22.06A.03A 3 Bijlage 1 Kwartaalrapportage Q1-2022.pdf

kwartaalrapportage #1 2Q22 h» v f i»

fllle aantallen

1

zijn gebaseerd

op het einde

van kuuartaal 1

Voorujoord Hierbij bieden wij u de kwartaalrapportage van Senzer over het eerste kwartaal 2022 aan. We rapporteren hierin over afwijkingen ten opzichte van de begroting 2022. We beschrijven het dynamische landschap waarin Senzer acteert en duiden de ontwikkelingen in relatie tot de invul ­ ling van onze opdracht. Verloop eerste kwartaal Ondanks dat Corona in Nederland zeker nog niet weg was, zijn de meeste economische steunpakketten einde van het jaar 2021 beëindigd. De overheidsmaatregelen om de pandemie te beteugelen liepen tot halverwege het eerste kwartaal door. Gelukkig heeft Corona geen invloed gehad op de werkgelegenheid; in dit eerste kwartaal is zelfs spra­ ke van een recordgroei in het aantal vacatures in sectoren als de bouw en de zorg. De krapte van personeel voor deze sectoren blijft erg groot. Vervolgens dachten we een periode in te gaan waarin we ons 'normale leven' weer konden oppakken, maar toen brak de oorlog in Oekraïne uit. Deze situatie heeft ingrij ­ pende gevolgen voor de mensen daar, maar ook voor ons. Velen verloren hun huis en haard, waardoor een grote vluchtelingenstroom opgang kwam. Het gesprek tussen de gemeenten en Senzer over hoe en wat onze bijdrage kan zijn is gestart. Andere gevolgen van de oorlogssituatie zijn de stijgende kosten voor energie en levensonderhoud. Dit raakt een ieder in Nederland, met name de mensen met een krappe portemonnee.

Als een van de grotere werkgevers in onze regio maken wij ons zorgen over het welzijn van al onze medewerkers en uitkeringsgerechtigden. Positief was de aankondiging vanuit de Rijksoverheid om ter compensatie van de gestegen energielasten een eenmalige bijdrage te verstrekken aan mensen met een laag inkomen.

Opdracht actualisatie Gemeenschappelijke Regeling Het proces om te komen tot een geactualiseerde Gemeen ­ schappelijke Regeling (GR) is in volle gang. Een aantal werkgroepen bereidt de komende maanden de actuali­ satie in samenwerking tussen de gemeenten en Senzer voor. Op verschillende momenten houden we elkaar over de voortgang op de hoogte, zodat we vanaf 2023 kunnen samenwerken vanuit de geactualiseerde GR-afspraken. Gemeenteraadsverkiezingen Op 16 maart hebben de gemeenteraadsverkiezingen plaatsgevonden. Zodra de gemeenteraden zijn geïnstal­ leerd en de wethouders zijn benoemd, zal ook een nieuw bestuur (Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur) van Sen ­ zer worden gekozen. Wij kijken uit naar de kennismaking. Bijstand daalt; inspanning duurzame plaatsing neemt toe In het eerste kwartaal zien we dat het aantal bijstandsdossiers licht is gedaald. We constateren dat de uitstroom naar werk in tijden niet zo hoog is geweest. De grootste uitstroom zien we bij uitkeringen van 1 jaar of korter. On­ danks dit neemt de gemiddelde verblijfsduur van mensen in de bijstand toe. Ook zien we in 01 de trend doorzetten dat we meer inspanning en ondersteuning moeten bieden om de plaatsingen en baankansen van onze mensen duur­ zaam te laten zijn. Ook houden we rekening met mensen die lang in de bijstand zitten. Deze mensen profiteren niet mee van de toegenomen baankansen.

De financiële resultaten over het eerste kwartaal 2022 zijn positief. Dit komt met name door lagere uitkeringslasten dan begroot. Ook in de komende periode blijven we ons inzetten om zoveel mogelijk mensen toekomst in werkte bieden. Marion van Limpt

Samen werken aan een sterker Senzer Niet alleen om ons heen zijn ontwikkelingen gaande, maar ook binnen Senzer werken we aan de verdere dóórontwik­ keling van onze organisatie. Op basis van de herijkte positi­ onering investeren we in de organisatie en dienstverlening aan onze klanten. Deze continue kwaliteitsverbetering maakt dat wij robuust,wendbaar en veerkrachtig blijven en tijdig vanuit klantperspectief adequaat kunnen inspelen op veranderingen en kansen.

Algemeen

directeur

Wij zetten in op proefplaatsingen en werkstages en bieden extra ondersteuning om de plaatsing ook duurzaamte laten zijn. Daarnaast investeren wij in een leerwerkinfrastructuur en ontwikkelen we deze continu door. Zo zijn we in het eerste kwartaal samen met zorginstellingen een onderzoek gestart naar de mogelijkheid om een leerlijn in de zorg te ontwikke ­ len. Met als doel dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kans hebben op een baan in de zorg. Ook hebben we vanaf 1 maart de horeca-activiteiten ondergebracht in een leerlijn Horecadiensten, zodat de nadruk meer op in-, door- en uitstroom komt te liggen.

