Reacties partijen op perspectiefnota (Ons Weekblad)

+ + + + + + + + + ++

Perspectiefnota 2026 Beleving voorzieningenaanbod blijft nagenoeg intact

Wat is een perspectiefnota? Met de perspectiefnota kijkt de gemeente vooruit. Waar willen we de komende 4 jaar naar toe werken? En hoe zit het met de financiën? Het college verkent de komende tijd welke keuzes de gemeente nog moet maken voor de begroting in oktober.

In de begroting staat vervolgens precies hoe we dat gaan doen en hoeveel het kost. Op deze pagina leest u in het kort over de belangrijkste plannen en onderwerpen in de perspectiefnota.

Gemeenten in Nederland moeten zorgen voor goede diensten en voorzieningen. Denk aan de jeugdzorg, infrastructuur, veiligheid en sociale programma’s. Het college van burgemeester en wethouders biedt de gemeenteraad de perspectiefnota aan. Met de perspectiefnota kijkt de gemeente vooruit. Het is een eerste stap naar de begroting.

Ook de toeristenbelasting is in Baarle-Nassau lager dan het landelijke gemiddelde. We stellen voor om dit tarief te verhogen tot net onder het regionale gemiddelde. Ondernemers mogen de toeristenbelasting doorberekenen aan hun gasten.

Voor een sluitende begroting moet BaarleNassau in 2026 ruim € 900.000 besparen om de sterk stijgende kosten op te vangen. Helaas zijn de financiële zorgen na 2026 niet voorbij en zal de enclavegemeente nog meer moeten bezuinigen. Hierover heeft het college van burgemeester en wethouders met de gemeenteraadsleden in april verschillende werksessies gehouden. Als eerste spraken ze over wat ze belangrijk vinden. Wat is wettelijk verplicht? En wat heeft impact op de dienstverlening, op de gemeente en op haar inwoners? Verder beoordeelden ze de risico’s van de mogelijke besparingen en of ze uitvoerbaar zijn. Ook keken ze noodgedwongen naar belastingmaatregelen om de gemeentelijke inkomsten te verhogen. Met de voorstellen die in de perspectiefnota staan blijft de beleving van het voorzieningenaanbod in Baarle-Nassau nagenoeg intact. Belastingmaatregelen De woonlastenstijging voor meerpersoonshuishoudens beperken we tot 5%. Onder de woonlasten vallen de onroerendezaakbelasting (OZB) voor woningen, afvalstoffenheffing en rioolheffing. De beperkte stijging is mogelijk omdat we vorig jaar de onroerendezaakbelasting voor woningen al op het gemiddelde Nederlandse niveau hebben gebracht. De onroerendezaakbelasting voor niet-woningen trekken we in 2026 gelijk met het gemiddelde in Nederland. Dat betekent helaas een flinke verhoging voor niet-woning-eigenaren en voor niet-woning-gebruikers.

Bewustzijnsverandering van de sociale basis Extra geld van het Rijk gebruiken we voor het grootste deel voor de stijgende kosten van jeugdzorg. We willen de jeugdzorg en de Wmozorg haalbaar en betaalbaar houden voor de mensen die het hardste nodig hebben. Daarom veranderen we onze aanpak en werken we meer samen met scholen, huisartsen en andere partners. Masterplan centrum deels uitgesteld De verdere uitvoering van het masterplan centrum moet in de tijd worden opgeschoven. De werkzaamheden aan de Nieuwstraat, Singel en Molenstraat starten wel in 2026. Samen beter voorbereid Er is veel onrust in de wereld. Gemeenten hebben een belangrijke rol in het weerbaar houden van haar inwoners. Sociale en fysieke veiligheid zijn altijd onze eerste prioriteit. In onze enclavegemeente lopen de rijksgrenzen kriskras door straten en gebouwen. Er zijn verschillende wetten en regels. Deze complexiteit dwingt ons als kleine gemeente om de lokale en regionale samenwerking aan beide kanten van de grens blijvend te versterken. Bespreking in de gemeenteraad De bespreking van de perspectiefnota in de gemeenteraad is op 2 juli 2025. U bent van harte welkom.

V.l.n.r.: gemeentesecretaris Thijs de Jongh, wethouder Janneke van de Laak, burgemeester Marjon de Hoon-Veelenturf, wethouder Thomas Adams en wethouder Hans van Tilborg.

