D-01 Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026

RAADSINFORMATIEBRIEF ZAAKNUMMER

: 07432024218125

AAN

: de raad, t.a.v. commissie Samenleving en Bestuur

VAN Namens deze:

: College van B&W : Wethouder J.P. Spoor

DATUM

: 3 februari 2026

ONDERWERP

: Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026

Samenvatting Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de definitieve vaststelling van het Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026 en over de wijze waarop invulling is gegeven aan de opgehaalde wensen en bedenkingen uit de commissievergadering van 15 januari 2026. Inhoud bericht Het concept Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026 is volgens afspraak voorgelegd aan de commissie Samenleving en Bestuur voor wensen en bedenkingen. Dit heeft geleid tot een aantal vragen, maar niet tot inhoudelijke wijzigingen. Daarom heeft het college op 3 februari 2026 het Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein ongewijzigd vastgesteld. De antwoorden op de vragen vindt u hieronder en zijn eerder ook al via de griffie verzonden. Beantwoording vragen 1. Grip op kosten moet een belangrijk onderdeel zijn waarover de raad geïnformeerd moet blijven. Daarbij geldt dat inzichtelijk moet zijn wat de impact is van de data-analist, wat de mitigerende maatregelen zijn en dat de relatie met de draaiknoppen in de begroting wordt gelegd (fracties VVD, CDA, AB). In december 2021 stelde de gemeente Asten het Beleidsplan Sociaal Domein 2022–2027 vast. Jaarlijks wordt dit beleidsplan uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma met activiteiten die bijdragen aan het realiseren van de beleidsdoelen.

Dit betreft een inhoudelijk beleidsdocument; de financiële vertaling vindt plaats via de kadernota en de programmabegroting. Grip op kosten is een structureel aandachtspunt binnen het Sociaal Domein. Zo is er binnen de GR Peelgemeenten aandacht voor de versterking van het informatiegedreven werken. In Asten zijn we vanwege de hoge zorgkosten in 2024 gestart met extra inzet op data analyse door een data analist

1/3

vanuit de GR Peelgemeenten. De raad is op 1 april 2025 geïnformeerd over de opbrengst van deze extra inzet op gebied van data analyse. Inmiddels is er sprake van een periodiek integraal overleg waarin data-analyse en de duiding hiervan centraal staat. Daarnaast hebben we ook elk kwartaal nog een kwartaaloverleg tussen GR Peelgemeenten en de gemeente Asten waarin we specifiek aandacht hebben voor de zorgkosten (begroting en uitgaven). Deze twee overleggen kennen een onderlinge samenhang en brengt ons als gemeente grip op onze kosten binnen het sociaal domein. Echter ligt er een behoefte om vanuit inzicht, duiding en grip op deze kosten beter te kunnen bijsturen en interveniëren. De raad wordt periodiek geïnformeerd over informatie gedreven werken in relatie tot de kosten in het sociaal domein. Hierbij wordt er inzicht gegeven in de financiële ontwikkelingen, de impact van de inzet van de data-analist en de getroffen mitigerende maatregelen. De data-analist levert hierbij inzicht in trends, volumeontwikkelingen en kostensturing, wat bijdraagt aan tijdige bijsturing. 2. We vinden het lastig om het geheel te lezen. Kan het uitvoeringsprogramma inzichtelijker worden gemaakt? (CDA) Dit aandachtspunt nemen we mee in de evaluatie van het beleidsplan Sociaal Domein 2022-2027. 3.

