Bijlage 3 - Verslag eerste bijeenkomst stakeholders versterken sociale basis ABG
Tekst van het document
Verslag Bijeenkomst Versterking Sociale Basis Datum: 10 februari 2025 Deelnemers: ABG-organisatie en stakeholders uit sociale basis ABG Tijdens de bijeenkomst met stakeholders over het versterken van de sociale basis is besproken wat de sociale basis momenteel inhoudt, welke activiteiten daarin plaatsvinden en wat de bedoeling is van de versterking ervan. De aanwezigen hebben met elkaar huidige activiteiten geïnventariseerd (per gemeente en ABG breed), gesproken over wat behouden moet worden en wat anders kan om de sociale basis te versterken en beter aan te laten sluiten bij de behoeften van inwoners. Belangrijke Uitkomsten 1. Doel van het Versterken van de Sociale Basis
•
Inwoners in staat stellen om zelfstandig oplossingen te vinden voor hun hulpvragen door kennis te vergroten en praktische stappen aan te reiken.
•
Een samenleving waarin iedereen wordt gezien, weet hoe hulp te vragen en geholpen kan worden.
•
Inwoners ondersteunen in het signaleren en bespreekbaar maken van kwetsbaarheid binnen hun netwerk, zodat zij hulp kunnen vragen en bieden waar nodig.
•
Preventie: Voorkomen dat mensen afhankelijk worden van professionele zorg- en welzijnsorganisaties door het versterken van de samenwerking binnen de sociale basis.
•
De institutionele basis ontlasten door de persoonlijke en gemeenschappelijke sociale basis te versterken en zo beter in te zetten voor wat echt nodig is.
•
Zorgen dat voorwaarden voor een inclusieve maatschappij worden georganiseerd door verschillende groepen en instituties, met een focus op nabijheid voor degenen die het nodig hebben.
2. Knelpunten en Verbeterpunten
•
Vaak wordt direct naar de institutionele basis geschakeld, terwijl de gemeenschappelijke sociale basis (zoals verenigingen en buurtnetwerken) wordt overgeslagen.
• •
Onvoldoende bekendheid van bestaande initiatieven en structuren binnen de sociale basis. Vrijwilligersorganisaties en inwoners zijn zich niet altijd bewust van hun rol binnen de sociale basis en de verwachtingen die daarbij horen.
•
De communicatie over bestaande initiatieven en ondersteuning is versnipperd en bereikt niet altijd de juiste doelgroep.
•
Er is behoefte aan een betere samenwerking en afstemming tussen professionals, vrijwilligers en informele netwerken.
3. Kansen en Aanpak
•
De gemeenschappelijke sociale basis versterken, zodat deze een actievere rol kan spelen:
o
Sportverenigingen, koren, seniorenverenigingen en andere maatschappelijke organisaties ondersteunen met kennis, expertise en vaardigheden.
o o o
Faciliteren van verenigingen en vrijwilligers om overbelasting te voorkomen. Expertise toevoegen aan de sociale basis, bijvoorbeeld op en rond scholen. Hulp en ondersteuning dichtbij en toegankelijk maken, zonder bureaucratische drempels.
o •
Informele hulp beter benutten, bijvoorbeeld bij geclusterde woonvormen.
Communicatie en Bewustwording:
o o o
Sociale kaart uitbreiden en actief onder de aandacht brengen. Persoonlijke benadering inzetten om inwoners naar het juiste aanbod te leiden. Bewustwording creëren dat iedereen onderdeel is van de sociale basis en hier een rol in kan spelen.
o
Vrijwilligersorganisaties beter betrekken en de juiste vragen stellen om behoeften in kaart te brengen.
o •
Actief aansluiten bij bestaande netwerken en initiatieven om effectiever te verbinden.
Verbetering van Beleid en Uitvoering:
o o o
Beleidsmaatregelen en uitvoering in de regio eenduidiger maken. Initiatieven ondersteunen die de verbinding tussen inwoners versterken. Regelmatig overleg organiseren tussen professionals werkzaam in de institutionele basis, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties uit de gemeenschappelijke sociale basis.
o
Continuïteit van projecten waarborgen en een waakvlamfunctie t.b.v. de resultaten van de projecten inbouwen bij professionals.
o
Meer collectieve en laagdrempelige initiatieven opzetten die de sociale basis versterken.
o
Beter benutten van digitale tools, zoals buurtapps, om verbinding en communicatie te stimuleren.
4. De Beweging
•
Inwoners actief betrekken bij beleid en uitvoering door middel van gerichte gesprekken, los van formele adviesraden en burgerpeilingen.
•
Werken aan een structurele aanpak om de blauwe (gemeenschappelijke) sociale basis te versterken, zodat inwoners niet onnodig naar de institutionele basis worden doorverwezen.
•
Focus op warm doorverwijzen en aansluiten bij bestaande netwerken, in plaats van enkel verwijzen naar institutionele instanties.
•
Lokale initiatieven ondersteunen die bijdragen aan verbinding en samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en professionals.
•
Tijd en ruimte creëren bij professionals in de wijk en op vindplaatsen, zodat zij kunnen anticiperen op ontwikkelingen en behoeften.
•
Financiële zekerheid en budgetten vrijmaken voor de versterking van initiatieven en ontschotting van budgetten bevorderen.