B-2.14 Besluit B&W inzake evaluatie uitvoeringsprogramma recreatie en toerisme 2030 d.d. 10-1-23.pdf

-1Afdeling: Bestuur en Dienstverlening Behandelaar: A.W.M. Vissers Telefoonnummer: 0342495384 Ter kennisname naar de raad Nummer beleidsproduct:

Onderwerp:

Voorstelnr. 2568 Barneveld, 5 januari 2022 Portefeuillehouder: W. Oosterwijk Op overzicht Bestaand beleid (website)

Eerste tussentijdse evaluatie Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030

Gevraagde beslissing: 1. In te stemmen met de eerste tweejaarlijkse tussentijdse evaluatie van het Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030 2. In te stemmen met plaatsing van deze tussentijdse evaluatie op de lijst van ingekomen stukken van de gemeenteraad (rubriek B).

1. Inleiding Eind 2019 en begin 2020 heeft de gemeente samen met stakeholders uit de toeristische en recreatieve sector de Visie Recreatie en Toerisme 2030 opgesteld. De gemeenteraad is in juli 2020 akkoord gegaan met deze visie. De visie benoemt vier beleidslijnen die voor een periode van 10 jaar richting geven aan de inzet op het gebied van recreatie en toerisme, zowel voor de gemeente als voor sector zelf. In december 2020 stelde het college vervolgens het bijbehorende Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030 vast. Het uitvoeringsprogramma benoemt per beleidslijn de actiepunten die nodig zijn om de ambities uit de visie te behalen. Begin 2021 is gestart met de uitvoering, alhoewel het uitvoeringsprogramma ook lopende acties bevat, die voortgezet zijn. In het uitvoeringsprogramma is toegezegd dat we de voortgang ervan monitoren via tweejaarlijkse tussentijdse evaluaties.

2. Beoogd effect a) Meetbaar effect Via deze tussentijdse evaluatie wordt de raad geïnformeerd over de stand van zaken van het Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030.

b) Maatschappelijk effect Toerisme en recreatie is de derde pijler van de Barneveldse economie. Het Uitvoeringsprogramma benoemt de ambities van de gemeente en de sector zelf voor de periode tot 20230. Deze ambities komen ten goede aan de sector zelf, maar door cross-overs biedt dit ook kansen voor andere sectoren in het buitengebied (met name de agrarische sector) en de centrumgebieden (MKB, horeca, detailhandel en cultuursector). Daarnaast draagt toerisme en recreatie bij aan een aantrekkelijk woon-, leef- en vestigingsklimaat, waardoor bedrijven zich eerder vestigen in Barneveld en personen eerder voor Barneveld kiezen om te wonen en te werken.

3. Argumenten 3.1. In deze eerste tussentijdse evaluatie is te lezen welke activiteiten opgepakt en/of uitgevoerd zijn, maar ook welke activiteiten nog niet. De conclusie naar aanleiding van deze eerste tussentijdse evaluatie is dat we goed op schema liggen. Lopende zaken zijn voorgezet en nieuwe acties zijn opgepakt en uitgevoerd. Komende jaren is voldoende tijd om met de nog openstaande acties aan de slag te gaan. 3.2. Toegezegd is dat de gemeenteraad de eerste tussentijdse evaluatie van het Uitvoeringsprogramma ter informatie ontvangt. Dit staat ook in de Lange termijn agenda (LTA).

-2-

4. Kanttekeningen N.v.t.

5. Financiën Er zijn geen financiële consequenties verbonden aan de voorgestelde besluiten.

6. Uitvoering Planning: Zodra uw college akkoord is, zal bijgaande evaluatie ter kennisname aan de raad aangeboden worden.

7. Bijlagen -

Eerste tussentijdse evaluatie Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030.

