Bijlage 2 - Het uitvoeringsplan ‘clubontwikkeling’
Tekst van het document
Nieuw ondersteuningsmodel
Sportclubs voorbereid op de toekomst 5 pijlers , 45 actiepunten
Clubondersteuning op orde Inleiding en aanleiding Het sportlandschap is sterk aan het veranderen. Plezier, beleving en veiligheid staan steeds meer centraal. Ook komen er steeds meer sportaanbieders met een grote diversiteit en kwalitatief hoogwaardig sportaanbod. Sportverenigingen in Arnhem hebben het door die verandering niet makkelijk. Veel verenigingen zien een terugloop in leden, hebben moeite met het vinden, vasthouden van vrijwilligers, sportkader en bestuurlijk kader. Dit nieuwe aanbod met vaak flexibele aanbiedingsvormen richt zich steeds meer op sport als middel. Dan gaat het om fit zijn en blijven, blijvende participatie, inclusie en persoonlijke ontwikkeling. Zo ontstaan er crossovers met onderwijs, zorg en welzijn. Maatschappelijke waarde van de sportclubs De waarde van de sportvereniging is nog steeds groot en biedt vele mogelijkheden om te leren, te ontmoeten en te verbinden. De vereniging blijft hiermee een instrument om een brede maatschappelijke impact te maken. De corebusiness, het organiseren van sport- en bewegen, is op dit moment een flinke opgave. Tegelijkertijd wordt van sportaanbieders een steeds grotere maatschappelijke rol verwacht. Een actueel voorbeeld hiervan is de Arnhem-Oost aanpak, die als doel heeft om de kansengelijkheid tussen bewoners van wijken te bevorderen.
De nadruk ligt daarbij op een kansrijke ontwikkeling van jonge jeugd tot 18 jaar, veiligheid en gezondheid in de wijken. Bij al die veranderingen in het sportlandschap past ook een nieuwe manier van ondersteuning van sportverenigingen vanuit de gemeente, Sportbedrijf Arnhem, Arnhemse Sport Federatie (ASF), Arnhemse Voetbal Federatie (AVF), Hogeschool Windesheim en de sportopleidingen CIOS en HAN Sport en Bewegen. Arnhem, oktober 2023
Plezier, beleving en veiligheid staan steeds meer centraal. 2
3
Model van ondersteuning: de basis op orde en van daaruit verder
Nieuw model van clubondersteuning
Sportclubs hebben baat bij ondersteuning gericht op het steviger maken van de basis: de randvoorwaarden voor het organiseren van sport- en beweegaanbod. Clubs die zich toekomst- en omgevingsgericht willen ontwikkelen, hebben ondersteuning nodig op een veel breder vlak.
Samen met sportclubs / sportaanbieders werken we aan een passend sport- en beweegaanbod in de stad waaraan iedereen veilig mee kan doen, waar sportplezier centraal staat en waarbinnen ruimte is voor innovatie en diversiteit in organisatievormen. Sportclubs zijn zo beter voorbereid op de toekomst en Arnhemmers komen meer en blijvend in beweging.
De ondersteuning vanuit
accommodatiegebruik voor
Vijf nieuwe pijlers
heden van bestuurders, trainers
sportopleidingen CIOS en
sportaanbieders.
1.
en vrijwilligers en een gerichte blik
HAN/Windesheim (stagiaires,
naar buiten. Om clubs hierbij te
innovatie).
kunnen sporten en bewegen.
Benutten van landelijke en
Een voor iedereen toegankelijk
professionalisering van de sport
stedelijke middelen van het
overzicht van het sport- en
door onder andere sportpark- en
Arnhems Beweegakkoord II.
beweegaanbod in de stad
sportclubs op open sport-
en beweegaanbieders krijgen
Het goed zichtbaar maken
en wijken.
parken.
ook ruimte en ondersteuning
Dit vraagt om nieuwe vaardig-
ondersteunen zetten we in op
verenigingsmanagement, een kind-
•
•
•
gericht sportaanbod (clubkader-
van bestaand en nieuw
coaching) en betere communicatie
sport- en beweegaanbod.
en profilering vanuit clubs naar de omliggende wijken. Dit doen we
Wat willen we bereiken
samen met de verenigingen en op
•
wordt zoveel mogelijk opgelost
orde.
door samenwerking tussen
Ondersteuning op maat bij de
verenigingen, gemeente, KNVB
steuning op het vlak van
organisatie van het sportaan-
en het sportbedrijf.
vrijwilligersbeleid, bestuurlijke
bod. De tevredenheid over de
kwaliteit, procesbegeleiding
dienstverlening is minimaal
Binnen het nieuwe model van club-
beleid en visie, accommodatie,
een 7 (meting via 2-jaarlijkse
ondersteuning wordt onderscheid
verenigingsmonitor).
gemaakt tussen randvoorwaarde-
Alle sportaccommodaties voor
lijke zaken (de basis) en 5 nieuwe
Ondersteuning vanuit de
verenigingen zijn schoon,
pijlers van clubondersteuning.
