230531 Uitvoeringsagenda Toerisme en recreatie 2023-2026 (792825)

inlichtingen bij

doorkiesnummer

Caroline van der Lee

Aan de raadsleden en steunfractieleden van de gemeente Baarn

06 18205739

uw kenmerk ons kenmerk

datum portefeuillehouder(s) onderwerp

777939 / 792825

31 mei 2023 Wethouder Prakke Uitvoeringsagenda Toerisme & recreatie 2023-2026

Geachte leden van de raad en steunfractieleden,

In 2019 is de beleidsnota Toerisme & Recreatie vastgesteld door de gemeenteraad. Tegelijk werd de Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie vastgesteld: een uitwerking van het beleid in actiepunten voor de kortere termijn.

De afgelopen jaren heeft de gemeente samen met de toeristisch-recreatieve sector en andere betrokken partijen deze uitvoeringsagenda uitgevoerd. Het overgrote deel van de activiteiten uit de agenda is uitgevoerd of in gang gezet. Het is daarom tijd voor een actuele uitvoeringsagenda.

We gaan verder op de koers die met de Nota Toerisme & Recreatie uit 2019 is aangegeven en houden vast aan het beleid, zoals dat hierin is neergelegd. In de geactualiseerde uitvoeringsagenda worden de speerpunten en de daarbij behorende doelen en acties benoemd voor de periode 2023-2026.

In deze raadsinformatiebrief staat op hoofdlijnen weergegeven hoe de Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie 2023-2026 tot stand is gekomen en op welke thema’s en acties wij ons de komende jaren willen focussen. In de bijgevoegde Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie treft u de volledige weergave aan van de plannen voor de periode 2023-2026.

1

Totstandkoming Voor de totstandkoming van de uitvoeringsagenda is de klankbordgroep Vorstelijk Baarn, bestaande uit vertegenwoordigers van horeca, winkeliers, recreatieve / culturele ondernemers en organisaties, actief betrokken. De agenda is in concept voorgelegd aan VVV/Stichting Toerisme Baarn, de Gouden Driehoek van het Centrum, en Platformondernemers Baarn (POB). Speerpunten Toerisme draagt bij aan de economie en aan het lokale voorzieningenniveau en het woongenot van de inwoners. De keerzijde is dat toerisme veel druk kan leggen op de leefomgeving en samenleving in de vorm van overbelasting van de openbare ruimte, wegen, natuur en milieu en overlast voor bewoners. We zetten in op een recreatief toeristisch aanbod waarbij er balans tussen natuur en recreatie (economie) en dat bijdraagt aan welzijn, gezondheid en woongenot van de inwoners van Baarn. Daarmee sluiten we aan bij de landelijke en lokale thema’s duurzaamheid en positieve gezondheid.

Met het speerpunt 'toerisme en recreatie in het centrum' leggen we focus op het centrum. De acties van dit speerpunt zijn gerelateerd aan de uitwerking van het scenario ‘Levendig Centrum’ en sluiten aan bij het stappenplan ‘Realisatie levendig centrum Vorstelijk Baarn’, dat onlangs door de Gouden Driehoek van het centrum is opgeleverd. Het verbinden van het centrum met de toeristische trekkers is onderdeel van dit speerpunt. ‘Marketing, promotie en informatievoorziening’ is in de Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie 2023 -2026 niet als apart speerpunt opgenomen, maar komt terug in verschillende andere speerpunten. Duurzaamheid is wel als apart speerpunt opgenomen in de Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie 2023 -2026. ‘Uitgaven en opbrengsten’ is als speerpunt opgenomen om meer duidelijkheid te krijgen over de verhouding tussen de uitgaven voor Toerisme & Recreatie en de opbrengsten ervan.

Uitvoering en samenwerking Voor de uitvoering van deze uitvoeringsagenda werkt de gemeente samen met lokale ondernemers en organisaties. Op regionaal niveau participeert de gemeente samen met andere overheden in diverse samenwerkingsverbanden: Regionaal Bureau Toerisme & Recreatie Heuvelrug & Vallei (RBT), Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug (NPUH) en Routebureau Utrecht (Routebureau).

