Document · PDF

Agendabundel

Politieke Avond 21 mei 2025, gemeente Arnhem36.029 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 4

Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Fractie:

FvD-43

Pagina:

Vraag:

Aanpak arbeidsdiscriminatie: Hoe ziet de operationele aanpak eruit (fasering, KPI’s, governance) en op welk formeel besluit/beleidskader is dit gebaseerd?

Antwoord:

De aanpak van arbeidsmarkt (en stage-) discriminatie bevindt zich op dit moment in de verkennende fase. Er vinden gesprekken plaats met mogelijke partners waaronder bedrijven - in de stad & regio om zo te komen tot een gedeelde ambitie/doelstellingen en een passende aanpak. Het plan is daarmee nog in ontwikkeling: fasering, KPI’s en governance worden in samenspraak met deze partners in een latere fase uitgewerkt. De aanpak - waarmee we ook uitvoering geven aan motie 24M109g - is gebaseerd op bestaand gemeentelijk beleid op het gebied van inclusie, zoals verankerd in het Stadsprogramma Inclusief Arnhem.

Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Fractie:

FvD-44

Pagina:

Vraag:

Integrale aanpak moslimdiscriminatie: Waar verwijst het begrip ‘integraal’ precies naar (betrokken diensten, ketenpartners, beleidsterreinen)?

Antwoord:

In het Nationaal Onderzoek Moslimdiscriminatie (2025) wordt geconcludeerd dat moslimdiscriminatie in Nederland een wijdverbreid fenomeen is dat zich afspeelt in diverse domeinen en in verschillende vormen. En voegt eraan toe dat het vooral een patroon vormt en daarmee structureel van aard is.1 Structurele vormen van moslimdiscriminatie hebben betrekking op de toegang tot onderwijs, de arbeidsmarkt en de woningmarkt, de zorg, de financiële sector en de overheid evenals beleid of wetgeving die indirect gericht is op moslims, en/of hen onevenredig meer treft, en/of hun vrijheid van godsdienst onrechtmatig beperkt. Daarnaast manifesteert moslimdiscriminatie zich ook in de media en in het politieke discours. In de aangenomen Motie 24M142 is ook door uw raad gevraagd om een

multidisciplinaire aanpak die verschillende maatschappelijke en gemeentelijke actoren samenbrengt. Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Fractie:

FvD-45

Pagina:

Vraag:

Duurzame opvang vluchtelingen: Wat wordt concreet verstaan onder ‘duurzaam’ (looptijd, type voorzieningen, financiering)?

Antwoord:

Onder duurzaam wordt verstaan dat de opvang een looptijd en financiering heeft voor de periode van 30 jaar. Door deze duurzame vluchtelingenopvang weten we als stad waar we aan toe zijn. Ook zijn vaste opvangplekken efficiënter en goedkoper dan steeds weer nieuwe tijdelijke plekken regelen. Vluchtelingen hoeven bovendien minder vaak te verhuizen waardoor ze eerder kunnen beginnen met het opbouwen van hun leven in Arnhem.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

FvD-46

Pagina:

Vraag:

Wettelijke taak: Op welk specifiek wetsartikel/AMvB wordt hier gedoeld?

Antwoord:

De Wet inburgering 2021.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

FvD-47

Pagina:

Vraag:

Inburgering: Betreffen ‘inburgeraars mee laten doen’ en ‘uitvoering van inburgering’ dezelfde activiteit of verschillende onderdelen van de Wet inburgering 2021?

Antwoord:

Dezelfde activiteit: uitvoering van de Wet inburgering 2021.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

FvD-48

Pagina:

Vraag:

Doorontwikkeling digitale dienstverlening: Welke concrete werkzaamheden vallen hieronder, wat zijn de geraamde kosten per jaar en tot hoeveel FTE■reductie leidt dit (met ingangsjaar)?

Antwoord:

De geraamde kosten zijn inzichtelijk gemaakt op pagina 11 van de Perspectiefnota en bedragen € 340.000 per jaar. Concreet gaat het om werkzaamheden zoals het inrichten van bedrijfssystemen die nodig zijn om verbeterde digitale diensten te kunnen lanceren (voor alle gemeentelijke producten). Daarnaast is capaciteit nodig voor het bouwen van monitoring (dashboards) die nodig zijn voor sturing en uitvoering van de dienstverlening. Ook wordt ingezet op het digitaliseren van akten en licenties, zodat deze beter toegankelijk en efficiënter te verwerken zijn. De nadere uitwerking is terug te vinden op pagina 20 van de Perspectiefnota. De voorgestelde doorontwikkeling is niet bedoeld voor personeelsreductie, maar 25

gericht op het verder digitaliseren van diensten, het verbeteren van procesbeheersing, het versterken van sturingsmogelijkheden en het voldoen aan wettelijke verplichtingen, zoals de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv). Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Fractie:

FvD-49

Pagina:

Vraag:

Incidentele budgetten: Uit welke bronnen worden deze incidentele budgetten gefinancierd (reserves, specifieke uitkeringen, etc.)?

