2022.05.05 A Coalitieakkoord 'Gedreven door passie en ambitie'.pdf

Coalitieakkoord 2022-2026

Gedreven door passie en ambitie voor Asten, Heusden en Ommel! Wij zijn de coalitie CDA, Samen voor Asten en VVD. Een gezonde ambitie om Asten, Heusden en Ommel verder te brengen drijft ons. Wij besturen onze gemeente op een transparante en integere wijze te midden van de Astense gemeenschap. Onze ambities worden snel geconcretiseerd en op een realistische wijze tot uitvoering gebracht.

‘Door krachten te bundelen maken wij Asten, Heusden en Ommel samen nog mooier!’

Doen, pionieren en de schouders eronder zetten. Het zijn ook kernkwaliteiten van onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties die de komende jaren uitstekend van pas komen. Onze inwoners voelen zich betrokken en mede verantwoordelijk voor een goede leef- en woonomgeving. Dat stimuleren wij, want het is onze overtuiging dat we met gezamenlijke inzet meer bereiken voor onze gemeente. Initiatieven van onze inwoners blijven wij van harte stimuleren en faciliteren. Wij zijn hierbij vanaf het begin helder in de (financiële) mogelijkheden die er zijn. In dit coalitieakkoord hebben wij, CDA, Samen voor Asten en VVD, onze ambities voor de komende jaren opgeschreven. Wij hebben dat bewust op hoofdlijnen gedaan, omdat we hiermee meer wendbaar zijn in een snel veranderende wereld. Bovendien willen wij graag met de gehele gemeenteraad en de Astense samenleving in gesprek gaan over onze ambities voor Asten, Heusden en Ommel. Dit coalitieakkoord is dus ook een uitnodiging aan eenieder om actief met ons mee te denken in de realisatie van onze maatschappelijke opgaven, waar we uiteindelijk ook samen voor aan de lat staan. Om onze ambitie te onderstrepen en de herkenbaarheid te vergroten worden in dit coalitieakkoord voorbeelden of specifieke projecten genoemd. Op die manier geven wij richting, handelen wij transparant en is er ruimte voor constructief debat.

1

Goed bestuur op z’n Astens Het vertrouwen van inwoners in de politiek en in de overheid staat in algemene zin onder druk. Een gezonde bestuurscultuur, integriteit en onderlinge verhoudingen zijn zaken die het CDA, Samen voor Asten en de VVD als absolute basis van goed bestuur zien. Daarom besteden wij de komende coalitieperiode veel aandacht aan deze thema’s. Wij gaan regelmatig met elkaar en met de gemeenteraad in gesprek. Het actief betrekken van inwoners is daarbij heel belangrijk. Op die manier behouden en verstevigen wij het vertrouwen in de Astense politiek.

Goed bestuur betekent voor ons:  Collegiaal: gelijkwaardigheid als uitgangspunt, zorgen voor een open en constructief debat tussen coalitie en oppositie, college en gemeenteraad én met inwoners en maatschappelijke partners;  Transparant en integer: betrouwbaar, betrokken, duide-

lijk en met respect naar eenieder;

 Midden in de gemeenschap: inwoners en ondernemers

opzoeken, ook bijeenkomsten buiten het gemeentehuis;

 Met visie, lef en plezier: ‘samen aanpakken en genieten’;  Lerend en zelfcorrigerend vermogen: kwetsbaar durven

opstellen, regelmatig met elkaar en met inwoners/ondernemers evalueren;

‘Laten zien wat de gemeente voor haar inwoners doet en op een passende wijze communiceren naar alle doelgroepen. ’

 Open communicatie: laten zien wat de gemeente voor

haar inwoners doet en op een passende wijze communiceren naar alle doelgroepen.

2

3

Een gemeente die klaar staat voor haar inwoners en ondernemers Wij staan voor een lokale overheid, die zo dicht mogelijk bij onze inwoners en ondernemers staat, er voor hen is en vertrouwen geeft. Een overheid die ruimte geeft aan creativiteit, obstakels wegneemt om goede dingen te kunnen doen, die zelf ook een ondernemende houding aanneemt, werkt vanuit ‘de bedoeling’, handelt vanuit ‘ja-tenzij’ en die alleen regels hanteert waar ze nodig zijn. Daarnaast willen wij dat de gemeente Asten integraal werkt, proactief handelt en flexibel genoeg is om te schakelen tussen verschillende (overheids)netwerken, partners en uitvoeringsvormen. Tot slot moet de overheid de regie pakken waar dat nodig is. De gemeente Asten biedt vraaggerichte, goede en snelle dienstverlening. Het is onze ambitie om verder te groeien in die dienstverlenende rol, zowel aan inwoners en ondernemers die producten en diensten van de gemeente Asten vragen als aan inwoners en ondernemers die partner zijn. Wij zijn voor een zichtbare, toegankelijke en transparante gemeentelijke organisatie. Er moet veel aandacht zijn voor hoe de gemeente zich naar buiten toe presenteert. 4

