1.18 - VNO-NCW - Midden-Brabant Gemeenteraadsverkiezingen 2026

Gemeenteraadsverkiezingen 2026:

Samen voor een sterk ondernemersklimaat in de regio Midden-Brabant Economische kracht als basis voor sterke, gezonde en welvarende gemeenten

Vragen of ideeën? Neem contact op met:

Marloes Rijken

regiomanager VNO-NCW Midden-Brabant rijken@vnoncwbrabantzeeland.nl 06 - 303 416 23

Ondernemen in Midden-Brabant Midden-Brabant bestaat uit Tilburg (centrumgemeente) en de gemeenten Waalwijk, Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand en Oisterwijk. Met circa een half miljoen inwoners en 250.000 banen is het een regio die ertoe doet, terwijl Tilburg de tweede grootste gemeente van Brabant is. Logistiek, zorg en de (maak)industrie herber­ gen een groot gedeelte van de werkgelegen­ heid, onder andere door de kenmerkende strategische ligging, met directe verbindingen via het water naar belangrijke havens zoals Rotterdam, en via weg en spoor naar het Europese achterland. Dankzij multimodale terminals in Tilburg en Waalwijk en forse investeringen in infrastructuur speelt Midden-Brabant een steeds grotere rol op internationaal niveau. Tilburg en Waalwijk zijn thuis voor toonaan­ gevende bedrijven in distributie, e-commerce en industrie, met hoogwaardige logistiek en een sterk bedrijvennetwerk. De regio is meer­ maals uitgeroepen tot logistieke hotspot en profiteert van de nabijheid van boomingBrainport. Tegelijkertijd brengt dit grote uit­ dagingen met zich mee: schaarste aan talent, ruimte, huisvesting, mobiliteit, onderwijs en energie zet druk op het vestigingsklimaat en belemmert groeimogelijkheden voor het bedrijfsleven.

De gemeenteraad krijgt hierin een belangrijke rol: het is aan u om een juiste koers te kiezen om onze regio sterk, welvarend en leefbaar te houden. Als ondernemersvereniging voelen wij ons hierbij zeer betrokken en leveren we graag een actieve bijdrage. Samen moeten we zorgen dat economisch succes hand in hand gaat met welvaart en welzijn voor alle inwoners.

Onze standpunten 1. Schaalsprong: denk en doe op regionale schaal Met Brainport heeft Midden-Brabant een buurman die voor een forse groeispurt staat, mede mogelijk gemaakt door de Beethoven­ deal. En dat biedt ook kansen voor MiddenBrabant. Ondernemers hebben bij de uit­ werking van deze plannen behoefte aan een betrouwbare en voorspelbare overheid, die tevens in acht neemt dat bedrijven minder aan gemeentegrenzen gebonden zijn en tegelijk (inter)nationaal opereren. Wat moet er gebeuren? • Zorg voor een regionaal economisch beleid met gedeelde ambities en een uitvoerbare langetermijnagenda om ondernemers houvast te bieden. • Stimuleer clustervorming en maak netwerksamenwerking tussen bedrijven minder vrijblijvend. • De internationale dynamiek vraagt om wendbare gemeenten. • Ontwikkel een strategische visie op de schaalsprong, met focus op technisch talent en internationale arbeidskrachten.

2. Mobiliteit: de ruggengraat van een vitale regio Midden-Brabant groeit qua inwoners, woningen en arbeidsplaatsen. Daarom hebben we de complete regio nodig voor het huisvesten van zowel bestaande als nieuwe inwoners. Bovendien zijn we een regio met veel doorgaand verkeer – en ook dat neemt toe. De huidige infrastructuur loopt tegen haar grenzen aan door de forse groei van het aantal verplaatsingen. Houden we de verkeersdoor­ stroming niet op peil, dan loopt het vestigings­ klimaat terug. De hele regio moet aan de bak om een vlotte mobiliteit op peil te krijgen.

Wat moet er gebeuren? • Betere en betrouwbaardere OV-verbin­ dingen tussen woon- en werklocaties, met name tussen steden, dorpen en bedrijventerreinen. • Brede steun en versnelling van geplande infrastructurele projecten, zoals de opwaardering van de A58, A59 en N65. • Gemeentelijke mobiliteitsplannen moeten anticiperen op de toenemende mobiliteits­behoefte. Afwaardering van bestaande verbindingen kan pas plaats­ vinden wanneer er een robuust alterna­ tief is gerealiseerd. • Actieve inzet van gemeenten op voldoende publieke laadinfrastructuur, ter onder­ steuning van de elektrificatie van zowel personen- als goederenvervoer. • Een mobiliteitsbeleid dat ondernemers en logistieke dienstverleners ondersteunt bij een haalbare en soepele invoering van zero-emissiezones in binnensteden.

