B-1.14 Besluit B&W Bestuursopdracht beleidskader Sociaal Domein d.d. 18-2-25

Aandachtsgebied: Samenleving Team Beleid Behandelaar: R. van den Top Telefoonnummer: +31611792726 Onderwerp:

Voorstelnr. 3936 Barneveld, 7 februari 2025 Portefeuillehouder: J. de Heer-Verheij

Bestuursopdracht Beleidskader Sociaal Domein

Gevraagde beslissing: 1. 2. 3.

De bestuursopdracht voor het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein vast te stellen. De raad te verzoeken via de eerste tussenrapportage 2025 €45.000,- beschikbaar te stellen voor de uitvoering van deze bestuursopdracht. De raad te informeren over dit besluit via rubriek B.

1. Inleiding In januari 2019 stelde de gemeenteraad het Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ vast. Het beleidsplan werd voor onbepaalde tijd vastgesteld, maar is inmiddels niet meer op alle fronten actueel. Zo is er de coronapandemie geweest. De gevolgen hiervan zijn nog steeds merkbaar, bijvoorbeeld in de mentale gezondheid van jongeren en jongvolwassenen. Verder werd met onder andere de energiecrisis een groeiend probleem van bestaansonzekerheid en een toename in kansenongelijkheid ook in de gemeente Barneveld steeds meer zichtbaar. Daarnaast blijkt dat kosten voor zorg en ondersteuning in Nederland sterk stijgen. Dit geldt ook voor de gemeente Barneveld. Dit komt mede door de toename problematiek, de sterke vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt. Het beschikbaar houden van zorg en ondersteuning is daarmee een steeds belangrijkere opgave geworden. Tot slot waren er landelijk beleidsmatige en wettelijke veranderingen. Om op deze veranderingen en maatschappelijke opgaven een passend antwoord te geven, is een nieuw Beleidskader Sociaal Domein nodig. In een bestuursopdracht is de opdracht en het proces om te komen tot dit nieuwe Beleidskader Sociaal Domein beschreven. De bestuursopdracht gaat nog niet in op de inhoud van het nieuwe beleidskader.

Omdat het Beleidskader Sociaal Domein een groot deel van het gemeentelijke beleid en de gemeentelijke begroting beslaat, is de concept bestuursopdracht voor wensen en bedenkingen voorgelegd aan de gemeenteraad. De gemeenteraad besloot tijdens de raadsvergadering van 5 februari 2025 geen wensen en bedenkingen mee te geven. Daarom wordt het college nu voorgesteld de bestuursopdracht definitief vast te stellen. De definitieve bestuursopdracht is opgenomen in bijlage 1. In deze definitieve opdracht is een kleine wijziging doorgevoerd in de planning. Dit betekent dat de gemeenteraad in mei in plaats van april wordt geconsulteerd. De reden hiervoor is dat er, om nog meer recht te doen aan het participatieproces, een kleine wijziging is aangebracht in de volgorde van de eerste interne werksessie en werksessie met stakeholders. Hierdoor was consultatie tijdens de raadscommissie in april 2025 niet meer haalbaar en is gekozen voor consultatie van de raadscommissie in mei 2025. Verder heeft dit geen consequenties voor de planning. De consultatie van de raadscommissie in mei maakt onderdeel uit van de ‘pilot consultatie’.

2. Beoogd effect Het effect van deze bestuursopdracht is een nieuw Beleidskader Sociaal Domein. Dit beleidskader geeft richting aan de inzet van de gemeente ten aanzien van de huidige maatschappelijke opgaven. Dit beleidskader maakt onderdeel uit van de bestuurlijke opgave ‘Iedereen doet mee’.