De maatschappelijke uitdagingen gaan wij samen met anderen aan. Wij maken ze concreet in plannen en projecten en brengen ze tot uitvoering. Niet alles kan tegelijk en de financiële middelen zijn niet onbeperkt. We maken daarom keuzes, stellen prioriteiten en communiceren hierover actief met onze inwoners. Bij het uitwerken van onze plannen wordt een sterkte-zwakte analyse en een formatie-onderzoek uitgevoerd, zodat we er zeker van zijn dat de ambities realistisch zijn.

‘Wij zijn voor een zichtbare, toegankelijke en transparante gemeentelijke organisatie.’ 5

Investeren in relaties, krachten bundelen Asten is een sterke, zelfstandige gemeente die actief en intensief samenwerkt met andere gemeenten in de regio en verbonden partijen zoals Metropool Regio Eindhoven (MRE), Veiligheidsregio Brabant Zuidoost (VRBZO), Gemeentelijke Gezondheidsdienst Brabant-Zuidoost (GGD), Omgevingsdienst Zuidoost Brabant (ODZOB), GR Peelgemeenten, Senzer, Belastingsamenwerking Oost-Brabant (BSOB), ICT Noord Midden Limburg (ICT-NML). Wij zien noodzaak en kansen in het versterken van de samenwerking binnen de Peel als gevolg van de grotere maatschappelijke opgaven zoals klimaat en energie, wonen, (vrijetijds)economie, mobiliteit en de transitie van het landelijk gebied.

De verbinding met provincie en Rijksoverheid is van groot belang. Wij benutten onze lijnen naar landelijke partijen, lokale en provinciale afdelingen en andere professionele netwerken, omdat veel opgaven in de nabije toekomst verder reiken dan onze eigen gemeentegrenzen. Wij zijn daarnaast aangesloten bij de K80, de pas gestarte samenwerking tussen gemeenten tot ongeveer 25.000 inwoners, die in direct contact staat tot de Rijksoverheid en de Vereniging van Nederlandse gemeenten (VNG). Op deze manier kunnen wij de belangen van de gemeente Asten en haar inwoners zo goed mogelijk behartigen.

‘Asten is een sterke, zelfstandige gemeente die actief en intensief samenwerkt.’

Ook de gemeente Asten kan bijdragen aan de aanpak van ‘wereldproblematiek’. Of het nu gaat over Corona, over Oekraïne of over de ‘Global Goals’ op het gebied van bijvoorbeeld duurzaamheid, wij willen dat de gemeente Asten hier haar rol pakt.

Belangrijkste ambities, waar leggen wij de focus Voor onze inwoners en ondernemers in Asten, Heusden en Ommel leggen wij de focus op:

 Bouwen en goed wonen  Vitaal buitengebied  Klimaat, energie en duurzaamheid  Sterke lokale economie en mobiliteit  Bruisende en aantrekkelijke kernen  Sociaal en gezond  Veilige buurt en thuis  Financieel gezond 5

6

Bouwen en goed wonen Het moet voor iedereen mogelijk gemaakt worden om in Asten betaalbaar en/of naar behoefte te kunnen wonen. Iedereen verdient een kans op de woningmarkt. Wij gaan daarom nog meer en sneller bouwen in alle drie de kernen. Met een actuele woonvisie willen wij de eigen inwoners meer kansen geven op de woningmarkt en ongewenste ontwikkelingen als speculeren met woningen zoveel mogelijk tegengaan.

 Wij bouwen door:

 Minimaal 100 woningen toe te voegen in en om het centrum van Asten;  Realisatie van Loverbosch fase 3;  Verdere uitbreiding in Ommel met het project Kluizendries-Kluisstraat en zoveel mogelijk woningbouw in Ommel-Oost;  In Heusden onderzoek te doen en plannen te maken voor nieuwe uitbreidingswijken.

  Om ook in de toekomst Asten, Heusden en Ommel voor

te bereiden op de woonwensen van de inwoners ontwikkelen wij daarnaast nieuwe plannen. Hiervoor is actieve grondpolitiek nodig vanuit de gemeente. Wij denken onder meer aan Loverbosch fase 4, maar wij onderzoeken ook andere locaties.

  Wij bouwen extra voor starters en voor senioren om de

doorstroming op de woningmarkt te verbeteren. Wij verwachten tevens dat er meer eenpersoonshuishoudens komen. Wij staan open voor alternatieve- en/of tijdelijke woningbouw zoals tiny houses en maken de realisatie van kangoeroewoningen (bijvoorbeeld woningen met mantelzorg) en zoveel mogelijk woningsplitsing (onder voorwaarden) mogelijk.

