Raadsvoorstel Sport- en beweegnota Barendrecht

Dit maakt het voor ongeorganiseerde sporters aantrekkelijker, maar ook voor personal trainers en bootcampgroepen om deze ruimte te gaan benutten. Een volledig overzicht van alle sport- en speelplekken en openbare sportlocaties in de gemeente staat in bijlage 4. Daarnaast kan het faciliteren van sport en bewegen in de openbare ruimte leiden tot een verlaging van de drempel voor inwoners om lid te worden van een vereniging. In de bijeenkomsten met sportverenigingen werd aangegeven dat de

27/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 22

openbare ruimte meer ingericht moet worden voor sporters, zodat zij ook buiten de verenigingen om over goede faciliteiten kunnen beschikken. Een voorbeeld hierbij zijn mountainbike- of BMX-routes, zodat de jeugd en volwassenen kunnen proeven aan deze sporten. Als ze plezier blijven houden in de sport of zich verder willen ontwikkelen, wordt de stap naar een sportvereniging kleiner. Door een toegankelijke en aantrekkelijke openbare ruimte te creëren, stimuleren we een natuurlijke doorstroom naar verenigingen, waar zij hun vaardigheden verder kunnen ontwikkelen en de sociale binding binnen de sport kunnen versterken. Tegelijkertijd realiseren we ons dat de beschikbare ruimte in Barendrecht schaars is en dat de strijd om ruimte intens is. Daarom is het van groot belang dat sport en bewegen integraal worden meegenomen bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen, zoals in de nieuwbouwwijk De Stationstuinen. Deze wijk, gelegen naast het station, wordt autoluw, waarbij we inzetten op het STOMP-principe (stappen, trappen, openbaar vervoer, mobiliteitsdiensten en particuliere auto). Dit betekent dat wandelen en fietsen een centrale rol krijgen in de openbare ruimte. Dit biedt niet alleen kansen voor sport- en beweegactiviteiten in de openbare ruimte, maar stimuleert ook actieve mobiliteit van en naar werk en vrijetijdsbesteding.

Dit geldt ook voor afstand tussen andere voorzieningen, zoals scholen en sporthallen. Door te zorgen voor een aantrekkelijke en veilige fiets- en wandelverbinding, stimuleren we beweging op jonge leeftijd en dragen we bij aan een gezonde en actieve leefstijl voor toekomstige generaties. Hoe krijgen we dit samen voor elkaar? We blijven als gemeente constant bezig met het verbeteren van onze buitenruimte. Een van de doelen hiervan is een beweegvriendelijke omgeving. Zo is in 2025 budget gereserveerd voor een onderzoek naar veilige fiets- en voetpaden, want beweegvriendelijkheid van onze gemeente op den duur moet bevorderen. Verder

is er structureel geld gereserveerd voor speelvoorzieningen. In samenspraak met afdeling buitenruimte zorgen we ervoor dat deze voorzieningen zo toegankelijk en inclusief mogelijk worden ingericht. Dit houdt onder andere in dat er voor elke doelgroep en leeftijdscategorie aanbod moet zijn in de vorm van speel- en sportvoorzieningen, want deze twee soorten voorzieningen gaan hand in hand. Regelmatig worden er externe subsidies beschikbaar gesteld door organisaties zoals ZonMw en provincie Zuid-Holland ten behoeve van een beweegvriendelijke buitenruimte. We hebben deze organisaties en subsidies goed in beeld en gaan actief inzetten op subsidieaanvragen. Een ander onderwerp wat aansluit bij deze ambitie is openbare verlichting. Net als bij sportverenigingen vinden sport en bewegen in de buitenruimte vaak plaats in de avonduren. Sociale en fysieke veiligheid spelen hierin een grote rol en indien dit niet goed ingeregeld is, kan dit als drempel worden ervaren. Op dit onderwerp investeren we structureel. Als gemeente zijn we verantwoordelijk voor het creëren van deze beweegvriendelijke buitenruimte die aansluit op behoeften, maar dit doen we niet alleen. We voeren hiervoor actief participatieonderzoeken uit. Op deze manier zorgen we ervoor dat renovatie, vervanging en nieuw aanbod aansluit op behoeften van inwoners.

Hier nemen we ook behoeften van sport- en beweegaanbieders in mee, want zoals in de bijeenkomsten aangegeven kan aanbod in de openbare ruimte (in)direct ook bijdragen aan een vitalere vereniging. Daarnaast betrekken we Kijk op Welzijn, en met name buurtsportcoaches en jeugdwerkers, actief bij grotere ontwikkelingen. Zij staan midden in de samenleving, weten wat er speelt en organiseren sport- en beweegaanbod in de openbare ruimte. De voorzieningen dienen goed aan te sluiten bij hun activiteiten.

28/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 23

In 2025 en 2026 gaan we aan de slag met de eerder benoemde geluidswal aan de Carnisserbaan. Op dit moment bevinden zich daar enkele speeltoestellen, wandelpaden, voetbaldoelen en een grasvlakte die gebruikt kan worden voor sporten beweegactiviteiten zoals bootcamp. Echter, deze ruimte heeft potentie en willen we benutten. Middels gesprekken met (mogelijke) gebruikers onderzoeken we welke behoeften er liggen en onderzoeken we welke mogelijkheden er zijn binnen de ruimtelijke en financiële kaders.

3.4

Focus op breedtesport

We willen als gemeente zoveel mogelijk inwoners bereiken en activeren om te sporten en bewegen. Dit doen we door in te zetten op breedtesport, zodat iedereen de kans heeft om te sporten en bewegen. We gaan hierbij doelgroepgericht aan de slag en blijven dit doen op basis van data. We gebruiken verschillende monitors van de GGD en NOC*NSF, de in hoofdstuk 4 opgestelde indicatoren en de door Lorenz opgestelde wijkscans van onze gemeente.27 Zoals in hoofdstuk twee beschreven liggen er namelijk grote uitdagingen bij enkele (sub)doelgroepen, namelijk jeugd en 65+’ers. We leggen daarom extra focus op deze twee doelgroepen, waarbij we opnieuw onderscheid maken tussen subgroepen. We zien namelijk dat sport- en beweegdeelname bij bepaalde groepen achterblijft ten opzichte van het gemiddelde. Het gaat hier voornamelijk om meiden tussen de 13-18 jaar oud en inwoners met een lage ‘sociaaleconomische positie (SEP)’ score. Er is geen eenduidige reden die stelt waarom het sport- en beweeggedrag van deze groepen achterblijft. Het kan te maken hebben met het gebrek aan passend aanbod in de gemeente en het niet inzien van het belang van sporten en bewegen, maar ook met andere prioriteiten zoals zoals werk, school of mantelzorg. 27 Wijkscans gemeente Barendrecht december 2024. Lorenz.