Ontwikkelingen economie & werkgelegenheid Met het uitbreken van de coronacrisis in maart 2020 liep de werkloosheid snel op tot 5,5% in juli 2020. Vanaf oktober 2020 daalde de werkloosheid vrijwel voortdurend. Deze daling heeft zich in het eerste kwar­ taal van 2022 verder doorgezet. Uit cijfers van het CBS blijkt dat het werkloosheidspercentage in januari 3,6% bedroeg en in maart 3,3%. De toename van het aantal werkenden was relatief sterk bij jongeren. Naast Corona speelt de oorlogssituatie in Oekraïne. De Russische inval brengt veel leed en onzekerheid met zich mee. Het belangrijkste economische gevolg is een forse stijging van de prijs van energie, grond ­ stoffen en daardoor allerlei dagelijkse producten. Als gevolg hiervan daalt de koopkracht in de basisraming van het CPB in 2022 gemiddeld met 2,7%. Met name de huishoudens met een laag en middeninkomen worden hierdoor getroffen. Voor hen is de financiële impact groot, en dreigt gevaar van energiearmoede en geldzorgen. Ter compensatie heeft het Rijk besloten om aan huishoudens met een laag inkomen een extra eenmalige energietoeslag te verstrekken van 800 euro. De gemeenten zorgen voor de uitbetaling.

Corona steun- en herstelpakket Tijdelijkeoverbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) De Tozo is één van de tijdelijke financiële regelingen vanuit het Rijk. De regeling is voor zelfstandig onder ­ nemers, waaronder zzp'ers. Deze voorziet in een aan ­ vullende uitkering levensonderhoud als het inkomen door de coronacrisis tot onder het sociaal minimum daalt en in een lening voor bedrijfskapitaal om liqui ­ diteitsproblemen als gevolg van de coronacrisis op te vangen. De Tozo wordt namens de zeven gemeenten in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel uitgevoerd. Per 1 oktober is de Rijksoverheid met de Tozo gestopt. Daarom heeft het kabinet besloten de BBZ-regeling van 1 oktober tot en met 31 maart tijdelijk te ver ­ soepelen. Ondernemers die onvoldoende inkomen uit hun onderneming hebben, kunnen in aanmerking komen voor de tijdelijk versoepelde regeling BBZ. Sen ­ zer heeft in het derde kwartaal de invoering van deze tijdelijke regeling voorbereid, zodat het aanvragen hiervan vanaf 1 oktober mogelijk was.

Deze compensatie lost het financiële probleem van huishoudens niet op. Senzer maakt zich dan ook zor­ gen om haar medewerkers en uitkeringsgerechtigden. We hebben hier extra aandacht voor en zijn alert op signalen van geldzorgen en schuldsituaties. We zoeken hierbij intensief de samenwerking op met het sociaal domein. Gestart is met een onderzoek hoe we hier verder handen en voeten aan kunnen geven. Een plan van aanpak volgt later dit jaar.

De controles op Tozo 4 en 5 zijn afgerond en door de accountant gecontroleerd. Alle acties die daaruit voort zijn gekomen zijn opgepakt en uitgevoerd. Voor de Tozo kredieten is tot 1 juli 2022 uitstel van betaling verleend door het rijk. Ondernemers ontvangen tegen die tijd een brief van Senzer met de aankondiging van de betalingsverplichting. Vanaf dat moment sluiten we weer aan bij de reguliere werkwijze rondom terugvordering. Hier ­ bij wordt uiteraard maatwerk geleverd.

Ontwikkelingen arbeidsmarkt Het effect van Corona op de arbeidsmarkt is beperkt gebleven. De arbeidsmarkt heeft zich in de loop van 2021 aardig hersteld. Zodanig dat vanaf het derde kwartaal 2021 weer sprake was van een krappe ar­ beidsmarkt. Deze ontwikkeling heeft zich in het eerste kwartaal 2022 voortgezet. De spanning op de arbeids ­ markt is verder gestegen en neigt naar zeer krap. Werkgevers hebben veel vraag naar personeel en krij­ gen de vacatures niet ingevuld. Werkgevers zijn meer dan ooit bereid om functies aan te passen. Dit biedt kansen voor onze doelgroep. Er worden allerlei initiatie ­ ven gelanceerd om mensen (jeugd en zij-instromers) te enthousiasmeren en te scholen voor kansrijke beroepen (IT, Transport, Zorg). Ook al zijn werkgevers bereid om concessies te doen, het blijft lastig om een goede match te maken. Lange termijn oplossingen zijn voor werkge ­ vers noodzakelijk om het hoofd boven water te houden.

De tijdelijke BBZ is inmiddels per 1 april gestopt. In het eerste kwartaal zijn er nog 109 aanvragen ontvangen, waarvan er nog 3 open staan ter afhandeling. Vanaf juni gaan we de verstrekkingen van de tijdelijke BBZ controleren.

