Factsheets Gemeenschappelijke regelingen (raadsversie commissie 15-09)

Natuur- en Recreatieschap IJsselmonde Naam van de GR: Deelnemende gemeenten: Doel van de GR: Kernactiviteiten van de GR: Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR? Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen. Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR?

Natuur- en Recreatieschap IJsselmonde Albrandswaard, Barendrecht, Hendrik Ido Ambacht, Ridderkerk en Zwijndrecht. Behoud en beheer van natuur- en recreatiegebieden op IJsselmonde Onderhouden groen en recreatieve infrastructuur. AB, DB en ambtelijk overleg. Wethouder Vermaat Financiën: 2024: 4.137.000 2025: 4.226.000 2026: 3.624.000 2024: 406.445 2025: 403.914 2026: 429.110 Stijgend De financiële positie van het NRIJ is zwak. Bezuinigingen zijn noodzakelijk. De bijdragen van de provincie en gemeente Rotterdam zijn niet zeker voor de lange termijn. Jaarrekening 2024 en Begroting 2026. Rol van de gemeente: Wethouder Vermaat in het DB en AB vanuit het college, raadslid Kooijman in het AB. Chauffeur. Met zeer kritische houding, mede tot uiting komend in het voornemen tot uittreden dat begin 2024 genomen is Chauffeur. Beheer van schaarse groene en recreatieve ruimte voor mens en natuur. Veel besluiten dragen bij aan de doelen van de gemeente, maar er zijn ook besluiten over onze gebieden genomen die niet aansluiten op onze gemeentelijke doelen. Deze informatie is gedeeld tijdens themasessies voor de gemeenteraad. Algemeen: De mogelijke vestiging van de KNVB campus in het gebied. Daarnaast wordt er een rapport opgesteld door een extern bureau, waarvan de uitkomsten moeten zorgen voor meer grip en sturing op deze GR.

De verhoudingen staan op scherp, mede vanwege de kritische houding die Barendrecht sinds enkele jaren heeft ten aanzien van het functioneren van het schap.

Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer?

Het is zaak dat er meer grip en sturing komt op deze GR, waarbij Barendrecht ook meer zeggenschap krijgt over de NRIJ-gronden binnen de gemeentegrens. De bijdragen van Rotterdam en de provincie Zuid-Holland zijn van groot belang. Dit is voor de toekomst nog niet veilig gesteld.

Verder is het wenselijk dat de veiligheid in de groene ruimte wordt gewaarborgd. De onveiligheid op recreatieve terreinen is een probleem dat zich breder voordoet in Nederland. De gemeente dient hier actief beleid te voeren, samen met het NRIJ. Welke kansen hebben we Barendrecht heeft er voor gezorgd dat nu beter wordt gekeken naar in de afgelopen periode de kosten, de rollen van de opdrachtgever en de opdrachtnemer, de verzilverd? klantvriendelijkheid en het versterken van de organisatie. Dit wordt in 2026 doorgezet. Daarmee dragen we er zorg voor dat het maatschappelijk rendement van onze bijdrage hoger wordt. Welke kansen zien we in de Het is wenselijk dat in de toekomst de natuur en recreatieve toekomst? infrastructuur op het eiland IJsselmonde wordt versterkt en dat het NRIJ daar een proactieve (terrein)beherende rol in speelt.

Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

De mogelijke komst van de KNVB campus kan zorgen voor het opplussen van het totale gebied, waardoor het gebied een grotere recreatieve rol krijgt en de natuur en beleving op hoger kwalitatief niveau wordt gebracht. Actief beleid gericht op de onveiligheid en een proactieve rol van Barendrecht. Visie ontwikkelen op de (groene) recreatieve infrastructuur in de Omgevingsvisie, waarbij dit wordt gezien als een bijdrage aan de welvaart op het eiland IJsselmonde en niet (alleen) als een kostenpost, terwijl we daar natuurlijk wel goed naar blijven kijken.

DCMR Naam van de GR: Deelnemende gemeenten:

Doel van de GR: (Kern)activiteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s (uit de conceptbegroting 2026 DCMR):

Laatste jaarrekening en begroting GR:

Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?)

DCMR Milieudienst Rijnmond Naast de gemeente Barendrecht ook Albrandswaard, Capelle a/d IJssel, Goeree Overflakkee, Krimpen a/d IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Schiedam, Vlaardingen, Voorne aan Zee en Rotterdam. DCMR is onze omgevingsdienst voor de regio Rijnmond. DCMR zet zich in voor een gezonde, veilige en duurzame leefomgeving. DCMR verleend milieuvergunningen aan bedrijven en controleren op de naleving van geldende milieuregels en andere wet- en regelgeving. Daarnaast adviseert DCMR in ruimtelijke plannen, ondersteunt bij beleidsontwikkeling, en monitort en bewaakt de milieukwaliteit. DCMR is een GR met een Dagelijks Bestuur (DB) en een Algemeen Bestuur (AB). Wethouder Van der Linden Financiën: 2024 = € 82.393.734,00 2025 = € 91.562.686,00 2026 (concept begroting) = € 95.639.725,00 Totaal = € 269.596.145,00 Werkplan 2024: € 860.729,00 Werkplan 2025: € 921.759,00 Werkplan 2026 (concept begroting): € 969.690,00 Totaal = € 2.752.178,00 De bijdrage stijgt jaarlijks. Dit komt door de indexering. 2024 8,4% 2025 6,8% 2026 5,2% DCMR heeft afgesproken om de ratio tussen 1,0 < x < 1,4 te houden om financiële gevolgen van risico’s op te vangen.

Risico’s:  Informatiebeveiliging  Onvoldoende personeel op het benodigde competentieniveau  Onzekerheid cao-uitkomst Begroting 2025 Jaaroverzicht 2024 Jaarverslag en jaarrekening DCMR 2023 Rol van de gemeente: Wethouder Van der Linden is lid van het Algemeen Bestuur De aansturingsvariant in 2025 is, net als voorgaande jaren, de positie van Bijrijder. De positie van Bijrijder is een minder intensieve sturingsvariant in vergelijking met de variant Chauffeur. Dat niet gekozen is voor de positie 'Achterbank’ komt door de toekomstige financiële situatie bij de gemeente en het vertalen van grote maatschappelijke opgaven zoals energietransitie en circulariteit in lokaal beleid. Dit vergt extra

Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR?

Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

sturing, waarbij de inzet van collega’s op het gebied van financiële en juridische zaken noodzakelijk is. Zie RIB 2025-010323. Ons gemeentelijke doel is:  Om de kwaliteit van het leefmilieu te verbeteren. (begroting gemeente 2025, programma 8 Volksgezondheid & Milieu).  Zorg dragen voor een woon- en leefomgeving waarin inwoners vitaal en gezond zijn, nu en in de toekomst. Dit staat in de Milieuopgave. Het werk en het doel van DCMR sluit hierbij aan. AB van 4 juli 2024  Aanpassing DCMR Controle en financiële verordening is vastgesteld  Resultaatbestemming 2023 en ontwikkeling bestemmingsreserves Ingestemd met de voorstellen. De bestemmingsreserve voor nieuwe thema’s is voor 2024, een mogelijk restant wordt aan de Algemene Reserve toegevoegd.  Jaarverslag en jaarrekening 2023 zijn vastgesteld  Eerste begrotingswijziging 2024 is vastgesteld  Begroting 2025 is vastgesteld. AB heeft ingestemd met de voorgestelde wijze van behandeling per zienswijze. Dit betekent onder andere dat DCMR onderzoekt wat er mogelijk is om de begroting aan te scherpen en vinger aan de pols te houden t.a.v. de indexatie. Resultaat van dit onderzoek komt terug in AB van december.  Tarieven 2025 is vastgesteld  Wijziging Gemeenschappelijke Regeling DCMR Milieudienst Rijnmond GR is vastgesteld.

Binnenkort zal de GR conform de Wet GR met een begeleidend schrijven toegestuurd aan de colleges van GS en B&W en aan Provinciale Staten en de gemeenteraden. De colleges worden verzocht de GR -met goedkeuring door de raden en staten- vast te stellen. AB van 12 december 2024  Stelt de 2e begrotingswijziging DCMR 2024 vast.  Besluit tot de volgende maatregelen: in 2025 afstemming per gemeente via accountlijn over 3% financiële ruimte door scherpe tariefstelling, afstemming via accountlijn over aanpassing van taken en inspanningsverplichting van 2% minder overhead. Na 2025 wordt scherpe sturing in de jaarlijkse tariefvaststelling voortgezet, blijvende aandacht voor efficiency en samenwerking Zuid-Hollandse omgevingsdiensten intensiveren.  Geeft opdracht om een voorstel te ontwikkelen hoe nieuwe thema’s en innovatie inhoudelijk en financieel worden aangepakt, mede in relatie tot de IBP-opgave om een structureel innovatiebudget van 1% te creëren; en geeft opdracht dit voorstel aan het DB en AB voor te leggen (DB april 2025, AB juli 2025).  Stelt vast dat de financiering van nieuwe thema’s in deze fase (2024 en 2025) plaats vindt vanuit bestaande,

Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR?

incidentele middelen (bestemmingsreserve), hiermee wordt dus geen extra budget voor 2025 gevraagd. In het DB en AB van resp. april en juli 2025 wordt in het kader van de begrotingsbehandeling besloten over de wijze waarop DCMR kan komen tot een structureel innovatiebudget conform de IBP-criteria (per 2026) waaruit de verkenning van nieuwe thema’s/ innovatie wordt gefinancierd;  Stemt in met het uitvoeringsplan 2025 programma Energie transitie en Circulaire Economie.  Stelt vast dat voor 1 april 2026 de onderstaande acties moeten worden uitgevoerd teneinde per 1 april 2026 te voldoen aan de afgesproken IBP-criteria: Bij de vaststelling van de financiële kaders 2026 de IBP opgave t.a.v. structureel innovatiebudget meenemen en voorzetten doorontwikkeling samenwerking Zuid-Hollandse omgevingsdiensten Ja, dit past bij de positie die wij in willen nemen. Algemeen DCMR streeft continu naar een zo efficiënt mogelijk ingerichte bedrijfsvoering en heeft een scherpe sturing op de kosten om de stijging van de tarieven te beperken.

Vanuit de robuustheidscriteria van het Interbestuurlijk Programma Versterking VTH-stelsel (IBP VTH) intensiveert DCMR de inzet op een aantal onderwerpen met behulp van een programmatische aanpak om de impact op de omgeving te vergroten, denk aan: Zeer Zorgwekkende Stoffen (ZZS), gezondheid, werken met data, Artificial Intelligence (AI), energietransitie en circulaire economie. Wat wil je (eventueel) nog DCMR voert, op verzoek van de participanten, een strakke financiële meegeven aan de Raad sturing. Dit heeft de afgelopen jaren geleid tot aanzienlijke met betrekking tot de GR? efficiencywinst. De keerzijde is echter dat DCMR hierdoor weinig ruimte heeft voor flexibiliteit, mede om handhavingsrisico’s te vermijden. Welke (mogelijke) risico’s De voortdurende financiële uitdaging in relatie tot een gezond en zien we nog meer? veilig leefklimaat waar het milieu een onderdeel van is. Welke kansen hebben we Samen met de DCMR werken we aan een gezond en veilig in de afgelopen periode leefklimaat. Door onze verzoeken om goed en scherp te sturen op verzilverd? de financiën heeft de DCMR efficiencywinst behaald. Welke kansen zien we in de Er loopt een pilot AI, wat kan helpen om in de toekomst groter toekomst? effect te sorteren. Met de andere programma’s, werken met data en toezichtprogrammering zien we kansen voor een efficiëntieslag bij de toezicht, handhaving en advisering.

Wat zijn de strategische Vestigingsklimaat: De aantrekkelijkheid van de regio voor bedrijven opgaven? Worden er en instellingen is een strategisch thema dat raakt aan milieu, strategische keuzes regelgeving, infrastructuur en economische ontwikkeling. Hier verwacht? kunnen regionaal strategische keuzes voor gemaakt worden.

GRJR Naam van de GR: Deelnemende gemeenten:

Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR?

Gemeenschappelijke regeling jeugdhulp Rijnmond (GRJR) Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, GoereeOverflakkee, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Voorne aan Zee Het Openbaar Lichaam Jeugdhulp Rijnmond is een gemeenschappelijke regeling waarbinnen de deelnemende gemeenten samen de inkoop van de specialistische jeugdhulp vormgeven. De GRJR heeft tot taak de gemeenschappelijke inkoop zodanig vorm te geven dat gemeenten hun lokale ambities kunnen realiseren. De visie en doelen van de GRJR zijn een optelsom van de beleidsvoornemens van de deelnemende gemeenten. Daarnaast ondersteunt de GRJR gemeenten bij uitvoering van wettelijke taken zoals jeugdbescherming, jeugdreclassering en het advies- en meldpunt bij huiselijk geweld (“Veilig Thuis”). - Inkoop van specialistische jeugdhulp - Contractbeheer - Samenwerking en afstemming regionaal-lokaal - Kennisdeling en monitoring - AOJ (Algemeen Overleg Jeugd/beleidsadviseurs en accounthouders) - DO (Directeurenoverleg) - DB (Dagelijks Bestuur/enkele wethouders) - AB (Algemeen Bestuur/alle wethouders) In het DB zitten wethouders van de volgende subregio’s.