Stand van zaken Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030 Eerste tweejaarlijkse evaluatie Januari 2023

Inleiding Eind 2019 en begin 2020 heeft de gemeente samen met stakeholders uit de toeristische en recreatieve sector de Visie Recreatie en Toerisme 2030 opgesteld. De gemeenteraad is in juli 2020 akkoord gegaan met deze visie. De visie benoemt vier beleidslijnen die voor een periode van 10 jaar richting geven aan de inzet op het gebied van recreatie en toerisme, zowel voor de gemeente als voor sector zelf. Het gaat om beleidslijnen op het gebied van: 1) 2) 3) 4)

Organisatie Omgeving Logies aanbod Dagrecreatief aanbod

In december 2020 stelde het college vervolgens het bijbehorende Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme 2030 vast. Het uitvoeringsprogramma benoemt per beleidslijn de actiepunten die nodig zijn om de ambities uit de visie te behalen. Begin 2021 is gestart met de uitvoering, alhoewel het uitvoeringsprogramma ook lopende acties bevat, die voortgezet zijn. In het uitvoeringsprogramma is toegezegd dat we de voortgang ervan monitoren via tweejaarlijkse tussentijdse evaluaties. In deze eerste tussentijdse evaluatie staat per beleidslijn eerst op hoofdlijnen benoemd wat er in de visie en het uitvoeringsprogramma opgenomen is (in een kader). Daarna wordt per beleidslijn uiteengezet welke activiteiten opgepakt en/of uitgevoerd zijn, gevolgd door een overzicht van activiteiten die nog niet opgepakt zijn, met daarbij een toelichting waarom niet. Sommige activiteiten zijn niet helemaal naadloos onder één beleidslijn onder te brengen. Hierbij is de activiteit geplaats bij de beleidslijn waar dat het meest logisch lijkt. Conclusie naar aanleiding van deze eerste tussentijdse evaluatie is dat we goed op schema liggen. Lopende zaken zijn voorgezet en nieuwe acties zijn opgepakt en uitgevoerd. Komende jaren is voldoende tijd om met de nog openstaande acties aan de slag te gaan.

Stand van zaken beleidslijn 1: Organisatie Uit de visie en het Uitvoeringsprogramma We maken duidelijke keuzes in onze profilering en positionering. Vanuit onze eigen ‘kracht’ sluiten we aan bij regionale samenwerkingsverbanden binnen de Veluwe, Regio Foodvalley en de Regio Amersfoort om gezamenlijk meer toeristen te trekken en bestedingen te generen. We versterken hierbij ook de samenwerking tussen ondernemers en zorgen voor een nauw contact tussen de sector en de gemeente. Daarnaast monitoren we de voortgang via tweejaarlijkse evaluaties en het opstellen van een monitor recreatie en toerisme (elke 3 tot vijf jaar)

Acties uit het uitvoeringsprogramma die opgepakt zijn: Regionaal samenwerken en ondertekening samenwerkingsovereenkomst voor de Veluwe De gemeente Barneveld werkt op de Veluwe op het gebied van recreatie en toerisme samen met circa 40 partijen, waaronder 21 gemeenten, terreineigenaren en recreatieondernemers. De gezamenlijke ambitie is om de Veluwe op 1 te houden als gastvrije toeristische bestemming. Op 14 1

februari 2018 tekenden de gezamenlijke partijen de eerste “Samenwerkingsovereenkomst Veluweop-1 2018-2020”. In 2021 werd de samenwerking geëvalueerd en op basis daarvan werd besloten de samenwerking te verlengen. Hiertoe ondertekenden alle partners de “Samenwerkingsovereenkomst Veluwe-op-1 2021-2025”. Gezamenlijk werkt men aan het uitvoeringsprogramma de VeluweAgenda. Binnen de Veluwe-samenwerking neemt Barneveld zowel ambtelijk als bestuurlijk deel aan de regionale overleggen. Barneveld vertegenwoordigt bestuurlijk de Foodvalley gemeenten in de Veluwe Alliantie. Dit is een bestuurlijk overleg op de Veluwe waarin vertegenwoordigers zitten van alle partijen die de samenwerkingsovereenkomst ondertekenden. In Foodvalley zelf is geen overlegstructuur op het gebied van recreatie en toerisme. In de regio Amersfoort zijn we alleen agenda-lid van de ambtelijke en bestuurlijke vergaderingen op het gebied van recreatie en toerisme. Nieuwe Samenwerkingsovereenkomst Visit Veluwe 2022-2026 Binnen de samenwerking op de Veluwe verzorgt VisitVeluwe de marketing en promotie voor de Veluwe als geheel. Hiertoe hebben 14 gemeenten op de Veluwe – waaronder Barneveld - een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. In 2021 is de eerste samenwerkingsovereenkomst (voor de periode 2018-2021) geëvalueerd.