3

Heroriëntatie enschuldhulpverlening voor ondernemers in zwaarweer Voor een deel van de zelfstandig ondernemers biedt de eerder beschreven Tozo of een andere ondersteuningsmaatregel voldoende uitkomst. Maar er zijn ook behoorlijk wat ondernemers die zich (noodgedwon ­ gen) heroriënteren. Daar kunnen zij ondersteuning bij gebruiken. Omdat we in onze regio willen zorgen voor een sluitende aanpak voor ondernemers en Senzer reeds de Participatiewet, de BBZ, de Tozo en de TONK uitvoert, is deze dienstverlening vooralsnog sinds 1 juni jl. bij Senzer belegd. Wanneer nodig wordt naast ondersteuning bij heroriëntatie ook schuldhulpaan­ geboden. Door een integrale aanpak op alle gebieden wordt potentieel dreigende armoede in de regio ten volste bestreden. Senzer werkt samen met de zeven gemeenten ten aanzien van beleid, communicatie en overige afstemmingsvraagstukken. De regie over deze trajecten ligt in één hand, waardoor de ondernemer daadwerkelijk wordt ontzorgd en zich kan richten op de toekomst. Tot en met Q1 hebben 85 ondernemers zich gemeld. Hiervan volgen er 8 een heroriëntatie, ontvangen er 58 schuldhulpverlening en 19 een combinatie van deze twee trajecten. Doordat de gemeenten de kosten van de boekhouder voldoet is er een betere doorstroming naar het minnelijke traject.

De verwachting is dat het aantal aanmeldingen zal toenemen door de eerderge ­ noemde prijsstijgingen en de invordering van uitgestel ­ de belastingen. De dienstverlening is in opdracht van de deelnemende gemeenten verlengd tot en met 31 december 2022. In de tussenliggende periode wordt de dienstverlening geëvalueerd. Op basis van deze evaluatie zal gekeken worden of en hoe de dienstverle ­ ning vanuit Senzer wordt voortgezet.

Bijdragen aan een inclusieve samenleving Voorkomen van sociale tweedeling: in het eerste kwar­ taal heeft een verdere uitwerking plaatsgevonden van de uitvoeringsagenda "Ruimte om te leven", waarin de gemeente Helmond, het Elkerliek Ziekenhuis, VNONCW en Senzer samen participeren met inwoners en ketenpartners. Een live-event vond plaats om dit onderwerp breder op de kaart te zetten. Tijdens deze live-event hebben 75 organisaties een ambitieverklaring ondertekend en is een samenwerkingsplatform voor deze beweging gepresenteerd. In het verlengde van dit initiatief neemt Senzer deel aan het schuldenprogramma dat door het Partnerfonds Brainport is ontwikkeld om het verschil te kun ­ nen maken op het gebied van armoede en schulden. Het is de bedoeling om schulden bespreekbaar te ma­ ken op de werkvloer en medewerkers laagdrempelig en effectief te begeleiden naar de juiste hulp en onder ­ steuning. In 2021 zijn enkele tientallen leidinggevende

van doelgroepmedewerkers van Senzer getraind om problemen met financiën te herkennen. Daarnaast is er een online tooi om medewerkers met geldzorgen sneller te bereiken. Tevens zijn we in Q1 gestart met de samenstelling van een eenmalige oplage van de Geldkrant die later dit jaar uitkomt.

Wet & regelgeving Nieuwe wet inburgering De nieuwe Wet Inburgering is per 1 januari 2022 in werking getreden. De gemeenten zijn hiermee verant ­ woordelijk voor de begeleiding van nieuwkomers die inburgeringsplichtig zijn. Het doel van deze wet is dat inburgeringsplichtigen snel kunnen meedoen in Ne­ derland. Samen met de gemeenten en ketenpartners - zoals LEV-groep, ONIS en Lumens- zijn afspraken gemaakt over de werkwijze in onze arbeidsmarktregio. De trajectregie ligt bij de gemeenten. Daarnaast betreft het een multidisciplinaire aanpak van welzijn, (taal)onderwijs en werk. Voor dit laatste onderdeel staat Senzer aan de lat. Ook geeft Senzer (voor de inburgeraars met een uitkering) invulling aan de screening en de module arbeidsmarkt en participatie, voor alle inburgeraars de leerbaarheidstoets en verzorgt Senzer een deel van de terugkoppeling binnen de brede intake. De afspraken omtrent de uitvoering van deze extra dienstverlening is vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst (DVO). In het eerste kwartaal van 2022 zijn we druk doende geweest met de implementatie van de nieuwe wet op uitvoeringsniveau. Werkprocessen en afspraken zijn aangepast, specialisten uitkeringen en participatiecoaches zijn getraind in de nieuwe werkwijze en er is veelvuldig contact geweest met de trajectregisseurs en partners om de dienstverlening zo optimaal moge ­ lijk op elkaar af te stemmen.

