectievelijk Google en Google AdWords.

1 De WIX website statistieken zijn helaas beperkt; bij het samenstellen van de reportage werd ontdekt dat

er geen periode van voorkeur ingesteld kan worden. De meting over 2018 loopt derhalve van 1 april 2018 – 31 maart 2019

18

Social Media Het social media gebruik van Artamuse is in 2018 gefocust op Facebook. Dit heeft enerzijds een praktische reden (beschikbare tijd van medewerkers) maar is overwegend inhoudelijk en tactisch ingegeven (doelgroep aanwezigheid en laagdrempelige, effectieve advertentie mogelijkheden). Het gros van de potentiële private klanten van Artamuse gebruikt Facebook nog steeds intensief. Dit zijn merendeels mama’s met jonge kinderen. Facebook blijkt daarnaast een uitstekend advertentiekanaal voor deze doelgroep in het licht van de klassikale lessen. Om ook de jongere doelgroep te bereiken is eind 2018 ook een Instagram account toegevoegd. De strategische inzet hiervan is echter nog niet ontwikkeld. Het account is gekoppeld aan Facebook zodat er in ieder geval content was en er een berichtenstroom op gang kon komen richting mogelijk nieuw - en overwegend - jong publiek.

19

6. ONDERNEMINGSRAAD De Ondernemingsraad Artamuse beleefde in 2018, evenals de gehele organisatie van Artamuse, het zoveelste turbulente jaar op rij. Alhoewel er weinig formele advies- en instemmingsmomenten waren, werd nagedacht en gesproken over een veelheid aan onderwerpen en in een aantal gevallen leidde dit tot een initiatief in de vorm van een notitie, een brief of een gesprek. Al die zaken werden besproken in 14 reguliere vergaderingen, 6 WORvergaderingen en meerdere informele overlegmomenten onder elkaar zowel als met de WORbestuurder. Het voert te ver om binnen dit bestek alle onderwerpen uitvoerig te bespreken. Dat zal in het eigen jaarverslag van de OR wel het geval zijn. Daarom hier een opsomming met een enkele toelichting. Onderwerpen die langs kwamen: –

Huisvesting: hieraan werden meerdere brieven gewijd en vele gesprekken. Leoniek nam namens de OR deel aan een werkgroep huisvesting.

–

AVG: de nieuwe Europese wetgeving omtrent de beveiliging en het gebruik van persoonsgegevens vroeg om een instemming van de OR. Die werd op 18 juni 2018 afgegeven.

–

Generatiepact: het generatiepact werd opgezet om de oudere werknemer de kans te geven vitaal de eindstreep te halen, maar vooral om ruimte in de formatie te creëren om nieuwe mensen met voor de toekomst benodigde competenties in huis te halen.

–

Het overgangsmodel: er was aan het begin van het jaar nog steeds sprake van een opgaan in De Domijnen. Er werd gediscussieerd over welk model de voorkeur had. Dit, omdat de OR bij een overgang een advies moest afgeven.

–

Arbeidsomstandigheden: De OR maakte (en maakt) zich zorgen over de toenemende eisen die aan de flexibiliteit van de werknemers gesteld worden. Dit werd aangekaart bij de WOR-bestuurder, die de ernst van deze ontwikkelingen onderzocht. In het verslag van de WOR-vergadering van 9 april 2018 werd onderstaande vastgelegd: – Na uitgebreide discussie wordt geconcludeerd, dat deze problematiek in de volle breedte – in goede samenspraak met de docenten - onder de loep genomen zal worden, waarbij onder andere aandacht geschonken zal worden aan: o Het idee van een generatiepact o Bijscholing o Het eventueel aantrekken van vrijwilligers (bijv. vanuit betrokken verenigingen), die in logistieke zin zouden kunnen ondersteunen o Het tijdiger plannen en meer spreiden van de projecten o Het mogelijk “invliegen” van zzp-ers, die zowel inhoudelijk, als logistiek taken zouden kunnen overnemen o Het mogelijk meer verdelen van de verschillende projecten over een groter aantal docenten

20

–

Omdat de OR behoefte had aan een externe sparringpartner werd Ans van Rooy van Odyssee uitgenodigd. Een andere reden om een deskundige van buiten uit te nodigen lag in het feit dat het derde lid van de OR, Beppie Paquay, al geruime tijd ziek was en Ben Vankan en Ton Verhiel het gevoel hadden in een en hetzelfde gedachten patroon te blijven steken. Op 11 april 2018 had de OR, deels in het bijzijn van Sjra Laeven, een gesprek met haar. Zij was vol lof over de werkwijze van de OR en hetgeen tot nu toe ondernomen was. Wel gaf zij het advies, nu de OR al een aantal keren, weliswaar bij mandaat, haar termijn had verlengd, verkiezingen uit te schrijven.