 Rotterdam  MVS: Maassluis, Vlaardingen, Schiedam  BAR: Barendrecht, Albrandswaard, Ridderkerk (Albrandswaard is vertegenwoordiger DB)  VP/GO: Voorne aan Zee, Nissewaard, Goeree-Overflakkee  CKL: Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland

Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant)

Verder zijn er een aantal werkgroepen en is er een programmateam. Wethouder Bol Financiën: 2024: € 372.873.106 (aangepaste begroting) 2025: € 398.664.642 (aangepaste begroting) 2026: € 441.083.004 (ontwerpbegroting) 2024: € 10.840.059 2025: € 10.154.284 2026: € 11.208.123 We zien in de meerjarenbegroting een stijgende trend van de totale bijdrage. Echter, is het vetrekpunt van deze stijgende lijn wel lager komen te liggen, doordat de totale inleg voor Barendrecht in 2025 fors is verlaagd. Dit komt door een positief saldo van de eindstand bijdrage jaarrekening 2024 t.o.v. de begroting 2024.

(Mogelijke) financiële risico’s:

Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR?

Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR?

Voor de onderdelen Jeugdbescherming, Jeugdreclassering en Veilig Thuis kunnen de zorgkosten 2025 hoger worden dan begroot. Dit komt doordat de begroting het productieniveau 2024 als uitgangspunt neemt, terwijl dit uitgangspunt is bepaald op basis van nog geen definitieve data over 2024. Daarnaast kan er voor deze onderdelen sprake zijn van onderschatting van de trendmatige stijging of de inzet van het lokale aanbod. Ook zijn de effecten van de Hervormingsagenda voor deze onderdelen nog onzeker. Tot slot kan de faillissement(sdreiging) van aanbieders van gesloten jeugdhulp, in verband met de ambitie tot vergaande beperking van het aanbod, leiden tot problemen met de continuïteit van het aanbod. Ook de noodzakelijke ontwikkeling van alternatieven kan tot continuïteitsknelpunten leiden. Jaarrekening 2024: Definitieve+Jaarrekening+GRJR++2024+ Begroting 2025: 2A-b1_+Ontwerp+Begr_+Wijziging+2025 Rol van de gemeente: Het college van B&W wordt door de wethouder sociaal domein vertegenwoordigd. Het is een GR namens het college. Bijrijder Bijrijder -

Toegankelijke en tijdige jeugdhulp Zorg dichtbij huis en in samenhang Doelmatige inzet van middelen Preventie en vroeg signalering Wettelijke taken waarborgen (jeugdbescherming, jeugdreclassering en Veilig Thuis).  30 januari 2024 - Zienswijze kadernota 2025 inzake GRJR voorgelegd aan raad;  19 maart 2024 - Ontvangst GRJR-brief over financiële tegenvallers door het college (TKN);  7 mei 2024 - Zienswijze begroting GRJR 2024‑2025 (vastgesteld in college) & behandeling GRJR jaarrekening 2023 (voorgelegd aan de raad);  8 oktober 2024 - Benoeming wethouder Van der Linden in GRJR-bestuur (collegebesluit);  21 oktober 2024 - College geeft goedkeuring om wijzigingen aan te brengen in de GRJR-regeling indien nodig (collegebesluit, onder voorbehoud toestemming raad) Algemeen: Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK) Sinds oktober 2024 is de Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK) actief, met als doel de jeugdhulpuitgaven in de regio Rijnmond structureel te beheersen. De aanvankelijke 51 maatregelen zijn begin 2025 samengevoegd tot 22 integrale maatregelen, verdeeld over de volgende vier thema’s: Arrangementensystematiek, passend zorgaanbod, passende zorgvraag en randvoorwaarden (zoals administratie, monitoring en

contractmanagement). De maatregelen bevinden zich momenteel in verschillende fasen van uitvoering. Actualisatie regiovisie ‘Nabij en Passend’ De regiovisie ‘Nabij en Passend’ wordt geactualiseerd. Daarbij wordt de huidige visie geëvalueerd en waar nodig aangescherpt op basis van recente ontwikkelingen. Doel is om duidelijkheid te creëren over wie wanneer aan zet is (regionaal of lokaal) en om Regiovisie 2.0 als basis te laten dienen voor de toekomstige inkoopstrategie jeugdhulp. Evaluatie GRJR Conform de regeling wordt de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond elke vier jaar geëvalueerd. Deze evaluatie vindt plaats na het derde jaar van een raadsperiode. De huidige evaluatie biedt de gelegenheid om lessen te trekken uit de afgelopen jaren en de samenwerking binnen de GRJR verder te versterken. Financiën en begrotingswijziging 2025 Uit de tweede Bestuursrapportage 2024 en de rapportage over de eerste 11 maanden van 2024 blijkt dat de oorspronkelijke begroting voor 2025 te hoog was ingeschat. In juni 2025 kunnen gemeenteraden hun zienswijze geven op de voorgestelde begrotingswijziging. Het Algemeen Bestuur neemt hierover in september een definitief besluit.

Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer?

Toekomstscenario Jeugd en Gezin (stelselwijziging): Begin 2025 heeft de VNG bij het Rijk aangegeven dat er € 500 miljoen nodig is voor de transitie naar het nieuwe stelsel in de periode 2026–2030. Zonder deze structurele financiering komt de stelselwijziging in de knel. Proeftuinen binnen het toekomstscenario laten zien dat gezinnen sneller en beter geholpen kunnen worden, en dat het beroep op kinderbescherming kan afnemen. Als gemeente en als regio willen wij, los van de landelijke financiering, alvast onderzoeken welke onderdelen we zelf in gang kunnen zetten, omdat de urgentie tot verbetering van het huidige stelsel groot is. Niet van toepassing Naast de al bekende toename in het gebruik van jeugdhulp en de groeiende complexiteit van de hulpvragen bij jongeren, zijn er op dit moment geen aanvullende risico’s geïdentificeerd. Op basis van lagere kostenstijgingen dan eerder voorzien, wordt de lokale begroting naar verwachting met circa € 1.700.000 verlaagd.