  Wij willen starters helpen om in Asten te kunnen wonen. Hiervoor stellen wij extra middelen beschikbaar. Wij onderzoeken de mogelijkheden om zowel de starterslening als de maximale koop/aanneemsom (verwervingskosten van een starterswoning) mee te laten groeien met de ontwikkelingen op de woningmarkt.

  Speciale aandacht is nodig voor wonen met zorg voor

  Als het gaat over wonen dan is er ook aandacht nodig

voor specifieke groepen: arbeidsmigranten, vluchtelingen, asielzoekers en woonwagenbewoners. Kwalitatief goede huisvesting is een vereiste. Dit doen wij samen met de markt en de woningbouwcorporaties, onder regie van de gemeente.

  In de nieuw op te stellen woonvisie wordt inzichtelijk

gemaakt wat er nog meer gedaan kan worden om on­gewenste ontwikkelingen op de woningmarkt tegen te gaan.

  Wij geven meer ruimte aan inwoners om in collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO) te kunnen bouwen.

  Wij kijken naar de meerwaarde van welstand en naar de mogelijkheden om procedures te versnellen.

  Wij streven ernaar om 10% van het positief exploitatie­ resultaat bij woningbouwplannen in samenspraak met inwoners te gebruiken om te investeren in voorzieningen: bijvoorbeeld meer groen, speelgelegenheden of verkeersveiligheidsmaatregelen.

  Met woningcorporaties sluiten wij nieuwe prestatie­

afspraken, waarbij wij breed kijken naar wat inwoners die wonen in sociale woningbouw nodig hebben. Wij handhaven het eerder vastgestelde beleid, dat minimaal 25% van de nieuw te bouwen woningen is bestemd voor de sociale woningbouw.

alle leeftijdscategorieën. Er worden plannen ontwikkeld om inzichtelijk te maken hoeveel woningen voor senioren de gemeente Asten op termijn nodig heeft. We zetten dan ook in op het bouwen van woningen waarin je goed oud kunt worden en woonvormen die passen bij wensen van senioren. Dit alles gericht op zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen.

‘De komende 5 jaar worden minimaal 500 woningen gerealiseerd en wordt de plancapaciteit met 500 woningen uitgebreid voor de periode daarna.’ 7

8

Vitaal buitengebied

De agrarische sector is en blijft belangrijk voor Asten. De komende jaren komt de transitie in het landelijke gebied in een stroomversnelling als gevolg van toegenomen landelijke en provinciale wet- en regelgeving. Wij willen dat de gemeente Asten stoppende bedrijven en bedrijven die doorgaan zo goed mogelijk begeleidt. Daarnaast staan wij samen met onze boeren voor de opgave om de sector te verduurzamen, meer in balans te brengen met natuur en landschap en de gezondheid van inwoners. Technologische ontwikkelingen en innovatie zijn belangrijke middelen om deze doelen te kunnen realiseren.

 Wij bieden ruimte aan gezonde agrarische familiebe-

drijven, maar willen geen ontwikkelingen van te grote stallen die niet op draagvlak kunnen rekenen.

‘Constructief meedenken met onze boeren om zo balans te brengen in het buitengebied.’

  Wij geven boeren de ruimte om hun grond voor meer-

dere doeleinden te gebruiken, zoals toerisme, agrarisch natuurbeheer, recreatie of andere bedrijvigheid.

  Wij denken constructief mee met initiatieven voor meer

natuur inclusieve en extensieve vormen van landbouw. Om de transitie kans van slagen te geven onderzoeken wij de mogelijkheden om te komen tot vrijwillige kavelruil en staan wij open voor andere innovatieve ideeën.

  Wij gaan gebiedsgericht aan de slag, als de vraag van-

uit inwoners zelf komt of als de situatie daar vanwege de leefbaarheid om vraagt. Voorbeelden hiervan zijn de Waardjesweg-Hazeldonk-Heesakkerweg en het gebied rondom Nationaal Park de Groote Peel.

  Gelet op de ontwikkelingen in de land- en tuinbouw willen wij komen tot nieuwe toekomstvisies op de agrarische sector en tot een nieuwe glastuinbouwvisie.

  Asten als groene woongemeente betekent ruimte voor natuur en milieu. Wij zorgen voor een haalbaar en realistisch natuurbeleid met een juiste balans tussen wonen, ondernemen en recreatie. Concreet doel is het versterken en daar waar mogelijk uitbreiden van onze bestaande bossen. Door duizenden bomen extra te planten voldoen wij ook aan de klimaat- en natuurdoelstellingen.

