1418873 Beleidsplan Geldzorgen 2026 - 2030 gemeente Baarn bijlage 2 Gevraagd advies van de Adviesraad Sociaal Domein Baarn

College van burgemeester en wethouders gemeente Baarn Per e-mail aan: l.gort@baarn.nl 21 november 2025 Onderwerp: Voorlopig advies bij concept Beleidsplan Geldzorgen (BG) 2026-2030 Geacht college, In deze brief vindt u het voorlopige gevraagde advies van de Adviesraad Sociaal Domein Baarn (ASDB) over het concept Beleidsplan Geldzorgen 2026-2030 (BG), zoals wij dat op 31 oktober jl. hebben ontvangen. Allereerst willen wij graag opmerken dat het een helder, veelomvattend en richtinggevend beleidsplan is. Tevens heeft het concept plan heldere uitgangspunten, zoals handelen op basis van vertrouwen, inzetten op preventie en vroegsignalering. Als ASDB zijn wij uitermate benieuwd naar de concrete uitwerking van het voorgestelde beleid in de vorm van een uitvoeringsplan. Eerst nadat we dat aanvullende uitvoeringsplan hebben kunnen beoordelen, zullen wij tot een finaal advies kunnen komen. Hieronder formuleren wij onze aandachtspunten n.a.v. de inhoud van het concept Beleidsplan BG en onze aanvullende gesprekken met de betrokken wethouder Mark Eijbaard d.d. 12 november en ambtenaar Lotte Gort d.d. 18 november. •

Algemeen o Wij begrepen dat het de bedoeling is om het uitvoeringsplan BG in te schuiven in het grote uitvoeringsplan Baarn Vitaal 2.0. Wij gaan ervan uit dat deze samenvoeging geen afbreuk zal doen aan het uitvoeringsplan BG, mede gezien het heldere onderliggende beleidsplan BG. o Ook voor dit beleidsplan en uitvoering is het zeer wenselijk om een inventarisatie per actiepunt te voeren over welke menskracht er binnen de gemeentelijke organisatie nodig en beschikbaar is bij uitvoerende teams en dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn.

•

Doelstelling o Wij hechten groot belang aan het bevorderen van zelfredzaamheid en adequate nazorg ter voorkoming van terugval. In dat laatste geval betekent dat voldoende regelmatig en langdurig contact met betrokkenen.

•

Toegankelijkheid en participatie o Wellicht ten overvloede willen wij noemen dat de bereikbaarheid van sociaal domein doelgroepen moeilijk is. Om de doelstelling van het voorgenomen beleid (terugdringen armoede en schulden) te realiseren moet de toegang tot informatie en het proces van

aanvragen van voorzieningen laagdrempelig zijn. Wij adviseren om de daadwerkelijke laagdrempeligheid zowel fysiek als schriftelijk daadwerkelijk met leden van de doelgroep te toetsen. o

o

Wij vragen voldoende concrete aandacht in het uitvoeringsplan voor de toegankelijkheid en begeleiding van mensen uit de doelgroep met onvoldoende taalkundige en/of digitale vaardigheden. Wij vinden het ‘Financiële Educatie’ initiatief belangrijk voor de jeugd en adviseren om dit nadrukkelijk ook breed te promoten via social media (het voorkeursmedium voor jongeren TikTok blijkt helaas niet toegestaan binnen de gemeentelijke organisatie).

•

Maatwerk en nazorg o Waar maatwerk leidt tot afwijken van de inkomensgrens, adviseren wij om gedefinieerde, dan wel toetsbare criteria te gebruiken om willekeur te vermijden.

•

Monitoring en evaluatie o Mede op basis van een eerder rapport van de Rekenkamer m.b.t. monitoring en evaluatie van het armoedebeleid wijzen wij graag op de noodzaak van meetbare (SMART) doelen. o Wij adviseren om minimaal jaarlijks o.b.v. de verzamelde DDAS-data en eventuele andere vooraf afgesproken indicatoren uitgebreid te evalueren en zo nodig het beleid bij te sturen. Het nagenoeg vastliggende beleidsbudget van 2026 tot 2030 maakt dit nog eens te meer wenselijk. o Het zou een overweging kunnen zijn de ASDB bij bijsturing o.b.v. de tussentijdse evaluaties te betrekken.

•

BBS/Eemkracht samenwerking o In het uitvoeringsplan hopen wij aanwijzingen te vinden die concreet maken hoe de deskundigheidsbevordering (stress-sensitieve coaching) bij BBS/Eemkracht vormgegeven gaat worden.

Zoals eerder aangegeven ziet de ASDB de verdere uitwerking van het Beleidsplan Geldzorgen, met name het uitvoeringsbeleid, graag voor advisering tegemoet. Op basis van het definitieve beleidsplan maken wij vervolgens ons definitieve advies op. Het lijkt de ASDB een enorme uitdaging om Baarn Vitaal 2.0 en BG 2026-2030, aangestuurd door twee portefeuillehouders, qua uitvoeringsplan ineen te schuiven c.q. te integreren. Uiteraard zijn wij bereid tot een eventuele nadere toelichting van dit voorlopige advies. Met vriendelijke groeten, namens de Adviesraad Sociaal Domein Baarn,

Jeff Balch Voorzitter