3.13 - Bijlage 1 - Uitvoeringsagenda inclusie 2024 - 2025

Uitvoeringsagenda inclusie 2024-2025 Inleiding

Als gemeente werken we aan het bevorderen van een inclusieve samenleving. In een inclusieve samenleving doet iedereen ertoe, hoort iedereen erbij en mag iedereen meedoen naar eigen wens en vermogen. We discrimineren niet en sluiten niemand uit. Daarbij stimuleren we acceptatie en waardering van diversiteit in de samenleving. We streven naar een samenleving waarin iedereen zich welkom en veilig voelt, want de gemeente is er voor iedereen, ongeacht leeftijd, beperking, achtergrond, cultuur, voorkeuren, (geloofs)overtuigingen, genderidentiteit en ga zo maar door. Er kunnen verschillende redenen of belemmeringen zijn waardoor iemand onvoldoende mee kan doen of waardoor iemand zich niet inbegrepen voelt. Als gemeente willen we die belemmeringen zoveel mogelijk voorkomen, verminderen of wegnemen. In december 2023 stelde de gemeenteraad het beleidskader inclusie vast. In dit beleidskader staat hoe we toe willen werken naar een meer inclusieve samenleving. Dat doen we samen met onze inwoners door te werken aan het vergroten van bewustwording, het stimuleren van ontmoeting en het verbeteren van zowel de fysieke en sociale toegankelijkheid als ook de toegankelijkheid van informatie en communicatie. Het beleidskader en de daarin opgenomen afspraken geven ons richting. Zo kunnen we, samen met inwoners, bepalen welke stappen we de komende tijd gaan zetten.

De concrete acties die hieruit voortvloeien leggen we vast in een uitvoeringsagenda. Deze uitvoeringsagenda beslaat de periode april 2024 t/m december 2025. We brengen hierin focus en prioriteiten aan, op basis van de actualiteiten en mogelijkheden op dit moment. De uitvoeringsagenda is een dynamisch document; er kunnen in de periode activiteiten toegevoegd worden, wanneer andere activiteiten zijn afgerond. Ook kunnen genoemde activiteiten weer nieuwe acties voortbrengen. We maken nu een start met de activiteiten die we minimaal uit willen voeren om een inclusieve samenleving te bevorderen. Er is ruimte voor wijzigingen en aanvullingen aan de hand van voortschrijdend inzicht en nieuwe ontwikkelingen. Veel activiteiten zitten daarnaast in een opstartende fase. De start maken we veelal in 2024, maar de uitvoering van de activiteiten zal ook in 2025 en verder plaatsvinden. We doen dat waar mogelijk samen met de gemeenten Alphen-Chaam en Gilze en Rijen, om optimaal plezier te hebben van de ABG-organisatie en van organisaties / maatschappelijke partners die in alle drie de gemeenten werkzaam zijn. Naast de activiteiten uit de uitvoeringsagenda doen we al veel om het ‘meedoen’ van onze inwoners te bevorderen. Denk aan werkzaamheden in het sociaal domein rondom bijvoorbeeld armoede, mantelzorg, dementie, gezonde leefstijl en doelgroepenvervoer.

Deze activiteiten nemen we niet separaat op in de uitvoeringsagenda inclusie. Wel leggen we slimme verbindingen met de uitvoeringsagenda sociaal domein en de uitvoeringsplannen rondom GALA. Stap voor stap gaan we samen op weg naar een inclusieve samenleving.

1 – Gemeente Baarle-Nassau | Uitvoeringsagenda inclusie 2024-2025

Inclusieagenda Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wanneer?

ABG-breed Bewustwording vergroten

Intern én extern

Intern

Toegankelijkheid verbeteren

Toegankelijkheid van informatie en communicatie 2

Sociale toegankelijkheid

Samen met inwoners

We starten een bewustwordingscampagne. 1 2 3

2024

We stellen jaarlijks een communicatie content kalender op: we kiezen bij welke (inter)nationale thema dagen/weken en bij welke landelijke bewustwordingscampagnes we aansluiten, bijvoorbeeld bij de Week van de Toegankelijkheid, Coming Out Day en de Week van Lezen en Schrijven. 3

Doorlopend

We maken jaarlijks een rondgang langs alle afdelingen om inclusie onder de aandacht te brengen.2

Doorlopend

We brengen de module ‘Diversiteit en inclusie’ binnen de ABG-academie onder de aandacht.

2025

We communiceren zoveel mogelijk aan de hand van Duidelijke Taal op B1 niveau en we realiseren activiteiten om dit te stimuleren.1 2

Doorlopend

We monitoren de toegankelijkheid van de websites en blijven deze continu verbeteren.

