238626 bijlage 2. Overzicht voortgang van alle acties uit collegeprogramma 2018-2022.pdf
Tekst van het document
Deze ontwikkeling stagneert door corona en de daarmee gepaard gaande extra afvalstromen. In het 1e kwartaal 2021 wordt een nieuwe planning voor deze actie opgesteld.
Stoplicht
1
2
1
1
1
1
2
15
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
326.
327.
328.
WE SPELEN IN OP KLIMAATVERANDERINGEN We maken een plan voor een klimaatbestendig Barendrecht. We gaan tot 2021 in gesprek met partners, ondernemers en inwoners over klimaatadaptatie en stellen een strategie en een uitvoeringsprogramma op.
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
Tanja de Jonge
4e kwartaal 2020
Begin 2020 zijn er drie goed bezochte risicodialogen gevoerd met bewoners. De risicodialogen met partners en stakeholders vinden later dit jaar plaats. Deze vinden later plaats dan eerder geplandm vanwege de coronacrisis. De risicodialogen zijn vervolgens input voor de klimaatadaptatie strategie die 1e kwartaal 2021 wordt opgeleverd. De ondertekening van het convenant Klimaatadaptief bouwen vindt eind 2020 plaats.
Bij de inrichting van de openbare ruimte hebben we aandacht voor Cees Schaap klimaatbestendigheid door meer groen, meer bomen en een grotere biodiversiteit te realiseren. Voor het centrum van Barendrecht betekent dit bijvoorbeeld dat de nieuwe parkeerterreinen water kunnen bergen, dat er meer bomen in het centrum komen en dat natuurvriendelijke beplanting ervoor zorgt dat ons centrum weer toegankelijk wordt voor vlinders, vogels en bijen. De beleving en de luchtkwaliteit moet hierdoor verbeteren.
2022
Met de operatie Steenbreek willen wij onze inwoners enthousiasmeren om Cees Schaap hun tuinen te vergroenen.
2022
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Het gemeentehuisplein is voorzien van waterdoorlatende verharding en waterbergende fundering.We hebben een stresstest voor water- en hitteoverlast uitgevoerd om hotspots in kaart te brengen. Voor de ontwikkeling van een gezond en duurzaam bomenbestand wordt bij de inrichting van de openbare ruimte gelet op een goede groeiplaats (zowel kwalitatief als kwantitatief) voor bomen. Daarbij is een plan voorbereid om de komende vijf jaar -verspreid over de gemeente- 80 extra bomen per jaar aan te planten. Op strategische plaatsen (zoals langs de Binnenlandse Baan) worden bloemenmengsels ingezaaid die naast een hogere esthetische waarde ook een positief effect hebben op de biodiversiteit. In 2020 heeft Barendrecht met IVN Zuid-Holland een samenwerkingsovereenkomst ondertekend voor het aanplanten van Tiny Forests in de gemeente. De planning is om tussen najaar 2020 en voorjaar 2022 drie Tiny Forests te realiseren. In 2018 is gestart met Operatie Steenbreek. Na een kick-off met diverse stakeholders hebben we verder ingezet op bewustwording door publicaties in lokale en landelijke media, prijsvragen op Facebook, voorlichting op evenementen en bewonersavonden, etc. We hebben een pop-uptuin gemaakt in een open container, waarin we het gesprek aangaan met voorbijgangers over klimaatverandering en vergroening.
Het promotiemateriaal is uitgebreid met een eigen flyer, informatiewaaier, een filmpje en uitdeelzakjes bloemzaad. Vanaf 2020 ligt de focus meer op het daadwerkelijk vergroenen van tuinen. Daarin willen we het de bewoners zo makkelijk mogelijk maken. Het is nu bijvoorbeeld mogelijk om een geveltuintje aan te leggen. Ook wordt het ontstenen laagdrempeliger via tegel-inlever-acties die buurtbewoners samen kunnen organiseren. De gemeente zorgt dan voor de afvoer van de tegels.
Stoplicht
1
1
1
16
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
Arnoud Proos
2022
In 2019 een zeer geslaagde bijeenkomst over lokale inkoop gewees. Het percentage lokale inkoop laat vanaf 2014 een gestaag stijgende trend zien. De 34% uit 2018 is afwijkend van de trend door een éénmalige grote besteding binnen de gemeente. Het lopende percentage van 42% over 2020 (september) is een momentopname. Bepalend zal het percentage zijn na afloop van het boekjaar. Naar verwachting zal dit percentage de licht stijgende trend volgen.
Stoplicht
Duurzame ontwikkelingsdoelen 8. Inclusieve, economische groei, werkgelegenheid en fatsoenlijk werk voor iedereen
Legenda 1. Activiteit gerealiseerd of afronding verwacht binnen deze collegeperiode 2. Afronding verwacht na afloop van deze collegeperiode 3. Activiteit wordt niet gerealiseerd
Leren, werken en ondernemen
11.
12.
SPEERPUNTEN Het percentage lokale inkoop is in 2022 gestegen naar 30%
In 2022 is samen met ondernemers een innovatiecentrum gerealiseerd voor startups
Arnoud Proos
Afgerond
13.
Het aantal bijstandsgerechtigden is in 2022 met 10% verminderd
Nico Bults
2022
14.