Ook is er binnen de doelgroep 65+’ers een groep waarbij gebrek aan sport- en beweegdeelname dusdanige risico’s met zich meebrengt dat we hier extra focus op aanbrengen. Dit zijn ouderen met een verhoogd valrisico. Een val, met risico op breuken, brengt, zeker op latere leeftijd, grote risico’s met zich mee. Met in het achterhoofd de dubbele vergrijzing die op gemeente Barendrecht afkomt wordt de kans op een hoger aantal incidenten groter. We vinden het daarom belangrijk dat we valincidenten zoveel mogelijk willen voorkomen en dat we deze inwoners begeleiden naar structureel sport- en beweegaanbod. Op dit moment worden er verschillende valpreventiecursussen aangeboden in de gemeente. Na afloop van deze cursussen stromen deze inwoners idealiter door naar het reguliere sport- en beweegaanbod in de gemeente. Dit kunnen activiteiten van Kijk op Welzijn zijn, maar ook initiatieven zoals Walking Football of ouderengym bij andere sport- en beweegaanbieders. Omdat dit aanbod overdag plaats kan vinden is dit geen belasting op de piekuren (17:00-22:00) en stelt dit ons in staat om bezettingsgraden van sportaccommodaties te verhogen, zonder dat dit ten koste gaat van het bestaande aanbod. Behoefte aan aanbod dat overdag plaatsvindt, biedt kansen voor verenigingen die ruimte hebben voor extra leden. Eventuele bijvangst kan zijn dat het aantal vrijwilligers hierdoor ook toeneemt.

Zoals eerder beschreven kampen veel verenigingen met wachtlijsten. Voor een deel van de verenigingen heeft dit te maken met het aantal uren dat hun accommodatie beschikbaar is voor sport en bewegen. Iets wat niet direct op te lossen is. Uit één van de bijeenkomsten met de sport- en beweegaanbieders bleek echter dat er ook verenigingen zijn die wachtlijsten hebben vanwege een tekort aan vrijwillig (en gekwalificeerd) kader. Dit is een probleem dat landelijk veel voorkomt, maar ook een probleem waarin de gemeente kan ondersteunen. Verenigingen gaven aan dat het aanbieden van workshops en trainingen om een gekwalificeerde trainer te worden kan helpen bij werving van vrijwillig kader. De gemeente is voornemens

29/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt

| 24

hierin te ondersteunen door een nieuwe subsidieregeling in te regelen waarmee onder andere dit soort activiteiten bekostigd kunnen worden. Het hebben van een vrijwillig, gekwalificeerd kader sluit aan bij de 4 V’s die eerder beschreven werden in ambitie 1. Talentontwikkeling Kinderen en jongeren ontwikkelen zich op tal van manieren en in uiteenlopende vormen. Thuis en op school worden cognitieve en sociaalemotionele vaardigheden ontplooid, maar zeker ook versterkt. Daarnaast zijn sectoren als de sport- en culturele en creatieve sector eveneens omgevingen waar vaardigheden maximaal tot ontwikkeling (kunnen) komen. Het is van groot belang dat kinderen en jongeren, net als op school, zichzelf kunnen en mogen ontplooien. Het beste uit zichzelf halen. Nieuwe vaardigheden aanleren, groeien in hun ontwikkeling, het beste uit jezelf halen. Dat kan op hoog niveau zijn, maar ook op het eigen niveau zijn. De sportverenigingen in Barendrecht pakken nu al eigenaarschap bij het (verder) ontwikkelen van allerlei vormen van talent, zowel op sportief vlak (op het eigen niveau) als bijvoorbeeld op sociaal-emotioneel terrein van een kind of een jongere. Het vraagt om een duurzame samenwerking met het onderwijs waar kan. In het huidig gemeentelijke subsidiestelsel komt talentontwikkeling in de breedste zin van het woord nog onvoldoende terug. Daar willen we verandering in gaan aanbrengen.

Door stimulering van talentontwikkelingen slaan we tevens een brug tussen breedtesport en topsport. Topsport en breedtesport Tijdens bijeenkomsten met zowel binnen- als buitensportverenigingen kwam het thema topsport en breedtesport aan bod. Verenigingen en de Sportraad waren het erover eens dat beide vormen van sport nauw met elkaar verbonden zijn: zonder breedtesport geen topsport, maar ook zonder topsport geen breedtesport. Vereni-

gingen gaven aan dat in onze gemeente topsport meer gefaciliteerd moet worden en dat dit niet per se financiële ondersteuning hoeft te betekenen. Als gemeente onderschrijven we dat topsport en breedtesport hand in hand gaan en erkennen we de inspirerende en motiverende werking van topsport. Topsport inspireert en zorgt voor een aanzuigende werking richting de breedtesport. Het zorgt daarmee voor behoud en versterking van breedtesport. Dit strookt met onze ambitie om zoveel mogelijk inwoners van Barendrecht te laten sporten en bewegen. We vinden het belangrijk dat zowel breedte- als topsport in Barendrecht mogelijk blijven, maar nemen als standpunt in dat topsport niet ten koste mag gaan van breedtesport. Daarnaast dwingen de beperkingen op ruimtelijk en vooral financieel gebied ons om een duidelijke focus aan te brengen. Deze focus ligt op breedtesport, omdat we streven naar een Barendrecht waarin zoveel mogelijk inwoners op een toegankelijke en betaalbare manier kunnen sporten en bewegen. Breedtesport vormt hiervoor de basis, terwijl topsport een keuze blijft die slechts voor een kleinere groep inwoners is weggelegd.

Het actief faciliteren van topsport, bijvoorbeeld door sportaccommodaties, die niet aan vervanging of renovatie toe zijn, aan te passen aan topsporteisen of door structurele subsidiëring van zaalhuur in omliggende gemeenten zonder uitzicht op afbouw, brengt hoge kosten met zich mee. Investeringen hierin zouden ten koste gaan van de breedtesport. Daarom hanteren we als uitgangspunt dat topsport zichzelf moet financieren, eventueel met steun vanuit provinciale, landelijke of Europese subsidies. Desondanks blijven we meedenken over manieren om topsport te ondersteunen, mits dit past binnen de bredere sportinfrastructuur. Een voorbeeld hiervan is het zo goed mogelijk laten aansluiten van nieuwbouw of renovatie van binnen- en buitensportaccommodaties op realistische wensen van sportverenigingen.

