Bijlage 2 - Kadernota 2027 gemeente Asten

Dit draagt bij 29

aan het verminderen van eenzaamheid, het bevorderen van zelfredzaamheid en het vergroten van de maatschappelijke betrokkenheid. Een sterker collectief aanbod draagt bovendien bij aan een preventieve aanpak, waardoor zwaardere zorg mogelijk wordt voorkomen. Impact: Inwoners Stand van zaken: Gebleken is dat deze draaiknop vooralsnog lastig te monitoren is. Er zijn voorbeelden van het uitbreiden van het collectief aanbod, zoals uitbreiding van de activiteiten die de dorpsondersteuner in Asten organiseert waaronder “Kwartier voor elkaar”, een vrij inloopmoment voor ontmoeting. Daarnaast wordt gewerkt aan het realiseren van een voorliggende dagbesteding in Asten. Met de continue doorontwikkeling van het Sociaal Team Asten (de toegang) wordt ingezet op een nog effectievere samenwerking en hierbij is ook de inzet van maatschappelijk werk en voorliggende voorzieningen een aandachtspunt. De effecten hiervan zijn nog niet aantoonbaar. Het versterken van collectieve voorzieningen en het terugdringen van individuele maatwerkvoorzieningen kan alleen succesvol zijn als er blijvend wordt geïnvesteerd in het voorliggend veld en in preventie. In de 2e helft van 2026 wordt hier verder op ingezet. Voor nu lijkt het niet waarschijnlijk dat deze draaiknop aantoonbaar gerealiseerd kan worden in 2027.

Samenvattend draaiknoppen programma 3 De in dit programma ingezette draaiknoppen leiden tot de volgende wijzigingen van de meerjarenbegroting: • De kosten voor de Beiaardier kunnen vanaf 2027 niet gerealiseerd worden. Als besloten wordt tot afstoting van de taak is realisatie vanaf 2028 mogelijk maar dat is niet de originele draaiknop (nadeel meerjarig € 20.000,-). • Door uitstel van het Rijk van de inkomens- en vermogensafhankelijke bijdrage is realisatie van deze draaiknop in 2027 niet mogelijk. De besparing dient doorgeschoven te worden naar 2028 (nadeel 2027 € 96.000,-) • Het nettoresultaat van preventieve inzet door jeugdprofessionals is onzeker voor het jaar 2027. Een netto resultaat van € 40.000,- in 2027 en vanaf 2028 € 80.000,- wordt als realistischer beschouwd (nadeel 2027 € 40.000,-). • Het is onzeker of de kosten Jeugdhulp t.a.v. dure casuïstiek in 2027 lager uitvalt dan voorheen. Gedurende 2026 wordt dit intensief gemonitord om een prognose voor 2027 te kunnen geven. In de loop van 2026 wordt dit duidelijk, vooralsnog vindt hier nog geen aanpassing op plaats. • De draaiknop collectief zorgaanbod is tot nu toe lastig te monitoren wat betreft effect van ingezette maatregelen. Hier wordt in de loop van 2026 verder op ingezet. Voor nu wordt een nadeel van € 150.000,- in 2027 voorzien. Het totale nadeel in 2027 is € 306.000,- .

Meerjarig is er sprake van een negatieve consequentie van € 20.000,- per jaar.

Coalitieakkoord

In dit programma zijn twee nieuwe, structurele wensen uit het coalitieakkoord. Toelichting activiteit

Bedrag

I/S

3.1 Versterking verenigingsleven

10.000

S

Het verenigingsleven vormt het sociale hart van de gemeente. De coalitie wil verenigingen ondersteunen en versterken, maar ook ruimte bieden voor ondernemerschap en samenwerking.

30

Wat mag het kosten

Onderstaande tabel geeft de ontwikkeling van de Begroting 2026 naar de nieuwe stand in de Kadernota 2027 weer. Nadelen worden weergegeven met een -.