Welke kansen hebben we in de afgelopen periode verzilverd? Welke kansen zien we in de De GRJR heeft aantoonbare stappen gezet in de organisatie van de toekomst? regionale jeugdhulp. Tegelijkertijd zijn verdere verbeteringen mogelijk en noodzakelijk. Dit blijkt onder meer uit het rekenkameronderzoek, dat wordt betrokken bij de lopende evaluatie van de GRJR. De evaluatie moet concrete

Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

aanknopingspunten opleveren voor verdere versterking van de samenwerking en effectiviteit van de regeling. Niet van toepassing

GGD Rotterdam Rijnmond Naam van de GR: Deelnemende gemeenten: Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR?

GGD Rotterdam Rijnmond Lansingerland, Albrandswaard, Ridderkerk, Capelle ad IJssel, GoereeOverflakkee, Krimpen aan de IJssel, Nissewaard, Schiedam, Voorne aan Zee, Maassluis, Rotterdam, Vlaardingen en Barendrecht De GGD voert de wettelijke taken uit voor de gemeente. De GGD is de publieke gezondheidsdienst in Nederland en werkt in opdracht van gemeenten. Hun belangrijkste taken vallen onder de Wet publieke gezondheid (Wpg). Deze wet verplicht gemeenten om te zorgen voor de bescherming en bevordering van de volksgezondheid, en de GGD voert dit in de praktijk uit. De kernactiviteiten van de GR zijn:  het bevorderen van gezamenlijk overleg van de gemeenten inzake de uitvoering van volksgezondheidstaken, welke aan de gemeenten zijn opgedragen;  het doen uitvoeren van de gemeentelijke taken bij of krachtens de wet, voor zover deze taken behoren tot het basistakenpakket; al die taken ten aanzien waarvan het algemeen bestuur unaniem heeft besloten dat deze tot het basistakenpakket dienen te worden gerekend. DB, AB en een ambtelijke werkgroep Wethouder Bol Financiën: Totaal bedrag GGD 2024: € 14.285.515 Totaal bedrag GGD 2025: € 15.356.557 Totaal bedrag GGD 2026: € 15.547.091 2024: €499.271,2025: €531.451,2026: €542.085,Redelijk constant met af en toe een lichte stijging. Er zijn geen financiële risico’s.

Begroting 2026 Jaarrekening 2024 Rol van de gemeente: Wethouder Bol Passagier Passagier

De gemeenschappelijke regeling is primair gericht op het behartigen van de belangen van de deelnemende gemeenten op het gebied van publieke gezondheid. De GGD voert hierbij taken uit zoals

Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

infectieziektebestrijding en het bevorderen van een gezonde leefomgeving. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het in stand houden van de GGD en kunnen daarnaast kiezen voor aanvullende organisatievormen op dit terrein. Geen besluiten. De wet Publieke gezondheid wordt uitgevoerd.

Algemeen: Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR? Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer? Welke kansen hebben we in de afgelopen periode verzilverd? Welke kansen zien we in de toekomst? Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

Nee. Geen bijzonderheden. Wij zijn positief over de samenwerking. Uitbraken rondom infectieziekten bijv. mazelen. Niet van toepassing. Niet van toepassing. Niet van toepassing.

Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Naam van de GR: Deelnemende gemeenten:

Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder:

Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR? Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond 13 gemeenten: Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Goeree-Overflakkee, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Maassluis, Nissewaard, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen en Voorne aan Zee De vorming van veiligheidsregio’s heeft als doelstelling de versterking van de bestuurlijke aansturing van de rampenbestrijding en crisisbeheersing op regionaal en nationaal niveau, alsmede de versterking van de geneeskundige hulpverlening en het regionale beheer van de brandweer. (Brand)veiligheid, vervoer van zieken en ongeval slachtoffers, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, rampenbestrijding en crisisbeheersing met inbegrip van de multidisciplinaire samenwerking en de Gemeenschappelijke meldkamer. Gemeentelijk: DB/AB VRR: Directieteam Burgemeester Schneider Financiën: 2024: 203.616.000 2025: 227.629.000 2026: 230.744.000 2024: 3.091.495 (exclusief DVO) 2025: 3.500.047 (exclusief DVO) 2026: 3.625.547 (exclusief DVO) Stijging De weerstandsratio is verlaagd van 1.0 naar een bandbreedte van 0.5-0.8. Dit betekent dat de VRR niet meer middelen aanhoudt dan strikt noodzakelijk. https://vr-rr.nl/over/cijfers-publicaties/ Rol van de gemeente: Burgemeester namens het college Bijrijder Bijrijder Brandweer- en ambulancezorg, rampenbestrijding en crisisbeheersing Ja, https://vr-rr.nl/over/bestuur-directie/

Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR? Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer? Welke kansen hebben we in de afgelopen periode verzilverd? Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

Algemeen: Per 2026 wordt er 4% bezuinigd. De zienswijze van Barendrecht betreft dat dit niet op de brandweerzorg mag plaatsvinden en ook niet op de advisering brandveiligheid evenementen. We willen dat dit wordt gevonden in de overhead, bedrijfsvoering en enkele onderdelen van de ontwikkelagenda. 2026 is het laatste jaar van het vigerende beleidsplan. De ontwikkelagenda staat onder druk. Dit geeft mogelijk uitdagingen voor een nieuw op te stellen beleidsplan. Het thema weerbaarheid staat voor de komende jaren hoog op de agenda van het Rijk. De Veiligheidsregio’s hebben/krijgen hier een prominente rol in. Hoe dit verder wordt ingevuld is nog onderwerp van gesprek. Dat er een bezuinigingsopdracht ligt van 4% en dat deze niet ten koste gaat van de brandweerzorg. Momenteel zijn er verschillende programma’s Ambulancezorg, Brandweerzorg, risico-en crisisbeheersing en weerbaarheid. Uit deze programma’s zullen strategische keuzes volgen via het DB en AB.

Nieuw Reijerwaard Naam van de GR: Deelnemende gemeenten: Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR?

Portefeuillehouder:

Gemeenschappelijke Regeling Nieuw Reijerwaard Barendrecht, Ridderkerk, Rotterdam De gemeenten Barendrecht, Ridderkerk en Rotterdam hebben gezamenlijk de ontwikkeling van Nieuw Reijerwaard op zich genomen. Hiertoe hebben zij per 1 januari 2012 de Gemeenschappelijke Regeling Nieuw Reijerwaard (GRNR) opgericht. De GRNR heeft de opdracht om een 96 hectare groot bedrijventerrein, de daarbij horende ontsluiting en de aanleg van een groene corridor te realiseren in Nieuw Reijerwaard in Ridderkerk. De ontwikkeling Nieuw Reijerwaard is mede mogelijk gemaakt door de provincie Zuid Holland. De Gemeenschappelijke Regeling Nieuw Reijerwaard (GRNR) wil voorop staan als het meest duurzame agro/vers/food-logistieke bedrijventerrein van Europa. Nieuw Reijerwaard biedt de ruimte om een duurzaam en toekomstbestendig bedrijventerrein te ontwikkelen voor de AgroVersFood-cluster in Barendrecht en Ridderkerk. Er is 96 hectare beschikbaar voor bedrijven. De ontwikkeling van Nieuw Reijerwaard is uiterlijk in 2030 afgerond. Grondexploitatie: Dit omvat het verwerven, bouw- en woonrijp maken, en uitgeven van gronden die geschikt zijn voor bebouwing. Bestuurlijke samenwerking: De GRNR fungeert als uitvoeringsorgaan namens de deelnemende gemeenten en zorgt voor een gestructureerde en efficiënte uitvoering van de bestuurlijke afspraken.

