F-2 Overdrachtsdocument raadsperiode 2022-2026.pdf

GROEIPLAN Daarvoor zijn in 2021 al belangrijke stappen gezet. In het najaar 2021 is het Groeiplan voor de gemeentelijke organisatie van Barneveld gepresenteerd. In het groeiplan hebben we een visie geformuleerd hoe we gaan weken aan een toekomstbestendige organisatie van Barneveld. Een organisatie die klaar is om de grote opgaven en groei van Barneveld op te pakken en uit te voeren. In het groeiplan zijn de belangrijkste opgaven voor Barneveld beschreven en wat de doelen

KEUZE

● Zorgen voor en waar nodig (extra) investeren in voldoende realisatiekracht vanuit de organisatie in het licht van het groeiplan voor de komende bestuursperiode. Passend bij de schaalsprong en opgaven waar de gemeente Barneveld voor staat.

Wat dat laatste betreft niet alleen kwantitatief, maar juist ook kwalitatief. Naast de kwantitatieve groei van Barneveld is er namelijk ook een andere ontwikkeling gaande aangejaagd ook door de behoeften vanuit de samenleving zelf en geheel passend in “de geest van de Omgevingswet”. Namelijk dat het accent nog meer komt te liggen op samenwerken aan de opgaven, ruimte geven aan initiatieven vanuit de samenleving, van buiten naar binnen denken. Aansluiten bij de ontwikkelingen in het gebied. Een gebiedsbenadering dus en participatie. Daarmee is het belangrijk om voor de komende jaren als bestuur niet alleen het “wat” vast te stellen, maar tevens ook aan te geven “hoe” we samen met onze inwoners, bedrijven en organisaties de centrale opgaven gaan vormgeven en daarbij ook de gemeentelijke organisatie goed in stelling te brengen en adequaat te faciliteren.

KEUZES ● Verdere versteviging strategische slagkracht ambtelijke organisatie. ● Borging democratische legitimatie van de regionale samenwerking. ● Verdere investeren in interne visievorming om “eigen stip op de horizon” vast te stellen. ● Continueren samenwerking in de regio en dit adequaat faciliteren met mensen en middelen. ● Alert zijn op uitdagingen en kansen vanuit beleid van andere overheden (Rijk en provincie). ● Door de inzet van verschillende projecten doen we in regionaal verband ervaring op met wat wel en niet werkt bij het activeren van inwoners richting betaald werk of het op een 20

21

4. FINANCIEEL PERSPECTIEF: GEACTUALISEERD BEELD

gemeenten er niet in slagen de kostenstijgingen van de afgelopen jaren om te buigen.

In de programmabegroting 2022 is een meerjarenraming 2022 – 2025 opgenomen met een geprognosticeerd structureel sluitend resultaat. In deze prognose is op basis van het behoedzaamheidsprincipe voor circa de helft geanticipeerd op het verwachte accres in de septembercirculaire. De uiteindelijke uitkering op basis van de septembercirculaire is hoger dan in de meerjarenraming opgenomen. Ook de decembercirculaire gaf bij uitzondering een kleine plus. Deze ontwikkelingen leiden tot het volgende meerjarige beeld.

Dit betekent een risico ten aanzien van de continuïteit van de middelen en vraagt behoedzaamheid voor het aangaan van (hoge) structurele lasten.

Begroting 2022

MJR 2023

MJR 2024

MJR 2025

Resultaat

197

52

3

386

Septembercirculaire

2.500

1.800

1.400

1.100

Decembercirculaire

100

100

100

100

Nieuw geprognosticeerd resultaat

2.797

1.952

1.503

1.586

Onderwerpen, die naar verwachting substantieel beslag zullen leggen op de vrije ruimte, zijn: ● Loon- en prijsontwikkelingen vanaf 2023 ● Hogere kapitaallasten voortvloeiend uit het meerjaren investeringsprogramma ● Noodzakelijke aanpassing van de ambtelijke capaciteit aan de (hoge) ambities Bij dit geactualiseerde resultaat geldt een belangrijke kanttekening. De hogere uitkering uit het gemeentefonds komt voornamelijk door een hoger accres. Onze meerjarenraming is gebaseerd op constante lonen en prijzen. Dat betekent dat uit de extra middelen algemene uitkering de loon-en prijsontwikkeling voor de komende jaren nog moet worden gedekt en geen sprake is van (volledig) vrije ruimte.

In januari 2022 hebben gemeenten in een algemene ledenvergadering van de VNG tegen het herverdelingsvoorstel gestemd. Ook zijn gemeenten van mening dat de omvang van het gemeentefonds groter moet. Naar verwachting zal de Minister van BZK in het voorjaar de tweede Kamer informeren over de vervolgstappen n.a.v. van de adviezen van de ROB, VNG en reacties van gemeenten. In de meerjarenbegroting is voor 75% geanticipeerd op een daling van de uitkering met € 17 per inwoner, conform de laatst bekende informatie.

ONTWIKKELINGEN HERVERDELING GEMEENTEFONDS Actueel is de voorgenomen herverdeling van het gemeentefonds met ingang van 2023. Doel is de nieuwe verdeling beter te laten aansluiten op de kosten. In 2021 zijn 3 publicaties geweest waarin gemeenten zijn geïnformeerd over de effecten van de voorgenomen herverdeling met wisselende uitkomsten voor Barneveld van + € 36 per inwoner naar - €17 per inwoner.

