223671 Integrale Toegang Sociaal Domein Beantwoording technische vragen PvdA

Memo Aan Onderwerp

: Gemeenteraad Baarn : Beantwoording technische vragen PvdA naar aanleiding van het raadsvoorstel Integrale Toegang

Portefeuillehouder Datum

: André van Roshum : 12 april 2021

Geachte raadsleden en steunfractieleden, Naar aanleiding van het raadsvoorstel Integrale Toegang heeft de fractie van de PvdA technische vragen gesteld. Hieronder volgt de beantwoording. Vraag: 1. Als het een samenwerkingsverband is, dan zijn de verschillende medewerkers in dienst bij andere organisaties. Welke organisatie is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelen? En welke middelen heeft deze organisatie om de andere aan te sporen als doelen niet gehaald worden? Antwoord: 1. De rol en het mandaat van de leidinggevenden van het basisteam en het team voor besluiten worden als een belangrijke kritische succesfactor gezien bij het herinrichten van de toegang. Bij de implementatie van de integrale toegang zal hier nadrukkelijk de aandacht naar uitgaan. Daarom is de inzet van de transitiemanager noodzakelijk.

Vraag: 2. De wethouder gaf aan dat in het geval scenario twee gekozen wordt, de overige organisaties niet staan te springen. Daarmee lijkt er geen werkend scenario 2, waarom heeft de wethouder dan toch besloten om een scenario twee als optie te presenteren? Antwoord: 2. In rapport Integrale toegang Sociaal domein Baarn worden 2 scenario’s uitgewerkt hoe de integrale toegang in Baarn kan worden vormgegeven. Scenario 1: Inrichten van een basisteam door vernieuwing van de samenwerkingsovereenkomsten met de huidige organisaties waarmee wordt samengewerkt. Scenario 2: Inrichten van een basisteam als nieuwe organisatorische entiteit in de vorm van bijvoorbeeld een stichting of coöperatie. In het rapport zijn beide scenario’s op verschillende criteria tegen elkaar afgezet en bleek dat er op basis van deze criteria er geen doorslaggevend verschil bestaat tussen beide scenario’s. Echter op grond van inhoudelijke argumenten wordt gekozen voor scenario 1. Deze argumenten zijn: de bestaande samenwerking kan verder worden verstevigd; geen onrust bij de medewerkers vanwege grote veranderingen; een overzienbaar tijdsbeslag voor de implementatie; voor andere partijen is het makkelijker om op een later tijdstip aan te haken.

1

Scenario 2 kan wel gezien worden als doorgroeimodel maar is voor nu een stap te ver; het heeft de voorkeur hier organisch naar toe te groeien. Ik ga ervan uit dat uw vraag hiermee voldoende beantwoord is.

Met vriendelijke groet, André van Roshum Wethouder