–

Verkiezingen: Leoniek Hermans stelde zich ter beschikking als nieuwe kandidaat OR-lid. Daar er verder geen kandidaten waren, werd zij zonder stemming lid van de OR.

–

De overgang naar de Domijnen was een continuing story, dat in oktober 2018 abrupt afgebroken werd door de bekendmaking van

–

De bezuinigingen, waarmee in drie jaar tijd de subsidie van de gemeente SittardGeleen tot nul zal worden afgebouwd. Naast alle ludieke acties, publiceerde de OR op 12 november 2018 een open schrijven aan de politiek.

Tot slot vermeldt de OR, dat zij een negatieve instemming afgaf ten aanzien van de RI&E en het ARBO beleid en dat zij positief adviseerde in de aanstelling van Ruud Janssen als interimbestuurder per 1 januari 2019. Rest ons te melden, dat de samenwerking binnen de OR open en transparant is en dat we als geheel een goed team vormen. Een dank gaat ook aan dhr. Sjra Laeven, die als interim-bestuurder open stond voor alle tips, kritiek, ideeën, gedachten en initiatieven en die met zijn openheid het zeker niet eenvoudige werk van de OR tot een interessant en leerzaam spel wist te maken. De OR Artamuse bestond in 2018 uit: Ben Vankan – voorzitter, Ton Verhiel – secretaris, Beppie Paquay – lid en Leoniek Hermans (m.i.v. het schooljaar 2018-2019)

21

7. HUISVESTING In 2018 werd door ons van de volgende locaties gebruik gemaakt. Beek Artamuse Beek Bs. Spaubeek Fanfare zaal Genhout MFC Spaubeek Sittard-Geleen Gemeenschapshuis Gemeenschapshuis Gemeenschapshuis Oos Hoes Artamuse Geleen Harmoniezaal Aurora Gemeenschapshuis ‘t Trefpunt Harmoniezaal Concordia Artamuse Sittard Bs. Lahrhof Bs. De Lemborgh Bs. Loedoes Phillokaal Stein Fanfarezaal Urmond MFC De Grous

Beek Spaubeek Beek Spaubeek

Buchten Einighausen Geleen Grevenbicht Munstergeleen Obbicht Sittard Sittard Sittard Sittard Sittard

Urmond Stein

22

8. OVERZICHT AANTAL LESUREN EN LEERLINGEN, PER AFDELING, PER PLAATS uren

Beek leerlingen

Meerssen uren leerlingen

Afdeling Muziek en Dans Klassikale lessen Instrumentaal / Vocaal Hafa - opleiding Dans Onderwijs ondersteund Leerlijn muziek projecten (muziek)Projecten/resturen Totaal per gemeente

1,31 22,33 13,98 0,28 2,15 6,70 16,67 63,42

13 79 51 4 22 2.237 233 2.639

-

Afdeling Cultuureducatie Projecten BO en VO Totaal per gemeente

63,42

399 3.038

-

uren Afdeling Muziek en Dans Klassikale lessen Instrumentaal / Vocaal Hafa - opleiding Dans Onderwijs ondersteund Leerlijn muziek projecten (muziek)Projecten/resturen

Totaal

Nuth leerlingen

Overige, CE uren leerlingen

Sittard-Geleen uren leerlingen

uren

222 331 220 26 77 6.743 1.476 9.095

0,96 10,97 11,75 0,42 1,00 4,82 11,99 41,91

14 42 38 5 9 582 292 981

198 9.293

41,91

668 1.649

=

Klassikaal

=

Instrumentaal / Vocaal

=

Hafa

=

Afdeling dans

=

Onderwijs ondersteunend

=

Leerlijn muziek projecten

=

Muziekprojecten/resturen

=

Cultuureducatie Projecten

0,01 0,55

1 3

-

0,56

4

-

-

6,61 83,31 69,63 2,41 7,40 28,41 70,66 268,43

-

0,56

4

-

293 293

268,43

Stein leerlingen

TOTAAL leerlingen

8,89 117,16 95,36 3,11 10,55 39,93 99,32

374,32

Afdeling Cultuureducatie Projecten BO en VO Totalen

uren

250 456 309 35 107 9.562 2.001

2%

3%

11%

14%

12.720

1.558 374,32

Aantal leerlingen in percentage

67%

2%

0% 1%

14.278

23

9. AANTAL PROJECTEN, DIENSTEN EN EXAMENS Afdeling cultuureducatie Basisonderwijs/Voortgezet Onderwijs Aantal deelnemers 399 0 0 293 198 668 1.558