REGEERAKKOORD Algemeen beeld is dat, op basis van het regeerakkoord, voor de komende jaren de gemeentefinanciën er relatief gunstig uitzien. Dat is mede afhankelijk of het Rijk ook de ambities kan realiseren. De pijn ontstaat aan het eind van deze kabinetsperiode. Dit komt door het in tact blijven van de opschalingskorting na 2025, de afbouw van de compensatie voor de jeugdzorg vanaf 2024 en het risico dat het hogere accres voor een deel nodig zal zijn voor de dekking van hogere loon- en prijsstijgingen en wellicht ook hogere kosten voor de jeugdzorg als

Eind 2021 heeft de Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) een aantal voorwaarden gesteld waaraan de nieuwe verdeling moet voldoen. BZK wil door middel van een onderhoudsagenda hier werkende weg aan werken maar de herverdeling wel in 2023 invoeren. 22

zorgkosten en dat het transparant en eenvoudig is in de uitvoering. Door stijgend gebruik van de huishoudelijke hulp staat de beschikbaarheid van voorzieningen onder de Wmo onder druk. Daarom wil men toewerken naar een eerlijkere eigen bijdrage voor de huishoudelijke hulp met landelijke normen en met oog voor betaalbaarheid van lage- en middeninkomens. Eén van de onderwerpen in het kader van de (door)ontwikkeling van de bedrijfsvoering is het werken met een meerjaren-investeringsplanning. Een dergelijke planning helpt met het opstellen van beleid en grip houden op de toekomstige lasten die voortvloeien uit onze investeringsopgave. Dit zal leiden tot budgettaire gevolgen voor het meerjarenperspectief. De omvang is nu nog niet in te schatten, bij de kaderbrief voor de begroting 2023 streven wij ernaar een eerste indicatie te kunnen geven. Daarnaast zijn er diverse knelpunten bij de ambtelijke capaciteit die in het begrotingsproces voor 2023 moeten worden beoordeeld op structurele invulling om de ambities te kunnen verwezenlijken.

In deze regeerperiode wil het Rijk een nieuwe financieringssystematiek uitwerken voor na 2025 met als doel een stabielere financiering en vergroten van de autonomie van gemeenten. Essentieel onderdeel hierin is de mogelijkheid voor een groter eigen belastinggebied voor gemeenten ten koste van de algemene uitkering uit het gemeentefonds. De impact hiervan op de algemene middelen en de belastingdruk voor de burgers en bedrijven vraagt nadrukkelijk aandacht. Voor de jeugdzorg komt in 2024 additionele financiering beschikbaar. Gelijktijdig worden vanaf 2024, in aanvulling op de huidige hervormingsagenda, extra beleidsmaatregelen in de jeugdzorg genomen. Hierdoor krijgen gemeenten minder gecompenseerd. Gemeenten mochten tot 75% van de in 2021 beschikbaar gestelde compensatie jeugdzorg inzetten. Die lijn heeft Barneveld gevolgd. Op basis van het meerjarig perspectief in het regeerakkoord zal naar verwachting de compensatie in 2025 lager zijn dan deze 75%.

In het regeerakkoord is opgenomen dat middelen beschikbaar worden gesteld voor medeoverheden vanaf 2023 oplopend tot ruim € 1 miljard bestemd voor: ● Woningbouwimpuls (periode van 10 jaar) ● Volkshuisvestingsfonds (periode van 4 jaar) ● Uitvoeringskosten klimaat- en planbureaus (periode van 8 jaar) Welke inspanningen en wijze van besteding hierbij van gemeenten gevraagd gaan worden en hoe de verdeling zal gaan plaatsvinden is (nog) niet duidelijk. De invoering van het abonnementstarief in het kader van de Wmo heeft de gemeentefinanciën onder druk gezet. Verschillende gemeenten hebben een pleidooi gehouden voor afschaffing ervan. Het regeerakkoord stelt dat het abonnementstarief in het kader van de Wmo heeft geleid tot een beperking van stapeling van 23

Resumerend is er veel onzekerheid over de omvang van de financiële middelen op de langere termijn. Voor de korte termijn lijkt er ruimte aanwezig maar zijn er ook diverse onderwerpen die een substantieel beslag op de vrije ruimte zullen leggen zoals: loon- en prijsontwikkeling vanaf 2023, hogere kapitaallasten voortvloeiende uit het meerjaren investeringsprogramma en het aanpassen van de ambtelijke capaciteit aan de (hoge) ambities van Barneveld. Tot slot ligt er al een stevige uitdaging in de vorm van het invullen van de in de begroting 2022 opgenomen bezuinigingen.

BIJLAGE ACHTGRONDINFORMATIE VANUIT DE VIER BEGROTINGSPROGRAMMA’S In de bijlage staat meer uitgebreide achtergrondinformatie per begrotingsprogramma, dat extra inzicht geeft op de beschreven maatschappelijke opgaven. Het gaat dan om de 4 programma’s, zoals we die tot nu toe hanteren in de P&C-documenten. Met deze informatie zorgen we er tevens voor dat het totale pallet aan gemeentelijke activiteiten – zij het globaal - in de volle breedte in beeld is gebracht.

PROGRAMMA 1 PARTICIPATIE & ONDERSTEUNING ONDERWERP: ZELFREDZAME INWONERS ● Lokaal onderwijsbeleid (zie bij voorzieningen) ● Re-integratie ● Maatschappelijke zorg DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) ● In het maatschappelijk debat wordt steeds vaker gepleit voor een grotere menselijke maat binnen de Participatiewet. We hebben lokaal gemerkt dat vertrouwen wekt. ● Tegelijkertijd is vanwege de toeslagenaffaire het vertrouwen in de overheid afgenomen. ● Wetsvoorstel Breed Offensief: een brede agenda om de arbeidsmarktkansen voor mensen met een arbeidsbeperking te vergroten. ● De vraag naar maatschappelijk werk neemt toe. Cliënten hebben zwaardere problematiek en dit vraagt meer tijd. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. De gemeente Barneveld is een groeigemeente. Gesubsidieerde instellingen die gericht zijn op het versterken van de zelf- en samenredzaamheid van inwoners zoals Welzijn Barneveld, Centrum voor Jeugd en Gezin en het maatschappelijk werk mee laten groeien en bij sub subsidiëring daar rekening mee houden. 2. Inspelen op aanpassingen van Participatiewet. Bij oplossingsgericht werken zoveel mogelijk kijken naar het huishouden en wat hen verder kan helpen richting betaald werk of een andere vorm van meedoen naar vermogen. 3.