3. Huisvesting: daadkrachtige uitvoering van plannen Midden-Brabant staat voor een grote woning­ bouwopgave om de huisvesting van de groeien­de bevolking, mede als gevolg van economische ontwikkelingen, mogelijk te ma­ ken. Het plan is om tot 2030 ongeveer 39.000 woningen bij te bouwen in de SRBT (Stedelijke regio Breda-Tilburg). 22.000 woningen komen in Hart van Brabant. De tekorten nemen toe, en de huizenprijzen stijgen. We kunnen het ons niet veroorloven om woningbouwprojecten te vertragen of zelfs te blokkeren. Wat moet er gebeuren? • Bouw versnellen door heldere besluitvor­ ming, een goede informatievoorziening aan de gemeenteraden, meenemen van de inwoners in de plannen en snellere vergunningverlening aan bedrijven. • Regionale samenwerking stimuleren zodat niet elke gemeente apart hoeft te voldoen aan woningbouwopgaven, maar samen de verantwoordelijkheid draagt. Daarbij moeten we denken als één regio, op basis van wederkerigheid. • Investeren in betaalbare en diverse woningtypes, aansluitend op de behoefte van de regionale beroepsbevolking.

4. Bedrijventerreinen: ontwikkel nieuw, revitaliseer bestaand Hart van Brabant kampt met een tekort aan bedrijventerreinen om de groeiende vraag van bedrijven te faciliteren. Volgens een rapport van Stec Groep is er een tekort van 271 t/m 407 hectare bedrijventerreinen in de periode 2022-2040. Dit tekort belemmert de uitbrei­ ding van bestaande bedrijven in de regio, maar ook startups die willen opschalen moeten uitwijken. Hierdoor dreigen investeringen die gepland zijn in Midden-Brabant naar het buitenland uit te wijken. Wat moet er gebeuren? • Werk als gemeenten intensief samen aan nieuwe bedrijventerreinen en voldoende ruimte voor economie. Zorg daarbij voor maatschappelijke én economische meer­ waarde voor de regio. • Betrek gemeenteraden en inwoners vroegtijdig bij het belang van voldoende economische ruimte. Zet geplande ontwikkelingen, zoals Wijkevoort en Haven 8 Oost, actief door. • Wijs kavels toe op basis van economische en maatschappelijke meerwaarde, met oog voor het bestaande ecosysteem rond de maakindustrie. Alle schakels – groot én klein – zijn nodig om de regio sterk en concurrerend te houden. • Stimuleer herontwikkeling en intensiever, duurzamer gebruik van bestaande bedrijventerreinen. Bedrijven nemen hierin vaak zelf het voortouw; gemeenten kunnen dit actief ondersteunen.

5. Stroom: maak praktische oplossingen mogelijk Netcongestie bedreigt de groei van onze regio. Er is nauwelijks beweging. Bedrijven kunnen niet groeien en breiden elders uit, verduur­ zamingsplannen worden niet gerealiseerd en nieuwe huizen krijgen geen stroomaansluiting. Zonder oplossingen dreigt ondernemen onmogelijk te worden.

Wat moet er gebeuren? • Gemeenten moeten realistisch omgaan met de energietransitie en pas over­ stappen op elektriciteit bij voldoende netcapaciteit. • Steun innovatieve oplossingen zoals energie­ hubs, batterijopslag en slim netbeheer. • Werk nauwer samen met netbeheerders en het bedrijfsleven om congestie effectief aan te pakken.

6. Talent: blijf een maatschappelijk vooruitstrevende en concurrerende regio. Er zijn grote tekorten aan talent – van technici en zorgverleners tot hoogopgeleide kennis­ werkers. Zonder een actieve strategie voor aantrekken, opleiden en behoud komt de ont­ wikkeling van zowel bedrijven als overheid in de knel: plannen stagneren en vergunningen blijven liggen, omdat beide partijen niet genoeg mensen hebben. Wat moet er gebeuren? • Structurele ondersteuning van samen­ werking tussen onderwijs en bedrijfs­ leven, zodat opleidingen beter aansluiten op de regionale arbeidsmarktbehoefte. • Gericht opleiden van lokaal talent, afgestemd op sectoren waarin de vraag groot is. • Versneld opschalen van MBO-techniek­ opleidingen, met ambitieuze groeidoel­ stellingen. • Investeren in hybride onderwijsvormen, vooral in regio’s waar het onderwijsaan­ bod beperkt is – denk aan leerwerkplek­ ken op locatie of praktijkonderwijs in samenwerking met bedrijven. • Stimuleren van bij- en omscholing, met het Regionaal Werkcentrum als uitvoerend knooppunt voor mensen die een overstap willen maken of willen doorgroeien. • Een actief en gastvrij internationaliserings­ beleid, zodat buitenlandse vakkrachten en kenniswerkers zich welkom voelen, kunnen participeren en bijdragen aan onze lokale economie en samenleving.