Per 2021 heeft de taaltoets voor vluchtelingen een score van 100%
Nico Bults
2021
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Het innovatieprogramma heeft een impuls gekregen door het binnenhalen van de MKB deal. Het programma ‘BAR Innovatie High Five’ verbindt ondernemersvragen aan de vele bestaande en nieuwe lokale, regionale en landelijke initiatieven. Dat gebeurt vooral door kennisdeling en slimmer samenwerken. Hierdoor heeft het innovatieprogramma een BAR breed karakter gekregen. De innovation board heeft nog steeds een spilrol om het innovatieklimaat te versterken. De Innovation Board zal ‘schakelen en makelen’ en kan bijvoorbeeld projecten financieel ondersteunen. Er komt bovendien een digitaal platform waardoor ondernemers elkaar nog beter kunnen vinden. Ondernemers en burgers hebben de handen ineen geslagen en Loods 38 opgericht. Een mooi resultaat waaraan we als gemeente hebben bijgedragen. Loods 38 is een broedplaats voor het voedsel van de toekomst. Voor de coronacrisis lagen we met een daling van rond de 5% ruim op koers. Door de coronacrisis is streven nu om gelijk te blijven met de landelijke trend / trend in de arbeidsmarktregio. De nieuwe wet inburgering is met een jaar uitgesteld tot 1 januari 2022. Met de nieuwe aanpak t.b.v. statushouders die in 2019 is ontwikkeld en in 2020 is geimplementeerd wordt al wel volgens de uitgangspunten van deze wet gewerkt. Deze aanpak kan vanaf eind 2021 tot gewenste resultaten leiden.
1
1
1 2
17
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
401.
402.
403.
404.
405.
406.
407.
Portefeuillehouder
WE ONDERSTEUNEN ONZE ONDERNEMERS Een verdere verbetering van het vestigingsklimaat is van belang. We Arnoud Proos pakken dit regionaal op. We zetten in elk geval in op versterking van de positionering van deze regio als AGF-sector. Nieuw Reijerwaard speelt hierin een belangrijke rol. Samen met de gemeenten Albrandswaard en Ridderkerk nemen we een standpunt in over de positionering van onze regio. Daarom stellen we een regionale agenda economie op.
We verbeteren het vestigingsklimaat met de resultaten van de ondernemerspeiling.
Arnoud Proos
Ook organiseren we bijeenkomsten met samenwerkende partners om netwerken te faciliteren en startende ondernemers een platform te bieden.
Arnoud Proos
We geven ruimte aan innovatie en start-ups. Wij spannen ons in om innovatieve bedrijven naar Barendrecht te halen. We gaan samen met ondernemers een innovatiecentrum oprichten met mogelijkheden voor startups. We gaan met ondernemers knelpunten bespreken en waar mogelijk oplossen. Aandachtspunt is hierbij de procedures rondom vergunningen.
Arnoud Proos
We stimuleren inkoop van producten en diensten door de gemeente bij lokale ondernemers.
Arnoud Proos
Arnoud Proos
We gaan de Stichting Samenwerking Onderwijs Bedrijfsleven evalueren om Peter Luijendijk deze een nieuwe impuls te geven.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Planning: afronding
Stand van zaken
2021
In 2019 zijn we gestart met intensiveren van vooroverleg inzake de regionale economie en het regionale vestigingsklimaat met de drie gemeenten Barendrecht, Ridderkerk en Albrandswaard. De wethouders economie van deze drie gemeenten koppelen lokale economische vraagstukken aan de kansen en mogelijkheden van de uitvoeringsprogramma’s en strategische agenda’s van regionale partijen. Deze partijen zijn bijvoorbeeld IQ, MRDH en de provincie en er liggen kansen op het gebied van o.a. vrijetijdseconomie, transformatie van bedrijventerreinen en innovatieprogramma’s op thema’s zoals food. In het eerste half jaar hebben we samen met de MRDH de MKB deal aanvraag voorbereid. In de praktijk blijkt dat in deze sessies de regionale agenda steeds verder uitkristalliseert. Dutch Fresh Port staat op de agenda van de regionale stakeholders en ook kijken we met de wethouders economie van de drie gemeenten naar mogelijke herstelprogramma’s economie. We willen in 2021 meer datagestuurd gaan kijken naar de lokale economieën en vandaaruit de regionale positionering van de gemeenten verder versterken.
2021
continu
2021
continu
2022
Door de coronacrisis is deze analyse nog niet gemaakt. De huidige tijd vraagt om andere prioriteiten, zoals uitvoeren ZZPregelingen, overleggen met (getroffen) ondernemers etc. Zo mogelijk wordt deze actie 1e helft 2021 opgepakt. Tot en met februari 2020 lag dit punt goed op schema. Door corona is het minder goed mogelijk geweest om bijeenkomsten te organiseren. Wel hebben we verschillende digitale overleggen gehad met ondernemers over de gevolgen die corona heeft voor hun bedrijvigheid en mogelijkheden voor ondersteuning vanuit de gemeente. De Innovation Board heeft een belangrijke rol gekregen om innovatieve ideeën en bedrijven naar Barendrecht te halen. Verschillende bedrijven werken al met start-ups er wordt een ‘innovatie wasstraat’ ontwikkeld. Deze innovatie wasstraat wordt ingezet om ideeën/ start-ups verder te helpen in hun groei, uiteraard blijven we dichtbij het DNA van ondernemend Barendrecht (nieuwe mobiliteit, AGF. gezond voedsel etc.) Binnen het 10-punten plan van de innovation board is een actie gericht op het realiseren van een zogenaamde 'regelvrije case'. Hiermee is ruimte voor experimenten. In 2019 een zeer geslaagde bijeenkomst over lokale inkoop gewees. Het percentage lokale inkoop laat vanaf 2014 een gestaag stijgende trend zien. De 34% uit 2018 is afwijkend van de trend door een éénmalige grote besteding binnen de gemeente.
Het lopende percentage van 42% over 2020 (september) is een momentopname. Bepalend zal het percentage zijn na afloop van het boekjaar. Naar verwachting zal dit percentage de licht stijgende trend volgen.
Afgerond (voor 2 jaar De evaluatie van het actieplan is gereed en er zijn nieuwe acties opgesteld. Het percentage lokale inkoop was in 2018 al 34%. financieel en Daarmee is het doel voor 2022 behaald. In 2019 en 2020 is dit wel teruggezakt. De evaluatie en de nieuwe acties worden nog inhoudelijk gedekt) door het college vastgesteld en ter informatie aan de raad gestuurd. De acties lopen wel vertraging op door de coronacrisis. Immers, veel acties houden (externe) bijeenkomsten in.
Stoplicht
1
1
1
1
1
1
1
18
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
408.