Beek Meerssen Nuth Schinnen/Echt/Overige Sittard-Geleen Stein Totaal EXAMENS Muziek4Kids Beek Meerssen Nuth Sittard-Geleen Stein Totaal

1 0 0 0 0 1

HAFA (verenigingen) Examen Beek Meerssen Nuth Sittard-Geleen Stein Totaal

A 4 0 0 20 2 26

B 1 0 0 20 5 26

C 2 0 0 11 2 15

D 0 0 0 5 1 6

Beek Fanfare St. Antonius Genhout Fanfare St. Caecilia Spaubeek Kon. Harm. St. Caecilia Beek Limb. Koorscholing Cantarella Mandoline-orkest Cresendo Schutterij St. Laurentius Spaubeek Totaal

A 3 0 0 0 1 0 4

B 1 0 0 0 0 0 1

C 1 1 0 0 0 0 2

D 0 0 0 0 0 0 0

Meerssen Harmonie St. Caecilia Geulle Fanfare Concordia Ulestraten Totaal

A 0 0 0

B 0 0 1

C 0 0 0

D 0 0 0

24

Sittard-Geleen Fanfare Concordia Einighausen Fanfare Juliana Munstergeleen Fanfare St. Barbara Sittard Fanfare St. Caecilia Broeksittard Fanfare St. Caecilia Guttecoven Fanfare St. Jan Leyenbroek-Sittard Fanfare St. Jozef Buchten Harmonie Concordia Obbicht Harmonie L’Union Born Harmonie Lindenheuvel Harmonie St. Augustinus Geleen Harmonie St. Cecilia Geleen 1866 Harmonie St. Cecilia Grevenbicht Harmonie St. Joseph Sittard Kon. Harmonie Aurora Grevenbicht Muz.-gezelschap Juliana Holtum Muz.ver. Vriendenkring Limbricht Philharmonie Schutterij St. Joseph Buchten Schutterij St. Lambertus Broeksittard Schutterij St. Salvius Limbricht Totaal

A 2 3 0 2 1 0 0 0 2 0 0 0 1 3 0 0 2 2 0 1 1 20

B 3 1 0 2 3 0 0 2 0 0 0 0 1 3 1 0 0 4 0 0 0 20

C 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 11

D 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 5

Stein Fanfare St. Joseph Meers Fanfare St. Martinus Urmond Kon. St. Joseph Berg a/d Maas Mandoline-orkest The Strings Mandoline ver. Edelweisz Societé St. Martin Fan. De Stein Totaal

A 0 0 1 0 0 1 2

B 0 2 2 0 0 1 5

C 0 0 1 1 0 0 2

D 0 0 1 0 0 0 1

Instrumentaal / Vocaal Beek Meerssen Nuth Sittard-Geleen Stein Totaal

A 0 0 0 16 5 21

B 2 0 0 13 1 16

C 1 0 0 3 0 4

D 1 0 0 6 0 7

A 8 0 0 23 4 35

B 1 0 0 18 3 22

C 1 0 0 17 2 20

D 0 0 0 0 2 2

Theorie Beek Meerssen Nuth Sittard-Geleen Stein Totaal

25

10. PRODUCTEN EN DIENSTEN Ons aanbod in 2018 TALENT IS WIE JE BENT MUZIEKKRIEBELS? Het Artamuse muziekonderwijs bestaat uit 3 afdelingen met elk eigen instrumenten specifieke zangstijlen en een aparte onderwijsaanpak. Klassiek: voor klassieke muziek- en balletliefhebbers H(art)Rocks: de afdeling voor pop, rock- en jazz(dance)/ bigband fans HaFaBra: voor muzikanten in harmonieën fanfares en brassbands Specials: (band)coaching, innovatieve projecten, maatwerk en maatjeswerk Theater: voor zang- dans- en theaterliefhebbers met LEF DANSDRANG? Het Artamuse dansonderwijs richt zich op drie disciplines, met elk hun eigen bewegingstaal bijpassende muziekstijl en onderwijsaanpak. DOOR! IN SCHOOL MET L.O.L. Artamuse richt zich met haar aanbod ook op scholen en niet alleen in- maar ook outdoor bezig met muziek en dans. Met veel lol verzorgen wij L.O.L.: les op locatie. Ontwikkelden wij de leerlijn muziek en verankeren deze in het onderwijs en verbinden met de naschoolse amateurkunstbeoefening. CULTUURMOED? ARTAMUSE SMAAKT GOED! Het primair en secundair onderwijs mag aanschuiven aan een rijk gevulde cultuureducatietafel. Een voortreffelijk menu ontwikkeld met en voor het onderwijs. Informatie te vinden op de website. Aanbod is te bekijken en te bestellen via de webshop.