7. Regeldruk: versnel en vereenvoudig Traag vergunningenbeleid en complexe regels remmen ondernemers en vertragen innovatie, investeringen en groei. Dit schaadt de inter­ nationale concurrentiepositie en beperkt de wendbaarheid van bedrijven, vaak door een opeenstapeling van procedures – niet door onwil. Wat moet er gebeuren? • Voldoende capaciteit voor vergunning­ aanvragen en een attitude waarbij er aandacht is voor wat er wél kan. Deel capaciteit met andere gemeenten binnen de Midden-Brabant om in iedere gemeente de vaart erin te houden. • Eén centraal ondernemersloket per gemeente voor snellere afhandeling van vergunningen en vragen. • Meer maatwerk in regelgeving, zodat bedrijven niet onnodig worden belast met bureaucratische obstakels of langdurige procedures.

8. Leefbaarheid: voorzieningen en sociale weerbaarheid Een aantrekkelijke regio is meer dan alleen een sterke economie. Sociale cohesie, goede voorzieningen en leefbare wijken zijn essentieel om werknemers en bedrijven te behouden. Bedrijven leveren hier dan ook graag een actieve bijdrage aan. Wat moet er gebeuren? • Investeren in sociaal-economische pro­ gramma’s die bijdragen aan inclusiviteit en een evenwichtige arbeidsmarkt. • Steun initiatieven zoals de SRBT, waar bedrijven en overheden samenwerken aan economische en maatschappelijke opgaven. • Stimuleren van investeringen in leefbaar­ heid, zoals groenvoorzieningen, cultuur en sport, om de regio aantrekkelijk te houden.

Gemeenteraadsverkiezingen 2026 Raadsleden, u bent belangrijk voor het bedrijfsleven!

Een gemiddelde ondernemer staat er misschien niet dagelijks bij stil, maar u heeft als gemeente­raadslid grote invloed op het regionaal bedrijfs­leven! In de gemeenteraad heeft u direct invloed op de kwaliteit van het regionale en lokale ondernemersklimaat. Zo beslist u uiteindelijk over het economisch be­ leid en vestigingsklimaat, met bevoegdheden op het gebied van ruimtelijke ordening, bedrijventerreinen, vergunningverlening, regionale samen­werking en infrastructuur. We vinden het daarom van belang om u van input te voorzien namens het lokale en regionale bedrijfsleven.

Wat wij voor u kunnen betekenen • Het leveren van actuele informatie, cijfers, praktijkvoorbeelden en input namens het bedrijfsleven voor een overwogen besluit­ vorming in uw raad • Het organiseren van werkbezoeken bij lokale bedrijven en contact met onder­ nemers in uw gemeente • Het toetsen van gemeentelijke en regionale plannen bij bedrijven en ondernemers • Het informeren van bestuurders, raads­leden en ambtenaren over ontwikkelingen in het bedrijfsleven

VNO-NCW Brabant Zeeland: wie zijn wij?

VNO-NCW Brabant Zeeland is het grootste ondernemingsnetwerk van Brabant en Zeeland. Wij vertegenwoordigen de belangen van ondernemers en zorgen voor een sterk vestigingsklimaat voor het bedrijfsleven. Onze vereniging is verbonden aan de landelijke organisaties VNO-NCW en MKB-Nederland. Wij zijn actief op gemeentelijk, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Hier vertegen­ woordigen wij de belangen van leden, maar ook van brancheverenigingen en lokale ondernemersverenigingen.

Onze achterban

• 90% van alle private werkgelegenheid in Nederland • 150 Brancheverenigingen • 2.000 directe aangesloten ondernemingen in Brabant en Zeeland • Samenwerking met lokale ondernemers­ verenigingen • Vertegenwoordigers op niveau directeur-eigenaar • Vooral industrie, bouw, logistiek, automotive, zorg en (groot)zakelijke dienstverlening • Betrokken leden die vaak al jaren actief zijn binnen onze vereniging • Veel MKB en familiebedrijven Oss

Amerstreek Moerdijk Brabantse Wal Roosendaal

Den Bosch Breda MiddenBrabant HelmondPeelregio

Zeeland Eindhoven

In Midden-Brabant hebben we een sterk netwerk van >250 ondernemingen op het niveau van directeur-eigenaar.