3.1 - Bijlage 1- Uitvoeringsagenda 2024 BaarleBRUIST!

Uitvoeringsagenda Baarle BRUIST! 2024 Inleiding

Als gemeente hebben we een koers vastgesteld voor het sociaal domein: ‘Baarle Bruist. Met elkaar, voor elkaar’. Jaarlijks werken we deze uit in een uitvoeringsprogramma. We monitoren de ontwikkeling van het sociaal domein op vijf leefgebieden en overkoepelende informatie. In de recent uitgekomen hernieuwde propositie op het sociaal domein “De winst van het sociaal domein”, geeft de VNG de noodzaak weer om slim te investeren in bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezond samenleven: - Te investeren in verminderen van bestaansonzekerheid voor inwoners die in de knel zitten, - Ongelijk te investeren om kansen te bieden aan inwoners in kwetsbare situaties - Te investeren om gezond (samen)leven makkelijker te maken Deze sluiten aan bij de beleidsvisie voor het sociaal domein van Baarle-Nassau en de kernagenda Hart van Brabant. Rondom deze thema’s werken we vanuit verschillende beleidsterreinen samen in opgaveteams. Het sociaal domein staat in 2024 voor een aantal grote opgaven: - Hervormingsagenda jeugd (2023-2028) - Integraal Zorgakkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord (IZA, GALA) - Woonzorgvisie - Voorbereiden op financiële situatie van de gemeente vanaf 2026.

Het werkveld van het gemeentelijk sociaal domein bevindt zich - aansluitend bij de visie steeds meer in samenhang: binnen het sociaal domein zelf, over afdelingen heen, in regionale samenwerkingen en met inwoners, maatschappelijke partners en opdrachtnemers. In deze uitvoeringsagenda hebben we ons gericht op activiteiten van het sociaal domein die aansluiten bij de leefgebieden zoals deze in de visie beschreven zijn. De geplande activiteiten zijn mede beoordeeld op het hefboomeffect dat ze hebben op maatschappelijke besparingen richting 2026. Het budget en de personele beschikbaarheid bepalen in welke mate we de uitvoeringsagenda kunnen uitvoeren. Omdat de agenda samenhangt met andere agenda’s die vanuit het brede speelveld ontwikkeld zijn, verwijst deze uitvoeringsagenda daarnaar. Waar nieuwe ontwikkelingen of inzichten er toe leiden om de agenda te wijzigen of aan te vullen, is hier ruimte voor.

Uitvoeringsagenda Sociaal domein 2024

Onze gemeente Om onze doelen te bereiken is goede communicatie naar en met onze inwoners essentieel. Hiervoor is in 2024 extra aandacht. Regionaal nemen we deel aan de voorbereiding en uitvoering van ontwikkelingen die meerdere leefgebieden raken. ➢ We maken een communicatiestrategie voor het sociaal domein ➢ We zetten in op het beter bereiken van onze (potentieel) kwetsbaarste inwoners ➢ We verbeteren de informatie over mogelijkheden voor hulp en ondersteuning en over het activiteitenaanbod ➢ We maken een visie op de sociale basis (wettelijke plicht) ➢ We verbeteren , in afstemming met de regio Hart van Brabant. de integrale toegang, mede in relatie tot de hervormingsagenda jeugd ➢ We versterken de samenwerking met andere domeinen, waaronder medisch domein, VVT sector en het ruimtelijk domein

Prettig wonen in je wijk

We zetten in op sterke wijken en buurten, waarin iedereen naar vermogen mee kan doen. ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢

We voeren de inclusieagenda uit We zetten door om een nieuw CCB mogelijk te maken, (inclusief duurzaam exploitatie model) We gaan door met gezamenlijke voorbereiding op invulling van ‘de Gasterij’ We intensiveren de samenwerking met en ondersteuning voor (buurt) verenigingen We evalueren de aanpak jongerenaanjager We ontwikkelen laagdrempelig activiteiten aanbod gericht op positieve gezondheid (o.a. bewegen, ontmoeten, cultuur etc.)

Veilige en kansrijke thuissituatie De hervormingsagenda jeugd en de toegang tot ondersteuning vragen in 2024 veel aandacht. De regionale woonzorgvisie wordt daarnaast ook opgeleverd. Dat doen we, terwijl ‘de winkel open blijft’. ➢ We voeren het regionale programma 'Samen met de Jeugd' uit, waaronder voorbereiding op toekomstscenario jeugd ➢ We ontwikkelen een toekomstbestendige aanpak voor mantelzorgondersteuning

Uitvoeringsagenda Sociaal domein 2024

Financieel rondkomen In 2023 is een uitgebreid onderzoek gedaan naar het armoedebeleid in onze gemeente. Uit het rapport kwamen een aantal aanbevelingen. ➢ We voeren de afgesproken adviezen uit het armoede onderzoek uit ➢ We richten een SUN noodhulpbureau op als pilot voor 2 jaar ➢ We zetten Stichting Leergeld in

Zinvolle daginvulling

Op het gebied van daginvulling voor leerlingen, vrijwilligers, inwoners met een achterstand op de arbeidsmarkt, werkenden, zetten we de ingezette lijn van afgelopen jaren voort. ➢ We voeren acties van de LEA uit ➢ We evalueren en ontwikkelen het huidig preventief aanbod buiten schooltijd door ➢ We verlengen de pilot Frits en Fruitig

Fit en veerkrachtig Met de programma’s van IZA en GALA ligt er de komende jaren veel nadruk op fysieke en mentale gezondheid. Hierin is samenwerking met externe partners van essentieel belang. ➢ We dragen bij aan de actielijnen1 en transformatieplannen van het IZA regioplan West-Brabant ➢ Samen met partners voeren we het GALA plan 'MeeDoen en MeeBewegen' uit waaronder het ontwikkelen en implementeren van de 5 ketenaanpakken 2 ➢ We voeren de acties van het sportbeleidsplan en sportakkoord in samenhang met GALA uit ➢ We stimuleren onze ouderen om zich actief voor te bereiden op vitaal en prettig oud worden ➢ We ontwikkelen een realistisch toekomstperspectief voor Sportpark Ulicoten

1

Actielijnen IZA West-Brabant: Kwetsbare ouderen nu en in de toekomst, Mentale gezondheid, Kansrijk opgroeien, Leefstijl/leefomgeving en kansengelijkheid, Druk op de eerste lijn 2

Ketenaanpakken: Valpreventie, Kansrijke Start, Gecombineerde leefstijlinterventie, Kinderen op gezond gewicht, Welzijn op recept.

Uitvoeringsagenda Sociaal domein 2024