Op basis daarvan is de wens uitgesproken de samenwerking voort te zetten en dit heeft geresulteerd in ondertekening van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst voor de periode 2022-2026 door alle partijen. Oprichting Stichting Visit Regio Barneveld In de periode van mei 2021 – juni 2022 is gewerkt aan het samenstellen en oprichten van de stichting Visit Regio Barneveld. Dit naar aanleiding van een verzoek vanuit de gemeenteraad om diverse bestaande initiatieven, zoals Daarom Barneveld en Go Barneveld samen te voegen. De stichting richt zich o.a. op de exploitatie van de Toeristische Informatiepunten, het ontwikkelen van promotiefilmpjes en het opzetten en vormgeven van de website www.visitregiobarneveld.nl. De activiteiten van de stichting dragen bij aan het uitvoeren van de Visie Recreatie en Toerisme en het bijbehorende uitvoeringsprogramma. De stichting is een uitvoeringsorganisatie met een werkbudget van €75.000,- per jaar, dat na cofinanciering door recreatieondernemers nog eens met €25.000,opgehoogd kan worden. Nieuwe samenstelling Toeristisch Platform Barneveld In 2022 is de samenstelling van het Toeristisch Platform Barneveld onder de loep genomen. Naar aanleiding daarvan is het platform in 2022 uitgebreid, waardoor er nu een betere spreiding is over de gemeentelijke kernen waar sprake is van toerisme, maar ook spreiding over sectoren.

Het Toeristisch Platform Barneveld is een adviescommissie die o.a. betrokken wordt bij het opstellen van (gemeentelijk) beleid. Het Toeristisch Platform heeft geen werkbudget. Gemeentelijke organisatie − De rol van de gemeentelijke (ambtelijke) coördinator voor toerisme en recreatie is geformaliseerd met als voornaamste taak het waarborgen van de voortang en uitvoering van de visie en het uitvoeringsprogramma en het daarbij betrekken van interne en externe partijen. − Sinds september 2019 is er een tijdelijke gemeentelijke relatiemanager evenementen aangesteld. Eind 2022 is besloten deze functie met twee jaar te verlengen. Zie voor meer details de toelichting bij het onderdeel Evenementen (beleidslijn 4 Dagrecreatie). Acties uit het uitvoeringsprogramma die niet opgepakt zijn − Het monitoren van de voortgang door elke drie tot vijf jaar een economische monitor recreatie en toerisme uit te voeren (kwantitatieve monitoring). Dit zal over circa twee jaar (eind 2024) opgepakt worden. − Op dit moment is binnen de gemeente niet geregeld dat nieuwe initiatieven vanuit de markt bij één aanspreekpunt binnenkomen van waaruit een eerste oordeelsvorming plaatsvindt en van 2