409.
410.
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
WE FACILITEREN GOED ONDERWIJS Deze collegeperiode realiseren we nieuwbouw voor de Tweemaster
Arnoud Proos
2021
Op dit moment worden scenario's uitgewerkt voor de defenitieve bestemming/gebruik van het aangekochte Edudeltapand. Daarmee worden mogelijk ook ander onderwijshuisvestingsvraagstukken opgelost. De Tweemaster en De Ark maken daar onderdeel van uit. Begin 2021 wordt het voorkeurscenario aan de raad voorgelegd. Tot dan wordt de planning voor de vervangende nieuwbouw van De Tweemaster en De Ark even aangehouden.
Deze collegeperiode realiseren we nieuwbouw voor de Ark
Arnoud Proos
2021
Stoplicht
1
Op dit moment worden scenario's uitgewerkt voor de defenitieve bestemming/gebruik van het aangekochte Edudeltapand. Daarmee worden mogelijk ook ander onderwijshuisvestingsvraagstukken opgelost. De Tweemaster en De Ark maken daar onderdeel van uit. Begin 2021 wordt het voorkeurscenario aan de raad voorgelegd. Tot dan wordt de planning voor de vervangende nieuwbouw van De Tweemaster en De Ark even aangehouden.
1
De pilot met betrekking tot klimaatverbetering is gerealiseerd. Na de zomer van 2020 hebben we de pilot Klimaatverbetering op basisscholen geevalueerd. De resultaten komen nog dit jaar beschikbaar. Als de evaluatie daarvoor aanleiding geeft, wordt daar in 2021 uitvoering aan gegeven.
1
We gaan met scholen afspraken maken over klimaatverbetering op school Peter Luijendijk en de uitvoering hiervan.
2021
411.
We evalueren Swim2Play en op basis hiervan werken we verder aan de waterveiligheid van basisschoolkinderen.
Peter Luijendijk
Afgerond
Evaluatie heeft plaatsgevonden. Bij vaststelling van de begroting 2020 is de financiering van Swim2Play stopgezet en daarmee de activiteit zelf.
1
412.
Er zijn leerlingen in het onderwijs die buiten de boot vallen. Zij zitten thuis Peter Luijendijk terwijl zij naar school moeten en willen. Alleen, er is geen plek. We nemen onze verantwoordelijkheid om deze leerlingen zo snel mogelijk naar een passende plek in het onderwijs te kunnen laten gaan. Onze leerplichtambtenaren en wijkteams zetten we hiervoor in. We gaan in gesprek met de schoolbesturen over het passend onderwijs.
continu
Het voornemen bestond om in februari 2020 een BAR breed symposium passend onderwijs te organiseren. Vanuit de GRJR is echter op 20 januari 2020 in Rotterdam een werkconferentie Passend Onderwijs georganiseerd waar ook de BAR-gemeenten en de BAR-onderwijspartijen bij betrokken waren. Hierdoor is een BAR-symposium Passend Onderwijs op dit moment niet actueel. Voor de BAR-gemeenten is in juni 2020 de kerngroep Passend Onderwijs opgezet. In deze kerngroep zijn de schoolbesturen vertegenwoordigd middels de samenwerkingsverbanden van het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs, het reformatorisch onderwijs en de BAR-gemeenten. Wethouder Roopram vertegenwoordigd de BAR-gemeenten in de kerngroep. In de kerngroep worden afspraken gemaakt over hoe de afstand tussen zorg- en onderwijs verkleind kan worden en hoe het aantal thuiszitters wordt teruggedrongen.
1
Eind 2018 is er gestart met het in kaart brengen van het klantenbestand en een herverdeling van klanten in verschillende segmenten. Het gaat hier om kandidaten die Jobready zijn tot aan kandidaten die niet Jobready zijn zonder potentie. De caseloads van de klantmanagers zijn aangepast op deze segmentatie. in 2019 is er gestart met de inkoop van nieuwe trajecten in de vorm van pilots. Een voorbeeld hiervan zijn de werkervaringsplaatsen bij beheer en onderhoud. Stap voor stap wordt gekeken waar de behoefte van onze doelgroep ligt en welke instrumenten hiervoor nodig zijn. In 2020 zijn wij voor onverwachte uitdagingen komen te staan. Door de coronacrisis zijn veel mensen hun baan verloren of zijn hun inkomsten sterk verminderd. Voor de mensen in loondienst is er een vangnet. Voor ZZP’ers niet. Hiervoor heeft de Rijksoverheid de Tijdelijke Ondersteuning Zelfstandig Ondernemers (TOZO) in het leven geroepen. De gemeenten zijn belast met de uitvoering hiervan. De gemeente Barendrecht heeft er op inzet zoveel mogelijk ondernemers te ondersteunen. En dit is geslaagd. Binnen 4 weken had 85% van de aanvragers de eerste betaling ontvangen. De gemeente probeert waar mogelijk de inwoners zoveel mogelijk te ondersteunen.
1
413.
414.
415.
IEDEREEN WERKT MEE We gaan arbeidsparticipatie bevorderen en mensen naar werk begeleiden. Nico Bults
Inwoners die het nodig hebben, krijgen een passend traject gericht op werk, waardoor ze naar eigen vermogen kunnen participeren.
Nico Bults
Statushouders moeten zich thuis voelen in Barendrecht. We gaan extra ondersteuning bieden. Een baan, passende huisvesting en het beheersen van de Nederlandse taal vormen daarbij het uitgangspunt.
Nico Bults
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
continu
continu
Zie stand van zaken onder nr. 413 1
2021
De nieuwe aanpak t.b.v. statushouders die in 2019 is ontwikkeld, wordt in 2020 geimplementeerd en moet uiterlijk eind 2021 tot de gewenste resultaten leiden.
1
19
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
416.
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
We ontwikkelen nieuwe methoden om armoede in een vroeg stadium te kunnen herkennen, zodat we gericht voorzieningen kunnen aanbieden.