Wat is het effect geweest van de projectweek voor mentale weerbaarheid? Wat is er mee gedaan? (AB)* De projectweek mentale weerbaarheid heeft bijgedragen aan het vergroten van de bewustwording rondom mentale gezondheid en depressie onder inwoners van Asten. De tentoonstelling stond gedurende drie weken op een laagdrempelige, zichtbare locatie en is door veel inwoners bezocht. Via QR-codes is aanvullende informatie over mentale gezondheid en lokale ondersteuningsmogelijkheden geraadpleegd. De tentoonstelling heeft gesprekken tussen inwoners onderling gestimuleerd en is ook actief bezocht door cliënten en jongeren, begeleid door jongerenwerk en maatschappelijk werk. Het thema werd door bezoekers herkend als relevant en noodzakelijk, waarmee de projectweek heeft bijgedragen aan het bespreekbaar maken van mentale gezondheid en het verminderen van stigma. De belangrijkste opbrengst van de projectweek ligt in bewustwording, ontmoeting en dialoog. Bezoekersgegevens zijn uitsluitend geanonimiseerd geregistreerd, conform privacywetgeving. 4. Wat houdt de regionale klankbordgroep statushouders in? Wat levert dit Asten op? En zijn er mensen uit Asten bij betrokken? De regionale klankbordgroep statushouders is opgezet vanuit het platform Open Embassy en heeft als doel het beleid rondom inburgering te evalueren vanuit het perspectief van statushouders.

Deze klankbordgroep is ingesteld in opdracht van de zeven gemeenten in de regio Helmond – De Peel en richt zich op het ophalen van ervaringen en aandachtspunten die kunnen bijdragen aan verbetering en actualisering van het regionale inburgeringsbeleid. De opbrengsten van de klankbordgroep zijn primair bedoeld voor de verbetering van het regionale inburgeringsbeleid in de regio Helmond – de Peel en bieden ook voor Asten waardevolle inzichten voor de doorontwikkeling van het lokale beleid. Op dit moment nemen er geen statushouders uit Asten deel aan de klankbordgroep. 5. Wat wordt bedoeld met de pilot Kwartier voor Elkaar?

Bijlage Kwartier voor Elkaar is een pilot van Onis Welzijn in samenwerking met de gemeente Asten en Tweekracht. Het project is gebaseerd op het uitgangspunt dat een kort, betekenisvol gesprek van ongeveer een kwartier kan bijdragen aan verbinding en het bespreekbaar maken van persoonlijke vragen en uitdagingen. Het doel van de pilot is het versterken van het voorliggend veld en het ondersteunen van inwoners bij het normaliseren van hun situatie, door gebruik te maken van methodieken die aansluiten op de bestaande dienstverlening van Onis Welzijn. Dit wordt onder meer vormgegeven via laagdrempelige bijeenkomsten (zoals een oudercursus voor ouders van pubers), een duurzamer matchingsysteem op basis van motivatie en persoonlijke groei, en de verkenning van betaalde maatwerkprogramma’s voor partners in het sociaal domein. Inwoners uit Asten worden in het komende jaar actief betrokken door het opzetten van een flexpool van vrijwilligers (5–8 inwoners) die worden geschoold in de methodieken en worden ingezet bij lokale activiteiten, zoals koffie-uurtjes, wijkactiviteiten en het Feest van herkenning. 6. Brief Per Saldo over de voorgenomen wetswijziging Wet aanpassing Regeling dienstverlening aan huis.

Wat is de situatie in Asten? (PGA)* De voorgenomen wetswijziging (Wet aanpassing Regeling dienstverlening aan huis) betreft een landelijke aanpassing voor pgb-zorgverleners die momenteel onder de Regeling dienstverlening aan huis (Rdah) vallen. Met deze wijziging krijgen deze zorgverleners dezelfde arbeidsrechtelijke bescherming als werknemers onder de WW en ZW, waardoor zij bij werkloosheid of ziekte aanspraak kunnen maken op een uitkering. Voor de gemeente Asten zijn op dit moment geen gegevens bekend over de omvang en de mogelijke impact van deze wetswijziging, omdat het hier om landelijke regelgeving gaat en er nog geen regionale/ lokale monitoring beschikbaar is. Zodra landelijke of regionale cijfers beschikbaar komen, wordt de situatie in Asten beoordeeld en waar nodig gecommuniceerd. 1. 2. 3. 4. 5.

Naam Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026

Document nummer 2024221447

3/3