Gespreksvoerders (soms) meer tijd laten investeren in het (her)winnen van vertrouwen van de inwoner. 4. Uitvoering geven aan wetsvoorstel Breed Offensief. 5. Samenwerking intensiveren tussen organisaties op het grensvlak van veiligheid en zorg, bij voorbeeld bij huiselijk geweld, zodat handhaving en ondersteuning parallel vorm krijgen. 6. Mantelzorg en vrijwilligerswerk onverminderd blijven ondersteunen en waarderen. Met daarbij een centrale rol voor Welzijn Barneveld. ONDERWERP: SOCIALE EN VITALE SAMENLEVING ● Sportstimulering ● Sociaal-cultureel werk ● Volksgezondheid en preventie DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. De coronacrisis leert ons dat er scenario’s nodig zijn gericht op langdurige bestrijding van het coronavirus en het treffen/uitvoeren van maatregelen om de effecten op desamenleving te beperken. 2. Als gevolg van de coronacrisis, kampen mensen (vooral jongeren) met psychische problemen. 3. Door polarisatie (versterkt door de coronacrisis) staat de sociale samenhang onder druk.

4. Sport en bewegen wordt steeds meer gezien als middel in het bevorderen van een gezon de leefstijl. Daarbij vormen de sportverenigingen de basis van de sportinfrastructuur. Zij moeten flexibel en creatief kunnen zijn in veranderende omstandigheden zoals corona. De subsidieregeling Maatschappelijk Sportfonds kan hier een bijdrage aan leveren. 5. In het regeerakkoord is afgesproken dat er extra wordt ingezet op preventie en gezonde leef stijl en een Kansrijke Start voor kinderen. 6. Het nieuwe regeerakkoord noemt cultuur van wezenlijk belang voor onze samenleving en een investering in onze maatschappij. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. De coronacrisis zal een na-ijleffect hebben op het sociaal en mentaal welbevinden van jong en oud. Met tijdelijke middelen van het rijk zijn een extra ouderen- en jongerenwerkers aangesteld (bij resp. Welzijn Barneveld en Be Active & Creative). Nadenken wat er structureel nodig is. 2. Ontwikkeling en uitvoering lokaal preventieakkoord, waarbinnen leefstijlthema’s en mentale gezondheid een rol kunnen krijgen. 3. Subsidiebedrag lokaal maatwerk GGD heroverwegen en in lijn brengen met het inwoneraantal. 4. Vervolgprogramma op sport- en beweegakkoord (wat afloopt na 2022). 5. Versterken van sportverenigingen.

Daarvoor is het nodig huidige regelingen te herzien zodat zij beter aansluiten bij behoeften van verenigingen maar ook bij de veranderingen die er plaatsvinden in maatschappij. 6. Sport en bewegen in afstemming met andere beleidsdomeinen meer inzetten als middel om andere maatschappelijke doelen te bereiken. 7. Meer integrale samenwerking met scholen op het gebied van gezonde ontwikkeling en opvoeding van jeugdigen. Dit vraagt een stelseloverstijgende werkwijze vanuit zowel gemeente als de scholen. 8. Mee laten groeien van de structurele subsidie voor onze cultuuraanbieders met zowel autonome groei van de instellingen als groei van het inwoneraantal. 9. Versterken van de amateurkunstsector die in tijden van corona in ‘slaapstand’ stond. Dit vraagt om aanvullende financiële middelen en waar nodig en mogelijk actualisatie van bestaande regelingen. 10. Cultuur verder verankeren in het sociaal domein en integreren in het economisch en ruimtelijk domein. Dit vraagt om o.a. een concretisering van de effectiviteit en waarde van cultuurdeelname. 11. Door middel van ontmoetingsmogelijkheden en opbouwwerk structureel investeren in sociale samenhang om meer intergenerationeel contact en omzien naar elkaar te bevorderen en eenzaamheid tegen te gaan. Denk hierbij ook aan het buitengebied, waarvoor nu nog tijdelijk een jongerenwerker voor keten is aangesteld. 12.

Versterken van inclusie door het ontwikkelen van een Lokale Inclusie Agenda (via een jaarlijks uitvoeringsplan). WELKE (NIEUWE) OPGAVEN ZIE JE? BESCHRIJF WAT DAARBIJ NODIG IS ONDERWERP: GEMEENTELIJK VANGNET ● Inkomensvoorziening ● Voorzieningen voor inwoners met een beperking DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. In zorg en ondersteuning ontstaan personeelstekorten terwijl het aantal kwetsbare ouderen zeer fors zal toenemen. Keuzevrijheid voor cliënten zal hierdoor minder aan de orde kunnen zijn. 2. Toename kosten voor huishoudelijke ondersteuning. Groeiende vraag is ontstaan door abonnementstarief in de Wmo. Hierdoor komt beschikbaarheid in het geding: te weinig hulpen om aan de vraag te kunnen voldoen. Van rijkswege is aangekondigd dat voor huishoudelijke ondersteuning mogelijk een andere eigen bijdragesystematiek gaat gelden, dat is op dit moment nog niet concreet (hoe, wat, wanneer). 25

3. Provincie stopt de financiële bijdrage aan de Valleihopper. 4. Armoede en schuldenaanpak: ● Het kabinet heeft de ambitie het aantal kinderen dat opgroeit in armoede te halveren. Dit betekent iets voor de inzet van onze schuldhulpverlening en ondersteuning van minima. ● Het kabinet wil ook de schuldhulpverleningstrajecten verkorten en een aantal beperkingen van de toegang tot schuldhulpverlening wegnemen. Het is wachten op de verdere uitwerking van het Rijk INKOMENSREGELINGEN: ● Het kabinet is voornemens de toeslagensystematiek af te schaffen. Het is nog onduidelijk wat dit lokaal mogelijk betekent voor de bijzondere bijstand en minimabeleid. Ook is nog onduidelijk of er een extra inspanning voor gemeenten is weggelegd bij de gedupeerden van de toeslagenaffaire. ● In het regeerakkoord zijn een paar wijzigingen binnen de Participatiewet aangekondigd. Zo wordt de kostendelersnorm op punten aangepast en worden de bijverdiengrenzen verruimd. ● De toegenomen inflatie en de beperkte beschikbare (betaalbare) woonruimte hebben mogelijk negatieve effecten op de bestedingsruimte van huishoudens. Daarnaast zien we een risico voor het ontstaan van energiearmoede bij een groter aantal huishoudens door de gestegen energieprijzen en de beperkte investeringsmogelijkheden van huishoudens met een laag inkomen om duurzaamheidsmaatregelen te treffen.