  Wij zien volop kansen in het verbinden van het buiten-

gebied met het centrum en de kernen door extra te investeren in wandel-, fiets- en ruiterpaden.

9

10

‘Gedreven door passie en ambitie!’

Klimaat, energie en duurzaamheid

Ook in Asten leveren we gezamenlijk met onze inwoners en ondernemers een bijdrage aan de aanpassingen in energiegebruik en klimaatverandering. Daarbij hebben we oog voor de betrouwbaarheid, betaalbaarheid en haalbaarheid van plannen, maar tonen ook gezonde ambitie. Energie en klimaat zijn grote opgaven, waarbij wij de samenwerking opzoeken op de schaal van de MRE en de Peelgemeenten. We beginnen met het benutten van mogelijkheden die geen of weinig effect hebben op de woon- of leefomgeving, bijvoorbeeld door in te steken op het zoveel mogelijk besparen van energie en het plaatsen van zonnepanelen op daken. Voor grootschalige energieopwekking is het nodig dat de netwerkcapaciteit wordt vergroot. De gemeente Asten gaat met andere gemeenten en de provincie druk uitoefenen op de verantwoordelijke partijen om dit zo snel mogelijk op te lossen.

  Wij gaan een beleidsplan duurzaamheid opstellen, waarmee we concreet onze ambities op het gebied van duurzaamheid en circulariteit vormgeven.

‘Realisme voorop als het gaat over klimaat, energie en duurzaamheid.’ 11

  Wij stimuleren inwoners en ondernemers om te investe-

ren in duurzaamheid. Hiervoor breiden wij waar mogelijk de subsidieregelingen uit en we maken ze breder inzetbaar, bijvoorbeeld door een duurzaamheidslening.

  Wij onderzoeken de mogelijkheden voor laadinfrastruc-

tuur voor mobiliteit en pakken dat aan. We staan positief ten opzichte van initiatieven die met duurzame energie aan de slag willen gaan (bijvoorbeeld waterstoftankstation).

  In samenwerking met de MRE en het bedrijfsleven moet

onderzoek worden gedaan naar de mogelijkheden van energieopslag om de aanpassingen in het energiegebruik aantrekkelijker te maken en daarmee te versnellen.

  De gemeente moet het goede voorbeeld zijn en voorop

lopen in verduurzaming. Wij willen dat de gemeente zelf ook investeert in verduurzaming van het gemeentelijk vastgoed en het wagenpark.

  Met het waterschap en andere partners blijft de gemeen-

te Asten werken aan voorkoming en vermindering van wateroverlast in bijvoorbeeld de Wolfsberg, Voorste Heusden, Wilhelminastraat en waterberging voor de nieuwe wijk Loverbosch op het evenemententerrein. In de komende jaren komt er ook meer aandacht voor het nemen van maatregelen om de gevolgen van hitte en droogte op te vangen.

12

Sterke lokale economie en mobiliteit De lokale economie willen wij verder versterken. Wij hebben vertrouwen in de kracht van onze ondernemers en we realiseren ons dat ze na een pittige Coronatijd ons als gemeente extra nodig hebben door hen te faciliteren met een ondernemingsvriendelijk klimaat. Wij geven ondernemers dan ook de ruimte, hanteren alleen regels waar het nodig is en investeren meer in de relatie met bedrijven. Zowel het Astense bedrijfsleven als onze inwoners hebben daarnaast baat bij een goede bereikbaarheid van onze gemeente. Nu de regio groeit vanwege de sterke economie moeten er passende investeringen worden gedaan in het openbaar vervoer, provinciale- en rijkswegen.

‘Wij bieden de lokale economie ruimte door uitbreiding en opknappen van bedrijventerreinen.’   De lokale economie vraagt om meer bedrijfsruimte en

die willen wij ondernemers bieden. Wij onderzoeken met hen de mogelijkheden om hieraan tegemoet te komen door uitbreiding van het bedrijventerrein, het opknappen van de huidige bedrijventerreinen of andere oplossingen zoals het gebruik van vrijkomende bebouwing.

  Een nieuw regionaal bedrijventerrein versterkt de eco-

nomische positie van de Peel en vergroot de werkgelegenheid. Besluitvorming over een nieuw regionaal bedrijventerrein moet in de komende raadsperiode

13

worden genomen. Gelet op het gebrek aan ruimte binnen onze gemeentegrenzen pleiten wij voor een locatie zo dicht mogelijk in de buurt van Asten.

  Lokaal ondernemerschap vinden wij belangrijk. Daarom

verstrekken wij zoveel mogelijk opdrachten aan lokale ondernemers waar dat kan.