31

Programma 4 Financiën, Control en Economie Ontwikkelingen Bedrag

Toelichting activiteit

I/S

4.1 Financiering (rentekosten)

700.000 S Vanaf 2029 Afhankelijk van liquiditeitsprognose en gemaakte keuzes is het nodig extra financieringsmiddelen aan te trekken, o.a. vanwege een aantal grote projecten zoals nieuwe school Loverbosch en Binnensport. Op basis van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen is een (grove) update van de liquiditeitsprognose 2027-2030 / externe financieringsbehoefte gemaakt. Prognose financieringsbehoefte (verwachte lening) in 2029 is € 30 miljoen (afhankelijk van keuze Binnensport). De extra rentekosten, ten opzichte van de begroting (uitgaande van 4%; huidige rente voor 20 jaar vast), zijn € 700.000,= structureel.

Wensen

In dit programma zijn geen nieuwe, structurele wensen opgenomen in de Kadernota.

Draaiknoppen Toelichting, impact en stand van zaken draaiknop

Bedrag

I/S

Afschrijvingstermijnen (26)

181.000 – 186.000

S

De afschrijvingstermijn van School Loverbosch, Kindcentrum De Ontdekking, BS Voordeldonk, Gemeenschapshuis 't Kwartier, Basisschool 't Talent (incl. uitbreiding) en Antoniusschool wordt verlengd van 40 naar 50 jaar. De impact is nihil omdat 50 jaar een reële levensduur is voor gebouwen. Zowel bij een levensduur van 40 als 50 jaar moet een keer tussentijds gerenoveerd worden (na 15 tot 25 jaar). Impact: N.v.t. Stand van zaken: De afschrijvingen zijn conform bovenstaande termijnen ingericht. De draaiknop is hiermee volledig gerealiseerd. Planmatiger investeren (27) 300.000 in 2026 I Bij investeringen wordt in het jaar na in gebruik name gestart met afschrijven. In 2026 is rekening gehouden met de kapitaallasten van een aantal investeringen (zoals school en omgeving Loverbosch, Park 't Loverveld en revitalisering locatie Venbergweg). De verwachting is dat de realisatie van deze projecten in 2025 nog niet gereed is. Daarom worden de kapitaallasten doorgeschoven naar 2027. De impact is nihil. De dekking van de lasten van de investeringen blijft geregeld. De lasten worden alleen pas een jaar later voorzien op basis van een aangepaste inschatting. Impact: N.v.t. Stand van zaken: In 2026 is deze draaiknop gerealiseerd. Dit heeft geen betrekking meer op 2027 en daarmee ook geen gevolgen voor de begroting 2027 en verder.

32

Algemene reserve (28)

772.000 in 2026, S daarna NTB Het is mogelijk om jaarlijks 10% van de algemene reserve, die niet nodig is voor het afdekken van risico's, in te zetten. Dit mag structureel meegenomen worden maar vooralsnog is dit alleen voor 2026 opgenomen. Voor een gezonde financiële huishouding is een structureel sluitende begroting (zonder inzet van de algemene reserve) wenselijk. Impact: n.v.t. Stand van zaken: In 2026 is een bedrag uit de algemene reserve gebruikt om de begroting sluitend te maken. De draaiknop is hiermee volledig gerealiseerd. Voor 2027 is dit opnieuw mogelijk. Dit zou een bedrag van ongeveer € 700.000,- betreffen (10% van het totale saldo, excl. afdekken van risico’s). OZB niet-woningen (29) 616.000 S

Boven op de reguliere verhoging van de OZB (indexering) kan er een extra verhoging worden doorgevoerd. De OZB niet-woningen raakt bedrijven, verenigingen en instellingen. Afhankelijk van hoe deze lasten worden doorberekend aan de klant, kan het ook onze inwoners raken. Bij een WOZ waarde van € 1.000.000,= betekent dit een stijging van € 730,= per jaar (€ 61,= per maand) voor eigenaren en voor gebruikers een stijging van € 608,25 per jaar (€ 51,= per maand). OZB nietwoningen %

Opbrengst (S)

5 10 20 25 30 40 50

€ 123.200 € 246.400 € 492.799 € 615.999 € 739.199 € 985.598 € 1.231.998

WOZ 1 miljoen Stijging eigenaar (per jaar) € 146 € 292 € 584 € 730 € 876 € 1.168 € 1.460