● Door de inzet van verschillende projecten doen we ervaring op met wat wel en niet werkt bij het activeren van inwoners richting betaald werk of het op een andere manier meedoen naar vermogen. Dit vraagt om een goede samenwerking met het maatschappelijk middenveld. Maar ook in de Arbeidsmarktregio vraagt dit voor een goede samenwerking tussen werkgevers, werknemersorganisaties en de overheid goed opdrachtgever en opdrachtnemer schap en een sterke rol van centrumgemeente Ede. ● De voorgaande jaren hebben transformatieprojecten binnen de jeugdhulp geleid tot positieve resultaten waardoor de stijgende kostengroei voor het eerst is gedempt. Het doel is om de komende jaren toe te werken naar een stabiel kostenniveau door in te blijven zetten op transformatie. ● Het Regeerakkoord voorziet in een extra besparing op jeugdhulp van € 100 miljoen in 2024 en vanaf 2025 structureel van € 500 miljoen zonder dat de genoemde bijbehorende maatregelen zijn onderbouwd en rekenschap is gegeven van de consequenties voor de hulp aan kinderen en de positie van gemeenten. ● Er wordt een integrale visie opgesteld m.b.t. toekomstige vraag en realisatie van woningen voor inwoners met een begeleidingsbehoefte. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1.

We zien dat een beweging richting de preventieve kant van schuldhulpverlening wenselijk is. Door verder te investeren in vroegsignalering en samenwerking met partners in het voor- veld kan een grotere groep inwoners eerder worden bereikt. 2.Toekomstbestendig maken van huishoudelijke ondersteuning en andere Wmo-voorzieningen zoals De Valleihopper. Besluitvorming op beheersmaatregelen in 2022. 3. Als de financiële middelen voor jeugdhulp achterblijven moet de gemeente anticiperen op het feit dat Rijksmiddelen voor uitvoering van jeugdhulptaken niet 100% kostendekkend zijn/worden. 4. We zouden kunnen investeren in een lokaal netwerk van samenwerkende welzijn- en zorg- aanbieders om te zorgen dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. Speerpunten zouden hierbij kunnen zijn: 26

vroegsignalering kwetsbare ouderen, valpreventie, voorlichting over mogelijke woningaanpassingen, goede wegwijsfunctie en meer samenwerking tussen vrijwillige en professionele zorgverleners. 5. Focus bij realisatie van woningen voor inwoners met een begeleidingsbehoefte op degenen die uitstromen uit Beschermd Wonen, maatschappelijke opvang en residentiële jeugdhulp. Out-of-the box-oplossingen maken hiervan onderdeel uit.

PROGRAMMA 2 BEDRIJVIGHEID & BEREIKBAARHEID ONDERWERP: AANTREKKELIJK ONDERNEMINGSKLIMAAT ● Promotie economie DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. Aandacht voor groei- en innovatief vermogen van het MKB. 2. Innovatief vermogen van het MKB ligt hoog. Uitdaging voor onderwijs, maar ook voor de uitrol van nieuw werklocaties. 3. Nationaal groeifonds met investeringen in kennisontwikkeling. 4. Leefbaarheid in dorpen en steden, tegengaan leegstand, aandacht voor retail 5. Aandacht voor groeiopgave en samenhang met werklocaties, duurzaamheid en mobiliteit. 6. Aandacht voor familiebedrijven. 7. Regio deals worden voortgezet. 8. Toerisme wordt volwaardig onderdeel van economische agenda. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. Definiëren post-corona beleid (inclusief verstevigen accountmanagement) 2. Opstellen nieuwe economische agenda: gemeente Barneveld is een groeigemeente met een grote ambitie om haar huidige bedrijven te kunnen blijven huisvesten en nieuwe bedrijven de kans en ruimte te geven te starten. 3. Naast fysieke ruimte ook personeel nodig met kennis en opleiding. Investeren in aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt Barneveld. 4. Versterken positie in regionale samenwerkingsverbanden 5. Verbetering aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt (krapte) 6.

Investeren in retail, openbare ruimte, groen en planvorming voor ruime functies om dorpen en centra aantrekkelijk te houden. 7. Oplossen netcongestie bij energieleveranciers. ONDERWERP: UITBREIDING- EN VESTIGINGSMOGELIJKHEDEN ● Economisch structuurbeleid ● Grondexploitatie bedrijventerreinen DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. Grote verstedelijkingsdruk. Toenemende vraag naar werklocaties, lokaal, regionaal en bovenregionaal. 2. In het regeerakkoord wordt de nadruk gelegd op economische groei door innovatie. Maakindustrie krijgt extra aandacht en biedt kansen voor de ontwikkeling van het Barnevelds bedrijfsleven. 3. Ook wordt ingezet op het tekort aan technisch personeel. Dit biedt kansen voor de human capital agenda van de regio. Er komt een nationaal groeifonds dat zich richt op kennisontwikkeling, innovatie en infrastructuur. Het fonds is gericht op projecten van minimaal € 30 miljoen. 4. Stapeling van opgaven (energietransitie, stikstof, toenemende vraag werklocaties en circulaire economie) bij bedrijven gecombineerd met grote vraag naar vestigingsplekken zorgt voor complexe vraagstukken die integrale en regionale afstemming vergt

27

WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. Inzetten op verstevigen regionale samenwerking en triple helix samenwerking gericht op integrale en gebiedsgerichte aanpak van de hierboven opgaven. 2. Versnelling uitvoering bedrijventerrein ontwikkeling (inclusief aanwenden nieuwe locaties en formuleren uitgifte criteria). 3. Opsporen en verbinden innovatieve potentials. 4. Faciliteren lokale kennishubs ter versterking van innovatiekracht (PEC, Calf innovation center, windcluster). 5. Versteviging van de ketensamenwerking ter ondersteuning van concurrentie kracht en innovatie als onderdeel van nieuwe economische agenda. ONDERWERP: MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID ● Verkeersveiligheid ● Bereikbaarheid ● Deelvervoer ● Auto ● Fiets ● Openbaar Vervoer ● Duurzame mobiliteit ● Parkeren ● Data DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. Verkeersveiligheid Met de gemeenten bezien waar binnen de bebouwde kom de maximumsnelheid zinvol verlaagd kan worden naar 30 km/uur. Provincies krijgen in het SPV een regierol toebedeeld voor de verkeersveiligheid in hun provincie. 2.