30/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 25

Een ander voorbeeld is TEAM Barendrecht, een samenwerkingsverband van sportverenigingen die op het hoogste niveau acteren of deze ambitie hebben. In 2025 hebben we via het Lokaal Sportakkoord een eenmalig cofinanciering kunnen bijdragen aan de pilot voor een verenigingsmanager van ZPB die tevens coördinator van TEAM Barendrecht is. Dit versterkt niet alleen de verenigingen van TEAM Barendrecht, maar biedt ook kansen voor andere sportverenigingen in Barendrecht, die op termijn kunnen profiteren van de opgedane kennis en best practices. Hoe krijgen we dit samen voor elkaar? Het streven is om de breedtesportactiviteiten in Barendrecht te behouden en, waar mogelijk, verder uit te breiden. Ons doel is om zoveel mogelijk inwoners te stimuleren om te sporten en te bewegen. Dit betekent dat we inzetten op een innovatief en inclusief sportaanbod en actief werken aan het wegnemen van drempels die inwoners ervan weerhouden om in beweging te komen. Dit hangt sterk samen met ambitie 1 waarmee we een inclusief en sociaal veilig sportklimaat nastreven. De doorontwikkeling van breedtesport hangt sterk samen met het programma Bewust Barendrecht, maar kan ook andere beleidsthema’s in het Sociaal Domein versterken, zoals Jeugdhulp of WMO.

Specifiek sport- en beweegaanbod kan bijvoorbeeld ingezet worden als interventie voor jongeren met gedragsproblematiek, maar ook voor ouderen met een verhoogd valrisico. Door dit aanbod, georganiseerd door onder andere (semi-)commerciële sportaanbieders, sportverenigingen en Kijk op Welzijn, gericht in te zetten, kunnen we de vraag naar specialistische zorg verminderen.

sportevenementen, het actief promoten van regionale en landelijke subsidieregelingen rondom topsport en, indien gewenst, ambtelijke aanwezigheid bij vergaderingen van TEAM Barendrecht. Echter, de directe financiële investeringen in de breedtesport kunnen mogelijk wel op indirecte manier topsport stimuleren, zoals verenigingen zelf ook aangaven tijdens de bijeenkomsten. Hierbij kan men denken aan verschillende initiatieven, zoals het vormgeven van talentontwikkeling, het versterken van het vrijwilligersbeleid, het opzetten en verder ontwikkelen van vertrouwenscommissies en het aantrekken van sportpsychologen ter ondersteuning van zowel topsporters als breedtesporters. Daarnaast biedt het samenbrengen van krachten tussen verenigingen veel kansen. Door gezamenlijk trainingen en cursussen aan te bieden, kunnen verenigingen kennis en middelen efficiënter inzetten. Ook op het gebied van sponsoring kan samenwerking voordelen opleveren. Door collectief sponsoren aan te trekken, kunnen zij een breder publiek bereiken, wat de kans vergroot dat bedrijven bereid zijn te investeren in de sportverenigingen. TEAM Barendrecht speelt hierin een voortrekkersrol door de topsportambities van verschillende verenigingen te bundelen.

Dit initiatief versterkt niet alleen de positie van topsport in Barendrecht, maar biedt ook mogelijkheden voor andere verenigingen om te profiteren van gezamenlijke kennis, netwerk en faciliteiten. Dit hangt sterk samen met ambitie 5, waarin beschreven staat dat we streven naar zo vitaal mogelijke sport- en beweegaanbieders in de gemeente.

Op financieel vlak nemen we op het gebied van topsport zoals eerder gesteld geen actieve houding aan. We laten dit over aan het verenigingsleven en (semi-) commerciële sportaanbieders. Waar mogelijk ondersteunen we in de vorm van ambtelijke capaciteit en advies. Men kan hierbij denken aan advies rondom (top) 31/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 26

3.5 Vitale sport- en beweegaanbieders in Barendrecht Sport- en beweegaanbieders spelen een cruciale rol in het stimuleren van een gezonde en actieve samenleving. Verenigingen, fitnesscentra en andere aanbieders bieden niet alleen plek voor sport en bewegen, maar vervullen een belangrijke sociale en verbindende functie binnen onze gemeente. Daarmee dragen sport- en beweegaanbieders bij aan tal van maatschappelijke problemen en uitdagingen, zoals gezondheid, participatie en inclusie. We vinden het daarom belangrijk dat deze aanbieders vitaal zijn, want alleen dan kunnen zij duurzaam opereren in het maatschappelijk speelveld. Maar wat verstaan we onder vitale sport- en beweegaanbieders? Vitale sport- en beweegaanbieders zijn toekomstbestendig, toegankelijk en veerkrachtig. Ze hebben hun organisatie op orde, hebben voldoende vrijwillig en bestuurlijk kader, beschikken eventueel over professionals en bieden passend sport- en beweegaanbod aan dat aansluit op behoeften van diverse doelgroepen. Ook zijn vitale sport- en beweegaanbieders financieel gezond, innovatief en bereid tot samenwerking met andere maatschappelijke partners, zoals onderwijs en zorginstellingen, maar bijvoorbeeld ook netwerkorganisaties zoals het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) en Maatschappelijke Organisaties in de Sport (MOS).

Op deze manier kunnen zij inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en blijven ze relevant en aantrekkelijk voor zowel huidige als toekomstige generaties. Voor de gemeente reden om vitaliteit van sport- en beweegaanbieders serieus te nemen en daarop te investeren. Multifunctioneel gebruik Een factor die bijdraagt aan vitaliteit van een vereniging en wat we willen stimuleren is multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties. Door het delen van faciliteiten en deze flexibel in te zetten voor verschillende sporten, activiteiten en doelgroepen

kan er efficiënter gebruik gemaakt worden van beschikbare faciliteiten en ruimte. Het verlaagt kosten en kan inkomsten verhogen, versterkt samenwerking tussen verschillende organisaties en draagt bij aan ons doel om meer inwoners in beweging te krijgen. Voorbeelden hiervan zijn buitenschoolse opvanglocaties die gebruik maken van voetbalvelden of gevestigd zijn in het pand van een vereniging, zoals bij TV Barendrecht, onderwijs dat voor hun bewegingsonderwijs gebruik maakt van tennisbanen of hockeyvelden of Kijk op Welzijn die hun activiteiten voor senioren organiseren in binnensportaccommodaties die overdag ruimte hebben. Nieuwe (commerciële) sport- en beweeginitiatieven Als gemeente staan we open voor nieuwe sport- en beweeginitiatieven, maar zoals eerder aangegeven is de ruimte schaars en de strijd om de ruimte groot. Een voorbeeld van zo’n initiatief is padel. In de Stationstuinen zijn tijdelijke padelbanen, maar deze moeten op termijn plaats maken voor de nieuwe woonwijk. Er is echter weinig tot geen plek in de gemeente waar padelbanen aangelegd kunnen worden. Bij outdoor banen spelen geluidsnormen een beperkende rol. Bij indoorbanen is dat niet het geval, maar beschikbare ruimte wel.