WOZ 1 miljoen Stijging gebruikers (per jaar) € 122 € 243 € 478 € 608 € 730 € 973 € 1.217

WOZ 1 miljoen Stijging eigenaar (per maand) € 12 € 24 € 49 € 61 € 73 € 97 € 122

WOZ 1 miljoen Stijging gebruikers (per maand) € 10 € 20 € 41 € 51 € 61 € 81 € 101

Impact: Bedrijven, verenigingen en instellingen. Stand van zaken: In de begroting 2026 is een verhoging van de OZB met 17,5 % opgenomen. Hiermee is deze draaiknop gerealiseerd. Een extra verhoging van de OZB behoort echter nog tot de mogelijkheden. OZB Woningen (30) 848.000 S Boven op de reguliere verhoging van de OZB (indexering) kan er een extra verhoging worden doorgevoerd. De OZB woningen raakt inwoners met een koopwoning, maar ook verhuurders van woningen. Afhankelijk van hoe deze lasten door verhuurders worden doorberekend aan de klant, kan het ook onze inwoners raken. Bij een WOZ waarde van € 400.000,= betekent dit voor een huishouden een stijging van €105,= per jaar (€ 9,= per maand).

OZB woningen

WOZ 400.000

WOZ 400.000

33

% 5 10 20 25 30 40 50

Opbrengst (S) € € € € € € €

169.624 339.248 678.496 848.121 1.017.745 1.356.993 1.696.241

Stijging eigenaar (per/jaar) € 21 € 42 € 84 € 105 € 126 € 168 € 210

€ € € € € € €

Stijging eigenaar (per/maand) 2 4 7 9 11 14 18

Impact: Inwoners Stand van zaken: In de begroting 2026 is een verhoging van de OZB met 17,5 % opgenomen. Hiermee is deze draaiknop gerealiseerd. Een extra verhoging van de OZB behoort echter nog tot de mogelijkheden. Verblijfsbelasting verhogen (32) 47.500 S Er bestaat de mogelijkheid om de verblijfsbelasting naast de reguliere verhoging door indexering extra te verhogen. Een verhoging van 10% leidt tot genoemde extra opbrengst. Inwoners worden niet geraakt door deze maatregel. Ondernemers in recreatie en toerisme kunnen te maken krijgen met klachten en/of verminderde vraag. Impact: Toeristen en ondernemers Stand van zaken: Vanaf 2026 is de tariefstelling gewijzigd en zijn de tarieven verhoogd conform de Verordening verblijfsbelasting gemeente Asten 2026. In 2026 en verder wordt gemonitord of met de verhoging van de tarieven conform verwachting het bedrag van € 47.500,- aan extra inkomsten behaald wordt. Efficiency samenwerkingspartners (33) NTB S Tijdens de Balansdag op 3 april 2025 zijn er diverse efficiency maatregelen met de samenwerkingspartners besproken. Er kan met name ingezet worden op harmonisatie. Hierdoor worden kosten bespaard.

Impact: Samenwerkingspartners en eigen bestuur / organisatie (meer loslaten en overlaten aan verbonden partij) Stand van zaken: In alle zienswijzen op de begrotingen 2027, die op 2 juni 2026 in de gemeenteraad in Asten behandeld worden, is opgenomen wat de financiële situatie van de gemeente Asten is. De gemeenschappelijke regelingen wordt gevraagd om met behulp van scenario’s keuzemogelijkheden in beeld te brengen en kritisch te zijn. We blijven hier op inzetten. Voor deze draaiknop is geen bedrag opgenomen (NTB). Bij de ontwikkelingen in deze Kadernota is echter zichtbaar dat er gemeenschappelijke regelingen zijn waar een (forse) verhoging noodzakelijk is. Met deze ontwikkelingen heeft dit een directe invloed op de begroting 2027. Samenvattend draaiknoppen programma 4 De in dit programma ingezette draaiknoppen leiden tot de volgende wijzigingen van de meerjarenbegroting: • In deze Kadernota is bij ontwikkelingen (hoofdstuk 5) opgenomen wat de stijgende kosten zijn van onze samenwerkingspartners. Dit leidt tot wijzigingen van de meerjarenbegroting.

