SB24.06.22D 06 Bijlage - Rapport stand van zaken uitvoeringsprogramma Sociaal Domein juni 2024

INLEIDING Vanaf januari 2022 is het beleidsplan Sociaal Domein gemeente Asten 2022-2027 van kracht. Elk jaar wordt een uitvoeringsprogramma vastgesteld. We zetten in op 6 pijlers: ● ● ● ● ● ●

Kansen voor iedereen Sterke, sociale omgeving Gezondheid en vitaliteit Financieel gezond Samen met elkaar Ondersteuning en voorzieningen

Het uitvoeringsprogramma 2024 is begin dit jaar vastgesteld en door inzet op een aantal thema’s wordt er uitvoering gegeven aan bovenstaande pijlers. In juni en december 2024 informeren we het college en de raad over de stand van zaken.

Team Sociaal Domein Mei 2024

TAALONTWIKKELING Groeiplan taalontwikkeling Taal is belangrijk in alle levensfasen. De gemeente wil met het groeiplan taalontwikkeling een doorgaande lijn realiseren die start bij -9 maanden tot en met basisschool. Het groeiplan gaat niet uit van het aanpakken van taalachterstanden als die al een feit zijn, maar samen vanaf de start alle ouders bewust maken van hun rol. Bovendien richt het groeiplan zich op alle kinderen en niet op bepaalde doelgroepen. Bij de ontwikkeling van het groeiplan wordt de gemeente ondersteunt door het initiatief Taalschatten. Taalschatten is een initiatief van Laurentien van Oranje (Number 5 Foundation) in samenwerking met Tilburg University en Stichting Lezen en Schrijven, mede mogelijk gemaakt door het Actieprogramma Kansrijke Start van VWS. Versterken van de samenwerking tussen verschillende beleidsvelden Het thema laaggeletterdheid heeft invloed op de beleidsvelden onderwijs, participatie, bijzondere bijstand, minimaregelingen & schulddienstverlening. Binnen deze beleidsvelden krijgt het thema laaggeletterdheid ook aandacht. Zo organiseert Senzer speciale trainingen voor mensen die vanwege laaggeletterdheid niet goed mee kunnen komen op de werkvloer. Met de Lokale Coalitie Kansrijke Start en het project Voorleesexpress worden ouders geholpen om hun eigen taalvaardigheden te verbeteren, om zo hun kinderen weer te kunnen helpen.

Binnen het thema financiële gezondheid is er ook aandacht voor de invloed van laaggeletterdheid op het leven van inwoners. Bereiken doelgroep met Nederlands als eerste taal De doelgroep laaggeletterden die Nederlandse als eerste taal (NT1) heeft is vaak lastig te bereiken en te enthousiasmeren om een cursus te gaan volgen. Om deze NT1-doelgroep te bereiken zijn we in 2024 bezig met de organisatie van een theatervoorstelling voor alle professionals en vrijwilligers in Asten die regelmatig met laaggeletterden in contact komen. Het zal een interactieve voorstelling zijn, waarbij aanwezig leren hoe ze laaggeletterdheid kunnen bespreken. Hierbij leren we ook van goede voorbeelden van omgaan met laaggeletterdheid vanuit Senzer. Het doel is dat deelnemers, wanneer ze beter begrijpen hoe ze laaggeletterdheid kunnen bespreken, vaker mensen uit de NT1-doelgroep zullen doorverwijzen naar het gratis cursusaanbod. Informeel taalaanbod doelgroep Nederlands als tweede taal De doelgroep laaggeletterden met Nederlands als tweede taal is (NT2) over het algemeen makkelijker te bereiken dan de NT1-doelgroep, omdat er minder stigma rust op het feit dat zij de taal niet goed beheersen. Vorig jaar hadden we echter wel gesignaleerd dat er voor een deel van deze doelgroep onvoldoende mogelijkheid was om op een laagdrempelige, informele manier te beginnen met de taal leren in Asten en Someren.

Het ging specifiek om arbeidsmigranten en Oekraïners. Voor deze doelgroepen verzorgt Onis Welzijn inmiddels informele taallessen in verschillende vormen, die goed bezocht worden en dus ook voortgezet worden in 2024.