2

Interactief Bijgevoegde Uitvoeringsagenda Toerisme & recreatie 2023- 2026 is opgesteld als interactief magazine. Dit betekent dat in de tekst links zijn opgenomen naar filmpjes, websites en bestanden.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Baarn,

drs. C.E. Creveld gemeentesecretaris

M.A. Röell burgemeester

Bijlagen: Bijlage 1 Uitvoeringsagenda Toerisme en Recreatie 2023-2026

3

gemeente Baarn

Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie Gemeente Baarn 2023 – 2026

Inleiding In 2019 is de beleidsnota Toerisme & Recreatie vastgesteld door de gemeenteraad In de nota zijn de doelen en speerpunten beschreven. De daaraan gekoppelde actiepunten voor de korte termijn zijn uitgewerkt in Uitvoeringsagenda Toerisme & Recreatie 2019 -2021 De afgelopen vier jaar heeft de gemeente samen met de toeristisch-recreatieve sector en andere direct of indirect betrokken partijen deze uitvoeringsagenda uitgevoerd. Het overgrote deel van de activiteiten uit de agenda is inmiddels uitgevoerd, in gang gezet of achterhaald. Het is nu tijd voor een nieuwe uitvoeringsagenda. We gaan voort op de koers die met de Nota Toerisme & Recreatie uit 2019 is aangegeven en houden vast aan het beleid, zoals dat hierin is neergelegd; de daarin beschreven ambitie en lange termijndoelen blijven onveranderd. In deze geactualiseerde uitvoeringsagenda worden de speerpunten en de daarbij behorende doelen en acties benoemd voor de periode 2023-2026.

Partners Voor de totstandkoming van de uitvoeringsagenda zijn de klankbordgroep Vorstelijk Baarn, bestaande uit vertegenwoordigers van horeca, winkeliers, recreatieve / culturele ondernemers en organisaties, actief betrokken. De agenda is in concept voorgelegd aan VVV/Stichting Toerisme Baarn, de Gouden Driehoek van het Centrum, Platformondernemers Baarn (POB). Voor de uitvoering van deze uitvoeringsagenda werkt de gemeente samen met lokale ondernemers en organisaties. Op regionaal niveau zijn Regionaal Bureau Toerisme & Recreatie Heuvelrug & Vallei (RBT), Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug (NPUH), Routebureau Utrecht (Routebureau) belangrijke partners, waarin gemeenten en provincie samenwerken. 2

3

Interactief magazine Dit is een interactief magazine. Dit betekent dat er overal links naar fimpjes, websites en bestanden achter de knoppen staan. Waar je deze button ziet, klik er vooral op.

4

Dit zijn de links terug naar de inhoudsopgave

Inhoudsopgave 1

Inleiding

2

Vorstelijk Baarn

3

Duurzaamheid

4

Toerisme/recreatie in het centrum

5

Recreatieve infrastructuur en voorzieningen

6

Samenwerking

7

Uitgaven en opbrengsten 5

1 Vorstelijk Baarn Een duidelijk en herkenbaar profiel leidt ertoe dat toeristen en recreanten vaker voor Baarn kiezen. Om zich te onderscheiden van haar buurgemeenten presenteert Baarn zich in haar citymarketingprogramma als 'Vorstelijk Baarn'. Met het merk ‘Vorstelijk Baarn’ heeft de gemeente een krachtig instrument om het toeristisch profiel van de gemeente te versterken.

Speerpunten en bijbehorende acties voor de periode 2023 – 2026

→ Wat willen wij bereiken? •

Baarn is binnen de regio gepositioneerd als prominente toeristische locatie ‘Vorstelijk Baarn’.

•

‘Vorstelijk Baarn‘ heeft (ook) betekenis voor de eigen inwoners en bedrijven. Zij herkennen zich in het goede leven van ‘Vorstelijk Baarn‘.

•

Binnen de Baarnse samenleving is draagvlak voor ‘Vorstelijk Baarn’. Inwoners zien zich als ambassadeurs voor Vorstelijk Baarn.

•

Er is sprake van een eenduidige beleving/uitstraling van ‘Vorstelijk Baarn’ op basis van de kernwaarden: gastvrij, kwaliteit, toegankelijk.

Website Vorstelijk Baarn

6

7

→ Wat gaan we daarvoor doen? Acties in 2023 (prioriteiten) We bevorderen het gebruik van het logo en de huisstijl /beeldmerk van

1.

