Raadsvoorstel Integraal accommodatieplan

Raadsvoorstel

Onderwerp: Integraal accommodatieplan

College van burgemeester en wethouders 16 september 2025

Zaaknummer 2025-046270

Portefeuillehouder Margo Stolk

Commissie Samenleving 7 oktober 2025

Openbaar

Opsteller: Ryan Euwema

Gemeenteraad 4 november 2025

Geadviseerd besluit

1. Het Integraal Accommodatie Plan Barendrecht 2025- 2035 vast te stellen. 2. De woning aan de Ziedewijdsedijk 89, 3e Barendrechtseweg 454, een loods aan de Achterzeedijk 70, de units aan de Bachlaan en de woningen aan de Maasstraat 25-27-29-31 af te stoten. 3. Conform het Integraal Accommodatie Plan de panden gemeentehuis, gemeentewerf, De Baerne, D'Ouweschool, De Beuk, Watertoren, MFA Carnisseweg, Kruidentuin 10/10A en Paddeweg 24 nader te onderzoeken voor toekomstbestendig gebruik. 4. De kadernota maatschappelijk vastgoed 2013 en de nota huurbeleid 2014 te actualiseren. 5. Hiervoor een incidenteel budget beschikbaar te stellen van €50.000 voor 2025, € 350.000 voor 2026 en dit te verwerken in respectievelijk de slotwijziging 2025 en de begroting 2026. 6. Voor de uitvoering van de voorgenomen duurzaamheidsmaatregelen investeringsbudgetten beschikbaar te stellen van € 1.063.000 in 2026.

Raadsvoorstel Inleiding De gemeente Barendrecht heeft een vastgoedportefeuille van 46 locaties waarvan de gemeente eigenaar is of waarin de gemeente een verantwoordelijkheid heeft. Dit zijn locaties die de gemeente onderhoudt, waar de gemeente de beheer en exploitatie van verzorgt, of waar de gemeente een combinatie van deze verantwoordelijkheden heeft. Om meer grip te krijgen en te houden op deze vastgoedportefeuille hebben we een toekomstvisie ontwikkeld waarin 5 tot 10 jaar vooruit wordt gekeken. Dit noemen we het Integraal Accommodatie Plan ( "het IAP"). Doel van het Integraal Accommodatie Plan Met het IAP willen we de volgende doelstelling bereiken: een doelmatige en doeltreffende inzet van gemeentelijke accommodaties. Belangrijke uitgangspunten hierbij zijn: Een goede kwaliteit van de accommodaties; • Een goede benutting en bezetting (multifunctioneel gebruik); • Een goede spreiding binnen de gemeente;

• •

Kosten efficiënte en verantwoorde inzet van middelen; Een bijdrage aan de beleidsmatige doelen.

Belangrijkste inzichten uit het Integraal Accommodatie Plan Het IAP geeft inzicht in de kwaliteit en prestaties van alle 46 locaties. Er is in kaart gebracht wat de kosten zijn om de gebouwen de komende 5 tot 10 jaar in stand te houden en te verduurzamen. Uit de analyse blijkt dat het voor acht locaties het beste is om deze af te stoten waarvan vier 4 woningen mogelijk nog een optie zijn tot herontwikkeling. Voor negen andere locaties is aanvullend onderzoek nodig om een toekomstbestendig scenario te kunnen bepalen. Deze onderzoeken geven, in samenspraak met de gebruikers, inzicht in zowel het toekomstperspectief van de betreffende locaties als de financiële consequenties. De uitkomsten hiervan zullen op een later moment aan de raad worden voorgelegd. Gebleken is dat de huidige Kadernota Maatschappelijk Vastgoed (2013) verouderd is en moet worden aangepast aan de huidige wet- en regelgeving. Daarnaast is geconstateerd dat de huurprijzen die we hanteren variëren evenals het aan de huurprijzen gekoppelde subsidiebeleid. Met een nieuw huurbeleid zullen we uniformeren overeenkomstig de (nieuwe) wet- en regelgeving. Beoogd effect De doelmatige en doeltreffende inzet van de gemeentelijke accommodaties waarbij de huisvesting van de maatschappelijke partijen in de accommodaties ook in de toekomst is geborgd.