2/13

INFORMATIEGEDREVEN WERKEN Om grip te houden op de kosten in het Sociaal Domein werken we informatie/datagedreven en analyseren we ontwikkelingen. We maken effectief gebruik van data analyse, de BI-tool (Business Intelligence) en meten het effect van het ingezette beleid. Dit doen we zowel lokaal als samen met de GR Peelgemeenten en de Peelgemeenten. Vanuit deze samenwerking maken we sinds begin 2024 gebruik van een data-analist (werkzaam bij Peelgemeenten). Dit is nodig omdat we de zorgkosten in Asten zien stijgen, met name bij jeugd. Dit kan, maar we hebben onvoldoende grip wáárom deze kosten stijgen. Een nadere analyse kan uitkomsten bieden die gerichte handvaten geeft om maatregelen te kunnen nemen tegen de oplopende zorgkosten. Samen met deze data-analist en kwaliteitsmedewerkers van Peelgemeenten gaan we op zoek naar aanknopingspunten om tot mogelijk andere werkwijzen, voorwaarden of processen te komen. Het belangrijkste is om te weten te komen waar de stijging in kosten vandaan komt, en waar onze mate van impact zit. Het is slim om dit samen met Peelgemeenten op te pakken, zodat het sociaal team Asten er nauw bij betrokken wordt en waar nodig gefaciliteerd kan worden. De eerste resultaten zijn bekend en uitwerking hiervan wordt verder opgepakt in 2024.

LEVENSGEBEURTENISSEN Lokale Coalitie Kansrijke Start Vanaf 2024 gaan de gemeenten Asten en Someren samenwerken in de lokale coalitie kansrijke start Asten-Someren. Ondanks dat de gemeente Asten al vanaf 2021 een lokale coalitie kansrijke start heeft en Someren dit jaar gaat starten, zien beide gemeenten voordelen in de samenwerking zoals: ● Efficiënter organiseren van bijeenkomsten voor de samenwerkingspartners; ● Gezamenlijk faciliteren van bijeenkomsten voor ouders; ● Gebruik maken van elkaars deskundigheid; ● Versterken van samenwerking en netwerk. Ouder worden Er vinden per kwartaal goede overleggen plaats met beide seniorenverenigingen (Asten – Ommel en Heusden), wat betekent dat we in 2024 alweer twee keer bij elkaar gezeten hebben. Signalen vanuit de achterban komen op deze manier bij de gemeente terecht, en tegelijkertijd vormt het bestuur een klankbord voor gemeente Asten. Wethouder Spoor is aangesloten bij beide jaarvergaderingen, om aan te geven waar Asten staat onder andere op het gebied van de totstandkoming van de woonzorgvisie.

3/13

Sinds 2024 is een lokale coördinator aangesteld om de ketenaanpak valpreventie op te zetten. We volgen het goede voorbeeld van gemeente Helmond op, zoeken contacten met lokale samenwerkingspartners (zoals fysiotherapeuten, seniorenvereniging, wijkverpleging) en geven vorm aan de ketenaanpak. De aftrap met het lokale kernteam is geweest. Momenteel wordt hard gewerkt om ervoor te zorgen dat vanaf najaar 2024 ouderen ook echt een valpreventiecursus kunnen gaan volgen, met voorafgaand een informatiebijeenkomst. De ketenaanpak moet organisatorisch kloppen. Mogelijk volgt er dus nog een pilot vooraf. Mantelzorg Het mantelzorgbeleid is begin 2024 vastgesteld. Vanwege ambtelijke werkdruk heeft implementatie van het beleid nog geen doorgang kunnen vinden. De prioriteit hiervan is hoog. De organisatie van mantel-uit-dagen blijft doorgaan en in afstemming met afdeling communicatie wordt gekeken hoe deze activiteiten beter onder de aandacht van mantelzorgers kan worden gebracht. Op verzoek van de seniorenvereniging is uitleg op de website van gemeente Asten, en het sociaal team geplaatst over de voorwaarden om een mantelzorgunit op eigen terrein te mogen plaatsen. Afdeling WMO en vergunningen weten elkaar te vinden als inwoners de mogelijkheden verkennen voor het plaatsen van een mantelzorgunit op eigen terrein en de voorwaarden waar men aan moet voldoen.

We hebben het mantelzorgcompliment 2023 geëvalueerd. Het afhaalmoment in 't Kwartier was een succes. Net als het uitgeven van de lokale Astense cadeaubonnen. De cadeaubonnen voelen voor mantelzorgers meer als een extraatje én het steunt de lokale ondernemers. Iets waar de mantelzorgers erg blij mee zijn. Communicatie over de aanvraag en de mogelijkheid tot het ophalen van de waardering kan beter, en vraagt dus in 2024 om een betere aanpak. Hier gaan we aan werken.