−

−

waaruit zo nodig ook de planologische inpasbaarheid onderzocht wordt. Op dit moment komen verzoeken nog bij willekeurige collega’s binnen die vragen vanuit hun eigen vakgebied beantwoorden. Een integrale afweging van plannen vindt wel plaats in het planatelier, waar ambtenaren van diverse afdelingen aanschuiven. In het planatelier gaat het om de beoordeling van plannen die al verder gevorderd zijn. De integrale beoordeling van nieuwe initiatieven die nog in de oriëntatiefase zitten is niet geregeld. Hierbij kan gedacht worden aan het aanstellen van een aaspreekpunt op het snijvlak tussen Economie, Ruimtelijke Ontwikkeling, Cultuur en Sport, die zorgt voor de interne begeleiding van initiatieven die van buiten komen. In 2023 zal geïnventariseerd worden of dit georganiseerd kan worden en wat de kosten zijn die daaraan verbonden zijn. Echter ook als een gemeentelijk aanspreekpunt geregeld is, dan nog zal de interne borging van werkzaamheden en acties die hieruit voortkomen een aandachtspunt blijven. Het uitdagen van de sector en inwoners om via ‘Right to Challenge’ te komen met extra toeristische activiteiten. Via het ‘Right to Challenge’ worden burgers uitgedaagd om een bepaalde publieke taak zelf in handen te nemen, wanneer zij van oordeel zijn een beter en/of goedkoper resultaat te kunnen leveren. Er zijn bij de gemeente op dit vlak geen initiatieven binnen gekomen.

Een optie is om de sector via promotie actief uit te dagen. Gelet op de beperkte beschikbare middelen (capaciteit en geld) voor reactie en toerisme, heeft dit geen prioriteit. Het idee is om een merkboek te ontwikkelen om het “merk” Barneveld verder uit te rollen en (potentiële) ondernemers en inwoners te inspireren, informeren én activeren. Een merkboek bevat de marketinguitingen voor een stad of regio, zoals logo’s, visie, missie en visuele uitingen voor social media. De gemeente zet zich daarbij in om ook andere partijen te motiveren om logo e.d. uit het merkboek te gebruiken, naast de eigen uitingen. Meestal wordt een merkboek ontwikkeld voor Citymarketing voor meerdere domeinen, te weten wonen, werken en recreëren. Voor de gemeente Barneveld is er op dit moment nog geen behoefte om wonen en werken te promoten. Mocht dit in de toekomst wel het geval zijn, dan kan hiervoor een merkboek ontwikkeld worden.

Stand van zaken beleidslijn 2: Omgeving Uit de visie en het Uitvoeringsprogramma We gaan de beleving van het toeristisch-recreatieve landschap en de gastbenadering versterken vanuit ons eigen DNA en bijbehorende verhalen. Hierbij zette we o.a. in op een verbetering en uitbreiding van recreatieve routes. Ook zorgen we voor spreiding van bezoekersstromen op de Veluwe.

Acties uit het uitvoeringsprogramma die opgepakt zijn: Recreatieve routes, bebording en bijbehorende basisfaciliteiten − Het Routebureau voor de Veluwe heeft in Barneveld in de zomer van 2022 het ruiternetwerk op de Midden-Veluwe helemaal vernieuwd. Het gaat om ruiterpaden in Kootwijk, Garderen en Stroe (en Apeldoorn), inclusief de aansluiting op de omliggende gemeenten. Het oude netwerk was verouderd en sloot niet aan op het Veluwebrede netwerk. − In 2021 en 2022 zijn de basisfaciliteiten voor ruiters op orde gebracht: er zijn twee rustplekken gerealiseerd: een eenvoudige rustplek (met een bank, aanbindplek en op- en afstapplaats en hek) en een grotere rustplek (met picknick bank, ruime aanbindplek en op- en afstapmogelijkheid). Ook zijn vrijwel overal ruitersluitingen voor de hekken gerealiseerd, waardoor ruiters niet meer af hoeven te stappen. Daar waar geen ruitersluitingen zijn, zijn open afstapplekken gerealiseerd. − Het Routebureau Veluwe is in Barneveld druk met de aanleg van wandelrondjes rondom de gemeentelijke kernen. Het Rondje Barneveld is klaar. We zijn nu bezig met de uitrol van de wandelrondjes Kootwijkerbroek en Voorthuizen. De andere kernen volgen daarna. 3

