2023-034103 Netwerk Nieuw Rotterdam vijf jaren plan.pdf
Tekst van het document
Stichting Netwerk Nieuw Rotterdam
2023 t/m 2027
Vijfjarenplan
3 4 6 7 8
Inhoudsopgave INLEIDING
10 SAMENWERKINGS-
14 ORGANOGRAM
26 MDT PROJECTEN
36 DOELSTELLINGEN
11 EFFECTEN OP
16
29 VERHAAL VAN
39 FINANCIERING
11 EFFECTEN OP DE
17 JOIN THE CLUB
30 CLUBHUIS
39 BEGROTING
12 VERHAAL VAN
21 VRIJWILLIGERT
31 ONZE
RESULTATEN
43 FINANCIERS
13 ORGANISATIE
23 CLUBBUSSIE
33 ORGANISATIE
44 VRAAG OM
PARTNERS
NETWERK NIEUW ROTTERDAM DOELGROEP
DE ZORG
ECONOMIE
VERHAAL VAN AKASH WERKWIJZE
ARIËLLE
PROJECTEN
JAY
FASERING
2023 & 2024
2017 T/M 2022
STEUN
Inleiding B
2023 en 2024 zullen in het teken staan van de bestendiging. We zullen onze successen borgen, werkprocessen beschrijven en investeringen doen om de basisstructuur van onze organisatie te professionaliseren (denk hierbij aan een passende locatie en goede ICT systemen).
este lezer,
Met trots presenteer ik u het meerjarenplan van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. Het doel is om dit plan in de komende vijf jaar te realiseren. Rotterdam is een fantastische stad met een enorme groep jongeren. Dat biedt veel potentie, want wie de jeugd heeft, heeft de toekomst! Tegelijkertijd is dit een grote verantwoordelijkheid omdat we ook goed voor de jeugd moeten zorgen. Rotterdam staat voor verschillende uitdagingen op dit gebied. Netwerk Nieuw Rotterdam is een organisatie die zich inzet voor een gezonde ontwikkeling van jongeren én hen activeert om zich in te zetten voor de Rotterdamse samenleving. Sinds de oprichting van Netwerk Nieuw Rotterdam in februari 2017 zijn er ontzettend veel resultaten behaald. Deze resultaten zijn voor ons een bevestiging dat er grote behoefte is aan ons aanbod. Wij willen daarom niets liever dan onze organisatie vestigen én laten doorgroeien.
2025 t/m 2027 staan in het teken van ‘opschalen’. Vanuit een sterke basis zullen we inzetten op een grote groei om op die manier een substantiële groep jongeren in Rotterdam te kunnen bereiken.
Als organisatie staan wij op een belangrijk kruispunt. Het is tijd om in 2022 de ‘startup fase’ achter ons te laten en door te ontwikkelen tot een gevestigde partij. Het is nodig om te investeren in onze basis zodat we kunnen uitgroeien tot de professionele, solide en duurzame partij die we voor Rotterdam en haar jongeren willen zijn.
Om onze plannen te kunnen realiseren hebben wij uw steun nodig. Wij nodigen u uit om dit plan te lezen en hopen u op deze manier te enthousiasmeren om financieel bij te dragen, zodat wij met elkaar de beoogde maatschappelijke impact kunnen maken voor Rotterdam. Ik wens u veel leesplezier toe en zie uit naar uw reactie. Met vriendelijke groet,
Pauline Calmez Oprichter en directeur
3
Netwerk Nieuw Rotterdam - introductie De missie van Netwerk Nieuw Rotterdam is om een stad te vormen waar mensen in harmonie samenleven, waar geen eenzaamheid is en waar jongeren zich gezond ontwikkelen en inzetten voor de stad. We maken ons zorgen over de polarisatie in de samenleving, de onvrede en het doorgeslagen individualisme waaraan het collectief steeds vaker is ondergeschikt. Ook hebben veel jongeren geen veilige plek om zichzelf te leren kennen en na te denken over de waarden waaruit zij willen leven. Jezelf kennen en weten uit welke waarden je keuzes maakt, zijn belangrijke voorwaarden om te kunnen ontwikkelen tot een volwassene die in staat is om verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf en de omgeving. Om deze redenen is stichting Netwerk Nieuw Rotterdam in februari 2017 opgericht door Pauline Calmez en Henrieke van Toor. Deze oprichting werd ondersteund door Piet Boekhoud, voorzitter van het bestuur en Eelke Dekens, directeur van stichting TijdVoorActie.
Netwerk Nieuw Rotterdam is een jongerenorganisatie die als doel heeft een plek te vormen waar jongeren vrienden maken, zichzelf ontwikkelen én zich vrijwillig inzetten voor Rotterdam. Onze doelgroep bestaat uit jongeren tussen de 16 en 27 jaar. Onze focus ligt op kwetsbare jongeren. Denk hierbij aan jongeren met GGZ-problematiek, jonge statushouders, jongeren die moeilijk contact maken en jongeren die (dreigen) uit (te) vallen op school. Het is onze ambitie om de sociale basisstructuur te zijn voor jongeren die deze zelf niet kunnen organiseren. Wij bieden de jongeren een positieve vrijetijdsbesteding. Bij Netwerk Nieuw Rotterdam vinden jongeren een plek waar ze gezien worden, allerlei vaardigheden leren, waar ze nadenken over maatschappelijke thema’s én waar ze gezamenlijk van betekenis zijn voor kwetsbaren in Rotterdam.
4
De kaders van onze werkzaamheden die we aanhouden zijn de volgenden:
Wij zijn een informele jongerenwerk organisatie. We verlenen geen professionele hulpverlening aan jongeren. Zo zijn we een aanvulling op de professionele hulpverlening: een plek om naar door te verwijzen. Wanneer wij problemen signaleren waar professionele hulpverlening voor nodig is, verwijzen wij door.
Het doen van vrijwilligerswerk zien wij als een manier om jongeren te laten ontdekken dat zij waardevol zijn. Tegelijkertijd leren zij allerlei vaardigheden die belangrijk zijn voor hun ontwikkeling.
De maatschappelijke problemen die we op deze manier tegengaan zijn eenzaamheid, polarisatie en hyperindividualisme.
De activiteiten zijn positief en verbindend en hebben een preventief én probleemoplossend karakter. Een belangrijk doel is om jongeren te leren dat zij van betekenis zijn.
De cultuur van de organisatie is flexibel, innovatief en fris. Jongeren ervaren onze organisatie als laagdrempelig. We zorgen ervoor dat jongeren zich gezien voelen.