Bereikbaarheid Het kabinet heeft voor de komende 10 jaar in totaal €7,5 mrd toegevoegd aan het Mobiliteitsfonds om ook de nieuwe woningen in de verstedelijkingsgebieden en daarbuiten goed te ontsluiten en bereikbaar te maken per OV, fiets en auto 3. Deelvervoer Het kabinet wil ‘hubs’ ontwikkelen waar reizigers eenvoudig kunnen overstappen naar een (deel) auto, (deel)fiets, trein of metro via multimodaal reisadvies op maat. Dit sluit gehaal aan op ingezet beleid provincie Gelderland. Fiets Het kabinet investeert in fietsenstallingen bij OV-knooppunten en fietssnelwegen. Het gebruik van E-bikes zal verder toenemen. Het gebruik van E-steps op de openbare weg wordt toegestaan. Openbaar Vervoer Het kabinet zet in op het sociaal veiliger maken en het toegankelijker maken voor mensen met een beperking van het openbaar vervoer. 4. Duurzame mobiliteit Stimuleren van elektrisch vervoer stimuleren evenals duurzame stadslogistiek en vrachtverkeer, de uitrol van laadinfrastructuur versnellen en de productie van waterstof opschalen. 5. Data In 2023 moet 90% van de publieke data structureel op orde zijn. Het betreft data over onder andere geplande werkzaamheden, incidenten, parkeerdata en verkeersgegevens.

28

WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. Algemeen In 2022 actualisatie van het gemeentelijk verkeers- en vervoersplan (GVVP) de paraplu van de omgevingsvisie. In de Kadernota 2022-2025 is al rekening gehouden met een jaarlijks bedrag van € 500.000 ten behoeve van het GVVP. Er komt een Integrale Meerjarenplanning (IMP) waardoor werkzaamheden binnen het fysieke domein goed op elkaar kunnen worden afgestemd 2. Verkeersveiligheid Bij het opstellen van de GVVP-maatregelenpakketten zal het risicogestuurd werken de norm zijn. De focus leggen op dec voetgangersomgevingen (centra) en schoolomgevingen. Verkeerseducatie prominenter inzetten om gedrag te beïnvloeden 3. Bereikbaarheid In het licht van de verstedelijkingsopgave nadruk leggen op reconstructie bestaande infrastructuur op onderdelen en nagaan waar nieuwe. ● Bij het reconstrueren van bestaande infrastructuur gaat het onder andere over de aansluitingen Barneveld-Noord en Barneveld-Zuid op de A30. Dit vraagt op het gebied van lobby nog de nodige inspanningen vanuit gemeente en regio richting provincie en Rijk. ● visie op schaalsprong infrastructuur voorbereiden 4. Deelvervoer Inzetten verdere ontwikkeling van Station Barneveld-Noord als hub waar de verschillende modaliteiten bij elkaar komen.

Er zullen experimenten worden gestart om deelvervoersystemen daar een kans te geven. 5. Fiets ● Vergroten van de fietsparkeerclusters rond het centrum van Barneveld ● Maken van een plan voor de snelle fietsroute door Voorthuizen. ● In regionaal verband werken aan het opwaarderen en verbeteren van regionale fietsroutes, waarvan schakels door de Gemeente Barneveld lopen. ● Doorgaan met het veiliger maken van oversteekplaatsen voor de fiets. ● Rijwielstalling van het station uitbreiden (700 plekken op termijn) en betrekken bij masterplan (station) Barneveld Centrum. Openbaar Vervoer ● Onder de noemer van Corridor A1 vinden er onderzoeken en een lobby plaats voor de ontwikkeling van een regiosprinter en een aantal extra treinstations tussen Amersfoort en Apeldoorn. ● Inzetten op behoud van het bedieningsniveau openbaar vervoer, zowel voor de bus als voor de trein. Hierin zijn we afhankelijk van de provincie Gelderland als concessieverlener voor het openbaar vervoer. ● Bij voorgenomen routewijzigingen proactief meedenken over locaties van gewijzigde of nieuwe bushaltes. ● Voorzieningen (haltes) tijdig aanpassen aan de eisen van die tijd (E-OV). 6. Duurzame mobiliteit ● Via programma ‘Slim & Schoon Onderweg’ van regio Foodvalley inzetten het stimuleren van e-bikegebruik, spitsmijdingen en het implementeren van slimme technologie zoals i-VRI’s.

● Komen tot versnelling van laadinfrastructuur in de gemeente Barneveld : groei 553 laadpunten in 2025 (n200 in 2021).

29

7. Parkeren Vrije parkeerlocaties vindbaar maken zowel fysiek als digitaal. 8. Data Binnen de regio Foodvalley is een verkeersdesk in de maak waar gemeenten data kunnen uploaden. Daarbij als Barneveld actieve ondersteunende rol vervullen.

PROGRAMMA 3 WOON- & LEEFOMGEVING ONDERWERP: WONINGEN ● Volkshuisvesting DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. 71. Zie Verstedelijkingsopgave.

WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. Verstedelijkingsopgave.In de Hoofdlijnennotitie heeft de raad dan ook ingestemd met een koers van gemiddeld 8.000 nieuwbouwwoningen tot 2040. Aanvullend daarop: 2. Onveranderd vasthouden aan de bouw van enerzijds voldoende betaalbare huur- en koopwoningen alsook woningbouw in het middensegment en duurdere segment. 3. Inspelen op wetswijziging om in de sociale koopsfeer een deel rechtstreeks toe te wijzen aan de eigen bevolking (boven mensen van buiten). 4. Toezien op uitvoering prestatieafspraken Woningstichting Barneveld voor de periode 2022-2026;minimaal 400 sociale huurwoningen alsook de verduurzaming van de bestaande huurvoorraad. Het laten vervallen van de Verhuurdersheffing door het Rijk helpt de corporatiesector om deze doelstellingen te kunnen verwezenlijken. 5. Woningbouwopgave: ontwikkelingen als Bloemendal en de Burgt zeer nodig hebben, maar ook meer locaties in de kleinere kernen. Denk omwille van regie en urgentie ook aan strategische grondverwerving. 6. Er wordt gestreefd naar gedifferentieerde buurten en wijken. De Doelgroepenverordening en de Huisvestingsverordening zijn instrumenten die daarbij ondersteunend kunnen werken. 7. De mogelijkheden van de nieuwe wet Opkoopbescherming als geschikt instrument onderzoeken en waar nodig en gewenst inzetten. 8.

Samen met betrokken professionele organisaties moeten bezien hoe ouderen in hun eigen woning en omgeving, voldoende zelfredzaam kunnen blijven en welke vorm van zorg en ondersteuning daarbij op efficiënte wijze georganiseerd moet worden. 9. Nieuwe woningen daarom slim bouwen (toegankelijk, doorgankelijk). Maar ook in bestaande buurten bezien wat aanvullend nodig is.

ONDERWERP: AANTREKKELIJKE LEEFOMGEVING ● Veiligheid (incl evenementenbeleid) ● Groen ● Begraven ● Afvalinzameling en -verwerking ● Riolering & Water ● Milieu & ruimtelijke ordening (inclusief duurzaamheid, centra) ● Landbouwtransitie en Vitaal Platteland > zie Deel 2, opgave 1.3 ● Wegen ● Reiniging en vuilbeheersing DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) Veiligheid ● Veiligheidsbeleid is dynamisch. Dit betekent dat we altijd inspelen op de dagelijkse veiligheids vraagstukken, incidenten en actualiteiten. De onderstaande prioriteiten hebben in ieder geval onze aandacht, welke zijn vastgesteld in het Integraal Veiligheidsplan en het daaruit vloeiende uitvoeringsprogramma: 1. Aanpak high impact crimes 2. Aanpak Ondermijning als voortdurend project met veiligheidspartners 3. Horeca en uitgaan 4. Aanpakken digitale criminaliteit. ● Vanuit het regeerakkoord wordt volop ingezet aan de bescherming van de rechtsstaat, aanpak ondermijning met daarbinnen de aanpak van mensenhandel al speerpunt. Er komen hiervoor substantieel extra middelen beschikbaar. GROEN: BIODIVERSITEIT EN KLIMAATADAPTATIE Biodiversiteit 1. Op provinciaal niveau is een uitvoeringsprogramma voor Biodiversiteit in gang gezet. In aan sluiting daarop is een gemeentelijk Biodiversiteitsplan met eigen ambities en inzet vastgesteld voor de komende 5 jaar. 2.

De nieuwe gedragscode voor de wet Natuurbescherming moet verder geïmplementeerd worden binnen de betrokken afdelingen 3. Natuurinclusief bouwen is een actueel thema en ook in Barnveld in voorbereiding. 4. Voor het Natura2000 gebied De Veluwe loopt een aantal herstelprogramma’s om de natuurkwaliteit te verbeteren. Dit hangt samen met de stikstofproblematiek, verdroging e.d.. Zie ook Opgave 1.3. Begraven 1. Uitwerking en uitvoering project Diepenbosch 2. Digitaliseren begraafplaatsen 3. Opstellen beheer- en onderhoudsplannen en renovaties 4. Uitbreiding begraafplaats Kootwijk (grond is al beschikbaar, alleen inrichting) Afvalinzameling en verwerking 1. In 2023 opstellen nieuwe strategie voor afval- en grondstoffen 2. Uitvoering project milieustraat Milieu 1. De luchtkwaliteit in Barneveld is relatief slecht. Landelijk is het Schone lucht akkoord afgesloten,

30

31

waarin partijen hebben afgesproken door een schonere lucht een gezondheidswinst van 50% in 2030 ten opzichte van 2016 te bereiken. Barneveld doet mee aan dit akkoord. 2. Belangrijk onderdeel is de landbouw, waar sinds 2016 het zogenaamde interimbeleid wordt

uitgevoerd. Met dat beleid kijken we naar de mogelijkheden van emissiereductie als een agrarisch bedrijf een nieuwe vergunning aanvraagt. Dat beleid heeft goede resultaten opgeleverd. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG Veiligheid 1. Komende periode onveranderd blijven werken met het instrument van Integraal Veiligheidsplan, dat jaarlijks wordt geactualiseerd in een uitvoeringsprogramma. 2. De Veiligheidsmonitor die in mei 2022 vastgesteld gebruiken als input voor het veiligheidsplan 2023-2026 Groen 1. Meer aandacht vanuit klimaatadaptatie voor groene structuren en bomen in de bebouwde kom. Dit bevordert de biodiversiteit en beperkt de negatieve gevolgen van klimaatverandering. 2. Opstellen groenstructuurplan en bomenbeleidsplannen. Biodiversiteit 1. Vastgesteld beleid met betrekking tot Biodiversiteit voor de komende jaren met bijbehorende budgetten als uitgangpunt houden en jaarlijks via uitvoeringsprogramma operationaliseren en actualiseren. 2. voor het ontwikkelen van een soortmanagementplan voor de gemeente Barneveld is geen budget beschikbaar gesteld. 3. Door de vraag naar duurzame natuurinclusieve landbouw aandacht geven voor voedselbossen en agroforestry. Hier beleid op ontwikkelen binnen Foodvalley. 4.

