Bijlage - "De Woonstandaard"
Tekst van het document
* Overal vlakke vloeren, geschikt voor afwerking met vloerbedekking * Wanden behangklaar * Plafond afgewerkt * Elektrische installatie conform NEN 1010 klaar voor gebruik * Mogelijkheid voor plaatsing wasmachine en aansluitingen hiervoor * Ventilatiesysteem * Verwarmingssysteem * Waterinstallatie * Toilet en badkamer * Woning voorzien van een standaard keukenblok, opstelplaats fornuis en koelkast (minimaal 3 boven- en 3 onderkastjes) * Werkende aansluitingen nuts (warmtenet indien van toepassing, water, elektra, riool) * Berging * 10m heipalen * Terreininrichting (geen parkeren op eigen grond) * Centrale entree met het bellentableau met videofoon en brievenbusfronten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Inzicht in onderhoudsbehoefte en -kosten
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Conceptaanbieders verantwoordelijk voor ontwerp, engineering, realisatie en vergunningen
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Door opdrachtgever
Proceskwaliteiten Ontzorgen (zie taakverdelingslijst hieronder) Bewonerscommunicatie
Uitwerking proceskwaliteit
projectbegeleiding
de afnemer en de conceptaanbieder
Proces-/projectmanagement
realisatie van het project op een
Eventuele aanvullende prestatie-eisen bovenop basis-prestatie-eisen
Stedenbouwkundige en beeldkwaliteits kaders
x x
Engineering
x
Grondmechanisch onderzoek en -advies
x
de conceptwoning inclusief grond
Inmeting van het terrein
x
Aansluitkosten riolering
kosten
Aansluitkosten water, elektriciteit
kosten
Omgevingsvergunning aanvraag
kosten
Sommige aanbieders hanteren prijzen
aansluitkosten op de nutsvoorzieningen zijn. Op de Conceptenboulevard.nl is deze specificatie aangegeven. Afnemer en conceptaanbieder moeten
Precario
advies x
kan zich op onderdelen laten adviseren
die inclusief legeskosten en /of
realisatie
x
Onderzoek flora en fauna
of faciliteren door de conceptaanbieder.
opstalontwikkeling &
Kwaliteitsborging
bouwrijpe grond. Tenzij de afnemer
afneemt van de aanbieder. De afnemer
vergunning,
x
Architect
locatie van de afnemer, is de afnemer verantwoordelijk voor het leveren van
bouwrijpe grond en onherroepelijk BP
hebben. Deze zijn niet PMC- maar projectafhankelijk. In het geval van
conceptaanbieder omgevings-
In het schema is aangegeven welke taken en verantwoordelijkheden
afnemer
voorbereiding + advies + aanvraag voorbereiding + advies + aanvraag voorbereiding + advies + aanvraag
x
Afkoop van loon- en prijsstijgingen
x
Verrekening van loonen prijsstijgingen
x
Ontwikkelingskosten
per project projectspecifieke afspraken maken over de proceskwaliteit.
Toelichting: In het proces- en projectmanagement is
Algemene kosten ontwikkeling
x
Leveren bouwrijpe grond
x
Promotiekosten (project)
x
Verhuur-verkoopkosten
x
Projectbrochure
x
Makelaarskosten
x
Notariskosten
x
Splitsingsakte enz.
x
onderscheid gemaakt tussen bouwrijp maken en regelen bestemmingsplan en omgevingsvergunning enerzijds en opstalontwikkeling en realisatie anderzijds.
x
Rondom de nutsvoorzieningen en leges is voor het conceptuele transactieproces een scheiding in kostenallocatie en proces gemaakt. NB: het blijft belangrijk dat afnemer en conceptaanbieder gezamenlijk afspraken maken over de taken en verantwoordelijkheden van het onderhanden proces.
