Bijlage 2 - Raadsinformatiebrief Rapportage Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein december 2025

RAADSINFORMATIEBRIEF ZAAKNUMMER

: 07432024218125

AAN

: de raad, t.a.v. commissie Samenleving en Bestuur

VAN Namens deze:

: College van B&W : Wethouder J.P. Spoor

DATUM

: 9 december 2025

ONDERWERP december 2025

: Rapportage Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein

Inleiding In december 2021 is het beleidsplan Sociaal Domein gemeente Asten 2022 – 2027 vastgesteld. Jaarlijks stellen we een uitvoeringsprogramma op waarin activiteiten opgenomen zijn die bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen in het beleidsplan Sociaal Domein. Tijdens het lopende jaar maken we op twee momenten (juni en december) de balans op. In september 2025 ontving u een stand van zaken over 2025 en dit is de rapportage over heel 2025. Rapportage Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein december 2025 2025 stond nadrukkelijk in het teken van Asten in Balans. Dit project heeft veel aandacht gevraagd en had daarmee ook invloed op de uitvoering van de reguliere werkzaamheden binnen het sociaal domein. Ook was er sprake van meerdere personele wisselingen, onder andere bij de beleidsfuncties Participatie, Jeugd, Wmo, Wonen & Zorg, subsidies en bij de coördinator van het Sociaal Team. Inmiddels zijn deze functies (tijdelijk) opnieuw ingevuld of lopen er sollicitatieprocedures. Ondanks deze omstandigheden zijn in 2025 belangrijke stappen gezet. In deze raadsinformatiebrief benoemen we behaalde resultaten, lopende trajecten en aandachtspunten. Daarmee schetsen we een reëel beeld van onze impact op de inwoners van de gemeente Asten.

1/7

Pijler 1: Kansen voor iedereen Vanuit eigen regie meedoen in een vitale samenleving met voorzieningen •

Lokale coalitie kansrijke start

Op 6 november organiseerden we een netwerkbijeenkomst voor alle betrokken partners, waarin we bespraken hoe we een vitale coalitie kunnen blijven en op welke vlakken er ruimte is voor verbetering. •

Versterken taalvaardigheden van kinderen

Op dinsdag 30 september vond de startbijeenkomst van Taalrijke Start Asten plaats, waarbij de gezamenlijke ambitie werd benadrukt om samen te bouwen aan een taalrijke omgeving voor het jonge kind. Tijdens de bijeenkomst werden de samenwerkingsafspraken van Taalrijke Start Asten ondertekend, waarmee de gemeente officieel kernpartner werd en de missie van het initiatief Taalschatten onderschreef. •

Versterken basisvaardigheden van volwassenen

Samen met regiogemeenten en het Informatiepunt Work in NL in Helmond verbeteren we de communicatie aan arbeidsmigranten over taalcursussen. Daarnaast zetten we verschillende acties op om de bewustwording over laaggeletterdheid onder inwoners van Asten en Someren te vergroten. •

Inclusie van mensen met een beperking

Collega's van verschillende teams van de gemeente Asten namen deel aan ervaringswandelingen. Tijdens deze wandelingen vertelden inwoners met een beperking hoe zij het leven in Asten ervaren, waar zij tegen aan lopen en welke rol de gemeente hierbij speelt. De collega's hebben dit als positief ervaren en nemen dit mee in hun dagelijkse werk. •

Beleidsparticipatie inburgering

We richtten een regionale klankbordgroep van statushouders en gezinsmigranten op, die structureel meedenkt over het inburgeringsbeleid. Daarnaast ontwikkelden we een monitoringsinstrument te waarmee we alle inburgeraars kunnen vragen naar hun ervaringen. •

Verkennen mogelijkheden voor asielopvang

We brachten de diverse mogelijkheden in kaart. We legden dit ter besluitvorming voor aan de gemeenteraad. De gemeenteraad besloot dat er nu geen geschikte locatie is voor asielopvang. Daarom zoeken we verder naar een andere locatie.

Pijler 2: Sterke, sociale omgeving Deelnemen aan een samenleving en van betekenis zijn op een manier die past bij de inwoner •

Evaluatie koffie-uurtje in ’t Kwartier

We evalueerden het koffie-uurtje in 't Kwartier. Het blijkt een gepaste invulling voor oudere inwoners die op zondag graag een sociale activiteit ondernemen. Dus we gaan kijken hoe we dit kunnen gaan voortzetten. •

Faciliteren van initiatieven tegen eenzaamheid

Onis Welzijn verkent mogelijkheden om eenzaamheid onder jongeren aan te pakken. Zij krijgen hiervoor ondersteuning vanuit het landelijke programma “Een tegen Eenzaamheid”. •

Samenwerking toekomstbeeld Sterrenwijk

We formeerden in de eerste helft van 2025 vanuit een bestuurlijke opdracht een projectgroep bestaande uit relevante partijen voor de Sterrenwijk. Zij hebben gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt. •