5
Doelgroep Jongeren
Onze doelgroep zijn jongeren tussen de 16 en 27 jaar van allerlei culturele en religieuze achtergronden. Onze focus ligt op kwetsbare jongeren. Denk hierbij aan jongeren met GGZproblematiek, jonge statushouders, jongeren die moeilijk contact maken en jongeren die (dreigen) uit (te) vallen op school. Onze aanpak sluit voornamelijk goed aan bij jongeren die internaliserende problematiek ervaren. Dit is problematiek die zich onder andere uit als teruggetrokken gedrag, onzekerheid, depressie, of angststoornis. We zijn een ‘onvoorwaardelijke’ organisatie: iedereen die het leuk vindt om deel te nemen, is welkom. Zo zorg je ervoor dat er een natuurlijke mix ontstaat van sterke schouders en jongeren die een steuntje in de rug nodig hebben. Daarbij zorgt het ervoor dat ook de jongeren die nu geen probleem ondervinden vaardigheden opdoen die in de toekomst problemen voorkomen. “Een activiteit van Netwerk Nieuw Rotterdam is mijn geluksmomentje van de week.” “Ik heb door Netwerk Nieuw Rotterdam de kans gekregen om mensen buiten mijn eigen bubbel te leren kennen. Ik ben zelfverzekerder geworden en positiever in het leven gaan staan.”
Kwetsbare Rotterdammers
Naast de jongeren, hebben wij ook een secundaire doelgroep. Dit zijn kwetsbare Rotterdammers die ondersteuning nodig hebben bij uiteenlopende hulpvragen. Deze kwetsbare Rotterdammers worden door onze jongeren geholpen door middel van onze vrijwilligersprojecten. Alleen in 2021 hebben we al meer dan 2000 kwetsbare Rotterdammers geholpen. Ons werk is op deze manier ‘sociaal circulair’. Wij helpen jongeren in hun ontwikkeling door onder andere het helpen van ándere kwetsbare Rotterdammers. We helpen deze kwetsbare Rotterdammers door allerlei verschillende vrijwilligersactiviteiten. Zo koken we wekelijks in groepjes op meerdere locaties voor daklozen en hebben we spelletjesmiddagen met kinderen met een beperking. Ook lossen jongeren individuele hulpvragen op. Denk aan een vluchteling die de taal wil leren, een eenzame oudere die een maatje nodig heeft of een tuin die moet worden opgeknapt voor iemand met een lichamelijke beperking. Wij werken samen met allerlei maatschappelijke organisaties om deze kwetsbare Rotterdammers te bereiken. De groepsactiviteiten vinden plaats op de locatie van deze partijen. De individuele vragen worden via de hulpverleners bij ons aangemeld.
“Het team en de vrijwilligers zijn leuke, jonge, verfrissende mensen met een mooie kijk op het leven.”
6
h s a k A 21 jaar
Ik had weinig vrienden en heb via Netwerk Nieuw Rotterdam een aantal leuke mensen leren kennen. Hier word je niet bevooroordeeld, iedereen is gelijk hier. In 2017-2018 was ik mijzelf kwijtgeraakt en kreeg destijds ondersteuning. Ik behaalde daarna mijn MBO diploma, maar liep in 2021 opnieuw vast waarna ik hulp heb gevraagd bij een psycholoog. Op een dag kwam ik op Schouwburgplein Anita tegen. Zij is jongerenwerker bij Netwerk Nieuw Rotterdam. Ze kwam naast me zitten en vertelde haar verhaal. Haar verhaal wekte mijn interesse en het was ook een bijzondere timing, ik had namelijk net mijn laatste sessie bij de psycholoog afgerond. Vanaf die ontmoeting zijn er allerlei bijzondere dingen gebeurd. Ik had weinig vrienden en heb via Netwerk Nieuw Rotterdam een aantal leuke mensen leren kennen. Bij Netwerk Nieuw Rotterdam leer je leeftijdsgenoten kennen door elkaars verhalen te horen, elkaar te leren begrijpen door andere perspectieven te horen. Hier word je niet bevooroordeeld, iedereen is gelijk hier. Wat ik aan andere jongeren wil zeggen? Wil je aan jezelf werken, begin dan bij Netwerk Nieuw Rotterdam. Je leert jezelf kennen en kan anderen ook helpen. Het begint eigenlijk met jezelf weer goed leren voelen en vanuit daar jezelf en anderen kunnen helpen. Normaal ben ik niet zo’n prater, maar nu wel.
Natuurlijk, ik heb zo af en toe nog steeds mijn struggles, maar ik ben nu veel positiever en heb sinds kort ook een baan. Mijn droom is uiteindelijk om een online business te beginnen. En ik wil anderen helpen. Die behulpzaamheid heb ik altijd al gehad.
7
Werkwijze Onze werkwijze is als volgt:
1. Contact leggen: Allereerst is het belangrijk om de jongeren te bereiken. Dit doen we door middel van advertisement op sociale media, campagnes in bussen en metro’s, straatwerving, het geven van presentaties op scholen en aan hulpverleners (zodat ze kunnen doorverwijzen) en door deelnemende jongeren in te schakelen om zelf andere jongeren uit te nodigen. 2. Kennismakingsgesprek: Wanneer een jongere zich bij ons aanmeldt, nodigen we hem uit voor een persoonlijk gesprek. In dit gesprek leren we jongeren uitgebreid kennen. Wie is hij? Waarom heeft hij zich aangemeld? Wat zijn de behoeftes? Wat zijn de hobby’s en interesses? Hoeveel tijd heeft hij om te spenderen bij Netwerk Nieuw Rotterdam? Welke problemen ervaart een jongere? 3. Persoonlijk aanbod creëren: Op basis van het intakegesprek bieden we de jongere een persoonlijk programma aan. Het kan zijn dat een jongere die geen/weinig dagbesteding heeft, deelneemt aan ons meest intensieve programma. Een andere jongere wil vooral ontdekken welke talenten en interesses hij heeft en daarom doet hij mee aan losse trainingen en vrijwilligersacties. Een jongere mag zo vaak meedoen als hij zelf wil.
8
4. Groepsbegeleiding: Onder leiding van een professionele jongerenwerker neemt een jongere deel aan allerlei bijeenkomsten en activiteiten. Deze bijeenkomsten hebben allemaal het doel om jongeren iets te leren. Het leerproces speelt zich af in de groep. Wanneer de jongerenwerker iets signaleert waar persoonlijke aandacht voor nodig is, nodigt die de jongere uit voor een persoonlijk begeleidingsgesprek. 5. Persoonlijke begeleiding: Het is zo nu en dan nodig dat een jongere naast meedoen aan groepsactiviteiten ook persoonlijk begeleid wordt. Dit kan zijn omdat een jongere ergens tegen aanloopt. Soms is een luisterend oor of een algemene tip voldoende om een jongere verder te helpen. Echter gebeurt het soms dat een jongere een probleem deelt waar professionele hulpverlening voor nodig is. In dat geval wijzen we, met toestemming van de jongere, door. Wanneer een jongere al hulpverlening heeft, verwijzen we ‘terug’ naar de hulpverlener of maken we het probleem samen met de jongere bespreekbaar.
