D-01 Bijlage 1 - Presentatie functie professionele Centrummanager
Tekst van het document
Asten Een bruisend centrum krijg je niet cadeau!
Centrum Management Asten: Sinds 2010 is in Asten het Centrum Management actief. Doelstellingen CMA:
1.
het streven naar een adequaat verzorgingsniveau voor consumenten;
2.
het versterken van het economisch functioneren;
3.
het verbeteren van het woon-, verblijf- en vestigingsklimaat;
4.
het bevorderen van de leefbaarheid; (alles betrekking hebbende op het centrumgebied van de gemeente Asten.)
5.
het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
Levendig Centrum Het CMA heeft diverse zaken gerealiseerd om het centrum van Asten aantrekkelijk te maken voor bezoekers: Verlichting, geluidsinstallatie, een programma met thematische koopzondagen, pompoenfestijn, najaarsactie, Asten kadobon.
Regionale functie: Asten heeft een sterke regionale functie wanneer het gaat om Evenementen/ activiteiten in het centrum. Omliggende dorpen zijn er jaloers op!
Samen: Het bestuur van het CMA bestaat uit belanghebbende vertegenwoordigers. Door het stellen van het gezamenlijke doel “Versterken van de Centrumfunctie” worden individuele belangen ondergeschikt. Het CMA is trots op de constructieve samenwerking!
Verbinding is de kracht van het Centrum Management Asten.
Financiën: De inkomsten bestaan uit: •
Reclamebelasting (bijdrage ondernemers)
33.000
•
Bijdrage Midas
6.000
•
Bijdrage Vastgoed
•
Bijdrage sympathisanten
(bijdrage ondernemers)
1.000 500
40.500
Dit wordt als volgt besteed: •
Uitvoering activiteitenprogramma
15.000
•
Marketing
10.500
•
Feestverlichting (incl. stroom & onderhoud)
6.500
•
Overig
5.500
•
Kosten Centrummanager & Secretariaat
3.000
40.500
Het budget wordt voornamelijk besteed aan het verzorgen van een mooi activiteitenprogramma, wat essentieel is om Asten aantrekkelijk te houden voor het kooppubliek.
Inzet vrijwilligers: Om een levendig centrum te behouden is het van groot belang dat we mensen hebben die zich hiervoor inzetten. Het wordt steeds moeilijker om vrijwilligers te vinden om de posities binnen het CMA in te vullen.
Professionalisering Centrum Manager: Door de functie van Centrum Manager te professionaliseren komt er ruimte om de levendigheid van het centrum en de verbinding van de samenwerkingspartners voor de langere termijn veilig te stellen.
Taken van de Centrum Manager: • Spin in het web: Overleg tussen gemeente, ondernemers & andere partijen. • Evenementen/vermaak. Organisatie van aantrekkelijk en afwisselend activiteitenprogramma. • Uitstraling & veiligheid. Samenwerking met politie, veiliger gevoel voor winkelend publiek. • Coaching winkeliers. Daar waar ondernemers ondersteuning nodig hebben.
Nieuwe Centrumvisie Gemeente Asten mei 23 – april 24: De gemeente heeft zichzelf de volgende uitdaging gesteld: Het verminderen van de leegstand, het invullen van enkele braakliggende stukken grond, de verbinding tussen de Midas en het Kompas en het vormen van een logisch en aantrekkelijk winkelrondje.. Wat moet er gebeuren om zowel nu als in de toekomst te beschikken over een bruisend en economisch vitaal centrum, waar het voor iedereen fijn wonen, werken, recreëren en ontmoeten is? * Bron: centrumvisie en uitvoeringsprogramma voor het centrum van Asten, sept 23 *
Een Professionele Centrummanager kan een voortrekkersrol vervullen in deze ontwikkeling.
Toekomstagenda gemeente Asten 2030: Centrumontwikkeling: Wat wil de gemeente bereiken? Levendige dorpscentra met ruimte voor ontmoeting in een gemoedelijke sfeer zijn belangrijk voor de vitaliteit en aantrekkelijkheid van onze kernen. De gemeente werkt aan een centrum in Asten dat uitnodigend is voor inwoners en bezoekers.
Toekomstagenda gemeente Asten 2030: De gemeente Asten heeft samen met betrokken inwoners een Toekomstagenda Asten 2030 gemaakt. Deze agenda heeft een tweeledig karakter. Het is enerzijds een uitnodiging aan de samenleving en anderzijds een kompas om koers te houden. Als lokale overheid kijkt de gemeente meer en meer hoe ze initiatieven van ondernemende burgers, bedrijven, maatschappelijke organisaties kunnen faciliteren, voor zover de hulp van de gemeente wordt ingeroepen. Voor het faciliteren van initiatieven heeft de gemeente diverse mogelijkheden: beschikbaar stellen van kennis, toegang bieden tot regionale netwerken, regel beleidsruimte of (co)financiering.
Kosten Centrum Manager: Salarissen van centrummanagers komen uit op gemiddeld ca. 70k per jaar. Onze centrummanager vraagt dit bedrag nog lang niet. De kosten zoals voorgesteld voor de gemeente komen uit op 14,4k Dat moet toch op te brengen zijn… Kostenverdeling professionele centrum manager kosten centrum manager vergoeding/ salaris centrum manager 12 uren/week gedurende 48 weken
%
jaar
100% € 28.800,00
maand €
600,00
uur
opmerking
€ 50,00 geënt op landelijk gemiddelde
Kostenverstrekkers betalende partij
%
jaar
maand € 1.200,00
opmerking
gemeente
50% € 14.400,00
begroting centrum visie
vastgoedeigenaren
20% €
5.760,00 €
480,00
te verdelen onder de VGE
ondernemers/ leden CMA
30% €
8.640,00 €
720,00
te verdelen onder de leden
Per CMA lid - aantal leden
80 €
108,00 €
9,00
per lid bij 80 leden
Kosten Centrum Manager: Onderzoek bevestigt de meerwaarde van centrummanagement. In de praktijk blijkt dat het gezamenlijke resultaat succesvoller is dan de optelsom der delen en dat de kosten wel degelijk opwegen tegen de baten.
Brochure kvk
Geen Centrum Manager in de toekomst: Wanneer de functie van centrummanager in de toekomst niet wordt ingevuld, zullen de activiteiten niet meer uitgevoerd kunnen worden, zoals dit zorgvuldig sinds 2010 is opgebouwd. Dit zal een enorme klap zijn voor de detailhandel en -nog belangrijker misschien- voor de saamhorigheid van alle betrokken partijen.
Toekomst Centrum Asten: We zijn superblij met een ambitieuze gemeente. Een bruisend centrum voor nu en in de toekomst, vraagt om een intensieve samenwerking van ondernemers, vastgoedeigenaren & de gemeente; een professionele centrummanager dus! Wij gaan er voor, jullie ook?