GR24.06.26C Analyse tussenbalans

Gedreven door passie en ambitie, coalitieakkoord 2022-2026. Tussenbalans realisatie Coalitieakkoord 2022-2026 gemeente Asten: waar staan we anno voorjaar 2024? < Helft Thema / ambitie Doel uit Coalitieakkoord Goed bestuur op z'n Astens Collegiaal Transparant en integer Midden in de gemeenschap Met visie, lef en plezier Lerend en zelfcorrigerend vermogen Open communicatie Dichtbij, vertrouwen geven, ruimte voor Dichtbij de inwoners en creativiteit, ondernemend, vanuit de ondernemers bedoeling, ja-tenzij, alleen regels waar ze nodig zijn, integraal, proactief, flexibel, regie pakken waar nodig. Verder groeien in dienstverlenende rol, zichtbaar, toegankelijk en transparant. Concreet maken maatschappelijke uitdagingen in plannen en projecten, keuzes maken, prioriteren en hierover communiceren, SWOT analyse maken. Investeren in relaties, Intensief samenwerken met onze verbonden krachten bundelen partijen. Versterken samenwerking Peel.

Helft

> Helft Toelichting score Randvoorwaarden zijn er in de vorm van Astens Manifest, communicatieplan, werkgroep vitale Raad.

+ + + +

AA-status website, Digitaal aanvragen rijbewijs (DAR), paspoortpiek opvangen, etc.

Sociaal Team Asten toegankelijkheid verbeterd, website, folders. SWOT analyse afgerond, coalitieakkoord vertaald in meerjarenbegroting, voor Ruimte afstemming over 'wat heeft voorrang' projectenlijst en spelregels bepaald (SSO eind 2023). Continu proces, via met name bestuur en regieambtenaren. Concreet via Arbeidsmarktstrategie de Peel en de Peelagenda, het staat in de steigers en vraagt nog veel investering aan de voorkant om concreet de vruchten te gaan plukken, maar dat gaat nu gebeuren en moet groeien. Continu proces, via de partijen.

Benutten lijnen naar landelijke partijen.

Gaat zeer voortvarend door en K80 zit aan de juiste tafels erbij, biedt een nieuw ruim kennis en verbinding netwerk. Er zijn genoeg plannen om deze ambitie ruimschoots te halen. Het merendeel van de plannen zit echter nog in de ruimtelijke procedure, of in de fase daarvoor.

Versterken K80. Bouwen en goed wonen

Meting wethouders

Bouwen van woningen: minimaal 100 in en om het centrum van Asten.

Bouw bezig: - Prins Bernhardstraat (12) - Ommelshof (20) Ruimtelijke / vergunningsprocedure: - Blokker locatie (21) - Aldi locatie (42) - Patersklooster (17) Beroep ingesteld tegen Blokker locatie, ook verwacht bij Aldi.

+

Principeverzoek: - Burgemeester Wijnenstraat (24) Planvorming: - Midas - DinerTijd - Lambertus Loverbosch fase 3 wordt op dit moment bouwrijp gemaakt. Vrijwel alle gronden zijn uitgegeven en na de zomer van 2024 wordt gebouwd. Daarnaast Biesvelden. Recent zijn gronden aangekocht aan de Hogeweg. Voordat de bouw hier van start kan gaan moet nog veel gebeuren (ruimtelijke procedure, bouwrijp maken, uitgifte gronden).

Bouwen van woningen: realisatie Loverbosch fase 3. Bouwen van woningen: verdere uitbreiding Ommel (Kluizendries - Kluisstraat, en zoveel mogelijk woningbouw Ommel). Bouwen van woningen: Heusden onderzoek doen en plannen maken voor uitbreidingswijken.

Er is de afgelopen jaren veel gebouwd in Heusden. Op dit moment is Heusden-Oost fase 3 nog in aanbouw. Nader onderzoek naar uitbreidingsmogelijkheden in Heusden start op z'n vroegst in 2025.