  Het midden- en kleinbedrijf is de banenmotor van de gemeente. Wij denken met hen mee om te zorgen voor extra lokale werkgelegenheid.

  De inspanningen van gemeenten, ondernemers en onder-

wijsinstellingen om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren willen wij intensiveren. Wij blijven ons in de regio inzetten om te komen tot onderwijsaanbod wat voorziet in de vraag aan arbeidspotentieel wat nodig is voor onze lokale ondernemers. Hiervoor werken wij actief samen met de regiogemeenten in de Peel en binnen onze Brainportregio.

  Wij willen dat de dienstverlening van het openbaar ver-

voer zo snel mogelijk terugkeert naar het niveau van voor Corona. Dat wil zeggen meer bussen van en naar station Helmond. Daarnaast willen wij de mogelijkheden onderzoeken voor een betere verbinding met het openbaar vervoer naar de gemeente Deurne.

  Of het nu met een ‘gewone fiets’, een elektrische fiets of

een ander nieuw vervoermiddel is: onze inwoners kunnen zich prettig en veilig door Asten bewegen. Deze ontwikkelingen vragen om fietspaden en wegen die worden ingericht op de toekomst, waarbij veiligheid en doorstroming centraal staan. Wij besteden hier specifiek aandacht aan in het nieuw op te stellen gemeentelijk verkeers- en vervoersplan (GVVP).

  Vanwege het voorlopig uitblijven van investeringen in

de regionale infrastructuur én de aanwezige ruimtelijke kwaliteit zijn wij tegen de komst van een extra truckparking aan de noordzijde van Asten.

  Ondernemers krijgen van ons meer mogelijkheden om creatief te ondernemen. Verras ons met een goed plan en wij zetten ons maximaal in om dit te verwezenlijken.

  Wij maken ons hard voor een structurele oplossing voor het verkeersknooppunt A67-N279, verbreding van de A67 en de N279 tussen Asten en Veghel. Hiervoor werken wij samen met de regiogemeenten in het MRE en voeren wij een actieve lobby richting de provincie en de Rijksoverheid.

14

Bruisende en aantrekkelijke kernen Van Asten, Heusden en Ommel willen wij nog aantrekkelijkere kernen maken voor (jonge) gezinnen om zich hier te vestigen. Op die manier zijn bijvoorbeeld het verenigingsleven, de lokale middenstand en de scholen het beste geholpen en gloort er een mooiere toekomst voor iedereen. Dat betekent investeringen doen in de centra, in de uitstraling en in belangrijke voorzieningen zoals scholen en de verkeersveiligheid. Een aantrekkelijke gemeente is er op de eerste plaats voor onze inwoners, maar ook de recreatieve en toeristische sector hebben daar baat bij. Asten als toeristische parel in de Peel: er liggen nog volop kansen. Denk je aan De Peel, dan denk je aan natuur, weidse landschappen, gezellige cafés, gastvrijheid, karakteristieke dorpen en goede voorzieningen. De Peel en de gemeente Asten verdienen het om gezien te worden en dat geldt zeker niet alleen voor het verleden ervan. Wij willen het recreatieve en toeristische potentieel van Asten, Heusden en Ommel de komende jaren zo optimaal mogelijk benutten.

15

  Wij zien kansen op nog meer leven in ons centrum en

willen de komende jaren meer ruimte bieden aan ondernemers om bij te dragen aan een bruisend centrum. Wij maken ons sterk om leegstand te bestrijden en stimuleren ontwikkelingen zodat het winkelaanbod op peil blijft. We willen meer ruimte geven en minder regelen. Een nieuw op te stellen centrumvisie, die wij met inwoners en ondernemers gaan maken, wordt richtingbepalend in ons beleid.

 W ij gaan extra investeren in groen waardoor Asten nog

meer de uitstraling krijgt van een kwalitatief hoogwaardige woongemeente waar het goed toeven is. We denken daarbij aan meer groen aan de Heesakkerweg, het Koningsplein en de Markt, aan een kwaliteitsimpuls voor het evenemententerrein en het herinrichten van het Burgemeester Ploegmakerspark.

 D e integrale visie Ommel 1000+ is in uitvoering en hier

gaan wij dan ook volop mee verder. Ommel 1000+ moet de komende jaren voortdurend leiden tot concrete besluiten over extra woningbouw en bijbehorende investeringen gericht op de vitaliteit van het dorp.

 O ok de Heusdense inwoners zorgen met gemeentelijke ondersteuning voor een toekomstgerichte-, vitaleen realistische dorpsvisie, met aandacht voor het Vorstermansplein en het vraagstuk van voldoende horeca.