Coalitieakkoord

In dit programma is een nieuwe, structurele wens uit het coalitieakkoord. Toelichting activiteit

Bedrag

I/S 34

4.1 Ondernemersfonds

20.000 S Vanaf 2028 Op dit moment heffen we reclamebelasting in het centrum. Er wordt bekeken of we dit instrument kunnen vervangen door een ondernemersfonds, dat gemeentebreed wordt ingevoerd. Vanuit dit fonds kunnen bijdragen worden geleverd aan uit te voeren projecten binnen de gemeente (bijv. in het centrum, buitengebied, of op het bedrijventerrein). Omdat deze belasting wordt geheven op niet-woningen, moeten we voor onze gemeentelijke panden een financiële bijdrage betalen.

Wat mag het kosten

Onderstaande tabel geeft de ontwikkeling van de Begroting 2026 naar de nieuwe stand in de Kadernota 2027 weer. Nadelen worden weergegeven met een -.

35

Bijlage 1 – Niet ingezette draaiknoppen Nr. Niet ingezette draaiknoppen Programma 1 Bestuur en Veiligheid 3 Formatie wethouders 4 Aanvragen subsidies Programma 2 Ruimtelijk Domein 6 Betaald parkeren 9 Uitstraling buitenruimte 10 Minder onderhoud buitenruimte 11 Aanpak Loverveld 12 Bijdrage molen 14 Temporiseren projecten Programma 3 Sociaal Domein 20 Subsidies verenigingen 21 Afbouw voorzieningen 25 Sluiting zwembad Programma 4 Financiën, Control en Economie 28 Algemene reserve 29 OZB niet-woningen 7,5% 30 OZB woningen 7,5% 31 Verblijfsbelasting truckparking 33 Efficiency samenwerkingspartners Saldo draaiknoppen

2027

2028

2029

2030

70.000 NTB

70.000 NTB

70.000 NTB

70.000 NTB

150.000 30.000 30.000 8.000 20.000 200.000

150.000 30.000 30.000 8.000 20.000

150.000 30.000 30.000 8.000 20.000

150.000 30.000 30.000 8.000 20.000

30.000 50.000 507.000

30.000 50.000 507.000

30.000 50.000 507.000

30.000 50.000 507.000

P.M. 184.800 254.400 25.000 NTB 1.559.200

P.M. 184.800 254.400 25.000 NTB 1.359.200

P.M. 184.800 254.400 25.000 NTB 1.359.200

P.M. 184.800 254.400 25.000 NTB 1.359.200

36

Bijlage 2 - Niet opgenomen wensen Toelichting activiteit

Bedrag

I/S

46.000

S

Programma 1 W1.1 Extra formatie griffie

In de formatie c.q. SWOT-analyse 2023 is voor de basis op orde en een toekomstbestendige griffieorganisatie voor de ondersteuning van de raad extra benodigde formatie ingeschat op 1,5-2 fte. In 2024 is gestart met 1 extra fte voor een raadsadviseur/commissiegriffier. Een verdere ontwikkeling wordt voorzien om de positie van de raad structureel op orde te houden en te versterken W1.2 Extra formatie SWOT organisatie

NTB

S

Gewenste extra formatie organisatie naar aanleiding van traject 'basis op orde' vanuit het SWOT traject dat met Wagenaar Hoes is doorlopen. W1.3 Go Vocal / participatieplatform voor inwoners 10.000 S Om afstemming met en participatie door inwoners naar een ander niveau te brengen wordt voorgesteld een digitaal platform te implementeren. Hiermee kunnen we beter uitvoering geven aan de Participatieverordening 2026 en aan het Astens Manifest. Ook past het in de trend dat communicatie tegenwoordig meer draait om "involvement" (digitale enquêtes, platforms). We kunnen dan afscheid nemen van TIP Asten (€ 5.000,- per enquête) en Survey Monkey (€ 1.000,/jaar). Individuele participatiebudgetten binnen projecten en beleidstrajecten kunnen verlaagd worden. W1.4 Conditioneren archiefruimte 4.000 S De archiefruimte voldoet niet aan de eisen. Dit betreft de klimaatinstallatie. Programma 2 W2.1 Reconstructie gedeelte Vlosbergweg