7. Afronding: Een jongere mag zo lang als hij wil betrokken blijven. Besluit een jongere toch te stoppen, dan checken wij om welke reden een jongere niet meer naar de activiteiten komt. Als hij tijdelijk niet kan deelnemen wegens externe factoren, spreken we af wanneer we hem weer benaderen. In sommige gevallen kan het zijn dat jongeren uitvallen of steeds minder actief worden, omdat het mentaal niet zo goed met hen gaat. In dit geval blijven wij op de achtergrond betrokken door af te stemmen met de hulpverlener wanneer wij de jongere weer kunnen benaderen.
6. Doorverwijzing: We verwijzen jongeren door naar het jongerenloket, het wijkteam, De Nieuwe Kans of via de huisarts naar een psycholoog. Omdat onze medewerkers gediplomeerde sociaal werkers zijn en ze het Rotterdams welzijnsnetwerk goed kennen, zijn deze verwijzingen gemakkelijk te maken.
9
Samenwerkingspartners Wij werken samen met allerlei netwerkpartners om onze activiteiten te kunnen organiseren. Deze partners hebben we als volgt gecategoriseerd. Doorverwijzers jongeren: Dit zijn organisaties die jongeren bij ons aanmelden. Wij zijn een aanvulling op de professionele hulpverlening en hebben daarmee een unieke positie.
Samenwerkingsorganisaties: Als organisatie hebben we als doelstelling om actief aansluiting te zoeken bij het bestaande welzijnsaanbod. Ook vinden wij kennisdeling tussen verschillende partijen essentieel om zo effectief mogelijk te kunnen werken. Om die reden zijn wij aangesloten bij diverse werkgroepen en hebben wij meerdere samenwerkingsverbanden.
Scholen: Een belangrijke plek om jongeren te vinden, is op scholen. We werken samen met de Hogeschool Rotterdam en de Erasmus Universiteit en hebben directe en intensieve samenwerkingsverbanden met het Albeda College, Zadkine, en InHolland. Vrijwilligersplekken: Onze jongeren doen vrijwilligerswerk in groepen. Dit organiseren we op allerlei locaties in Rotterdam, waarin we samenwerken met zorginstanties, maatschappelijke organisaties en stichtingen, waaronder ASVZ, Laurens en het Leger des Heils. Aanmelders kwetsbare Rotterdammers: Daarnaast melden hulpverleners kwetsbare Rotterdammers bij ons aan met een hulpvraag. Wij zetten onze jongeren in om deze hulpvragen vrijwillig op te lossen.
10
Effecten op jongeren Jongeren ontwikkelen zichzelf tot gezonde volwassenen die maatschappelijk betrokken zijn. Jongeren leren verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf en hun omgeving. Jongeren vergroten hun kans op de arbeidsmarkt. We gaan polarisatie onder jongeren richting andersdenkenden tegen.
Effecten op de zorg
Door de inzet van onze jongeren als vrijwilligers gaan wij vergrijzing tegen in de vrijwilligerssector. We bieden ondersteuning aan instanties die vrijwilligers te kort komen. We zijn een aanvulling op de hulpverlening: hulpverleners kunnen naar ons doorverwijzen en we kunnen samen optrekken in casussen. Door nauwe samenwerking bereiken we zoveel mogelijk jongeren en valt er niemand tussen wal en schip. We ontlasten de hulpverlening: onze preventieve en probleemoplossende interventies kunnen ervoor zorgen dat een jongere niet in de hulpverlening terechtkomt.
Effecten op de economie
Onze interventie zorgt ervoor dat jongeren zich kunnen ontwikkelen tot goede werknemers met sociale vaardigheden en maatschappelijke betrokkenheid. De vrijwilligerservaringen die zij opdoen dragen bij aan hun CV. Onze interventie is een laagdrempelige manier om vroegtijdige schoolverlaters, drop-outs en jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt te activeren. Het is een eerste opstapje terug naar school of naar een betaalde baan. Onze preventieve aanpak én ons oplossende karakter bespaart de samenleving dure zorgtrajecten.
11
e l l ë i r A 17 jaar
Bij Netwerk Nieuw Rotterdam heb ik vrienden gemaakt en doe ik mee aan leuke activiteiten. Als je mee doet dan voel je je je gewoon beter. In de zomer van 2021 ben ik van Suriname naar Nederland verhuisd. Ik had nog geen vrienden in Rotterdam. Ik kwam in augustus bij Netwerk Nieuw Rotterdam en ik voelde me daar gelijk thuis. In het begin was ik nog een beetje bang om met mensen te praten, maar nu lukt mij dat wel. Op een dag deed ik mee met een vrijwilligersactie voor kinderen in de herfstvakantie. Daar leerde ik drie andere vrijwilligers kennen waar ik mee begon te praten. Aan het eind van de middag hebben we elkaars contactgegevens uitgewisseld en daarna nog eens met elkaar afgesproken. We hebben nu nog steeds contact! Ik heb mijn plekje hier helemaal gevonden. Ik voel mij vrij om tijdens bijvoorbeeld de groeiplaats te delen met de andere jongeren over hoe ik over iets denk. Ik kan gewoon mezelf zijn. Er is een leuke sfeer, iedereen is erg open en vriendelijk. Daardoor voel ik mij hier thuis. Tegen andere jongeren zou ik willen zeggen: Doe gewoon mee. Je kunt je hartstikke gemakkelijk inschrijven zodat je nieuwe mensen kan leren kennen, jezelf kan zijn én iets goeds kan doen voor een ander.
12
Organisatie Fiscale paragraaf Stichting Netwerk Nieuw Rotterdam KVK nummer: 67980309 IBAN nummer: NL 86 RABO 0317 5734 03 Netwerk Nieuw Rotterdam beschikt over een ANBI status.
www.netwerknieuwrotterdam.nl
13
Organogram Bestuur Voorzitter: Piet Boekhoud (Voormalig voorzitter van het College van bestuur van het Albeda College) Penningmeester: Peter Bosscha (Voormalig: Accountant bij HLB Blömer. Huidig: financial controller bij de Parnassia Groep) Secretaris: Karen Loosman (Voormalig: Consultant bij Sira Consulting. Huidig: Teammanager debiteurenbeheer bij het UWV) Algemeen lid: Dianne Slingerland (Beleidsmedewerker jeugd Gemeente Delft)
Team Directeur en oprichter - Pauline Calmez Strategisch adviseur - Yukio Oosterling Teamcoördinator - Michiel Steenwinkel Projectcoördinatoren - Ieke Anker, Annelore van de Beek Jongerenwerkers - Anita Hagendoorn, Souhailla Maimouni, Okke de Bonte, Linsey Zwart en Joanne de Koning
Raad van Advies Dominic Schrijer (Voormalig Wethouder Rotterdam en voormalig Burgemeester van Zwijndrecht, huidig: Raad van Toezicht bij Da Vinci college Dordrecht en Halt Nederland. Voorzitter Raad van Commissarissen bij Waterweg Wonen in Vlaardingen.) Irene Tax (Advocaat en Partner bij Windt Le Grand Leeuwenburgh) Gyzlene Kramer-Zeroual (Programmamanager Strategie en Externe betrekkingen Albeda College) Wim de Bundel (Voormalig commercieel directeur Nationale Nederlanden, huidig: Auteur en Founder Geven is Leven.) De Raad van Advies komt vier keer per jaar samen en adviseert de directeur op uitdagingen en beslissingen die er gemaakt moeten worden. Tegelijkertijd stellen zij hun netwerk open.