Behandeling perspectiefnota: wat vinden de politieke partijen? Op 2 juli 2025 behandelde de gemeenteraad de perspectiefnota. Op https://baarle-nassau.notubiz.nl kunt u de vergadering terugluisteren en -kijken. De politieke fracties gaven hun reactie op de perspectiefnota 2026. Op de pagina hiernaast leest u hun reacties. Het college gebruikt de perspectiefnota en de reacties van de politieke partijen om de begroting voor 2026 voor te bereiden.

De gemeenteraad behandelt de begroting in de vergadering van november.

+ + + + + + + Reacties politieke partijen op perspectiefnota 2026 + + + Fractie Van der Velden Perspectiefnota 2026 Fractie BAARLE! kijkt met tevredenheid terug op de voortgang die de afgelopen jaren is geboekt. Belangrijke projecten zoals het Masterplan Centrum Baarle, het nieuwe Cultureel Centrum Baarle (CCB), de herinrichting van diverse straten met veel groenstroken, de versterking van de grensoverschrijdende samenwerking maar ook Woningbouw en de Omgevingsvisie zijn voorbeelden van tastbare resultaten. Deze ontwikkelingen zijn gerealiseerd ondanks toenemende financiële druk als gevolg van de lagere uitkering vanuit het gemeentefonds. Vooruitblik en financiële context De perspectiefnota 2026–2029 laat de beleidsontwikkelingen en financiële verwachtingen voor de komende jaren zien. Al geruime tijd was duidelijk dat het jaar 2026 financieel uitdagend zou worden, onder andere door een lagere uitkering uit het Gemeentefonds en de hoge kosten voor de Jeugdzorg. Hoewel de rijksoverheid via de meicirculaire extra middelen beschikbaar heeft gesteld blijft het financiële beeld voor 2026 fragiel. Het is belangrijk dat er voor 2026 een sluitende begroting wordt opgesteld, ongeacht de uitkomst van de gemeenteraadsverkiezingen begin dat jaar. Fractie BAARLE! is zich bewust van deze verantwoordelijkheid en is bereid die op zich te nemen.

Maatregelen voor 2026 In april 2025 heeft de gemeenteraad kennisgenomen van een maatregelenpakket ter waarde van ruim € 900.000 om tot een sluitende begroting te komen. BAARLE! heeft ingestemd met dit pakket, dat leidt tot een positief begrotingssaldo van € 33.000 in 2026. Voor de jaren daarna zijn aanvullende besparingen onvermijdelijk. BAARLE! ondersteunt de voorgestelde maatregelen omdat ze financiële ruimte creëren zonder het voorzieningenniveau drastisch aan te tasten. Er is bewust gekozen voor een evenwichtige aanpak waarbij onder andere de OZB voor “niet-woningen “wordt verhoogd naar het landelijk gemiddelde en op een aantal posten maatregelen worden doorgevoerd zoals bij WMO zorg en minder handhaving permanente bewoning recreatieparken en de kostendekkendheid van leges. Toekomstgericht beleid Daarnaast wordt ingezet op een andere benadering van Jeugdzorg en WMO-zorg. Meer samenwerking met scholen, huisartsen en andere partners moet leiden tot effectievere en doelgerichtere ondersteuning, maar wel zodanig dat de benodigde zorg voor de meest kwetsbaren beschikbaar blijft. BAARLE! steunt tevens de aanvullende beleidsvoornemens zoals de Parkeernormennota, het Uitvoeringsplan Vrijetijdsvisie, het Programma Erfgoed, de Uitvoeringsagenda Wonen, het Programma Grondbeleid, het Omgevingsplan en versterkt toezicht op omgevingsvergunningen.

Deze initiatieven dragen bij aan een toekomstbestendig Baarle. Met deze perspectiefnota is een solide basis gelegd voor de Programmabegroting 2026. BAARLE! staat achter de voorgestelde koers en blijft zich inzetten voor een financieel gezonde én bruisende gemeente met goede voorzieningen voor haar inwoners.

Minder geld vanuit het Rijk: grote impact op begroting Gemeenten krijgen komend jaar veel minder geld van het rijk. Dat is duidelijk zichtbaar in de perspectiefnota, die een aanzet is voor de begroting van ‘ravijnjaar’ 2026. Onze gemeente kan in 2026 ruim 900.000 euro minder besteden. Voor een groot deel komt dit, omdat we voor het uitvoeren van wettelijke taken – denk aan de geldverslindende jeugdzorg – veel minder geld van het rijk krijgen dan het ons kost. Begroting 2026: net sluitend De perspectiefnota rekent voor 2026 op een positief saldo van zo’n 33.000 euro. Dat is erg weinig, maar genoeg om te voldoen aan de voor gemeenten geldende eis dat zij een sluitende begroting moeten presenteren. Nieuwe wethouder Thomas Adams: daadkrachtig van start Bij het tussentijds aantreden van een nieuwe coalitie ging een oude wens van het CDA in vervulling: onze gemeente heeft nu met CDA’er Thomas Adams erbij drie wethouders. Met het regelen van de drukbezochte najaarskermis nieuwe stijl van vorig jaar heeft hij zijn visitekaartje afgegeven: Thomas weet van aanpakken! Hij heeft o.a. Economie en Toerisme in zijn portefeuille en onderhoudt goede contacten met ondernemers. Zijn bedrijfsbezoeken, samen met de bedrijfscontactfunctionaris, worden erg gewaardeerd.