Antwoord:

De raad heeft voor een vastgestelde periode in begrotingen incidentele middelen beschikbaar gesteld voor vluchtelingen. Er is €500.000 per jaar beschikbaar gesteld van 2023 tot en met 2026, en daarnaast nog €500.000 per jaar van 2024 tot en met 2028. Zie ook D66-20 en CDA-17.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

FvD-50

Pagina:

Vraag:

‘Arnhemse aanpak’ – borging 10 jaar: Op welke prognoseaantallen vluchtelingen is de borgingsperiode van tien jaar gebaseerd?

Antwoord:

De borgingsperiode van 10 jaar is niet gebaseerd op prognoseaantallen vluchtelingen, maar op het jaar (2035) waarin wij verwachten dat onze aanpak is gerealiseerd. In 2035 verwachten we 1700 duurzame opvangplekken te hebben gerealiseerd. Dit hangt tevens samen met de realisering van het nieuwe stadsdeel Rijnpark, waarin een deel van deze duurzame opvangplekken is voorzien.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

FvD-51

Pagina:

Vraag:

Meerkosten ‘fair pay’: De meerkosten zijn als ongedekt benoemd; welke dekkingsmogelijkheden of scenario’s liggen op tafel?

Antwoord:

Het is als knelpunt benoemd omdat er geen dekkingsmogelijkheden zijn binnen de cultuurbegroting.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

FvD-52

Pagina:

Vraag:

Huisvestingslasten Cultuurhuis: Zijn deze lasten niet gebudgetteerd of ontbreken er op dit moment middelen? Graag specificeren

Antwoord:

De motie roept op om bij het ontwerp van het Stadstheater rekening te houden met gebruik door lokale makers. Voor de uitvoering van deze motie is voor het Stadstheater naar verwachting een structureel bedrag van € 60.000 per jaar nodig. Deze motie wordt binnenkort met de raadsbrief ‘Vaststelling DO Stadstheater’ afgedaan. U bent per raadsbrief 'Nieuwe repetitiegebouwen Theater Oostpool en Introdans' 26

geïnformeerd over de beoogde locaties voor de nieuwe repetitiegebouwen van Oostpool en Introdans. Hun huisvestingslasten zullen naar verwachting stijgen bij de ingebruikname. Dit kan bij een gelijkblijvend subsidieniveau op termijn een knelpunt vormen. De komende maanden werken de gezelschappen dit verder uit in hun businesscases. Dit najaar wordt u hierover nader geïnformeerd. Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

FvD-53

Pagina:

Vraag:

Ruimtebehoefte: Hoe verhoudt de wens voor meer fysieke ruimte zich tot de eerder gesignaleerde huisvestingsvraag van het Cultuurhuis?

Antwoord:

Antwoord volgt

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

FvD-54

Pagina:

Vraag:

Herprioritering cultuurbegroting: Hoe wordt de huidige cultuurbegroting herprioriteerd om ‘meer ruimte en meer publiek’ mogelijk te maken?

Antwoord:

Antwoord volgt

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

FvD-55

Pagina:

Vraag:

Participatieprojecten met sociale partners: Welke concrete projecten lopen er, met welke partners, en hoeveel budget/FTE is per project gemoeid?

Antwoord:

Dit zijn projecten die door Rijksgezelschappen zoals Introdans worden uitgevoerd, bijvoorbeeld met ouderen. Wij hebben geen zicht op de exacte omvang van deze projecten

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

FvD-56

Pagina: Vraag:

Parkeerhubs: Binnen welk bestaand ruimtelijk of mobiliteitsplan valt de inrichting van parkeerhubs en is hiervoor al krediet gereserveerd?

Antwoord:

De parkeerhubs vallen binnen het Duurzaam Mobiliteitsplan. De financien hiervoor zijn opgenomen op pagina 70 en 71.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

FvD-57

Pagina:

Vraag:

Capaciteit Diversiteit & Inclusie: Over welke capaciteit wordt gesproken (FTE, budget, expertise) en hoe wordt deze structureel ingebed?