ASF en AVF.
heel en veilig en hebben de
sportaanbod.
•
•
Verhogen van kwaliteit en kwantiteit van het voetbalaanbod.
4
krijgen hulp om sterker te imago. Spreidingsproblematiek
duurzaamheid en kwaliteit
benodigde keurmerken. •
Er is een rechtvaardig toewijzingssysteem van
4.
vanuit de gemeente en het
sportclubs die samenwerken,
sportbedrijf.
Het centraal zetten van
nieuwe doelgroepen aanboren
sportplezier en -beleving. 3.
en binden en boeien.
Sterke professionele buiten-
5.
Anders georganiseerde sport-
Kwetsbare voetbalverenigingen
vitaal en hebben de basis op •
Sterke professionele buiten-
sportclubs in Arnhem.
voetballende Arnhemmers.
clubs zijn te classificeren als
Verenigingsadvies en onder-
2.
Positieve, veilige en inclusieve
Een groei van het aantal
worden en te werken aan het
We zetten blijvend in op
•
•
Arnhemmers weten waar ze
Meer sportverenigingen / sport-
basis van de behoefte.
•
•
Kwaliteit en continuïteit van het sportaanbod door goede financiën
Passend en voldoende gekwalificeerd kader
Passende en eigentijdse, duurzame beweeg- en sportaccommodaties
Strategie: duurzaam (financieel) beleid met een blik naar buiten gericht
Vrijwilligersbeleid gericht op binden en boeien met een link naar de benodigde professionalisering
Basis voor clubondersteuning Clubondersteuning
1.
Positieve, veilige en inclusieve sportclubs in Arnhem
2.
Het centraal zetten van sportplezier en -beleving
3.
Sterke professionele buitensportclubs op open sportparken
4.
Sterke professionele binnensportclubs die samenwerken, nieuwe doelgroepen aanboren en binden en boeien
5.
Anders georganiseerde sport- en beweegaanbieders krijgen ook ruimte en ondersteuning vanuit de gemeente en het sportbedrijf
5
Pijler 1
Positieve, veilige en inclusieve sportclubs in Arnhem We leven in een tijd dat er steeds hogere eisen aan de kwaliteit, veiligheid en inclusiviteit van het sportaanbod gesteld wordt. Met andere woorden er wordt van sportaanbieders een steeds grotere maatschappelijke rol verwacht. Clubs kunnen hierbij wel een steuntje in de rug gebruiken. Wat is daar voor nodig?
Actieplan en resultaten •
Het uitvoeren van het plan van
•
aanpak Positief Sportklimaat. •
Het aanstellen van een specialist Positief Sportklimaat
•
monitor).
tips voor bestuurders
De uitvoering van een positief
(2024 - 2026).
Samenwerken met ASF en AVF
alle vechtsportaanbieders. Zes
aan de benodigde cultuur-
sportaanbieders krijgen speci-
verandering. Hierbij kennis uit
fieke ondersteuning.
het onderwijs benutten. Het
Er komt een speciaal sport-
omgeving ter preventie van
organiseren van themavonden
platform (2023 - 2025) voor
huidkanker (2024).
en trajecten die leiden tot een
alle aanbieders van vecht- en
meer inclusief en veilig sport-
budosport.
komers en statushouders
Inzet op oudergedrag langs
binnen de Arnhemse sportclub,
de lijn via specifieke trainingen
inclusief fiets- en zwemlessen
en trajecten.
(2023 - 2025). Sportaanbod
Herijken aanbod Uniek
bij minimaal vijf Arnhemse
zijn van Sportbedrijf Arnhem
Sporten met aandacht voor de
sportaanbieders is al goed
(2023 - 2025).
doelgroep met mentale
gereguleerd. Het aantal zwem-
Alle trainers / coaches hebben
beperkingen en dementie
en fietslessen wordt flink
in 2026 een VOG, vertrouwens
(2024).
opgevoerd.