14
Raad van ambassadeurs Khaddouj Aboutaleb, echtgenote van Burgemeester Aboutaleb. Ron Kooren, Voorzitter College van Bestuur van het Albeda College. Sayida Goedhoop, Programma manager bij De Verre Bergen. Yvette Huijsmans, MKB Rijnmond. Archell Thompson, Storyteller en kunstenaar. Herman Vaanholt, Ondernemer. Ronald van Raaij, Rabobank Rotterdam. Jaimy Verkroost, Influencer. Brahim Lakhal, Influencer. Annelieke Joosten, Actrice en auteur. Joël da Veiga, jongerencoach.
l i a g i b A
Klik hie r en be kijk ee video v n an Abi gail
Een ambassadeur heeft de rol om het werk van Netwerk Nieuw Rotterdam bekend te maken in de stad. Met de ambassadeur wordt besproken waar en hoe zij ons werk het beste bekend kunnen maken.
15
Projecten Momenteel geeft Netwerk Nieuw Rotterdam vorm aan zes verschillende projecten. Deze zes projecten samen dragen bij aan ons hoofddoel ‘een club vormen waar jongeren vrienden maken, zichzelf ontwikkelen én zich vrijwillig inzetten voor eenzame en kwetsbare Rotterdammers’. De drie componenten van deze doelstellingen komen in ieder project in verschillende mate terug.
Join the club
Clubbussie
YourCube MDT
Vrijwilligert
GLOW UP! MDT
MDT Social Bowl
Op de komende pagina's staan onze zes huidige projecten uitgelegd met de activiteiten en doelstellingen die tot deze projecten behoren. Vervolgens introduceren we een nieuw project wat we in de komende vijf jaar willen realiseren: het Clubhuis.
16
Join the club
17
eenzaam
Join the club
Het doel van dit project is om een club te vormen waar jongeren vrienden maken én zichzelf ontwikkelen. Het huidige doel is dat er 250 jongeren meedoen aan diverse bijeenkomsten en trainingen. Iedere maand staat in het teken van een thema waar de diverse activiteiten op aansluiten. De maandthema’s zijn:
JANUARI Do good (goede voornemens, goed doen, jezelf ontwikkelen) FEBRUARI Spread the love (Vriendschappen, liefde geven, relaties) MAART Lucky you (geluk, mental health en omgaan met geld) APRIL Join the Club (vrienden maken, sociale vaardigheden en eenzaamheid) MEI
What about freedom (vrede en vrijheid)
JUNI We are one (Inclusiviteit en diversiteit) JULI Speak up! (Gelijkheid, mensenrechten en je mening geven) AUGUSTUS You can do it. (Talentontwikkeling, motivatie) SEPTEMBER Love yourself (Eigenwaarde, zelfbeeld) OKTOBER Be the change (Vrijwilligerswerk, week tegen de eenzaamheid, rolmodellen) NOVEMBER Respect! (Omgaan met diversiteit, waarden en normen, culturen en religies) DECEMBER Let’s celebrate (Samen het leven vieren, iedereen is welkom)
"Ik vond de avond echt heel leuk en had de volgende dag nog steeds een positief effect op mij! Na drie jaren lockdown voelde ik me alleen in het alleen zijn. Ik ben naar een psycholoog geweest waardoor ik mij wel beter voelde maar nog steeds alleen. Ik vergeet heel gemakkelijk dat anderen ook wel eens eenzaam zijn .Het was een opluchting om meerdere ervaringen te horen en te kunnen delen. Het is een hele leuke en fijne groep jongeren.”
18
We geven invulling aan de doelen en thema’s door middel van de volgende activiteiten:
Scan de QR-code voor een sfeerimpressie Doing good meetings: Inspirerende avonden waarop een maatschappelijk thema centraal staat. Op deze avonden komt er een inspirerende en motiverende spreker die jongeren aan het nadenken zet. Daarbij is er muziek, veel interactie en ruimte voor ontmoeting. Momenteel worden er jaarlijks vijf Doing Good Meetings georganiseerd. Om een beeld te krijgen van zo’n avond verwijs ik u naar deze video.
Groeiplaatsen: Dit zijn avonden waarop jongeren samen eten, een inleiding volgen en vervolgens in gesprek gaan over een thema. Deze gesprekken worden begeleid door een professionele jongerenwerker. Deze avonden geven jongeren de ruimte om hun mening te vormen en te delen. Het zorgt voor inhoudelijke en diepgaande gesprekken waardoor vriendschappen gemakkelijk ontstaan. De avonden zijn niet bedoeld om met elkaar te discussiëren, maar juist om naar elkaar te luisteren en elkaar zodoende te leren begrijpen.
19
Trainingen: De trainingen die wij jongeren aanbieden helpen hen bij het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, het opdoen van nieuwe kennis en het vergroten van hun bewustwording. Het trainingsaanbod is breed en wordt altijd gegeven door gecertificeerde trainers of professionals uit een specifiek vakgebied. Voorbeelden van gegeven trainingen zijn: sociale weerbaarheid, omgaan met stress, budgetteren en EHBO. Clubbijeenkomsten: Dit zijn avonden waarop vriendschap en ontmoeting centraal staat en wordt gestimuleerd. We organiseren ‘game nights’, een gezellige BBQ of een ontmoetingsfeest. Kerngroep bijeenkomsten: Vanuit Join the Club stimuleren we eigenaarschap van de jongeren. We willen dat zij zichzelf ook verantwoordelijk voelen voor de club. Bij iedere bijeenkomst of event helpen er daarom een aantal jongeren mee met het organiseren. Ze helpen mee met het uitnodigen van jongeren, het bedenken van thema’s, het begeleiden van gespreksgroepjes en het creëren van een veilige sfeer. Het doel is dat er 25 jongeren onderdeel zijn van de kerngroep.
Activiteit
Doelstellingen 2022
Doing good meetings
5
Groeiplaatsen
10
Trainingen
10
Clubbijeenkomsten
8
n i b o u l J c
De bijeenkomsten geven ruimte voor ontmoeting en diepgaande en betekenisvolle gesprekken. Ze stimuleren jongeren om na te denken over de maatschappij en hoe zij daar een rol in kunnen vervullen. Daarbij leren jongeren allerlei - voornamelijk sociale - vaardigheden.
Kerngroepbijeenkomsten
4
Aantal deelnemende jongeren
250
20
t r e g i l l i w j i Vr
"Mijn stigma over dak- en thuislozen is in positieve zin veranderd. Ik heb de mensen leren kennen achter de verslaafden. Belangrijk om te kijken naar wat ze wel kunnen in plaats van wat ze niet kunnen. Niet naar de problematiek kijken, maar naar de persoon zelf.”
