Alg-besch Begroting 2022 Algemeen Belang.pdf

Van A naar Beter ! Voorzitter, Voor ons ligt de Meerjarenbegroting 2022-2025 met eindelijk een positieve doorkijk hiernaar toe. Het gekozen standpunt ‘de tijd tussen juni en november 2021 te gebruiken om alle ontwikkelingen goed te blijven volgen en hierop te anticiperen in relatie tot het vaststellen van onze begroting 2022-2025’, dat college en raad bij de voorjaarsnota hebben gekozen, blijkt een goede te zijn geweest. Een gedeelte van de onzekerheid is weggenomen en meteen ziet het er voor Asten en andere gemeenten een stuk rooskleuriger uit. Terecht dat het Rijk inziet dat het voor Gemeenten niet langer kan om een goede financiële huishouding te voeren zonder de nodige gelden. Nog niet alle besluiten hierover zijn nog definitief vastgesteld; deze worden overgelaten aan het nieuwe kabinet. Enigszins begrijpelijk, maar aan de andere kant niet, daar er dan toch nog een grote mate van onzekerheid blijft. Wat gebeurt er met de opschalingskorting? Wat gebeurt er met dat verfoeide WMO-abonnementstarief? En last but not least: Hoe ziet de herverdeling van het Gemeentefonds eruit? Voorzitter, laten we ons nu beperken tot datgene wat we wel weten en wat vertaald is in de meerjarenbegroting die voor ons ligt. Programma 1: Bestuur en veiligheid We hebben als Algemeen Belang in de voorjaarsnota al aandacht gevraagd voor de kosten bij ICT NML en dat blijven we ook nu doen.

Wat we wel zien, is dat er via Samenwerking binnen de Peel gewerkt wordt aan een integrale Ontwikkelstrategie omtrent de belangrijke thema’s wonen, mobiliteit en economie. De toevoeging van energie en klimaatadaptatie lijkt ons een goede zaak, want dit zijn toch wel de aandachtspunten voor nu en zeker voor in de toekomst. De alarmerende externe rapporten en de signalen van onze inwoners zelf spreken boekdelen. De cruciale vraag ‘Hoe ziet de toekomst van onze huidige en toekomstige inwoners eruit? ‘ is een terechte vraag, die wij als volksvertegenwoordigers op een verantwoorde wijze dienen in te vullen.

1/5

Onder de kop ‘Leefbaarheid, Handhaving en Veiligheid’ zien we dat er aandacht gevraagd wordt voor de diverse knelpunten in de transformatie buitengebied, cybercrime en illegale bewoning. Terechte aandachtspunten, maar zonder capaciteit geen oplossing. Daar willen we als Algemeen Belang de komende tijd toch op aandringen. In dit programma staat een verwijzing naar een ‘doorlopende aandacht voor personeels- en organisatieontwikkeling’. Een terechte opmerking, want overal om ons heen horen we hoe moeilijk het is om vacatures opgevuld te krijgen. Algemeen Belang vraagt zich dan ook af in hoeverre dit speelt in Asten. We gaan ervan uit dat dit niet ten koste gaat van de dienstverlening. Van belang is dat men aandacht blijft schenken aan een slagvaardig en daadkrachtig bestuur. Programma 2: Sociaal Domein Eindelijk kunnen in dit programma richting de ‘zwarte cijfers’ gaan, doordat zoals eerder beschreven het Rijk met geld over de brug komt. Kunnen we dan eindelijk spreken van Grip op het sociaal Domein? Voor ons als Algemeen Belang is dat nog een vraag, die we niet eenduidig met ja kunnen beantwoorden. Natuurlijk is het zo dat we vele jaren structureel te weinig geld hebben gekregen vanuit het Rijk om de taken die we kregen toebedeeld goed te kunnen uitvoeren. Aan de andere kant moeten we natuurlijk ook kijken waar de kosten gemaakt worden en hoe alles ingericht is.