Nico Bults
gehele collegeperiode
Preventie-activiteiten zijn een manier om armoede in een vroeg stadium te herkennen en op te sporen. In het meerjarig Minimabeleid en Plan Schuldhulpverlening zijn extra preventie-activiteiten opgenomen. Besluitvorming moet nog plaatsvinden. In oktober 2020 heeft een oriënterende commissie plaatsgevonden met de raad. Er is meer aandacht voor vroegsignalering. Betalingsachterstanden zijn een signaal van financiële problemen en dreigende armoede. Gemeente Barendrecht pakt deze signalen al op vanuit schuldhulpverlening. De Wet gemeentelijke schuldhulpverlening stelt dit verplicht vanaf 1 januari 2021. Een systeem/programma voor het oppakken van de vele signalen die bij de gemeente binnenkomen is nodig voor een gerichte inzet op inwoners met bijv. een combinatie van meerdere signalen. Gecombineerd met een andere aanpak en wijze van communiceren kan dit leiden tot een effectievere inzet ter voorkoming van armoede en problematische schulden. Gebruikmaken van diverse data binnen en buiten de gemeente (met inachtneming van de wettelijke bepalingen) kan leiden tot het eerder in contact komen met inwoners die hulp nodig hebben. Een eerste start is gemaakt met een workshop over de mogelijkheden rondom data van de Erasmus Universiteit.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Stoplicht
1
20
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding Stand van zaken
Peter Luijendijk
afhankelijk van gekozen scenario
Stoplicht
Duurzame ontwikkelingsdoelen 3.Gezondheidszorg voor iedereen 10. Ongelijkheid verminderen 17. Partnerschap om doelstellingen te bereiken
Legenda 1. Activiteit gerealiseerd of afronding verwacht binnen deze collegeperiode 2. Afronding verwacht na afloop van deze collegeperiode 3. Activiteit wordt niet gerealiseerd
Ontspannen
501.
502.
503.
504.
IEDEREEN KAN ONSTPANNEN We gaan in samenspraak met de huidige eigenaren, agrarische ondernemers en andere belanghebbenden het natuurgebied in de Zuidpolder verder ontwikkelen. Uitgangspunt daarbij is geen nieuwe woningbouw.
We maken het buitengebied aantrekkelijker voor fietsers. Zo wordt de Peter Luijendijk Noldijk een 30-kilometerweg, dat is veiliger voor zowel de fietser als de inwoners. En we nemen bebouwde kom-wegen over van het Waterschap Hollandse Delta.
onbekend
Voor zwemmen in de buitenlucht kijken we naar mogelijkheden voor het verbeteren van de waterkwaliteit van de Gaatkensplas en naar een eigentijdse inrichting van de zwemplas in de Wevershoek.
2021
Voor plezierboten kijken we naar de mogelijkheden van een recreatiehaven in de Waal.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Peter Luijendijk
Peter Luijendijk
2021
Naar aanleiding van het vervolg op de Dialoog (mei 2018) , is in november 2019 een plan voor verdere ontwikkeling van de Zuidpolder opgesteld door ondernemer GKB. Door projectleider Zuidpolder en bij het onderwerp betrokken beleidsambtenaren zijn input en randvoorwaarden meegegeven (toegankelijk, natuur, recreatie, mogelijk zorg). Inmiddels is ook de Commissie Ruimte op de hoogte gebracht. In februari 2020 heeft een vervolgoverleg plaatsgevonden tussen de ondernemer-Raad. In januari 2021 komt dit weer terug in de commissie. De verplaatsing van komgrenzen op de Noldijk is nog niet gestart. In 2021-2022 zijn middelen beschikbaar om kleine aanpassingen uit te voeren. De overname van de Nodlijk betekent dat Barendrecht meer wegen in beheer en onderhoud krijgt. De hoogte van het benodigde onderhoudsbudget (exploitatie) wordt bepaald op basis van de toestand waarin het waterschap de weg overdraagt. Algehele overdracht van beheer van wegen van Waterschap naar gemeente is voorlopig stopgezet. Voor de Wevershoek wordt momenteel verkend op welke wijze er een kwaliteitsimpuls gegeven kan worden aan de zwemlocatie in het gebied. Een belangrijke voorwaarde is het verbeteren van de kwaliteit van het zwemwater door het terugdringen van blauwalgen.
Staatsbosbeheer verkent in overleg met het Waterschap Hollandse Delta welke maatregelen getroffen kunnen worden om de kans op blauwalgen te verminderen. Uit metingen is gebleken dat de waterkwaliteit van de Gaatkensplas voor het grootste deel van het jaar uitstekend is (zwemwaterkwaliteit). Echter door een overmaat aan waterplanten is de belevingswaarde als zwemwater vaak minder. Daarnaast zijn delen van de Gaatkensplas in warme periodes gevoelig voor blauwalg. Het onderhoud van plas wordt in 2020 opnieuw aanbesteed en een van de speerpunten in deze aanbesteding is het verminderen van de overlast door waterplanten en blauwalg. De gemeente heeft een aanvraag omgevingsvergunning ingediend om de recreatiehaven het Waaltje eind van het jaar te kunnen realiseren. Naast de recreatiehaven heeft de watersportvereniging het Waaltje een gefaseerde, uitgebreide omgevingsaanvraag ingediend voor het clubgebouw. Wanneer de omgevingsvergunningen voor fase 1 en fase 2 zijn verleend, kan de watersportvereniging starten met de bouw van het clubgebouw. Naar verwachting wordt in het laatste kwartaal van 2020 gestart met de bouw.
1
2
1
1
21
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
505.
506.
507.
508.
509.
510.
511.
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding Stand van zaken
Voor de wandelaars proberen we het buitengebied aantrekkelijker te maken.
Peter Luijendijk
doorlopend
Ook ontwikkelen we aankomende jaren de omgeving Bruggenhoofd met de trimbaan tot een recreatief gebied met uitstraling.
