Bijlage 2 - Gecombineerd verslag bijeenkomsten strategie versterken sociale basis ABG
Tekst van het document
Gecombineerd Verslag – Bijeenkomsten Versterking van de Sociale Basis in de ABG-gemeenten In januari en februari 2025 hebben in totaal vijf bijeenkomsten raadsleden (drie) en stakeholders (twee) plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomsten is gesproken over het ontwikkelen van een strategie ter versterking van de sociale basis. De gesprekken met de hebben zich gericht op de dilemma’s, de gewenste prioriteiten en de daarbij horende randvoorwaarden. In dit verslag staan de gezamenlijke inzichten en prioriteiten.
Dilemma 1: Leefwereld versus systeemwereld Conclusies: •
Gemeenten willen beter aansluiten bij de leefwereld van inwoners en flexibeler omgaan met de systeemwereld.
•
Lokaal beleid moet ruimte bieden voor initiatieven van inwoners.
•
De gemeente behoudt een faciliterende rol, zonder bureaucratische drempels.
Kanttekeningen: •
Juridische en structurele risico’s blijven een aandachtspunt.
•
Maatwerk voor burgerinitiatieven mag niet leiden tot willekeur.
•
Zorggerelateerde kwesties vragen soms juist om standaardisatie.
Dilemma 2: Generieke aanpak versus specifieke inzet voor kwetsbare groepen Conclusies: •
Er is behoefte aan een solide basisvoorziening voor iedereen, aangevuld met gerichte ondersteuning voor kwetsbare groepen.
•
Betrokkenheid van inwoners verhoogt effectiviteit en stimuleert zelfredzaamheid.
•
Preventie is cruciaal om de inzet van de institutionele basis en de specialistische zorg te ontlasten.
Kantekeningen: •
De juiste balans tussen generieke en specifieke voorzieningen blijft een uitdaging.
1
•
Financiering via de gemeenschap moet zorgvuldig worden afgewogen.
Dilemma 3: Regie bij de gemeente versus gelijkwaardige samenwerking Conclusies: •
Gelijkwaardige samenwerking met maatschappelijke partners verhoogt de effectiviteit van beleid.
•
Langetermijnafspraken en gedeelde maatschappelijke doelen zorgen voor meer impact.
•
Er is discussie over de mate van regie die de gemeente moet behouden.
Kanttekeningen: •
Wie bepaalt de maatschappelijke doelen? Gemeente of partners?
•
Hoeveel kaders moeten vooraf worden gesteld zonder flexibiliteit te verliezen?
Dilemma 4: Behouden van bestaande voorzieningen versus maatwerk per kern Conclusies: •
Financieel is het niet haalbaar om alle voorzieningen te behouden.
•
Maatwerk per kern is noodzakelijk, met aandacht voor bereikbaarheid en mobiliteit.
•
Minimale benutting kan leiden tot sluiting, mits alternatieven beschikbaar blijven.
Kantekeningen: •
Jongeren kunnen minder geneigd zijn in dorpen te blijven als voorzieningen verdwijnen.
Prioritaire opgaven en strategieën (volgorde sluit aan na stemming via mentimeter)
1. Werken aan een structurele aanpak voor versterken gemeenschappelijke basis o
Gezamenlijk eigenaarschap ontwikkelen door de verbindingen te versterken tussen initiatieven en netwerken.
o
Vrijwilligersorganisaties ondersteunen en faciliteren.
2
o
Professionals strategisch positioneren binnen de gemeenschappelijke basis.
2. Ondersteuning van lokale initiatieven die bijdragen aan verbinding en samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en beroepskrachten o
Ontmoetingen organiseren voor beroepskrachten, verenigingen/buurtinitiatieven en vrijwilligers,
o
Versterken van gelijkwaardige samenwerking vrijwilligers en beroepskrachten en gemeente .
o
Administratieve lasten verlagen voor lokale initiatieven.
3. Tijd en ruimte creëren voor professionals in de wijk en op vindplaatsen o
Minder bureaucratie, meer tijd in de wijk.
o
Verantwoording simpeler en effectiever maken.
o
Professionals laten werken aan preventie en signalering.
4. Inwoners actief betrekken bij beleid en uitvoering o
Naast inzet van inwonerspanels en buurtnetwerken gerichte gesprekken voeren met de inwoners over het beleid en uitvoering.
o
Co-creatie stimuleren in plaats van top-down beleid.
o
Vertrouwen en eigenaarschap bij inwoners vergroten.
5. Focus op warm doorverwijzen en aansluiten bij netwerken o
Sleutelfiguren inzetten als eerste aanspreekpunt voor de inwoners.
o
Professionals trainen in laagdrempelig doorverwijzen.
o
Inzicht en Communicatie over beschikbare ondersteuning verbeteren.
6. Financiële zekerheid en ontschotting van budgetten o
Structurele financiering in plaats van tijdelijke subsidies.
o
Budgetten integreren over meerdere beleidsdomeinen (ontschotten)
o
Sturen op preventie in plaats van curatieve zorg.
Vindplaatsen: strategieën en acties 1. Ouderenontmoetingsplekken o
Bevorderen van sociale interactie en generaties verbinden.
o
Fysieke toegankelijkheid verbeteren.
o
Vrijwilligers en professionals inzetten voor ondersteuning.
2. School als vindplaats o
Breder gebruik van schoolgebouwen buiten lestijden.
o
Samenwerking met ouders en vrijwilligers versterken.
3
o
Armoede en kwetsbaarheid vroeg signaleren.
3. Sportverenigingen als sociale basis o
Trainen van vrijwilligers in sociale signalering.
o
Meer samenwerking met sleutelfiguren uit de buurt, dorpsteam ed
o
Sport inzetten als laagdrempelig ontmoetingspunt.
4. De buurt als vindplaats o
Buurtanalyses uitvoeren met data en verhalen.
o
Verbinding leggen tussen sociale en fysieke leefomgeving.
o
Meer inwoners betrekken door actieve benadering en digitale middelen.
Meerwaarde voor bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid 1. Bestaanszekerheid: o
Sterker netwerk om op terug te vallen.
o
Lagere drempel om deel te nemen aan de samenleving.
o
Minder stress en meer participatie.
2. Gezondheid: o
Veerkracht vergroten door sociale contacten.
o
Gezonde leefomgeving bevorderen.
o
Voorkomen van problematiek door preventie.
3. Kansengelijkheid: o
Netwerken als sociale hefboom.
o
Laagdrempelige ontwikkelingskansen voor iedereen.
4