Beheer en onderhoud van het AED-netwerk

In de eerste helft van 2025 plaatsen we 3 nieuwe gemeentelijke AED’s, waardoor de gaten in de dekking van de 6 minuten zone binnen de bebouwde kom opgelost zijn. Het uitwerken van beleid schuiven we door naar 2026. •

Doorontwikkeling Sociaal Team Asten

Een aantal thema's en vraagstukken binnen het Sociaal Team Asten stonden door personele wisselingen in 2025 op een lager pitje. Per september startte de nieuwe (tijdelijke) coördinator. Hij zorgde voor operationele aansturing, complexe casusregie, personele zorg en verbinding met de regionale koersagenda vanuit de (GR) Peelgemeenten. Zaken binnen het team werden opgepakt, zoals het invulling geven aan het normaliseren, de wachtlijstproblematiek binnen het cluster Jeugd, caseloadbeheer, de inrichting van het voorportaal en het versterken van het voorliggend veld. •

Betrekken van ervaringsdeskundigen

We voerden de Lokale Inclusie Agenda uit in samenwerking met een werkgroep van inwoners met een beperking. We startten een klankbordgroep van (voormalig) inburgeraars die meedenkt over inburgeringsbeleid in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Met het oog op het versterken van de basisvaardigheden vertelden drie ervaringsdeskundige 'taalambassadeurs' hun verhaal aan de managers en teamleiders van gemeenten Asten en Someren en aan sociale professionals.

Pijler 3: Gezondheid en vitaliteit

3/7

Aandacht voor een gezonde en vitale leefstijl •

Samenwerking Peelregio: Integraal Zorg Akkoord, Peel Duurzaam en Gezond en het Gezond en Actief leven Akkoord

We werken samen binnen de Peelregio aan de uitvoering van het Integraal Zorg Akkoord (IZA), Peel Duurzaam en Gezond en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA). In 2025 richtten we ons op gezamenlijke projecten rond preventie, gezondheid, waarbij we kennis en middelen bundelen met de regiogemeenten. Concrete onderwerpen waaraan we werkten zijn de ketenaanpakken Kansrijke Start en Kind naar Gezond Gewicht.

•

Uitvoering werkplan gezonde jeugd, gezonde toekomst (JOGG)

Ook in dit schooljaar werken alle basisscholen en kinderdagverblijven met “Het Bewegend Kind”. We zetten in 2025 diverse andere acties en campagnes op, zoals de Gezonde smikkelweken bij de kinderopvang, Trommel zonder Rommel op de basisscholen en de pilot water en fruit bij verenigingen. Ook waren er diverse informatieavonden in de bibliotheek en bij het Varendonck College. •

Integratie van gezondheid, sport en bewegen in het Sociaal Team Asten

In 2025 zijn voorbereidingsstappen gezet voor de herijking van het buurtsportcoachprogramma en de JOGG-aanpak. Deze herijking zal in 2026 plaatsvinden, waarbij aandacht wordt besteed aan het duurzaam verbinden van de programma’s met de werkwijze van het sociaal team. Zo krijgt gezondheid, sport en bewegen een vaste plek in de ondersteuning van onze inwoners. •

Organiseren bijeenkomsten en cursussen op gebied van valpreventie

Zowel in Heusden als Asten organiseerden we bijeenkomsten valpreventie. Vanuit die bijeenkomsten zijn een deel van de aanwezige ouderen verwezen naar valpreventie-cursussen. •

Ontwikkeling suïcidepreventiebeleid

We zetten STORM vanaf 2015 in voor depressie- en suïcidepreventie voor jongeren in de regio. Voor de komende jaren bekijken we momenteel samen met de regio op welke manier we dit voortzetten. Op 1 januari 2026 wordt integrale suïcidepreventie onderdeel van de Wet Publieke Gezondheid en wordt hierdoor een wettelijke overheidstaak. Een ambtelijke werkgroep is samen met de GGD een aanpak hiervoor aan het uitwerken. •

Projectweek mentale weerbaarheid kinderen en jongeren

Van 13 oktober tot en met 3 november vond een expositie plaats met als thema mentale weerbaarheid van jongeren.

Pijler 4: Financieel gezond Voorkomen van geldzorgen, schulden en armoede •

Data en monitoring schuldhulpverlening

Onis Welzijn werkte aan kwaliteitsverbetering in registratie, waardoor we zicht hebben op indicatoren gericht op de termijnen/doorlooptijden en inzet van bijvoorbeeld budget coaching, budgetbeheer en beschermingsbewind. •

Financiële educatie op basisscholen

We organiseerden diverse activiteiten rondom financiële educatie zoals de Week van het Geld, de Schuldenescape en een bibliotheekproject. •

Aandacht voor laaggeletterdheid binnen schuldhulpverlening

We trainden professionals en vrijwilligers van Onis Welzijn die betrokken zijn bij de schuldhulpverlening in het ondersteunen van cliënten die moeite hebben met lezen, schrijven, rekenen of digitale vaardigheden. •

