1418873 Beleidsplan Geldzorgen 2026 - 2030 gemeente Baarn bijlage 3 Reactiebrief Adviesraad Sociaal Domein Baarn

inlichtingen bij team doorkiesnummer uw brief van

Gort Ontwikkeling Samenleving

Adviesraad Sociaal Domein Baarn Jeff Balch

(035) 548 16 11 21 november 2025

uw kenmerk ons kenmerk

datum onderwerp

2 december 2025 Reactiebrief op gevraagd advies Beleidsplan Geldzorgen

Geachte leden van de Adviesraad Sociaal Domein Baarn Hartelijk dank voor uw advies over het concept Beleidsplan Geldzorgen 2026-2030. Wij waarderen uw betrokkenheid en de positieve waardering die u uitspreekt over de helderheid, richting en uitgangspunten van het plan. Graag gaan wij hieronder in op de door u genoemde aandachtspunten. 1. Relatie met Baarn Vitaal 2.0 en uitvoeringsplan Baarn Vitaal 2.0 zal inderdaad voorzien in een overkoepelend uitvoeringsplan. Omdat armoede- en schuldenproblematiek nauw verweven is met bredere thema’s in het sociaal domein zoals sociaal netwerk, eenzaamheid, laaggeletterdheid en gezondheid zal er overlap zijn tussen beide plannen. Tegelijkertijd onderkennen wij dat armoede en schulden een eigen urgentie en kwetsbaarheid kennen. Daarom is een afzonderlijk beleidsplan Geldzorgen belangrijk. De acties die specifiek gericht zijn op het terugdringen van armoede en schulden blijven duidelijk herkenbaar en zijn in het beleidsplan concreet uitgewerkt. Zoals bij al onze beleidsplannen stemmen wij het beleid intern zorgvuldig af met alle betrokken collega’s en teams. Daarbij houden wij rekening met beschikbare capaciteit en de uitvoerbaarheid van de voorgestelde acties. 2. Doelstelling: zelfredzaamheid en nazorg Wij delen het belang dat u hecht aan zelfredzaamheid en adequate nazorg om terugval te voorkomen.

Schuldhulpmaatje is op dit moment een belangrijke partner in langdurige begeleiding na afronding van schuldhulpverleningstrajecten. Daarnaast is in de nieuwe contractafspraken met Stadsring nadrukkelijk vastgelegd dat nazorg een essentieel onderdeel is van hun dienstverlening. Door de samenwerking tussen uitvoerende partijen verder te versterken, vergroten we de continuïteit in ondersteuning. 3. Toegankelijkheid, participatie en communicatie

Stationsweg 18 Postbus 1003 3740 BA Baarn t (035) 548 16 11 e gemeente@baarn.nl I Voor ons privacybeleid zie www.baarn.nl Bij beantwoording graag datum en kenmerk brief vermelden.

De bereikbaarheid van doelgroepen binnen het sociaal domein is inderdaad een uitdaging. Wij herkennen het belang van laagdrempelige toegang, zowel digitaal als fysiek. De inloopspreekuren van PIT en de ondersteuning door de bibliotheek blijven hiervoor belangrijke instrumenten. Parallel hieraan zetten wij de komende jaren in op het verder vereenvoudigen en begrijpelijker maken van communicatie. Dit doen wij onder meer door communicatie-uitingen structureel te testen met inwoners, waaronder leden van de doelgroep. We benutten zowel offline als online middelen. Specifiek voor jongeren wordt sociale media zodat financiële educatie via passende kanalen onder de aandacht komt. 4. Maatwerk en criteria Persoonlijke situaties vragen soms om flexibiliteit om te voorkomen dat inwoners tussen wal en schip vallen. Tegelijkertijd erkennen wij dat willekeur nooit volledig te voorkomen is: strikte inkomensgrenzen kunnen namelijk óók tot onevenredige uitkomsten leiden. Daarom kiezen wij voor een aanpak waarin maatwerk mogelijk blijft, maar wel transparant en navolgbaar wordt toegepast. We werken met duidelijke richtlijnen en leggen afwegingen zorgvuldig vast, zodat vergelijkbare situaties zoveel mogelijk gelijk worden behandeld. 5.

Monitoring en evaluatie Zoals ook in het beleidsplan toegelicht, werken wij met meetbare indicatoren en wordt gebruikgemaakt van DDAS-data en andere relevante gegevens. Wij evalueren jaarlijks of voortgang en resultaten overeenkomen met de beoogde doelen. Waar nodig sturen wij het beleid of uitvoering tijdig bij. Gezien het grotendeels vaststaande budget tot 2030 is deze planmatige monitoring inderdaad essentieel. 6. BBS/Eemkracht – deskundigheidsbevordering Deskundigheidsbevordering (waaronder stress-sensitieve coaching) maakt deel uit van de doorontwikkeling van Eemkracht. In de overgang naar de nieuwe organisatie wordt hier aandacht aan besteed. Tot slot Wij danken u voor uw constructieve bijdrage aan de totstandkoming van het beleid. Indien gewenst lichten wij onze reactie uiteraard nader toe. Met vriendelijke groet,

de heer M. Eijbaard Wethouder

Deze brief is elektronisch aangemaakt en daarom niet handmatig ondertekend.

2