Actieve grondpolitiek (toekomstige uitbreiding), bijv. Loverbosch fase 4 of andere locaties.

Recent is een nieuwe grondnota vastgesteld, waarbij we situatie-afhankelijk actieve of passieve grondpolitiek kunnen toepassen. Op dit moment bekijken we per ontwikkeling (bijv. Biesvelden, Hogeweg, bedrijventerreinen) welke grondpolitiek het best passend is. In onze uitbreidingswijken bouwen we voor zowel starters als senioren. Bij de herontwikkeling van de Lambertusschool ligt de focus op senioren, bij het Lover op starters. We staan zeker open voor alternatieve of tijdelijke woonvormen. Echter, op dit moment zijn er nog geen realistische (lees: haalbare) initiatieven geweest. We proberen hierin alle kansen te benutten, maar mensen moeten zelf met ideeën komen en dat blijkt in praktijk zeer moeizaam.

Extra bouwen voor starters en senioren.

Open staan voor alternatieve / tijdelijke woonvormen zoals tiny houses, kangoeroewoningen, woningsplitsing.

De Starterslening is verruimd naar de NHG-grens en de middelen zijn er enkele malen aangevuld. Het aantal aanvragen is groot. Recent is het Programma Wonen met uitvoeringsprogramma vastgesteld, de uitvoering zelf gaat nu starten. Het uitvoeringsprogramma Woon-Zorg moet nog opgesteld worden. Concrete initiatieven met wonen-zorg komen niet vanzelf van de grond. De situatie per specifieke groep is verschillend: - Beleid voor arbeidsmigranten is vastgesteld. Kaders en randvoorwaarden zijn aanwezig, maar initiatieven komen moeilijk van de grond. - In de uitbreidingswijken worden enkele standplaatsen voor woonwagenbewoners opgenomen. - Vluchtelingen en asielzoekers: m.b.t. Oekraine vanaf het begin gerealiseerd. We liggen op schema voor de huisvesting van statushouders ook in 2024 te behalen. O.b.v. de kaders voor asielopvang die zijn vastgesteld door de gemeenteraad wordt gekeken naar de mogelijkheden. Recent is het Programma Wonen vastgesteld. Hierin is o.a. de zelfbewoningsplicht opgenomen, zoals we die ook opnemen in onze koopovereenkomsten.

Extra middelen voor starters. Speciale aandacht voor wonen met zorg voor alle leeftijdscategorien, inzichtelijk maken hoeveel woningen nodig zijn voor de ouderen zodat men zo lang mogelijk zelfstandig thuis kan blijven wonen. Kwalitatief goede huisvesting voor specifieke groepen: arbeidsmigranten, vluchtelingen, asielzoekers, woonwagenbewoners.

Woonvisie waarin inzichtelijk wat er nog meer gedaan kan worden om ongewenste ontwikkelingen op de woningmarkt tegen te gaan. Meer ruimte aan CPO.

Ruimte aan CPO wordt op elke mogelijke locatie geboden (Loverbosch fase 3, Heusden-Oost, maar ook bij inbreidingslocaties zoals Lambertus en Lover).

1

+ + +

+

+/-

+ +/-

Aandacht: + Realisatie: -

+ +

Thema / ambitie

< Helft Doel uit Coalitieakkoord Meerwaarde welstand bekijken en naar mogelijkheden om procedures te versnellen. 10% Exploitatieresultaat gebruiken om te investeren in voorzieningen, in samenspraak met inwoners. Nieuwe prestatieafspraken met woningcorporaties, minimaal 25% sociale woningbouw.