MUZIEKKRIEBELS: BLIJE BABIES Klassikale cursus voor ouders/verzorgers met baby’s Muziek maken bij Artamuse begint in de luiers. Baby’s en ouders genieten van muziek en beweging. Een liedje wordt met grote aandacht beluisterd en beleefd. Draagt bij aan de positieve ontwikkeling. PEUTERPRET Klassikale cursus voor ouders/oppas met peuters van 2-4 jaar. Peuterpret begint waar Blije Baby’s ophoudt. Samen plezier beleven aan muziek staat bij deze cursus voorop. Tijdens de les wordt aan de hand van wisselende thema’s gezongen gedanst en gespeeld op eenvoudige instrumenten. Goed voor sociale omgang coördinatie en motoriek. KLEUTERMUZIEK EN DANS Klassikale cursus voor kinderen van 4 + 5 jaar. Maakt de muzikale creativiteit van het kind wakker. Samen zingen spelen dansen. Aangevuld met leerzame muziekspelletjes.

26

KLASSIEK BALLET Vanaf groep 3 van de basisschool. Het aanleren van de klassieke ballettechniek door oefeningen worden spierkracht, sierlijkheid, lenigheid, coördinatie, ruimtegevoel, samenspel en dansgevoel ontwikkeld. Jazz-dance Kids Voor kinderen vanaf 8 jaar. Op verantwoorde wijze worden de beginselen van de jazz dance aangeleerd. Dit alles op een lekkere beat, in een bewegingstaal van deze tijd, spetterend en met veel dansplezier. Jazz dance Vanaf 12 jaar. Op een lekkere beat wordt gewerkt aan coördinatie, verschillende danstechnieken, houding en souplesse. De lessen eindigen met een combinatie waarbij uitstraling belangrijk is. Spring je eruit dan kun je aansluiten bij de showdansgroep. Jazz dance Vanaf 21 jaar. Evenwicht, coördinatie, expressie en souplesse komen aan bod. Daarnaast de alom bekende Buik-/Bil-/Been- oefeningen. Een danscombinatie mag natuurlijk niet ontbreken. Vervolgens wordt de les met een heerlijke ontspannende cooling-down afgesloten. MUZIEK4KIDS Klassikale voorbereidende cursus voor kinderen vanaf groep 4 Zingend en spelend kennismaken met de basis van muziek. De KIEZÚM! Cursus komt er als verdieping bij. KIEZ’UM! Klassikale oriëntatiecursus voor kinderen vanaf 6 jaar. Helpt ouders en kinderen de juiste instrumentkeuze te maken. Experimenteren en leren.

INSTRUMENT EN ZANG OPLEIDING Cursus voor iedereen vanaf 6 jaar BLAASINSTRUMENTEN: Blokfluit, Bugel, Dwarsfluit, Fagot, Hobo, Hoorn, Klarinet, Saxofoon, Trombone, Trompet, Tuba. SNAARINSTRUMENTEN: (Alt)viool, (Bas)gitaar, Cello, Contrabas, E-gitaar, Spaanse gitaar, Slaggitaar, Harp, Mandoline, Ukelele. SLAGWERKINSRUMENTEN: Drums, Djembé, Cajon, Kleine trom, Klokkenspel, Latin percussion, Pauken, Marimba, Vibrafoon, Xylofoon. TOETSINSTRUMENTEN: Accordeon, E-orgel, Keyboard, Klavecimbel, Pijporgel, Piano. ZANG: Klassieke (kinder)zang, Pop/jazz zang. THEORIELESSEN Klassikale cursus voor iedereen die examen(s) wil doen. Gehoor en kennistraining die noodzakelijk is om door te groeien tot een zelfstandig (samenspelend) amateurmuzikant. Voorbereidende klas conservatorium Individueel instrumentles en theoretische scholing. Met toelatings en voortgangstest als voorbereiding op toelating tot de vakopleiding. THEATER- EN KOORSCHOOL (jeugd) In samenwerking met Jeugdtheater LEF, Limburgse Koorschool Cantarella. Theater opleiding inclusief presentaties en talentontwikkeling. Koorschool opleiding inclusief presentaties, optredens en samenwerking Opera Zuid. 27

