1458109 Jaarrekening 2025 en begroting 2027 RWA Amfors Bijlage 4 Advies Clientenraad WSW meerjarenbegroting

Aan: RWA bestuur Datum: 15 april 2026 Betreft: Inspraakreactie concept meerjarenbegroting RWA 2027 -2030 Beste leden van het RWA bestuur, Onze complimenten voor een helder concept MJB 2027-2030. Goed leesbaar, voorzien van visuals en moeilijke woorden uitleg. De verbinding met het toekomstplan halen we er goed uit. We hebben nog wel ons favoriete onderwerp; heldere doelen ( SMART) bij de drie pijlers formuleren, de monitoring en evaluatie van deze doelen te beschrijven, inclusief waar er eventueel bijgestuurd kan worden. Dit thema zien we ook terugkomen bij de beschrijving van de risico’s en de beheersing hiervan.

Hieronder sommen we per thema onze opmerkingen en vragen op. 1. Positie en welzijn van de huidige Wsw-doelgroep •

Het is geruststellend dat het document stelt dat RWA/Amfors aandacht blijft houden voor de Wsw-doelgroep en dat de diversiteit aan passend werk behouden blijft.

•

Vraag: De Sw-populatie vergrijst en de instroom van nieuwe doelgroepen is groot. Hoe garandeert de organisatie dat er in de praktijk voldoende tijd, rust en aangepaste faciliteiten overblijven voor de oudere Sw-medewerkers die behoefte hebben aan stabiliteit?

2. Werkdruk en ondersteuning van leidinggevenden •

De begeleidingsaanpak vraagt veel van leidinggevenden; zij moeten flexibel meebewegen met verschillende doelgroepen en diverse culturele achtergronden.

•

Vraag: Is er voldoende budget en tijd gereserveerd om leidinggevenden hierin goed te trainen? De cliëntenraad wil voorkomen dat leidinggevenden overbelast raken, wat direct ten koste zou gaan van de kwaliteit van de begeleiding op de werkvloer.

3. Sociale veiligheid bij menging van doelgroepen •

Het is positief dat sociale veiligheid een speerpunt is, zeker nu er nieuwe instromers bijkomen en de doelgroepen onderling verschillen.

•

Vraag: Hoe wordt de integratie tussen de bestaande medewerkers en de nieuwe trajectdeelnemers (zoals

instromers 1

via het AOC of nieuwkomers) zorgvuldig begeleid? Welke concrete stappen worden er genomen als er wrijving of onbegrip ontstaat op de werkvloer?

4. Toegankelijkheid van Ontwikkelpaden en Innovatie •

De introductie van ontwikkelpaden en praktijkleren (zoals MBO-praktijkverklaringen) biedt mooie kansen voor doorstroom. Ook innovaties zoals digitale werkinstructies en Virtual Reality via het Inclusive Fieldlab klinken veelbelovend.

•

Vraag: Krijgen de huidige Sw-medewerkers proactief de kans om ook van deze nieuwe ontwikkelpaden en innovaties gebruik te maken? En hoe wordt voorkomen dat digitalisering (zoals de 'digitale leerwerkplek') een drempel vormt voor medewerkers met beperkte digitale vaardigheden?

5. Verzuim en Vitaliteit •

De aandacht voor vitaliteit en het inzetten van programma's zoals Vitaal Vakmanschap worden zeer gewaardeerd. We willen wel benadrukken dat sommige cliënten sneller lichamelijk verouderen, een gevolg van hun (lichamelijke) beperking.

•

Vraag: Bij de aanpak om verzuim terug te dringen, ligt de nadruk dan voornamelijk op preventie en het verlagen van de fysieke/mentale werkdruk? De cliëntenraad benadrukt dat verzuimbegeleiding altijd ondersteunend en maatwerk moet zijn, en niet louter gericht op snelle werkhervatting.

6. Risico’s •

Het toekomstplan Sociaal Ontwikkelbedrijf is in januari 2026 vastgesteld door alle deelnemende gemeenten. Dat biedt kansen. • Vraag: We zien dat risico’s om voldoende vacatures te vervullen, netwerkpartners in beweging te krijgen of ontwikkelpaden te organiseren als midden risico wordt ingeschat. Worden er ook alternatieve scenario’s ontwikkeld voor deze risico’s? Het belangrijkste risico dat de instroom van nieuwe doelgroepen achterblijft, wat gebeurt er dan? Hoe en wanneer wordt bijgestuurd?

2

7. Financiering • In het toekomstplan zijn afspraken gemaakt over de vergoeding van de loonkosten voor Beschut werk en Banenafspraak en vergoeding van begeleiding. Dat is fijn dat dat stukje van de financiering gedekt is. • Vraag: Er is nog geen inzicht over de vaste lasten op langere termijn. We vinden het zorgelijk dat pas in 2029 een project wordt begonnen om dit inzichtelijk te maken. We kunnen ons voorstellen dat er volgend jaar een houtkoolschets gemaakt kan worden om tijdig te sturen op haalbaarheid en te maken keuzes m.b.t. vaste lasten financiering. Deelt u deze mening?

We kijken er naar uit om met u in gesprek te gaan over onze reactie en de toekomst van de Cliëntenraad, passend bij de doorontwikkeling van het sociaal ontwikkel bedrijf.

Met vriendelijke groet, Namens de Cliëntenraad WSW Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest en Woudenberg,

Marjolein Sluijters Onafhankelijk voorzitter

3