 S port- en zwembadcomplex de Schop, de gymzaal aan

de Schoolstraat en die van het Varendonck College zijn verouderd. Wij onderzoeken allereerst wat de technische staat / levensduur is van de Schop en de beide gymzalen. Vervolgens onderzoeken we hoe en waar we de (centrale) binnensportaccommodatie voor de toekomst gaan opzetten. Dat doen we samen met de (mogelijke) gebruikers en andere belanghebbenden, dus vanaf het begin samen met Asten.

 W ij blijven met de drie schoolorganisaties PlatOO, Prodas en OMO constructief in overleg over onderwijshuisvesting in de gemeente Asten. Ons doel is om het

lopende Strategisch Huisvestingsplan (SHP) voor primair onderwijs af te ronden, waarbij de komende jaren invulling wordt gegeven aan de schoollocatie in de wijk Loverbosch.

 D oor het verminderen en verplaatsen van basisscholen

ontstaan nieuwe schoolroutes en -omgevingen. Verkeersveiligheid zien wij als een belangrijke taak voor de gemeente. Om die reden investeren wij in het optimaliseren van schoolomgevingen zoals bij basisschool Voordeldonk.

 M et een goede Peelmarketing zetten de peelmarke-

teers vanuit het Innovatiehuis het merk ‘De Peel’, het gebied – en haar toekomstplannen – op de kaart. Wij werken maximaal mee aan deze positionering van het Land van de Peel.

 W ij zoeken actief de samenwerking op tussen de recre-

atieve sector, de toeristische sector, de cultuursector en het centrummanagement, zodat in gezamenlijkheid een plan wordt opgesteld waarmee het toerisme in Asten wordt gestimuleerd. Krachten en energie bundelen en het verbinden en versterken van elkaar.

‘Onze ambitie op groen concretiseren wij door bijvoorbeeld meer groen aan de Heesakkerweg, het Koningsplein en de Markt, aan een kwaliteitsimpuls voor het evenemententerrein en het herinrichten van het Burgemeester Ploegmakerspark.’ 16

Sociaal en gezond Binnen het sociaal domein staan voor ons een aantal pijlers centraal:   Kansen voor iedereen;   Sterke, sociale omgeving;  Gezondheid en vitaliteit;  Financieel gezond;   Samen met elkaar;   Ondersteuning & voorzieningen. Deze pijlers zijn gericht op alle leeftijdsfasen en voor alle vormen van ondersteuning: vanaf preventie en zelfredzaamheid tot professionele ondersteuning. Ze zijn uitgewerkt in het beleidsplan sociaal domein en dit plan is voor ons een goede basis voor de doorontwikkeling de komende jaren. In uitvoeringsplannen wordt per jaar aangegeven waar in dat jaar de focus op ligt. Werk is van groot belang voor mensen en houdt de samenleving draaiende. Werk zorgt voor contact met andere mensen en leidt tot zelfstandigheid en eigenwaarde. Wie werkt, investeert in zichzelf en draagt zijn steentje bij aan de toekomst van onze samenleving. Soms lukt werken niet of hebben mensen moeite met rond te komen met het geld dat zij verdienen; in dat geval kan men op onze ondersteuning rekenen en dragen we de mogelijkheden van gemeentelijke regelingen uit.

  Bureaucratie en regeldruk bij de uitvoering van regelingen voorkomen wij zoveel als mogelijk. De menselijke maat moet zichtbaar en voelbaar zijn en blijven (doelmatigheid voorop).

  Wij houden de zorgvoorzieningen op peil en werken hierin samen met onze sociale netwerkpartners en verbonden partijen. Wanneer zorg nodig is dan moet deze snel beschikbaar en van goede kwaliteit zijn. Daarover maken we afspraken met zorgorganisaties.

  Het aantal vrijwilligers neemt vermoedelijk, gelet op de

vergrijzing, af en hetzelfde geldt voor de mantelzorgers. Wij ondersteunen en faciliteren deze groepen actief en zetten in op programma’s die dat mogelijk maken.

  Eenzaamheid is een serieus vraagstuk. Met het project

‘Eén tegen eenzaamheid’ investeert de gemeente Asten al in de aanpak. Wij willen deze inzet de komende jaren minimaal continueren.

  Gelet op de vergrijzing werken wij actief aan meer pre-

de kwaliteit van de zorg. Hiervoor is een sterke verbinding met het lokale, voorliggende veld van groot belang.

ventieve projecten voor ouderen (voeding, beweging), zetten wij het project dementievriendelijke gemeente voort en bekijken wij de mogelijkheden om projecten te initiëren waarin jong en oud met elkaar worden verbonden.

  In navolging op landelijk beleid onderzoeken wij welke

  Een toenemende aantal jongeren kampt met sociale

  Wij blijven zicht en grip behouden op zorg(kosten) en

ondersteuning wij als gemeente moeten bieden. De samenleving is niet ‘maakbaar’.