•
Introductie van keurmerken accommodaties die in beheer
contactpersonen zijn bereikbaar voor alle sporters.
6
Doorontwikkeling traject: 10
sportklimaattraject samen met
als voorwaarde voor huur van
•
op aanpak 2022 / 2023.
en deelnemers (verenigings-
voor drie jaar.
en beweegaanbod in Arnhem. •
•
2 jaarlijkse meting onder leden
•
•
•
Herijken samenwerking tussen zwemclubs en het sportbedrijf rond veilig sportklimaat.
•
•
Campagne zonveilige sport-
Aanpak instroming van nieuw-
Aanpak grensoverschrijdend gedrag in de sport, als vervolg
7
Pijler 2
Het centraal zetten van sportplezier en -beleving Naast de bestaande competitiesport zien we dat plezier en beleving steeds meer centraal komt te staan. Door de inzet van bijvoorbeeld coaching, trainingen en themabijeenkomsten maak je clubs en ouders hiervan meer bewust.
Actieplan en resultaten •
Inzet van clubkadercoaching
•
Omgevingaanpak vanuit de
plezier / positief coachen
landelijke regeling
Ontwikkelen van een
(10 scholen in 2024). •
Aanpak om senioren in
jeugdsportclub van de toe-
beweging te krijgen binnen
kompas binnen 15 verenigingen.
komst (13 - 18 jaar) dat model
georganiseerd verband in
De vier inzichten van trainer-
kan staan voor andere clubs:
aansluiting op actieplan
schap als basis voor de trainers
voor en door jongeren
Valpreventie.
van alle jeugdsportclubs in
(2023 / 2024). •
Talentontwikkeling, Breed Motorisch Opleiden bij
8
centraal staat (2023 - 2025). •
Introductie van het jeugdsport-
Arnhem (2023 - 2025). •
Aansluiten op de School- en
verenigingen. Observaties en (2023 - 2025).
•
•
organiseren waarbij sport-
steun bij trainingen op de clubs •
Diverse voorstellingen
en sportpedagoog bij 20
Diverse pilottrajecten gericht op oudergedrag langs de lijn.
•
Doorontwikkeling van Sportwijs
minimaal 15 sportclubs
en beweegconcept 2 + 1 + 2 op
(2023 - 2026).
30 scholen Primair Onderwijs.
9
Pijler 3
Sterke professionele buitensportclubs op open sportparken Sportclubs hebben baat bij ondersteuning en die ondersteuning gaat verder dan een bijscholing, een energiescan of een bestuurlijk traject. Sportclubs hebben baat bij ondersteuning gericht op professionalisering en samenwerking met de omgeving.
Actieplan en resultaten •
•
Aanstellen sportparkcoör-
bruik en grotere maatschap-
dinator de Bakenhof voor
pelijke impact van de parken
voor senioren bij buitensport-
3 jaar (2023 - 2025).
in de Arnhem Oostwijken.
clubs. Er zijn nu 15 buiten-
Professionalisering van de
Meer gebruikers uit onderwijs,
sportclubs met senioren-
organisatie van buitensport-
welzijn en zorg. Programma
clubs via Open Club concept
wordt verbonden met Arnhem-
(5 tot 8 verenigingen
Oost-doelen.
aanpak Arnhemse voetbal
Ontwikkelen van de
verder implementeren en
Begeleiden fusietrajecten en
jeugdsportclub van de toe-
verduurzamen (vanaf 2023).
tweetal pilots (2 - 4 clubs).
komst (Living Lab Malburgen).
Meer voetballende Arnhem-
Voortzetting extra inzet op
Een jeugdsportclub voor en
mers, behoud aanbod in aan-
sportparken Over Het Lange
door jongeren die helpt om
pakwijken, verbetering imago
Water en de Paasberg (2024)
uitstroom van jongeren tegen
en een betere spreiding over
gericht op 4 verenigingen.
te gaan. Verbinding maken met
Arnhem.
Aandacht voor extra wijkge-
Arnhem Oost aanpak.
2023 - 2025). • •
•
10
•
•
Ontwikkelen van meer aanbod
aanbod (2023 - 2026). •
De adviezen uit het plan van
11
Pijler 4
Pijler 5
Sterke professionele binnensportclubs die samenwerken, nieuwe doelgroepen aanboren en binden en boeien
Anders georganiseerde sporten beweegaanbieders krijgen ook ruimte en ondersteuning vanuit de gemeente en het sportbedrijf
Sportclubs die zich toekomst- en omgevingsgericht willen ontwikkelen hebben ondersteuning nodig op een veel breder vlak. Hulp bij het leren kennen van nieuwe doelgroepen, zoeken van nieuwe samenwerkingspartners, het experimenteren met lidmaatschapsvormen en het ontwikkelen van gewenst kwalitatief goed sport- en beweegaanbod.