Zijn het kosten die door maatregelen te nemen, we zelf kunnen beheersen of zijn het niet beïnvloedbare kosten? De omliggende dorpen, o.a. Someren, hebben aangetoond invloed te hebben en wat ons betreft is dit in Asten te weinig in beeld of zien we weinig effect van de opgelegde taakstelling. Er wordt als insteek gekozen ‘Licht waar het kan, zwaar waar het moet’, een insteek die we kunnen ondersteunen. De vraag die wij als Algemeen belang hebben is: “Is dit nu een omslag van het beleid, zo ja waarom is dit niet eerder ingezet?” Als dit niet het geval is: “Heeft het college al inzicht in de resultaten van deze insteek?” Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Dat moge duidelijk zijn en terecht dat we daar op inzetten, zeker in het nog lopende Coronatijdperk. Hier geldt echter ook dat we geen verstikkende regels moeten opleggen om de doelen te bereiken oftewel zo licht mogelijk. In het verleden hebben wij positief kritische vragen gesteld omtrent de bouw van het gemeenschapshuis, zeker wat kosten betreft. In het algemeen geldt nu dat er steeds meer signalen zijn over oplopende levertijden van materialen met als gevolg stijgende prijzen en een tekort aan arbeidskrachten, waardoor projecten langere doorlooptijden krijgen. Onze vragen aan het college zijn dan ook: 1. Hebben we bij het gemeenschapshuis ook al te maken met oplopende levertijden van materialen? 2.

Als de eerste vraag bevestigend wordt beantwoord, heeft dit dan ook effect op de doorlooptijd van de realisatie van het gemeenschapshuis? 3. Hebben wij bij het gemeenschapshuis derhalve dan ook te maken met oplopende prijzen en zo ja welk effect heeft dit op het budget?

2/5

Programma 3: Ruimtelijk Domein In de inleiding hebben we bij de ontwikkelstrategie in de Peel al de belangrijke thema’s die in dit domein spelen benoemd: Wonen, Mobiliteit, Energie en Klimaatadaptatie. Algemeen Belang wil van Asten een beeld creëren, dat het een gemeente is waar het mooi wonen is voor huidige en toekomstige inwoners met voldoende aanbod van woningen. Algemeen Belang ziet dat het college via de versnellingsagenda vaart maakt met het bouwen van woningen via grote plannen zoals Loverbosch fase 2, Heusden Oost fase 3, Loverbosch 3 en ook kleine plannen waarbij met name appartementen worden gerealiseerd. De nadruk wordt gelegd op starters, sociale huurwoningen, senioren en vrije kavels. Ommel is eveneens aan de beurt om de gewenste aantallen woningen te realiseren om de levendigheid van dit kerkdorp te garanderen. Voorzitter, we zien dat er al op een aantal locaties ontwikkelingen plaatsvinden zoals de ondergrond Kaag en plan Kluizendries. Maar voor ons is dit te weinig, dus trek alle registers open en oefen het voorkeursrecht uit. Als Algemeen Belang hebben we hier al diverse jaren op gehamerd. Gelukkig zien we er nu eindelijk iets van. Voor iedere ontwikkeling wordt een tijdslijn uitgestippeld, waarvan we nu moeten constateren dat de doorlooptijd korter is dan vooraf gedacht.

Dat betekent voorzitter, dat dan de volgende plannen alweer klaar moeten zijn voordat de voorgaande volgebouwd zijn. Blijf het tempo vasthouden of liever gezegd, voer het tempo nog verder op daar waar kan en voer een nog actievere grondpolitiek. Laat de versnellingsagenda een turboagenda worden. Verlies daarbij niet de doelgroepen uit het oog en weer, daar waar het kan, beleggers en speculanten. Mobiliteit blijft een probleem van nu en in de toekomst. Stimuleren van mensen om de auto te verlaten en fiets en/of bus te pakken, zal voor ons als Asten slechts gedeeltelijk lukken, daar wij geen goede verbindingen hebben met Helmond en/of Eindhoven. Wij zullen afhankelijk blijven van de auto gezien onze ligging. Dat betekent dat wij ons bij de Provincie hard moeten blijven maken voor een goede verbinding van de A67 en N279, want de verkeersafwikkeling is bij tijd en wijle nu al problematisch. Blijf de mogelijkheid bespreken voor een spitsstrook tussen Asten en Geldrop. Ook de mobiliteit binnen ons dorp is een continu aandachtspunt. Goed om te zien dat dit ook wordt aangepakt en niet alleen de mobiliteit bevorderd wordt, maar ook de verkeersveiligheid van alle verkeersdeelnemers.