Ontwikkeling beleid ten aanzien van landschap en beplanting, zodat er een integrale bouwsteen is voor intern en extern gebruik. Mogelijk moet hiervoor handjes worden ingehuurd worden om dit uit te werken. Mogelijk is hiervoor een budget van 25.000 voldoende. Begraven 1. Project Diepenbosch Voorthuizen uitvoeren 2023 conform vastgesteld voorstel. 2. Raadpleegfunctie voor inwoners verbeteren via digitalisering. 3. Kootwijk uitbreiden Afvalinzameling- en verwerking 1. Opstellen nieuwe notitie, afhankelijk van cijfers afvalinzameling in gemeente zelf en keuzes landelijk beleid, in 2024 eerste kwartaal naar de raad, uitvoeringsplan moet erbij 2. Milieustraat is vernieuwd in 2023. Milieubeleid 1. Via de vast te stellen Omgevingsvisie Barneveld ook doelstellingen voor een schoon en veilig Barneveld definiëren (doelen m.b.t. luchtkwaliteit, geluidsoverlast, geuroverlast, bodemkwaliteit en externe veiligheid) en uitwerken in programma.

ONDERWERP: AANTREKKELIJKE LEEFOMGEVING ● Riolering & Water & Klimaatadaptatie DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) 1. Werken toe naar een toekomstbestendige, klimaatadaptieve ruimtelijke inrichting van woonge  bieden, bedrijventerreinen en het landelijk gebied 2. Het tegengaan van hittestress wordt om gezondheidsredenen extra bevorderd. 3. Water en bodem worden meer sturend bij ruimtelijke planvorming. Hierdoor wordt de rol van het waterschap groter bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1. Thema klimaatadaptatie wordt een pijler van het Programma Duurzaamheid. Om zo de verbinding te leggen met thema’s energie, biodiversiteit en circulaire economie. 2. In alle riolerings- en (integrale) projecten worden klimaatadaptieve maatregelen meegenomen. Met Plan van Aanpak klimaatadaptatie als uitgangspunt. 3. De acties uit het plan van aanpak klimaatdaptatie worden afgerond en resulteren in een uitvoeringsprogramma. 4. Samenwerken in het Platform Water Vallei & Eem om kennis en ervaringen te delen en dragen bij aan de uitvoering van het Regionaal Adaptatieplan (RAP). 5. Het tegengaan van hittestress in dichtbebouwd gebied wordt bevorderd door meer groen, water en lichte oppervlakten toe te voegen. 6.

Nauwe samenwerking met Waterschap Vallei en Veluwe. 7. Het uitwerken van richtlijnen voor klimaatadaptief bouwen. 8. Het opnemen van de thema’s klimaatadpatief bouwen en waterberging in de update van het masterplan Onderwijs (2022) 9. Afspraken over klimaatadaptief bouwen met ontwikkelaars en Woningstichtng Barneveld. ONDERWERP: ADEQUATE VOORZIENINGEN ● Publiekszaken ● Huisvesting onderwijs ● Bibliotheek ● Kunst en cultuur ● Sportaccommodaties ● Overige accommodaties ● Speelvoorzieningen DUIDING VAN ONTWIKKELING/TRENDS (VANUIT PB2022, REGEERAKKOORD) . WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG Onderwijshuisvesting Gelet op groei van de gemeente het Masterplan onderwijshuisvesting actualiseren Sportaccommodaties Uitvoering blijven uitvoering het Masterplan Buitensportaccommodaties 2018-2028. Blijvend wordt ingezet op de verduurzaming en multifunctionaliteit van zowel de binnen- en buitensportaccommodaties. Wij hechten groot belang aan het stimuleren van zelfwerkzaamheid van sportverenigingen. Belangrijke accommodatievraagstukken zijn:: 1. Uitbreiding en herinrichting van sportpark Norschoten van voetbalvereniging SDV Barneveld; 2. Verplaatsing van de fietscrossbaan van fietscrossclub Flying 3. Verplaatsing van de Oranjevereniging Voorthuizen van de locatie Roeleneng naar de locatie Oude Zeumerseweg.

32

33

In dit verband is het de bedoeling dat naast de Oranjevereniging Voorthuizen, ook de IJs- en Skeelervereniging ’t Grieze Veen, Scoutinggroep Fleur de Lis, de stepvereniging en Floralia op deze locatie worden gehuisvest; 4. Herinrichting van- en eventuele bouw van een sporthal op sportpark Overbeek in Terschuur met toepassing van het Right2Challenge principe (wanneer dit haalbaar is). In samenspraak met de Terbroekse verenigingen zijn investerings- en exploitatiebegrotingen opgesteld. Hierbij wordt rekening gehouden met de bestaande benuttingsgraad van de bestaande binnensportaccommodaties; 5. Het voorzien in een eigen overdekte jeu de boules accommodatie aan de Gelreweg door Petanque Barneveld. Cultuur: Gevolgen Cultuurplein 1 voor benutting cultuurgebouwen Besluit over nieuwbouw Bronveld en Hulp aan elkaar 1. Actualiseren van beleid betreffende Dorps- en Buurthuizen aan de hand van uitgevoerde vitaliteitsscans bij de 4 zelfstandige dorpshuizen. Speelruimte: 1. Nieuwe ronde inspraak voor laatste extra jaarfase Speelbeleidsplan. En hierin de mogelijkheid uit te voeren wat eerder niet aan bod is gekomen.