Vitaal buitengebied

Helft

> Helft Toelichting score Nog niet gestart en hieraan is vooralsnog geen prioriteit gegeven. Per initiatief kijken we naar wat de beste procedure is, maar we zijn uiteraard gebonden aan wettelijke kaders. Wel: beeldkwaliteitsplannen. Wordt nog niet gedaan (positieve exploitatieresultaten worden sowieso minder). Wel: opgenomen in grondnota. De prestatieafspraken met woCom en Bergopwaarts zijn ondertekend. Percentage sociale woningbouw bij nieuwe ontwikkelingen is 30%. Uitvoering van de prestatieafspraken gaan we nu mee starten. We hebben in de VAB pilot diverse knelpunten opgelost en we hebben maatregelen getroffen zodat nieuwe ongewenste ontwikkelingen kunnen worden voorkomen.

Ruimte voor gezonde agrarische bedrijven, geen ontwikkelingen van te grote stallen die niet op draagvlak kunnen rekenen.

Het Omgevingsplan biedt mogelijkheden voor verbreding en we voeren gesprekken met de boeren om ze hierin te faciliteren. Op dit moment speelt het vooral nog bij stoppende boeren (nieuwe bedrijvigheid in het buitengebied en niet allemaal naar statische opslag). Dit doen we waar mogelijk, maar we zien maar relatief weinig initiatieven ontstaan. Eén goed voorbeeld is bijv. het voedselbos, dat mogelijk als voorbeeld voor anderen kan dienen. We zien echter ook dat het veranderende, landelijke politieke klimaat de boeren niet stimuleert om hier nu mee aan de slag te gaan. We nemen deel in de Gebiedsgerichte aanpak (GGA) Vitale Peel. Het gebied Waardjesweg-Hazeldonk-Heesakkerweg wordt opgepakt met de nieuwe glastuinbouwvisie die op dit moment wordt opgesteld. De nieuwe toekomstvisie voor de agrarische sector is eigenlijk al vastgelegd in recente, nieuwe beleidsstukken (BPLG, Novex de Peel, GGA Vitale Peel). De glastuinbouwvisie wordt op dit moment opgesteld. We zijn hier goed op weg. Het nieuwe Groenbeleidsplan wordt binnenkort ter vaststelling aangeboden aan de raad. Ook in de uitvoering zetten we goede stappen (o.a. kwaliteitsverbetering Dennendijkse Bossen, EVZ Voordeldonkse Broekloop en onderzoek naar de aanleg van meer EVZ's, opstuwen gebiedsvreemd water rondom de Peel (ter vernatting van de Peel), vergroten biodiversiteit in bossen en bermen. Project Loverveld.

De pilotprojecten Heesakkerweg en Roerdompweg zijn gereed, voorbereiding op andere (grotere) projecten is opgestart. O.a. centrumvisie. Plannen hiervoor zijn aanwezig (o.a. fietsrondje Groote Peel, ruiterroutenetwerk), maar de uitvoering kan meer ter hand worden genomen. Dit hang natuurlijk wel nauw samen met de aantrekkelijkheid en transitie van het buitengebied. We zouden dit mogelijk meer kunnen aanjagen m.b.v. landelijke/Europese subsidie (Leader). In 2023 is het Strategisch Plan Circulair Asten en het Grondstoffenbeleid vastgesteld. Ook het Programma Warmtetransitie, het Uitvoeringsplan Besparing en het Beleidsplan Laadinfrastructuur zijn gereed. De uitvoering hiervan loopt. Vanuit het Uitvoeringsplan Besparing zijn we hier mee bezig, maar de focus ligt nu nog op inwoners. Voor ondernemers zijn we eigenlijk nog niet bezig.

Ruimte voor boeren om grond voor meerdere doeleinden te gebruiken, zoals toerisme, agrarisch natuurbeheer, recreatie of andere bedrijvigheid. Constructief meedenken met initiatieven voor meer natuur inclusieve en extensieve vormen van landbouw (o.a. vrijwillige kavelruil).

Gebiedsgericht aan de slag, bijv. Waardjesweg-Hazeldonk-Heesakkerweg of rondom Nationaal park de Groote Peel. Nieuwe toekomstvisie op de agrarische sector en nieuwe glastuinbouwvisie.