DB – 3 leden, wethouders van Barendrecht, Ridderkerk en Rotterdam AB – 10 leden, bestaande uit wethouders en raadsleden van Barendrecht, Ridderkerk en Rotterdam Ambtelijke regiegroep – 6 deelnemers, bestaande uit ambtelijke vertegenwoordiging van de deelnemende gemeenten De overleggen worden ondersteund door een directeur GRNR en een secretaris van de GRNR. Wethouder Van der Linden Financiën:

Totaal bedrag begroting 2024-2026:

Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR:

2024: Lasten € 8.022.000 / Baten: € 62.950.000 2025: Lasten € 13.129.000 / Baten: € 7.294.000 2026: Lasten: € 10.734.000 / Baten: € 30.296.000

Niet van toepassing, de gemeenten leveren geen bijdrage Niet van toepassing. Beperkt, het saldo van de grondexploitatie (GREX) is licht positief. RAP - Rapport meerjarenbegroting - 2025.indd Jaarstukken GRNR 2024

Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR?

Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR?

Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer?

Rol van de gemeente: DB: wethouder Van der Linden AB: wethouder van der Linden, wethouder Vermaat, raadslid De Visser en raadslid Mes-Le Feber. Bijrijder Het advies is om de bestaande positie te handhaven. Gekoppeld aan het collegeprogramma Barendrecht Werelddorp 2022-2026: Een dorp met een wereldeconomie - Versterken economisch vestigingsklimaat en regionale bereikbaarheid - Versterken samenwerking Dutch Fresh Port - Goede begeleiding ondernemers uitplaatsing Stationstuinen - Aantrekken nieuwe bedrijvigheid De meeste besluiten van de GRNR hebben betrekking op de gronduitgifte binnen Nieuw Reijerwaard. Andere besluiten hebben te maken met de financiën van de GRNR (meer bedrijfsmatig van aard, zoals het vaststellen van de begroting en jaarrekening), en ook vervult de GRNR de kassiersfunctie voor de Dutch Fresh Port, waar de gemeente Barendrecht ook een actieve rol pakt in de samenwerking met ondernemers en onderwijs. Algemeen: Vanuit het Rijk is er een Regiodeal toegekend om de brede welvaart in het gebied te versterken. Hierin wordt de koppeling gemaakt met het uitvoeringsprogramma van de Dutch Fresh Port. Belangrijke thema’s uit het uitvoeringsprogramma zijn huisvesting, economie, bereikbaarheid, werkgelegenheid, en ondermijning. Het programma beoogt samenwerking tussen gemeente, bedrijfsleven, en onderwijs om breed welzijn en duurzame groei te realiseren. N.v.t.

De risico’s zijn beperkt, aangezien bijna alle kavels in Nieuw Reijerwaard inmiddels zijn verkocht. Wel vormt de ontsluiting van het gebied een uitdaging, met name voor de verdere ontwikkeling van De Stationstuinen. De gemeente heeft hierin een duidelijk belang en zou actief moeten inzetten op samenwerking binnen de GR, samen met Rijkswaterstaat en de provincie Zuid-Holland Welke kansen hebben we Bedrijven vanuit de Stationstuinen worden gevestigd in Nieuw in de afgelopen periode Reijerwaard, hiermee wordt in dit gebied ruimte gecreëerd voor de verzilverd? gebiedsontwikkeling Stationstuinen. Daarnaast vestigen grote bedrijven zich in Nieuw Reijerwaard, wat bijdraagt aan de lokale en ook regionale economische ontwikkeling en werkgelegenheid. Welke kansen zien we in de Huisvesting van bedrijven uit de Stationstuinen in Nieuw toekomst? Reijerwaard, zodat we ruimte creëren voor de gebiedsontwikkeling Stationstuinen.

Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

Vanuit het Rijk is er een Regiodeal toegekend om de brede welvaart in het gebied te versterken. Hierin wordt de koppeling gemaakt met het uitvoeringsprogramma van de Dutch Fresh Port. Ontsluiting (Weefvak/Oortje/IJsselmondse Knoop)

MRDH Naam van de GR: Deelnemende gemeenten:

Doel van de GR: Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR?

Portefeuillehoude r: Totaal bedrag begroting 20242026:

Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag 2014 21 gemeenten (Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan den IJssel, Delft, Den Haag, Krimpen aan den IJssel, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Maassluis, Midden-Delfland, Nissewaard, Pijnacker-Nootdorp, Ridderkerk, Rijswijk, Rotterdam, Schiedam, Vlaardingen, Voorne aan Zee, Wassenaar, Westland, Zoetermeer) Versterken van het economisch vestigingsklimaat en het verbeteren van de regionale bereikbaarheid. De aanpak van de MRDH is vastgelegd in de Strategische agenda 2023-2026. Hierin zijn 6 opdrachten geformuleerd: 1. Investeren in bereikbaarheid om de inwonersgroei in de regio te faciliteren 2. Toekomstbestendige economie stimuleren 3. Actieve en collectieve vormen van mobiliteit stimuleren 4. Vernieuwen van werklocaties 5. Versterken van het regionale mobiliteitsnetwerk 6. Herstellen van het ov-systeem (inmiddels afgerond) - Dagelijks Bestuur – 6 leden; - Algemeen Bestuur – 25 leden (burgemeester Schneider); - Bestuurscommissie Vervoersautoriteit – 21 leden (wethouder Vermaat); - Bestuurscommissie Economisch Vestigingsklimaat – 21 leden (wethouder Van der Linden); - Adviescommissie Vervoersautoriteit – 42 leden (raadsleden Van Bommel en Van Prehn); - Adviescommissie Economisch Vestigingsklimaat – 42 leden (raadsleden Jansen en Troost); - Rekeningcommissie – 21 leden (raadslid Modderman).