Energietransitie en klimaatadaptatie zijn containerbegrippen, waarachter grote opdrachten schuilgaan zoals duurzame energieopwekking, minder hittestress, meer groen, betere wateropvang en biodiversiteit in flora en fauna. Dit is bittere noodzaak, willen we onze jeugd een goede toekomst bieden. Als Algemeen Belang constateren wij dat hier de focus al goed naar uitgaat, maar dat er nog een lange weg te gaan is die we samen moeten afleggen.

3/5

Programma 4: Economie en Financiën Een structureel sluitende meerjarenbegroting is voor Algemeen Belang altijd een belangrijk uitgangspunt geweest en zal het ook blijven. Gelukkig zien we dat ook bij deze meerjarenbegroting Anders dan anders is dat deze begroting ruimte biedt voor de toekomst, om niet alleen maar de boodschap te hoeven te verkondigen om te bezuinigen, maar met de nodige voorzichtigheid (want niks is zo wispelturig als het Rijk) vooruit te kijken naar misschien wel de zeven vette jaren. Dit lukt dankzij de consistente lijn van ‘goed het huishoudboekje in de gaten houden’. Ondanks alle perikelen van de afgelopen jaren hebben we de lokale lastendruk altijd in de hand weten te houden en dat blijven we als Algemeen Belang ook hanteren voor de toekomst. Niet te hoog, kan het lager, goed is goed. • Centrumontwikkeling. Asten staat bekend om haar gezellig centrum en dit moeten we ook zo blijven houden, maar we kunnen onze ogen niet sluiten voor veranderende omstandigheden. We zien winkels verdwijnen en we zien er nieuwe bijkomen. Daarom moeten we blijven zorgen voor diversiteit in het aanbod. Maar wil de consument alleen nog maar winkelen of wil hij de ervaring van ‘beleven’? Een dagje uit is nu meer dan alleen maar winkelen. Dat betekent dat we ook moeten kijken naar de verkeersdoorstroom op de Markt.

Evaluatie van de bestaande situatie nodigt wellicht uit om andere oplossingen te zoeken. Het Burgemeester Ploegmakerspark hoort bij het centrum en verdient op korte termijn een opknapbeurt. Voorzitter, we hebben 2 jaar geleden al een amendement ingediend voor verlichting in het park, maar we zien nog steeds geen resultaat. Dit draagt bij aan de veiligheid in het park en nodigt bewoners uit om ook ’s avonds hiervan gebruik te maken. Niet alleen een goede centrumvisie is nodig, maar ook goede recreatieve voorzieningen en het stimuleren van nieuwe initiatieven moet onder de aandacht gebracht worden. We zien dat de raad hierop anticipeert door samen met de diverse partijen te komen tot een nieuwe visie. Vandaar dat wij blij zijn met het ‘Perspectief Vrijetijdseconomie de Peel’, waarin in samenwerking met de lokale VVV’s aandacht wordt geschonken aan de Peel in zijn geheel. • Bedrijventerreinen. Voorzitter, het is alweer enige tijd geleden, dat er een bedrijventerrein gerealiseerd is. Vele bedrijven staan echter te springen om gronden om te kunnen uitbreiden. Ondernemend Nederland en dus Ondernemend Asten staat niet stil en wil vooruit. Algemeen Belang vindt dat wij de ondernemers wel kansen moeten bieden wanneer deze wensen er zijn en dus willen we inzetten op meer bedrijventerreinen in Asten. Ook een goede bedrijvigheid draagt bij aan een levendig dorp.

4/5

Kortom voorzitter, wij zien in deze Meerjarenbegroting kansen voor de toekomst en het meest belangrijke is, dat wij een sluitende begroting presenteren en baas blijven over ons eigen huishoudboekje. We zullen prudent met ons geld moeten omgaan en niet klakkeloos allerlei gelden uitgeven. We zijn trots op ons dorp Asten, waar het goed toeven is! Tot zover voorzitter in eerste termijn, Fractie Algemeen Belang Paul Bakens MaryNell van de Ven-Schriks Frank van de Kerkhof Lilian Vossen

5/5