21
Vrijwilligert Het doel van dit project is om jongeren te inspireren en activeren tot het doen van vrijwilligerswerk voor eenzame en kwetsbare Rotterdammers. Wij zien vrijwilligerswerk als een pedagogische interventie om jongeren te laten ontdekken dat zij van betekenis zijn. We leren jongeren dat iets goeds doen voor een ander leuk én vanzelfsprekend is. Daarbij is vrijwilligerswerk een manier om jongeren vaardigheden te laten ontwikkelen, hun wereldbeeld te verbreden en om andere jongeren te ontmoeten. Samen goede dingen doen is een hele goede basis voor het maken van nieuwe vrienden. Bij het organiseren van vrijwilligerswerk gaan we altijd uit van de interesse van een jongere. Daar zoeken we vervolgens een passende activiteit of hulpvraag bij. Door middel van onze vrijwilligersacties helpen we zowel groepen als individuen. Voorbeelden van groepshulp acties zijn: koken voor daklozen bij het Leger des Heils, voetballen met jonge statushouders en wandelen met ouderen. Voorbeelden van individuele hulpacties zijn: het opknappen van een tuin van iemand met een beperking, een maatjestraject voor een eenzame oudere of het geven van taalles aan een vluchteling.
De huidige doelstellingen van dit project zijn:
560
650
jongeren activeren tot het doen van vrijwilligerswerk.
eenzamen en kwetsbaren helpen.
188
950
hulpprojecten organiseren. een hulpproject is het opknappen van een tuin, een maatjesproject of een wandelmiddag)
hulpactiviteiten uitvoeren. (een hulpactiviteit is het aantal keer dat er vrijwilligerswerk wordt gedaan)
22
Clubbussie
23
Clubbussie Het Clubbussie is een mobiele ontmoetingsplaats waarmee we outreachend jongerenwerk uitvoeren. Met onze felgekleurde, bestickerde bus gaan wij naar allerlei scholen, pleinen en winkelcentra om daar challenges te organiseren. Deze straatchallenges zijn bedoeld om jongeren te bereiken en met hen in gesprek te gaan. Vervolgens nodigen we hen uit voor de activiteiten die we vanuit het busje organiseren. Deze activiteiten zijn de volgende: Ervaringsdeskundige sessies: twaalf keer per jaar organiseren we een ervaringsdeskundige sessie over thema’s als eenzaamheid, depressieve gevoelens of omgaan met verdriet. Op deze avond is er een ervaringsdeskundige aanwezig die zijn verhaal vertelt en vervolgens gaan de jongeren met elkaar in gesprek aan de hand van gespreksvragen.
Walk and talks: twaalf keer per jaar organiseren we een Walk and talk. Dit zijn wandelingen waarbij jongeren op een gezamenlijk vertrekpunt starten om vervolgens in kleine groepjes een stadswandeling te maken. Tijdens deze wandeling komen ze bij verschillende ‘punten’ waar ze een opdracht moeten uitvoeren. Daarnaast beantwoorden ze gedurende de wandeling allerlei vragen.
"De levensverhalen van anderen horen, doet mij beseffen dat ze helemaal niet zo anders zijn dan dat ik zelf ben."
24
Trainingen: twaalf keer per jaar organiseren we een training die jongeren helpt bij het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, het opdoen van nieuwe kennis en het vergroten van hun bewustwording. Ook deze trainingen worden altijd gegeven door gecertificeerde trainers of professionals uit een specifiek vakgebied. Voorbeelden van trainingen die dit jaar gegeven worden, zijn: assertiviteit, solliciteren, omgaan met verschillende culturen, omgaan met feedback, en grenzen aangeven. De trainingen van project Join the Club en het Clubbussie hebben hetzelfde doel en de projectmedewerkers werken samen voor een aansluitend aanbod. De huidige doelstelling is dat er in totaal 250 jongeren deelnemen aan de activiteiten.
Activiteit
Aantal keer in 2022
Ervaringsdeskundige sessies
12
Trainingen
12
Walk & Talks
12
Straatchallenges
30
25
MDT projecten
"Ik heb meer zelfvertrouwen, ben zelfverzekerder, heb meer liefde voor mijzelf én voel mij sterker dan ooit!"
MDT projecten Momenteel geven we vorm aan drie MDT (maatschappelijke diensttijd) projecten. Dit zijn de projecten YourCube, Social Bowl en GLOW UP!. Deze projecten worden gefinancierd vanuit het ministerie van VWS en dit zal binnenkort worden overgedragen aan het Ministerie van OCW. Het doel van de MDT trajecten is om jongeren door middel van vrijwilligerswerk en begeleiding te helpen bij hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaan.
YourCube: Een jongere neemt zes maanden lang vier uur per week deel aan vrijwilligerswerk en bijeenkomsten en wordt persoonlijk begeleid bij zijn ontwikkeling door onze jongerenwerker.
27
MDT
Social Bowl: Een jongere neemt twaalf weken lang acht uur per week deel aan vrijwilligerswerk, bedrijfsbezoeken en trainingen. Daarnaast ontvangt de deelnemer persoonlijke coaching van onze jongerenwerker.
GLOW UP!: Een jongere neemt zes maanden lang twintig uur per week weel aan vrijwilligerswerk, groepsdagen en trainingen en krijgt persoonlijke begeleiding van onze jongerenwerker.
Na afloop van één van deze drie trajecten ontvangt een jongere een MDT Certificaat waar de persoonlijke vaardigheden op worden vastgelegd.
28
y a J
21 jaar
“Ik heb geleerd dat het wél leuk en lonend is om mensen te helpen. Je krijgt er een goed gevoel voor terug wanneer je andere mensen helpt en ziet dat zij blij worden”,
In 2021 werd Jay door zijn hulpverlener naar Netwerk Nieuw Rotterdam doorverwezen. Jay wilde in eerste instantie mee doen omdat hij op zoek was naar een dagbesteding. Maar dat er bij Netwerk Nieuw Rotterdam ook vrijwilligerswerk wordt gedaan, daar stond hij totaal niet voor open. Uiteindelijk besloot hij om het toch maar eens een kans te geven. Al snel ontdekte hij wat vrijwilligerswerk doen voor hem kan betekenen. Zo ging hij bijvoorbeeld mee doen met het zaalvoetballen met vluchtelingen. "Ik ervoer dit niet eens als vrijwilligerswerk doen, het was gewoon mijn voetbalclub!" Daarnaast heeft hij een vaste vrijwilligersplek bij een kinderboerderij. "Nu dat ik 2 dagen heb gemist omdat ik quarantaine zit, mis ik het enorm!". Jay heeft in 2021 zelfs het MDT GLOW UP! succesvol afgerond en zijn MDT Certificaat behaald. "Ik kijk er altijd naar uit om naar de bijeenkomsten of activiteiten van Netwerk Nieuw Rotterdam te gaan. Het is gezellig! Ik zie de bijeenkomsten als soort 'mini cursussen' en dat draagt bij aan mijn persoonlijke ontwikkeling. Daarbij heb ik door het vrijwilligerswerk geleerd om klaar te staan voor een ander én ze te helpen." Tegen andere jongeren wil hij zeggen: "Probeer gewoon alles uit en kijk maar wat er bij jou klikt!"