Aan alle bovenstaande overleggen zijn ambtelijke overleggen verbonden. Tevens zijn er op inhoudelijke onderwerpen diverse structurele ambtelijke overleggen en werkgroepen. Burgemeester Schneider, wethouders Vermaat en Van der Linden. Financiën: Omvang begroting 2024 is in totaal €624,1 miljoen: - Programma Economisch vestigingsklimaat: €5,7 miljoen; - Programma Infrastructuur verkeer en openbaar vervoer: €126,1 miljoen; - Programma Exploitatie verkeer en openbaar vervoer: €476,9 miljoen; - Overig (overhead): €15,4 miljoen. Omvang begroting 2025 is in totaal €786,7 miljoen: - Programma Economisch vestigingsklimaat: €5,9 miljoen; - Programma Infrastructuur verkeer en openbaar vervoer: €183,2 miljoen; - Programma Exploitatie verkeer en openbaar vervoer: €589,3 miljoen; - Overig (overhead): €8,3 miljoen.

Bijdrage Barendrecht 2024-2026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/co nstant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR:

Omvang begroting 2026 is in totaal €771 miljoen: - Programma Economisch vestigingsklimaat: €6,2 miljoen; - Programma Infrastructuur verkeer en openbaar vervoer: €144,1 miljoen; - Programma Exploitatie verkeer en openbaar vervoer: €613,3 miljoen; - Overig (overhead): €7,4 miljoen. Inwonerbijdrage voor economisch vestigingsklimaat. In 2026 bedraagt deze €3,00 per inwoner. Totale bijdrage Barendrecht in 2026: €145.704,-. Daling. Bijdrage in 2025 was €3,07 per inwoner. In 2026 €3,00 per inwoner. Totale bijdrage in 2026 is €3.771,- lager t.o.v. 2025. n.v.t. Begroting 2026: https://mrdh.nl/sites/default/files/documents/MRDH%20ontwerpbegroting %202026%20incl.%20IPVa.pdf Jaarstukken 2024 (vaststelling in AB van 11 juli 2025 voorzien): https://mrdh.notubiz.nl/document/15564601/2/096dd5bc-00ae-497d-a64227430c23480b?connection_type=1&connection_id=9363055 Rol van de gemeente: Het college vertegenwoordigt de gemeente qua besluitvorming. Enkele raadsleden hebben een adviserende functie in adviescommissies.

Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie Bijrijder/Passagier neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie Bijrijder willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke Gekoppeld aan het collegeprogramma Barendrecht Werelddorp 2022-2026: gemeentelijke - Een veilig dorp (gericht op verkeersveiligheid) doelen - Een optimaal bereikbaar dorp (auto, openbaar vervoer, fiets, ondersteunt de deelmobiliteit GR? - Een dorp met een wereldeconomie (versterken economisch vestigingsklimaat en regionale bereikbaarheid) Welke besluiten Dit zijn te veel besluiten om hier op te sommen. Zie jaarrekening hoofdstuk 2. zijn er vorig jaar De besluiten hebben een positieve impact op Barendrecht en de regio. door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen. Algemeen: Zijn er actuele In de 2e helft van 2025 wordt zowel de Mobiliteitsvisie als de Visie op het ontwikkelingen economisch vestigingsklimaat vrij gegeven voor de zienswijzeprocedure. Alle binnen de GR? gemeenten worden dan in de gelegenheid gesteld om het beleid voor de komende jaren van de GR bij te sturen.

Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer?

n.v.t.

Belangrijk risico voor de komende jaren is de mogelijke korting op de Brede Doel Uitkering (BDU) van het Rijk aan de MRDH. De voorgenomen korting van het kabinet op de ov-budgetten heeft grote gevolgen: reizigers zullen te maken krijgen met fors minder bussen, trams en metro’s, vooral buiten de spits en in buitenwijken. Dit raakt niet alleen de bereikbaarheid van de regio, maar ook de brede maatschappelijke doelen zoals duurzaamheid, leefbaarheid en kansengelijkheid. Welke kansen We ontvangen diverse subsidies vanuit de MRDH voor projecten gericht op hebben we in de verkeersveiligheid, fietskwaliteit en herinrichting van wegen. Daarnaast afgelopen periode draagt de MRDH bij aan de financiering van de buurtbus. Vanuit Economisch verzilverd? Vestigingsklimaat draagt de MRDH bij aan de campusprojecten Dutch Fresh Port Werkt! En Dutch Fresh Port Campus, thema verslogistiek. Welke kansen Komende jaren liggen er diverse kansen in de ontwikkeling van De zien we in de Stationstuinen. Daarnaast moet er worden geïnvesteerd in de regionale toekomst? bereikbaarheid (auto, OV en fiets) en de lokale verkeersveiligheid, maar ook in de kwaliteitsimpuls van Bedrijventerrein Oost. Samen met de MRDH kunnen we hierop resultaten boeken. Vanuit economisch oogpunt kan de MRDH bijdragen aan de doorontwikkeling van Dutch Fresh Port, met name gericht op de campusontwikkeling.

Wat zijn de In het najaar van 2025 worden de Mobiliteitsvisie en de Visie op het strategische Economisch Vestigingsklimaat vastgesteld. Daarin worden strategische keuzes opgaven? Worden gemaakt voor de komende jaren. In 2026 start de uitvoeringsperiode op basis er strategische van de nieuwe visies. Een mogelijk strategisch besluit dat daaraan is keuzes verwacht? gekoppeld is het nieuwe busnetwerk van de RET, waarin eventueel een bezuinigingsopgave als gevolg van de BDU-korting moet zijn verwerkt.

Beschermd Wonen regio Rotterdam Naam van de GR: Deelnemende gemeenten: Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Gemeenschappelijke regeling Beschermd Wonen regio Rotterdam Albrandswaard, Barendrecht, Capelle aan de IJssel, Krimpen aan de IJssel, Lansingerland, Ridderkerk en Rotterdam. Een doeltreffende en doelmatige samenwerking tussen de deelnemende gemeenten voor de uitvoering van de wettelijke taak van iedere gemeente om zorg te dragen voor beschermd wonen en Maatschappelijke Opvang vanuit de Wmo die centraal gefinancierd wordt vanuit het Rijk aan de Centrumgemeente Rotterdam a. het vaststellen van rechten en plichten op een melding en aanvraag voor beschermd wonen en het uitvoeren van onderzoek namens het college van de gemeente waar de aanvraag is gedaan, dan wel waar de aanvrager woonachtig is, bedoeld in de artikelen 2.3.1 en 2.3.2 van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015; b. het beslissen op de aanvraag en het nemen van het besluit ten aanzien van de maatwerkvoorziening; c. het uitvoeren van de regie bij de cliënten die een verstrekking hebben gekregen, het doen van evaluaties en herindicatie-onderzoek en het verstrekken van besluiten over verlenging of wijziging van de indicatie; d. het behandelen van klachten en het beslissen op bezwaarschriften ten aanzien van beschermd wonen; e. het optreden als procesvertegenwoordiger in beroepszaken met betrekking tot beschermd wonen; f.