Relatie met beleidskaders • Milieuopgave Barendrecht 2023-2026 • Verordening Voorzieningen Huisvesting Onderwijs • Barendrecht Werelddorp 2022-2026 • Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (2024) • Cultuurnota Barendrecht 2017-2022 • Erfgoedverordening Gemeente Barendrecht 2016 en het Erfgoedbeleid (2025) • Kadernota maatschappelijk vastgoed 2013 • Huurbeleid 2014 • Verordening op de gemeentelijke begraafplaatsen 2018 • Begroting 2024, Meerjarenraming 2024-2026 • Sport- en Beweegnota Barendrecht (2025) Overleg gevoerd met • Deel van de gebruikers van de accommodaties • Beleidsmedewerkers sport, cultuur, welzijn, onderwijs, financiën • Provincie Zuid-Holland • Bouwkundig adviseur • Extern adviseur duurzaamheid • Adviesbureau ICS Argumenten 1.1 Een toekomstbestendige visie op onze gemeentelijke accommodaties is hard nodig. Terugkijkend op de afgelopen tien jaar kan worden vastgesteld dat de bestuurlijke, beleidsmatige en financiële sturing op beheer en onderhoud vooral gericht was op de korte termijn. Hierdoor is onvoldoende ruimte ontstaan voor structurele investeringen in onderhoud, vervanging en verduurzaming. Hieraan liggen diverse oorzaken ten grondslag. De nota maatschappelijk vastgoed dateert van 2013 en was primair gericht op de exploitatie van accommodaties. Een integrale langetermijnvisie op kwaliteit van en noodzakelijke investeringen in het vastgoed ontbreekt.

Hierdoor zijn keuzes over aankoop, behoud, afstoten of herontwikkeling van panden veelal ad hoc gemaakt. Ook zijn er sinds 2013 aanzienlijke veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving, duurzaamheid en behoeften van gebruikers.

2/8

Terugkijkend blijkt dat in de praktijk regelmatig van de MJOP-termijnen is afgeweken en onderhoud veelal is uitgesteld. Dit gebeurde om de financiële lasten beter te spreiden en in afwachting van het IAP. Als gevolg hiervan is de instandhouding van de panden onder druk komen te staan. Ook het onvoldoende indexeren van onze onderhoudslasten en reserve vanwege de stijgende bouwkosten versterken de budgettaire krapte. Ook is er bij aankoop of nieuwbouw van vastgoed onvoldoende rekening gehouden met het reserveren van structurele middelen voor beheer en onderhoud. Hieruit trekken we een belangrijke les voor toekomstige aankopen of investeringen. Circa een derde van de vastgoedportefeuille betreft panden die in een relatief korte periode gebouwd zijn, tussen de jaren 1994 en 2006. In het bijzonder heeft de ontwikkeling van Carnisselande 20002006 geleid tot een forse uitbreiding van de vastgoedportefeuille van de gemeente Barendrecht. Dit betekent dat deze panden in de periode 2040–2046 financieel zijn afgeschreven. De gevolgen die dit op dat moment met zich meebrengt, vallen buiten de scope van dit IAP. Een aantal onderdelen van de accommodaties die in de periode 1994-2006 gebouwd zijn, naderen de komende jaren het einde van hun technische levensduur. Het betreft onderdelen zoals de warmteopwekking, luchtbehandeling en de dakbedekking.

Dit betekent dat deze op korte termijn vervangen moeten worden. De onderhoudslasten nemen de komende jaren fors toe, terwijl de middelen om dit op te vangen niet toereikend zijn. Ook de verduurzamingsopgave stelt de gemeente voor forse financiële en inhoudelijke uitdagingen. Nieuwe wet- en regelgeving vereist dat er tijdig geïnvesteerd wordt in energiezuinige maatregelen. Deze forse opgave moet een plek krijgen in ons vastgoedbeleid en de daaraan gekoppelde financiële planning. Dit vraagt om strategische en heldere keuzes over renovatie, vervanging of herbestemming en het maken van financiële ruimte hiervoor in de begroting van de komende jaren. Bovenstaande maakt duidelijk dat een inhaalslag noodzakelijk is om de gemeentelijke vastgoedportefeuille weer op orde te brengen en toekomstbestendig te maken. Het voorliggende IAP biedt dan ook een onderbouwde en toekomstgerichte visie op het gemeentelijk vastgoed, met duidelijke keuzes over functie, gebruik, beheer, onderhoud, duurzaamheid en financiering. Hiermee kunnen we richting kiezen in behoud, afstoting, renovatie of herontwikkeling van accommodaties, op basis van maatschappelijke waarde en financiële haalbaarheid.