3. Argumenten 1a. Deze bestuursopdracht is nodig om te komen tot een actueel Beleidskader Sociaal Domein.

-2Het huidige beleidskader werd in januari 2019 vastgesteld en is niet meer op alle fronten actueel. Daarom is een nieuw beleidskader nodig. In de opdracht is beschreven waar het beleidskader uit bestaat en via welk proces dit wordt opgesteld. 1b. In het proces, dat beschreven is in de bestuursopdracht, is het participatiebeleid goed opgenomen. Het Beleidskader Sociaal Domein beslaat een groot deel van de gemeentelijke inzet en de gemeentelijke begroting. Het kan veel invloed hebben op inwoners en maatschappelijke partners. Een goed participatieproces is daarom gewenst. In de bestuursopdracht wordt de opdracht gegeven om deze verschillende groepen op diverse momenten in het proces te betrekken. 1c. Het proces biedt het college en de gemeenteraad voldoende mogelijkheden om informatie tot zich te nemen en inbreng aan te dragen. Op verschillende momenten worden het college en de gemeenteraad betrokken bij de totstandkoming van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein. 2a. Dit budget van €45.000,- is nodig om te komen tot het nieuwe beleidskader en is niet beschikbaar in de begroting. Dit budget is nodig om het proces van participatie uit te voeren, voor organisatie en uitvoering van het proces om te komen tot een nieuw beleidskader. Dit budget is niet beschikbaar in de begroting en kan via de eerste tussenrapportage 2025 worden verwerkt. 3a.

De gemeenteraad heeft geen wensen en bedenkingen meegegeven ten aanzien van de bestuursopdracht. Omdat het Beleidskader Sociaal Domein een belangrijk gemeentelijk beleidsstuk is, is de concept bestuursopdracht voor wensen en bedenkingen aangeboden aan de gemeenteraad. De gemeenteraad heeft besloten geen wensen en bedenkingen kenbaar te maken.

4. Kanttekeningen 1a. Het actualiseren van het huidige beleidskader is ook een mogelijkheid. Overwogen is of het enkel actualiseren van het huidige beleidskader ook een mogelijkheid is. Dit zou betekenen dat er minimale aanpassingen worden gedaan om het huidige beleidskader te actualiseren en er een beknopter participatietraject wordt doorlopen. Er zit echter veel tijd tussen het huidige beleidsplan en het nieuwe beleidskader. Bovendien verwachten we dat de maatschappelijke vraagstukken leiden tot nieuwe opgaven. Tot slot vinden we een uitgebreider participatietraject passend bij een beleidskader van deze omvang. Daarom is het maken van een nieuw beleidskader een nodig.

5. Financiën De capaciteit wordt beschikbaar gesteld vanuit de verschillende aandachtsgebieden. Specifiek voor participatie is een bedrag van circa €30.000,- nodig. Naast de gevraagde capaciteit is er circa €15.000,- nodig voor de realisatie van de opdracht: het opstellen van een nieuw Beleidskader Sociaal Domein 2025-2029. Dit budget is nodig voor organisatie, participatiebijeenkomsten en vormgeving. Hiermee komt het totaalbedrag uit op €45.000,-. Het voorstel is dit te verwerken bij de eerste tussenrapportage 2025.

6. Participatie en communicatie a) Participatie De relatie met inwoners, maatschappelijke partners en anderen is in de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Alleen samen met onze omgeving kunnen we een passend antwoord bieden op de stapeling van opgaven waarmee we te maken hebben in het sociaal domein. Daarom betrekken we inwoners en maatschappelijke partners bij het opstellen van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein. Het Beleidskader Sociaal Domein scoort een 3 op de participatieladder (meewerken/adviseren). Dat betekent dat de gevolgen voor de samenleving redelijk tot groot zijn. De impact van het beleidskader kan voor inwoners verschillend zijn. De impact zal bijvoorbeeld groter zijn voor inwoners die gebruik maken van gemeentelijke hulp en ondersteuning. Ook is de impact groter voor maatschappelijke organisaties die afhankelijk zijn van gemeentelijke subsidies of opdrachten. Een beleidskader is vrij abstract. Het is lastig om individuele inwoners hierbij te betrekken. Daarom kiezen we ervoor om via trede 3 van de participatieladder maatschappelijke organisaties en vertegenwoordigers van inwonersgroepen te betrekken. Onder dat laatste verstaan we onder