het borgen van de eenduidige en uniforme wijze van de toegang tot en verstrekking van intramurale en semimurale ondersteuning, mede door de inzet van actietafels en de plaatsingscommissie; g. het borgen van de inzet van voldoende personele capaciteit ter uitvoering van deze regeling; h. het in het kader van deze regeling verwerken van persoonsgegevens overeenkomstig de Algemene verordening gegevensbescherming en hoofdstuk 5 van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015; i. het laten houden van toezicht op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 door toezicht houdende ambtenaren op de aanbieders van intramurale en semimurale ondersteuning; j. de inkoop van beschermd wonen; k. het contractmanagement en contractbeheer van de contracten met aanbieders, waaronder monitoring en sturing; l. het wijzigen en beëindigen van contracten en het verrichten van alle rechtshandelingen en feitelijke handelingen die in dit kader noodzakelijk zijn; m. het behandelen van klachten en bezwaren in contractuele of aanbestedingszaken en het daartoe optreden als vertegenwoordiger;

n. het vragen van extern advies of inschakelen van externe procesvertegenwoordiging wanneer noodzakelijk; o. het onderhouden van ambtelijke contacten met externe partijen; p. het laten doen van onderzoek en monitoring ten aanzien van de voortgang van het regionale beleid, inclusief de spreidingsopgave; q. het jaarlijks rapporteren aan het bestuurlijk overleg over de prestaties van de aanbieders van beschermd wonen, klachten, bezwaar- en beroepsprocedures en relevante uitvoeringsvraagstukken; r. de uitvoering van overige taken die volgen uit deze regeling. Wat is de structuur van de GR?

Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026:

Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant)

(Mogelijke) financiële risico’s:

Laatste jaarrekening en begroting GR:

De colleges verlenen mandaat, volmacht en machtiging aan het college van de centrumgemeente om de taken en bevoegdheden uit te oefenen. Minimaal 4x per jaar is er bestuurlijk overleg, afwisselend fysiek of digitaal. Maandelijks is er ambtelijk overleg, afwisselend fysiek of digitaal. De secretaris is aangesteld vanuit centrumgemeente Rotterdam. Wethouder Bol Financiën: 2024: € 111.628.484 (er was € 24.000.000 over op begroting) 2025: € 99.111.046 2026: € 97.757.102 2024: € 0,00 2025: € 231.103 is bijgesteld naar € 0,00 met uitstel woonplaatsbeginsel 2026: € 812.295 is bijgesteld naar € 0,00 met uitstel woonplaatsbeginsel De bijdrage wordt als Rijksbijdrage aan Rotterdam als centrumgemeente over gemaakt. Bij invoering van het woonplaatsbeginsel worden de middelen decentraal uitgekeerd. Exacte datum van invoering is nog niet bekend. Met invoering van het woonplaatsbeginsel, zal de lokale bijdrage toenemen doordat de financiering vanuit het Rijk naar de lokale gemeenten verdeeld gaat worden. Het woonplaatsbeginsel is wederom uitgesteld waardoor de volledige bijdrage naar Centrumgemeente Rotterdam zal gaan en er geen lokale bijdrage mag worden verwacht. Er was in 2024 € 24 miljoen over vanuit de middelen die de centrumgemeente vanuit het Rijk ontvangt voor beschermd wonen. Dit was bijna € 2 miljoen meer dan vooraf begroot.

Vanwege dit grote overschot lijken er voorlopig geen financiële risico’s te zijn wanneer de financiering op deze manier doorloopt, zonder invoering van het woonplaatsbeginsel. Er is sprake van een ‘licht GR’. Dit houdt in dat er geen sprake is van een zelfstandig rechtpersoon en er in die hoedanigheid geen jaarrekening of begroting wordt opgesteld.

Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR? Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen. Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR? Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer?

Rol van de gemeente: Vanuit het college van B&W vertegenwoordigt wethouder Bol onze gemeente. Achterbank Bijrijder Wettelijke doelen vanuit de Wmo 2015, organiseren en uitvoeren van Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Nieuwe aanbesteding en inkoop van zorgaanbieders

Algemeen: Er wordt meer gekeken naar Beschermd Thuis en Wonen eerst. Dit om te voorkomen dat mensen langdurig dakloos raken en daardoor aangewezen raken op Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen. Hierin zullen woningcorporaties en zorgaanbieders ook moeten aansluiten om dit te kunnen realiseren. Er is beperkt inzicht in lokale gegevens. Zo zijn er geen concrete cijfers beschikbaar over het aantal inwoners van Barendrecht dat gebruikmaakt van of uitstroomt uit een Beschermd Wonen-setting. Geen, we zijn te klein als gemeente om hier zelf uitvoering aan te kunnen geven en hebben geen Beschermd Wonen aanbieders binnen Barendrecht (alleen BW met Wlz-indicatie). Niet van toepassing

Welke kansen hebben we in de afgelopen periode verzilverd? Welke kansen zien we in de Niet van toepassing toekomst? Wat zijn de strategische Niet van toepassing opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

SVHW Naam van de GR: Deelnemende gemeenten:

Doel van de GR:

Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026: Bijdrage Barendrecht 20242026: Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s: Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR? Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de

Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffing en Waardebepaling (SVHW) Alblasserdam, Albrandswaard, Altena, Barendrecht, Drimmelen, Geertruidenberg, Goeree-Overflakkee, Hardinxveld-Giessendam, Hoeksche Waard, Krimpenerwaard, Lansingerland, Nieuwkoop, Ridderkerk, Voorne aan Zee en het Waterschap Hollandse Delta Een zo doelmatig mogelijke uitvoering van werkzaamheden met betrekking tot: a. de heffing en invordering van belastingen, heffingen en rechten; b. de Wet waardering onroerende zaken; c. de Wet basisregistraties adressen en gebouwen; d. de administratie van vastgoedgegevens; e. het verstrekken van vastgoedgegevens aan de Deelnemers en derden. De heffing en invordering van de belastingen, heffingen en rechten, de Wet waardering onroerende zaken, de Wet basisregistraties adressen en gebouwen, de administratie van vastgoedgegevens en het verstrekken van vastgoedgegevens aan de Deelnemers en derden. Dagelijks – en Algemeen Bestuur (DB en AB) en Ambtelijke Commissie. Wethouder Van der Linden Financiën: 2024: €18.106.000 2025: €17.427.000 2026: €17.544.000 2024: €652.000 2025: €646.500 2026: €665.200 stijging Geen Zie bijlage Jaarrekening 2024 en concept begroting 2026 Rol van de gemeente: Het college vertegenwoordigt de gemeente. Bijrijder Bijrijder De inning van gemeentelijke belastingen en de waardebepaling van alle onroerende zaken binnen de gemeente.