1.2 Het IAP biedt een toekomstvisie voor de gemeentelijke vastgoedportefeuille Het IAP biedt perspectief naar de toekomst voor een efficiënte en effectieve inzet van onze gemeentelijke accommodaties en daarmee gepaard gaande middelen. We hebben meer inzicht gekregen in de huidige en toekomstige behoefte aan maatschappelijke accommodaties. Dit stelt de gemeente in staat om strategisch te investeren en ervoor te zorgen dat er voldoende en kwalitatief goede voorzieningen zijn op de juiste locaties. Er is meer focus op efficiënt ruimtegebruik, multifunctionele accommodaties en de integratie van duurzaamheidsmaatregelen. Ook verhoogt het IAP onze financiële beheersing. We hebben toekomstige kosten van onderhoud nog beter in beeld en kunnen investeringen beter onderbouwen en plannen. Ook biedt het IAP handvatten om in te spelen op ontwikkelingen in de samenleving (bijvoorbeeld demografisch) en veranderende behoeftes van gebruikers. Op basis hiervan hebben we goed gefundeerd de vraag kunnen beantwoorden welke accommodaties behouden blijven en welke kunnen worden afgestoten. Ook is duidelijk geworden welke accommodaties we verder moeten onderzoeken om te kunnen beoordelen welk toekomstscenario het beste is.

Dit maakt dat we de komende jaren onze accommodaties zoveel mogelijk multifunctioneel en efficiënt kunnen gebruiken en onze financiële middelen gericht en efficiënt kunnen inzetten. Terwijl de huisvesting van de maatschappelijke gebruikers van de accommodaties wel wordt geborgd. 1.3 Het IAP tot stand gekomen onder begeleiding van een gespecialiseerd adviesbureau

3/8

Het traject is mede begeleid door adviesbureau ICS, gespecialiseerd in maatschappelijk vastgoed bij gemeenten. Zij hebben de algemene cijfers en gegevens geïnventariseerd en verwerkt in factsheets (bijlage 2). Daarnaast hebben zij diverse gebruikers geïnterviewd en gebruikers in gelegenheid gesteld om informatie over de locaties door te geven middels een enquête. Ook is op een aantal momenten de raadscommissie betrokken en geconsulteerd. ICS heeft in het IAP ook de landelijke en lokale ontwikkelingen in beeld gebracht, de uitgangspunten van het IAP opgesteld en de bevindingen gerapporteerd. Deze gegevens vormen de basis waarop keuze is gemaakt voor de uiteindelijke quickwins en te onderzoeken accommodaties. 1.4 De onderwijsgebouwen, buitensportaccommodaties en objecten die momenteel betrokken zijn in een gebiedsontwikkeling, vallen niet binnen de scope van het IAP Onderwijsgebouwen die enkel voor onderwijs worden gebruikt vallen niet binnen de scope van dit IAP. Deze gebouwen zijn geanalyseerd en opgenomen in het in 2024 vastgestelde Integraal Huisvestingsplan ( IHP ). In het IAP zijn wel de multifunctionele accommodaties meegenomen, die naast onderwijs nog andere functies huisvesten zoals een kinderopvang of gymzaal. Deze multifunctionele accommodaties zijn in het IAP opgenomen als MFA.

Buitensportaccommodaties ( velden en niet gemeentelijke accommodaties ) zijn meegenomen in de recent vastgestelde Sport- en Beweegnota Barendrecht. Een aantal objecten, zoals de garages aan de Keerweer, zijn aangekocht in verband met een nog lopende gebiedsontwikkeling. Daar deze slechts tijdelijk in eigendom zijn van de gemeente en hier nog geen toekomstvisie voor bekend is, vallen deze ook buiten de scope van het IAP. 2.1 De in het IAP vermelde quick-wins zijn locaties die niet meer passen binnen de gemeentelijke vastgoedportefeuille. Het IAP heeft uitgewezen dat de gemeentelijke vastgoedportefeuille een aantal locaties omvat die niet meer bijdragen aan de gemeentelijke beleidsdoeleinden of wettelijke taken. De locaties Ziedewijdsedijk 89, 3e Barendrechtseweg 454, Bachlaan 4 en Achterzeedijk 70 kunnen ingevolge de huidige wet- en regelgeving, afgestoten worden in de vrije markt (al dan niet in verhuurde staat). Voor de locaties Maasstraat 25, 27, 29 en 31 zal worden onderzocht of een gebiedsontwikkeling mogelijk is. Indien blijkt dat dit niet mogelijk is, zullen ook deze locaties worden afgestoten in de vrije markt. 3.1 Het onderzoeken van de tien in het IAP vermelde locaties zorgt ervoor dat voor ieder van deze locaties een gedegen toekomstvisie wordt ontwikkeld.