46
47
Bijlage VEEL VOORKOMENDE AANVULLENDE EISEN
Afnemers kunnen bovenop de basis prestatie-eisen aanvullende eisen stellen, bijvoorbeeld om ze beter te laten aansluiten op specifieke doelgroepen of op afspraken die ze maken met gemeenten of bewoners. Dit zijn optionele aanvullende eisen. Hieronder staan de veel voorkomende aanvullende eisen weergegeven. Deze verzameling is kwalitatief en geeft een beeld van de variatie in de extra’s die mogelijk zijn. Afnemers kunnen deze selecteren en aanbieders trachten deze eisen als extra wensen in de concepten als keuzemogelijkheden (veel al tegen meerprijs) te verwerken.
aanvullende MILIEUEISEN Nom, EPV mogelijk
Hergebruik materialen, herwinbaar
GPR-score Duurzaam watergebruik of wateropvang Biobased materialen
Warmwatervoorziening: Hanteren van de SWK-norm voor het bepalen van de grootte van de boiler Zoveel als mogelijk Cradle to cradle. Circulair bouwen (in verband met ontbreken eenduidige definitie dienen partijen goed de verwachtingen hierover af te stemmen). Gemiddeld minimaal 8. Ja. Afkoppeling hwa’s en gescheiden systemen (waterklaar). Toepassen van infiltratievoorziening. Ja Mogelijkheid om voorzieningen aan te brengen vanuit eisen flora en
Anders
fauna wetgeving. Groene gevels, nestkastjes, groen voor steen. Hout: FSC keurmerk.
48
49
aanvullende GEBRUIKSKWALITEIT Keuken
Aansluiting voor inductie koken
*
Installatiegeluid binnen de woning max. 30 dB(A).
Aansluiting voor vaatwasser
*
Installatiegeluid buiten de woning (buitenunit warmtepompen
4 boven en 4 onderkasten
Aantal slaapkamers
Meerdere toiletten
Buitenruimte Buitenberging
aanvullende EISEN BIJ GEZOND EN COMFORTABEL
Geluidoverlast
het apparaat. Ga hierbij uit van afscherming met absorptie. Trilling
PMC 3, 4, 8 en 9: 1 slaapkamer in plaats van 2
demping middels trillingdemper (NTR5076). NSG-richtlijn.
PMC 2 en 7: geen extra slaapkamer PMC 8 en 9: 1 toilet in plaats van 2
Vocht- CO2 in de woning
2e toilet op verdieping (mag in badkamer). Vanaf PMC 7 een buitenruimte met matje eettafel 1of 2-persoonshuishouden. PMC 2-5: 6m2 met dubbele WCD
*
Als stalling voor scootmobiel te gebruiken.
*
Van buitenaf te bereiken.
*
Voldoende ruim voor NOM installatie.
Ventilatievoud 1,5X boven norm Bouwbesluit. Max. % voor vochtgehalte in woning bij oplevering vastleggen. Zo min mogelijk installaties, zo gebruiksvriendelijk mogelijk (KISS).
Gebruiksgemak installaties
Handig in gebruik. Ventilatie bedienmogelijkheid in woonkamer/ keuken en badkamer. begrijpelijk voor huurders.
Koeling
PMC 2 – 5 en 7-10: minimaal 2 m2 in de woning.
Berging
etc.) max. 30 dB(A) op 5 meter afstand van de buitenopstelling van
Voorkeur indiv. bodemwarmtepomp (vrije koeling). *
Anders
Ramen op verdieping van binnenuit wasbaar en door bewoner zelf te openen.
*
Installaties zoals WP, WTW vent.box in separate kast.
Woonkeur basis, brancardlift. *
Lift
Geschikt voor ouderen
Liftcabine wordt voorzien van leuning, opklapzitje en spiegel op achterwand.
*
Lift boven twee verdiepingen.
*
Woonkeur basis.
*
Minimale deurbreedte voor rolstoel in gehele woning.
*
Drempelloos, geen mobiliteit beperkende dorpels. (rolstoeldrempel
aanvullende TECHNISCHE OF ESTHETISCHE
Diverse
badkamer/toilet). *
Volledige woonprogramma op begane grond.
*
Zorggeschikt (draaicirkels).
*
Hoogte tegelwerk van de natte ruimtes
*
Parkeren al dan niet op eigen terrein
*
Regeling vloerverwarming per ruimte
*
Wanden rondom keuken en natte cellen gehydrofobeerd. Geen gipsplaten.
*
Veiligheidsbeglazing conform NEN 356.
*
Cilinder SKG*** met kerntrekbeveiliging >1500kg 5min.
*
Mortelschroefpalen ipv heipalen
Woonkeur basis. Voor PMC 2, 7, 8 en 9.
Levensloopbestendig
Wanden rondom badkamer + toilet voldoende stevig maken zodat in de toekomst WMO voorzieningen gemonteerd kunnen worden.
Veiligheid
Ruimte voor wasmachine en/of droger
*
SKG3 voor toegangverschaffende deuren
*
Buitenverlichting voorbereid. PKVW/Woonkeur.
