D-01 Stand van zaken Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025

RAADSINFORMATIEBRIEF ZAAKNUMMER

: 2024161481

AAN

: de raad, t.a.v. commissie Samenleving en Bestuur

VAN Namens deze:

: College van B&W : Wethouder J.P. Spoor

DATUM

: 9 september 2025

ONDERWERP 2025

: Stand van zaken Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein

Inleiding In december 2021 is het beleidsplan Sociaal Domein gemeente Asten 2022 – 2027 vastgesteld. Jaarlijks wordt een uitvoeringsprogramma opgesteld waarin activiteiten opgenomen zijn die bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen in het beleidsplan Sociaal Domein. Gedurende het jaar wordt, conform afspraken met de gemeenteraad, op twee momenten (juni en december) de balans opgemaakt in een stand van zaken. Het eerste halfjaar van 2025 stond nadrukkelijk in het teken van Asten in Balans. Dit project heeft veel aandacht gevraagd en had daarmee ook invloed op de uitvoering van de reguliere werkzaamheden binnen het sociaal domein. Ook was er sprake van meerdere personele wisselingen, onder andere bij de beleidsfuncties Participatie, Jeugd, Wmo, Wonen & Zorg, subsidies en bij de coördinator van het Sociaal Team. Inmiddels zijn deze functies (tijdelijk) opnieuw ingevuld, wat zorgt voor meer stabiliteit en ruimte om de uitvoering van het programma verder vorm te geven. Ondanks deze omstandigheden zijn in de eerste helft van 2025 belangrijke stappen gezet. In deze rapportage geven we een overzicht van de voortgang binnen de zes pijlers van het uitvoeringsprogramma: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Kansen voor iedereen Sterke, sociale omgeving Gezondheid en vitaliteit Financieel gezond Samen met elkaar Ondersteuning & voorzieningen

In deze raadsinformatiebrief benoemen we behaalde resultaten, lopende trajecten en aandachtspunten. Daarmee schetsen we een reëel beeld van onze impact op de inwoners van de

1/7

gemeente Asten. Voor de volledigheid voegen we de infographic Activiteiten - Sociaal Domein 2025 als bijlage bij deze raadsinformatiebrief toe. Pijler 1: Kansen voor iedereen Vanuit eigen regie meedoen in een vitale samenleving met voorzieningen •

Lokale coalitie kansrijke start:

We organiseerden een netwerkbijeenkomst op 19 juni voor alle betrokken partners. De Raad voor de Kinderbescherming verzorgde een presentatie. •

Versterken taalvaardigheden van kinderen

Het college stelde het ‘Groeiplan Taal gemeente Asten’ vast. Ook in 2025 voert Onis Welzijn de Voorleesexpress uit. Hiervoor ontvangen zij een subsidie. •

Versterken basisvaardigheden van volwassenen

Samen met regiogemeenten en het Informatiepunt Work in NL in Helmond verbeteren we de communicatie aan arbeidsmigranten over taalcursussen. Daarnaast bereiden we verschillende acties voor om de bewustwording over laaggeletterdheid onder inwoners van Asten en Someren te vergroten. •

Ondersteuning kinderen met complexe zorg behoeften in de voorschoolse periode.

We stelden een subsidie beschikbaar aan Korein, voor de locatie Asterstraat, voor de inzet van een extra pedagogisch medewerkster op de groep. •

Inclusie van mensen met een beperking:

Collega's van verschillende teams van de gemeente Asten namen deel aan ervaringswandelingen. Tijdens deze wandelingen vertelden inwoners met een beperking hoe zij het leven in Asten ervaren, waar zij tegen aan lopen en welke rol de gemeente hierbij speelt. De collega's hebben dit als positief ervaren en nemen dit mee in hun dagelijkse werk. •

Beleidsparticipatie inburgering:

We richtten een regionale klankbordgroep van statushouders en gezinsmigranten op, die structureel meedenkt over het inburgeringsbeleid. Daarnaast ontwikkelen we een monitoringsinstrument te waarmee we alle inburgeraars kunnen vragen naar hun ervaringen. •

Verkennen mogelijkheden voor asielopvang:

We brachten de diverse mogelijkheden in kaart. We legden dit ter besluitvorming voor aan de gemeenteraad. De gemeenteraad besloot dat er nu geen geschikte locatie is voor asielopvang. Daarom zoeken we verder naar een andere locatie.