Breed Offensief

Werkgeversservicepunt Helmond - De Peel

Het Breed Offensief richt zich specifiek op het ver ­ groten van de arbeidsmarktkansen voor mensen met een arbeidsbeperking. In februari 2020 is hiertoe een wetsvoorstel ingediend, waarvan de behandeling is doorgeschoven naar de nieuwe Tweede Kamer. Een aantal maatregelen is via lagere regelgeving alvast in gang gezet (uniforme methode loonwaardebepaling en gewijzigde financiering loonkostensubsidie), of is overgeheveld naar de Verzamelwet 2022 (wegnemen knelpunten no-riskpolis en harmoniseren Studietoeslag).

De samenwerking tussen Senzer en UWV binnen het Werkgeversservicepunt (WSP) Helmond-De Peel, is verder uitgebouwd in het eerste kwartaal van 2022. Dit doen wij vanuit de intrinsieke motivatie die Senzer en UWV uitdragen om een gezamenlijke eenduidige werkgeversdienstverlening te realiseren i.c.m. inzicht in de gezamenlijke werkzoekendenbestanden (Pw-wet, WW, Wajong, WIA). Nog niet alle werkgevers in onze arbeidsmarktregio zijn bekend met het WSP Helmond-De Peel of weten met welke vragen ze bij ons terecht kunnen. Positionering van het werkgeversservicepunt in de regio door middel is nood ­ van een eenduidige communicatiecampagne zakelijk om de dienstverlening van het werkgeversser ­ vicepunt nog meer op het netvlies bij werkgevers en ondernemers in de regio te zetten.

Bij brief van 21 februari 2022 vraagt Minister Schouten de Kamer het wetsvoorstel spoedig te behandelen. In deze brief kondigt zij ook een nota van wijziging aan ten aanzien van de banenafspraak en de kostendelersnorm. Daarbij zal zij de kamer nog voor de zomer informeren over hoe zij de ambitie van het kabinet, om het aantal beschutte werkplekken uit te breiden, wil vormgeven.

Direct bij de start van het jaar is daarom de nieuwe website gelanceerd: www.wsDhelmond-depeel.nl . Maar één gezamenlijk aanspreekpunt voor werkgevers betekent ook dat de dienstverlening en kennis van de verschillende partijen nauw op elkaar moet worden afgestemd. Daarom is er een programma gestart waar­ bij de adviseurs van UWV en de accountmanagers en adviseurs Arbeid & Innovatie van Senzer samen gaan bouwen aan de dienstverlening (dóórontwikkeling) van het WSP-loket voor werkgevers. In het tweede kwartaal van dit jaar wordt dit traject afgerond en wordt het vertaald in een arbeidsmarktbewerkingsplan.

Loonkostensubsidie Werkgevers willen graag dat alle Nederlandse ge ­ meenten één proces hanteren voor het inzetten en uitbetalen van loonkostensubsidie. Vanuit een expert ­ groep met onder andere gemeenten en werkgevers is een werkproces ontwikkeld; de preferente werkwijze loonkostensubsidie (LKS). Senzer heeft deze werkwijze omarmd en geïmplementeerd. Daarnaast maakt Senzer de LKS interessanter voor werkgevers door voortaan te bevoorschotten in plaats van achteraf te verstrekken.

In het belang van de werkgevers en ondernemers werken we nauw samen met allerlei partijen in de regio. Ook in 2022 loopt er een groot scala aan activi­ teiten in Helmond-De Peel. Deels ingegeven vanuit de krapte na de coronacrisis, en deels ingegeven vanuit de ambitieuze doelstelling die de arbeidsmarktregio heeft. Voorbeelden waar het WSP aan meewerkt zijn de Brainportpropositie, het regionale mobiliteitsteam en het realiseren van één loket op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen.

Als additionele dienstverlening wordt jobcoaching ingezet bij reguliere LKS plaatsingen. Per 1 juli 2021 is de uniforme methode van loonwaardebepaling van kracht. Senzer hanteert deze methode bij het bepalen van de loonwaarde in het kader van de Participatiewet. De loonwaarde-deskundige dient te voldoen aan de ge­ stelde kwaliteitseisen. Doordat er vanaf 1 juli 2021 nog maar één methode is die landelijk geldt, zijn er binnen de arbeidsmarktregio geen aanvullende afspraken over de te hanteren methode meer nodig.

Minder verplichtingen, meer maatwerk

Werkgevers ^ Servicepunt m Helmond-DePeel

De landelijke en lokale politiek willen dat de 'mense ­ lijke maat' terugkeert in wetgeving en beleid. Vertrou­ wen moet een centrale plek krijgen in de wet zelf en de uitvoering daarvan. Nog dit voorjaar komt de minister met een uitgewerkt plan met daarin de hoofdlijnen van een herziening van de Participatiewet. Voor zover mo­ gelijk nemen we deze nieuwe uitgangspunten mee in het meerjarig Handhavingsbeleid, dat voor de periode 2023-2026 opnieuw moet worden opgesteld. De eerste voorbereidingen om tot een nieuw handhavingsbeleid te komen zijn in Q.1 gestart.