GEZONDHEID EN BEWEGEN Integraal Zorg Akkoord (IZA), Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), Peel Duurzaam Gezond In de Peelregio werken we op dit moment samen met GR Peelgemeenten, de vijf Peelgemeenten en de gemeente Helmond. We stemmen in deze samenwerking af over de inzet van de gelden van het Integraal Zorg Akkoord (IZA), de samenwerking binnen Peel Duurzaam Gezond en de ketenaanpakken vanuit het Gezond en Actief leven Akkoord (GALA). JOGG Gezonde, Jeugd Gezonde Toekomst aanpak We zijn sinds 1 januari 2024 een JOGG gemeente. Aan de hand van de aanpak van Stichting JOGG – Gezonde Jeugd, Gezonde Toekomst werken we naar een gezondere en actievere toekomst voor de jeugd van Asten. Op dit moment zijn we met een diversiteit aan partners een plan van aanpak aan het schrijven. Het plan bevat onder andere ambities en doelen. Deze formuleren we samen met onze partners.

4/13

Zodra het plan af is formuleren we met de partners een activiteitenprogramma met interventies/inspanningen, dit zullen we jaarlijks doen. We verwachten het plan van aanpak, inclusief een activiteitenprogramma gericht op 2025 uiterlijk in december gereed te hebben. We hebben bij verschillende projecten en initiatieven vaak met dezelfde partners te maken. Er is besloten om met een gemeentebrede aanpak te werken aan de thema's uit het Lokaal Sportakkoord en het Lokaal preventieakkoord. Op deze manier willen we overlap en dubbelwerk voorkomen. Concreet betekent dit dat we wij de leefstijltransitie middelengebruik hebben toegevoegd aan de leefstijltransities (genoeg bewegen, water drinken goed slapen, gezonde voeding) van de JOGG Aanpak en dat de werkgroep preventie en de denktank van sport, bewegen en gezondheid zijn opgegaan in het JOGG-werknet, zie onderstaande afbeeldingen:

Naast het opzetten van het JOGG gedachtengoed zijn alle kinderdagverblijven en basisscholen in de gemeente Asten met behulp van een gemeentelijke bijdrage gestart met een erkende beweegactiviteit genaamd “Het Bewegend Kind”. Ook denken we mee met een inwoner die middels een burgerinitiatief een calisthenicspark wil realiseren, het raadsvoorstel hieromtrent komt uiterlijk in Q4 in de gemeenteraad. Aan de doelen uit het sportakkoord wordt gewerkt middels Uniek Sporten, Leef Asten! (het buurtsportcoachprogramma), daarnaast krijgt het een plek het plan van aanpak JOGG.

5/13

Gemeente Asten participeert sinds 2019 in Uniek Sporten de Peel. Het convenant loopt dit jaar af. De duur van de nieuwe samenwerkingsovereenkomst is nog niet bekend. Daarnaast zijn we nog in gesprek over de exacte jaarlijkse bijdrage. Duidelijk is dat de jaarlijks gevraagde bijdrage stijgt. In de kadernota staat een inschatting van de kosten om na 2024 ook nog aan Uniek Sporten de Peel deel ten kunnen nemen. Cultuur In 2021 is een ten behoeve van de gemeentelijke deelname aan Cultuureducatie met Kwaliteit 3 (CmK 3) een convenant genaamd Subsidiering Cultuurplein Asten-Someren 2021 t/m 2024 getekend. Cultuureducatie met Kwaliteit is een landelijk programma gericht op de verankering van cultuureducatie in het onderwijs. Gemeente Asten neemt hier samen met gemeente Someren, scholen en cultuurinstellingen al jaren aan deel. Het convenant loopt net als CmK 3 af. Om deel te kunnen blijven nemen aan cultuureducatie heeft het College van B&W een intentieverklaring getekend met betrekking tot deelname aan Cultuureducatie met Kwaliteit 4 (CmK 4). Het programma start in 2025 en duurt tot en met 2028. Vanaf 2025 is er geen budget om opnieuw deel te nemen aan cultuureducatie. Voor de periode van CmK4 is jaarlijks een bedrag van € 14.655,70.- nodig. In totaal is er een bedrag van € 58.622,80 (14.655,70 x 4) nodig. Dit is opgenomen in de kadernota.