Resultaten verkiezingsprogramma: geen windmolens, wel behoud landschappen Veel van ons verkiezingsprogramma voor deze raadsperiode is verwezenlijkt. Op nummer 1 stond dat er geen windmolens zouden komen. Die komen er voorlopig ook niet. De recente aanwijzing als laagvlieggebied door defensie heeft dat nog eens bevestigd. We hebben oog voor het behoud van authentieke landschappen. We vinden het belangrijk dat deze behouden blijven en we zullen ons daar ook voor in blijven zetten. Zelfstandige gemeente en samenwerking met Baarle-Hertog Het CDA maakt zich sterk voor een bestuurlijk zelfstandige gemeente. Wij hebben bewust gekozen voor de ambtelijke samenwerking in ABG-verband maar volgen de ontwikkeling en de kosten daarvan kritisch. Een goede samenwerking met Baarle-Hertog is voor beide gemeenten een garantie voor zelfstandigheid. Woningbouw: van sociale huur tot seniorenwoning Wonen staat hoog in ons vaandel. Het is belangrijk dat we zowel huur- als koopwoningen erbij kunnen bouwen. We zijn dan ook blij dat de woningen in de Lanen van Baarle zijn voltooid. Door de nieuwbouw van De Croon komt er een mooie uitbreiding van het aantal sociale huurappartementen. Wij vinden overigens dat de doorstroming van zelfstandig wonende ouderen bevorderd moet worden door een groter aanbod van seniorenwoningen – óók in de koopsector, maar we mogen onze starters zeker niet uit het oog verliezen.

Het nieuwe Janshove is een prachtig woonzorgcentrum. Mede door een forse ‘ontmoetingsbijdrage’ van de gemeente heeft dit een ook voor onze inwoners toegankelijke Gasterie. Ouderenzorg onder druk, maar met mooie initiatieven De zorg voor ouderen is een punt van zorg. Door personeelskrapte moeten steeds meer taken worden overgenomen door familie en vrijwilligers. We zijn blij veel ouderen de weg hebben gevonden naar Boals Bakske, de maandelijkse lunchclub en de warme huiskamer. Jeugdzorg: blijf uitdaging Jeugdzorg kost iedere gemeente handenvol eigen geld. Dat geldt ook voor onze gemeente. Om de kosten haalbaar en betaalbaar te houden is een nieuwe aanpak noodzakelijk. Vooruitblik verkiezingen Landelijk gaat het steeds beter met het CDA. We hopen op een mooie verkiezingsuitslag op 29 oktober. En bij de gemeenteraadsverkiezingen op 18 maart 2026 rekenen wij weer op uw steun!

Het moet beter, het kan ook beter Je kent het misschien wel: plannen maken, beloven dat het goed komt, maar ondertussen het echte werk steeds voor je uitschuiven. Dat gevoel kreeg Fractie Ulicoten bij het lezen van de perspectiefnota van dit jaar. Lichtpuntje Maar eerst een lichtpuntje: het gat in de begroting van 2026 is voorlopig gedicht. Daarmee zijn we er echter nog niet. Want wat in de jaren daarna? Hierover blijft het stil. Maar intussen worden de bezuinigingen alvast in stelling gebracht, vooral op het sociaal domein. Juist daar, waar de inwoners vaak de hulp het hardst nodig hebben. Wonen in Ulicoten Ook op het gebied van wonen missen we daadkracht. In Ulicoten zijn er al jaren plekken bekend waar gebouwd kan worden. Toch gaat er nu geld naar onderzoek & advies m.b.t. potentiële bouwlocaties. Waarom? Iedereen weet toch waar de ruimte ligt. Ga gewoon aan de slag. SamenThuis100 En dan het project ‘SamenThuis100’. Een prachtig initiatief dat jong en oud helpt om samen te wonen, met oog voor elkaar. Wat ons betreft een voorbeeld voor de toekomst. Toch loopt dit initiatief vast bij de gemeente. Waarom? Dit soort projecten zouden we met open armen moeten ontvangen. Vuurwerkbeleid Ook het vuurwerkbeleid blijft ons verbazen. Grote vuurwerkwinkels midden in het dorp. Dat is vragen om problemen.