COACHING EN BIJSCHOLING (volwassenen) met Huis vd Kunsten Koorscholing volwassenen tbv zang amateurveld in samenwerking met VNK Coaching en bijscholing (Hafa) amateurveld in samenwerking met LBM LUISTERCURSUS KLASSIEKE MUZIEK (volwassenen) ism Luistervilla WORKSHOPS Training van een dag(deel) voor beginners, gevorderden en bedrijven. Jamm on blue Monday Improviseren kun je leren. Bovox voor uw stem. Beat it body percussion. Instant Popband. Vocal Shop. Dance around the World. Djembé. Flamenco. Play around the world en meer. L.O.L. les op locatie Met de hele school op bezoek: dwars door het orkest. M.I.K. muzikant in de klas De Artamuse docent geeft muziekles in het PO Talentenschool. naschoolse workshops muziek en dans voor het SBO Ha Fa workshops: concoursvoorbereiding MMiK Meer Muziek in de Klas De Artamuse docent als vliegende brigadier Muziek tussen de middag tussenschoolse muziek- en danslessen MAATJESWERK i.s.m. Daelzicht Muziek en dans voor mensen met een beperking. Individueel orthopedagogisch muziekbeoefening Groepsles (op locatie) Prokkel stage 1-2-3- INNOVATIE! Leren, (samen)spelen, optreden. Groeien als groep en eigen stijl creëren. Spel op toffe plekken met een groeiende aanhang. Events en Meet&Greets met de Profs. Mix&Meet met andere cults en arts. De kennis de kunde en de kick! Dat is de succesformule achter de innovatieprojecten.

6x6x60 Pop Rock cursus voor volwassenen Oud of the Box orkest voor 55+ Parkinsonkoor Bedside koor Grote Projecten Thematische projecten gericht op presentatie en samenwerking met andere culturele instellingen. Het organiseren van concerten en manifestaties, het bieden van een podium, en het geven van advies en begeleiding aan organisaties en scholen. Festivals: Kom bij ons op de Bank festival Sittard, Beleef Beek, Winandusmarkt Catsop, Orlandofestival. Geheime Tuinenfestival. Evenementen: Opening cultureel seizoen, Popband optreden (kleine podia in horeca), Koningsdag, Lintjesregen, Kasteelpark Born, Expositieopeningen. Presentaties: Artaklas, Kinderkoor, Bigband, Popbands, Hoornensemble, Celtic Strings Multidisciplinaire Seizoenspresentaties (Sint, Kerst, Carnaval) Concoursen (HaFaBra, Prinses Christina) Verenigingspresentaties, Spot-on en Combiconcerten 28

Dag van de Kamermuziek, Dans en Theater weekend Externe Concerten (op aanvraag) DOOR! IN SCHOOL MET L.O.L. Aanbieden en implementeren van De Artamuse leerlijn Muziek en Dans in het onderwijs. Projecten PO muziek en dans Muziekprojecten in de schoolklas gericht op oriëntatie en presentatie, passend in de doorgaande leerlijn 12 Sing &dance Dans je verhaal in 3 Muziek in 3 Muziek4Kids Airco 4 Slagkracht 5 Windkracht 6 Dansen? Werelds! P’op school 7 Music8tor & Dance Sing Sting Naschools orkest ism Amateurveld. CULTUURMOED? ARTAMUSE SMAAKT GOED! Het primair en secundair onderwijs mag aanschuiven aan een rijk gevulde cultuureducatietafel. Een voortreffelijk menu ontwikkeld met en voor het onderwijs. Cultuureducatie Het leergebied Cultuureducatie gaat letterlijk over ‘onderwijs in kunst en cultureel erfgoed’. Dit kan beeldende kunst zijn of audiovisuele kunst, media, letteren, dans, toneel, drama, muziek en materieel en immaterieel cultureel erfgoed. Voor de afdeling Cultuureducatie van Artamuse staat de vraag van het onderwijs naar samenwerking met culturele instellingen, professionele kunstconfrontaties en kwaliteit in de regio voorop. Wij initiëren en stimuleren met alle partners een doorlopend cultuurtraject voor 4- tot 16-jarigen. Binnen en buiten de school brengen wij leerlingen in contact met Kunst en Cultuur: actief, receptief en reflectief.