Antwoord:

Het betreft 2 functies die nu nog een incidentele financiering kennen en die op dit moment geheel richt zijn op interne doelstellingen/de gemeentelijke organisatie: D&I Officer Medior adviseur Inclusie 27

• •

FTE: resp. 0,8 fte en1 fte Budget: resp. € 120.000 en € 110.000 per jaar (alle bedragen betreffen het eind van de salarisschaal) • Expertise: D&I breed; alle gronden in artikel 1 van de Grondwet Onder andere door de vorderingen binnen de gemeentelijk organisatie zal de inzet van beide functies niet meer exclusief de gemeentelijke organisatie betreffen, maar deels ook gericht zijn op het realiseren van externe doelstellingen/ de focuspunten voor de stad. En draagt daarmee dan tegelijkertijd bij aan het oplossen van een tekort aan capaciteit gericht op het realiseren van de externe doelstellingen. Structurele inbedding vindt plaats binnen het cluster Strategie, Beleid en Regie binnen de afdeling Bestaanszekerheid, Sport, Gezondheid en Inclusie. Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Arnhem Centraal Fractie:

Arnhem Centraal-1 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Wordt er met de arnhem electricity week ook aandacht besteed aan studenten, ikv terugloop technische opleidingen in arnhem? Is er specifiek communicatie naar Rijn Ijssel en Han?

Antwoord:

Ja, op verschillende manieren worden studenten betrokken. De HAN organiseert zelf mee. Er is communicatie geweest op de HAN en ROC Rijn IJssel door middel van posters in de schoolgebouwen en het intranet. Tijdens de AEW worden diverse talenttours georganiseerd door Arnhem studiestad in samenwerking met City Marketing Arnhem. Studenten van de HAN en Rijn IJssel die een opleiding volgen in één van de technische / energie gerealiseerde opleidingen worden uitgenodigd voor een exclusieve tour langs Arnhemse Energie bedrijven. Arnhem studiestad en City Marketing Arnhem organiseren hier een verbinding tussen de student en de bedrijven in Arnhem met als doel bekendheid voor stage, een afstudeeropdracht of een baan in de nabije toekomst.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

Arnhem Centraal-2 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

• •

Antwoord:

Welk percentage van thuiszittende ouderen wordt nu bereikt door valpreventie aanpak? Betaalbaarheid sporten- zijn er ouderen die om financiële redenen niet mee doen aan sportaanbod?

Op dit moment hebben wij geen percentages mbt alle (thuiszittende) ouderen in Arnhem. De strategie van Vitaal nu, Vitaal later is gericht op preventie (50-76 jarigen die nog vitaal zijn) en we zetten daarom actief in op het structureel in beweging krijgen en houden van de diverse doelgroepen door in te zetten op de kwaliteit van het sporten beweegaanbod en scholing. 28

Met betrekking tot de meer kwetsbare ouderen (hoog valrisico i.v.m. gebruik medicatie) hebben wij samen met de apothekers een pilot gestart om deze ouderen te bereiken. In 2024 is met deze pilot bij 375 kwetsbare ouderen met hoog valrisico een uitgebreide valanalyse uitgevoerd en hebben zij passende (doorverwijzing naar) ondersteuning gekregen. Daarnaast wordt samengewerkt met de thuiszorgorganisaties, netwerk dementie en diverse professionals die achter de voordeur komen zoals mantelzorgondersteuners, dementiecoaches, wijkcoaches. 80 professionals hebben in november 2024 een scholing ontvangen over hoe je valrisico kan signaleren en kan doorverwijzen. In 2024 zijn daarnaast ook twee extra valpreventie-groepen gestart door fysiotherapeuten, zijn 23 mensen door de fysiotherapeut thuis individueel begeleid, en hebben 89 mensen bij de fysio een uitgebreide valanalyse ontvangen. De uitvoering van de aanpak Vitaal Nu, Vitaal Later ondervindt vertraging doordat het maken van regionale afspraken tussen zorgverzekeraars, zorg- en welzijnsorganisaties en gemeenten in 2024 veel tijd vroeg. Ook het vinden van voldoende gekwalificeerde professionals o.a. binnen de fysiotherapie is een beperkende factor. In 2025 zijn er regionale afspraken gemaakt met de zorgverzekeraar. Wij verwachten daarom in 2025 meer ouderen te kunnen bereiken.

