3.4 - Raadsinformatiebrief - Evaluatie sociaal team en doorontwikkeling toegang

RAADSINFORMATIEBRIEF -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Aan

De gemeenteraad van de Gemeente Baarle-Nassau

Van

Het college van burgemeester en wethouders

Portefeuillehouder

Wethouder van de Laak

Onderwerp

Evaluatie Sociaal Team & doorontwikkeling toegang

Datum collegevergadering

19 november 2024

Zaaknummer

1093885

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1. Inleiding Zoals we in de begroting 2024 aankondigden is er afgelopen jaar een evaluatie uitgevoerd van het Sociaal Team van de ABG organisatie. De evaluatie is uitgevoerd door twee onafhankelijke en deskundige externe partijen, te weten K2 en QApubliek. De evaluatie geeft inzicht in de doelmatigheid en efficiency van het Sociaal Team en geeft aanbevelingen voor de toekomst. We hebben nieuwe opdrachten van de rijksoverheid gekregen, die zijn van invloed op de wijze waarop we aanbevelingen uit de evaluatie oppakken. In de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA) krijgen we opdrachten van de rijksoverheid om ondersteuning en hulp anders te gaan organiseren. Een goed werkende toegang en sterke lokale teams worden gezien als belangrijke succesfactoren voor het slagen van deze nieuwe opdrachten. Bovendien worden er ook aanvullende eisen en voorwaarden aan de lokale (toegang)teams gesteld1 . Het doorontwikkelen van de inrichting van ondersteuning en hulp is als activiteit opgenomen in de Perspectiefnota en Begroting 2025. QApubliek heeft daarvoor de opdracht gekregen en is daarmee gestart.

We benutten de opbrengsten van de evaluatie van het Sociaal Team bij het uitvoeren van deze opdracht. In deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de uitkomsten van de evaluatie van het Sociaal Team en het vervolgproces naar de toekomstige inrichting van de toegang tot ondersteuning en hulp. 2. Inhoudelijk De evaluatie van het Sociaal Team We hebben onderzoek laten doen naar de toegevoegde waarde van het Sociaal Team op dit moment. Wat is de kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie van het Sociaal Team in relatie tot de doelstellingen? Dit is door K2 in beeld gebracht aan de hand van ervaringen van inwoners, medewerkers en partners van het Sociaal Team (storytelling) en dossieronderzoek. De uitkomsten zijn vertaald naar aanbevelingen en gebundeld in een rapportage (bijlage 2). Daarnaast is door QApubliek een kosten-batenanalyse uitgevoerd, waaruit ook aandachtspunten en aanbevelingen zijn gedestilleerd (bijlage 3). De evaluatie van het Sociaal Team is afgerond. Een korte samenvatting van de uitkomsten van het onderzoek vindt u in bijlage 1. 11

Zie voor meer informatie het richtinggevend kader ‘Toegang, lokale teams en integrale dienstverlening’ van de VNG, maart 2024

Vervolg: doorontwikkeling inrichting toegang tot ondersteuning en hulp De evaluatie levert aanbevelingen op voor de doorontwikkeling van het Sociaal Team. Die aanbevelingen nemen we mee in de bredere opdracht waar we voor staan. Het Sociaal Team is daarbij een onderdeel van de inrichting van (de toegang tot) hulp en ondersteuning. We anticiperen op veranderende wettelijke kaders en op lokale en regionale ontwikkelingen. Een beschrijving van die ontwikkelingen vindt u in bijlage 1. In de veranderende kaders en nieuwe opdrachten zien we een kans om de transformatie van ons lokale sociale domein verder handen en voeten te geven en de opdrachten nu gebundeld bij elkaar te brengen. Daarbij nemen we de geleerde lessen mee. Uiteraard is ook het ravijnjaar hierop van invloed. Hoe kunnen we het sociaal domein in onze gemeente toekomstbestendig maken? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat iedereen in Baarle-Nassau mee kan blijven doen én waarbij ondersteuning en hulp voor inwoners die dat het hardste nodig hebben beschikbaar en betaalbaar blijft? De beleidskaders in Baarle BRUIST! vormen hierbij onze leidraad en in de te ontwikkelen Visie op de sociale basis kunt u aanvullende kaders stellen. Samen met lokale stakeholders ontwikkelen we scenario’s voor de toekomstige inrichting van het sociaal domein in Baarle-Nassau. De planning is erop gericht om in Q1 2025 besluiten te nemen. 3.

Procedureel De komende maanden werken we samen met maatschappelijke partners plannen uit voor de doorontwikkeling van de toegang tot ondersteuning en hulp in Baarle-Nassau. We streven ernaar om in Q1 2025 besluiten te nemen over de inrichtingskeuzes. We zullen u hierover informeren en zijn uiteraard graag bereid om een toelichting te verzorgen. Bijlage(n): 1. Context en achtergronden 2. Terugblik Sociaal Team ABG (K2) 3. Kosten-batenanalyse Sociaal Team ABG (QApubliek) 4. Op weg naar stevige lokale teams in de regio Hart van Brabant (Radar)