Psychische gezondheid Er heeft een bijeenkomst plaatsgevonden gericht op psychische kwetsbare volwassenen die zich melden bij Sociaal Team Asten. Onder andere vanuit gebrek aan kennis en expertise op het gebied van psychische gezondheid is aan GGZ-Oost Brabant gevraagd om enerzijds iets te vertellen over de mogelijkheden bij GGZ-Oost Brabant, als om eventueel tips te krijgen om deze mensen te kunnen helpen (met verwijzingen, of inzet van GGZ-expertise). Collega's van WMO, thuiszorg en maatschappelijk werk waren aanwezig. Het was een zinvolle bijeenkomst, waarin kennis uitgewisseld is, maar met name ook is geconstateerd dat organisaties graag kortere lijntjes willen met GGZOost Brabant om mensen uit Asten op dit gebied te kunnen helpen. Eenzaamheid In januari 2024 heeft gemeente Asten samen met partners uit het Sociaal Netwerk een ontwikkeltafel georganiseerd met als thema eenzaamheid, toegespitst op jongeren. De avond is voornamelijk geleid door 2 ervaringsdeskundige jongeren die proactief hun eenzaamheid aan zijn gaan pakken, en daardoor nu minder eenzaam zijn en een taboe doorbroken hebben. De opkomst was niet hoog, maar dit maakte de bijeenkomst wel intiem en constructief. Er was sprake van goede interactie waardoor onbekende initiatieven belicht zijn.

Er is aandacht voor het thema geweest en zowel de beroepskrachten als jongeren hebben elkaar van informatie rondom het thema voorzien. In opvolging hiervan bieden we de partners van het Sociaal Netwerk Asten ook nog een online training aan over dit thema.

6/13

JEUGD EN ONDERWIJS Samenwerkingsverband passend onderwijs Vanuit het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) zijn er (niet-structurele) middelen beschikbaar gesteld door het kabinet (deze middelen kunnen tot eind juli 2025 ingezet worden). In overleg met de bestuurders van PlatOO, Prodas, de directeuren van de basisscholen en de gemeente Asten is afgesproken om een deel van deze middelen (€ 60.000,-) in te zetten voor de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp. Er hebben een aantal gesprekken plaats gevonden tussen een afvaardiging van gezins- en jongerencoaches van het Sociaal Team Asten en intern begeleiders van de basisscholen van PlatOO en Prodas. Doel is om te praten over de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp en uiteindelijk te komen tot concrete acties en interventies. Onderwijs- en jeugdhulpprofessionals ervaren nogal eens een grote afstand tot elkaar. Vertrouwen hangt samen met nabijheid, laagdrempeligheid van contact en inzicht in elkaars kennis en werkwijzen. De gesprekken die plaats gevonden hebben, hebben bijgedragen aan inzicht in elkaars kennis en werkwijzen. Inmiddels heeft er een informatiebijeenkomst plaatsgevonden, waarbij de intern begeleiders van alle basisscholen in Asten bijgepraat zijn door Onis Welzijn over het jongerenwerk en de begeleiding van anderstalige mensen.

Ook is er een concept flyer opgesteld over het werk van de gezins- en jongerencoaches, zodat scholen (en kinderopvang) deze (waar nodig) uit kunnen delen aan ouders. Het definitief maken van deze flyer zal in 2024 gebeuren, waarbij er ook samengewerkt wordt met de GR Peelgemeenten en de andere Peelgemeenten, zodat er een gezamenlijke flyer komt. Verzuimkaart leerplicht De leerplichtambtenaren hebben samen met het Varendonck College een verzuimkaart ontwikkeld en geïntroduceerd. De verzuimkaart draagt bij aan een eenduidige aanpak bij leerlingen die te laat komen, bij ziekteverzuim, spijbelen en luxe verzuim. Ook voor de basisscholen is een verzuimkaart ontwikkeld. Lokale Educatieve Agenda 2024-2027 (LEA) De lokale educatieve agenda 2024-2027 is vastgesteld en wordt binnenkort ondertekend. Het is de droom van de stuurgroep LEA om een goede basis te creëren voor optimale ontwikkelkansen voor alle kinderen in de leeftijd van 0-18 jaar in de gemeente Asten. Dit wil de stuurgroep LEA realiseren door te zorgen dat ieder kind op de juiste plek zit en meedoet en het juiste steuntje in de rug wordt gegeven. Daarbij zijn 3 pijlers benoemd: 1. de stuurgroep zet zich in voor gelijke ontwikkelkansen voor ieder kind; 2. inclusiever onderwijs, als stip op de horizon; 3. de stuurgroep gaat voor een sterke samenwerking.