Tegemoetkoming voor huishoudens onder het bestaansminimum

We ondersteunden huishoudens onder het bestaansminimum via o.a. bijzondere bijstand, de Regeling Meedoen, kwijtschelding van belastingen en de collectieve zorgverzekering. •

Aandacht voor kinderen uit gezinnen met geldzorgen

We zetten in op gelijke kansen voor kinderen door inzet van de Regeling Meedoen, Sport- en Cultuurvoucher, Stichting Leergeld en het Jeugd Educatiefonds op basisschool Het Talent en KC De Ontdekking. Pijler 5: Samen met elkaar In een krachtige samenleving ondersteunen inwoners elkaar •

Versterken van het collectief aanbod welzijn en Ondersteuning

In samenwerking met de gemeente Someren en Onis Welzijn onderzochten we nieuwe kansen en samenwerkingen op het gebied van voorliggende voorzieningen en preventief aanbod. GR Peelgemeenten onderzocht de ontwikkeling van een gezamenlijk groepsaanbod binnen het voorliggend veld. We zetten dit in 2026 door. •

Promotie van Uniek Sporten De Peel

5/7

We promootten aangepast sporten via de de Uniek Sporten de Peel dag op 20 september, een bijeenkomst voor raadsleden, het verzamelen van sportdromen en de uitreiking van Uniek-Sporten certificaten, waaronder aan KansPlus Asten-Someren-Deurne. •

Verkennen regionale samenwerking leerrecht

De besluitvorming loopt vertraging op omdat er een gemeente binnen de regio heeft aangegeven pas op de plaats te maken en op dit moment niet meegaat in de regionale samenwerking. •

Beleidsregels toezicht en handhaving kinderopvang gemeente Asten 2025

Het college van B&W stelde op 11 november jl. de Beleidsregels toezicht en handhaving kinderopvang gemeente Asten 2025 vast. •

Nationaal Programma Onderwijs

Het Nationaal Programma Onderwijs was een steunprogramma van de Rijksoverheid dat op 17 februari 2021 werd gestart en op 31 juli jl. is beëindigd. De gemeente heeft alle ontvangen middelen ingezet voor met name weerbaarheid en sociale emotionele ontwikkeling van kinderen, leesbevordering en beweegonderwijs. •

Nieuwe gemeenschappelijke regeling inkoop van jeugdzorg

10 van de jeugd gaat door als rechtspersoon. Inmiddels is de GR 10 voor de Jeugd opgericht. •

Aanpassen subsidieverordening

Samen met de collega's van juridische zaken werkten we aan een nieuwe subsidieverordening. Deze ligt op 9 december voor bij de gemeenteraad. •

Pilot “kwartier voor elkaar”

Het eerst pilot jaar van Kwartier voor elkaar is achter de rug. De focus van het tweede jaar ligt op concretiseren van de interventies en het meten van de impact. We hebben het eerste jaar geëvalueerd en aanpassingen gedaan voor het tweede jaar. Pijler 6: Ondersteuning & voorzieningen Beschikbaarheid van professionele ondersteuning •

Uitvoering huishoudelijke Ondersteuning

Het traject De Nieuwe Route, geïnitieerd en geleid door Peelgemeenten, heeft niet tot het gewenste resultaat geleid. Men is niet gekomen tot nieuw beleid. De uitvoer huishoudelijke ondersteuning blijft voorlopig zoals het is.

•

Implementeren van het mantelzorgbeleid

We startten met de implementatie van het mantelzorgbeleid. In 2026 gaan we verder verkennen hoe we dit nieuwe beleid kunnen gaan uitvoeren en met welke partijen we dit samen kunnen en moeten doen. •

Mantelzorgcompliment

Ook dit jaar gaven we uitvoering aan het mantelzorgcompliment. •

Uitvoeringsprogramma wonen en zorg

Samen met samenwerkingspartners stelden we het uitvoeringsprogramma Wonen en Zorg op. In 2026 volgt het besluitvormingsproces. •

Prestatieafspraken woningcorporaties

De beleidsmedewerker wonen en zorg startte in 2025 en geeft hier namens de gemeente samen met de woningcorporaties uitvoering aan. •

Verbeteren van Wmo-gesprekken

We namen dit op in de intervisie bijeenkomsten van Wmo. Daarnaast voerde GR Peelgemeenten een evaluatie uit onder inwoners over de hulpvraag en uitvoering daarvan. •

Trainingen voor mensen met autisme om zelfstandig te wonen

We maakten een korte inventarisatie van de behoeften van deze doelgroep. Door de onzekerheid op de huidige woningmarkt en de toestroom naar zelfstandig wonen is dit aanbod nog niet verder uitgewerkt. •

Prikkelarme plek in het centrum

In samenwerking met ervaringsdeskundigen pakken we dit in 2026 verder op. •

Onderzoeken alternatieven leerlingenvervoer

Samen met de gemeente Someren en de vervoerder onderzochten we alternatieven zoals het werken met opstaplaatsen en de inzet van midi bussen. Dit wordt doorgezet in 2026.

7/7