Peter Luijendijk
IEDEREEN KAN SPORTEN We stimuleren de mogelijkheden van sport voor iedereen, door Nico Bults samenwerking met scholen, sportverenigingen, buurtsportcoaches en overige maatschappelijke partners. We omarmen het nationale Sportakkoord. Ook wij gaan een lokaal Nico Bults Sportakkoord opstellen, waarin we de mogelijkheden voor sport voor iedereen verder uitwerken. Barendrecht heeft veel jeugd, zeker in onze nieuwe wijken. Daarom Cees Schaap besteden wij veel aandacht aan speelvoorzieningen voor hen. Het is onze overtuiging dat zij zich het best ontwikkelen als ze kunnen bewegen. Niet voor niets zijn wij een gemeente met veel sportvoorzieningen.
Ook niet-georganiseerd sporten vinden we belangrijk. We gaan een Krajicek Playground realiseren en trapvelden van kunstgras.
IEDEREEN KAN CULTUUR BELEVEN We hebben specifiek aandacht voor cultuur in Carnisselande.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Nico Bults
Tanja de Jonge
2021
continu
In 2020 is fase 1.4 van de Zuidpolder gereed gekomen en in beheer genomen door de Kleine Duiker. Koeien en schapen zorgen hier voor een aantrekkelijker landschap en voor maaiwerkzaamheden. Er worden dit jaar concrete plannen gemaakt voor een herinrichting van de Wevershoek als wandel- en zwemgebied. Dit ligt net op Ridderkerks grondgebied. Het aangrenzende perceel Gravestein aan de Noldijk, waar eerder kassen stonden, ligt op Barendrechts grondgebied en wordt ingericht als voedselbos met wandelpaden erdoor. Daarnaast zijn er gesprekken met ondernemers en andere overheden over een breder recreatie-aanbod in en rond de Vredepolder. Voor Zuidpolder fase 2.1, het gedeelte dat het reeds ontwikkelde deel van oost en west met elkaar gaat verbinden, zijn vrijwel alle gronden inmiddels verworven. Naar verwachting zal begin volgend jaar worden gestart met de uitvoering. Voor het gedeelte ten noorden van deze nog te ontwikkelen recreatieve strook is een marktinitiatief gestart waarbij de grondeigenaren worden betrokken. Dit initiatief is gedeeld met de Commissie Ruimte en inmiddels heeft de gemeenteraad ingestemd met een verdere verkenning van de mogelijkheden door initiatiefnemer in nauw overleg met betrokken beleidsambtenaren. In het najaar van 2020 wordt besloten over maatregelen om de Vredepolder voor een breder publiek aantrekkelijk te maken als wandelgebied.
Hier worden voorstellen gedaan voor een wandelpad door het oude slibdepot van Rijkswaterstaat, het stimuleren van evenementen in het park Vredepolder, het verbeteren van het panorama van het bruggenhoofd, en het verbeteren van de diverse flora in het park. Daarnaast zijn we in overleg over een nieuwe exploitant voor het gebouw waar Thermen Barendrecht zat voor het faillissement. Publieke horeca is daarbij een gewenst uitgangspunt voor de gemeente. Dit verhoogt het voorzieningenniveau voor passanten en sociale controle. We zijn voor investeringen in dit gebief afhankelijk van NRIJ en Rijkswaterstaat en op dit moment is onzeker of de beoogde ontwikkelingen ook te realiseren zijn.
Stoplicht
1
2
In het sportakkoord en via het Sportcafé wordt dit opgepakt. 1
Afgerond
Dit is onderdeel van het Sport- en Beweegakkkoord; Sportakkoord is opgeleverd. 1
continu
onbekend
continu
Wij voeren veiligheidsinspecties uit, want speeltoestellen moeten veilig te gebruiken zijn. Dat betekent dat wij erop toezien dat speeltoestellen veilig geïnstalleerd en goed onderhouden worden. Wanneer speelvoorzieningen aan vervanging toe zijn bekijken wij of kinderaantallen rond de speelplek veranderd zijn en/of er een vraag is vanuit de wijk. Gestreefd wordt om de speelvoorzieningen zo veel mogelijk per speelplek te vervangen. Vaak leidt dit tot een herinrichting van de speelplek en de openbare ruimte eromheen. Bij vervanging en herinrchting worden de kinderen en omwonenden betrokken en krijgen zij de mogelijkheid hun wensen en ideeën te realiseren. Verder vindt er regelmatig onderhoud plaats en worden kleine reparaties uitgevoerd om de speelplekken schoon, heel en veilig te houden. Er is onvoldoende budget om zowel de trapvelden als een Krajicek Playground te realiseren. Het realiseren van de Krajicek Playground heeft voorrrang op de trapvelden. Wij blijven zoeken naar mogelijkheden om jongeren volwaardige plekken te geven om te kunnen sporten en verblijven, voor die wijken waar in deze behoefte nog onvoldoende wordt voorzien.
Met de impuls aan de bibliotheek in Carnisselande wordt er een eigentijdse wijkbibliotheek voor jong en oud gerealiseerd om te leren, ontdekken en ontmoeten. Verder is deze actie in het collegeprogramma als prestatie geborgd in de subsidierelatie met Cultuur Locaal, Kunst Creatief Barendrecht en theater Het Kruispunt. Zij verzorgen vraaggericht cultuureducatie in Carnisselande.
1
2
1
22
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
512.
513.
514.
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding Stand van zaken
Op aangeven van de samenleving gaan we meer vraaggericht lokale initiatieven ondersteunen.
Tanja de Jonge
2021
We stimuleren het inzetten van het culturele netwerk in Barendrecht om zo de samenwerking te verbeteren.
Tanja de Jonge
En we investeren in cultuureducatie voor de jeugd.