7/13

Nadere regel subsidie NT2 (Nederlands als tweede taal) onderwijs gemeente Asten Op 9 januari jl. heeft het college van B&W de ‘Nadere regel subsidie NT2 onderwijs gemeente Asten’ vastgesteld. Op grond van de nadere regel kunnen de schoolbesturen primair onderwijs in aanmerking komen voor subsidie. De subsidie wordt verstrekt voor onderwijsactiviteiten die gericht zijn op NT2 leerlingen die langer dan 1 jaar in Nederland zijn. Het jaarlijkse subsidiebudget bedraagt € 20.000,- en wordt betaald uit de specifieke uitkering gemeentelijk onderwijsachterstandenbeleid. Samenwerking NT2 onderwijs Prodas en PlatOO Om de belangen van de nieuwkomers én de belangen van de scholen duurzaam te behartigen, hebben Prodas en PlatOO de krachten gebundeld met een gezamenlijke missie: ‘Alle basisscholen in Deurne, Asten en Someren zijn toegerust op het onderwijs aan nieuwkomers’. Om dit te realiseren, is een plan opgesteld. In dit plan wordt de missie vertaald naar realistische doelen voor de korte en langere termijn. Zo wordt gewerkt met een vliegende NT2-brigade. In deze brigade werken bevlogen medewerkers, doorgaans met een NT2 specialisatie, om nieuwkomers te ondersteunen en scholen te begeleiden in hun nieuwkomersaanbod. Ook is een stroomschema ontwikkeld voor de scholen die gebruikt wordt als er een NT2 leerling wordt aangemeld.

Onderwijsvoorziening voor nieuwkomers Jan van Brabant NT2 leerlingen in het voortgezet onderwijs die korter dan een jaar in Nederland zijn, worden toegeleidt naar de onderwijsvoorziening Jan van Brabant in Helmond. Deze voorziening heeft een regionale functie. Door de grote toestroom van NT2 leerlingen is er een wachtlijst ontstaan. De school heeft een aanvraag ingediend voor een Tijdelijke Nieuwkomersvoorziening. Dit houdt in dat de school, mits toegekend, uitzonderingen mag maken op de onderwijswet. Deze aanvraag doet de school om haar onderwijscapaciteit te kunnen vergroten om zo meer leerlingen te kunnen plaatsen. Op 1 april 2024 gaan er 24 NT2 leerlingen uit Asten naar de onderwijsvoorziening in Helmond en staan er 6 NT2 leerlingen uit Asten op de wachtlijst. Lerende dialoog over het toezicht en de handhaving op de kinderopvang De gemeente is verantwoordelijk voor de uitvoering van het toezicht en de handhaving op de kinderopvang. Hiermee draagt de gemeente bij aan het borgen en bevorderen van veilige en kwalitatief hoogstaande kinderopvang. In de uitvoering van deze taken heeft de gemeente, binnen de wettelijke kaders, beleidsvrijheid. Op 8 april jl. heeft er een lerende dialoog plaatsgevonden met de Inspectie van het Onderwijs over hoe de gemeente Asten de toezicht- en handhavingstaken richting de kinderopvang heeft ingericht.

Met de lerende dialoog wil de Inspectie van het Onderwijs de gemeente inspireren en stimuleren om de taakuitvoering te versterken. Pilot onderwijsassistent basisschool Voordeldonk Vanaf september 2023 is er, voor een pilotperiode van 6 maanden, een onderwijsassistent op het Voordeldonk werkzaam die ingezet wordt voor extra ondersteuning aan kinderen met een Sinti-achtergrond. Dit is een gezamenlijk initiatief van de gemeente en het schoolbestuur Prodas. Doel van deze pilot is om het schoolbezoek van deze kinderen te bevorderen. De pilot wordt nu geëvalueerd.