29
Het Clubhuis
Een project dat momenteel nog niet wordt uitgevoerd, maar wat we in de komende vijf jaar willen realiseren, is het project ‘Het Clubhuis’. We weten uit ervaring dat jongeren zowel emotioneel als fysiek vaak een plek missen waar ze zich thuis voelen: een plek waar ze op de bank kunnen ploffen, hun verhaal kwijt kunnen, waar ze vrienden maken, rustig kunnen studeren en groepsbijeenkomsten kunnen bijwonen. Om deze reden willen we een clubhuis realiseren. Dit wordt een gezellige plek waar jongeren, ook buiten de activiteiten om, van harte welkom zijn. Onze voorbeeldfunctie kunnen we door middel van een fysieke plek nog sterker maken. We laten zien hoe je met elkaar, je lichaam én je omgeving omgaat. Zo zorgen we onder andere voor gezonde versnaperingen, houden we de straat samen schoon en zorgen we voor een positieve en inclusieve sfeer. Ook zal deze plek fungeren als ons kantoor.
Het droomscenario is dat hier de volgende faciliteiten zijn: Een ‘friendszone’ waar heerlijke koffie en thee is. Het is een plek voor ontmoeting en om even op de bank te kunnen ploffen. Hier is er altijd een professionele jongerenwerker met een luisterend oor. Er is een studieruimte met laptops waar jongeren gebruik van kunnen maken om hun huiswerk te maken. Er is een digitaal scherm waar alle activiteiten op worden getoond en waar jongeren zich via het touchscreen direct kunnen aanmelden. Er zijn ‘Do good to go’ pakketten die je mee kunt nemen. Dit zijn verrassingsopdrachten die jongeren activeren om iets ‘goeds’ te doen voor een ander. De inrichting is inspirerend en activerend. Je leest inspirerende quotes, de ruimtes hebben veel kleur en licht, en er zijn activiteiten te doen. Er zijn twee trainingsruimtes. Er zijn kantoor werkplekken voor het gehele team. Er zijn gesprekskamers en telefoonhokjes. Er is een opbergruimte. Er is sanitair en een keuken.
16 31
Onze resultaten Netwerk Nieuw Rotterdam is sinds september 2017 actief in Rotterdam. Sindsdien:
175+
3500+
hulpactiviteiten
trainingen
5000+
2000+
hulpontvangers
deelnemende jongeren
500+
100+
vrijwilligersprojecten
samenwerkingspartners
10.000+ keren dat jongeren zich hebben ingezet
Partner
Rotterdam Sterker door Jongeren
Awards
Winnaar Zorg + Welzijn Award 2020
Pauline: Finaliste zakenvrouw van het jaar, aanstormend talent
Organisatie fasering Fase 1: Start-up (2017 t/m 2022) In februari 2017 heeft Pauline Calmez, samen met Henrieke van Toor, Netwerk Nieuw Rotterdam opgericht. Zij kreeg ondersteuning van Piet Boekhoud, voorzitter van Netwerk Nieuw Rotterdam en Eelke Dekens, directeur van TijdVoorActie. In september 2017 is zij van start gegaan met de eerste activiteiten. Het begon met ‘niets’: geen jongeren, geen projecten, geen financiers en geen faciliteiten. Vanuit hier hebben we in een korte tijd een relatief grote groei doorgemaakt. Momenteel geven we vorm aan zes verschillende projecten. Deze projecten hebben wij in de voorgaande hoofdstukken beschreven. De totale begroting is gegroeid naar één miljoen euro. In totaal werken er nu tien medewerkers voor de stichting (zeven fte). Alleen in 2021 hebben er bijna 700 jongeren deelgenomen aan onze activiteiten. Dat terwijl we in de eerste vijf maanden te maken hadden met een stevige lockdown en we in de maanden daarna moesten werken met een QR code wat voor veel jongeren afstotend of drempelverhogend werkte.
We hebben een stevig netwerk opgebouwd. We nemen deel aan allerlei werkgroepen in de Gemeente Rotterdam. We hebben goede contacten met diverse wethouders en ambtenaren. We hebben goede connecties in het bedrijfsleven, op scholen en bij maatschappelijke organisaties. We vallen op en worden beschouwd als innovatief. Ons werk is op meerdere manieren bekroond. Zo hebben we in 2018 bezoek van Koningin Máxima gekregen, werd Pauline Calmez in 2019 genomineerd als Rotterdamse Zakenvrouw in de categorie ‘aanstormend talent’, wonnen we in 2020 de nationale Zorg+Welzijn award én wonnen we in 2020 de Nationale Vrijwilligersprijs in de categorie ‘lokaal’. In deze ‘startup fase’ hebben we onwijs hard gewerkt,. We hebben met weinig middelen en faciliteiten onze organisatie weten te runnen. Echter, om ons te kunnen vestigen én te professionaliseren is het tijd voor de volgende fase: de bestendigingsfase.
33
Fase 2: Bestendiging (2023 en 2024) Om de snelle groei te kunnen borgen en de kwaliteit en de organisatiecultuur te behouden, is het belangrijk dat we ons in deze fase richten op de bestendiging van de organisatie. De toestroom van jongeren is groot en we merken bovendien dat het aantal jongeren met uiteenlopende problematiek toeneemt. Om iedere jongere op de juiste manier te kunnen begeleiden, is het van groot belang dat we ons professionele team – bestaande uit gediplomeerde sociaal werkers – kunnen behouden én uitbreiden. We willen in onze medewerkers investeren door middel van een trainingsprogramma. Dit doen we enerzijds om deskundigheid te bevorderen en anderzijds om de medewerkers de kans te geven om zich te blijven ontwikkelen, wat bijdraagt aan het vasthouden van goed personeel. Daarnaast willen we groeien van één medewerker per project naar twee medewerkers. Dit bevordert de continuïteit van de projecten. Verder is het belangrijk dat de faciliteiten op orde zijn. Denk hierbij aan de juiste systemen voor registratie en impact meting, in lijn blijven met de huidige regelgeving én passende huisvesting realiseren. Momenteel groeien wij uit ons jasje. Een geschikte werkplek is belangrijk voor de medewerkers en essentieel om onze bijeenkomsten te kunnen organiseren. Daarnaast krijgen de activiteiten en projecten die we organiseren een professionaliteitsslag.