-3meer maatschappelijke organisaties en de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) (waaronder de klankbordgroep Werk & Inkomen, Gehandicaptenraad), de Jongerenraad en de Doendenkers. Via trede 2 van de participatieladder betrekken we inwoners in het algemeen (meedenken/raadplegen) door middel van het inwonerspanel. Daarnaast gebruiken we de uitkomsten van enquêtes onder de doelgroep, die al eerder zijn uitgevoerd, zoals de GGD-monitor.

b) Communicatie Communicatie vormt een centraal onderdeel van de opdracht. Er wordt een communicatieplan gemaakt, waarin communicatiestrategie wordt bepaald per doelgroep en de middelen waarmee deze doelgroepen bij het beleidsplan worden betrokken. Een communicatie- en participatie adviseur maken deel uit van het projectteam en zijn verantwoordelijk voor de participatie van en de communicatie met de verschillende doelgroepen.

7. Vervolgstap In de Bestuursopdracht Beleidskader Sociaal Domein (bijlage 1) is de werkwijze en planning beschreven.

8. Bijlagen Bijlage 1: Bestuursopdracht Beleidskader Sociaal Domein.

Bestuursopdracht Beleidskader Sociaal Domein gemeente Barneveld Opdrachtnaam: Beleidskader Sociaal Domein gemeente Barneveld Steller: Rinelle van den Top Datum: 7 februari 2025

Inleiding In januari 2019 stelde de gemeenteraad het Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ voor onbepaalde tijd vast. Met dit beleidsplan werden de drie grote opgaven voor het sociaal domein vastgesteld: 1. Groeien naar zelfstandigheid 2. Meedoen naar vermogen 3. Samen oud worden Onder deze drie hoofdopgaven werd een aantal waarden en uitgangspunten opgesteld: met elkaar (zelf, samen, gemeente), met verantwoorde handelingsruimte voor inwoners en benodigde deskundigen, inspelend op wat zich voordoet en wat nodig is, bedoelingsgericht en, naast kwantitatieve, ook narratieve verantwoording. Het beleidsplan werd voor onbepaalde tijd vastgesteld, maar is inmiddels niet meer op alle fronten actueel. Daarnaast is er in de maatschappelijke context veel veranderd. Om op deze maatschappelijke opgaven een passend antwoord te geven, is een nieuw Beleidskader Sociaal Domein nodig. In deze bestuursopdracht is de opdracht en het proces om te komen tot dit nieuwe Beleidskader Sociaal Domein uitgewerkt.

Probleemstelling - aanleiding Sinds het vaststellen van het huidige Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ in januari 2019 is er veel veranderd in de samenleving: - Zo is er de coronapandemie geweest. De gevolgen hiervan zijn nog steeds merkbaar, bijvoorbeeld in de mentale gezondheid van jongeren en jongvolwassenen. - Met onder andere de energiecrisis werden een groeiend probleem van bestaansonzekerheid en een toename in kansenongelijkheid ook in de gemeente Barneveld steeds meer zichtbaar. - Daarnaast blijkt dat kosten voor zorg en ondersteuning in Nederland sterk stijgen. Dit geldt ook voor de gemeente Barneveld. Dit komt mede door een toename in problematiek, de sterke vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt. Het beschikbaar houden van zorg en ondersteuning is daarmee een steeds belangrijkere opgave geworden. - Ook waren er landelijk beleidsmatige en wettelijke veranderingen, bijvoorbeeld met de nieuwe Wet Inburgering, aanpassingen in de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) en in de Wet Publieke Gezondheid (Wpg), de komst van het Integraal Zorgakkoord en het Gezond en Actief Leven akkoord en de Hervormingsagenda Jeugd. Dit alles maakt dat het huidige beleidsplan op diverse vlakken niet meer actueel is of onvoldoende aansluit bij de huidige maatschappelijke opgaven. Daarom is er een nieuw beleidskader nodig.