Voor deze locaties geldt grotendeels dat de kosten voor renovatie, onderhoud en verduurzaming hoog worden ingeschat. Daarnaast bieden sommige locaties kansen voor multifunctioneel gebruik, waardoor deze efficiënter kunnen worden ingezet. In enkele gevallen is er sprake van leegstand of slechts een tijdelijke invulling. De onderzoeken zullen onder meer ingaan op de mogelijkheden voor multifunctioneel gebruik van de huidige locatie, de eventuele herhuisvesting van de maatschappelijke organisatie elders en de financiële doorrekening van verduurzaming, het meerjarenonderhoudsplan en renovatie. Uitgangspunt is daarbij uiteraard de informatie die bij het tot stand komen van het IAP is opgehaald. De uitkomst van elk onderzoek wordt aan de raad voorgelegd, waarbij de raad dan een afgewogen besluit kan nemen over de toekomst van deze accommodatie. De uitkomsten kunnen meerdere keuzes omvatten. De huisvesting van de huidige maatschappelijke organisaties wordt in ieder geval geborgd. 4.1 Door het actualiseren van de kadernota maatschappelijk vastgoed voldoet de nota weer aan de huidige wet- en regelgeving en de beleidsdoelstellingen van de gemeente. Door de aanpassing van wet- en regelgeving en recente jurisprudentie voldoet de kadernota maatschappelijk vastgoed uit 2013 niet meer.

Het actualiseren hiervan zorgt voor een uniform en rechtmatig beleid dat toepasbaar is bij de uitvoering van de beheer- en exploitatietaken van de gemeentelijke vastgoedportefeuille.

4/8

4.2 Door het ontwikkelen van huurbeleid zorgt de gemeente dat de verhuur van gemeentelijke accommodaties transparant en uniform verloopt en eventuele ongelijkheid in de subsidieverstrekking wordt ondervangen . Hiermee wordt de motie van SGP/CU “Kostendekkende huur en gelijke behandeling in subsidies” uitgevoerd. Door het ontwikkelen van het huurbeleid zorgen we een gelijkwaardige behandeling van de huurders van de accommodaties. 5.1 Team vastgoed is ingericht voor het beheer- en de exploitatie van de gemeentelijke vastgoedportefeuille. Voor het uitvoeren van de onderzoeken naar de tien in het IAP vermelde locaties moet expertise worden ingehuurd. De onderzoeken behelzen onder andere de ruimtelijke, functionele, financiële en maatschappelijke analyse van deze locaties. Dit betekent dat, samen met de gebruikers, in kaart wordt gebracht wat de (toekomstige) behoeften zijn van de gebruikers en de omgeving, de ruimtelijke mogelijkheden van de locaties in beeld worden gebracht en de financiële consequenties hiervan, samen met het verduurzamingsaspect, worden doorgerekend. De uitkomsten hiervan worden aan u voorgelegd. Voor het uitvoeren van de onderzoeken is binnen het team vastgoed niet voldoende capaciteit aanwezig. Het team is voornamelijk ingericht voor het beheer en exploitatie van het gemeentelijk vastgoed.

6.1 De cijfers verduurzaming die gebruikt zijn in het IAP zijn gebaseerd op ramingen en normbedragen. In de ‘Milieuopgave Barendrecht 2023’ zijn doelstellingen geformuleerd voor het verduurzamen van de eigen vastgoedportefeuille (in lijn met de landelijke doelstellingen): “Vóór 1-1-2030 verduurzamen we de vastgoedportefeuille van de gemeente naar het economisch en maatschappelijk meest verantwoorde energielabel met als minimum label C en voor de gemeentelijke kantoorgebouwen naar label A. Monumenten worden voor zover mogelijk aangepast naar verbeterde labels en krijgen een afzonderlijke aanpak”. Voor een deel van onze gebouwen geldt dat momenteel niet wordt voldaan aan deze doelstellingen en dat voor 2030 maatregelen nodig zijn. Het berekenen van de kosten voor verduurzaming is een complexe materie en afhankelijk van (aannemers) prijzen in de markt. De bedragen waarmee is gerekend zijn normbedragen en ramingen waarmee de verwachte kosten voor verduurzaming zijn ingeschat. Kanttekeningen 1.1 De cijfers die gebruikt zijn in het IAP en de bijgevoegde factsheets hebben als peildatum 1 januari 2024 met uitzondering van de verduurzaming- en MJOP-cijfers. Gezien de doorlooptijd van het IAP is in de factsheets en de IAP-rapportage gewerkt met de cijfers per 1 januari 2024. Voor de gegevens over verduurzaming en het MJOP is gebruikgemaakt van de stand per 1 januari 2025.

