Beschouwingen FvdV

Beschouwing FvdV Algemene Beschouwingen 2de Turap 2024 en Programmabegroting 2025 . Geacht College, Raad en luisteraars. Zoals gebruikelijk, uiteraard dank aan de ABG ambtenaren en het College voor de voorliggende Turap en begroting, alsook de beantwoordingen van de mondelinge en schriftelijke vragen. Het zijn lastige tijden! 2024 gaan we naar verwachting € 384.000 NEG afsluiten, 2025 positief (190.000), maar de jaren daarna (26-27 en 28) HEEL zwaar in de MIN; van € - 945.000, € -1,3 miljoen en 2028 € -1,4 miljoen! Het zijn meerdere ravijnjaren, en ze komen eerder dan de kalender aangaf! 2026-27 en 28 zijn dus financieel HELEMAAL zorgwekkend! Gezien de hoogte van de bedragen is dit niet iets dat met ‘eenvoudige’ ingrepen zomaar gerepareerd kan worden. Dit gaan we ALLEMAAL voelen. Burgers en bedrijven zullen meer moeten betalen; daarnaast zullen we als gemeente minder ‘producten of diensten’ van de ABG moeten afnemen. We krijgen dus minder ‘waar’ voor ons geld. Op bijna alle domeinen neemt de bijdrage aan ABG organisatie jaar in jaar uit toe. Onlangs vergeleek n raadslid hier de overhead van de ABG nog met een waterhoofd, maar hetzelfde kan natuurlijk ook over het bestuur van de gemeente Baarle-Nassau gezegd worden. De overheadkosten hier zijn ook fors toegenomen.

Die toegenomen ‘bestuurskracht’ schept natuurlijk ook hoge verwachtingen tav passende en eerlijke oplossingen voor de financieel zware tijden die voor ons staan. We zijn benieuwd. Alles zal uit de kast getrokken moeten worden. Geen lijken als riolering. De ABG organisatie zelf zal ook op een of andere manier moeten bijdragen. Hoe, dat is aan het bestuur natuurlijk, maar hier toch enkele suggesties. 1% bezuinigen op de totale kosten ABG of de NULLIJN hanteren, en een personeelsstop, dàt zet tenminste ‘zoden’ aan de dijk. Terug naar de CORE business en indien nodig het roer omgooien! Kijk eens bij een andere gemeente die het beter, efficiënter en goedkoper doen. Hoe dan ook, GEEN taboes, we gaan overal naar kijken, dat hebben we afgesproken! En of dat nu gaat over toeristenbelasting voor overnachtingen bij de autocross, tot het uitstellen van centrale huisvesting. Het afstellen van de Centrale Huisvesting zou nog beter zijn! Want door het thuiswerken, het Tijd en Plaats Onafhankelijk werken is ons gemeentehuis, en mogelijk ook dat van Gilze-Rijen, vaak maar heel erg beperkt gevuld. Goede sturing en controle op het TPO-werken is belangrijk om doelmatig en kostenefficiënt te blijven. De vraag is of dit voldoende gebeurd? Gevoelsmatig rust hier een taboe op! Daarnaast is mij nog steeds geen goede passende invulling (zowel functioneel als financieel) van ons gemeentehuis bekend.

In 2024 was voor het 2de onderzoek herbestemming van ons gemeentehuis € 100.000 uitgetrokken. Hoe staat het met dat onderzoek?

We zullen leges en belastingen tegen het licht moeten houden om te kijken wat acceptabel is om extra te betalen, maar ook waar de diensten wat minder kunnen, en waar het efficiënter en goedkoper kan en moet. Dus zowel bij het belastingpotentieel kijken als bij de grote uitgave posten. De ‘zorg’ is ook een enorme kostenpost, oa door vergrijzing, scheidingen en jeugdzorg. Daarom zou ik op onze verenigingen NIET bezuinigen, omdat de rekening dan weer bij de burger komt. Verenigingen die gestoeld zijn op onbetaalde vrijwilligers, die heel goed werk doen voor jong èn oud, èn ook omdat we ze hard nodig hebben om de kosten van onder andere de jeugdzorg in te dammen. De Jeugdzorg, een kostenpost die de pan uit rijst, en waar we als collectief financieel voor staan! We kennen een solidariteitsprincipe, maar ZO is het niet meer vol te houden! Een Praktijk Ondersteuner voor de Huisarts is een goede mogelijkheid om eea te kanaliseren, maar ook onze vele verenigingen, die iemand een warm hart toedragen, mensen uit hun isolement halen, een doel geven, een netwerk bieden, samen met leeftijdsgenoten, je fysiek versterken, en ook de kracht geven om moeilijke thuissituaties het hoofd te bieden.

Die verenigingen zijn uitermate belangrijk, zij zijn ook een hoeksteen van de samenleving! Tav de Zorg vind ik overigens wel dat meer zelfredzaamheid absoluut geen kwaad zou kunnen, want soms worden problemen erg makkelijk over de schutting gegooid en mag een ander het oplossen. Zelfredzaamheid betekent echter niet dat je het helemaal alleen hoeft te doen. Mede daarom dat een netwerk van vrienden en kennissen zo belangrijk is. We zullen rechtvaardig maar strenger moeten zijn tav kostbare professionele hulp. Misschien moeten we tav de toekomstige huisvesting/woningbouw wel een iets minder sociale gemeente worden, domweg vanwege het feit dat het financieel voor een gemeente van onze omvang NIET meer haalbaar en betaalbaar is! Beter dàt, èn de mensen die er zijn zo goed mogelijk blijven helpen! Dat is realiteit! Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Duidelijkheid is belangrijk!! Duidelijke communicatie naar burgers en bedrijven. Wat ik daarentegen een onduidelijk signaal vind, is het volgende: Door het College worden de contacten met onze bedrijven EXTRA aangehaald, omdat het onze lokale economie is die ook voor werk zorgt.

En dat is op zich prima natuurlijk! Maar als er dan bij het CCB gebouw een plafond instort, andere plafonds nagekeken en hersteld moeten worden, dat ONS bestuur dan kiest voor een aannemer uit Gilze-Rijen, dat vind ik tegenstrijdig en geeft een verkeerd beeld! Als wij als gemeente geld te besteden hebben moeten we dat in eerste instantie en bij voorkeur lokaal invullen. In de gemeente Baarle-Nassau hebben we van alles, van cateraars, drankenhandel, restaurants tot schilders en aannemers. Dàt zijn ‘onze’ bedrijven. Daarom hebben we een motie gemaakt, om u als College te helpen de lokale economie en bedrijven te ondersteunen.

Motie: Lokale bedrijven eerst