1.980

S

Bij deze asfaltweg is uit onderzoek gebleken dat de restlevensduur van de asfaltconstructie (incl. fundering) 0 jaar is. Ze zijn dus afgeschreven. Deze weg zou daarom gereconstrueerd moeten worden. Het doodlopende gedeelte van de Vlosbergweg (tussen Smientweg en N297) is opgebouwd uit meerdere slijtlagen die door de jaren heen over een onbekende funderingslaag zijn gedraaid. Doordat deze weg niet degelijk is opgebouwd zit er een permanente spoorvorming in waarin water blijft staan. Om dit gedeelte van de Vlosbergweg te voorzien van een toekomstbestendige wegconstructie dient de huidige constructie volledig te worden verwijderd en dient er een nieuwe constructie te worden aangebracht. Er is een raming opgesteld om inzichtelijk te krijgen wat de reconstructie zou kosten. De reconstructie is geraamd op € 99.000,=. De constructie heeft een afschrijvingstermijn van 50 jaar waarmee er jaarlijks € 1.980,= wordt afgeschreven.

W2.2 Reconstructie Waardjesweg

47.700 vanaf 2028 S

37

In 2023 heeft onderzoeksbureau Kiwa KOAC een verhardingsonderzoek uitgevoerd naar de structurele en functionele kwaliteit van de Waardjesweg. Op basis van de onderzoekgegevens is ook een verhardingsadvies opgesteld voor het benodigde structurele onderhoud. Uit het onderzoek is gebleken dat de wegconstructie geen structurele restlevensduur meer heeft. Er wordt een reconstructiemaatregel geadviseerd. Op basis van het advies is een raming opgesteld om inzichtelijk te krijgen wat de reconstructie zou kosten. De reconstructie is geraamd op € 2.385.000,=. De constructie heeft een afschrijvingstermijn van 50 jaar waarmee er jaarlijks € 47.700,= wordt afgeschreven. In 2026 wordt gestart met de voorbereiding en in 2027 met de uitvoering. De afschrijvingstermijn start vanaf 2028. W2.3 OmgevingsChat

5.000 S 10.000 I Dit betreft een AI-tool t.b.v. ruimtelijke dienstverlening. Deze tool doorzoekt alle lokaal geldende regels en bundelt dit tot 1 kloppend geheel. Structureel/jaarlijks: € 5.000,- (licentiekosten: abonnement voor diverse functionaliteiten, waaronder analyseren en bevragen omgevingsplannen en vergelijken en samenvoegen van planregels, onderhoud/beheer applicatie). Voor de implementatie en inrichting van een eigen portaal/omgevingsChat is incidenteel budget nodig. W2.4 Openbaar groen - Boombeheer 15.000 S Het bomenareaal is toegenomen door vergroening en de ontwikkeling van uitbreidingswijken. Daarnaast zijn de inkoopkosten voor bomen gestegen en de extra inzet die nodig is om deze inboetbomen goed aan te laten slaan, zoals de gedeeltelijke uitbesteding van het water geven aan jonge aanplant. Door strengere wetgeving en de effecten van klimaatverandering is er meer onderhoud vereist om aan onze zorgplicht te voldoen. Daarbij wordt in het kader van het nieuwe boombeheerbestek verwacht dat de kosten voor regulier boomonderhoud zullen stijgen. W2.5 Uitvoering bomenrenovatieplan P.M. S De uitvoeringskosten voor het bomenrenovatieplan zijn op dit moment nog niet bekend, aangezien het plan momenteel in ontwikkeling is. Zodra het plan is afgerond, worden de financiële consequenties inzichtelijk gemaakt.

W2.6 Burgerinitiatief Calisthenicspark Loverveld 50.000 I Het structureel budget voor grote burgerinitiatieven is geschrapt. Voor kansrijke initiatieven dient incidentele dekking te worden gezocht. In juni 2026 wordt de raad gevraagd incidentele dekking voor het Calisthenicspark beschikbaar te stellen (omdat het past in ons beleid voor burgerinitiatieven, bijdraagt aan de visie Park Loverveld en aan de doelen uit het Sociaal Beleidsplan 2022-2027). Mocht in 2026 geen incidentele dekking mogelijk blijken, dan kan de gemeentelijke bijdrage worden opgevoerd voor de begroting van 2027.