Bij voorkeur zetten we in om de padelinitiatieven aan te sluiten bij de huidige tennisverenigingen, maar gezien de ligging van deze verenigingen in of vlakbij een woonwijk zijn outdoor banen geen optie. We stimuleren niet dat verenigingen aanbod ontwikkelen buiten hun eigen sporttak. Dit kan er namelijk voor zorgen dat leden bij andere sportverenigingen vertrekken, met (financiële) consequenties tot gevolg. Dit komt vitaliteit niet ten goede. Een ander voorbeeld van nieuw sport- en beweeg­aanbod zou ‘Pickleball’ kunnen zijn. Deze sport valt onder de KNLTB, wat inhoudt dat we tennisverenigingen hierin ondersteunen. Op veel plekken in het land wordt padel commercieel geëxploiteerd. Deze kans en andere commerciële initiatieven laten we over aan de markt. Voor commerciële

32/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 27

ideeën is op dit moment ambtelijke capaciteit beschikbaar in de vorm van een projectleider marktinitiatieven. Vanuit de gemeente nemen we een open houding aan en staan we open voor innovatieve ideeën. Omdat het altijd een belangenafweging blijft en er beperkende factoren meespelen, is niet alles mogelijk. Hoe krijgen we dit samen voor elkaar? Als gemeente vinden we dit een belangrijke ambitie en daarom investeren we hierin. Dit doen we door het verstrekken van subsidies of cofinanciering voor onder andere opleidingen binnen verenigingen. Dit hangt sterk samen met acties uit eerder beschreven ambities. De verenigingsondersteuner wordt ingezet om clubs te begeleiden en adviseren bij organisatorische en financiële uitdagingen. Indien nodig en gewenst wordt de gemeente hierbij betrokken, ambtelijk dan wel bestuurlijk. Bij problemen en uitdagingen denken we graag mee en zoeken we naar oplossingen. Ook het vrijwillig kader is essentieel voor een vitale vereniging. Verenigingen geven aan dat de gemeente hierin een rol kan spelen door bijvoorbeeld hun waardering uit te spreken voor vrijwilligers of het promoten van vrijwilligerswerk. Dit doen we onder andere door NLdoet actief te promoten, maar ook door Kijk op Welzijn te subsidiëren. Zij beheren een online vrijwilligersbank, waarop verenigingen vrijwilligersvacatures kunnen plaatsen.

Verder onderzoeken we of en hoe we meer kunnen doen op dit thema. Een belangrijk aspect van vitaliteit is ontmoeting. De kracht van ontmoeting wordt meermaals benadrukt in het collegeprogramma ‘Barendrecht Werelddorp 2022-2026’. Tijdens (in)formele ontmoeting worden ideeën uitgewisseld en leert men van elkaars best practices. Vraagstukken omtrent vrijwilligers, sponsoring, bestuurlijke organisatie en inkoop van materiaal zijn voorbeelden van thema’s die bij elke vereniging spelen, maar elke vereniging heeft dit op andere manieren (in) geregeld. Door in gesprek te gaan met elkaar kunnen kruisbestuivingen ontstaan.

Een structureel moment van ontmoeting is het Sportcafé Barendrecht. We blijven komende jaren inzetten op het mede organiseren van deze avonden. Nadrukkelijk betrekken we inspirerende sprekers en platforms om kennis te vergroten. Ook gaan we graag in gesprek met verenigingen om te verkennen of er behoefte is aan een extra, nieuwe overlegstructuur zoals bijvoorbeeld het ‘voorzitters- of bestuurdersoverleg’ dat in verschillende gemeenten een waardevolle bijdrage levert. 33/52 Onze ambities | Barendrecht Sport en Beweegt | 28

4 De strategie

34/52 De strategie | Barendrecht Sport en Beweegt | 29

4 De strategie 4.2

Het formuleren en nastreven van ambities is mooi, maar hoe doen we dit? In dit hoofdstuk beschrijven we hoe we als gemeente op het gebied van samenwerking, monitoring en evaluaties zo efficiënt en effectief mogelijk willen bijdragen aan het sport- en beweeglandschap in onze gemeente. In hoofdstuk 5 gaan we verder in op het financiële aspect van deze nota.

4.1

Strategische samenwerkingen

Zoals eerder benoemd in deze sport- en beweegnota, zijn samenwerking en netwerken (orgware) cruciale sleutels tot een succesvol en duurzaam sport- en beweeglandschap. De organisatie van dit landschap doen we samen met partners. De kracht van sport en bewegen ligt in de gezamenlijke inzet van diverse partijen. Zonder onze samenwerkingspartners zou het niet mogelijk zijn om (nieuwe) initiatieven, activiteiten en projecten te realiseren. Sportverenigingen, scholen, zorginstellingen, welzijnsorganisaties, bedrijven en andere stakeholders spelen een essentiële rol in het creëren van een breed en toegankelijk sport- en beweegaanbod. Door samen te werken en kennis te delen, zorgen we ervoor dat sport en bewegen in Barendrecht voor iedereen binnen handbereik blijft. We werken samen met onder andere Kijk op Welzijn, sport- en beweegaanbieders, de Sportraad, het onderwijs, de kinderopvang en buitenschoolse opvang. Ook zoeken we meer de samenwerking op met de VSG, Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) en Maatschappelijke Organisaties in de Sport (MOS). Elke organisatie heeft een eigen rol op de thema’s sport en bewegen. Dit kunnen bestuurlijke of beleidsmatige rollen zijn, maar ook uitvoerende rollen. Ook als gemeente vervullen we verschillende rollen.

We blijven continu kijken welke rol we kunnen en moeten vervullen op bepaalde thema’s, om zo bij te dragen aan de geformuleerde ambities. Als gemeente kunnen we in ieder geval bijdragen met personele en/of financiële inzet, onderzoek en monitoring.

