Ondertekende brief Reactie op Kadernota 2025 GRJR.pdf

GEMEENTEBARENDRECHT Binnenrof 1, 2991 AA Barendrecht Fbstbus 501 , 2990 EA Barendrecht

140180 (Algemeenntrnrner) gerneente@barendrecht.nl www.barendrecht.nl Bank: :0.54.00.215 Rabobank (Iban: NL04RABOC)30 91002 15, swift/BIC: RABONL2U) KvK nunmer: 24494374

Gemeenschappelijke regeling Jeugdhulp Rijnmond T.a.v. het algemeen bestuur

Uitsluitend per e-mail: secretariaatgrjr@rotterdam.nl

Uw brief van: 15 december2023

Ons kenmerk:

957963

Uw kenmerk: 23MOO1174

Contactpersoon :

S. Helder

Bijlage(n):

Cluster:

Maatschappij

Doorkiesnummer:

14 0180

Datum:

27 februari 2024

Onderwerp:

Reactie op de Kadernota 2025 GRJR

Geacht algemeen bestuur, Op 15 december 2023 heeft u ons in de gelegenheid gesteld een zienswijze in te dienen op de Kadernota 2025 van de Gemeenschappelijke RegelingJeugdhulp Rijnmond (GRJR).Hierbij maken wij van deze gelegenheid gebruik. Wij maken onze grote zorgen kenbaar over de voortdurende financiële druk en de uitdagingen in de

jeugdhulp. Onze bezorgdheidricht zich in het bijzonder op de invloed van de alsmaarstijgende kosten op onze gemeentelijke financiën. Deze situatie vraagt om een urgente en doortastende aanpak. Wij zien de inspanningen van uw organisatie op dit vlak, maar willen de noodzaak van een kritische en controlerende blik op de voortgangen effectiviteit van de genomen maatregelen blijven benadrukken. De richting die is ingeslagen om de zorgkosten in de hand te houden ondersteunen wij. Dit moet gepaard gaan met een duidelijke focus op financiële duurzaamheid en effectiviteit. Het is essentieel dat wij ons richten op langdurige oplossingen die zowel financieel haalbaar als inhoudelijk verantwoord zijn. De samenwerking tussen de GRJR,gemeenten, zorgaanbieders en andere stakeholders is hierin cruciaal. Wij verwachten dat deze samenwerking leidt tot concrete en meetbare resultaten, die ook in financiële zin leiden tot de gewenste verbetering.

Wij dringen aan op verdere scherpte in de uitvoerïngskadersen het ontwikkelen van alternatieve, kosteneffectieve zorgopties. Wij zijn ons bewust van de complexiteit en de vereiste inspanningen. De urgentie van deze aanpak voor de duurzaamheid op lange termijn van ons jeugdhulpsysteem is bijzonder groot. De balans tussen kostenbeheersing en het waarborgen van kwalitatieve zorg is eveneens belangrijk, waarbij vanzelfsprekendhet welzijn van onzejeugdigen voorop staat. Het verminderen van de instroom in specialistische hulp is noodzakelijk en daarin moet nauw worden samengewerkt met het Rijk en andere instanties.

Wij waarderen de open en transparante communicatieen benadrukkendat wij scherp en kritisch betrokken blijven bij de GRJR.De financiële duurzaamheidvan de jeugdhulp is een prioriteit en wij verwachten regelmatige updates over de voortgang en de effecten van de ingezette maatregelen. Wij kijken uit naar de verdere ontwikkeling van een duurzaam en effectief jeugd hulpsysteem. Wij ondersteunen de opmerking in de kadernota betreffende de hervormingsagendajeugd, met name de alinea over het hoge abstractieniveau van de agenda. Wij zien de hervormingsagenda als een zoveelste poging om de jeugdzorg te herorganiseren op vrijwel identieke wijze als eerdere hervormingen. We hebben te maken met repeterend beleid op gebied van beleidsintenties; het wijzigt nauwelijksin de laatste 4

hervormingen,en ieder hervormingsbeleidreageert op de nadelige patronen van het vorige beleid. Dit maakt dat wij bedenkingenhebben in het slagenvan de huidige hervormingsagenda,en de zorg hierover willen benadrukken.

Daarnaastzijn wij de mening toegedaan dat gemeentesgeen kostendragerszouden moeten zijn van langdurige zware zorg en dat dit thuishoort bij de Rijksoverheid. Een krachtig signaal (naast dat vanuit gemeenten via de VNG) van de GR richting Den Haagis dan ook datgene wat wij als gemeenteraad aan de GRJR adviseren. Onder zware langdurige zorg verstaan wij onder andere specialistische zorg die betrekking heeft op een ernstige zieke, zowel lichamelijk als mentaal, over een periode van meerdere jaren. Wij onderschrijven het belang op controle van prestatielevering en rechtmatigheid, maar pleiten er wel voor de kosten van de administratieve handelingen (inclusief inhoudelijke verantwoording) die hiermee verbonden zijn te beperken. Nu al zijn deze kosten voor zowel de opdrachtnemers en opdrachtgevers te hoog, waardoor minder middelen in directe hulp geïnvesteerd kunnen worden. De centrale vraag hierbij is of deze uitgaven wel in relatie staan tot de beoogde doelen t.a.v. prestatielevering en rechtmatigheid.

Wij adviserende GRJR waar mogelijk weg te blijven uit vakjargon en in de volgende nota’s de leesbaarheid te verhogen voor colleges en gemeenteraden voor wie jeugdzorg geen dagelijks terrein is. Hoogachtend, De gemeenteraad van Barendrecht,

de griffier,

m Krouwel

de voorzitter,

:hneider