17

‘Wij gaan meer aandacht geven aan gezond sport(beleid), verenigings­leven en cultuur.’

en/of psychische problemen. In deze raadsperiode gaan wij een samenhangend programma van (preventieve) projecten uitvoeren waaronder de uitvoering van het alcohol- en drugsbeleid.

  Wij willen leren uit de praktijk en om die reden bekijken wij de mogelijkheden om meer te gaan werken met ervaringsdeskundigen. Op die manier kunnen wij de kwaliteit van de verleende zorg verbeteren.

  Wij gaan meer aandacht geven aan gezond sport(beleid), verenigings-

leven en cultuur. Wij richten ons op het realiseren van voldoende sportbewegings- en cultuuraanbod voor alle Astenaren van jong tot oud. Door een integrale benadering wordt duidelijk wie wat doet en hoe er beter kan worden samengewerkt.

  Het Lokaal Sportakkoord is in september 2020 opgesteld en opgevolgd

met een Sportmanifest. In deze raadsperiode gaan wij actief met de aanbevelingen aan de slag om van Asten een meer sportgezinde gemeente te maken.

  Wij gaan ook uitvoering geven aan het Lokaal Preventieakkoord.

  Wij gaan meer aandacht geven

aan armoedebeleid. Naast de regelingen die al ingezet zijn, onderzoeken we hoe deze beter in samenhang ingezet kunnen worden. De bestaande regelingen vanuit bijzondere bijstand maken we beter bekend bij de minima.

  Wij maken samen met onze part-

ners een plan om de taalontwikkeling te bevorderen en laaggeletterdheid onder jong en oud terug te dringen, omdat er ongeveer 2000 mensen zijn in onze gemeente die moeite hebben met lezen, schrijven en/of digitale vaardigheden.

  Wij geven extra aandacht aan

het begeleiden van mensen bij bepaalde levensbepalende veranderingen zoals een scheiding of onvrijwillige eenzaamheid. Wij helpen en begeleiden hen deze verandering goed in beeld te brengen zodat mensen weer verder kunnen in hun leven.

18

Veilige buurt en thuis Het is belangrijk dat we ons veilig voelen in onze eigen buurt en thuis. Zonder veiligheid geen vrijheid. Wij willen dat iedereen in Asten veilig kan wonen, verblijven, werken en ondernemen. Een betrouwbare overheid zorgt voor een veilige woon-, werk- en leefomgeving vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid van inwoners en ondernemers. Wij vinden het dan ook essentieel om veiligheid te garanderen in ons dorp en blijven een beroep doen op ieders eigen verantwoordelijkheid als het gaat om preventie. Wij stimuleren bijvoorbeeld het gebruik van de buurtapps en de politie (wijkagent) en de Buitengewoon Opsporingsambtenaar (BOA) zijn zichtbaar op straat.

  Wij hebben aandacht voor veiligheid ‘achter de voordeur’. Samen met de betrokken instanties en organisaties willen wij huiselijk geweld en (kinder-)mishandeling zoveel mogelijk voorkomen.

  De strijd tegen ondermijnende criminaliteit zetten wij

stevig door, samen met politie, het Peelland Interventie Team (PIT), het regionaal/landelijk Platform Fraude­

‘Veilig zijn en je veilig voelen, vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid.’

19

Financieel gezond bestrijding en andere overheidsinstanties. Ondermijnende criminaliteit werkt ontwrichtend voor de samenleving, het brengt mensen in gevaar en gaat ook ten koste van (financieel) kwetsbare inwoners.

Het nationaal en internationaal financieel en economisch klimaat verandert voortdurend. De nafase van Corona en internationale politieke ontwikkelingen hebben ook lokaal hun effect. We hebben de afgelopen jaren veel economischeen financiële klappen op moeten vangen.

  Wij zetten samen in op veiligheid voor onze politici,

Wij zien dat er weliswaar meer vet op onze botten aan het ontstaan is, maar wij houden nog een slag om de arm. Uiteindelijk zijn wij in grote mate afhankelijk van het geld dat de Rijksoverheid aan ons uitkeert.

bestuurders en medewerkers bij de uitvoering van hun werk voor de gemeenschap. We pakken elke vorm van agressiviteit tegenover hen aan en investeren verder in een veilige werkomgeving en weerbaarheid. We noemen dit Veilige Publieke Taak (VPT).

  Cybercriminaliteit, het slachtoffer worden van (inter-)

nationale bendes die systemen hacken in ruil voor losgeld, ligt op de loer. Dit is een direct gevaar voor onze dienstverlening. Vitale processen kunnen dan niet meer worden uitgevoerd en privé-gegevens kunnen worden ontvreemd. Wij willen daarom dat de gemeente Asten dit vroegtijdig aanpakt, samen met onze samenwerkingspartner ICT-NML en andere partners.