Vervolg

In 2025 en 2026 gaan we aan de slag met verschillende concrete acties, die we binnen de bestaande begroting uitvoeren. Deze worden hieronder weergeven. 1. We implementeren een digitaal reserveringssysteem voor binnensportaccommodaties. Hiermee slaan we een interne efficiëntieslag, maar wordt het voor de gebruikers inzichtelijker en gebruiksvriendelijker. Verenigingen hebben namelijk inzicht in de vrije ruimte die er is binnen de sportaccommodatie. Het digitale reserveringssysteem draagt daarnaast bij aan het verhogen van de bezettingsgraden van onze sportaccommodaties 2. Wijk- en doelgroepgericht jaarplan buurtsportcoaches. In samenspraak met Kijk op Welzijn evalueren we het jaarplan 2025 van de buurtsportcoaches en stellen we een jaarplan voor 2026 met daarin extra aandacht voor de wijken Noord en Waterkant. Ook komt er in dit jaarplan specifiek aandacht voor inwoners met een lage SEP-score, meiden tussen de 13 en 18 jaar en senioren. Daarnaast onderzoeken we met Kijk op Welzijn of er mogelijkheden zijn om al in 2025 met acties en pilots te starten. 3. We continueren het Sportcafé en organiseren verschillende workshops. Tijdens de sportcafés staat ontmoeting centraal en komen er interessante sprekers vertellen over relevante thema’s. Workshops worden vraaggericht georganiseerd en één daarvan zal gaan over het subsidielandschap.

4. Nieuwe subsidieregeling sportverenigingen. Voor de zomervakantie van 2026 ligt er een nieuwe, vastgestelde subsidieregeling voor sportverenigingen. Hierbij gaan we integraal te werk en schakelen we met andere beleidsterreinen zoals welzijn en participatie. De totstandkoming van de nieuwe subsidieregeling vindt plaats in samenspraak met sportverenigingen en de Sportraad om zo tot een breedgedragen subsidieregeling te komen.

35/52 De strategie | Barendrecht Sport en Beweegt | 30

5. Ontwikkeling van een verenigingsmonitor. We ontwikkelen een verenigingsmonitor waarin we relevante data over verenigingen in onze gemeente bijhouden. Aan de hand hiervan kunnen we als gemeente informeren, sturen en aanjagen met als doel onze ambities te verwezenlijken. Denk hierbij aan het aanjagen van de 4 V’s, het stimuleren van innovatief sport- en beweegaanbod, maar ook het ondersteunen van verenigingen bij vraagstukken over bijvoorbeeld financiën of vrijwillig kader. 6. Realisatie van sport-, beweeg- en speelplekken in de openbare ruimte. Via samenwerking en integrale afstemming tussen verschillende afdelingen in de gemeente zoals, Maatschappij en Buitenruimte, creëren we nieuwe sport-, beweeg- en speelplekken in de openbare ruimte. 7. Opstellen huldigingsprotocol. Hiermee willen we teams en individuele sporters met een bijzondere prestatie eren. 8. Het zetten van concrete stappen om een sociaal veiliger en inclusiever sportklimaat te realiseren. Dit doen we door middel van het faciliteren van workshops over bijvoorbeeld positief coachen en het aanjagen van voldoen aan de 4 V’s van NOC*NSF.

4.3

Evaluatie en monitoring

Zoals eerder beschreven, is er geen vaste einddatum gekoppeld aan deze sport- en beweegnota. In plaats daarvan voeren we tussentijds een evaluatie uit om te onderzoeken of onze ambities nog aansluiten bij de voortdurend veranderende samenleving en de actuele vraagstukken. Deze evaluatie vindt elke vier jaar plaats, zodat het beleid aansluit bij de collegeperiodes. De tijd tussen de vaststelling van deze sport- en beweegnota en de nieuwe collegeperiode is dusdanig kort dat we in 2026 geen volledige beleidsevaluatie uitvoeren. Wel evalueren we of we de doelen bereikt hebben zoals geformuleerd in dit hoofdstuk en de managementsamenvatting.

Evaluatie betekent niet altijd dat ambities volledig herzien worden, maar het kan wel leiden tot een hernieuwde focus binnen bestaande ambities. Bijvoorbeeld: waar eerder de nadruk lag op energie neutrale sportaccommodaties, zou in de toekomst de nadruk kunnen liggen op circulair materiaalgebruik binnen sportvoorzieningen. Een ander voorbeeld zou kunnen zijn dat we onze doelgroep focus aanpassen van 65+’ers naar volwassenen tussen de 35 en 55 jaar. Indien nodig kunnen we op basis van deze evaluatie een uitvoeringsprogramma opstellen voor de resterende collegeperiode. Dit uitvoeringsprogramma weergeeft concrete acties die we de komende collegeperiode gaan uitvoeren om de ambities te bewerkstelligen. Het uitvoeringsprogramma wordt ter vaststelling voorgelegd aan het college van B&W. De evaluatie van deze sport- en beweegnota wordt uitgevoerd op basis van input vanuit de samenleving. We betrekken hierbij sporten beweegaanbieders, maatschappelijke organisaties, de Sportraad en uiteraard inwoners. Hun inzichten en ervaringen zijn essentieel: • Hoe kijken zij aan tegen de geformuleerde ambities? • Hoe ervaren zij het sport- en beweeglandschap in Barendrecht? • Waar zou volgens hen meer of minder aandacht voor moeten zijn? Hoe kunnen we samen de gewenste ontwikkelingen realiseren? Ook tussen de evaluatiemomenten blijven we actief monitoren.

We monitoren de acties en projecten die we uitvoeren om de geformuleerde ambities na te streven en te realiseren. Acties en projecten die aantoonbaar bijdragen aan de ambities worden voortgezet, terwijl initiatieven die niet tot de gewenste effecten leiden, worden beëindigd of aangepast. Dit doen we niet alleen op basis van signalen uit de samenleving, maar ook op basis van harde data. Er zijn diverse instanties zoals de GGD, NOC*NSF en het Mulier Instituut, die structureel gegevens monitoren en

36/52 De strategie | Barendrecht Sport en Beweegt

| 31

onderzoek uitvoeren op het gebied van sport en bewegen. Door deze data te analyseren, kunnen we objectief beoordelen of we op de juiste koers zitten en waar bijsturing nodig is. Onderstaand overzicht geeft een indicatie van de data die we monitoren, inclusief actuele cijfers, gekoppeld aan onze ambities. We realiseren ons echter dat nieuwe monitoringsinstrumenten worden ontwikkeld en dat andere factoren in de toekomst relevanter kunnen worden. Dit overzicht is daarom niet limitatief en wordt waar nodig aangepast om een zo actueel en compleet mogelijk beeld te behouden. Voor het monitoren van een deel van de onderstaande indicatoren zijn we als gemeente zelf aan zet, omdat dit niet of niet lokaal door instanties wordt gemeten. In 2025 gaan we een verenigingsmonitor opstarten waarin we onderstaande indicatoren meenemen. Deze lokale data, gecombineerd met landelijke en regionale harde data verwerken we in één monitoringstool. Deze tool stelt ons in staat om trends en uitdagingen te signaleren, op basis waarvan we acties kunnen opstarten, continueren, bijsturen of stoppen.