Desondanks constateren we dat de waarden en uitgangspunten die onder het huidige beleidsplan liggen nog steeds relevant zijn en handvatten bieden bij beleidsvorming en uitvoering. Deze zullen dan ook een belangrijke rol blijven spelen in het nieuwe beleidskader. Overwogen is het beleidskader met een minimalere inspanning en met beperkte participatie alleen te actualiseren. Het voorstel is echter het beleidskader te herschrijven omdat: - Het huidige beleidskader bijna zes jaar geleden is vastgesteld. Het is passend om na een periode van zes jaar voor een uitgebreider participatietraject te kiezen. - De huidige drie opgaven (1. Groeien naar zelfstandigheid, 2. Meedoen naar vermogen, 3. Samen oud worden) zorgen soms nog voor te veel verkokering. Veel beleidsvelden zijn overstijgend aan de verschillende levensfases waar de drie huidige opgaven op gebaseerd zijn. We willen een volgende stap zetten in het integraal werken. Daarvoor is het nodig dat we het beleidskader herschrijven. - Het huidige beleidsplan benoemt drie hoofdopgaven en gaat heel concreet in op uitvoering. De uitvoering is veelal niet meer actueel en er wordt een laag met meetbare/operationele doelen gemist tussen de strategische doelen en de uitvoering. Dit vraagt om te veel aanpassingen in het huidige beleidsplan om enkel voor actualiseren te kiezen.

- Door de oude indeling los te laten is er meer vrijheid om te kiezen voor een indeling die beter aansluit bij de dagelijkse praktijk en de behoefte van collega’s naar meer samenhang tussen beleidsvelden.

Opdrachtformulering De opdracht luidt: het opstellen van een nieuw Beleidskader Sociaal Domein voor de gemeente Barneveld. Dit beleidskader maakt onderdeel uit van de bestuurlijke opgave ‘iedereen doet mee’. De waarden en uitgangspunten van het huidige Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ zijn hierin nog steeds relevant.

Opdrachtgever en opdrachtnemer Bestuurlijk opdrachtgever: Jolanda de Heer-Verheij Ambtelijk opdrachtgever: Els van Beurden-Klaassen Ambtelijk opdrachtnemer: Rinelle van den Top

Nadere uitwerking opdrachtformulering Het Beleidskader Sociaal Domein bestaat uit een aantal onderdelen: 1. Terugblik Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’. 2. Maatschappelijke opgaven in het sociaal domein voor de gemeente Barneveld. 3. Visie voor het sociaal domein voor het jaar 2040, inclusief een aanscherping van de waarden/uitgangspunten uit het huidige Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’. Er wordt gekozen voor het jaartal 2040, omdat dit aansluit bij de Omgevingsvisie 2040. 4. Strategische doelen in het sociaal domein voor de gemeente Barneveld. 5. Meetbare doelen in het sociaal domein voor de gemeente Barneveld in de periode 2025-2029. 6. Beschrijving van de wijze van de sturing van de doelen voor de periode 2025-2029.

Strategische doelstelling Het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein draagt bij aan de bestuurlijke opgave ‘iedereen doet mee’. Het verkennen van strategische doelstellingen die deel uit moeten maken van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein maakt onderdeel uit van het proces om te komen tot een nieuw beleidskader.

Nadere doelstellingen en monitoring Onderdeel van deze opdracht is het vertalen van strategische doelen naar meetbare doelen voor de periode 2025-2029. Ook is een beschrijving van de wijze van monitoring en sturing op de meetbare en strategische doelen onderdeel van de opdracht.

Afbakening en scope Looptijd De looptijd van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein is de periode 2025 -2029. Op deze manier voldoen we ook aan de wettelijke opdracht om beleid op een aantal terreinen binnen een bepaalde termijn opnieuw vast te stellen (bijvoorbeeld gezondheidsbeleid, schuldhulpverleningsbeleid). Integraal Beleidskader Sociaal Domein Net als het huidige Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ wordt het nieuwe beleidskader een integraal beleidskader voor het sociaal domein. In dit beleidskader worden beleidsonderdelen in samenhang meegenomen en afgewogen. Dat betekent dat er in principe geen aanvullende thematische beleidsplannen worden opgesteld. Sommige beleidsthema’s vereisen (wettelijk) een nadere uitwerking of vaststelling door de raad. In dat geval wordt in de bijlage van het beleidskader een nadere uitwerking toegevoegd, of wordt dit uitgewerkt in de vorm van een uitvoeringsplan. Beleidskader Sociaal Domein, niet beleidskader Samenleving Het nieuwe beleidskader beperkt zich tot het sociaal domein en beslaat niet het gehele aandachtsgebied Samenleving. Wel wordt in het beleidskader nadrukkelijk de verbinding weergegeven met de doelen uit bijvoorbeeld het Integraal Veiligheidsplan en het programma Dienstverlening.