Tanja de Jonge
continu
continu
In 2020 is gestart met het proces rondom het herzien van de Algemene Subsidieverordening Barendrecht. Hierop volgend gaan wij aan de slag met het cultuur subsidiebeleid. Het streven is om dit proces af te ronden in 2021. Met de subsidierelatie met de Culturele Alliantie Barendrecht is deze actie geborgd. Naast de culturele cafés borgt de Culturele Alliantie ook het digitale netwerk. Dit is nu de site https://www.facebook.com/Culturele-Alliantie-Barendrecht1693749140930947/. Op dit moment wordt gewerkt aan een nieuwe website. Deze actie in het collegeprogramma hangt samen met de actie 'vraaggericht lokale initiatieven ondersteunen' en versterken cultureel netwerk' (512 en 513). Deze actie is als prestatie geborgd in de subsidierelatie met culturele partners die een jaarlijkse subsidie ontvangen. De gemeente Barendrecht neemt deel aan de Rijksregeling 'Cultuureducatie met Kwaliteit.' Het hoofddoel is het verankeren van cultuureducatie in het basisonderwijs. De penvoerder van de Rijksregeling 'Cultuureducatie met Kwaliteit is het Kenniscentrum Cultuureducatie Rotterdam. De cultuurregisseur werkt vanuit deze organisatie en ondersteunt culturele subsidiepartners bij vraaggericht werken.
Stoplicht
1
1
1
Het netwerk Cultuureducatie Barendrecht werkt in het verlengde van de Rijksregeling 'Cultuureducatie met Kwaliteit'. Dit netwerk stelt een gezamenlijke visie op voor cultuuronderwijs in Barendrecht en werkt daarnaast aan een aanbodgericht programma cultuureducatie. Het netwerk bestaat uit: CultuurLocaal, Kunst Creatief Barendrecht, Theater Het Kruispunt, Bibliotheek AanZet, Jeugdtheater Hofplein en de cultuurregisseur (Kenniscentrum Cultuureducatie Rotterdam.) 515.
516.
517.
We bevorderen cultureel ondernemerschap. We organiseren voor onze samenwerkende partners en subsidiënten daarvoor een training.
Tanja de Jonge
In 2021 realiseren we een nieuw Trefpunt.
Peter Luijendijk
Op het incidentele budget voor deze actie is bezuinigd in de begroting 2021, Deze actie wordt daarom niet meer uitgevoerd. 3
We werken aan de doorontwikkeling van de bibliotheek in Carnisselande. Tanja de Jonge De bibliotheek is een belangrijke partner en ontwikkelt het concept ‘wijkbibliotheek’.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
2021
2023
2021
De raad heeft in juni 2020 besloten om de motie over het samengaan van De Baerne en 't Trefpunt niet verder uit te werken omdat dit financieel niet haalbaar blijkt. Tevens heeft de raad besloten om de voorgestelde scenario's, nieuwbouw Trefpunt en Edudelta (gebruikers Trefpunt en eventueel de Baerne naar de Dierensteinweg 2) wel verder uit te werken en begin 2021 ter besluitvorming voor te leggen. Plannen zijn vastgesteld door de gemeenteraad. In de zomer van 2020 is het nieuwe concept in de aangepaste huisvesting van start gaan. Afronding is voorzien begin 2021.
2
1
23
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
Gehele collegeperiode Gehele collegeperiode
De begroting 2021 is positief meerjarig sluitend.
Stoplicht
Duurzame ontwikkelingsdoelen 16.Bevorderen van veiligheid, Dienstverleninge diensten en recht voor iedereen 17. Partnerschap om doelstellingen te bereiken
Legenda 1. Activiteit gerealiseerd of afronding verwacht binnen deze collegeperiode 2. Afronding verwacht na afloop van deze collegeperiode 3. Activiteit wordt niet gerealiseerd
Gezonde financiën en krachtige organisatie
601.
WE HEBBEN EEN FINANCIEEL GEZONDE GEMEENTE Om in de toekomst onze taken goed te kunnen uitvoeren moet de gemeente financieel gezond zijn. Uitgangspunten: *De begroting is meerjarig sluitend
Nico Bults
*We streven naar een weerstandsvermogen van 2,0, met een minimum van 1,4; *We kijken kritisch naar de planning van voorgenomen investeringen; *Als de financiële ruimte beperkt is worden nieuwe wensen zoveel mogelijk gedekt door het schrappen van oud beleid en/of doelmatigere inzet van bestaand beleid; *We verhogen de gemeentelijke belastingen met niet meer dan de maximale inflatie met in achtneming van landelijke ontwikkelingen. 602.
603.
We boren alternatieve financieringsbronnen aan, zoals cofinanciering van derden en subsidiemogelijkheden vanuit Europa of het Rijk.
Nico Bults
Voor de aandelen Eneco handhaven we het besluit tot verkoop. Als de verkoop concreter wordt, formuleren we een voorstel die past bij de gestelde doelen van dit collegeprogramma.
Nico Bults
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
1
Gehele collegeperiode Gehele collegeperiode
Weerstandsratio is voor 2021 1,1. Dat is lager dan we wensen. Daarom zetten we de komende jaren in om onze spaarpotten weer aan te vullen en het minimum van 1,4 te bereiken. Dat doen we eenmalig met Eneco-middelen en meerjarig via de reguliere begroting. Hoewel we hier kritisch op zijn, zien we nog teveel investeringen die "ongebruikt" naar het jaar erop worden doorgeschoven. Dit moet beter. In de tweede helft van onze bestuursperiode zijn we hier nog kritischer op. Om Barendrecht financieel gezond te houden is het belangrijk dat we een goede afweging maken bij nieuwe ideeën.
2
Gehele collegeperiode
De gemeentelijke belastingen zijn voor 2021 eenmalig verhoogd. Hiermee zitten we nog ruim onder de gemiddelde belastingdruk in de regio. Het doel is om de voorzieningen en openbare ruimte in Barendrecht in stand te houden.
2
Gehele collegeperiode
Waar dit mogelijk is, spelen we direct op kansen die zich voordoen. Voorbeelden zijn: - subsidie voor energiebesparing koopwoningen - subsidie stimuleren innovatie en vernieuwing bedrijfsleven - subsidie voor om een visie te ontwikkelen voor behoud van het erfgoed van onze kerkgebouwen.