37/52 De strategie | Barendrecht Sport en Beweegt

| 32

Een inclusief en sociaal veilig sportklimaat

Kwalitatief en kwantitatief behoud van bestaande sportaccommodaties

Een beweegvriendelijke buitenruimte

Focus op breedtesport

Vitale sport- en beweegaanbieders in Barendrecht

% Sportverenigingen dat voldoet aan de 4 V’s

Capaciteitsonderzoek binnen- en buitensport­ accommodaties

% inwoners dat tevreden is de inrichting van openbare ruimte als stimulerende beweegomgeving

% 18+ inwoners dat voldoet aan de beweegrichtlijnen 40,3% (2022)

% verenigingen met stabiel of stijgend aantal leden

% Sportverenigingen dat aanbod heeft voor jeugd, volwassenen, senioren en aangepast sporten

Multifunctionaliteit van sportaccommodaties

Score beweegvriendelijke buitenruimte 72/100 (2022)

% 18+ inwoners dat wekelijks sport 53,3% (2022)

% verenigingen dat positief is over het kader en bestuur

Programmatisch aanbod vanuit gemeente en partners

Verduurzaming van gemeentelijke sportaccommodaties

Initiatieven die bijdragen aan een beweegvriendelijker Barendrecht

% inwoners dat lid is van een sportvereniging 25,1% (2023)

Financiële situatie van verenigingen

Sportevenementen met (inter)nationale allure die plaatsvinden in Barendrecht

% verenigingen dat aandacht besteedt aan maatschappelijke thema’s

Verduurzaming van niet-gemeentelijke sportaccommodaties

Programmatisch aanbod vanuit gemeente en partners

38/52 De strategie | Barendrecht Sport en Beweegt | 33

5 Financiële kaders 39/52 Financiële kaders | Barendrecht Sport en Beweegt | 34

5 Financiële kaders Onze gemeente staat voor een grote financiële uitdaging, wat betekent dat er ook op het gebied van sport en bewegen concessies moeten worden gedaan. Het nieuwe beleid wordt daarom binnen de bestaande begroting uitgevoerd, zonder dat hier nieuwe structurele middelen aan worden toegevoegd. Toch blijven we ons inzetten om sport en bewegen zo goed mogelijk te stimuleren door slim en efficiënt om te gaan met structurele middelen, het creatief inzetten van incidentele middelen en het aanvragen van externe subsidies. Omdat financiële kaders momentopnames zijn, kiezen we er bewust voor om, met uitzondering van het jaarlijks subsidieplafond, geen exacte budgetten in deze sport- en beweegnota op te nemen. Structurele budgetten kunnen in de toekomst worden afgeraamd of bijgeraamd, afhankelijk van de financiële situatie van de gemeente. Incidentele budgetten zoals SPUK GALA en SPUK IZA zijn tijdelijk en zullen in de komende jaren deels verdwijnen, maar er bestaat ook de mogelijkheid dat het Rijk nieuwe incidentele middelen beschikbaar stelt. Door flexibel in te spelen op financiële ontwikkelingen en kansen optimaal te benutten, zorgen we ervoor dat sport en bewegen voor zoveel mogelijk inwoners toegankelijk blijft.

Ondanks de financiële beperkingen blijven we streven naar een duurzaam sport- en beweegbeleid dat bijdraagt aan de vitaliteit en sociale cohesie van Barendrecht.

5.1

Welke middelen zijn er?

Structurele budgetten De gemeente heeft verschillende soorten budgetten waaruit geput kan worden. Voor sport en bewegen zijn er aantal specifieke structurele budgetten: 1. Sportbeleid. Een groot deel van dit budget wordt gebruikt voor de jaarlijkse subsidies. Hier gaan we later verder op in. 2. Sportaccommodaties. Dit budget gebruiken we voor alles wat te maken heeft met binnen- en buitensportaccommodaties. Denk hierbij aan onderhoud, vervanging, schoonmaak, beveiliging et cetera. 3. Buurtsportcoaches. Het Rijk stelt jaarlijks een bedrag beschikbaar voor de aanstelling van onder andere buurtsportcoaches en een verenigingsondersteuner. Een cofinanciering vanuit de gemeente is verplicht en we betalen deze cofinanciering vanuit dit structurele budget. Naast de specifiek voor sport en bewegen bestemde budgetten zijn er binnen de gemeente ook middelen die niet direct aan sport en bewegen zijn gelabeld, maar wel kunnen worden ingezet voor sport- en beweegprojecten en -activiteiten. Denk hierbij aan het budget ‘Bewegen om de hoek’ dat ingezet wordt om openbare ruimte beweegvriendelijker te maken en budgetten die gericht zijn op participatie en bestaanszekerheid. Om ervoor te zorgen dat deze budgetten effectief bijdragen aan het stimuleren van sport en bewegen, is een nauwe afstemming met verschillende afdelingen en beleidsterreinen noodzakelijk.

Door samen te werken en beleidsdomeinen met elkaar te verbinden, kunnen we optimaal gebruikmaken van beschikbare middelen en sport en bewegen integreren in bredere maatschappelijke ontwikkelingen. Hiermee vergroten we niet alleen de impact van sport en bewegen, maar dragen 40/52 Financiële kaders | Barendrecht Sport en Beweegt

| 35

we ook bij aan een gezonde en inclusieve leefomgeving voor alle inwoners van Barendrecht.

doelen te bereiken. Dit maakt dat we de budgetten (deels) kunnen inzetten voor sport- en beweegactiviteiten, - projecten en –pilots.