Wij rekenen erop dat het toegezegde extra geld vanuit de Rijksoverheid komt, maar wij rekenen ook met negatievere scenario’s. Wij willen immers een structureel financieel gezonde en solide gemeentelijke huishouding. Kortom, wij investeren gedurfd, doen dat op grond van een solide basis en met meerdere scenario’s. Niet alleen voor deze bestuursperiode, maar met het oog op de toekomst.

 W ij zorgen voor een begroting die transparant is en goed leesbaar.

  Ons beleidsprincipe is dat we de lokale lasten zo laag

mogelijk houden en niet harder laten stijgen dan de inflatie. Waar mogelijk draaien we eerdere lastenverhoging terug.

  Verenigingen gaan OZB betalen zoals een particulier, dit betekent voor hen een lastenverlaging.

‘Ons financieel beleidsprincipe is de lokale lasten zo laag mogelijk te houden en niet harder te laten stijgen dan de inflatie.’ 20

Tot slot

Portefeuilleverdeling

Gedreven door passie en ambitie willen wij Asten, Heusden en Ommel verder brengen. Dat kunnen en willen we natuurlijk niet alleen. Dat doen wij samen met onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke instellingen, met onze partners en met onze gemeenteraad, het college van burgemeester en wethouders en onze medewerkers. Wij gaan de komende vier jaren volop aan de slag om de ambities van dit coalitieakkoord waar te maken. Wij hebben daar groot vertrouwen in, door een gezonde ambitie én geloof in elkaar, als leden van een collegiaal transparant en integer bestuur. Daar staan we voor!

Over vier jaren zien wij onder meer terug op:  Honderden gebouwde woningen;

 Meer balans tussen de agrarische sector, de natuur en de

volksgezondheid in het buitengebied;  Een mooie bijdrage aan de energietransitie, klimaat en duurzaamheid, betaalbaar voor iedereen;  Meer ruimte voor ondernemers en ondernemerschap;  Stevige impulsen in de vitaliteit van onze kernen waaronder meer groen en visie op binnensport voor de toekomst;  De verdere groei van een sociale en gezonde gemeente in brede zin;  Een veilige gemeente waarin geen plaats is voor criminaliteit;  Een financieel gezonde gemeente met ruimte voor investeringen en lage lokale lasten.

Burgemeester Anke van Extel – van Katwijk Bestuur en Veiligheid Openbare orde en veiligheid, Communicatie, Externe betrekkingen en (regionale) samenwerking, Dienstverlening, Personeel en organisatieontwikkeling, Toezicht en Handhaving, Evenementen(beleid) en horeca, Coördinatie uitvoering Toekomstagenda Asten 2030 totaal en Vitale Democratie incl. Dorpsraden en burgerparticipatie.

Wij hebben geen glazen bol, maar we maken wel gebruik van onze ervaringen met lastige en goede tijden. Wij zijn er van overtuigd dat er altijd ruimte kan zijn voor ontwikkeling en groei.

Wethouder Janine Spoor (locoburgemeester 2) Sociaal Domein Welzijn, vrijwilligerswerk en mantelzorg, Jeugd en Jeugdzorg, Ouderen, Wet Maatschappelijke Ondersteuning, Participatie: werk en inkomen, minima, armoede en integratie, Volksgezondheid en Sport, Huisvesting specifieke groepen, Onderwijs, Leefbaarheid en maatschappelijke participatie, Accommodaties en maatschappelijke voorzieningen, Kunst en Cultuur.

‘Samen brengen wij Asten, Heusden en Ommel verder!’ 21

Het college van burgemeester en wethouders krijgt het coalitieakkoord 2022-2026 als kader van ons mee. Daartoe verdeelt het college de portefeuilles in de kern als volgt:

Wethouder John Bankers (locoburgemeester 1) Ruimtelijk Domein Ruimtelijke ordening en Vergunningverlening, Implementatie omgevingswet, Transitie buitengebied, Wonen, Natuur en milieu, Klimaat, Energie en Duurzaamheid, Openbare werken/UDAS, Onderwijshuisvesting, Monumenten.

Wethouder Leon van de Moosdijk (locoburgemeester 3) Financiën, Control en Economie Financiën, Control, Informatie en Automatisering, Economische Zaken, Mobiliteit, Centrumontwikkeling, Bedrijventerreinen, Grondzaken en Eigendommen, Grond­ exploitatie, Recreatie en toerisme.

Colofon Fotografie: Rob Fritsen Vormgeving & realisatie: helder-zicht.nl

22

Coalitieakkoord 2022-2026