Dit in aansluiting op de vraag, visie en de kerndoelen binnen het onderwijs: toerustend voor de toekomst, overdracht van culturele verworvenheden, reflectie en met ruimte voor individuele ontwikkeling. Voor het primair onderwijs richt de afdeling zich op de spreiding van een structureel basisprogramma bestaande uit projecten in alle cultuureducatie disciplines en ontwikkeling van cultuurbeleid door de scholen. De gemeente Sittard-Geleen heeft besloten ingaande 1 januari 2015 deze subsidie over te hevelen naar de Domijnen. Omdat de consulenten cultuureducatie tot 1 november 2016 in dienst gebleven zijn bij Artamuse, heeft Artamuse deze werkzaamheden tot die datum voor de Domijnen uitgevoerd. Sinds die datum worden deze activiteiten voor de gemeente Sittard-Geleen niet meer door Artamuse uitgevoerd. Wel voert Artamuse deze werkzaamheden nog uit voor de gemeenten Beek en Stein; deze gemeenten kennen deze subsidie immers nog steeds aan Artamuse toe.

29

IMPULS CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT Artamuse is vanwege haar muziekexpertise vooral actief op het gebied van de ‘Deelregeling Impuls muziekonderwijs PO 2015-2020’. Met deze regeling beoogt het Fonds voor Cultuurparticipatie binnen het programma Cultuureducatie met Kwaliteit het onderdeel muziek te intensiveren en versnellen. De regeling kent 3 speerpunten: deskundigheidsbevordering van mensen voor de klas, structureel muziekonderwijs onder schooltijd in alle leerjaren en het verbinden van binnenschools en buitenschools muziekeducatie aanbod. Artamuse vervult als dé culturele instelling met muziekexpertise in de regio een spilfunctie in vele meerjarige (maatwerk)trajecten in het onderwijs.

PROJECTEN PO Begeleiden en adviseren De afdeling cultuureducatie ondersteunt scholen bij de ontwikkeling van hun visie en beleidsplan. Daarnaast adviseren we scholen bij pedagogisch/didactische vraagstukken, het kiezen van methodes, aanbod passend bij (nieuwe) onderwijsconcepten en ‘vragen op maat’ (o.a. thematisch). Artamuse vertaalt landelijk beleid naar de scholen in onze regio onder andere door het ontwikkelen en vormgegeven van cursussen en docentbijeenkomsten. Kunstprojecten Met kunstprojecten brengen we kunst en cultuur binnen de scholen. De school kiest zelf de projecten uit ons programma, die bij hun visie en aanpak passen. De kunstprojecten op het gebied van drama, dans, beeldende vorming en multidisciplinair sluiten aan bij ‘het nieuwe leren’. De projecten worden voornamelijk door de leerkrachten van het reguliere onderwijs zelfstandig uitgevoerd, soms worden één of meerdere lessen door een consulent verzorgd. De projecten zijn veelal thematisch van opzet en bestaan, naast handleidingen voor de leerkracht, uit diverse attributen. De projecten worden altijd door de consulenten geïntroduceerd waarbij de lessen en het (digitale) materiaal worden toegelicht. PROJECTEN VO Wij streven in het voortgezet onderwijs naar een specifieke wijze van vraagsturing zowel richting het reguliere onderwijs als de regionale culturele instellingen.

Artamuse investeert in het bijzonder in het stimuleren van contacten tussen school en culturele instelling/kunstenaar. Dit doen we door diverse workshops en activiteiten te ontwikkelen o.a. in kader van het cultuurtraject en het vak CKV. Wij hebben daarbij oog voor de ontwikkelingen binnen het vak CKV. Daarnaast brengen wij het cultuurbeleid van de scholen in kaart en stimuleren en begeleiden het ontwikkelen van het cultuurbeleid op de scholen. De doelstelling is concrete samenwerking en afstemming tussen partijen te realiseren vanuit één loket.