Pijler 2: Sterke, sociale omgeving Deelnemen aan een samenleving en van betekenis zijn op een manier die past bij de inwoner •

Evaluatie koffie-uurtje in ’t Kwartier

We evalueerden het koffie-uurtje in 't Kwartier. Het blijkt een gepaste invulling voor oudere inwoners die op zondag graag een sociale activiteit ondernemen. Dus we gaan kijken hoe we dit kunnen gaan voortzetten. •

Faciliteren van initiatieven tegen eenzaamheid

Onis Welzijn verkent mogelijkheden om eenzaamheid onder jongeren aan te pakken. Zij krijgen hiervoor ondersteuning vanuit het landelijke programma “Een tegen Eenzaamheid”. •

Samenwerking toekomstbeeld Sterrenwijk

We formeerden in de eerste helft van 2025 vanuit een bestuurlijke opdracht een projectgroep bestaande uit relevante partijen voor de Sterrenwijk. Zij hebben gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt. In het najaar geven we verder vorm aan het plan van aanpak. •

Beheer en onderhoud van het AED-netwerk

In de eerste helft van 2025 plaatsen we 3 nieuwe gemeentelijke AED’s, waardoor de gaten in de dekking van de 6 minuten zone opgelost zijn. Na de zomer werken we het AED-beleid verder uit. •

Doorontwikkeling Sociaal Team Asten

Een aantal thema's en vraagstukken binnen het Sociaal Team Asten stonden door personele wisselingen in 2025 vanaf mei op een lager pitje. Per september start de nieuwe (tijdelijke) coördinator. Hij gaat zorgen voor operationele aansturing, complexe casusregie, personele zorg en verbinding met de regionale koersagenda vanuit de (GR) Peelgemeenten. Zaken binnen het team zoals het invulling geven aan het normaliseren, de wachtlijstproblematiek binnen het cluster Jeugd, caseloadbeheer, de inrichting van het voorportaal en het versterken van het voorliggend veld krijgen dit najaar aandacht. •

Betrekken van ervaringsdeskundigen

We voeren de Lokale Inclusie Agenda uit in samenwerking met een werkgroep van inwoners met een beperking. We startten een klankbordgroep van (voormalig) inburgeraars die meedenkt over inburgeringsbeleid in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Met het oog op het versterken van de basisvaardigheden vertelden drie ervaringsdeskundige 'taalambassadeurs' hun verhaal aan de managers en teamleiders van gemeenten Asten en Someren en aan sociale professionals.

Pijler 3: Gezondheid en vitaliteit Aandacht voor een gezonde en vitale leefstijl •

Samenwerking Peelregio: Integraal Zorg Akkoord, Peel Duurzaam en Gezond en het Gezond en Actief leven Akkoord

We werken samen binnen de Peelregio aan de uitvoering van het Integraal Zorg Akkoord (IZA), Peel Duurzaam en Gezond en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). In 2025 richten we ons op gezamenlijke projecten rond preventie, gezondheid, waarbij we kennis en middelen bundelen met de regiogemeenten. De samenwerking verloopt volgens planning.