De brandweer heeft al gewaarschuwd: als er iets misgaat, moet het dorp direct worden geëvacueerd. Waarom zoeken we geen plek ver weg van woonwijken, scholen en openbare voorzieningen? Dat is veiliger en rustiger. Openbaar vervoer: Ulicoten raakt geïsoleerd De buslijn 132 via Ulicoten blijft voor Fractie Ulicoten een hot topic. Eerst gaat de gewone lijn eruit, nu krijgen we een spitslijntje terug. Misschien. Geen zekerheid, geen duidelijkheid. Terwijl goed openbaar vervoer voor een dorp als Ulicoten juist enorm belangrijk is voor jongeren, ouderen en mensen zonder auto. Fractie Ulicoten blijft zich hard maken voor een goede verbinding met de rest van de regio. Want zonder bus ben je als dorp al snel letterlijk en figuurlijk afgesneden. Burgerpeiling: gemiddeld is niet goed genoeg Tot slot nog dit: er is een burgerpeiling gehouden. De uitkomst? De meeste mensen zijn niet bepaald enthousiast over hoe het gaat. In plaats van bezinning, zegt het college: “we doen het gemiddeld.” Tja, gemiddeld is mooi als je schoolcijfers vergelijkt, maar niet als je een gemeente bestuurt, toch? Tijd voor daadkracht en duidelijk beleid Fractie Ulicoten wil eerlijk beleid, duidelijke keuzes en plannen die echt uitgevoerd worden. Plannen die goed zijn voor onze gemeente. Daadkracht waarmee de inwoner vooruit kan. Wij vinden: het moet beter en het kan beter!

Keuzes maken! Stijgende kosten en de dalende uitkering van de Rijksoverheid maken het steeds moeilijker om de gemeentelijke diensten en voorzieningen in stand te houden. Door een groot aantal maatregelen kunnen we de begroting sluitend krijgen, maar helaas zullen inwoners en ondernemers de gevolgen ervan ervaren. In 2025 was al fors gekort op het sociaal domein, sport, cultuur en op de ABG. Voor 2026 zijn nogmaals bezuinigingen gezocht, over de hele breedte van de begroting. Bij het beoordelen van de maatregelen heeft de VPB de afweging gemaakt om dienstverlening en voorzieningen zo goed mogelijk in stand te houden en belastingen zo eerlijk mogelijk te verdelen.

Als het niet uit de lengte kan, dan maar uit de breedte Het is duidelijk dat de magere jaren zijn aangebroken voor ons. En ons zijn dan vooral onze inwoners!

Inzet Ons voorstel om niet te korten op de activiteitensubsidies voor onze verenigingen en het mantelzorgcompliment is door de raad aangenomen en verwerkt in deze perspectiefnota.

Woonlastenstijging In de perspectiefnota 2026 lezen we dat we de woonlastenstijging, voor meerpersoonshuishoudens met een eigen woning, beperkt blijft tot 5%. Maar naast deze woonlastenstijging zijn er ook andere extra kosten.

Sociale basis op orde De gemeente is verantwoordelijk voor veel taken in het sociaal domein. Maar vergrijzing, toename van jeugdzorg en een groter beroep op open einderegelingen maken het moeilijk om grip te houden op de kosten. In 2025 is gestart met het versterken van de sociale basis, samen met partners. Maar de kost gaat voor de baat. Verandering in het sociaal domein is nodig om te zorgen dat we met minder personeel en geld de belangrijke taken voor inwoners kunnen blijven uitvoeren. Als VPB vragen we daarbij specifiek aandacht voor maatwerk en hulp waar dat het meeste nodig is. Erfgoedbeleid Er zijn de afgelopen decennia veel -historisch gezien- interessante gebouwen gesloopt en structuren die een beeld geven van een historische situatie vernield. Om verdere kaalslag te voorkomen vinden wij het een goede zaak dat er een “Programma Erfgoed” opgesteld wordt. Dan kunnen we de cultuurhistorische waarden die onderdeel uitmaken van onze leefomgeving beter beschermen. Naast gebouwen en religieus erfgoed betreft dit uiteraard ook gebieden met cultuurhistorische en landschappelijke waarden. Wonen Voor de VPB is wonen sinds jaar en dag een belangrijk onderwerp. Om de doelen van het nieuwe woonprogramma te bereiken zijn er concrete acties nodig, dus goed dat hierop extra ambtelijke capaciteit wordt ingezet.