In deze fase stellen we onszelf de volgende kwaliteitsdoelen: We realiseren een ‘Clubhuis’ waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten, waar trainingen en activiteiten worden georganiseerd en waar de backoffice is gevestigd. Het team heeft genoeg werkruimte en gesprekskamers. Het team volgt jaarlijks diverse trainingen om de deskundigheid en werkkwaliteit te bevorderen. De behaalde successen worden geborgd en onze werkwijzen worden beschreven. We verbeteren de impactmeting en maken resultaten inzichtelijker. Het Clubbussie krijgt een upgrade en wordt vervangen door een elektrische bus met het oog op het milieu. Er zijn twee projectmedewerkers per project in dienst voor meer continuïteit. De sprekers en trainers die we inhuren blijven van goed niveau en bieden kwaliteit aan de jongeren. Ondanks de groei houden medewerkers genoeg tijd om persoonlijke aandacht te geven aan de jongeren. We investeren in de werkcultuur – door aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, teambuilding, en eerdergenoemde trainingen – voor zo min mogelijk verloop van medewerkers.
34
Fase 3: Opschalen (2025 t/m 2027)
Fase 4: Onze ambitie (2028 en verder)
Vanuit een sterke basis is het daarna ons doel om opnieuw groei te realiseren. Ons doel voor 2027 is: 3000 unieke jongeren laten deelnemen aan onze projecten en activiteiten. Om al deze jongeren te bereiken investeren we in onze PR en communicatie, organiseren we nog meer activiteiten en stellen we projectmedewerkers aan om de jongeren te begeleiden en de projecten te organiseren. We stellen ons voor deze fase de volgende doelen:
Dit meerjarenplan richt zich op de jaren 2023 t/m 2027. Echter is 2027 niet ons ‘eindstation’. Het is onze ambitie om de sociale basisstructuur te zijn voor jongeren die dit zelf niet kunnen. Een doel dat verder rijkt dan het activeren van 3000 jongeren.
3000 unieke jongeren nemen deel aan de projecten en activiteiten. Door onze vrijwilligersprojecten helpen wij 2800 kwetsbare Rotterdammers. We organiseren drie keer per jaar een campagne in de bussen en metro’s van Rotterdam. We hebben gedurende het hele jaar aansprekende sociale media campagnes. In totaal organiseren we ruim 270 activiteiten per jaar. Hierdoor kan een jongere in ieder geval vijf keer per week deelnemen aan een groepsbijeenkomst.
Van de plus minus 125.000 jongeren tussen de 12 en 27 jaar in Rotterdam, zijn er zo’n 25.000 kwetsbaar (zie rapport ‘Elke jongere telt’ 2016-2020). Wij zijn er ons van bewust dat ons programma niet het antwoord is voor al deze kwetsbaren. Voor sommige jongeren is er een andere interventie nodig. Wij stellen ons als doel om door te groeien naar een organisatie waar jaarlijks 5000 jongeren deelnemen. Zo zijn wij significant aanwezig in de stad. Om de cultuur van de organisatie te waarborgen - flexibel, innovatief en fris - willen wij tot maximaal twintig fte doorgroeien. Naar ons idee is dit de ‘sweetspot’ om de werkzaamheden goed te kunnen organiseren en uit te voeren en blijven we tegelijkertijd klein genoeg om de cultuur te waarborgen en niet te ‘bureaucratiseren’.
35
Doelstellingen 2023 t/m 2027
Zoals beschreven in het vorige hoofdstuk, de organisatie fasering, zijn de jaren 2023 en 2024 gericht op de bestendiging en de jaren 2025, 2026 en 2027 op groei. In onderstaande tabellen spreken we over ‘deelnemers’: dit zijn de jongeren die deelnemen aan het programma.
2023
2024
2025
2026
2027
Aantal unieke deelnemers Netwerk Nieuw Rotterdam
750
1000
1500
2250
3000
Aantal deelnemers per project*
2023
2024
2025
2026
2027
Join the club
300
400
650
1100
1500
Vrijwilligert
600
700
850
1200
1500
Het Clubbussie
400
500
800
1150
1500
MDT-projecten
250
250
250
250
250
* Jongeren krijgen de mogelijkheid om aan meerdere projecten deel te nemen.
36
Activiteiten
2023
2024
2025
2026
2027
Trainingen
16
21
26
28
30
Ervaringsdeskundigesessies
12
12
16
20
24
Groeiplaatsen
16
20
25
30
35
Doing good meetings
6
6
8
10
12
Ontmoetingsbijeenkomsten
10
12
16
18
20
Walk and Talk
12
12
12
15
15
Vrijwilligersactiviteiten (groepsacties)
24
24
28
32
36
Straatchallenges
50
50
75
100
100
Totaal aantal activiteiten
146
157
206
253
272
37
Wanneer wij 272 activiteiten op jaarbasis organiseren, kan een jongere minimaal vijf keer per week deelnemen aan een activiteit. Zo zorgen wij ervoor dat zij daadwerkelijk hun vrijetijdsbesteding kunnen invullen bij Netwerk Nieuw Rotterdam. De doelstellingen voor het aantal hulpontvangers ziet u hieronder.
Totaal aantal kwetsbare Rotterdammers die we helpen
2023
2024
2025
2026
2027
800
950
1100
1400
1700
Een uitgebreidere weergave van de door ons gestelde KPI’s vindt u in de bijlage: begroting, tabblad: input.