SenzerenUWV, samenvoordearbeidsmarkt

5

Senzer Ontwikkelingen Inzet inclusieve technologie

lening. Zij leveren voor de zomer een conceptversie van de geactualiseerde GR op, die in het najaar wordt voorgelegd aan de gemeenteraden. Per 1 januari 2023 gaat de nieuwe GR van start.

In het eerste kwartaal is er een set VR-brillen geïntro ­ duceerd. Met een VR Headset ontstaat er een goed beeld van de daadwerkelijke werkomgeving en de mogelijkheden binnen een bepaalde functie. Hiermee hebben de participatiecoaches een extra middel om in te zetten voor baan oriëntatie.

Om de afstemming tussen de gemeenten en Senzer te organiseren en te stroomlijnen is de Coördinatietafel opgericht. Daarnaast is de Coördinatietafel een be­ langrijk schakelpunt tussen de arbeidsmarktregio en Senzer en bestaat uit zowel gemeentelijke vertegen ­ woordigers als vertegenwoordigers vanuit Senzer.

In samenwerking met leverancier Arkite wordt de inzet van het operating supportsysteem (OSS) verder geoptimaliseerd. Verkenning op het gebied van inclu ­ sieve technologie zijn er op de volgende onderdelen: 3D-printen, Groen Werkt! App, Exoskeletten, cobots en 3-D simulatie heftruck rijden.

Leefgeldvoorziening

Oekraïne

Als gevolg van de grote vluchtelingenstroom uit Oekraïne heeft het rijk aangegeven een leefgeldvoor ­ ziening te treffen. De gemeenten hebben aangegeven voornemens te zijn deze door Senzer te laten uitvoe­ ren met ingang van 1 mei. De voorbereidingen tot uitvoeren van deze regeling worden getroffen door Senzer. In eerste instantie gaat het om een totaal van ongeveer 580 vluchtelingen verdeeld over de 7 gemeenten.

Daarnaast wordt er actief aan het netwerk én de reputatie van Senzer gebouwd als voorloper op het gebied van innovatie binnen Nederland en België in het sociaal domein. Dit doen we door presentaties te geven en kennisdelingssessies te organiseren zoals voor kennisclusters (FOKUS) en kennis allianties (KIT) en geïnteresseerde SW-organisaties actief (of nog niet actief) op het gebied van inclusieve technologie.

Psychischkwetsbaren Ten aanzien van psychisch kwetsbaren zijn de professi ­ onals in het derde kwartaal van 2021 getraind en is er een ervaringsdeskundige aangesteld om casuïstiek te bespreken en de professionals te ondersteunen bij de uitvoering.

Samen werken aan een sterker Senzer Met als motto 'Samen werken aan een sterker Sen ­ zer' geven we vorm aan de dóórontwikkeling van de organisatie. Begin 2021 hebben de gemeenten de opdracht van Senzer aangescherpt (positionering) en zijn de toekomstige uitdagingen in beeld gebracht. Vervolgens is hiervan een doorvertaling gemaakt voor Senzer als organisatie. Leidende principes, kerngedrag, onze ambities en focus voor de komende jaren en daarbij passende organisatie-inrichting kregen vorm. Deze koers en kaders zijn vastgelegd in een organisatieplan als leidraad voor de komende jaren.

In Q1 hebben GGZ Oost Brabant, UWV, de gemeenten in Helmond-De Peel en Senzer de praktijkdag 'Kop­ pen weer bij elkaar' voorbereid. Inmiddels heeft deze praktijkdag begin Q2 plaatsgevonden. Het thema was 'werken werkt voor psychisch kwetsbaren'. Er waren zo'n 150 professionals en werkgevers aanwezig. Zij namen deel aan diverse workshops en presentaties die door experts en ervaringsdeskundigen werden gegeven, waaronder twee levensechte experiences. Zo kon men een psychose ervaren en deelnemen aan de serious game '1 uurin de bijstand'.

In het eerste kwartaal 2022 hebben de volgende activiteiten plaatsgevonden: 1. Start traject van digitalisering, waarbij toegewerkt wordt naar een overkoepelende, integrale visie en strategie voor digitalisering. 2. Vertaling van het organisatieplan in een Jaarplan volgens het INK-model. De volgende stap is om dit Jaarplan door te vertalen naar afdelings- en individuele plannen. 3. Start leiderschapsprogramma in het kader van verdere professionalisering van de organisatie.

Aanpak laaggeletterdheid Als onze professionals signaleren dat er mogelijk spra­ ke is van laaggeletterdheid, dat zetten ze bijvoorbeeld taalcoaching in of verwijzen ze door naar het Taalhuis. Om nog beter vanuit klantperspectief te kunnen wer ­ ken, hebben een aantal professionals ervaren hoe het voelt om laaggeletterd te zijn door deel te nemen aan een escape game. Zij hebben daarbij geleerd de signa ­ len te herkennen bij de mensen, die we begeleiden en hoe hen op weg te helpen. Het is de intentie om het daarna verder uit te rollen naar andere collega's.