PROGRAMMA 4 BESTUUR & DIENSTVERLENING ONDERWERP: DIENSTVERLENING ● Inclusief participatie, dorpenbeleid, gebiedsregie, (digitale) inclusie, bestuurlijke samenwerking DUIDING VAN (ENKELE) ONTWIKKELING/TRENDS (BRONNEN: PB2022, REGEERAKKOORD, TRENDONDERZOEK DIENST PUBLIEK & COMMUNICATIE) 1. #participatie#dorpenbeleid#gebiedsregie – In onze maatschappij ervaren veel mensen in toenemende mate angst en onzekerheden. Ter compensatie zoeken mensen veelal houvast en steun bij elkaar en zoeken naar manieren die helpen om aandacht te geven aan wat zij echt belangrijk en betekenisvol vinden. Wat alle groepen gemeen hebben is dat zij actie en verantwoordelijkheid eisen van overheden en bedrijven. Mensen verwachten dat de overheid onverkort handelt op basis van wat zij zien als belangrijk voor de maatschappij. 2. #gebiedsregie#dorpenbeleid#bestuurlijke samenwerking – Mensen zijn geëmancipeerd door groeiende kennis en kunde. Dit zorgt voor een andere relatie tot macht en gezag van de overheid. Gezag van de overheid is niet meer vanzelfsprekend, maar moet verworven worden. Deze verandering sluit nog niet altijd aan bij politieke instituties en de werkwijze van de overheid. De leefwereld van mensen en die van de overheid lopen hierdoor in toenemende mate uiteen. Steeds vaker ontstaan er initiatieven waarbij mensen zelf de regie in handen nemen.

Enerzijds zorgt dit voor een toename van burgerinitiatieven. Anderzijds weten (georganiseerde) burgers steeds beter de weg naar de rechter te vinden. Initiatieven van inwoners en bedrijven vragen om een verandering in de taakopvatting van de overheid: van beheersing, sturing en controle op een door de overheid bepaalde agenda, naar vaker meebewegen met en faciliteren van (gebieds)initiatieven. 3. #dienstverlening – Meer rust en echt contact. Voor dienstverlening, communicatie en mediagebruik zijn we grotendeels afhankelijk geworden van internet. De coronacrisis heeft dit versterkt. Enerzijds biedt dit vele voordelen. Zo is bijvoorbeeld de meerderheid van de bevolking vertrouwd geraakt met videobellen en online zaken regelen. Maar anderzijds leidt dit tot een online overkill. 34

Naast toegankelijke online dienstverlening en communicatie is het belangrijk om voldoende aandacht te blijven geven aan offline communicatie en dienstverlening. Het gaat niet om mensen die niet online vaardig zijn, maar ook om een groep mensen die behoefte heeft aan persoonlijk contact vanwege de online overkill. 4. #dienstverlening#communicatie - Meer digitale mogelijkheden en fundamentele vragen. We raken steeds meer gewend aan het gebruik van intelligente kanalen: apps en data, chatbots en toepassingen op het gebied van AI en VR. De gevolgen van deze vele nieuwe toepassingen roepen ook vragen op; fundamentele, maar concrete vragen t.a.v.: gebruikersvriendelijkheid, privacy, veiligheid, data, belang en macht van overheden, bedrijven en consumenten. 5. #participatie#communicatie – De dynamiek tussen journalistiek en woordvoering is sterk veranderd en blijft veranderen. Niet journalistieke kanalen – ook die van de gemeente- worden belangrijker, ook monitoringsspecialisten en newsrooms. Het regisseren van de communicatie wordt steeds moeilijker door versnippering van het medialandschap. Ook de werking van sociale media en algoritmes van online media en zoekmachines bepalen sterk welke informatie tot iemand komt. De communicatie en informatievoorziening over alle gemeentelijke kanalen moeten nauwkeurig op elkaar afgestemd worden. 6.

#participatie #inclusie#dienstverlening – Door groeiende diversiteit is er meer aandacht voor verschillen in onze samenleving. Diversiteit begint steeds gewoner te worden. Mensen willen niet meer in hokjes geplaatst worden. Wanneer aandacht voor verschillen leidt tot ongelijkheid, ontstaan er scheidslijnen. Scheidslijnen zijn tijdens de coronacrisis verscherpt. Het belang om dit te verkleinen is toegenomen. Blijvend inzetten op inclusie is nodig, waarbij we scheidslijnen wegnemen en ruimte geven aan diversiteit. De uitdaging is om oog te houden voor verschillen& diversiteit en participatie te vergroten zonder onbedoeld anderen buiten te sluiten. Er zijn hierdoor ook grenzen aan het personaliseren van (online) informatie of communicatie. Tegengaan van polarisatie 7. Wet- en regelgeving die veel gaat vragen/vraagt van de gemeente op het vlak van dienstverlening: Wmebv, Woo, Single Digital gateway, tijdelijk besluit Digitale Toegankelijkheid, GGI, Omgevingswet Groeiplan: ● De gemeentelijke organisatie inrichten naar ‘van buiten naar binnen’ en de dienstverlening zo organiseren. ● De gemeentelijke organisatie mee laten groeien met de groei naar 85.000 inwoners. WELKE (NIEUWE) ACTIVITEITEN VLOEIEN HIERUIT VOORT DE KOMENDE 4 JAAR, WELKE MIDDELEN ZIJN DAARBIJ NODIG 1.

Onderzoeken en vervolgens invoeren opgave- of doelgericht begroten voor dienstverlening en gebiedsgericht werken, waarbij structurele en incidentele budgetten geordend en onder beheer komen van de bij behorende programmastructuur. 2. Voortzetting, faciliteren met voldoende budget en verder borgen van de integrale sturings- structuur dienstverlening (programma dienstverlening) en gebiedsgericht werken 3. Versterken, inrichten en borgen van de omnichannel eerstelijns dienstverlening 4. Versterken data gedreven werken via opbouwen van organisatiebreed data(analyse)team 5. Uitbreiden/versterken oplossingsgericht werken/gespreksvoering & casemanagement 6. Versterken communicatiefunctie en faciliteren (digitale) participatie. 7. Uitbreiden (digitale) participatiefunctionaliteiten en borgen van instrumenten als het inwonersplatform. Alle investeringen voor de bovengenoemde activiteiten zijn nog niet opgenomen in de beleidstoevoegingen. Voor een aantal genoemde activiteiten loopt een onderzoeksopdracht om meer duidelijkheid te kunnen geven. 35

OVERDRACHTSDOCUMENT

RAADSPERIODE 2022-2026

37