− − − −

Het fietsknooppuntennetwerk in onze gemeente is onderhouden en tussentijds zijn afgelopen twee jaar de benodigde wijzigingen aangebracht om het netwerk op onderdelen te verbeteren (op verzoek van stakeholders uit de gemeentelijke kernen). De fietsroute ‘Route de Lodewijk Napoléon’ is gerealiseerd. Deze route verbindt de kernen Terschuur, Voorthuizen, Garderen, Stroe en Terschuur. De recreatieve fietstocht ‘Giro di Barneveld’ ofwel de Ronde van Barneveld is gehandhaafd. Deze loopt door alle dorpskernen en laat daarmee de verscheidenheid van de gemeente Barneveld zien. We zijn bezig met het realiseren van Welkomstborden “Welkom in Voorthuizen” in Veluwestijl op de toegangswegen naar in Voorhuizen. Ook zal geïnventariseerd worden of er in de andere toeristische kernen Kootwijk, Stroe en Garderen (die ook deels op de Veluwe liggen) behoeft is aan borden “Welkom in Kootwijk” respectievelijk “Welkom in Garderen” en “Welkom in Stroe”.

Spreiden van bezoekers over de Veluwe In Veluweverband lopen diverse projecten die erop gericht zijn om bezoekersstromen te sturen en ervoor te zorgen dat bezoekers beter verspreid worden over de Veluwe. Dit kan eraan bijdrage dat drukke gebieden ontlast worden. Maatregelen die hieraan kunnen bijdragen zijn: de ontwikkeling van Ontvangstlocaties, Recreatiezonering en de inzet op Belevingsgebieden. Ontvangstlocaties: Een van de maatregelen om bezoekersstromen te sturen is het ontwikkelen van Ontvangstlocaties. Een ontvangstlocatie is een (groot) parkeerterrein waar diverse voorzieningen samen komen, zoals horeca, verhuur van elektrische fietsen en zo mogelijk ook OV. Het idee is om bezoekers te verleiden om hier te parkeren en dus niet met de auto de natuur in te gaan. In Veluweverband is een leidraad opgesteld voor de ontwikkeling van Ontvangstlocaties. Het idee hierbij is om ontvangstlocaties te realiseren in een grote kring rondom Natura 2000 gebied. Op basis van deze leidraad is het advies vanuit de Veluwe om ook in de gemeente Barneveld een of twee ontvangstlocaties te realiseren. Om te bepalen wat hiervoor geschikte locaties zouden kunnen zijn, hebben wij in 2021 al een eerste inventarisatie laten doen. Er zijn toen meerdere locaties onderzocht, maar daar kwam geen voorkeurslocatie uit.

Inmiddels zijn de richtlijnen voor locatiekeuze vanuit de Veluwe ook weer aangescherpt. In vervolg hierop zullen de plannen voor een Ontvangstlocatie besproken worden in het Toeristisch Platform Barneveld. Daarna zal bepaald worden hoe we verder gaan. Een van de opties waaraan gedacht wordt is om een gespecialiseerd bureau te vragen om een of twee specifieke locaties in de gemeente Barneveld uit te werken tot businesscases, waarin concreet gemaakt wordt welke stappen nodig zijn om op de betreffende locaties een Ontvangstlocatie te realiseren, welke stakeholders hierbij betrokken moeten worden, wie welke rol daarbij zou moeten hebben en wat de kosten zullen zijn. Op basis van de business cases zal daarna een voorstel naar de gemeenteraad komen voor het vervolgtraject. Recreatiezonering op de Veluwe We hebben zowel ambtelijk als bestuurlijk actief bijgedragen aan een zorgvuldig proces om te komen tot een recreatiezoneringsplan voor het Natura2000gebied de Veluwe. De verantwoordelijkheid voor dit traject ligt bij de provincie, maar als gemeente hebben wij hier een verbindende rol gespeeld tussen de provincie en onze inwoners, gebruikers en recreatieondernemers.