Programma 3 W3.1 Behoud cursusaanbod versterken basisvaardigheden inwoners

16.896

S

38

De landelijke gelden vanuit de Wet educatie en beroepsonderwijs worden minder. Om het bestaande cursusaanbod in Asten en Someren in stand te kunnen houden in het kader van preventie is daarom naar verwachting een lokale investering nodig. Financieel gezien zou de aanpak van deze problemen de gemeente potentieel veel meer kunnen kosten dan het preventief inzetten op het versterken van basisvaardigheden. Het gaat hier om een ontwikkeling, namelijk de vermindering van rijksgelden voor het cursusaanbod voor het versterken van basisvaardigheden. W3.2 Structurele uitbreiding gedragswetenschapper

67.736

S

In 2024 hebben we in samenwerking met de Peelgemeenten een berekening laten maken wat er minimaal aan uren nodig is als gedragswetenschapper binnen het Sociaal Team Asten. Dit is gedaan in vergelijking met de 5 Peelgemeenten en in verhouding tot de opdracht en taken die de gemeente bij de gedragswetenschapper (wil) belegt. Asten zet in verhouding minder uren in. Om de toename aan casuïstiek en de complexiteit hiervan op te kunnen pakken is urenuitbreiding nodig. Voor de begroting 2025 is de keuze gemaakt om de uitbreiding van uren in eerste instantie voor twee jaar te verhogen en deze vanuit incidente middelen te bekostigen. Op dit moment is duidelijk dat de uren waarmee de formatie gedragswetenschapper is opgehoogd, de minimale uren zijn in verhouding tot de taak die er ligt. De inzet continueren en structureel maken zorgt er voor dat we uitdagingen oppakken en voorzetten. De uitdagingen die er liggen: - inhoudelijk verantwoordelijk voor de steeds complexere casuïstiek; - doel gericht sturen op inhoud; - doorontwikkeling op preventief en voorliggend veld, expertise en rolverdeling. Structurele uitbreiding van de inzet van de gedragswetenschapper is essentieel voor het succesvol toepassen van de ‘draaiknop eigen inzet GJC’ in Asten in Balans.

De uitwerking van deze draaiknop is dan ook onlosmakelijk verbonden met het structureel uitbreiden van de uren voor een gedragswetenschapper. W.3.3 Overeenkomst ‘Uniek sporten in de Peel’ 14.311 S Vanaf 2030 Gemeente Asten participeert sinds 2019 in Uniek Sporten de Peel. Concreet betekent dit dat we een financiële bijdrage leveren en ambtelijk deelnemen in de stuurgroep. Om in Uniek Sporten de Peel te kunnen blijven participeren is een structureel budget nodig waarmee we het gevraagde activiteitenbudget en de uren van de Uniek Sporten buurtsportcoach en regiocoördinator kunnen realiseren. Tot nu toe is dit bekostigd van middelen voor de Rijksakkoorden GALA en IZA. Vanaf 2027 wordt dit het AZWA (aanvullend zorg en welzijn akkoord). Deze middelen zijn toegekend voor 3 jaar (t/m 2029). W3.4 JOGG aanpak 35.000 S Vanaf 2030 De gemeente Asten werkt met de JOGG-aanpak om een gezonde leefstijl onder jongeren te bevorderen. Dit gebeurt via een integrale samenwerking tussen scholen, sport, zorg, ouders, ondernemers en gemeente. De fysieke en mentale gezondheid van jongeren verbetert door een omgeving die gezonde keuzes makkelijk en aantrekkelijk maakt. Dit draagt bij aan het voorkomen van overgewicht, bevordert gelijke kansen en verlaagt de druk op zorg en ondersteuning. Tot nu toe is dit bekostigd van middelen voor de Rijksakkoorden GALA en IZA.