‘Vorstelijk Baarn’ in alle relevante (positieve) extern gerichte uitingen van de gemeente Baarn. We stimuleren het gebruik van het logo ‘Vorstelijk Baarn’ door andere

2.

partijen binnen de Baarnse samenleving, zoals ondernemers en organisaties op het gebied van kunst, cultuur en recreatie.

3.

4.

5.

We stellen het gebruik van het logo ‘Vorstelijk Baarn’ als voorwaarde aan

Acties vanaf 2024 -2026 We versterken de rol van de klankbordgroep ‘Vorstelijk Baarn’ op basis van resultaten van een evaluatie van de

het verkrijgen van subsidie voor culturele en recreatieve activiteiten.

huidige rol en samenstelling.

We organiseren jaarlijks een ‘Vorstelijk Baarn’ bijeenkomst met

We bouwen de rol van de VVV/Stichting Toerisme Baarn uit

stakeholders om de inkleuring van het merk ‘Vorstelijk Baarn’ levend en actueel te houden op basis van de kernwaarden; kwaliteit, gastvrijheid en

als de gastheer van Vorstelijk Baarn en ondersteunen de VVV/Stichting Toerisme Baarn met het werven, behouden

toegankelijkheid.

en deskundigheidsbevordering van haar vrijwilligers.

Trekker: beleidsadviseur Toerisme & Recreatie van de gemeente.

We onderzoeken de mogelijkheid/financiering van

We (door)ontwikkelen verhalen, beelden, lokale producten, vlaggen,

van de gemeente Baarn.

informatieve, elektronische borden bij de ingangswegen

gadgets etc. ter ondersteuning van het merk ‘Vorstelijk Baarn’. Deze actie worden verder uitgewerkt met de klankbordgroep Voor deze actie werkt de beleidsadviseur Toerisme & Recreatie nauw samen

‘Vorstelijk Baarn’, RBT en VVV/Stichting Toerisme Baarn.

met de VVV/Stichting Toerisme Baarn, RBT en POB (via de beleidsadviseur economie). 8

9

Video: Vorstelijk Baarn

Video: Eerste rit Vorstelijk Baarn Express

Video: Vorstelijk Baarn in vogelvlucht

10

11

2 Duurzaamheid

Toerisme & recreatie legt een beslag op de ruimte, en kan belastend zijn voor natuur, milieu en kwetsbaar cultureel erfgoed. Net als veel andere bedrijfstakken heeft ook de recreatiesector de komende jaren een belangrijke opgave om te verduurzamen. Dat geldt ook op lokaal en regionaal niveau.

→ Wat willen wij bereiken? •

Een recreatief toeristisch aanbod dat bijdraagt aan welzijn, gezondheid en woongenot van de inwoners van Baarn (positieve gezondheid).

•

Een recreatief toeristisch aanbod dat bijdraagt aan de lokale economie en het in stand houden van lokale voorzieningen.

• 12

Een goede balans tussen natuur en recreatie. 13

→ Doorlopende acties

→ Wat gaan we daarvoor doen? We ondersteunen de ontwikkeling en het beheer van

1.

recreatievormen dicht bij huis (of werk) zoals lokale

5.

1.

We zetten de Vorstelijk Baarn Express in als mascotte van duurzaam toeristisch vervoer.

en recreatiegebieden.

wandelrondjes (o.a. het Klompenpad) en fietstochten. Hiermee sluiten we aan bij het thema positieve gezondheid/vitaliteit. We zijn betrokken bij regionale gesprekken over de invulling

2.

We zijn betrokken bij en volgen de zonering van NPUH in natuur-

We zetten marketing en routing in voor het spreiden van

6.

toeristen, weg van drukke gebieden naar de minder drukke, maar

2.

We betrekken lokale ondernemers bij ontwikkeling en beheer van toeristische activiteiten en programma’s en geven voorkeur aan lokale leveranciers.

ook weg van kwetsbare natuurgebieden.

van het ‘Groen groeit mee pact’, (= de verplichting om groene ontwikkelingen gelijk te verbinden aan rode ontwikkelingen).

7.

We bevorderen het gebruik van duurzaam vervoer, zoals de (elektronische) fiets.