Stand van zaken actualisatie Gemeenschappelijke regeling (GR) Het proces om te komen tot een geactualiseerde GR is in volle gang. In het eerste kwartaal zijn drie werk ­ groepen gestart: Bekostiging, Juridisch en Dienstver ­

6

Deelprogramma

Inkomensondersteuning

Stand 31.3.2022

Doelstelling

4.247

Uitkeringsdossiers

Uitkeringsdossiers

215 237

31.12.2022 4.245

■0 1.120 Instroom ■0 Uitstroom G* 1.166Uitstroom G* Instroom

Aanvragen zonder toekenning

Aanvragen ^ zonder toekenning

q

Aanvragen binnen uuettelijke termijn

Aanvragen binnen uuettelijke termijn

| Tijdig en rechtmatig verstrekken ' De in- en uitstroomcijfers kunnen,

vanwege

het onderhanden

inkomstenondersteuning

werk, nog (behoorlijk) wijzigen.

loelichting Deelprogramma

Inkomensondersteuning

Het verzorgen van inkomensondersteuning is een middel om het doel te bereiken. Een uitkering biedt mensen financiële zekerheid, veiligheid en daarmee stabiliteit. Een basis, rust en daarmee ruimte voor verdere ontwikkeling. Een voorwaarde om, waar mogelijk, verder te kunnen. Met onze inkomensondersteuning bieden wij de basis voor levensonderhoud en groei. In het eerste kwartaal van 2022 daalde het totaal aantal uitkeringsdossiers van 4.269 naar 4.247. Door het sterke economische herstel is er een krapte op de (regionale) arbeidsmarkt ontstaan. Mede hierdoor zien we dat de instroom lager is dan verwacht en de uitstroom naar werk hoger dan verwacht. In het eerste kwartaal ging 51% van de uitstroom uit de bijstand aan het werk. Dit percentage is in tijden niet meer zo hoog geweest.

De grootste uitstroom zagen we bij uitkeringen van 1 jaar of korter. Wel zien we de gemiddelde verblijfsduur van mensen in de bijstand nog steeds toenemen. De cijfers stemmen optimistisch maar een belangrijke kanttekening hierbij is dat de huidige hoge inflatie mede door de explosief gestegen energieprijzenleidt tot een afbraak van de koopkracht. Dit merken onze uitkeringsgerechtigden meteen in de portemonnee. In het eerste kwartaal hebben 40% van de aanvragen niet geleid tot toekenning van een uitkering. 95% van de aanvragen voor een bijstandsuitkering Participatiewet werd in het eerste kwartaal binnen de wettelijke termijn afgehandeld waarmee de doelstelling van >85% wordt gehaald.

Deelprogramma

Op meg naar werk

Stand 3T3.E0E2 / sj O

Doelstelling

31.12.2022

Q rig. OU O

Duurzame uitstroom binnen 12 maanden

Duurzame uitstroom binnen 12 maanden

10(1 ICU —

Uitstroom naar uuerk als reden van de uitstroom

personen

Uitstroom naar merk als reden van de uitstroom

U 1 0

van uitkeringen

il Q T — *tO 1 •— personen

O/ O van uitkeringen

uit de uitkering

uit de uitkering q-jq

-j ro ö/ ö — / personen van uitkeringen Loonkostensubsidies

n

Uitkeringsgerechtigden met betaald parttime merk

in fte

^ ^

personen

5*7

=7 © — / "6 van uitkeringen

Loonkostensubsidies

Uitkeringsgerechtigden met betaald parttime merk

in fte

0Q0

Loonuuaarde plaatsingen met LKS dienstverband regulier

Loonuuaarde plaatsingen met LKS dienstverband Senzer

Looniuaarde plaatsingen met LKS dienstverband regulier

Loonoiaarde plaatsingen met LKS dienstverband Senzer

55%

56%

56%

55%

□

Eï

Ondersteunen

ondernemers

in nood

Bijdrage leveren aan een inclusieve arbeidsmarkt en het bevorderen inclusief merkgeverschap in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel

van

Toelichting Deelprogramma

Op weg naar werk dienstverlening, indien van toepassing in samenwer ­ king met het UWV binnen het WSP Helmond-De Peel of het Regionaal Mobiliteitsteam (RMT).

Onze focus ligt op duurzame (arbeids)participatie: werk vinden én behouden. Werk genereert inkomen en de mogelijkheid om in het eigen bestaan te voorzien. Wer ­ ken biedt ritme en structuur,sociaal contact, een doel, het gevoel nuttig te zijn, zelfstandigheid. Het helpt om de eigenwaarde te laten groeien. Via onze brede bege ­ leiding naar en bij werk bieden we de basis voor bloei.