3e wijziging van de GR SVHW 2023 door toetreding van een nieuwe deelnemer. Dit past bij de positie als bijrijder.

positie die wij in willen nemen. Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR? Wat wil je (eventueel) nog meegeven aan de Raad met betrekking tot de GR? Welke (mogelijke) risico’s zien we nog meer? Welke kansen hebben we in de afgelopen periode verzilverd? Welke kansen zien we in de toekomst? Wat zijn de strategische opgaven? Worden er strategische keuzes verwacht?

Algemeen: Harmoniseren van de uitvoeringsregelingen voor de deelnemers om efficiency te bereiken. Stabiele uitvoeringsorganisatie. Niet van toepassing Niet van toepassing Niet van toepassing Niet van toepassing

De Bedrijfsvoeringspartner Naam van de GR: Deelnemende gemeenten: Doel van de GR: Kernactiviteiten van de GR:

Wat is de structuur van de GR? Portefeuillehouder: Totaal bedrag begroting 2024-2026:

Bijdrage Barendrecht 20242026:

Ontwikkeling bijdrage: (stijging/daling/constant) (Mogelijke) financiële risico’s:

Laatste jaarrekening en begroting GR: Wie vertegenwoordigt de gemeente? Welke positie neemt de gemeente tot op heden in? Welke positie willen wij innemen? (Wat is het advies hierin?) Welke gemeentelijke doelen ondersteunt de GR?

De BedrijfsvoeringsPartner Albrandswaard, Barendrecht, en Ridderkerk. Het bewerkstelligen van een kwalitatief hoogwaardige en een doelmatige uitvoering van de opgedragen taken op het gebied van bedrijfsvoering, uitkeringsadministratie en administratie zorg. Financiële administratie, Control, HRM, ICT, Informatiebeheer en – advies, Informatieveiligheid en privacy, Juridische zaken, Inkoopadvies, Facilitaire zaken, Uitkeringsadministratie en Zorgadministratie Bestuur; iedere deelnemer wijst één collegelid (+plv) aan voor het bestuur van de bedrijfsvoeringsorganisatie. Wethouder Stolk Financiën: 2024: € 36.560.100 2025: € 34.544.800 + € 921.700 (1e turap) = € 35.466.500 2026: € 36.504.000 2027: € 36.187.500 2028: € 35.977.900 2029: € 35.977.900 2024: € 15.064.400 2025: € 13.376.300 + € 177.900 (1e turap) = € 13.554.200 2026: € 14.328.400 2027: € 14.204.600 2028: € 14.121.900 2029: € 14.121.900 Stijging is het gevolg van met name inflatie en onvermijdbare kostenstijgingen. Daling is het gevolg van besparingstaakstelling vanuit de gemeenten op de gemeenschappelijke regelingen. Risico’s zijn met betrekking tot de uitgaven rond personele lasten beperkt. Er is een reserve gevormd voor het opvangen van tegenvallers.

Risico’s met betrekking tot de kosten van Informatie en Automatisering blijven bestaan, met name als gevolg van de toenemende groei van digitale transformatie en technologische ontwikkelingen. Begroting 2025 Jaarstukken 2024 Rol van de gemeente: Wethouder Stolk Bijrijder Bijrijder Doel van de samenwerking is het bewerkstelligen van een kwalitatief hoogwaardige en doelmatige uitvoering door de bedrijfsvoeringsorganisatie van de door de deelnemende gemeenten opgedragen taken (zie ‘kernactiviteiten’). De GR

Welke besluiten zijn er vorig jaar door de GR genomen? Past dit bij de positie die wij in willen nemen.

ondersteunt hiermee alle primaire processen in de bedrijfsvoering en dienstverlening van de gemeente Er zijn geen besluiten met aanzienlijke impact genomen.

Algemeen: De GR werkt aan vergroten van efficiency om de bezuiniging op de kosten te realiseren. Gelijktijdig wordt gewerkt aan versterking van de dienstverlening aan de gemeenten. De gemeente(raad) wordt geïnformeerd via de gebruikelijke P&C producten. Wat wil je (eventueel) nog Kostenstijgingen waaronder de landelijke trend op het gebied van meegeven aan de Raad Informatie en Automatisering als gevolg van de toenemende met betrekking tot de GR? digitalisering en informatiebeveiliging. Welke (mogelijke) risico’s Op pagina 13 tot en met 17 van de Begroting 2025 is het zien we nog meer? risicoprofiel van DBP beschreven. Welke kansen hebben we In 2024, het eerste jaar na de ontvlechting is veel geïnvesteerd in de in de afgelopen periode samenwerking. Samenwerking binnen de bedrijfsvoering zelf om verzilverd? dienstverlening in samenhang te kunnen bieden. En samenwerking met de collega’s bij de gemeenten. In 2025 krijgt deze samenwerking een verdere impuls. Met als doel een toekomstbestendige gemeentelijke bedrijfsvoering als onderdeel van de gemeentelijke opgaven.

Al met al was het een succesvol jaar waarin we in hoog tempo in staat zijn geweest om de nieuwe organisatie op te bouwen én te ontwikkelen, met behoud van kwalitatieve dienstverlening Welke kansen zien we in de toekomst? Wat zijn de strategische Een belangrijke ontwikkeling waarop ingespeeld moet worden gaat opgaven? Worden er over de arbeidsmarkt in breed perspectief. Hoe verandert de strategische keuzes arbeidsmarkt? Wat betekent dat voor werkgeverschap? Wat verwacht? betekent dat voor het binnen halen van nieuwe medewerkers? Hoe houden we medewerkers betrokken en vast? De tweede grote ontwikkeling is digitalisering in brede zin. Digitalisering van de dienstverlening aan inwoners, digitalisering van onze werkprocessen en manieren van werken. Implementeren van nieuwe wetgeving. Grote vragen als hoe wij gebruik kunnen maken van kunstmatige intelligentie. En tegelijkertijd ook ethische en morele aspecten betrekken bij het benutten van de kansen. Zijn er actuele ontwikkelingen binnen de GR?