Relatie met programmatisch werken Programmatisch werken is een werkvorm die binnen de organisatie kan worden ingezet om complexe integrale veranderingen te realiseren, die niet vanuit de lijn of in projectvorm bereikt kunnen worden. Een voorbeeld hiervan is het programma Bestaanszekerheid. De doelen en leidende principes van dit programma vormen een belangrijke bouwsteen voor het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein. Het kan zijn dat bij de uitvoering van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein blijkt dat er nieuwe programma’s nodig zijn om doelen te realiseren. Relatie met Omgevingsvisie 2040 Parallel aan de totstandkoming van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein loopt het (majeure) traject naar de Omgevingsvisie gemeente Barneveld 2040. Deze wordt naar verwachting medio 2025 vastgesteld. Waar de Omgevingsvisie zich richt op de fysieke omgeving waarin mensen leven, richt het Beleidsplan Sociaal Domein zich op de mensen zelf. Beleidsvoornemens ten aanzien van de fysieke leefomgeving zullen dus worden uitgewerkt in de Omgevingsvisie, niet in het Beleidskader Sociaal Domein. Aangezien mensen en hun omgeving vanzelfsprekend niet los van elkaar staan, worden tussen het Beleidskader Sociaal Domein en de Omgevingsvisie verbindingen gelegd.

De keuze voor het opstellen van een visie voor het jaar 2040 in het Beleidskader Sociaal Domein is bewust gemaakt, omdat we ons hiermee richten op een gezamenlijke tijdshorizon met de Omgevingsvisie 2040. Beleidskader, geen uitvoeringsplan In het beleidskader worden strategische en meetbare doelen voor de periode 2025-2029 beschreven. Ook worden de waarden/uitgangspunten beschreven en de wijze van sturing. Wat niet beschreven wordt zijn activiteiten/inspanningen. Deze zullen door middel van jaarplannen worden vastgesteld door het college.

Kaders De volgende landelijke en lokale kaders zijn van toepassing voor de uitvoering van deze opdracht. Landelijke kaders: - Jeugdwet - Wet maatschappelijke ondersteuning - Wet gemeentelijke schuldhulpverlening - Participatiewet (in Balans) - Wet publieke gezondheid - Wet op het primair onderwijs - Wet op het voortgezet onderwijs - Wet passend onderwijs Lokale kaders: - Collegebesluit bestuurlijke opgaven en programma’s (2023) - Sturingsconcept organisatie gemeente Barneveld (2024) en organisatiefilosofie ‘Blij met Barneveld’ - Participatiebeleid gemeente Barneveld (2022) - Coalitieakkoord 2022-2026 - Financiële kaders zoals vastgelegd in de meerjarenbegroting zijn in principe van toepassing. Mochten er een bijstelling nodig zijn in de financiële kaders, dan wordt hiervoor het reguliere proces gevolgd

Maatschappelijke impact De relatie met inwoners, maatschappelijke partners en anderen is in de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Alleen samen met onze omgeving kunnen we een passend antwoord bieden op de stapeling van opgaven waarmee we te maken hebben in het sociaal domein. Daarom betrekken we inwoners en maatschappelijke partners bij het opstellen van het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein. Dit is beschreven in de paragraaf communicatie en participatie.

Werkvorm De werkvorm om te komen tot een nieuw Beleidskader Sociaal Domein is, volgens de definities uit het sturingsconcept, een strategisch project. Het project kent een brede scope en overstijgt het beleidsteam Sociaal Domein.