Vanaf 2027 wordt dit het AZWA (aanvullend zorg en welzijn akkoord). Deze middelen zijn toegekend voor 3 jaar (t/m 2029). W3.5 Het Bewegend Kind 25.000 S Vanaf 2030 We zetten het programma Het Bewegend Kind in op alle basisscholen en kinderdagverblijven in de gemeente Asten. Het programma stimuleert structureel meer bewegen in de dagelijkse routines van kinderen. Scholen en kinderopvangorganisaties co-financieren mee, wat de gezamenlijke betrokkenheid versterkt. 39

Kinderen bewegen meer en ontwikkelen zich daardoor fysiek, sociaal en cognitief beter. Dit bevordert hun gezondheid, concentratie en welbevinden, en draagt op termijn bij aan het voorkomen van zorgvragen en gezondheidsproblematiek. Tot nu toe is dit bekostigd van middelen voor de Rijksakkoorden GALA en IZA. Vanaf 2027 wordt dit het AZWA (aanvullend zorg en welzijn akkoord). Deze middelen zijn toegekend voor 3 jaar (t/m 2029). W3.6 Sport- en cultuurvoucher voor volwassenen 8.000 S Vanaf 2030 De gemeente Asten biedt sport- en cultuurvouchers aan voor volwassenen met een laag inkomen. Hiermee kunnen zij deelnemen aan sportieve of culturele activiteiten bij lokale aanbieders. Deelnemers worden gestimuleerd om actief deel te nemen aan de samenleving, wat bijdraagt aan fysieke en mentale gezondheid, sociale verbinding en het voorkomen van eenzaamheid en isolement Tot nu toe is dit bekostigd van middelen voor de Rijksakkoorden GALA en IZA. Vanaf 2027 wordt dit het AZWA (aanvullend zorg en welzijn akkoord). Deze middelen zijn toegekend voor 3 jaar (t/m 2029). W3.7 Jeugdeducatiefonds 10.000 S Vanaf 2030 De gemeente Asten zet het Jeugdeducatiefonds in op basisscholen Het Talent en De Ontdekking. Via dit fonds krijgen kinderen die opgroeien in armoede extra ondersteuning, bijvoorbeeld met schoolspullen, sportkleding of deelname aan activiteiten.

Kinderen krijgen gelijke kansen om zich te ontwikkelen, mee te doen en hun talenten te benutten. Dit voorkomt achterstanden en vergroot hun toekomstperspectief, wat ook op de lange termijn bijdraagt aan sociale veerkracht en gelijke kansen. Tot nu toe is dit bekostigd van middelen voor de Rijksakkoorden GALA en IZA. Vanaf 2027 wordt dit het AZWA (aanvullend zorg en welzijn akkoord). Deze middelen zijn toegekend voor 3 jaar (t/m 2029). Programma 4 W4.1 Versterking economische ontwikkeling en samenwerking 147.200 S leveringsbijdrage EZ MRE Versterking economische ontwikkeling en regionale samenwerking - leveringsbijdrage EZ voor MRE en de Peel. Bestaande uit: - RBT - Organisatie, begeleiding en advisering Regionaal Bedrijventerrein. - MRE – deelname aan organisatie en bestuursopdrachten voor de Regionale Programmering Werkterreinen. - MRE – deelname aan organisatie en bestuursopdrachten voor samenwerking in economische ontwikkeling in de MRE en Brainport - Peelsamenwerking – deelname aan organisatie voor samenwerking in de Peel en bestuursopdrachten voor de economische agenda. W4.2 Voortzetting inhuur professionele centrummanager 14.400 I De gemeente en het CMA delen de kosten voor de centrummanager (50%-50%). Doel is om de professionele centrummanager ook in 2027 in te kunnen huren. Hiervoor is het noodzakelijk dat de gemeente € 14.400,= bijdraagt.

De overige 50% wordt afgedekt door het CMA. Doelstelling: vanaf 2028 de centrummanager betalen uit Ondernemersfonds. W4.3 Vernieuwen beleidsdocumenten Economie 40.000 I 2027 en 2028 Een per jaar, afsprakenkader detailhandel, Economische agenda de Peel, economisch beleid. W4.4 Versterking economische ontwikkeling en samenwerking - leveringsbijdrage EZ MRE

18.400

I

40

Peelsamenwerking – evaluatie economische agenda de Peel en begeleiding opstellen nieuwe agenda.

41