Met de input van alle betrokkenen: provincie, terrein beherende organisaties, gemeenten, bedrijven en inwoners ligt er nu een recreatiezoneringsplan dat moet zorgen voor een goede balans tussen natuur en recreatie binnen de dagrecreatie. Op 17 mei 2022 stelden Gedeputeerde Staten het recreatiezoneringsplan vast. In overleg met de terrein beherende organisaties start de provincie komende tijd met de uitvoering van de maatregelen uit het recreatiezoneringsplan. De gemeente Barneveld is direct betrokken bij het onderzoek voor de afwaardering van zandwegen rondom Garderen en het onderzoek rond het aanpassen van het fietspadennetwerk rondom Kootwijk.

4

Belevingsgebieden Het plan betreffende de Belevingsgebieden deelt de Veluwe op in 11 deelgebieden met specifieke, onderscheidende karakters en gebiedskwaliteiten. Met de Belevingsgebieden worden de meer onbekende aspecten van de Veluwe over het voetlicht te brengen. De Veluwe is namelijk meer dan herten, rust, ruimte, bossen, zandverstuivingen en heidevlakten. Er zijn ook deelgebieden met eigen accenten, verhalen, netwerken en kenmerkende landschappen: de Veluwse Belevingsgebieden. Door bekendheid te geven aan de verscheidenheid van de Belevingsgebieden verleiden we bezoekers van de drukkere gebieden naar de gebieden waar het rustiger is. Dit wordt gedaan door toeristische activiteiten en producten te koppelen aan verhaallijnen. In dit kader zetten we in de gemeente Barneveld in op: − De Stille Veluwe: om hieraan bij te dragen hebben we Ruiterroutes op de Midden-Veluwe laten aanleggen (2022 gerealiseerd). − De Koninklijke Veluwe: om hieraan bij te dragen heeft Visit Regio Barneveld de fietsroute ‘Route de Lodewijk Napoléon’ gerealiseerd (2022 gerealiseerd) − De zakelijke Veluwe. Hierbij wordt ingezet op de zakelijke markt (MICE). Tijdens Corona lag deze markt helemaal stil. Eind 2022 is de Stichting Visit Regio Barnveld gestart met inventariseren welke mogelijkheden er zijn om hierop in te zetten, in samenwerking met Visit Veluwe en de ondernemers. − De Smakelijke Veluwe.

Hierbij wordt ingezet op horeca en het ontwikkelen van arrangementen. Eind 2022 is de Stichting Visit Regio Barnveld gestart met inventariseren welke mogelijkheden er zijn om hierop in te zetten, in samenwerking met Visit Veluwe en de ondernemers. Acties uit het uitvoeringsprogramma die niet opgepakt zijn Een van de acties uit het uitvoeringsprogramma betreft het verkennen van mogelijkheden voor uitbreiding van avontuurlijke trails om de buitengebieden te ontdekken, bijvoorbeeld voor mountainbike en ruiters. Deze actie is ingebracht door de sector en het initiatief daarvoor ligt ook bij de sector. De wens om een mountainbike route te ontwikkelen is inmiddels opgenomen in de dorpsvisie Garderen. Van daaruit zal het dorp dit op termijn mogelijk oppakken.

Stand van zaken beleidslijn 3) Logies aanbod Uit de visie en het Uitvoeringsprogramma We willen het bestaande aanbod kwalitatief (door-)ontwikkelen en aanvullen met bijzondere en vernieuwende concepten. Daarnaast is er aandacht voor de kwaliteit van minder vitale vakantieparken door het Programma Vitale Vakantieparken.

Acties uit het uitvoeringsprogramma die opgepakt zijn: Programma Vitale Vakantieparken Het programma Vitale Vakantieparken is een samenwerking van elf Veluwse gemeenten - waaronder de gemeente Barneveld - en de provincie Gelderland. Vanuit het programma zijn initiatieven gestart om nieuw beleid en instrumenten te ontwikkelen die bijdragen aan de kwaliteit van de vakantieparken. Deze instrumenten zijn in onze gemeente bij diverse parken ingezet. De Ontwikkelingsmaatschappij Vitale Vakantieparken speelt een rol bij het aankopen en beheren van vakantieparken. Voor ondernemers die willen innoveren is er het kwaliteitsteam Vitale Vakantieparken. Met het Ariadne-project worden gemeenten ondersteund bij de controle en handhaving en het voorkomen en bestrijden van ondermijnende criminaliteit op en rondom de vakantieparken. Met het Park van de Toekomst wordt de verduurzamingsopgaven van de parken versterkt. Vanuit het programma Vitale vakantieparken worden ook diverse bijeenkomsten en cursussen voor ondernemers georganiseerd. Soms zijn deze gratis en soms wordt een kleine bijdrage gevraagd. Deze cursussen voor ondernemers richten zich op uiteenlopende onderwerpen, zoals duurzaamheid, natuurontwikkeling, leefstijlvinden, ondernemerschap, eigenaarsverenigingen en 5