3/7

•

Uitvoering werkplan gezonde jeugd, gezonde toekomst (JOGG)

Ook in dit schooljaar werken alle basisscholen en kinderdagverblijven met “Het Bewegend Kind”. We zetten in 2025 diverse andere acties en campagnes op, zoals de Gezonde smikkelweken bij de kinderopvang, Trommel zonder Rommel op de basisscholen en de pilot water en fruit bij verenigingen. •

Integratie van gezondheid, sport en bewegen in het Sociaal Team Asten

We onderzoeken in 2025 hoe we ons buurtsportcoachprogramma Leef! en de JOGG-aanpak structureel kunnen borgen binnen het Sociaal Team Asten. Komende periode zetten we stappen om deze programma’s duurzaam te verbinden aan de werkwijze van het sociaal team, zodat gezondheid, sport en bewegen een vaste plek krijgen in de ondersteuning aan inwoners. •

Organiseren bijeenkomsten en cursussen op gebied van valpreventie

Zowel in Heusden als Asten organiseerden we bijeenkomsten valpreventie. Vanuit die bijeenkomsten zijn een deel van de aanwezige ouderen verwezen naar valpreventie-cursussen. •

Ontwikkeling suïcidepreventiebeleid

We zetten STORM vanaf 2015 in voor depressie- en suïcidepreventie voor jongeren in de regio. Voor de komende jaren bekijken we momenteel samen met de regio op welke manier we dit voortzetten. Op 1 januari 2026 wordt integrale suïcidepreventie onderdeel van de Wet Publieke Gezondheid en wordt hierdoor een wettelijke overheidstaak. Een ambtelijke werkgroep is samen met de GGD een aanpak hiervoor aan het uitwerken. •

Projectweek mentale weerbaarheid kinderen en jongeren

Van 13 oktober tot en met 3 november vindt een expositie plaats met als thema mentale weerbaarheid van jongeren. We kijken nog welke lokale initiatieven we hieraan kunnen verbinden.

Pijler 4: Financieel gezond Voorkomen van geldzorgen, schulden en armoede •

Data en monitoring schuldhulpverlening

Onis Welzijn werkte aan kwaliteitsverbetering in registratie, waardoor we zicht hebben op indicatoren gericht op de termijnen/doorlooptijden en inzet van bijvoorbeeld budget coaching, budgetbeheer en beschermingsbewind. Ook analyseren we de meldingen en cijfers uit vroegsignalering en hoe deze zich verhouden tot andere onderdelen van schuldhulpverlening en de bredere dienstverlening binnen Onis Welzijn. •

Financiële educatie op basisscholen

We organiseerden diverse activiteiten rondom financiële educatie zoals de Week van het Geld, de Schuldenescape en een bibliotheekproject. •

Aandacht voor laaggeletterdheid binnen schuldhulpverlening

We trainden professionals en vrijwilligers van Onis Welzijn die betrokken zijn bij de schuldhulpverlening in het ondersteunen van cliënten die moeite hebben met lezen, schrijven, rekenen of digitale vaardigheden. •

Tegemoetkoming voor huishoudens onder het bestaansminimum

We ondersteunden huishoudens onder het bestaansminimum via o.a. bijzondere bijstand, de Regeling Meedoen, kwijtschelding van belastingen en de collectieve zorgverzekering. •

Aandacht voor kinderen uit gezinnen met geldzorgen

We zetten in op gelijke kansen voor kinderen door inzet van de Regeling Meedoen, Sport- en Cultuurvoucher, Stichting Leergeld en het Jeugd Educatiefonds op basisschool Het Talent en KC De Ontdekking.

Pijler 5: Samen met elkaar In een krachtige samenleving ondersteunen inwoners elkaar •

Versterken van het collectief aanbod welzijn en Ondersteuning

In samenwerking met de gemeente Someren en Onis Welzijn creëren we nieuwe kansen en samenwerkingen op het gebied van voorliggende voorzieningen en preventief aanbod. GR Peelgemeenten onderzoekt de ontwikkeling van een gezamenlijk groepsaanbod binnen het voorliggend veld. •

Promotie van Uniek Sporten De Peel

We promoten aangepast sporten via de voorbereiding van de Uniek Sporten de Peel dag op 20 september, een bijeenkomst voor raadsleden, het verzamelen van sportdromen en de uitreiking van Uniek-Sporten certificaten, waaronder aan KansPlus Asten-Someren-Deurne. •