De focus moet daarbij echt liggen op méér en vooral betaalbare woningen, en ook voor de juiste doelgroepen. Bij Loveren fase 2 komen meer dan 100 woningen, waarvan door onze inzet een groot deel in de betaalbare prijsklasse. Maar ook voor de langere termijn willen we door blijven ontwikkelen, voor nog meer betaalbare huizen in de aangewezen transformatiegebieden. Een initiatief zoals Samenthuis100 is prijzenswaardig, maar zou dan wel gerealiseerd moeten worden op een passende locatie met de juiste bestemming. Beleid en uitvoering Jammer genoeg wordt uitvoering van het masterplan centrum deels opgeschoven. Maar gelukkig staat nog genoeg op de rol. Zo gaat de reconstructie van NieuwstraatSingel-Molenstraat wel door in 2026 en wordt er dit najaar gestart met het nieuwe Cultuurcentrum, na meer dan 20 jaar plannenmakerij. Meedenken We vinden het erg belangrijk dat onze inwoners bij de plannen en de uitvoering worden betrokken. De VPB blijft zich daarom inspannen voor burgerparticipatie en heldere communicatie. We blijven op koers en gaan samen vooruit!

Personeelsgroei Het baart mij zorgen, dat ondanks dat de ABG-organisatie met 25% aan fte (voltijdse medewerkers) in 4 jaar tijd is gegroeid, diverse voorgenomen acties en visies in uitvoering doorgeschoven zijn, n.b. terwijl de afgelopen jaren al beleidsarm waren. Iets is er mijns inziens niet onder controle. De personeelsgroei zet gestaag door. In de perspectiefnota lezen we dat er weer 5 fte bijkomt; in deeltijd zijn dat maar zo’n 8 tot 10 medewerkers, vanwege het nieuwe omgevingsplan en toezicht er op.

1/3 van de huishoudens in BaarleNassau zijn eenpersoonshuishoudens. Die vallen dus niet onder die beperking van 5% woonlastenstijging. Voor de financiële effecten voor die groep moeten we ook waken. Voor alleenstaanden zijn huisvesting en levensonderhoud in verhouding altijd al duurder. Er mag meer aandacht zijn voor deze grote groep inwoners; alsmede extra aandacht voor de verenigingen, de noodzakelijke vitaminen voor lichaam en geest. Omdat de kaders van de ABGorganisatie al vastgesteld zijn, kaders waarbij de ABG-organisatie erg weinig bezuinigt, daarom moet het wel van een andere kant komen. Maatregelenpakket legt druk bij burger Het maatregelen pakket in de perspectiefnota is daar het gevolg van. Momenteel komt er wel heel erg veel van de bezuinigingen op het bordje van de burger terecht, direct of indirect. Een waslijst aan maatregelen zien we achter in de Pperspectiefnota. Hogere leges en belastingen en minder diensten, een noodzakelijk gevolg. Deze lijst is niet geheel onredelijk, maar het blijft wel zwak als je zelf als bestuur en organisatie niet het goede voorbeeld geeft. ABG moet ook bezuinigen Ik hoop dat het bestuur van de ABG-organisatie toch ook inziet dat hoofdzakelijk de burger hier te lijden heeft onder de bezuinigingen en niet de organisatie. En we zijn er nog niet, want voor 2027 en verder moet ook nog extra bezuinigd worden.

Het moge duidelijk zijn dat ik vind dat de ABG-organisatie daarin een significant deel voor haar rekening moet gaan nemen. Bijvoorbeeld door niet noodzakelijke diensten af te schalen of efficiëntie. De nieuwe centrale huisvesting gaat het niet voordeliger maken, en daarnaast moeten wij een passende invulling vinden voor ons gemeentehuis, want dat gaat over 2 jaar ook grotendeels leeg komen te staan. Dus: geen woorden, maar daden! Terug naar de kerntaken Het is beter om terug te gaan naar de core business, de wettelijke taken, en het personeelsbestand eerder inkrimpen dan verder uitdijen. Want als we zo doorgaan is een bestuurlijke fusie of herindeling ècht onvermijdelijk. En zal het nog duurder worden, met nog minder inspraak en de politiek op nog grotere afstand! We zijn geen stad, we moeten ons daar NIET aan willen meten; sterker nog, dat onderscheidt ons, dat is juist onze aantrekkingskracht! Het mooie platteland.