2.1 De Quick-wins zijn afhankelijk van diverse factoren. Alvorens tot afstoten van de woningen over te gaan, worden eerst de mogelijkheden tot verplaatsing van de huidige bewoners onderzocht. Afstoten in vrije staat levert naar verwachting de hoogste opbrengst op. Gezien de huidige verhuurmarkt is het echter niet waarschijnlijk dat herhuisvesting van bewoners binnen enkele maanden kan worden gerealiseerd. Daarnaast bestaat de mogelijkheid dat huurders niet bereid zijn te verhuizen. Woningen in verhuurde staat worden doorgaans aangekocht door beleggingspartijen. Het is niet bekend of deze partijen interesse hebben in de woningen die vermeld staan in de quick-wins. De woningen zullen openbaar worden aangeboden in de markt. De gesprekken met de bewoners/gebruikers zijn hiervoor opgestart. De huur voor de huurunits aan de Bachlaan 4 zijn opgezegd en de units zijn al opgehaald. De twee andere units zullen worden verkocht.

5/8

6.1 Uitgangspunten ten behoeve van de verduurzamingsmaatregelingen Er is rekening gehouden met 20% DuMaVa-subsidie. Deze subsidie moet nog aangevraagd worden. Inherent aan subsidieaanvragen is, dat deze pas daadwerkelijk verstrekt worden na een positief besluit op een aanvraag. Gelet op de doorlooptijd van de verduurzamingsmaatregelingen kan het zijn dat de kosten door marktwerking hoger of lager worden. Ook de krapte op de markt kan van invloed zijn op de planning. Financiën In dit voorstel zitten drie elementen met financiële gevolgen: 1. Extra capaciteit onderzoeken, quick-wins en actualisatie beleidskaders Voor tien gebouwen geldt dat er nader onderzoek nodig is om een toekomstscenario te bepalen. Dit zijn uitzonderlijke tijdelijke werkzaamheden terwijl de formatie van het team is ingericht op regulier beheertaken van de vastgoedportefeuille. Derhalve is extra ambtelijke of externe capaciteit nodig. Ditzelfde geldt voor het uitvoeren van de quick-wins uit het IAP en voor het actualiseren van de kadernota maatschappelijk vastgoed en de nota huurbeleid. Voorgesteld wordt om hier incidenteel budget voor beschikbaar te stellen vanuit de algemene middelen en de begrotingswijzigingen te verwerken in de slotwijziging 2025 en begroting.

Het gaat in totaal om € 50.000 voor 2025 en € 350.000 voor 2026 Vanuit dit budget zal onder andere een projectcoördinator en projectondersteuner worden bekostigt. Ook is een extern bureau nodig voor de gedetailleerde technische -en constructie berekeningen ten behoeven van de locatie studies / haalbaarheidsonderzoeken. Daarnaast is voor dit project het juist cruciaal dat de gebruikers en belanghebbenden zorgvuldig betrokken worden bij het traject. Verder zijn er ook nog de kosten voor o.a. de notaris, makelaar en het kadaster. 2. Investeringskredieten voor de verduurzaming eerste fase De totale investering bedraagt € 7,7 miljoen voor de periode 2025-2034 (zie bijlage 4). Hiervan verwachten we aanspraak te kunnen maken op een DUMAVA-subsidie ter hoogte van € 1,5 miljoen (20% van de totale duurzaamheidsinvestering). De netto financieringsbehoefte is hiermee € 6,2 miljoen. Voorgesteld wordt om kredieten beschikbaar te stellen voor de duurzaamheidsmaatregelen van de eerste fase. Deze investeringen bestaan uit het vervangen van het glas, dakbedekking en het plaatsen van zonnepanelen (indien technisch mogelijk). In onderstaand tabel staan de bruto en netto investeringen van de twee objecten voor 2026 weergegeven.