Ruimte voor natuur en milieu: haalbaar en realistisch natuurbeleid met juiste balans wonen, ondernemen en recreatie; waar mogelijk uitbreiden / versterken bossen.

Ruimte voor natuur en milieu: duizenden extra bomen planten. Verbinden buitengebied met centrum en kernen door extra te investeren in wandel-, fiets- en ruiterpaden.

Klimaat, energie en duurzaamheid

Beleidsplan duurzaamheid opstellen, waarin concrete uitwerking ambities duurzaamheid en circulariteit.

Inwoners en ondernemers stimuleren om te investeren in duurzaamheid, subsidieregelingen uitbreiden en breder inzetbaar maken, bijv. duurzaamheidslening.

Meting wethouders

+ + + Algemeen: + Landelijke beperkingen: -

+

Meedenken: + Animo in de praktijk: -

+ Agrarische sector toekomstvisie: Glastuinbouw: +

+

+ Wandel/fiets: Ruiter: +

+

+

Het onderzoek is uitgevoerd en het beleidsplan is gereed. Inmiddels hebben we meegedaan met de provinciale + aanbesteding. Het uitvoeringsplan is klaar en dit gaat nu een vervolg krijgen. Er komen maar weinig initiatieven los vanuit de markt en er zijn nog te weinig bedrijven die met deze langere termijn bezig Meedenken: + zijn. We missen dus een aantal pioniers die andere Animo in de ondernemers kunnen meetrekken). Willen we dit verbeteren dan moeten we daarop met capaciteit gaan inzetten. Overigens praktijk: is het wel zo dat we weinig grote, energieslurpende bedrijven hebben in Asten. Bezig op De MRE is hier mee bezig, maar dit zit nog in de pilot fase. We komen in Asten pas in beeld als de pilotfase met succes voorbij bedrijventerrein: + is en als het verder in de regio uitgerold kan worden. /-

Mogelijkheden laadinfrastructuur voor mobiliteit onderzoeken en aanpakken.

Positief t.o.v. initiatieven die met duurzame energie aan de slag gaan, bijv. waterstoftankstation.

I.s.m. MRE en bedrijfsleven onderzoek naar mogelijkheden energieopslag. Gemeente vb op verduurzaming: zelf ook investeren in verduurzaming gemeentelijk vastgoed en wagenpark.

We hebben inmiddels geïnvesteerd in de verduurzaming van het eigen wagenpark. Qua vastgoed zijn we nu bezig met planvorming. De inventarisatie van alle gebouwen is gemaakt, een inschatting van de kosten wordt opgenomen in de Kadernota 2025. We gaan daarbij inzetten op subsidies.

I.s.m. waterschap en andere partners blijven werken aan voorkoming/vermindering van wateroverlast: Wolfsberg.

Dit project is op dit moment in uitvoering, verwachting oktober 2024 gereed.

I.s.m. waterschap en andere partners blijven werken aan voorkoming/vermindering van wateroverlast: Voorste Heusden.

Dit project is op dit moment in uitvoering, verwachting zomer 2024 gereed.

I.s.m. waterschap en andere partners blijven werken aan voorkoming/vermindering van wateroverlast: Wilhelminastraat.

Planvorming voor dit project is recent opgestart.

I.s.m. waterschap en andere partners blijven werken aan voorkoming/vermindering van wateroverlast: nieuwe wijk Loverbosch.

Planvorming richting definitief ontwerp en bestek is opgestart.

I.s.m. waterschap en andere partners blijven werken aan voorkoming/vermindering van wateroverlast: evenemententerrein.

Plavorming richting definitief ontwerp en bestek is opgestart.

+

+ + Zit in begroting: +

+ +

2

Thema / ambitie

Doel uit Coalitieakkoord Meer aandacht voor maatregelen om gevolgen hitte en droogte op te vangen.

Sterke lokale economie en mobiliteit

Meer bedrijfsruimte door uitbreiding bedrijventerrein, opknappen huidige bedrijventerrein, gebruik vrijkomende bebouwing.