Anders georganiseerde sportaanbieders met nieuwe aanbod en vaak flexibele aanbiedingsvormen richten zich steeds meer op sport als middel. Dan gaat het om fit zijn en blijven, inclusie, persoonlijke ontwikkeling en blijvende participatie. Zo ontstaan er crossovers met onderwijs, zorg en welzijn en met b.v het jongerenwerk. Deze aanbieders krijgen een steeds prominentere positie en zijn belangrijke partners als het gaat om het in beweging krijgen van Arnhemmers. Ook met deze aanbieders werken we samen en bieden we ondersteuning en advies.
Actieplan en resultaten •
2 + 1 + 2 op samenwerking
•
•
goede organisatie.
Inzet via beweegconcept •
Aanstellen van een handbal-
Sport als middel! •
Experimenteren met gaming
tussen binnensportclubs als
manager voor 1 - 2 jaar.
voor ledenbehoud 13 - 18
het gaat om jeugdbeleid
Professionaliseren jeugdbeleid,
jarigen in samenwerking met
Actieplan en resultaten
(20 sportclubs sluiten aan
talentonwikkeling en behoud
Topsport Gelderland.
•
op dit model).
van talentvolle jeugdleden.
Met de jongerenwerkorganisa-
aanvullend is voor specifieke
groepen en betrokken organi-
Ontwikkelen van nieuw, klein-
ties AM Support, Presikhaaf
doelgroepen. In 2024 kunnen
saties zoals de SWOA, Welzijn,
Inzet op fusies van vier binnen-
schalig aanbod seniorensport
University, stichting Rijnstad en
3750 studenten met een sport-
het COA en zorgpartijen uit de
clubs met topsport aspiraties
sportclubs die willen inzetten
bij binnensportclubs via het
het voortgezet onderwijs
kaart terecht bij meer dan 100
(4 - 5 verenigingen).
op schaalvergroting en
concept Soople, Beter Bewegen
organiseren / faciliteren we
sportaanbieders in en rondom
In 2024 zetten we de profes-
professionalisering
en Old Stars. Aansluiting op
specifiek sportaanbod via
Arnhem. Daarnaast worden
beter in voor bewegen en
sionalisering jeugdbeleid
(2024 - 2026) 4 clubs.
traject Valpreventie en GALA.
maatwerkprojecten en sluiten
commerciële aanbieders vanaf
betrekken doelgroepen daarbij.
Experimenteren met nieuw
In 2026 zijn 15 nieuwe vereni-
aan op de Arnhem Oost-aanpak
2024 intensiever betrokken bij
In iedere wijk en alle stads-
Meer volleybaljeugd, minder
aanbod voor tieners en jonge-
gingen in Arnhem aangesloten.
en het traject school en om-
seniorensport, valpreventie en
parken zijn er passende
uitstroom jeugdleden door een
ren met het jongerenwerk en
geving.
trajecten gericht op bestrijding
beweeg- en sportvoorzieningen
aantrekkelijk aanbod en
de georganiseerde sport.
We faciliteren aanbieders van
van overgewicht.
voor diverse leeftijdsgroepen.
Specifieke ondersteuning van
volleybalvereniging Aetos voort.
•
•
•
•
bootcamp, Slowsports, Outdoor
•
12
•
We ontwikkelen specifiek aan-
stad. •
•
We richten de openbare ruimte
We ontwikkelen een Padel-
sports en Urbansports. Dit
bod voor doelgroepen die niet
academy voor jeugd op
is ondersteuning op maat en
in verenigingsverband willen of
Valkenhuizen samen met de
vraaggericht.
kunnen sporten en bewegen.
tennisverenigingen en een
We werken samen met com-
Het accent ligt op nieuw-
aantal padelinstructeurs.
merciële aanbieders daar
komers, jongeren en senioren.
waar het aanbod passend en
We doen dit samen met doel-
13
14
15
Samen met plezier in beweging!!
Sportbedrijf Arnhem Beukenlaan 15, 6823 MA Arnhem sportbedrijfarnhem.nl 026 – 377 57 57 |
info@sportbedrijfarnhem.nl