Doorlopend

We onderzoeken hoe we de verkiezingen nog toegankelijker kunnen maken voor onze inwoners, zowel met betrekking tot de fysieke toegankelijkheid als ook de informatievoorziening hierover.1

Doorlopend

We brengen het landelijk meldpunt discriminatie breder onder de aandacht en we onderzoeken hoe we RADAR, onze antidiscriminatievoorziening, breder in kunnen zetten om discriminatie tegen te gaan.

2024

We gaan, waar mogelijk, gebruik maken van een inclusieve aanhef bij correspondentie vanuit de gemeenten.

2024

We stimuleren diversiteit in de eigen organisatie, o.a. door aandacht te hebben voor een meer divers personeelsbestand en als onderdeel van SROI-verplichtingen in aanbestedingen.1

Doorlopend

We betrekken inwoners en ervaringsdeskundigen op tijd bij activiteiten en projecten en ontwikkelen hiervoor, onder meer op basis van de wensen van ervaringsdeskundigen en in samenhang met de inwonerparticipatievisie, een eenduidige aanpak.

2024

2 – Gemeente Baarle-Nassau | Uitvoeringsagenda inclusie 2024-2025

We borgen de opgedane leerervaringen en zorgen dat die voor alle medewerkers beschikbaar zijn.

Doorlopend

We organiseren minimaal één keer per jaar een bijeenkomst met ervaringsdeskundigen/inwoners om de voortgang van de uitvoeringsagenda en lopende activiteiten te bespreken.1 2

Doorlopend

We gaan ook jongeren bij ‘inclusie’ betrekken.1

2024

Gemeente Baarle-Nassau Bewustwording vergroten

Extern

We gaan in gesprek met verschillende maatschappelijke partners, verenigingen en ondernemers. 1 2

Doorlopend

We richten op BijzonderBaarle een inclusie pagina op.

2024

We stimuleren onze partners om nog beter te laten zien wat er te doen is in de gemeente voor de diverse deelgroepen en gaan hierover met hen in gesprek.1

Doorlopend

Bij fysieke projecten is er aandacht voor inclusie en specifiek de fysieke toegankelijkheid. We betrekken hierbij belanghebbenden, zoals inwoners die belemmeringen ervaren in de fysieke toegankelijkheid. We beginnen specifiek bij de volgende projecten: a. Centrumplan b. Cultuurcentrum Baarle c. Bestuurszetel d. Huisvesting ABG

Doorlopend

We onderzoeken of we (meer) openbare toiletten kunnen realiseren en gaan hierover in gesprek met (horeca)ondernemers/winkeliers en onze maatschappelijke gebouwen (gemeentehuis, CCB, toerisme Baarle).2

2025

We onderzoeken of we meer toegankelijke speelplekken kunnen realiseren.

2025

We gaan in gesprek met ondernemers (Ondernemend Baarle) over hoe zij bij kunnen dragen aan beter toegankelijke winkels en horecagelegenheden. 1

2025

Toegankelijkheid van informatie en communicatie 2

We faciliteren de inzet van het Taalhuis, waar inwoners meer kunnen leren over basisvaardigheden, zoals lezen, schrijven rekenen en werken met de computer of mobiele telefoon. En ook het IDO blijven we actief ondersteunen in hun bijdrage hieraan.

2024

Sociale toegankelijkheid

We geven bekendheid aan de LHBTQIA+ community en aan culturele diversiteit en stimuleren acceptatie hierover.

Doorlopend

Ontmoeting stimuleren

Toegankelijkheid verbeteren

1 Input van inwoners

2 Input van adviesraad sociaal domein

Fysieke toegankelijkheid

3 Per gemeente kunnen hier lokale keuzes in worden gemaakt

3 – Gemeente Baarle-Nassau | Uitvoeringsagenda inclusie 2024-2025

Hoe weten we of we succesvol zijn?

Wanneer we het hebben over inclusie, gaat dat over mensen in de samenleving. Het is helaas geen exacte wetenschap. Succes is dan ook niet zwart-wit meetbaar. We meten wel de voortgang van de concrete activiteiten uit de uitvoeringsagenda. Dit doen we door te kijken in hoeverre de activiteiten al uitgevoerd zijn. Het volgen van deze voortgang gaan we daarnaast meer in samenspraak met inwoners doen. We checken minimaal één keer per jaar bij hen waar we bij moeten sturen, of we nog steeds de goede dingen doen, wat zij zien in de praktijk en of er dingen zijn waar we meer aandacht aan zouden moeten besteden. De effecten van ons beleid monitoren we daarnaast aan de hand van de resultaten van de tweejaarlijkse burgerpeiling en dan specifiek de resultaten op de vragen over meedoen. De burgerpeiling fungeert als een moment waar wordt stilgestaan hoe inwoners zich voelen in de samenleving. De antwoorden geven ons inzicht in thema’s die meer focus nodig hebben in de komende twee jaar en waar nog verbeterpunten zijn.

4 – Gemeente Baarle-Nassau | Uitvoeringsagenda inclusie 2024-2025