< Helft

Helft

> Helft Toelichting score Meting wethouders Dit doen we op alle mogelijke fronten en zit integraal verweven met de collega's van Groen (uitvoering van projecten), maar + ook bij het Landelijk Gebied (vasthouden van water). De nieuwe regionale programmering voor bedrijventerreinen wordt medio 2024 vastgesteld. Hiermee komt naar verwachting meer ruimte vrij voor uitbreiding van ons bedrijventerrein. Ook het project van verduurzaming van onze bestaande bedrijventerreinen is opgestart, we zitten daar nog in de fase van planvorming. (Wel gesprekken, nog geen resultaat.) Er is eind 2023 voorkeursrecht gevestigd op een gebied in Someren en Helmond. Op dit moment wordt de samenwerking tussen de deelnemende partijen vormgegeven.

Nieuw regionaal bedrijventerrein zo dicht mogelijk in de buurt van Asten.

Dit is een continu proces en maakt deel uit van onze aanbestedingen. Opdrachten verstrekken aan lokale ondernemers lukt soms wel soms niet. Waar mogelijk denken we mee bij de (door)ontwikkeling van onze lokale bedrijven.

Zoveel mogelijk opdrachten verstrekken aan lokale ondernemers waar dat kan. Meedenken om te zorgen voor extra lokale werkgelegenheid voor midden- en kleinbedrijf. Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt intensiveren: actief hierin samenwerken met de regiogemeenten in de Peel en binnen brainportregio. Ondernemers meer mogelijkheden bieden om creatief te ondernemen. Structurele oplossing voor verkeersknooppunt A67-N279, verbreding A67 en N279 Asten-Veghel, met MRE en lobby richting provincie en Rijk.

+/+ +

Loopt conform plan.

+ Waar mogelijk denken we mee bij de (door)ontwikkeling van onze lokale bedrijven. Voor het project N279 wordt op dit moment een brede belangenbenadering doorlopen. Op zijn vroegst in 2028 wordt een projectbesluit genomen, daarna volgen de (juridische) procedures. De A67 staat in de ijskast, maar we proberen nog de doorontwikkeling van Brainport te gebruiken als vliegwiel om toch nog iets te bewerkstelligen. Er zijn voldoende bussen om dit weer terug op niveau te krijgen, maar de beperking zit nu in personeelsgebrek. Later dit jaar zou dit weer op orde kunnen zijn. De opdracht voor actualisatie van het GVVP wordt dit jaar uitgezet en is volgens planning medio 2025 gereed. Hierna kan gestart worden met de uitvoering. Al ca. 2 jaar is deze locatie niet meer in beeld. De provincie heeft op dit moment het vizier elders (meer aan de hoofdwegen A2 of A67). Het nieuwe Centrumprogramma wordt najaar 2024 vastgesteld. Hierna wordt gestart met de uitvoering.

Dienstverlening OV terug naar niveau voor Corona: meer bussen van en naar station Helmond, betere verbinding met Deurne. Nieuw GVVP en inrichting van wegen en fietspaden die klaar zijn voor de toekomst. Geen extra truckparking aan noordzijde van Asten. Bruisende en aantrekkelijke Nieuwe centrumvisie richtingbepalend voor ons centrum, meer ruimte minder regels, kernen meer leven, minder leegstand, winkelaanbod op peil blijven. Extra investeren in groen: Heesakkerweg, Koningsplein, Markt, kwaliteitsimpuls evenemententerrein en herinrichten Burg Ploegmakerspark. Ommel 1000+ visie volop mee verder gaan, concrete besluiten over extra woningbouw en bijbehorende investeringen gericht op de vitaliteit van het dorp.

Een eerste pilotproject Heesakkerweg is gereed, maar de uitvoering van andere, grotere projecten moet nog starten.