30

11. JAAROVERZICHT Activiteiten Artamuse Januari

Maand van het Talent 1 Spot-on en Combi concerten: contrabas – dwarsfluit – harp – slagwerk Artamuse solistenconcours De Liefhebber gastles Obs De Kring De Liefhebber gastles Bs Spaubeek De Liefhebber gastles Bs Kerensheide De Liefhebber gastles Obs De Sjtadssjool Kaartenbak en gastlessen Obs De Maaskei U Lekker belangrijk Bs St Martinus L.O.L. Bs Lahrhof M.I.K. Obs De Duizendpoot L+Z Musickids Bs De Tovertuin Muziek4kids Bs ‘t Heuvelke Muziek4kids Bs Spaubeek Muziek4kids Bs De Springplank Orkest in de klas KC Aelse Orlando samenspelcursus Prinses Christina Concours Teamtraining Obs De Duizendpoot Z Teamtraining OBS De Kingbeek G+O Teamtraining Bs Parkschool Teamtraining Bs De Tovertuin Teamtraining Obs De Wissel Theorielessen start 2e blok T.O.T.L. Bs Parkschool Voorspeeldag Fanf St Caecilia Spaubeek

Juni/Juli

snuffelen en smullen WORKSHOP toetjes 18+ concert contrabas - dwarsfluit slagwerk 4 Spot-on en Combi concerten accordeon - dwarsfluit – gitaar - harp – keyboard – piano -saxofoon – slagwerk - viool Afsluiting en eindfeest Obs De Sjtadssjool Afsluiting Musickids Bs De Tovertuin Afsluiting Muziekprojecten Obs De Kring Afsluiting Pop’scool Obs De Wissel Afsluiting "thema Circus" Bs De Tovertuin Afsluiting Slagwerkproject Bs Parkschool Afsluiting Windkracht 6 Bs Overhoven Coaching groepsleerkr Obs De Kring Coaching groepsleerkr Bs De Tovertuin Diploma-uitreiking Fanf Concordia Einighausen Diploma-uitreiking en voorspeelavond Fanf Juliana Munstergeleen Eerste hulp bij musical Obs De Wissel Ik toon Kasteelparkconcert Kleutermuziek Obs De Kring Kos en de draak Bs De Baandert Lejo Bs Kerensheide Lejo Obs De Kring Lejo Obs De Maaskei U Lejo Bs Spaubeek M.I.K. Bs ’t Heuvelke Musical Bs De Tovertuin Muziek4kids Bs Lahrhof Pop’scool Bs De Sjtadssjool Pop’scool Obs De Wissel Praktijkexamens Presentatie Bs De Tovertuin Prokkelweek Projectweek workshops T.O.T.L. Obs De Duizendpoot L+Z Van gogh voor iedereen Bs De Baandert Voorspeelmiddag Philharmonie Voorspeelmorgen Fanf St Caeilia Spaubeek Week van de amateurkunst Wereldmuziek Bs De Tovertuin

Februari

Maand van het talent Accordeo de kleurenclown Obs De Duizendpoot L Accordeo de kleurenclown Bs. Spaubeek Artamuse solistenconcours en finale Bandlessen Sbo De Blinker Brammetje baas Bs St Martinus De gelaarsde kat Bs St Martinus

Augustus/ September

September proeven van artamuses Baby-Peuterpret start 1e blok Coaching groepsleerkr Bs Overhoven Kiez'um! start 1e blok Kom bij ons op de bank Sittard LEF theater start lessen L.O.L. Bs Kerensheide L.O.L. IKC De Triviant

31

Maart

Heksen piraten en ander gespuis Obs De Duizendpoot L Kie'zum! Start 2e blok Musickids leerlijn Bs De Tovertuin Muziek4kids Bs ‘t Heuvelke Muziek4kids Bs De Springplank Muzieklessen Bs Het Avontuur Muzieklessen Orkest Bs Het Avontuur Peuterpret Start 2e blok Peuterpret PSZ Bielebons Peuterpret PSZ Suske en Wiske Peuterpret PSZ ’t Klumpke Prinses Christina concours Toetsenfestival Teamtraining Brs De Leeuwerik Teamtraining Bs Overhoven Teamtraining Bs. De Tovertuin T.t.t. Obs De Kingbeek G+O Slagkracht 5 Brs De Leeuwerik Wannabees Obs De Duizendpoot L Presentatiemaand 2 Spot-on en Combi concerten: accordeon – hobo – keyboard - klarinet – mandoline–piano - slagwerk Airco 4 Obs De Duizendpoot L+Z Afsluiting KC Aelse Afsluiting projectweek Obs De Duizendpoot Z ArtRocks bandavond Bigband concert BUZZ IV Obs De Maaskei U Concert Fanfares: St Josef Buchten, Concordia Einighausen, Caecilia Guttecoven De waanzinnige boomhut van 13 verdiepingen KC Aelse De waanzinnige boomhut van 13 verdiepingen Bs St Martinus De waanzinnige boomhut van 13 verdiepingen Bs spaubeek GVR Obs De Maaskei U Heksen, piraten en ander gespuis Obs De Duizendpoot L+Z Joris en de Drakentemmers KC Aelse Joris en de Drakentemmers Obs De Maaskei U Joris en de Drakentemmers Bs St Martinus Joris en de Drakentemmers IKC De Triviant Kos en de draak Obs De Duizendpoot L+Z Muziek4kids Obs De Duizendpoot Z Muziek4kids Bs ’t