*
PKVW aangaande H&S en verlichting aan de woning.
*
In inpandige berging of zolder van de woning.
*
Bij levensloopbestendig: in badkamer of in bergruimte op begane grond van de woning.
*
Extra elektragroep t.b.v. de condensdroger.
*
Bij PMC 2 tot 5: buitenkraan met afvoerput
*
Optie tot dakraam.
50
aanvullende proceseisen Keuzevrijheid bewoners
Totaalgarantie Onderhoud
Anders
*
Kleur keuken/tegelwerk. Keuzes beperken tot bv. 3 vloertegels en 3 wandtegels en/of accenttegels.
*
EPV gereed opleveren.
*
EPV met prestatiegarantie voor 10 of 25 jaar, inclusief onderhoud.
Inzicht in MJOP en jaarkosten. *
Begeleiding huurders over duurzame installatie en monitoring.
*
Eigen kostendeskundige inzetten
*
Bewaken van kwaliteit
51
aanvullende GEBRUIKSKWALITEIT VOOR GESTAPELDE WONINGEN IN DE VRIJE SECTOR Minimale breedte corridors/ gallerij Aantal woningen per lift
1,5 tot 2,2 m
25 tot 35
Aantal scootmobiel opstelplaatsen
In overleg, is afhankelijk van de doelgroep
Materialisering
Onderhoudsarme en duurzame materialen
Fietsenstalling: aantal fietsen per woning Aantal elektrische fietsen per woongebouw Aantal elektrische auto’s per project Minimaal aantal parkeerplaatsen per appartement
Afmetingen toilet Buitenruimte
1,0 m2 tot 1,4 m2
Vanuit woonkamer bereikbaar
Afmetingen balkon
minimaal 6 m2
Diepte balkon
1,8 m tot 2,5 m
0,25 tot 2 m, in gemeenschappelijke fietsenberging
In overleg. Is afhankelijk van doelgroep
5 tot 20%
In overleg. Is afhankelijk van locatie en doelgroep
Afmetingen hal/ gangruimte: breedte
1,3 m tot 1,5 m
Afmetingen Woonkamer
25 m2 tot 35 m2
Afmetingen hoofdslaapkamer
12 m2 tot 13 m2
Afmetingen slaapkamer 2
8 m2 tot 10 m2
Afmetingen slaapkamer 3
7,0 m2 tot 8 m2
Afmetingen keuken
5,0 m2 tot 7 m2
Afmetingen keukenblad
2,0 m tot 2,7 m
Kastruimte keuken
minimaal 2,4 m
Badkamer voorzien van
Douchehoek, wastafel, handdoekradiator
Afmetingen douchehoek
0,9x0,9 m tot 0,9x1,2 m
52
53
Bijlage
en Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW))
hier geen onderdeel vanuit. In de beleidswaarde
gehanteerd als waarderingsgrondslag voor het
wordt echter de waarde
bepalen van de financiële balansratio’s: Loan- to-
voor specifiek corporaties bepaald, gegeven
Om op de lange termijn financiële gezondheid te
Value en solvabiliteit. Daarmee is de beleidswaarde
het beleid. Onderdeel van dat beleid is onder
garanderen, eisen veel woningcorporaties een
De Woonstandaard geeft vanuit standaardisatie
in belangrijke mate bepalend hoeveel vreemd
andere een andere huurstrategie, ondercmeer
minimaal rendement op investeringen. In de
een handvat om op project- of op programmaniveau
vermogen corporaties kunnen aantrekken. Hoeveel
onderhoudsintensief bezit en een sociaal
dagelijkse praktijk blokkeert deze rendementseis
voor woningcorporaties, beleggers en aanbieders,
beleidswaarde een investering toevoegt is daarmee
maatschappelijke verduurzamingsopgave. De
een groot deel van de investeringen omdat vooral
doelgerichter en grootschaliger duurzame en
van wezenlijk belang.
noodzakelijke uitgaven die daarmee gepaard
renovaties een negatief rendement kennen op basis
gaan voor vastgoedsturing zijn daarom
van de gehanteerde markt- en beleidswaarde.