+ We maken ons er hard voor: + Nog geen resultaat: Deze periode onhaalbaar: Wordt 2024/2025

+ +/-

Voor wat betreft extra woningbouw zijn gronden aangekocht bij de Hogeweg. Vanuit Ommel zelf wordt gewerkt aan het concreter maken van het uitvoeringsprogramma. Bv. Dorpsplein. Dit is naar verwachting najaar 2024 gereed.

+/-

Heusdense inwoners zorgen met gemeentelijke ondersteuning voor toekomstgerichte, vitale en realistische dorpsvisie met aandacht voor Vorstermansplein en voldoende horeca. Onderzoek binnensportaccommodatie i.v.m. verouderde gebouwen de Schop, gymzaal Schoolstraat, gymzaal Varendonck.

De Dorpsvisie is gereed en ook aangeboden aan de gemeente. Heusden staat voornamelijk zelf aan de lat voor uitvoering, op dit moment wordt gewerkt aan een plan voor het Vorstermansplein.

+

Het onderzoek verloopt volgens planning. De 1e fase (vooronderzoek) ronden we af rond het zomerreces. Dit is conform bestuursopdracht.

+

Afronden SHP, bouwen school in Loverbosch.

Plannen voor de bouw van de school in Loverbosch worden op dit moment nader uitgewerkt en besproken met het schoolbestuur. Ook de plannen voor de kwaliteitsimpuls voor de school in Ommel worden verder uitgewerkt. Hierna is het SHP afgerond. Het project bij de Voordeldonk is in uitvoering, het project bij de Beatrixlaan is afgerond. Het Land van de Peel is gestart in 2021 en de eerste resultaten van de gezamenlijke marketing zijn positief (meer naamsbekendheid, meer online bezoekers). Begin 2025 wordt Land van de Peel een zelfstandige stichting. Planvorming is op de helft, nieuw programma wordt in 2024 opgeleverd. Uitvoering volgt daarna pas. Najaar 2024 wordt het plan voor doorontwikkeling van het Klok- en Peelmuseum gepresenteerd aan het college.

Investeren in optimaliseren schoolomgevingen zoals bijv Voordeldonk. Merk Peel op de kaart zetten, via positionering Land van de Peel door peelmarketeers vanuit Innovatiehuis. Gezamenlijk plan toerisme door actief samenwerking op te zoeken met recreatieve sector, toeristische sector, cultuursector en centrummanagement. Sociaal en gezond

Gesprekken: + Nog geen resultaat: -

Er is informatie beschikbaar in dashboards. Periodiek overleg beleidsmedewerkers, financiën en uitvoering inzicht in ontwikkelingen en financiën. Dit wordt continue doorontwikkeld. Visie op dienstverlening; Normaliseren binnen de wettelijke en lokale kaders.

Zicht en grip houden op zorg(kosten) en kwaliteit zorg. Sterke verbinding met voorliggend veld. In navolging landelijk beleid onderzoeken welke ondersteuning we vanuit de gemeente moeten bieden, de samenleving is niet 'maakbaar'. Doelmatigheid voorop: bureaucratie en regeldruk zoveel mogelijk voorkomen, menselijke maat voelbaar en zichtbaar.

Vanuit normaliseren, door korte lijnen in te zetten en door bijvoorbeeld zorg en ondersteuning dicht bij de inwoner te organiseren vanuit het integrale Sociaal Team Asten wordt hier invulling aan gegeven. Financiële houdbaarheid van de zorg / sociaal domein staat onder druk. Er is geen gebrek aan contracten en zorgaanbieders.

Zorgvoorzieningen op peil houden en hierin samenwerken met sociale netwerkpartners en verbonden partijen, afspraken maken met zorgorganisaties. Vrijwilligers en mantelzorgers actief ondersteunen en faciliteren door programma's in te zetten die dat mogelijk maken. Minimaal continueren inzet op het project 'Een tegen eenzaamheid'.