Heuvelke Muziek4kids Bs Lahrhof Muziek4kids Bs Spaubeek Muziek4kids Bs De Springplank

L.O.L. Obs De Maaskei Muziek4kids Brs De Leeuwerik Muziek4kids Bs Overhoven Muziek4kids Bs De Zeveneik Muzieklessen doorgaande leerlijn Brs De Leeuwerik Project Stein Obs de Maaskei Project Stein Bs Kerensheide Project Stein IKC De Triviant Teamondersteuning SO Bs Parkschool Teamtraining Sbo ‘t Mozaïek Orlando festival Rebbi Debbie (pro cult festival) St. Rosa Festival Sittard Theorielessen start 1e blok Winandusmarkt Catsop Elsloo

Oktober

Werving en L.O.L. maand Combi concert Jazz on Blue Monday: el. gitaar – keyboard – piano lm – saxofoon slagwerk Coaching Sbo ’t Mozaïek Coaching Obs De Wissel Familielessen Geef het Door Obs De Sjtadssjool Instrumenten Carrousel Brs De Bron Kinderboekenweek: Vriendschap Kunstroute Maand van de geschiedenis: Opstand Slagwerkproject Bs Parkschool Tussen de middag cachon Brs De Bron Tussen de middag el gitaar Brs De Bron Tussen de middag mandoline Brs De Bron Tussen de middag p-bone Bs Dre Bron Tussen de middag p-trumpet Brs De Bron T.O.T.L. OBS De Kingbeek T.O.T.L. Brs de Leeuwerik T.O.T.L. Bs Overhoven We-Tick Bs Lahrhof Windkracht 6 Bs Spaubeek

32

April

Pennestreken Bs Cath. Labouré Paasviering orkest Het Avontuur Peuterpret PSZ Dribel Geleen Peuterpret PSZ Ienemienie Sittard Pop’scool Obs De Duizendpoot Z Projectweek Obs De Duizendpoot Z Rupsje… en nog meer Obs De Wissel Slagkracht 5 Obs De Duizendpoot L+Z Teamondersteuning SO Parkschool Theorie-examens 2e blok Teamtraining Obs De Duizendpoot L+Z Teamtraining Bs De Tovertuin Teamtraining Obs De Wissel Voorspeeldag Mandoline orkest The Strings Voorspeelochtend Soc St Martin fanfare de Stein Wannabees Obs De Duizendpoot L+Z Windkracht 6 Obs De Duizendpoot L+Z Windkracht 6 Brs De Leeuwerik Windkracht 6 Bs Overhoven Windkracht 6 Bs Spaubeek Zanglessen Brs De Bron 1 Spot-on concert: cello – dans– viool zang Airco 4 Obs De Kring Airco 4 Obs De Sjtadssjool Artamuse Uitvoering Coaching groepsleerkr OBS De Kingbeek G+O Coaching groepsleerkr Obs De Wissel Familielessen Heksen piraten en ander gespuis Bs Cath Labouré Kos en de draak Obs De Sjtadssjool Lintjesregen Muziek4kids Bs Cath Labouré Muziek4kids Bs ’t Heuvelke Muziek4kids Bs Lahrhof Muziek4kids Obs De Sjtadssjool Muziek4kids Bs De Tovertuin Muziek4kids Obs De Wissel Muzieklessen Orkest Bs Het Avontuur Opening Koningsspelen Bs Het Avontuur Pennestreken Bs Cath Labouré Peuterpret PSZ Jip en Janneke Peuterpret PSZ Sjtadssjool Pop’scool Obs De Sjtadssjool Slagkracht 5 Obs De Kring Slagwerklessen Brs De Bron Teamtraining Obs De

Duizendpoot L+Z Teamtraining Bs het Mozaïek Voorspeeldag Fanf Concordia Einighausen Windkracht 6 Obs De Kring Windkracht 6 Obs De Sjtadssjool Zanglessen Brs De Bron