38
Begroting 2023-2027
39
Hieronder vindt u onze begroting voor 2023 tot en met 2027. De onderbouwing van deze begroting vindt u in de bijlage van dit plan. Na de begroting volgt een toelichting op de verschillende kostenposten. 2023
2024
2025
2026
2027
750
1000
1500
2250
3000
1. Salariskosten
€ 549.107
€ 626.971
€ 810.530
€ 891.247
€ 976.035
1.1 Aantal FTE
9,5
10,6
13,5
14,5
15,5
1.2 Aantal stagiaires
1
2
3
4
5
2. Overige personeelskosten
€ 46.055
€ 39.935
€ 47.096
€ 59.222
€ 52.934
2.1. Training en scholing
€ 11.558
€ 11.915
€ 9.885
€ 10.214
€ 10.552
2.2. Reis- en parkeerkosten
€ 6.732
€ 7.491
€ 9.551
€ 10.391
€ 11.262
2.3. Arbeidsmiddelen
€ 14.810
€ 6.180
€ 9.551
€ 18.964
€ 9.870
2.4. Administratie en verzekeringen
€ 12.955
€ 14.349
€ 18.110
€ 19.653
€ 21.250
3. Huisvestingskosten
€ 215.730
€ 183.631
€ 187.303
€ 191.049
€ 194.870
3.1. Huur locatie/clubhuis
€ 124.950
€ 127.449
€ 129.998
€ 132.598
€ 135.250
3.2. Servicekosten (incl. g/w/e)
€ 28.560
€ 29.131
€ 29.714
€ 30.308
€ 30.914
3.2. Inventaris
€ 40.800
€ 8.323
€ 8.490
€ 8.659
€ 8.833
3.3. Beveiliging
€ 3.570
€ 520
€ 531
€ 541
€ 552
3.4. Schoonmaak
€ 17.850
€ 18.207
€ 18.571
€ 18.943
€ 19.321
Totaal aantal unieke jongeren die deelnemen
2023
2024
2025
2026
2027
4. Organisatiekosten
€ 39.337
€ 41.108
€ 45.473
€ 49.030
€ 52.711
4.1. IT kosten
€ 15.990
€ 16.773
€ 18.529
€ 19.382
€ 20.262
4.2. Accountants- en juridische kosten
€ 17.748
€ 18.103
€ 20.057
€ 22.082
€ 24.179
4.3. Bureaukosten
€ 4.712
€ 5.327
€ 5.964
€ 6.624
€ 7.309
4.4. Overige kosten
€ 887
€ 905
€ 923
€ 942
€ 961
5. Uitvoeringskosten
€ 126.766
€ 105.996
€ 145.258
€ 200.986
€ 239.011
5.1. Communicatie
€ 29.784
€ 36.622
€ 45.844
€ 59.750
€ 64.258
5.2. Activiteiten
€ 36.720
€ 41.928
€ 62.930
€ 93.522
€ 115.376
5.3. Vervoer
€ 50.674
€ 12.360
€ 13.562
€ 14.483
€ 15.435
5.4. Vrijwilligers
€ 9.588
€ 15.086
€ 22.922
€ 33.231
€ 43.942
Subtotaal
€ 976.995
€ 997.640
€ 1.235.661
€ 1.391.534
€ 1.515.562
6. Onvoorzien (8%)
€ 78.160
€ 79.811
€ 98.853
€ 111.323
€ 121.245
€ 1.055.155
€ 1.077.451
€ 1.334.514
€ 1.502.857
€ 1.636.807
Totale kosten
40
2023
2024
2025
2026
2027
Aantal unieke deelnemers
750
1000
1500
2250
3000
Kosten per unieke deelnemer
€ 1.407
€ 1.077
€ 890
€ 668
€ 546
Aantal gebruikersuren
14600
18260
30240
49100
69840
Kosten per gebruikersuur
€ 72
€ 59
€ 44
€ 31
€ 23
MDT Projecten*
2023
2024
2025
2026
2027
MDT Yourcube
€ 75.020
€ 76.481
€ 77.699
MDT GLOW UP!
€ 155.481
MDT Social Bowl
€ 300.075
Totaal:
€ 530.576
€ 76.481
€ 77.699
*Na afloop van de projectperiode worden er vervolgaanvragen gedaan bij het ministerie van OCW/Dus-i voor de verschillende MDT projecten.
41
Toelichting op de begroting 1. Salariskosten Netwerk Nieuw Rotterdam hanteert de CAO Sociaal Werk. Op basis van het functieboek en de bijbehorende salaristabellen wordt het personeel ingeschaald. Jaarlijks gaat een medewerker in principe één trede omhoog. Verder willen we, naarmate de organisatie groeit, ook meer stagiaires inzetten. 2. Overige personeelskosten Om de kwaliteit te bevorderen, vinden wij het belangrijk om onze medewerkers regelmatig trainingen te laten volgen. Dit betreffen diverse deskundigheidstrainingen zoals intercultureel werken, signaleren van eenzaamheid en gesprekstechnieken. 3. Huisvestingskosten Het ‘Clubhuis’, de locatie waar wij ons hopen te huisvesten, zal een ankerfunctie hebben voor de jongeren. Het zal dienen als ontmoetingsplaats, als plek waar zij zich thuis voelen én als plek waar zij geactiveerd worden. Het Clubhuis moet een inspirerende plek zijn, waar het team gevestigd is en waar het overgrote deel van onze activiteiten plaatsvindt. Het is ons doel om in 2023 ons Clubhuis te betreden. In 2023 zijn de kosten hoger vanwege aanschaf van de inventaris. 4. Organisatie kosten Dit zijn de kosten die wij nodig achten om alle activiteiten te kunnen organiseren.
5. Uitvoeringskosten Een zeer belangrijk onderdeel van onze werkzaamheden is de werving van jongeren. Doorslaggevende factoren in werving zijn volgens onze ervaringen ‘zichtbaarheid’ en ‘aantrekkelijkheid’. Allereerst is het belangrijk dat jongeren ons zien. Niet slechts één keer, maar herhaaldelijk. Hiervoor zijn goede online campagnes (sociale media) en offline campagnes (posters in het OV) erg belangrijk. Hoe hoger onze doelstellingen, hoe zichtbaarder we moeten zijn en hoe hoger de kosten worden. Tegelijkertijd is aantrekkelijkheid van de campagnes erg belangrijk. Wanneer jongeren ons zien, moeten ze zo enthousiast worden dat ze zich aanmelden. Om deze reden is het belangrijk dat onze vormgeving aansluit bij de beleefwereld van jongeren. De Clubbus is in 2023 een hoge last. De reden is dat er een nieuwe bus aangeschaft moet worden vanwege de ‘milieuzone’ die de gemeente wil herinvoeren per 2023. In dat geval voldoet de bus niet aan de nieuw gestelde eisen en mogen we niet meer overal de stad in. Een elektrische bus voldoet niet alleen aan de eisen, maar is ook een milieuvriendelijke keuze. Ons Clubbussie is van grote waarde gebleken: het zorgt voor meer bekendheid, een groter bereik en het is een positief en herkenbaar symbool geworden van onze stichting, zowel onder professionals als onder onze doelgroep.
Om deze redenen is het van belang dat de Clubbus blijft voortbestaan.
42
Financiers van 2017 t/m 2022 In de afgelopen jaren hebben wij steun gehad van diverse fondsen, de Gemeente Rotterdam en andere sponsoren. Wij zijn hen onwijs dankbaar! Al deze financiers hebben het mogelijk gemaakt om de projecten in deze start-up fase mogelijk te maken. Zonder hen hadden wij ons niet kunnen ontpoppen tot de organisatie die we vandaag de dag zijn.
43
Vraag om steun De successen van het verleden zijn een mooie basis, maar bieden geen garantie voor de toekomst. Om ons te kunnen doorontwikkelen tot een gevestigde partij is het van groot belang dat wij financiers vinden die zich voor de lange termijn aan ons willen binden. Wij zoeken financiers die in onze organisatie willen investeren om zo samen maatschappelijke impact te realiseren. Wij hopen ontzettend dat u bereid bent om bij te dragen aan ons programma. Zo zet u zich in voor Rotterdamse jongeren én haar meest kwetsbare burgers en maken wij Rotterdam samen nog mooier! Ik zie uit naar uw reactie
Bijlagen Begroting Financieringsplan Sponsor menukaart
Met vriendelijke groet,
Pauline Calmez Oprichter en directeur
pauline@netwerknieuwrotterdam.nl 06-83775487 www.netwerknieuwrotterdam.nl
44