Organisatie Stuurgroep Er wordt een tijdelijke stuurgroep ingericht voor de uitvoering van deze opdracht. De stuurgroep wordt opgeheven wanneer het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein door de gemeenteraad is vastgesteld. De stuurgroep bestaat uit: - Bestuurlijk opdrachtgever: wethouder de Heer-Verheij - Agendaleden: wethouder Pluimers-Foeken en wethouder Oosterwijk - Directeur sociaal domein (agendalid en linking pin voor CT) - Ambtelijk opdrachtgever: strategisch teamleider Samenleving - Ambtelijk opdrachtnemer: projectleider Projectteam Het projectteam bestaat uit: - Ambtelijk opdrachtgever: strategisch teamleider Samenleving - Ambtelijk opdrachtnemer: projectleider

-

-

Beleidsregisseurs Samenleving (op dit moment is de functie voor beleidsregisseur sociaal domein jeugd vacant, waardoor er een tijdelijke vervanger uit het beleidsteam Sociaal Domein wordt aangewezen) Trekker participatie/communicatie Beleidsregisseur/ strategisch adviseur leefomgeving

Werkgroep Naast het projectteam is er ook een werkgroep, bestaande uit teamleiders en beleidsadviseurs Samenleving, beleidsadviseurs uit andere aandachtsgebieden, een afvaardiging uit het strategie netwerk, een data adviseur en een financieel adviseur. Zij nemen deel aan de werksessies (zie planning) en werken, ieder vanuit zijn/haar rol, mee aan het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein.

Capaciteit Projectteam Ambtelijk opdrachtgever Projectleider Beleidsregisseurs Samenleving Communicatieadviseur Trekker participatie Beleidsregisseur/ strategisch adviseur leefomgeving Werkgroep Beleidsmedewerkers- en ondersteuners en teamleiders samenleving Beleidsmedewerkers veiligheid Beleidsmedewerkers andere aandachtsgebieden/ strategie netwerk Data adviseur Financieel adviseur Overige Gespreksvoerders aandachtsgebied samenleving

Gemiddelde capaciteit per week

Capaciteit totale periode (begin 2025 tot oktober 2025)

4 uur 16 uur 16 uur (4 uur per persoon per week) 4 uur 8-10 uur 3 uur

130 uur 550 uur 550 uur

55 uur (2 uur per persoon per week)

1.850 uur

2 uur

70 uur

10 uur (verdeeld over diverse medewerkers)

350 uur

4 uur 2 uur

130 uur 70 uur

130 uur 250-300 uur 100 uur

Gemiddeld 8 uur per gespreksvoerder

Financiële kaders De capaciteit wordt beschikbaar gesteld vanuit de verschillende aandachtsgebieden. Specifiek voor participatie is een bedrag van circa €30.000,- nodig. Naast de gevraagde capaciteit is er circa €15.000,- nodig voor de realisatie van de opdracht: het opstellen van een nieuw Beleidskader Sociaal Domein. Dit budget is nodig voor organisatie, participatiebijeenkomsten en vormgeving. Hiermee komt het totaalbedrag uit op €45.000,-. Het voorstel is dit te verwerken bij de eerste tussenrapportage 2025.

Kanttekeningen – risico’s Als deze opdracht niet wordt uitgevoerd of de doelen van deze opdracht niet worden gehaald, dan loopt de gemeente een aantal risico’s: - We voldoen niet aan wettelijke verplichtingen.

De gemeente is verplicht om beleid op een aantal beleidsterreinen binnen een bepaalde termijn opnieuw vast te stellen. Met een nieuw Beleidskader Sociaal Domein voldoen we aan deze verplichting. We hebben onvoldoende antwoord op maatschappelijke vraagstukken. Het huidige beleidsplan biedt onvoldoende (integraal) antwoord op actuele maatschappelijke vraagstukken rondom bijvoorbeeld kansengelijkheid, vergrijzing, de toename van complexe problematiek en het houdbaar houden van zorg en ondersteuning. We hebben onvoldoende oog voor de sociale gevolgen van groei van de gemeente. De groei van de gemeente brengt ook op het gebied van het sociaal domein uitdagingen met zich mee. Bijvoorbeeld voor het behoud van de sociale samenhang en het toegankelijk houden van voorzieningen.