We zijn betrokken bij gesprekken in de regio en met buurgemeenten over invulling geven aan groen groeit mee in de zuidelijke Eemvallei (Eempolder). We zetten daarbij in op

3.

ontwikkelingen en activiteiten in de Eempolder die zijn gericht op de bevestiging van rust en weidsheid en kleinschalige niet

We zijn als pilot gemeente betrokken bij een project duurzame

8.

mobiliteit nationale parken. Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug (NPUH) is hiervan de trekker. Er is een subsidie aangevraagd bij de EU.

belastende recreatie. Denk bijvoorbeeld aan vogelexcursies en trage paden, ongemotoriseerde watersport (roeien), vissen, vliegeren etc.

De gemeente is geen trekker van de bovenstaande acties. De beleidsadviseur Toerisme & Recreatie van de gemeente levert

Met terreineigenaren, belangenorganisaties en andere

4.

inhoudelijke input vanuit het domein recreatie en toerisme.

overheden onderzoeken we de mogelijkheden om parkeer- en verkeersdruk tegen te gaan, o.a. door de doorontwikkeling van de

In een aantal gevallen zijn ook andere adviseurs van de gemeente

druktemonitor en de mogelijkheden van betaald parkeren.

betrokken, zoals de beleidsadviseur Verkeer of de beleidsadviseur Ruimtelijke Ontwikkeling. Dit wordt binnen de gemeente afgestemd.

14

15

3 Toerisme/recreatie in het centrum

Bezoekers van buiten de gemeente dragen bij aan de leefbaarheid en levendigheid van het centrum. Met name in het voorzieningenniveau kunnen toerisme en recreatie een versterkende rol spelen. Daarnaast draagt een toeristisch aantrekkelijk centrum bij aan de spreiding van recreatiedruk.

→ Wat willen wij bereiken? •

Een centrum waar inwoners elkaar ontmoeten en recreëren.

•

Een centrum dat ook aantrekkingskracht heeft voor bezoekers.

•

Bezoekers aan de toeristische trekkers in het buitengebied brengen een bezoek aan het centrum (en andersom). Er is een stevige verbinding tussen de ‘parels’ en het centrum.

16

17

→ Wat gaan we daarvoor doen? We stimuleren de toevoeging van nieuwe functies in het centrum

1.

op het gebied van recreatie, kunst en cultuur. We onderzoeken

6.

We gaan door met de campagne Nazomers Genieten in Vorstelijk Baarn, waarbij het centrum speciale aandacht krijgt.

de mogelijkheden om de historie van Baarn beter zichtbaar te maken. We zorgen dat toeristische informatie over het centrum goed We werken met de ondernemers en de cultuursector aan een

7.

programmering voor het centrum, dat bestaat uit vier grote (inter)

2.

uitgangspunt: in het centrum is altijd wat te doen.

4.

5.

informatiepunten en Toeristische Overstap Punten (TOP’s).

nationale toeristische festivals, lokale/regionale evenementen en kleine activiteiten gericht op de lokale bevolking. Daarbij is het

3.

verkrijgbaar is via / bij de toeristische trekkers, toeristische

8.

We maken het centrum goed vindbaar en bereikbaar vanaf het station, bijvoorbeeld met een voetstappenroute.

We ondersteunen de ontwikkeling van een programma rondom

Genoemde acties zijn afkomstig uit, sterk gerelateerd aan of een

de bekende kunstenaar M.C. Escher, dat interessant is voor de

verdere uitwerking van het Stappenplan voor de realisatie van een

(inter)nationale toerist.

Levendig Centrum (het goede leven).

We maken verbindingen tussen het centrum en de toeristische

In het stappenplan is een planning voor de komende jaren

trekkers, letterlijk met de Vorstelijk Baarn Express en met fiets- en

uitgewerkt. Voor de realisatie van het levendig centrum werkt

wandelroutes. Maar ook programmatisch met evenementen en

de gemeente nauw samen met de vastgoedeigenaren en de

activiteiten die zich op meer plaatsen afspelen.

ondernemers in het centrum.