· Betaalbaarheid sporten: zijn er ouderen die om financiële redenen niet mee doen aan sportaanbod? Wij hebben op dit moment geen signalen gekregen dat dit een drempel is. We hebben in alle wijken laagdrempelig kleinschalig aanbod zoals wandel- en fietsgroepen, aanbod in de parken, Soople groepen bij verenigingen en commerciële aanbieders/ sportscholen. Daarnaast is er de GelrePas voor inwoners met de kleinere portemonnee. Portefeuillehouder

Bob Roelofs

Fractie:

Arnhem Centraal-3 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Verhuiscoach: 300 gesprekken gehad en wat zijn redenen waarom mensen niet verhuizen

Antwoord:

De drie meest voorkomende redenen zijn: 1. Er is onvoldoende kennis over het woningaanbod; mensen wachten lang totdat er geschikt aanbod langskomt, omdat ze bang zijn om een verkeerde keuze te maken (laatste keer verhuizen is spannend). 2. Er zijn onvoldoende passende woningen voor de woonwensen, omdat veel mensen in de eigen wijk willen doorstromen. 3. Soms spelen ook financiële overwegingen, zoals (opzien tegen) hoge

verhuiskosten, een hogere huur en kosten/moeite om de woning (schoon en leeg) op te leveren. Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

Arnhem Centraal-4

Pagina: Vraag:

Zorgverleners in de stad kennen elkaar vaak niet. Er zijn nu 2 pilots met netwerken gaande. Dat vraagt vergadertijd. Heeft het college ook gedacht aan een pilot met een gemeentelijke zorgregisseur – bijv per wijk - die iedereen kent en verbindt?

Antwoord:

Vanuit de wijknetwerken gaan we werken met de inzet van sociale verbinders. Zij hebben onder andere als taak om concrete verbindingen en samenwerkingsafspraken te maken tussen diverse organisaties in de pilotgebieden. Dit gaat zowel om de operationele verbindingen tussen de deelnemers aan de wijknetwerken (keten welzijn-sociale wijkteams-zorg), als om de verbinding en samenwerking met de kring van samenwerkingspartners eromheen (scholen, ontmoetingsplekken, welzijnsaanbod, huisartsen, etc).

Portefeuillehouder

Bob Roelofs/Eva van Esch

Fractie:

Arnhem Centraal-5

Pagina: Vraag:

We willen in elke wijk ontmoeten mogelijk maken, ook in het kader van preventieve netwerken. In welke wijken lukt dit (nog) niet en waardoor? Welke acties gaan volgen?

Antwoord:

Wijken verschillen van samenstelling. We zien in de praktijk dat een hoog zelforganiserend vermogen in een wijk, vergemakkelijkt door bijvoorbeeld opleiding, inkomensniveau en beschikbaarheid van vrije tijd van bewoners samengaat met meer initiatieven, ook op het gebied van ontmoeten. De beschikbaarheid van aantrekkelijke locaties is groter in Arnhem Noord dan in Arnhem-Zuid en ook dit heeft effect op de mate van ontmoeten (Noordwest versus Schuytgraaf). Er wordt gewerkt aan een subsidieregeling voor ontmoetingsplekken die ingaat per 1 januari 2026. In deze regeling wordt rekening gehouden met de verdeling over de stad.

Portefeuillehouder

Marjan van Munster

Fractie:

Arnhem Centraal-6

Pagina: Vraag:

We vinden het belangrijk dat mensen sporten maar de kosten daarvan zijn voor velen een belemmering. Met een Gelrepastegoed kan je dit niet of onvoldoende bekostigen, waardoor in de praktijk blijkt dat mensen afhaken. Is in beeld in welke mate dit voor komt? Zijn er budgetten mogelijk, bijv overschot Sportbedrijf, om echt betaalbaar sporten mogelijk te maken? Bijv voor E 15 per maand?

Antwoord:

De (niet commerciële) sport in Arnhem is door middel van door de gemeenteraad vastgestelde tarieven op een ‘betaalbaar’ basisniveau’. Aanvullend daarop kunnen inwoners indien nodig gebruik maken van de Gelrepas. Binnen de Gelrepas is een basistegoed beschikbaar voor inwoners. Dit tegoed is vrij besteedbaar voor sportieve, culturele, recreatieve en educatieve bestedingen. Daarbovenop verstrekt

de Gelrepas een aanvullend tegoed voor sportkleding en attributen voor kinderen. We hebben niet in beeld hoe vaak het voorkomt dat dit basistegoed te weinig is om te kunnen sporten. In theorie is het mogelijk om een stedelijke sportkaart in het leven te roepen. Op het moment is er de Sportkaart (www.sportkaart.nl ). Deze kost €55,- per maand. Indien we dit als gemeente willen subsidiëren dan kost dat grofweg €40,- per maand per inwoner. Portefeuillehouder

Bob Roelofs, Marjan van Munster

Fractie:

Arnhem Centraal-7

Pagina: Vraag:

Het Gelrepas tegoed is voor volwassenen E 200, echter voor 67+ maar E 125. Wat is de logica hier achter?

