PPT Regionale Samenwerking 16 januari 2025 (DEF)

Regionale samenwerking Raadscommissie 16 januari 2025 ' Wytske Teeuwen-Besseling (Programmamanager Peelsamenwerking), Marcel Derks (Gemeentesecretaris)

Waarom samenwerken?

• • • •

Kosten Kwaliteit Kwetsbaarheid Resultaat

Samenwerking in de Peel

Vandaag toegespitst op: • Stand van zaken programma Peelsamenwerking • Regionale Arbeidsmarktstrategie (RAS/ Peelbanen.nl)

Bestuurlijk proces versterking uitvoeringskracht (MRE) in de Peelsamenwerking

• Februari ’23: collegebesluit 6 gemeenten opdrachtbeschrijving en aantrekken Peelmanager (t/m 2026). • September ‘23: Start Peelmanager. • Periode september ‘23 – februari ’24: kwartier maken en opbouw organisatie. • Maart ‘24: collegebesluit 6 gemeenten beschikbaar stellen mensen en middelen Ondertussen is de winkel ‘gewoon’ open, volgen ontwikkelingen zich in rap tempo op en wordt gehandeld waar nodig, in belang van de Peel

Aanleiding & Doelstellingen RAS

Vanuit gedeelde uitdagingen op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt. • • • •

Sterke en aantrekkelijke regio creëren Gezamenlijke aanpak Aantrekkelijk werkgeverschap Samen komen tot slimme oplossingen

RAS in de praktijk

• Peelbanen.nl (regionaal vacatureplatform) • Gezamenlijk opleiden (talentontwikkeling) • Invulling schaarse functie’s • Regionaal Onboarding

Regionaal Onboarden • Ontmoeten en ontwikkelen van gezamenlijke mindset • Samenwerking in de regio versterken • Elkaar sneller vinden om gezamenlijk te werken aan (vergelijkbare) opgaven waarvoor we staan • Thuisvoelen in de regio en indien nodig ruimte ervaren om talent binnen de regio te kunnen benutten • Met één been binnen en met één been buiten de eigen organisatie (én soms brengen en soms halen) • Sterkere profilering op de arbeidsmarkt als ‘grotere’ werkgever met meer groeien ontwikkelmogelijkheden

Sfeerbeeld 28 november 2024

In 2026 balans opmaken RAS

Geslaagd in onze doelstelling?

Stand van zaken programma Peelsamenwerking

Door Wytske Teeuwen-Besseling (programmamanager Peelsamenwerking)

Start en bevindingen (1) •

• • •

Komen tot efficiëntere samenwerking en concrete resultaten als Peel binnen MRE. Werken aan de toekomst, maar ook nu acteren en zaken aan elkaar “klikken”. Veel draagvlak voor en behoefte aan optimalisatie van de Peelsamenwerking. Samenwerking in MRE-verband moet echt beter. Overlegstructuren: efficiënter, integraler, goede planning, ook naar raad.

Start en bevindingen (2) • Er wordt hard gewerkt door bevlogen mensen, veel verloop, vacatures. • Er is grote behoefte aan sturing, integraal, vanuit een gezamenlijke agenda. • Er is een tekort aan capaciteit, om “aan de voorkant te komen”.

Capaciteitsprobleem ondervangen door nú samen te werken • Ambtelijk trekkers voor 5 thema’s vanuit het MREsamenwerkingsakkoord, onze “paraplu” (zie sheet). • Veelheid aan aparte thematische bestuurlijk overleggen zoveel mogelijk laten opgaan in een Peeldag, als integraal portefeuillehoudersoverleg. • Afstemmingsoverleggen met thematrekkers en strategisch adviseurs en met bestuursadviseurs t.b.v. AB (en deels DB). • Inzet capaciteit door gemeenten is nu nog niet gelijkwaardig, financiële bijdrage wel. Accepteren dat we het nu doen met de mensen die we hebben. Moeten starten om efficiency voordeel te kunnen behalen.

Resultaten (1) • Voorstel Programma Peelsamenwerking akkoord in alle colleges. Trekkers thema’s vrijgemaakt. • 2 Raadssessies met de 6 gemeenten gehouden. Wensen en bedenkingen opgehaald voor de ontwikkelstrategie en input voor de dorpenstrategie • Gezamenlijk annotaties en college- en raadsvoorstellen maken. Samen invloed uitoefenen op besluitvorming op MRE niveau. • Top (voorzieningen): ervoor gezorgd dat het proces met de subregio’s plaatsvindt, voor basis, regionale- en topvoorzieningen.

Resultaten (2) • Verbeteren samenwerking binnen de MRE. Mee vormgeven regioconferenties, sturen op inrichting processen. • Concept Peelakkoord (Raadsbijeenkomst wordt gepland) • NOVEX de Peel investeringsagenda

Waar werken we naartoe (1) • Peelakkoord (dorpenstrategie), bevat ons bod voor de schaalsprong: wat kan de Peel bijdragen aan de schaalsprong en wat hebben we daarvoor nodig. • Eén gezamenlijke inhoudelijke Peelagenda. Vast laten stellen door colleges en raden Q4 2025. (Het Peelakkoord bevat al een deel van de agenda.) • Raden steeds op het juiste moment in positie (Griffiersoverleg als partner). • Doorontwikkeling programmastructuur. Ambtelijk trekkers verantwoordelijk voor integraliteit en het hele proces. Programmateams werken t.b.v. de Peel op basis van de Peelagenda. Doorontwikkeling Peeldag.

Waar werken we naartoe (2) • Doorontwikkeling Peeldag. • Communicatie over onze agenda, in- en extern, zodat iedereen weet hoe hij of zij bijdraagt aan de agenda en ook extern duidelijk is waar we voor gaan (Peelakkoord wordt eerste “lobby-agenda”). • Onze Peelagenda vormt de basis voor onze samenwerking en gebruiken wij overal om middelen binnen te halen om onze doelen te realiseren. Bij de MRE, BO Brainport, provinciale, nationale en Europese subsidiemogelijkheden. • Benoemen bestuurlijke boegbeeld voor de Peelsamenwerking

Rol raden

• Proces Peelakkoord en Peelagenda met raden • Raden via raadstafel 21 betrokken bij de MRE, vertegenwoordiging Peel bij bijvoorbeeld organisatie MRE-conferenties? • Voorbespreking raadsleden Peel t.b.v. Raadstafel 21? • Processen MRE transparant, ook als er deadlines zijn te halen.

Vragen?