We nemen het centrum mee in de toeristische promotie van

Daarnaast zijn ook de cultuursector en welzijn betrokken. Binnen

‘Vorstelijk Baarn’, zowel online, als offline.

de gemeente is afstemming met andere beleidsdomeinen zoals Verkeer, Economie, Ruimtelijke Ontwikkeling, Cultuur, Participatie en Communicatie van belang. De beleidsadviseur Toerisme & Recreatie is hiervoor de eerst verantwoordelijke.

18

19

4 Recreatieve infrastructuur en voorzieningen

Goede toeristisch-recreatieve infrastructuur en voorzieningen zijn belangrijk om van Baarn en de regio een aantrekkelijke plaats te maken om te recreëren. Het gaat hierbij om fysieke verbindingen (wegen, fietspaden), openbaar vervoer, parkeervoorzieningen en recreatieve routenetwerken, bewegwijzering, het vervoer binnen de gemeente, mogelijkheden voor verblijf en het horeca-aanbod, tot de recreatief-toeristisch infrastructuur.

→ Wat willen wij bereiken? •

Toeristische locaties en evenementen zijn vindbaar, bereikbaar en toegankelijk voor iedereen.

20

21

→ Wat gaan we daarvoor doen? Doorlopende acties Prioriteit (oppakken in 2023) 1.

We voltooien en verfijnen, waar nodig, de

activiteiten inclusiever maken. We onderzoeken de mogelijkheden van

3.

betere bereikbaarheid / vindbaarheid van de camping de Zeven Linden naar het

de toegankelijkheid van evenementen en

We onderzoeken de mogelijkheden voor camperplaatsen, bij voorkeur in

2.

samenwerking met bestaande kampeerterreinen.

3.

We stellen kaders op voor B & B’s

Voor het laatste punt is Ruimtelijke

infrastructuur. Om toeristen zoveel mogelijk de (elektronische) fiets te laten gebruiken, zorgen we dat routes en paden goed worden onderhouden en beheerd. We werken daarvoor samen met de regio. We zijn als pilotgemeente betrokken bij een duurzaam mobiliteitsplan van het Nationaal Park (zie ook duurzaamheid). We blijven in gesprek met de provincie en regionale vervoerbedrijven over openbaar vervoer

4.

in het buitengebied. Het systeem van pendeldiensten op afroep is hierbij een te onderzoeken optie.

centrum en andersom.

4.

We zijn aangehaakt bij de ontwikkeling en optimalisering van de routegebonden

Acties vanaf 2024 -2026

recreatieve bewegwijzering. We zetten ons samen met de sector in om

2.

1.

5. 6.

In samenwerking met de regio versterken en actualiseren we het netwerk van TOPs, als logisch begin- en eindpunt van een recreatief bezoek aan het buitengebied. We zetten ons in voor de herkenbaarheid, bekendheid en vindbaarheid van de TOPs.

Ontwikkeling de trekker. Voor het tweede punt gaan we in gesprek

7.

We haken, waar mogelijk, aan bij het beleid op het gebied van inclusiviteit door toeristische plekken toegankelijke(r) te maken voor bijvoorbeeld mensen met een beperking.

met onder andere de centrumondernemers en met de vertegenwoordiging van de

Deze acties komen voort uit de samenwerkingsverbanden binnen de regio. De gemeente is

toeristische parels van Baarn.

hier niet de trekker, maar zorgt wel voor input. In een enkel geval, zoals in het geval van het duurzame mobiliteitsplan, zijn we wel als pilotgemeente betrokken.

22

23

5 Samenwerking Voor een vitaal recreatief-toeristisch klimaat is samenwerking tussen alle betrokken partijen noodzakelijk, zowel tussen lokale partijen als regionaal. Gezamenlijk hebben we de toerist meer te bieden dan ieder afzonderlijk.

→ Wat willen wij bereiken? •

Een gezamenlijk en dus rijker toeristisch aanbod.

•

Verdeling van taken en lasten door bundeling van inspanningen en budgetten van de diverse gemeenten.

•

Profijt van het sterke merk van de regio Utrechtse Heuvelrug.

•

Een duidelijk onderscheidend profiel van Vorstelijk Baarn als prominente toeristische locatie op de Heuvelrug.

•

Goede afstemming tussen de diverse aanbieders van toeristisch aanbod (lokaal en regionaal).