bedrijfsopvolging. De bijeenkomsten en cursussen worden gedeeld met de verschillende vakantieparkondernemers. Daarnaast halen we kennis en expertise uit deze regiosamenwerking. Denk bij voorbeeld aan het spoor wet- en regelgeving en de gebiedsgerichte aanpak van vakantieparken. Visie Verblijfsrecreatie Afgelopen jaar is de Visie Verblijfsrecreatie opgesteld, waarbij ook stakeholders uit het veld betrokken zijn. Hiertoe hebben twee recreatie-ateliers plaatsgevonden waarbij een brede vertegenwoordiging van de vrijetijdssector aanwezig was. Op 29 september 2022 heeft de raad ingestemd met de visie. Tevens is gestart met het opstellen van het bijbehorende Uitvoeringsprogramma. De visie gaat in op alle type verblijfsrecreatie, zoals hotels, vakantieparken, bed & breakfast, camperplaatsen, kampeerterreinen en groepsaccommodaties. Per type verblijfsrecreatie zijn de ambities benoemd en de uitgangspunten waar verblijfsrecreatie-initiatieven aan moeten voldoen. Als input voor de visie is daarnaast een evaluatie van de pilot camperplaatsen uitgevoegd. Acties uit het uitvoeringsprogramma die niet opgepakt zijn Alle acties uit het Uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme op het gebied van logiesaanbod zijn opgepakt. In 2023 zal ook nog een Uitvoeringsprogramma bij de Visie Verblijfsrecreatie opgesteld worden.

Daarin worden acties benoemd waar de komende jaren nog verder op ingezet gaat worden.

Stand van zaken beleidslijn 4) Dagrecreatief aanbod Uit de visie en het Uitvoeringsprogramma We zetten ons in om het aanbod meer jaarrond beleefbaar te maken, zodat bezoekers meer verspreid over het jaar (ook in het laagseizoen) komen. Hierbij valt de denken aan meer dag-recreatieve activiteiten, evenementen en horeca. Waar nodig verbeteren we het huidig aanbod kwalitatief, bijvoorbeeld door het organiseren van ondernemerscursussen.

Acties uit het uitvoeringsprogramma die opgepakt zijn: Verlengen toeristisch seizoen (jaarrond) Het streven is om jaarrond meer activiteiten aan te bieden om bezoekers te verleiden om ook buiten het hoogseizoen naar onze gemeente te komen. Maar juist omdat er dan minder toeristen en recreanten zijn is het aanbieden van extra activiteiten en evenementen in die periode minder lucratief. Het verlengen van het toeristische seizoen is afgelopen twee jaar daarom nog maar matig van de grond gekomen. De beperkingen door Corona hebben daarbij ook niet positief bijgedragen. Wel zijn er tijdens Corona wandelrondjes door de centra georganiseerd om horecaondernemers een hard onder de riem te steken. Diverse horecaondernemers deden hieraan mee. Komende tijd wordt dit geëvalueerd en op basis daarvan wordt besloten of er een vervolg aan wordt gegeven. Evenementen De gemeente kent op evenementengebied een aantal publiekstrekkers die ook voor de eigen inwoners aantrekkelijk zijn om te bezoeken, zoals de Ballonfiesta, de Oud Veluwse Markt, de Zomerfair (in Barneveld); het Nationaal Kampioenschap Dweilorkesten, Gelderpop, Floralia, Loopfestijn, de zomerbraderieën (in Voorthuizen); het Zandsculpturenfestijn (in Garderen); Megapull (in Stroe) en Kootwijk op het Zand.