Uitvoering Lokale Educatieve Agenda

In de eerste helft van 2025 besteedde de stuurgroep LEA aandacht aan de volgende thema’s: meldcode kindermishandeling, inclusief onderwijs en ondersteuningsbehoefte jonge kind. •

Verkennen regionale samenwerking leerrecht

De besluitvorming loopt vertraging op omdat er een gemeente binnen de regio heeft aangegeven pas op de plaats te maken en op dit moment niet meegaat in de regionale samenwerking. •

Aandacht vroegtijdig schoolverlaters

We maakten afspraken met de gemeente Helmond en de 5 peelgemeenten om de communicatie rondom het doorstroompunt richting jongeren te verbeteren. •

Leidraad toezicht en handhaving Kinderopvang

5/7

De 21 gemeenten in de regio Zuidoost-Brabant actualiseerden de leidraad “Uitvoering van het toezicht en de handhaving kinderopvang”. Hiermee bereiken we een uniform mogelijke werkwijze in de regio. De gemeente stelt deze leidraad dit najaar vast. •

Nieuwe gemeenschappelijke regeling inkoop van jeugdzorg

10 van de jeugd gaat door als rechtspersoon. We doorlopen dit proces in samenwerking met de regio. Het loopt volgens planning. •

Aanpassen subsidieverordening

Samen met de collega's van juridische zaken werken we aan een nieuwe subsidieverordening. De planning is dat we deze nog in 2025 kunnen voorleggen aan de gemeenteraad. •

Pilot “kwartier voor elkaar”

Het eerst pilot jaar van Kwartier voor elkaar is achter de rug. De focus van het tweede jaar ligt op concretiseren van de interventies en het meten van de impact. We hebben het eerste jaar geëvalueerd en aanpassingen gedaan voor het tweede jaar. Pijler 6: Ondersteuning & voorzieningen Beschikbaarheid van professionele ondersteuning •

Uitvoering huishoudelijke Ondersteuning

Het traject De Nieuwe Route, geïnitieerd en geleid door Peelgemeenten, heeft niet tot het gewenste resultaat geleid. Men is niet gekomen tot nieuw beleid. De uitvoer huishoudelijke ondersteuning blijft voorlopig zoals het is. •

Implementeren van het mantelzorgbeleid

We startten met de implementatie van het mantelzorgbeleid. We zijn aan het verkennen hoe we dit nieuwe beleid kunnen gaan uitvoeren en met welke partijen we dit samen kunnen en moeten doen. •

Mantelzorgcompliment

Ook dit jaar geven we weer uitvoering aan het mantelzorgcompliment. Op dit moment loopt de aanvraagprocedure voor 2025. •

Uitvoeringsprogramma wonen en zorg

Samen met samenwerkingspartners stelden we het uitvoeringsprogramma Wonen en Zorg op. In het najaar van 2025 volgt het besluitvormingsproces. •

Prestatieafspraken woningcorporaties

De beleidsmedewerker wonen en zorg startte in 2025 en geeft hier namens de gemeente samen met de woningcorporaties uitvoering aan. •

Verbeteren van Wmo-gesprekken

We namen dit op in de intervisie bijeenkomsten van Wmo. Daarnaast voert GR Peelgemeenten een evaluatie uit onder inwoners over de hulpvraag en uitvoering daarvan. •

Trainingen voor mensen met autisme om zelfstandig te wonen 2024161480:

We maakten een korte inventarisatie van de behoeften van deze doelgroep. Door de onzekerheid op de huidige woningmarkt en de toestroom naar zelfstandig wonen is dit aanbod nog niet verder uitgewerkt. •

Prikkelarme plek in het centrum

In samenwerking met ervaringsdeskundigen pakken we dit in het najaar van 2025 op. •

Onderzoeken alternatieven leerlingenvervoer

Samen met de gemeente Someren en de vervoerder onderzoeken we alternatieven zoals het werken met opstaplaatsen en de inzet van midi bussen. Bijlage

1.

Naam Infographic Activiteiten - Sociaal Domein 2025

Documentnummer 2024161480

7/7