HET FINANCIEEL KADER
betaalbare woningen te realiseren. Hoe bepalen
investeringsopgave beoordeeld..
van hetvastgoed
deze opdrachtgevers hun budget en maken zij hun
De beleidswaarde wordt bepaald aan de hand
voor de beleidswaarde wel toegevoegd aan
Woningcorporaties investeren onrendabel en
financiële afwegingen? Hieronder geven wij een
van afslagen van de marktwaarde in verhuurde
de vastgoed gerelateerde beheerkosten.
kunnen dit doen vanuit het directe en indirecte
toelichting.
staat . Zo is het beleid van corporaties gericht op
De waarderingssystematiek, op markt- en
rendement op hun bestaande bezit. De financiële
doorexploiteren, het bezit betaalbaar houden en
beleidswaarde, is door de toezichthouder
gezondheid op lange termijn kan ook geborgd
Woningcorporaties
kwalitatief verhuren. Hieruit volgen vier afslagen
beschreven in het Handboek Marktwaardering.
worden als individuele investeringsprojecten
van de marktwaarde in verhuurde staat naar de
De meest recente versie is op de website van
een negatief rendement hebben. Het bewaken
Om de financiën van corporaties en hun
beleidswaarde:
NCB te vinden.
van de financiële gezondheid gebeurt dan op
afwegingskader goed te begrijpen, is het belangrijk
portefeuilleniveau met behulp van een kwalitatief
om wat achtergrondinformatie te verschaffen
1.
Beschikbaarheid: Waar de markt (belegger)
Om investeringsvoorstellen te kunnen beoordelen
goede meerjarenbegroting (MJB) gevuld met
over waarderingsbegrippen en de wijze waarop
winstmaximalisatie nastreeft en daarmee bij
en/of toetsen is de vraag of de woningcorporaties
norminvesteringen die bijdragen aan het realiseren
corporaties hun financiële afweging op projectniveau
mutatie de afweging maakt tussen verkopen en
ook één standaard hiervoor hebben. Dit zodat
van de wensportefeuille. Via de vier onderstaande
maken.
doorexploiteren, wil een corporatie het bezit
op basis daarvan de woningcorporaties en
stappen De oplossing is te vinden in de onderstaande
beschikbaar houden voor de doelgroep en niet
aanbieders de voorstellen kunnen toetsen. In de
vier onderwerpen:
verkopen.
woningcorporatie sector zijn wel uitgangspunten
Betaalbaarheid: Bij mutatie trekt de markt
uitgewerkt, maar zijn er meerdere wijzen waarop
(belegger) de huur op tot de markthuur.
woningcorporaties investeringsvoorstellen
investeringen: Omdat woningcorporaties ook
Corporaties kiezen er bewust voor om
beoordelen.
ten dienste moeten staan van toekomstige
Markt- en beleidswaarde staan centraal voor corporaties
2.
1.
Stel een budget vast voor onrendabele
Woningcorporaties hanteren twee waardebegrippen.
bij mutatie dit niet te doen en de huur slechts
Enerzijds kent men de marktwaarde in verhuurde
te verhogen tot de streefhuur om zo invulling
Vanuit het huidige toezichtkader worden
vermogensontwikkeling noodzakelijk. Een
staat1 waarbij er van uit wordt gegaan dat de
te geven aan hun maatschappelijke taak.
woningcorporaties op ondernemingsniveau
overschot aan eigen vermogen kan gebruikt
Kwaliteit: Het onderhoud in de
beoordeeld. Hiertoe is door de Aw en
worden voor het onrendabele deel van
partij. Deze marktwaarde in verhuurde staat
marktwaardering is gericht op het minimale
WSW een normgetal gedefinieerd voor het
investeringen.
komt terug in de jaarrekening van corporaties en
instandhoudingsonderhoud. Corporaties
interestdekkingsratio en de loan to value.
is daarmee voor buitenstaanders een herkenbaar
hanteren een hoger kwaliteitsniveau dat leidt
Deze laatste is door de invoering van de
norminvesteringen: Dit zijn standaardingrepen
begrip. Anderzijds wordt de beleidswaarde
tot hogere onderhoudslasten.
marktwaarde in verhuurde staat en beleidswaarde
die de woningcorporatie nodig heeft om
gewijzigd. Beide normen zeggen iets over de
invulling te geven aan de transformatieopgave.
corporatie zich gedraagt als een commerciële
3.
gehanteerd waarbij het beleid van de corporatie het
4. Beheer: De marktwaarde in verhuurde staat
generaties, is een doelstelling voor de eigen
2.
uitgangspunt is. De beleidswaarde wordt door de
omvat voor de beheerkosten alleen de kosten
winstgevendheid en financiële soliditeit van de
toezichthouders (Autoriteit woningcorporaties (Aw)
van het property management. Hetbeleid maakt
corporatie. De kengetallen zeggen echter niets
projectniveau wordt concrete invulling gegeven
over de wijze waarop de woningcorporatie haar
aan de gewenste transformatieopgave uit het
54
3.