Het gaat hierbij om langjarige evenementen die veel publiek trekken en waarmee we de gemeente op een positieve manier op de kaart zetten. Komende jaren proberen we daar nog een aantal nieuwe initiatieven aan toe te voegen, zoals het Truckfestival (familia Camioneros) op Zeumeren, de Kippenren, Run by Night en de Ronde van Barneveld. Evenementen kunnen bijdragen aan het spreiden van bezoekers over het jaar. In dit kader zal in februari 2023 voor het eerst een Winterfest op Zeumeren plaatsvinden. Daarnaast vinden de 6

volgende wat grotere evenementen buiten het seizoen plaats: hardloopwedstrijd in Voorthuizen (januari), Candlelight in Barneveld Centrum (december) en de kerstmarkt in Voorthuizen (december). De gemeentelijke inzet op het gebied van evenementen is de afgelopen jaren geïntensiveerd. In september 2019 is een relatiemanager evenementen aangesteld voor de duur van 2 jaar. In 2020 begon de Coronacrisis en konden de evenementen gedurende een jaar niet doorgaan. In 2021 kwam er tijdelijk weer wat ruimte en in 2022 mochten de evenementen weer doorgang vinden. Om deze reden is de functie van relatiemanager verlengd tot 31 december 2022. Einde 2022 is de functie met nog eens twee jaar verlengd. Kennis- en inspiratiesessies voor ondernemers − In opdracht van de gemeente heeft Visit Veluwe in nauwe samenwerking met Visit Regio Barneveld de onlinetraining Regio Ambassadeurs ontwikkeld. Deze training is bedoeld voor receptiemedewerkers en andere professionals die in contact komen met gasten. Deelnemers aan de cursus leren alles over profilering en positionering. Ze maken kennis met de historie, de natuur, de attracties en de jaarlijkse evenementen. Ook krijgen ze tips hoe ze gasten het beste kunnen adviseren. De training is begin 2020 online gegaan.

− Twee keer per jaar vindt de zogenaamde ‘opening’ en ‘sluiting’ van het toeristisch seizoen plaats, waarvoor alle stakeholders uit de toeristische en recreatieve sector uitgenodigd worden. Hier krijgen inspirerende sprekers het woord en tevens zijn de bijeenkomsten bedoeld om te netwerken en van elkaar te leren. De bijeenkomsten werden altijd georganiseerd door Go Barneveld en vanaf 2022 is het overgenomen door Visit Regio Barneveld. − Vanuit het programma Vitale vakantieparken worden diverse bijeenkomsten en cursussen voor ondernemers georganiseerd. Zie bij beleidslijn 3. Acties uit het uitvoeringsprogramma die niet opgepakt zijn − Zoals hierboven is toegelicht is het verlengen van het toeristenseizoen (meer jaarrond toerisme) een aandachtspunt. Hier liggen kansen voor de toekomst. Het is van belang hier meer op in te zetten, bijvoorbeeld door promotie en daarbij aan te haken op (winter)activiteiten in omliggende gemeenten en/of door het aanbod in onze eigen gemeente uit te breiden. Hiervoor is ook nadrukkelijk de inzet van ondernemers van belang. Bij het aanbieden van nieuwe activiteiten zou het goed zijn om rekening te houden met het DNA van Barneveld. Te denken valt bijvoorbeeld aan (kleinschalig) kwaliteitsaanbod op het gebied van outdoor en adventure. Bij voorkeur gaat het om een mix van buiten- en all-weather-activiteiten.

− Visit Regio Barneveld gaat in 2023 de “Kiplekker route” langs horeca in onze gemeente weer nieuwe leven in blazen. Deze route heeft ten tijde van Corona stilgelegen, omdat de deelnemende horeca deels gesloten waren.

7