We hebben mantelzorgbeleid maar dit moet nog in uitvoering worden gebracht. We zetten ons in bij het ondersteunen van vrijwilligers bij verenigingen. We zijn aangehaakt bij het project Ëen tegen eenzaamheid". We kijken hier breder dan alleen dit project. (GALA)

3

+ + + Moet komende jaren meer aandacht krijgen: +/-

+ + + + +/+

Thema / ambitie

< Helft Doel uit Coalitieakkoord Actief werken aan preventie voor ouderen (voeding, beweging), project dementievriendelijke gemeente voortzetten, bekijken projecten waarin verbinding jongoud. Samenhangend programma uitvoeren van (preventieve) projecten waaronder drugs- en alcoholbeleid i.v.m. toenemende jongeren met sociale en/of psychische problemen.

Helft

> Helft Toelichting score Inzet op valpreventie, project sport voor ouderen, project dementievriendelijke gemeente wordt nog opgepakt?? (GALA)

Projecten Skip die trip, Storm; De samenhang tussen projecten staat aan het begin.

+

We werken meer met ervaringsdeskundigen, lokale inclusie werkgroep, inburgeraars, laaggeletterden.

+/-

Door middel van Gala, sportakkoord en het zijn van JOGG gemeente aandacht voor sportbeleid. Continueren van aandacht voor het verenigingsleven. Ontwikkelingen op gebied van cultuur o.a. uitbreiden van de sport en cultuurvoucher en cultuuraanbod op basischolen. Integrale benadering.

+

Lokaal sportakkoord (sept 2020), opgevolgd door sportmanifest: actie aan de slag met de aanbevelingen hieruit.

In het herijkte Lokaal Sportakkoord II en het buurtsportcoachprogramma zijn uitgangspunten die raken aan het Sportmanifest opgenomen. Daarnaast gaan een aantal uitgangspunten uit het manifest landen in het plan van aanpak JOGG. (GALA) Het Lokaal preventieakkoord liep tot en met 2023. Daarna werden de onderdelen van het Lokaal preventieakkoord onderdeel van het Gezond en Actief Leven akkoord (GALA). In 2023 is het GALA plan van de gemeente Asten goedgekeurd. Hiermee zijn financiële middelen voor 2024 t/m 2026 geborgd. Een van de belangrijkste acties uit het GALA plan is dat wij per 1 januari 2024 JOGG gemeente zijn geworden. Door de samenwerking met stichting JOGG creëren we een nieuwe lokale aanpak waarmee we de leefomgeving waarin kinderen en jongeren opgroeien, structureel gezonder kunnen maken. Hierin nemen we de ambities uit het lokaal preventieakkoord mee. De nota inkomensondersteuning 2024 is vastgesteld. Hierin zijn de wijzigingen vanuit de harmonisatie minimaregelingen vastgtgelegd. Ook is er meer aandacht voor communicatie. Er is een nieuwe folder/flyer met alle inkomensregelingen. Nieuwe beleidsplan schuldhulpverlening en lokale aanpak ligt in 2024 ter vaststelling voor. Aandacht voor mensen met Nederlands als eerste taal. Inzetten op bewustwording een aanpak van laageletterheid.

Ook inspelen op bewustwording bij commerciele bedrijven en organisatis omtrent signaleren en herkennen. Bij jeugdigen sprake van diverse projecten om taalontwikkeling te bevorderen. Onder het mom van het versterken van de sociale basis, vallend onder het GALA-akkoord, worden initiatieven ontwikkeld waardoor ontmoeting kan ontstaan. Het Sociaal Team Asten is in hun gesprekken alert op gebeurtenissen die van invloed zijn op het leven van inwoners. Vanuit de GR Peelgemeenten is een medewerker geschoold tot aandachtsfunctionaris. Een handelingsprotocol wordt opgesteld. Daarnaast wordt gekeken hoe de rol van deze aandachtsfunctionaris verder ontwikkeld wordt binnen het Sociaal Team Asten. Casuistiek wordt behandeld conform AVE methodiek. Binnen team LHV wordt procesregie opgepakt indien nodig bij casuistiek. Bij Escalatie kennen we wet tijdelijk huisverbod die wordt toegepast door de burgemeester. Daarmee proberen we HG in de toekomst te voorkomen.