-

-

Planning Stap: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Activiteit: Vaststellen concept bestuursopdracht door college Behandeling concept bestuursopdracht voor wensen en bedenkingen in de commissie Grondgebied Behandeling concept bestuursopdracht voor wensen en bedenkingen in de gemeenteraad Samenstellen projectorganisatie Vaststellen bestuursopdracht door college Terugblik Beleidsplan Sociaal Domein ‘Mensen voorop’ Werksessies met interne en externe partners: visie en strategische doelen Tussentijdse terugkoppeling college en CT Informele bijeenkomst met raadsleden Raadplegen inwonerpanel Werksessies met interne en externe partners: meetbare doelen 2025-2029 Interne werksessies: monitoring en sturing Voortgangsmemo ter bespreking aanbieden aan de gemeenteraad voor de commissie van mei2025 Uitwerking beleidskader en advies ASD Behandeling beleidskader in CT en college, meningsvormend Behandeling beleidskader in CT en college, besluitvormend Behandeling beleidskader in de commissie Samenleving Beleidskader ter vaststelling in de gemeenteraad

Planning December 2024 23 januari 2025 5 februari 2025 Januari 2025 Februari 2025 Januari 2025 - februari 2025 Januari - maart 2025 Maart 2025 11 maart 2025 Maart 2025 Maart-april 2025 April 2025 Mei 2025 April - juli 2025 Juli 2025 Augustus 2025 24 september 2025 8 oktober 2025

Communicatie en participatie Communicatie vormt een centraal onderdeel van de opdracht. Er wordt een communicatieplan gemaakt, waarin communicatiestrategie wordt bepaald per doelgroep en de middelen waarmee deze doelgroepen bij het beleidsplan worden betrokken. Participatie is daarnaast van wezenlijk belang om tot een breed gedragen beleidskader te komen. Input van de stakeholders is waardevol en levert vaak goede inzichten op. Er wordt dus een uitgebreid participatietraject doorlopen.

Het Beleidskader Sociaal Domein scoort een 3 op de participatieladder (meewerken/adviseren). Dat betekent dat de gevolgen voor de samenleving redelijk tot groot zijn. De impact van het beleidskader kan voor inwoners verschillend zijn. De impact zal bijvoorbeeld groter zijn voor inwoners die gebruik maken van gemeentelijke hulp en ondersteuning. Ook is de impact groter voor maatschappelijke organisaties die afhankelijk zijn van gemeentelijke subsidies of opdrachten. Een beleidskader is vrij abstract. Het is lastig om individuele inwoners hierbij te betrekken. Daarom kiezen we ervoor om via trede 3 van de participatieladder maatschappelijke organisaties en vertegenwoordigers van inwonersgroepen te betrekken. Onder dat laatste verstaan we onder meer maatschappelijke organisaties en de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) (waaronder de klankbordgroep Werk & Inkomen, Gehandicaptenraad), de Jongerenraad en de Doendenkers. Via trede 2 van de participatieladder betrekken we inwoners in het algemeen (meedenken/raadplegen) door middel van het inwonerspanel. Daarnaast gebruiken we de uitkomsten van enquêtes onder de doelgroep, die al eerder zijn uitgevoerd, zoals de GGD-monitor. Een communicatie- en participatie adviseur maken deel uit van het projectteam en zijn verantwoordelijk voor de participatie van en de communicatie met de verschillende doelgroepen.

Gevraagd besluit 1. 2. 3.

De bestuursopdracht voor het nieuwe Beleidskader Sociaal Domein vast te stellen. De raad te verzoeken via de eerste tussenrapportage 2025 €45.000,- beschikbaar te stellen voor de uitvoering van deze bestuursopdracht. De raad te informeren over dit besluit via rubriek B.