Incidentele budgetten Verder zijn er incidentele budgetten waaruit de gemeente kan putten. Het Rijk stelt deze beschikbaar. Twee daarvan zijn de Brede Regeling Combinatiefuncties en het Sportakkoord en vallen onder het GALA. Het eerste budget betreft het cofinancieringsbudget vanuit het Rijk voor buurtsportcoaches. In de Kamerbrief van februari28 is bekend gemaakt dat dit budget tot en met 2029 blijft bestaan. Het tweede budget betreft uitvoeringsbudget voor sport- en beweeggerelateerde thema’s. Dit budget vervalt na 2026 en op dit moment is niet bekend of, en zo ja, in welke vorm, het gecontinueerd wordt. Tot die tijd kunnen organisaties en inwoners plannen indienen die bijdragen aan de in het Nationaal Sportakkoord II opgestelde ambities:29 1. Inclusie en diversiteit 2. Sociaal veilige sport 3. Vitale sportaanbieders 4. Vaardig in bewegen 5. Ruimte voor sport en bewegen 6. Maatschappelijke waarde van topsport

5.2

Jaarlijkse subsidie Op dit moment is het voor sportverenigingen die voldoen aan de voorwaarden uit de Algemene Subsidieverordening Barendrecht 2020 (ASV) en Algemene Subsidieregeling Barendrecht 2021 (ASR), mogelijk om jaarlijkse subsidie aan te vragen. De hoogte van de subsidie wordt in de eerste plaats bepaald op basis van het aantal leden en de leeftijdscategorie van deze leden. De mate waarin de sportvereniging aan maatschappelijke doelen van de gemeente bijdraagt (dit wordt beoordeeld aan de hand van onder andere het verplicht aan te leveren activiteitenplan), bepaalt hoeveel sterren er toegekend worden. Eén extra ster levert € 2,- per lid extra op.

Verder stelt het Rijk incidentele budgetten beschikbaar die bedoeld zijn voor specifieke thema’s zoals valpreventie, mentale gezondheid en het tegengaan van overgewicht. De huidige budgetten zijn niet direct gelabeld aan de thema’s sport en bewegen, maar sport en bewegen kunnen wel worden ingezet als middel om deze 28 Kamerbrief over onderwerpen sport en bewegen, 21 februari 2025 LINK

Subsidiemogelijkheden

In 2025 (en verder) wordt structureel bezuinigd op deze subsidie. Voor kalenderjaar 2025 heeft dit geen financiële impact op sportverenigingen, maar in kalenderjaar 2026 wel. Naar verwachting zal bij de huidige subsidieregeling het subsidiebedrag voor elke vereniging ongeveer 20% lager uitvallen dan voorgaande jaren. Tijdens de bijeenkomsten gaven sportverenigingen aan dat het sterrensysteem en de beoordeling ervan niet altijd even duidelijk zijn. Ook de eerlijkheid en mate van transparantie werden als aandachtspunten aangehaald. Verenigingen met veel leden – vaak traditionele sporten zoals voetbal en hockey – ontvangen aanzienlijk meer subsidie dan sportverenigingen met minder leden. Echter, voor kleinere verenigingen is het vaak lastiger om extra inkomstenbronnen zoals sponsoring aan te boren. Vanuit gemeentelijk perspectief is het belangrijk dat de subsidieregeling

29 Hoofdlijnen Sportakkoord II LINK

41/52 Financiële kaders | Barendrecht Sport en Beweegt | 36

aansluit bij de geformuleerde ambities. Onderstaande tabel laat zien hoe het jaarlijkse subsidieplafond er op moment van schrijven uit ziet: Kalenderjaar 2024

Kalenderjaar 2025

Kalenderjaar 2026 e.v.

Totaal beschikbaar:

Totaal beschikbaar: € 208.300

Totaal beschikbaar:

€ 277.800

€ 139.300

Gemiddeld totaal aan aanvragen per jaar € 170.000

De onvermijdelijke bezuinigingen, de feedback van sportverenigingen en deze nieuwe sport- en beweegnota zijn aanleidingen om het huidige subsidiestelsel te herzien. In 2025 en 2026 gaan we aan de slag met een nieuwe subsidieregeling voor sportverenigingen. Concreet betekent dit dat de huidige subsidieregeling ook in 2026 blijft bestaan, maar dat er vanaf kalenderjaar 2027 een nieuwe subsidieregeling is. Dit betekent dat we uiterlijk Q2 2026 een nieuwe subsidieregeling voor sportverenigingen vaststellen. De nieuwe subsidieregeling zal beter aansluiten op onze ambities, wordt voor aanvragers duidelijker en blijft binnen de gestelde financiële kaders. We zorgen dat de subsidie besteed wordt aan activiteiten die bijdragen aan onze ambities, maar waken ervoor dat het een bureaucratisch systeem wordt, zeker in geval van lagere subsidiebedragen. Dit werd als aandachtspunt meegegeven door sportverenigingen. Ook onderzoeken we of we aan andere knoppen kunnen draaien om sportverenigingen financieel te ondersteunen, zoals de hoogte van zaalhuur, huur voor sportvelden et cetera. Gedurende het hele proces rondom de herziening van de subsidieregeling blijven we afstemmen met sportverenigingen en de Sportraad, net zoals we dat hebben gedaan in het proces rondom deze nieuwe sport- en beweegnota.

Alternatieve subsidies De herziening van het subsidiestelsel betekent niet alleen dat de jaarlijkse sportsubsidies herzien worden. Ook andere subsidies, zoals de welzijnssubsidies, worden hierin meegenomen. Wanneer we de doelstellingen en eisen van deze subsidies herzien, kan er ruimte ontstaan voor nieuwe initiatieven van sportverenigingen die bijvoorbeeld extra maatschappelijke (sport- en beweeggerelateerde) initiatieven willen ontplooien, bijvoorbeeld in samenwerking met welzijnspartners, verzorgingstehuizen et cetera. Sport en bewegen zijn immers een middel om doelstellingen op het gebied van onder andere preventie en mentale gezondheid te behalen. Verder bestaat er ook een subsidieregeling voor evenementen. Sportverenigingen die evenementen willen organiseren en voldoen aan de criteria kunnen hiervoor een financiële bijdrage aanvragen bij de gemeente. Naast gemeentelijke subsidies bestaan er regionale, provinciale en landelijke subsidies. Voorbeelden van interessante subsidieregelingen zijn de BOSA-regeling en de DUMAVA-regeling. Ook zijn er organisaties die regelmatig subsidieregelingen presenteren, zoals ZonMw, NOC*NSF en sportbonden. Vanuit de gemeente monitoren we deze subsidiemogelijkheden structureel en communiceren we actief over deze subsidiemogelijkheden richting verenigingen.