Meer aandacht voor armoedebeleid, regelingen meer in samenhang inzetten, bestaande regelingen beter bekend maken bij de minima.

Taalontwikkeling bevorderen en laaggeletterdheid onder jong en oud terugdringen samen met onze partners.

Extra aandacht voor begeleiden mensen bij bijv. scheiding of onvrijwillige eenzaamheid.

Huiselijk geweld en (kinder)mishandeling zoveel mogelijk voorkomen, aandacht voor veiligheid 'achter de voordeur'.

We hebben onder andere het Meldpunt Ondermijning opgericht waarbij inwoners onderbuikgevoelens kunnen delen (online of via een meldkaart). In 2023 en 2024 vinden attenderingsacties plaats, we ontvangen met regelmaat meldingen via Meld Misdaad Anoniem en via ons eigen Meldpunt Ondermijning. Daarnaast hebben we onze organisatie en het bestuur verder bewust proberen te maken van ondermijning door middel van blogs en informatie op intranet. . In juni 2023 is de Week van de Weerbaarheid georganiseerd waar verspreid over 2 weken veel interne bijeenkomsten en workshops zijn georganiseerd voor collega's. De Week van de Weerbaarheid 2024 wordt voorbereid. Daarnaast zijn we actief op casusniveau in samenwerking met onze partners in Taskforce-RIEC verband.

Strijd tegen ondermijnende criminaliteit stevig doorzetten, samen met PIT, regionaal/landelijk platform fraudebestrijding en andere overheidsinstanties.

Inmiddels vonden 2 onderzoeken plaats. De actiepunten uit het eerste onderzoek (tranche 1) zijn voor een groot deel uitgevoerd, afgerond of geborgd in reguliere taken. Inmiddels is het vervolgonderzoek (tranche 2) naar Weerbaarheid en Veilige Publieke Taak bij andere teams afgerond en aangeboden aan het managementteam. Hiervoor wordt een plan van aanpak opgesteld. De Brabantse norm voor weerbaarheid is door ons in bovengenoemde aanpak geïntegreerd. In de loop van 2024 zal besloten worden over een eventuele derde tranche. Daarnaast vindt, gefinancierd vanuit de regio, ten behoeve van andere gemeenten, een onderzoek plaats naar de “lessons learned” in de gemeenten Asten en Someren. Veel aandacht voor, ook a.g.v. datalekken, bij ICT NML een Siem-Soc geimplementeerd, nog verder versterken ook qua bewustwording en informatiebeheer. Continue proces, Financiële werkgroep Raad. In de communicatie naar buiten kunnen nog stappen worden gezet.

Veilige publieke taak doorzetten en hierin investeren: inzetten op veiligheid voor politici, bestuurders en medewerkers bij uitvoering van hun werk.

Cybercriminaliteit vroegtijdig aanpakken samen met ICT NML en andere partners. Financieel gezond

+

Meer werken met ervaringsdeskundigen en daarmee kwaliteit verleende zorg verbeteren. Meer aandacht voor sport(beleid), verenigingsleven en cultuur: realiseren voldoende sport-, beweging- en cultuuraanbod voor alle Astenaren van jong tot oud, integrale benadering.

Uitvoering geven aan lokaal preventieakkoord.

Veilige buurt en thuis

Meting wethouders

Zorgen voor een transparante en goed leesbare begroting. Lokale lasten zo laag mogelijk houden en niet harder laten stijgen dan de inflatie, waar mogelijk lastenverhoging terugdraaien.

Lokale lasten staan onder druk door landelijke ontwikkelingen.

Verenigingen gaan OZB betalen zoals een particulier, dit betekent voor hen een lastenverlaging.

Hiermee is een start gemaakt.

4

+

+

+/-

+

+

Lokaal: + Regionaal: ++

+

+

+/+ + +/-