De bijbehorende jaarlijkse netto kapitaallasten (investering minus 20% subsidiebijdrage) en het verwachte effect op het begrotingssaldo zijn in de onderstaande tabel weergegeven. Voor de kapitaallasten is gerekend met een rentepercentage van 3,5% en een afschrijvingstermijn van 30 jaar voor de bouwkundige onderdelen en 15 jaar voor de technische installaties.

6/8

We verwachten dat de energielasten naar aanleiding van de duurzaamheidsinvestering zullen afnemen en dat de lasten voor jaarlijks onderhoud zullen toenemen. Voor nu schatten we in dat deze verlaging en verhoging van de gerelateerde lasten ongeveer met elkaar in spanning staan. Op basis van de werkelijke resultaten zullen we later de bedragen in de meerjarenbegroting aanpassen. 3. Meerjaren Onderhoudsplan gemeentelijke huisvesting Als onderdeel van het IAP traject is het huidige MJOP bijgesteld met prijsontwikkelingen en op basis van het uitgevoerde groot onderhoud van de afgelopen jaren. Het huidige MJOP is nog gebaseerd op de inspecties van 2021. Bij de begroting 2026 wordt de dotatie aan de reserve onderhoud gebouwen structureel met € 100.000 verhoogd in verband met een inhaalslag van de indexatie. Met deze begrotingswijziging hebben we voldoende middelen beschikbaar om al het groot onderhoud tot en met 2031 uit te kunnen voeren zonder dat de reserve negatief raakt. Zie de onderstaande grafiek voor de verwachte eindejaarstanden van de reserve groot onderhoud.

Voor het opstellen van een geheel nieuw MJOP is het noodzakelijk dat er nieuwe inspecties uitgevoerd worden. Die inspecties worden in 2026 en 2027 uitgevoerd. Met het nieuwe MJOP zal ook gekeken worden naar de benodigde structurele dotatie en het vormen van een voorziening groot onderhoud in plaats van de huidige systematiek van een reserve onderhoud gebouwen. Juridische zaken Niet van toepassing Communicatie/participatie na besluitvorming Na besluitvorming zullen de gebruikers van de accommodaties worden geïnformeerd over de vaststelling van het IAP en de vervolgstappen in de komende jaren. Uitvoering/vervolgstappen Na besluitvorming, zullen de onderzoeken, quick-wins, de uitvoering van de duurzaamheidsmaatregelen en het opstellen van de beleidsstukken worden uitgevoerd volgens de in het IAP vermelde uitvoeringsparagraaf. De gebruikers zullen intensief worden betrokken bij de onderzoeken. De uitkomsten hiervan worden aan de raad gepresenteerd. Evaluatie/monitoring Niet van toepassing.

Bijlagen 1. 2. 3. 4.

Bijlage 2 Factsheets_IAP_Barendrecht.pdf Bijlage 3 Accommodatielijst_IAP_Barendrecht.pdf Bijlage 4 Prioriteringstabel voor geraamde investering per object.pdf 16092025 Integraal Accommodatie Plan 2025 - 2035.pdf

7/8

CONCEPT RAADSBESLUIT

Onderwerp: Integraal accommodatieplan

Gemeenteraad: 4 november 2025

Zaaknummer:

Commissie samenleving 7 oktober 2025 De raad van de gemeente Barendrecht, gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders op 16 september 2025, gezien het advies van Commissie Samenleving op 7 oktober 2025, gelet op

;

BESLUIT:

1. Het Integraal Accommodatie Plan Barendrecht 2025- 2035 vast te stellen.

2. De woning aan de Ziedewijdsedijk 89, 3e Barendrechtseweg 454, een loods aan de Achterzeedijk 70, de units aan de Bachlaan en de woningen aan de Maasstraat 25-27-29-31 af te stoten.

3. Conform het Integraal Accommodatie Plan de panden gemeentehuis, gemeentewerf, De Baerne, D'Ouweschool, De Beuk, Watertoren, MFA Carnisseweg, Kruidentuin 10/10A en Paddeweg 24 nader te onderzoeken voor toekomstbestendig gebruik.

4. De kadernota maatschappelijk vastgoed 2013 en de nota huurbeleid 2014 te actualiseren.

5. Hiervoor een incidenteel budget beschikbaar te stellen van €50.000 voor 2025, € 350.000 voor 2026 en dit te verwerken in respectievelijk de slotwijziging 2025 en de begroting 2026.

6. Voor de uitvoering van de voorgenomen duurzaamheidsmaatregelen investeringsbudgetten beschikbaar te stellen van € 1.063.000 in 2026.

8/8