1
2021
Besluit tot verkoop: Het college heeft op 14 januari 2020 het besluit tot verkoop genomen en de raad had op 18 februari 2020 geen bedenkingen op het besluit. Bestedingsdoelen: In de 2e Turap 2020 zijn de bestemmingsreserves voor de Eneco middelen vastgesteld. De komende tijd worden voor deze reserves plannen uitgewerkt en ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.
1
2 2
24
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
Ambitie
604.
605.
Portefeuillehouder
WE HEBBEN EEN EFFICIËNTE EN EFFECTIEVE ORGANISATIE Goede bedrijfsvoering betekent aandacht voor efficiency en effectiviteit. Jan van Belzen & Cees Dit betekent onder andere dat we de acties uit de Evaluatie Barendrecht in Schaap de BAR-samenwerking verder uitwerken en implementeren.
We ontwikkelen een visie op wijkgericht werken en het wijkwethouderschap. Hiermee willen we sneller signalen vanuit de samenleving oppakken.
Tanja de Jonge
Planning: afronding
Stand van zaken
Gehele collegeperiode
Het versterken van de efficiency en de effectiviteit is geborgd in de diverse ontwikkelactiviteiten uit het Uitvoeringsplan BARorganisatie 2020. Hierin is ook de opdracht geformuleerd om na te denken over de rechtsvorm van de BAR-organisatie. Dit onderzoek is afgerond en de gemeenteraad zal daarover via een RIB worden geïnformeerd. Om de potentiële meerwaarde van strategische- en beleidsmatige bestuurlijke samenwerking in beeld te brengen is een traject BAR-bestuurlijke samenwerking gestart, waarin de drie gemeenten onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om – vanuit de bestuurlijke zelfstandigheid –de krachten te bundelen op maatschappelijke thema’s om daarmee hun gebied en gemeenschap beter te bedienen.
continu
Wijkgericht werken wordt door het college bestuurlijk in de praktijk gebracht door te werken met wijkwethouders zoals omschreven in de notitie van januari 2019 “Visie op de rol van de wijkwethouder, een andere kijk op wijkgericht werken”. Het idee baseert zich op de kracht en de kennis van de betrokken samenleving. Iedere wijk is anders en iedere wijkwethouder heeft zijn eigen manier om de betrokkenheid bij zijn wijken te laten blijken. Bijna alle wijkwethouders hebben een wijkspreekuur en brengen persoonlijke bezoekjes aan inwoners, als het kan. Het is de kunst om vanuit de verschillende rollen van de gemeente het gesprek te voeren en deze afhankelijk van het onderwerp te duiden. De wijkwethouder is gericht op de eigen kracht van de inwoners en niet in de eerste plaats op de kracht/positie van de gemeente. Het managen van de (wederzijdse) verwachtingen is essentieel, niet alleen voor het gesprek maar ook voor de rechtszekerheid. Je zit per slot met een bestuurder aan tafel en moet kunnen bouwen op diens woorden.
Stoplicht
1
1
De gemeente faciliteert de dialoog. Het is de rol van de gemeente om te bewaken of de dialoog daadwerkelijk plaatsvindt, dan pas kan participatie worden gezien als nieuwe vorm van democratische invloed. Samen met de gemeenteraad zal bepaald moeten worden hoever deze democratische invloed reikt en waar deze wel of niet kan worden toegepast. Deze ‘democratische gamechanger’ vraagt om aangepaste duidelijke kaders en spelregels zowel van het gemeentebestuur als van de ambtelijke organisatie. 606.
607.
608.
We investeren in een digitaal systeem om de begrotingscyclus op een doeltreffende manier vorm te geven en transparantie en actualiteit rondom de financiële stand van zaken te versterken.
Nico Bults
We bereiden de organisatie voor op de invoering van de Omgevingswet Arnoud Proos waardoor het voor inwoners en ondernemers toegankelijker wordt om te participeren. Door minder regels te stellen waar het kan, door inzichtelijker wetgeving en door betere informatievoorziening.
WE BIEDEN EEN KWALITATIEF HOOG NIVEAU DIENSTVERLENING AAN ONZE INWONERS We maken het onze inwoners makkelijk om ons te benaderen. Om dit te bereiken benutten we de nieuwe website beter.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Cees Schaap
2021
2022
continu
De raad heeft ervoor gekozen om niet te investeren in een digitaal systeem, tenzij er financiële efficiencyvoordelen in de toekomst zijn. Deze kunnen tot op heden niet concreet gemaakt worden, omdat het doel niet bestaat uit efficiency op financieel vlak, maar onder andere eenduidig werken in de drie gemeenten. Binnen de BAR-organisatie wordt dit vanuit de bedrijfsvoering verder opgepakt. De voorbereidingen op de invoering van de Omgevingswet worden steeds concreter. In 2020 wordt nieuwe software aangeschaft voor VTH en Toepasbare Regels om aan te sluiten op het landelijke Digitaal Stelsel Omgevingswet. In 2020 worden ook de processen ingericht om te komen tot een snelle, inzichtelijke en integrale verlening van de omgevingsvergunning. Verder wordt er gewerkt aan de harmonisatie van lokale regelgeving en een participatiekader in de geest van de Omgevingswet. De Omgevingsvisie die in 2021 zal worden vastgesteld komt tot stand door middel van een participatief proces, zowel intern als extern via burgers, bedrijven en ketenpartners.
Traject gestart om (nog) beter gebruik te maken van webstatistieken en de website in te richten op de behoefte van de inwoners. Er wordt hard gewerkt aan digitale toegankelijkheid. Onze gemeentelijke website voldoet aan de eisen van toegankelijkheid (met uitzondering van de PDF-formulieren) waarmee de website te gebruiken is voor alle inwoners, ook die met een (functie)beperking. Daarnaast worden binnen het project GIDS met input van inwoners verbeteringen doorgevoerd in de teksten, structuur (wat staat waar op de website) en formulieren.