Voor alle werkzoekenden met een arbeidspotentieel hoger dan 30% stellen we een plan van aanpak rich­ ting werk op. Het aandeel direct bemiddelbare werk ­ zoekenden is daarbij teruggelopen naar 2,5% van het totale bestand, doordat deze inwoners zonder hulp de weg naar de krappe arbeidsmarkt vinden. We consta ­ teren dat de onderhanden trajecten naar werk gemid ­ deld een langere doorlooptijd hebben tot plaatsing en dat samenwerking met de partners binnen het sociaal domein hierbij essentieel is. In het eerste kwartaal zijn er dan ook tal van initiatieven genomen om de samen ­ werking met verschillende partners binnen het sociaal domein, waaronder GR Peelgemeenten, sociale teams Helmond, GGZ, LEV, MEE, SMO, ORO en UWV te ver ­ stevigen en in te spelen op de veranderende omstan ­ digheden in het werkveld. Daarmee geven we invulling aan onze positie binnen het sociaal domein.

In het eerste kwartaal van 2022 zijn 23 werkzoeken ­ den gestart in vrijwilligerswerk, 73 op een werkstage en 22 op een proefplaatsing. We hebben 39 personen begeleid naar werk waardoor de uitkering kon worden beëindigd en er zijn 92 personen gestart in een parttime dienstverband. Dankzij de extra begeleiding die we bieden bij plaatsing blijft de terugval naar een uitkering beperkt. Ondanks deze nazorg ligt het percentage 'duurzaamheid uit­ stroom' net onder de doelstelling. Trajecten voor herplaatsing worden direct gestart vanuit werkgevers-

8

Deelprogramma

Leeruuerkinfrastructuur

Stand 31.3.2022

Doelstelling

Passende uuerkplek voor inuuoners indicatie 'LUsLU' Binnen halfjaar aanbod passende uuerkplek aan doelgroep 'beschut merk' Uitstroom medeuuerkers 'banenafspraak' naar dienstverband reguliere uuerkgever

^ \ p\J '*0

Ontuuikkelingen in beeld en actueel persoonlijk ontuuikkelplan

0100% 0100%

31.12.2022 Passende inmoners

merkplek voor indicatie 'lllsUU'

Binnen halfjaar aanbod passende merkplek aan doelgroep 'beschut merk'

Uitstroom medemerkers 'banenafspraak' naar dienstverband reguliere merkgever Ontmikkelingen in beeld en actueel persoonlijk ontuuikkelplan

CO Q

Tl fl n© I

IJ U

UUerknemerstevredenheid

UUerknemerstevredenheid

Bieden van voldoende passende leermerkplekken onderdeel van het traject naar merk

als

Toelichting Deelprogramma

Leeruuerkinfrastructuur

Aan het eind van het eerste kwartaal 2022 hebben 1.212 fte medewerkers vanuit de doelgroep een dienstverband bij Senzer. Dit aantal is nagenoeg con ­ form begroting. In detail is de bezetting op doelgroep SW circa 15 fte hoger dan begroot en de doelgroep vanuit cao Aan de slag circa 15 fte lager. Vanuit werkgeversdienstverlening zijn 135 fte medewerkers vanuit doelgroep SW in de regeling van begeleid werken geplaatst in een regulier dienstverband, met onder ­ steuning door de jobcoaches. De instroom op de beschikbare leerwerkplekken is in Q.1 achtergebleven bij de verwachting. Dit in combina ­ tie met de doorlopende uitstroom van doelgroep SW en de reguliere uitplaatsing van medewerkers vanuit onze primaire opdracht zorgt ervoor dat er druk staat op de afspraken met onze opdrachtgevers. Hierdoor is er in kwantitatieve zin geen ruimte voor uitbreiding van werkzaamheden bij bestaande opdrachtgevers dan wel opstart van nieuwe activiteiten. Met op­ drachtgevers, waarbij dit zich voordoet, wordt beke ­ ken wat dit betekent voor de samenwerking op lan ­ gere termijn en waar nodig worden nieuwe afspraken gemaakt. Uitzondering hierop zijn activiteiten waar ruimte wordt geboden voor plaatsing van doelgroep met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Uitstroom vanuit cao Aan de slag naar een regulier dienstverband is eind Q11,9%. Dit ligt in lijn met de target voor geheel 2022 van 5%. Uitdaging daarbij is dat er een kwalitatieve mismatch bestaat tussen de vraag van werkgevers en de inzetbaarheid van de werkzoekenden. Dit vraagt om vergaande vraagombuiging en extra inzet van begeleidingscapaciteit (bijv. jobcoaching). Dit laatste wordt structureel ingezet bij nieuwe reguliere plaatsingen met loonkostensubsi ­ die. Ook wordt door inzet van training in begeleiding en ondersteuning op de werkvloer (Mentorwijs) en werkplekaanpassingen het gat tussen vraag en aanbod gereduceerd. Met alle medewerkers uit de doelgroep wordt tenmin ­ ste 1 keer per jaar een ontwikkelgesprek gevoerd en een persoonlijk ontwikkelplan opgesteld. Dit alles vindt plaats binnen de module Pro Werk van Dariuz. Hoewel het verzuimcijfer in het eerste kwartaal altijd een piek laat zien, is de piek in het afgelopen eerste kwartaal voor zowel medewerkers uit de doelgroep als ook voor medewerkers van de begeleidingsorganisatie extreem hoog. Een belangrijke oorzaak hiervan is dat beide groepen een hoog aantal langdurige verzuimdossiers kennen. In veel gevallen is de prognose hierbij dat er op korte termijn geen verbetering verwacht wordt. Dit vraagt om grote betrokkenheid en aandacht van leidinggevenden.