42/52 Financiële kaders | Barendrecht Sport en Beweegt | 37

Bijlagen

43/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt | 38

Bijlage 1 – Grafieken verenigingsleven gemeente Barendrecht Vergelijking ledenpercentage gemeente Barendrecht, provincie Zuid-Holland en Nederland (2023)

Ledenpercentage mannen in de gemeente Barendrecht en Nederland (2023)

Ledenpercentage in de gemeente Barendrecht per geslacht (2023)

Ledenpercentage vrouwen in de gemeente Barendrecht en Nederland (2023)

44/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt

| 39

Bijlage 2 – SROI Sport en Bewegen gemeente Barendrecht Maatschappelijke waarde van sport en bewegen Hoe verhoudt Barendrecht zich tot de rest van het land?

Lokaal

Landelijk

SROI 2,51 2,76 Omgevings/beleidsindicatoren

Sport- en beweegcijfers

Baten sport & bewegen (als 10% meer gaat bewegen)

€5.129.342

Gezondheidsindicatoren

Kerncijfers Barendrecht

Hoogopgeleiden

Besteedbaar inkomen

Lokaal Landelijk

Lokaal Landelijk

31,8% 36,6%

€ 59.700 € 49.400

Niet-westerse migranten

Grijze druk

Lokaal Landelijk

Lokaal Landelijk

18,8% 14,4%

Stedelijkheid 32,4% 34,1%

Lokaal Landelijk

Sterk n.v.t.

45/52 Lokaal

Landelijk

Lokaal

Landelijk

Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt | 40 Lokaal

Landelijk

Bijlage 3 – Overzicht buitensportaccommodaties gemeente Barendrecht Sportpark Smitshoek

Sportpark de Bongerd

VV Smitshoek

Eigendom

Hoofdveld natuurgras

BVV

Eigendom

Gemeente

Veld 6 natuurgras met verlichting

Gemeente

Veld 2 natuurgras met verlichting

Gemeente

Veld 7 kunstgras met verlichting

Gemeente

Veld 3 natuurgras met verlichting

Gemeente

Veld 8 kunstgras met verlichting

Gemeente

Veld 4 kunstgras met verlichting

Gemeente

Veld 9 kunstgras met verlichting

Gemeente

Veld 5 kunstgras met verlichting

Gemeente

Oefenstrook incl. verlichting

Gemeente

Veld 6 kunstgras met verlichting

Gemeente

Clubhuis

Vereniging

Ja

Veld 7 kunstgras met verlichting

Gemeente

CAV Energie

Eigendom

Kleedkamers

Kunstgras boardingveld met verlichting

Gemeente

Atletiekbaan met verlichting

Gemeente

Clubhuis

Vereniging

Polsstokhooginstallatie

Gemeente

Discuskooi

Gemeente

Kogelslingerkooi

Gemeente

2 hoogspringinstallaties

Gemeente

Clubhuis

Vereniging

Ja

KV Vitesse

Eigendom

Kleedkamers

Veld 1 kunstgras met verlichting

Gemeente

Veld 2 met verlichting

Gemeente

Veld 3 met verlichting

Gemeente

Oefenveld met verlichting

Gemeente

Clubhuis

Vereniging

Ja Kleedkamers

Tennisvereniging Smitshoek

Eigendom

4 Kunstgrasbanen

Vereniging

Clubhuis

Vereniging

Kleedkamers

Ja

Kleedkamers

Ja

Sportpark de Bongerd BVV

Eigendom

Hoofdveld kunstgras met verlichting

Gemeente

Kleedkamers

Kleedkamers

Veld 2 natuurgras met verlichting

Gemeente

Veld 3 1,5 kunstgras met verlichting

Gemeente

Jeu de Boules

Eigendom

Veld 4 natuurgras

Gemeente

Jeu de Boules banen met verlichting

Gemeente

Veld 5 natuurgras

Gemeente

Container als kantine

Vereniging

Nee

46/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt

| 41

Burgerinitiatieven

Eigendom

3x3 basketbalveld

Gemeente

Beachveld

Gemeente

Kleedkamers

Aksent

Eigendom

Kleedkamers

Handbalveld asfalt met verlichting

Gemeente

Kantine in gebouw Aksent (kleedkamers in sporthal)

Humanitas

Watersporthaven

Eigendom

Kleedkamers Ja

Sportpark De Doorbraak HCB

Eigendom

Kleedkamers

Veld 1 kunstgras met verlichting

Gemeente

Roeivereniging aanlegsteiger

Gemeente

Veld 2 kunstgras met verlichting

Gemeente

Clubhuis met botenloods

Vereniging

Veld 3 kunstgras met verlichting

Gemeente

Kanovereniging aanlegsteiger

Gemeente

Veld 4 kunstgras met verlichting

Gemeente

Clubhuis met botenloods

Vereniging

Veld 5 kunstgras met verlichting

Gemeente

Scouting de Brandaen aanlegsteiger + speelveld

Gemeente

Veld 6 kunstgras met verlichting

Gemeente

Clubhuis met botenloods

Vereniging

Clubhuis

Vereniging

Blaashal (in de wintermaanden)

Vereniging

Ja

Nee

Ja Sportpark Ziedewij

Kleedkamers

TV Barendrecht

Eigendom

Tennisvereniging 9 gravelbanen met verlichting

Vereniging

Clubhuis

Vereniging

Indoorhal met 3 banen

Vereniging

Oranjespeeltuin

Eigendom

Kleedkamers Nee

Fietscross vereniging Barendrecht

Eigendom

Fietscrossbaan met verlichting

Gemeente

Clubhuis (samen met Toerclub Barhopoort)

SSB

Ja

Haven Watersportvereniging

Eigendom

Kleedkamers

Steiger met aanlegplaatsen

Gemeente

Nee

Speeltuin met diverse speeltoestellen

Vereniging

Clubhuis

Vereniging

Nee

Clubhuis en bijgebouw

Vereniging

Kleedkamers

Ja

47/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt | 42

Bijlage 4 – Sport- en speelplekken gemeente Barendrecht

48/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt | 43

49/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt | 44

50/52 Bijlagen | Barendrecht Sport en Beweegt

| 45

Bezoekadres: Binnenhof 1 2991 AA Barendrecht www.barendrecht.nl 14 0180 06 – 46 98 63 26 gemeente-barendrecht gemeentebarendrecht gemeentebarendrecht @BARENDRECHTzh

51/52

52/52