Besteed aandacht aan het uitwerken van
55
Maak de transformatieopgave concreet: Op
portefeuilleplan en de meerjarenbegroting.
inzichtelijk welk deel van de investering
hanteren en kunnen hanteren. Aanbieders kunnen
project en het BAR. Het beleggingsrendement
In het verleden werd op dit niveau veelal het
geen beleidswaarde creëert. Het relatieve
de woningcorporatie hierop bevragen. Veeleer
vergelijkt men met de interne rendementseis
projectrendement getoetst aan de minimale
waardeverlies maakt een vergelijking tussen
zullen de woningcorporaties voorstellen willen
van het fonds;
rendementseis (gemiddelde kosten voor
verschillende investeringen mogelijk. Met behulp
ontvangen die te vergelijken zijn en waar zij net
vermogen; WACC) om de continuïteit van de
van de ORT op beleidswaarde wordt getoetst of
als bijvoorbeeld het kopen van een nieuwe TV de
woningcorporatie te bewaken. Het ‘doen van het
de onrendabele top van het investeringsproject
mogelijkheid bestaat tot vergelijken en inzicht in
juiste’ tegen acceptabele kosten moet centraal
past binnen het in de MJB opgenomen budget
mogelijk aanvullende opties.
staan en wordt bewaakt door het opstellen
voor onrendabele toppen (op beleidswaarde).
van een programma van prestatie-eisen en het
4.
*
De ORT op marktwaarde is nuttig om te weten,
Kerngetallen vergelijken: Tenslotte
dat positief wordt besloten ten aanzien van een
Hieronder schetsen wij de afwegingen die gemaakt
kunnen de financiële kengetallen van het
investering. Uitgedrukt als percentage van de
worden door (institutionele) beleggers bij het
investeringsproject vergeleken worden met de
investering maakt dit kengetal inzichtelijk welk
beoordelen van het verwerven van nieuwbouw
norminvesteringen zoals die onderdeel zijn van
deel van de investering geen marktwaarde creëert.
huurwoningen.
*
kan afwegen of het financiële offer nog in
ingreep. De IRR biedt inzicht in het rendement
beleggers vanwege het lange termijn onder
verhouding staat met de volkshuisvestelijke
op de investeringsuitgave en beantwoordt dus de
aanbod aan huurwoningen. De vraag naar
resultaten van het project.
vraag: wat is het rendement dat de investering
middensegment huurwoningen wordt onder
zelf oplevert, zodat bezien kan worden hoe
andere gestimuleerd door de vergrijzing van de
Bij het beoordelen van investeringsprojecten op
de euro’s financieel het meest renderend
bevolking, huishoudensverdunning, de trek naar
basis van kengetallen wordt een aantal indicatoren
ingezet kunnen worden. Met de IRR kunnen
de binnensteden en de flexibilisering van de
vaak gehanteerd. De focus ligt hierbij meer
verschillende scenario’s binnen een project
arbeidsmarkt. Ze zijn op zoek naar lange termijn
op portefeuilleniveau en minder op financieel
en verschillende projecten onderling worden
beleggingen met een laag risicoprofiel die ten minste
rendement van individuele projecten. Daardoor
vergeleken. Van belang hierbij zijn de verwachte
de toekomstige inflatie afdekt. Door de gunstige
wordt onrendabele top (ORT) op beleidswaarde
onderhouds- en beheerkosten. Steeds meer
variabelen kwalificeren huurwoningen zich tot een
steeds belangrijker. Om projecten onderling
vragen corporaties naar onderhoudsarme of
beleggingsproduct met een laag risicoprofiel.
goed te vergelijken wordt ook gebruik gemaakt
onderhoudsvrije oplossingen.
aanvangsrendement (NAR). Hieronder is een korte
netto exploitatiekasstroom in het eerste jaar als
toelichting opgenomen van de relevante kengetallen:
percentage van de stichtingskosten. Hiermee
*
De ORT op beleidswaarde, omdat dit kengetal
wordt inzicht verschaft in de bijkomende
inzicht geeft in de mutatie van het eigen
jaarlijkse kasstromen als gevolg van de
vermogen op basis van beleidswaarde en
investering.
daarmee voor de ratio’s waarop WSW de
woningen. *
Eventuele van toepassing zijnde huurrestricties voor een huursegment (sociaal en middenhuur).