Financiën Bedragen

en fte t/m le kwartaal 2022

x € 1.000

Begroting

Realisatie

Rfuuijking

31.03.2022

31.03.2022

31.03.2022

Lasten

21.740

21.165

575

3%

Baten

22.616

22.932

316

1%

Resultaten baten en lasten

876

1.767

891

Onttrekking reserves

309

309

0

Resultaat

1.185

2.076

891

0%

Het gerealiseerde resultaat t/m het eerste kwartaal 2022 wijkt met € 891.000 positief af ten opzichte van de begroting. Dit wordt veroorzaakt door minder lasten van € 575.000 en meer baten van € 316.000.

Afwijkingen De voornaamste redenen

voor de afwijkingen op de lasten zijn:

• De lagere loonkosten van de begeleidings-organisatie hebben een positief effect van € 257.000. Dit wordt verklaard doordat er 22 fte's minder zijn ingezet t.o.v. begroting Ql-2022. • De posibeve afwijkingen op de overige kosten (inclusief efficiency-maatregelen) betreft met name lagere uitgaven voor extern advies, software en overige kosten Participatiewet. Dit bedraagt tezamen circa € 300.000.

De voornaamste redenen

voor de afwijkingen op de baten zijn:

• De toegevoegde waarde binnen Werk & Uitkering wijkt met € 324.000 posibef af. • Daarnaast zijn er subsidies begroot die pas later in 2022 worden gerealiseerd, dit veroorzaakt een afwijking van ca. € 346.000. • Zie verder Saldo BUIG op de volgende pagina.

negabeve

Saldo BUIG Opbouw saldo BUIG - LKS

Begroting

Realisatie

flfuuijking

31.03.a02B

3i.03.aoaa

si.os.aoaa

15.547

15.163

411

-

-3

3

BUIG Loonkostensubsidies

1.576

1.513

63

Totaal lasten

17.150

16.672

477

BUIG middelen

18.544

18.544

-

Totaal baten

18.544

18.544

Saldo laten en baten

1.394

1.872

BUIG Uitkeringen

/ BBZ2004 uitkeringen Uitkeringen

Tozo

477

Saldo BUIG (verwerkt onder baten) Hierbij zijn de baten gelijkmatig over het jaar verdeeld. Bij de lasten is er echter sprake van een seizoenpatroon, wat zal leiden tot hogere uitkeringslasten in de maand mei.

Het saldo BUIG wijkt € 477.000 positief af t.o.v. het begrootte saldo van € 1.394.000. • Voor € 1.134.000 wordt dit verklaard door een gemiddeld lager uitkeringsbedrag. Daarentegen is het aantal uitkeringsdossiers hoger dan begroot (+78 dossiers) wat zorgt voor een negatief hoeveelheidsverschil van € 289.000. • Tevens zorgen de Bbz uitkeringen voor € 434.000 hogere uitkeringslasten. • Daarnaast zijn de loonkostensubsidies € 63.000 lager als gevolg van minder fte's.

Fte ontwikkeling

fte

Begroting

Realisatie

flfuuijking

3i.ia.aoaa

31.03.2022

31.03.20aa

1.194,62

1.212,25

17,63

1%

regulier (BW en LKS)

340,24

331,62

-8,62

-3%

Totaal doelgroep incl. LKS

1.534,86

1.543,87

9,01

1%

404,20

397,58

-6,62

-2%

34,02

27,78

-6,24

-18%

438,22

425,36

-12,86

-3%

Dienstverband Dienstverband

Begeleidingsorganisatie

Senzer

regulier

Extra dienstverlening Totaal begeleidingsorganisatie

Realisatiewordtvergeleken met doelstelling pereinde jaar. hoger dan begroot (doel 5,2%) en wordt veroorzaakt door meer plaatsingen met loonkostensubsidie (zowel indicatie banenafspraak als ook begeleid werken).

Het aantal fte doelgroep personeel met een dienstverband bij Senzer is in het le kwartaal met 1,3% gedaald; iets meer dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door de achterblijvende instroom van personeel met loonkostensubsidie (IBA) en het natuurlijk verloop van het WSW personeel. Het aantal fte doelgroep personeel met een regulier dienstverband bij overige werkgevers is in het le kwartaal met 6,9% (21,5 FTE) gestegen. Deze stijging

Het aantal fte van de begeleidingsorganisatie ligt onder het niveau van de begroting. Dit komt voornamelijk doordat vacatures bewust vacant gehouden worden en moeilijk ingevuld kunnen worden, én door projecten die on-hold staan.

is

11

#toekomstgeven

ttalentzien #kansengrijpen #leftonen

Bezoekadres

Churchilllaan 109 5705 BK Helmond Postadres

Postbus 272 5700 HG Helmond t. 0492 58 24 44 e. info®senzer.nl uuuuuj.senzer.nl

g senzer

12