2
1
1
25
VOORTGANG ACTIES COLLEGEPROGRAMMA 2018-2022 Barendrecht toekomstbestendig!
609.
610.
611.
612.
613.
614.
615. 616.
Ambitie
Portefeuillehouder
Planning: afronding
Stand van zaken
Onze communicatiemiddelen stemmen we meer af op de samenleving.
Cees Schaap
continu
Advies communicatie- en dienstverleningskanalen is in juni geaccoordeerd door het college. Hiermee is besloten welke kanalen de gemeente houdt, stopt of onderzoekt. Vervolg hierop is het mediaplan. Hierin wordt naast een strategisch communicatiekader ook concreet invulling gegeven aan de gekozen kanalen.
1
Traject gestart om de digitale formulieren (nog) beter aan te laten sluiten op de behoefte van de inwoners. De basis hiervoor zijn de gebruikersstatistieken. We gebruiken de input van inwoners om verbeteringen in online dienstverlening, zoals het aanpassen van de gemeentelijke website, door te voeren. Binnen Burgerzaken wordt gewerkt met e-diensten. Dit zorgt voor meer gebruikgemak voor zowel de inwoners (bij het invullen van het formulier) als de medewerkers (bij het verwerken van de aanvraag) bij bijvoorbeeld het online doorgeven van een verhuizing. Ook zijn er verschillende 'klantreizen' (stappen in het proces dat een burger doorloopt bij het afnemen van een dienst van de gemeente) uitgevoerd om tot verbetering van digitale dienstverlening te komen, bijvoorbeeld de online informatie en formulieren bij het indienen van bezwaar of het melden van een voorgenomen huwelijk.
1
Bij onze dienstverlening spelen we beter in op de behoeften en het gedrag Cees Schaap van onze inwoners. Daarom verbeteren we de digitale dienstverlening.
We breiden het instrument ‘webcare’ uit. Met webcare kunnen verschillende platforms en social media worden gevolgd. Dit geeft de gemeente betere mogelijkheden om te reageren en te anticiperen.
Cees Schaap
We sluiten aan bij de landelijke ontwikkelingen op het gebied van digitalisering.
Cees Schaap
continu
2021
continu
Ook verbeteren we de klachtenprocedure onder het mom ’iedere klacht is Cees Schaap een kans op een tevreden inwoner'.
Afgerond
We verbeteren de manier waarop meldingen over de buitenruimte teruggekoppeld worden aan inwoners
2021
We organiseren een open dag voor onze inwoners om kennis te maken met onze organisatie. Ook verwelkomen we jaarlijks onze nieuwe inwoners en laten hen kennis maken met Barendrecht.
Voortgang acties collegeprogramma Barendrecht Toekomstbestendig! 2018-2022
Cees Schaap
Jan van Belzen
2021
Jan van Belzen
2021
Pilot Newsroom is verlengd tot en met januari 2020. De pilot is onderbroken om plaats te maken voor de corona-analyse. Momenteel wordt gekeken hoe de newsroom - in aangepaste vorm - opnieuw kan worden neergezet. Tot die tijd wordt wekelijks een omgevingsbeeld gedeeld. Los daarvan wordt dagelijks gemonitord wat er online leeft in Barendrecht. Waar nodig worden acties uitgezet. Samen met de afdeling Informatiemanagement kijken we naar de ontwikkelingen van Common Ground (Common Ground is het idee om naast de bestaande gemeentelijke ICT-infrastructuur een nieuwe, moderne ICT-infrastructuur te bouwen voor de uitwisseling van gegevens binnen en tussen gemeenten). Ook volgen we de chatbot Gem, een pilot die vanuit de VNG is uitgerold. We hebben zowel het klachtenproces als de klachtenregeling aangepast. Zo willen we de afhandeling van klachten vanuit het perspectief van de inwoner verbeteren. Belangrijkste doelstellingen zijn zowel de inwoner als de medewerker het gevoel te geven gehoord en serieus genomen te zijn en om als gemeente te leren van klachten. De trend van het toenemen van meldingen openbare ruimte zet zich in 2020 voort. Het ziet er naar uit dat er ook in 2020 10% meer meldingen worden geregistreerd ten opzichte van het vorige jaar. Begin augustus 2020 is 68 procent binnen streeftermijn afgehandeld.
Er is een software-robot ingezet, wat zorgt voor snellere verwerking van de meldingen waardoor deze sneller kunnen worden opgepakt. Om deze stijging goed te kunnen verwerken en een betere terugkoppeling te geven aan melders, is de capaciteit bij het meldpunt buitenruimte uitgebreid met 1FTE. Dit heeft er o.a. voor gezorgd dat meldingen sneller worden afgehandeld: ondanks de toename van het totaal aantal meldingen ligt het percentage meldingen dat binnen de streeftermijn is afgehandeld in 2020 (68%) hoger dan in 2018 (61%). Het traject “Verbetering meldingsprocessen openbare ruimte, overlast en afval" is inmiddels afgerond. De conclusie van het traject is dat het huidige systeem niet het juiste systeem is om meldingen openbare ruimte op een efficiënte en gebruiksvriendelijke wijze aan te nemen, uit te voeren en af te handelen. 1 april 2020 is een pilot gestart met een ander, al in huis zijnde GEO-applicatie. Met de GEO-applicatie kunnen burgers via een digitale kaart een melding doen en deze online blijven volgen. De pilot is geslaagd en omgezet naar een project. De verwachting is dat Q1 2021 bewoners op een gebruiksvriendelijke wijze meldingen kunnen doen en dat deze eenvoudiger uitgevoerd en aan de inwoner teruggekoppeld kunnen worden. Vanwege capaciteitstekort is tot nu toe geen prioriteit aan deze actie gegeven.
Vanwege corona is het onzeker of dit in 2021 georganiseerd kan worden. Vanwege capaciteitstekort is tot nu toe geen prioriteit aan deze actie gegeven. We onderzoeken de mogelijk om dit in 2021 op te zetten.
Stoplicht
1
1
1
1
2 2
26