8/13

MEEDOEN Uitvoering Lokale Inclusie Agenda De Lokale Inclusie Agenda is officieel gepresenteerd tijdens de opening van een speeltuintje in april 2024 dat inclusiever is gemaakt, tijdens een samenspeelmiddag waarbij kinderen met en zonder beperking samen speelden. Inmiddels hebben we meerdere acties uit de agenda in gang gezet. Enkele voorbeelden: • de aangepaste en inclusieve sportmogelijkheden vanuit Uniek Sporten zijn opgenomen in een jaarlijks boekje voor ouders waarin al het sportaanbod voor kinderen staat; • ervaringsdeskundige inwoners denken actief mee over de nieuwe centrumvisie; • er zijn op verzoek van inwoners enkele aanpassingen gedaan om het openbaar gebied toegankelijker te maken. Beleidsparticipatie van asielstatushouders en gezinsmigranten We hebben een plan van aanpak gemaakt over hoe de participatie van asielstatushouders en gezinsmigranten bij de vorming van inburgeringsbeleid georganiseerd kan worden. Dit wordt geïntegreerd in een breder plan dat de GR Peelgemeenten aan het ontwikkelen is over cliëntparticipatie bij beleid. Dienstverlening voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt De pilot bij Senzer voor intensivering van de dienstverlening voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt verkeert nog in de opstartfase; momenteel worden er afspraken gemaakt met de lokale sociale teams van de zeven gemeenten om dit goed in te richten.

Sport en cultuurvoucher voor volwassenen Naast de sport en cultuurvoucher voor kinderen (tot 18 jaar) zijn we in 2024 gestart met een proef voor volwassenen (18+). De sport en cultuurvoucher voor volwassenen is een vergoeding van maximaal € 200,- per jaar om lid te worden van een vereniging of aanbieder die is aangesloten bij deze regeling. In het eerste kwartaal van 2024 hebben 49 inwoners gebruik gemaakt van deze regeling.

FINANCIEEL GEZOND Inkomensondersteuning (minimabeleid) Begin 2024 is de nieuwe folder “Beter uitkomen met een laag inkomen” en een flyer voor laaggeletterden uitgekomen. De flyer is ook vertaald in de talen Engels, Pools en Arabisch. De folders en flyers zijn toegestuurd naar alle relevante partners binnen het Sociaal Domein. Ook is de folder per post gestuurd naar alle inwoners die de Energietoeslag 2023 hebben ontvangen.

9/13

In het Peelbelang heeft een thema pagina gestaan met een overzicht van alle regelingen voor inwoners met een laag inkomen. In april 2024 was het thema van het Sociaal Café Asten-Someren “Inkomensondersteuning”. Tijdens deze bijeenkomst presenteerden alle partners zich die iets bieden op het gebied van inkomensondersteuning. Schuldhulpverlening & hulp bij geldzaken In mei 2024 heeft de gemeenteraad het regionale Beleidsplan integrale schuldhulpverlening vastgesteld. In maart 2024 was de week van het geld. Medewerkers van Onis Welzijn Hulp bij Schulden en Jongerenwerk gaven in die week geldlessen op basisscholen en het Varendonck College.

SOCIAAL DOMEIN EN VEILIGHEID Jongeren Het JIB (Jeugd In Beeld) protocol is gedateerd. Er wordt in 2024 gewerkt aan een nieuw convenant. Daar staan diverse overleggen voor gepland in 2024. Het modelconvenant jeugdgroepaanpak wordt hierbij als voorbeeld gebruikt. Binnen het JIB-overleg wordt door een integrale aanpak (gemeente, Sociaal Team Asten, politie, Boa, jongerenwerk en leerplicht) gekeken naar overlast veroorzakende jongeren. Het beoogde maatschappelijke effect wat de partners hiermee willen bereiken is: ‘Het realiseren van een prettige, leefbare en veilige woonbuurt, waar iedereen zich thuis voelt en een volwaardige en geaccepteerde plaats heeft in de buurtgemeenschap.’ Meldcode Inwoners die te maken krijgen met huiselijk geweld en/of kindermishandeling ondersteunen we zo snel als mogelijk. Hiervoor komt binnen Sociaal Team Asten meer aandacht. Begin 2024 is er opnieuw aandacht gevraagd voor de meldcode Huiselijk geweld en kindermishandeling. De meldcode helpt professionals met het signaleren en handelen bij (vermoedens van) huiselijk geweld en kindermishandeling. Binnen het Sociaal Team Asten is er inmiddels een aandachtsfuntionaris huiselijk geweld en/of kindermishandeling. Ook de gedragswetenschapper heeft hier een rol in. De aandachtfunctionarissen kunne collega’s helpen om signalen in kaart te brengen, de meldcode te doorlopen en actief uit te dragen.