24

25

→ Wat gaan we daarvoor doen? Actie in 2023 (Prioriteit)

Doorlopende acties

We zorgen voor samenwerking en afstemming tussen de drie websites onder

Met Staatsbosbeheer,

We moedigen bedrijven en organisaties uit

Nationaal Park

de sector toerisme en recreatie aan om deel

Utrechtse Heuvelrug

1.

1.

het gezamenlijk portaal Vorstelijk Baarn:

Website: CB

te nemen aan lokale netwerken zoals de

We nemen als regio deel aan de provinciale

7.

opdeHeuvelrug.nl, cultuurinBaarn.nl en

4.

campagne ‘Visit Utrecht Region’ om de Heuvelrug (en Baarn) te promoten bij de buitenlandse toerist.

centrumBaarn.nl. We zorgen voor

provincie Utrecht en

Coöperatie centrumondernemers, het CB en

landgoedeigenaren

het POB. De gemeente onderhoudt contacten

gecommuniceerd en aan wie. We zorgen voor

We zijn deelnemer aan het Nationaal

verkennen we de

met deze netwerken.

een gezamenlijke database en gezamenlijke

Park Utrechtse Heuvelrug (NPUH) voor

mogelijkheid om een bezoekerscentrum NPUH te ontwikkelen in Kasteel Groeneveld. In een later

We moedigen toeristische organisaties en

2.

stadium wordt (mogelijk)

bedrijven aan zich aan te sluiten bij relevante

5.

regionale organisaties zoals Regionaal

duidelijkheid wat waar wordt

beeldbank.

Website: POB

landschap en cultureel erfgoed. We nemen een pro-actieve rol (indien relevant) in NPUH,

voor de ontwikkeling en beheer van r

zoals in het duurzame mobiliteitsplan.

Website: RBU

Deze acties komen voort uit de

Heuvelrug, Gooi en Vecht

We zorgen voor afstemming tussen

bij betrokken worden.

diverse stakeholders uit de toeristische sector, (centrum)ondernemers en kunst en

trekker.

de ontwikkeling en behoud van natuur,

We participeren in het Routebureau Utrecht

ook het Geo-park

NPUH is hierin formeel de

8.

ecreatieve infra routes en infrastructuur.

Bureau voor Toerisme Heuvelrug & Vallei.

Website: NPUH

3.

cultuur zodat partijen op de hoogte blijven

We zijn aangesloten bij het Regiobureau

Website: RBT

van elkaars ontwikkelingen en kunnen afstemmen en/of aanhaken op elkaars

6.

samenwerkingsverbanden binnen de regio.

Toerisme Heuvelrug & Vallei (RBT) en nemen deel in de promotie- en marketingcampagnes

De gemeente is hier niet de trekker, maar zorgt

van deze organisatie.

wel voor input.

Website: Heuvelrug

plannen. We ontwikkelen een evenementen jaarkalender, met name voor het centrum.

Website: CiB 26

27

6 Uitgaven en opbrengsten

Voor de uitvoering van beleid Toerisme & Recreatie is budget opgenomen in de gemeentelijke begroting. Het geld is met name voor beheer en onderhoud van middelen en deelname aan samenwerkingsorganisaties. Voor de gemeente zijn er directe inkomsten via de toeristenbelasting, bijna € 100.000,-. In de praktijk komt het erop neer dat 2/3 daarvan wordt opgebracht door één vakantiepark.

→ Wat willen wij bereiken? •

Voldoende (financiële) ruimte voor ontwikkelingen op het gebied van Toerisme & Recreatie.

• 28

Een rechtvaardige verdeling van de kosten en de opbrengsten. 29

→ Wat gaan we daarvoor doen?

Actie in 2023 (Prioriteit) We onderzoeken of de huidige tarieven voor de toeristenbelasting ook op een andere manier kunnen worden ingedeeld. We brengen het aantal B&B’s in kaart i.v.m. het heffen van de toeristenbelasting. We doen dit in overleg met Ruimtelijke Ontwikkeling en afdeling belastingen van de gemeente.

Meer informatie? Caroline van der Lee Beleidsadviseur Toerisme & Recreatie 06-18205739 C.vanderLee@baarn.nl

Gemeente Baarn

Colofon:

Tekst: Caroline van der Lee Design & Realisatie: Krista Peeters Concepts & Design 30

31

gemeente Baarn