*
Na te streven samenhang van de
de belegger.
Overwegingen acquisitie woningen De belegger kent een aantal beleggingscriteria waar rekening mee wordt gehouden bij de aankoop van nieuwe huurwoningen, te weten: *
Beoogde beleggingsrendement op de
woningcorporatie beoordeelt. Uitgedrukt als
Bij de beoordeling van investeringsvoorstellen zullen
huurwoningen. Aan de hand van een
percentage van de investering maakt dit kengetal
woningcorporaties en aanbieders dus bovenstaande
marktanalyse maakt de belegger een inschatting van te realiseren huren bij oplevering van het
56
Gewenste duurzaamheid en kwaliteit van de
beleggingsresultaten met de verplichtingen van De Nederlandse woningmarkt is in trek bij
Het netto aanvangsrendement (NAR) geeft de
Wel of niet gebruik maken van vreemd vermogen in de belegging (Loan To Value LTV).
De Internal Rate of Return (IRR) van een investering is het looptijdrendement van de
*
Beleggingshorizon, de termijn waarbinnen de belegger wil beleggen. Dat is meestal 7 tot 10 jaar.
*
worden toegelicht, zodat de woningcorporatie
van de internal rate of return (IRR) en het netto
*
Beleggers
omdat dit verlies wordt genomen op het moment
Het te accepteren risico van de belegging, gekoppeld aan het rendementseis van de belegger.
*
afwegen van alternatieve ingrepen.
de meerjarenbegroting. Eventuele afwijkingen
*
57
Bijlage
Zithoek één- of tweepersoonshuishouden
MATJES MET WOONFUNCTIES
hoofdslaapkamer
hoofdslaapkamer
hoekkeuken
Zithoek gezin slaapkamer
wasmachine
badkamer
keuken
toilet entree
Eettafel één- of tweepersoons huishouden
eettafel gezin
entree
Iedere PMC omschrijft de minimaal gewenste
Bij het toepassen van de matjes bij het
gebruikskwaliteit met de soort functies die in
ontwerpen van een woningplattegrond,
de woning vervuld moeten kunnen worden.
is het toegestaan dat er overlap is in de
Voor de uitwerking van de woonfuncties kan
verkeersruimten (als er tussen de matjes geen
er gebruik gemaakt worden van bijgaande
scheidingswand staat).
matjes. Deze zijn ontleend aan een onderzoek
Disclaimer: De GO benoemd bij de PMC is
van Sputnik Architecten.
een minimum, het is aan de aanbieder hoe het eigen ontwerp hierin past.
58
59
colofon De vernieuwing van De Woonstandaard is in samenwerking met diverse partijen gerealiseerd in opdracht van Netwerk Conceptueel Bouwen. Wij willen in het bijzonder de volgende personen en bedrijven danken voor hun bijdrage aan De Woonstandaard versie 2.0. Wij zijn hen zeer erkentelijk voor de door hen geleverde bijdrage. Klankbordgroep ism Aedes: Samen met Aedes heeft een klankbordgroep van diverse leden en experts inhoudelijke aanbevelingen gemaakt. De leden zijn vertegenwoordigd door: Vanuit corporaties: Jeroen Band - Tiwos Marcel Mooren - Woonwenz Simon Vrielink - Wold & Waard Vanuit conceptaanbieders: Gerard Brugel - Janssen de Jong Helgo Borgers - Van Wanrooij Niels Struijcken - Heijmans Michael Roelofs - Dura Vermeer Armand van Ommen - Fijn Wonen Vanuit industriële en adviserende partijen: Jelte van der Zee - Movair Ronald Sleutjes - Wedeflex Monique de Vos - Faay Vianen Anoul Bouwman - Visser & Bouwman architecten Antonie ter Harmsel – Hodes Huisvesting Niels Beurskens - De Meeuw - Nezzt Voor de financiële expertise hebben we de hulp in geschakeld van externe experts: Patrick Koning - K & V Business Solutions Victor Burger - Finance Ideas Jacqueline van Houten – Woonstede Jos van Laar - Wonen Limburg Voor de ontwikkelaars en institutioneel beleggers hebben we geraadpleegd: Leonore Reijnen - Amvest Milena Pierey - Woonaccent Robbert Arkenbout en Chanine van Kleij -
Resi
60
61