10/13

WONEN Woonvisie De gemeente Asten is aan zet om uitvoering te geven aan de vastgestelde woonvisie en de bijbehorende uitvoeringsprogramma’s wonen en zorg. Een onderwerp waar met prioriteit mee gestart is, is om tot een beleid met betrekking tot premantelzorg- en generatiewonen te komen. De woningmarkt is krap en dit maakt dat het belangrijk is om wonen met naasten, in combinatie met zorg, mogelijk te maken. Om tot passend en uitvoerbaar beleid te komen, werken we zowel samen op het gebied van uitvoering (afdeling vergunningen en WMO) als beleidsmatig. Daarnaast dient iedere gemeente in Nederland een regionaal afgestemde woonzorgvisie te hebben. Deze nog op te stellen visie, aansluitend bij de woonvisie, wordt in Asten vertaald naar het uitvoeringsprogramma Zorg. De verkennende gesprekken met een adviesbureau zijn gestart, om tot een officiële opdracht te komen. We hopen hier de tweede helft 2024 daadwerkelijk mee te kunnen starten. De woonzorgvisie maakt inzichtelijk hoe we omgaan met volkshuisvestelijke vraagstukken rondom aandachtsgroepen (dak- en thuislozen, sociale of medische urgentie en statushouders) en ouderen. Dit in combinatie met de zorginhoudelijke vraagstukken die er liggen voor deze groepen.

Contacten hierover met belangengroepen zoals de seniorenverenigingen zijn gelegd en er vinden al regelmatig gesprekken plaats met Bergopwaarts, Wocom, Savant, Zorgboog, Nonis en gemeente over het toekomstperspectief wonen en zorg. Maatschappelijke opvang / beschermd wonen Het effect van het ontbreken van een urgentieregeling wordt steeds meer zichtbaar. Inwoners vanuit deze woonplekken kunnen niet uitstromen naar regulier wonen, vanwege de krapte op de huizenmarkt en kunnen tegelijkertijd ook niet met voorrang geplaatst worden. Gemeenten Eindhoven is aan zet om tot een urgentieregeling te komen. Noch (GR) Peelgemeenten als gemeente Helmond zitten aan de tekentafel, wat betekent dat er geen mogelijkheid is om invloed uit te oefenen op de totstandkoming van de regeling. Vooralsnog blijven hierdoor zorgplekken bezet, door mensen die klaar zijn voor een volgende stap, daar waar er dus ook niemand met een hulpvraag op een zorgplek in kan stromen. De urgentie wordt gevoeld bij zowel ambtenaren als wethouders wonen en zorg (in de regio). We werken hierin samen om zo snel als mogelijk betrokken te worden bij de regionale urgentieregeling. Als regio proberen we met elkaar ontstane problemen op te lossen. Verbinding met Bergopwaarts We blijven investeren in de lijntjes met Bergopwaarts.

Issues rondom wet- en regelgeving met betrekking tot trapliften zijn constructief opgepakt met goede werkafspraken. We merken dat Bergopwaarts investeert als sociale partner in de kwetsbare wijken en onder andere ook samenwerking met zowel gemeente Asten als Onis Welzijn op zoekt. Ook voor 2024 zijn weer prestatieafspraken opgesteld. We stemmen met onze collega's af welke bijdrage wij kunnen leveren om de gewenste resultaten te kunnen bereiken. In mei 2024 gaat

11/13

Bergopwaarts zich presenteren tijdens de ontwikkeltafel van het Sociaal Netwerk Asten. Wetsvoorstel spreiding asielopvang Gemeente Asten wil haar verantwoordelijkheid nemen bij het oplossen van de landelijke asielopvangcrisis en onderzoekt hiertoe momenteel de mogelijkheden. Opvang ontheemden uit Oekraïne De opvang van Oekraïners in onze gemeente verloopt goed. Op dit moment hebben we 89 opvangplekken verspreid over gemeentelijke opvanglocaties. Daarnaast worden er een aantal ontheemden opgevangen bij particulieren. De opvang gebeurt in samenwerking met interne gemeentelijke afdelingen, de Veiligheidsregio, Onis Welzijn, onderwijs en Senzer. Op dit moment zijn er 78 opvangplekken bezet. Vanaf 2025 krijgen we een nieuwe taakstelling en zullen we 103 opvangplekken moeten gaan realiseren. Hier gaan we ons in 2024 op voorbereiden.

SAMENWERKING Senzer De nieuwe gemeenschappelijke regeling voor Senzer functioneert naar verwachting. Aangezien het vooral om een juridische wijziging ging ten opzichte van de oude gemeenschappelijke regeling, is de invloed op de dagelijkse praktijk van Senzer beperkt. In afstemming met de gemeente heeft Senzer twee dagen in de week een ruimte gereserveerd in ’t Kwartier. Doelstelling is om de integrale samenwerking te versterken met het Sociaal Team Asten en beter aan te sluiten bij de inwoners van Asten. De eerste bevindingen zijn zeer positief. LEV, ONIS, MEE de MEENT, Stichting Zelfhulpnetwerk Onze subsidierelaties met professionele partijen blijven we onderhouden met accountgesprekken. We overleggen over de mogelijkheden tot samenwerking binnen het sociaal team, de zichtbaarheid van de partijen voor inwoners, maar ook of de diensten aansluiten bij de vraag van ons als gemeente. De filosofie van 't Kwartier met betrekking tot samen zijn en samenbrengen, begint tot stand te komen. Inwoners weten de weg te vinden. Daarnaast geven partijen aan dat het helpt om beter samen te kunnen werken door gezamenlijk in één gebouw aanwezig te zijn. Zowel de partnerpartijen als het sociaal team hebben aandacht voor de mogelijkheden in het voorliggend veld (voorzieningen die beschikbaar zijn zonder indicatie).

We zijn het met elkaar eens dat de toekomst voor een bestendig sociaal domein hier ligt. Door gebruik te maken van het voorliggend veld houden we de zorg betaalbaar en toegankelijk. We hebben deze partners dus heel hard nodig om inwoners in een vroeg stadium hulp te kunnen bieden, zodat hopelijk de vraag naar meer zorg voorkomen kan worden.

12/13

Koersagenda GR Peelgemeenten en regiogemeenten Om een antwoord te bieden aan de grote maatschappelijke opgaven hebben de GR Peelgemeenten en de vijf regiogemeenten een Koersagenda opgesteld aan de hand waarvan de gemeenten met elkaar samenwerken. In deze Koersagenda wordt programmatisch gewerkt aan een aantal programma’s zoals normaliseren, belogen samenwerking, zakelijke samenwerking en informatiegedreven werken. Adviesraad Sociaal Domein gemeente Asten De Adviesraad heeft er sinds begin 2024 een aantal nieuwe leden bij waardoor ze nu weer op volle sterkte zijn. De Adviesraad Sociaal Domein Asten vergadert ook in 2024 weer maandelijks. Hierbij worden ze ondersteunt door de gemeente door het beschikbaar stellen van een contactpersoon binnen de gemeente die zorgt voor een goede verbinding met de organisatie.

DOORONTWIKKELING SOCIAAL TEAM ASTEN Begin 2024 zijn er keuzes gemaakt op de digitale en fysieke toegankelijkheid van het Sociaal Team Asten te verbeteren. Dit omdat bleek dat de informatie niet eenduidig en duidelijk was. Nu is het duidelijker voor de inwoner op welke manier en wanneer zij in contact kunnen komen met het Sociaal Team Asten. Voor 2024 hebben we de uren van de gedragswetenschapper binnen het Sociaal Team Asten uitgebreid naar 24 uur per week. Dit om inhoudelijk de kwaliteit te kunnen versterken van het werk van de WMO consulenten en gezins- en jongerencoaches. Er komt in 2024 een brede evaluatie over gemeenschapshuis ’t Kwartier. Het Sociaal Team Asten (onderdeel van de gemeente Asten) wordt hier ook in meegenomen. Zaken die hieruit gaan komen zullen worden opgepakt in 2024. Eind 2023 heeft er een onderzoek plaatsgevonden over het thema ondermijning en weerbaarheid binnen een aantal gemeenten. Ook het Sociaal Team Asten heeft hier aan meegewerkt. Begin 2024 zijn de resultaten gedeeld. De aanbevelingen die uit dit onderzoek zijn gekomen wordt in 2024 opvolging aan gegeven. De eerste maanden van 2024 is er aandacht geweest voor het versterken van voorportaal en de inzet en rol van de ouderenconsulenten. Samen met onze partners kijken we hoe we in 2024 verder dit voorportaal kunnen versterken.

13/13