Antwoord:

Bij het bepalen van de verschillende doelgroepen en bijbehorende tegoeden hebben we gekeken naar drie onderdelen: gebruik van de pas, benodigde financiële middelen voor participatie per doelgroep en de gemiddelde financiële situatie per doelgroep. Uit onze cijfers blijkt dat pashouders met AOW minder gebruik maken van de Gelrepas. Het NIBUD (Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting) heeft meerdere keren voor gemeente Arnhem een Minima Effect Rapportage uitgevoerd. Daarbij is gekeken naar de gemiddelde financiële situatie van verschillende doelgroepen en de gemiddelde kosten voor participatie per doelgroep. Uit dit onderzoek komt naar voren dat mensen met AOW minder kosten maken voor participatie en gemiddeld meer financiële ruimte hebben dan volwassenen tot AOW leeftijd. Dus op basis van de landelijke gegevens van het NIBUD en de cijfers over gebruik van de pas zijn de tegoeden voor de verschillende doelgroepen vastgesteld.

Portefeuillehouder

Marjan van Munster

Fractie:

Arnhem Centraal-8

Pagina: Vraag:

Van de 343 gesprekken zijn er 47 (inmiddels +60) verhuizingen tot stand gekomen. Voor de overige +-300 gesprekken; wat zijn de belangrijkste redenen waarom mensen na een gesprek met de verhuiscoach toch besluiten niet te verhuizen?

Antwoord:

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

Arnhem Centraal-9

Pagina: Vraag:

Welke concrete activiteiten of samenwerkingen zijn er tijdens de Electricity Week gericht op het enthousiasmeren van jongeren (middelbare scholieren, mbo/hbo) voor techniek en de energietransitie?

Antwoord:

Studenten worden uitgenodigd voor verschillende activiteiten in het programma. Er zijn binnen het programma diverse onderdelen die jongeren kunnen enthousiasmeren voor techniek en de energietransitie. Zo is er op het Centraal Station een formule E race simulator, formule E demo met topcoureur Nyck de Vries en 's avonds een café electrique met dit thema. Ook is er voor studenten en youg professionals specifiek een collegetour georganiseerd. Ook is er een talenttour waarbij bedrijfsbezoeken worden afgelegd (zie ook het antwoord op AC-1). Daarnaast kunnen veel van de andere onderdelen ook interessant zijn voor jongeren. Aan het programma is publiciteit gegeven via de HAN / SEECE en ROC Rijn IJssel met onder meer posters in de schoolgebouwen en intranetberichten. Tenslotte is de onthulling van de waterstofauto van het HAN Hydromotive studententeam onderdeel van het programma.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

Arnhem Centraal-10

Pagina: Vraag:

Electricity Week Worden Arnhemse studenten, naast het actieve studententeam, actief en specifiek benaderd of betrokken bij het proces, bijvoorbeeld via scholen of jongerenorganisaties?

Antwoord:

Studenten worden uitgenodigd voor activiteiten in de Electricity Week (zie vraag AC9). Verder kunnen studenten hun eigen activiteiten organiseren tijdens de week. De studenten zijn daarnaast niet betrokken in de organisatie van de week.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

Arnhem Centraal-11

Pagina: Vraag:

1. Wat zijn de huidige gebruikscijfers van de gratis bibliotheekpas tot 24 jaar? 2. Wat zouden de financiële en maatschappelijke gevolgen zijn van het verlagen van de leeftijdsgrens van 24 naar 21 jaar?

Antwoord:

1. In 2024 telde Rozet 7.580 lidmaatschappen onder jongeren tussen 18 en 24 jaar. Dit ten opzichte van 4.243 in 2023 en 1.119 in 2022. Het aantal actieve leden was in 2024 1516. 2. Naast de groei in lidmaatschappen, ziet Rozet een stijging in deelname van jongeren aan activiteiten binnen Rozet. De maatregel werkt drempelverlagend en nodigt jongeren uit om naar Rozet te komen, deel te nemen aan activiteiten, hier te studeren en boeken te lenen en lezen. Dit alles draagt bij aan taalrijk opgroeien van deze jongeren, ter voorkoming van laaggeletterdheid. De maatregel draagt verder bij aan Rozet als ontmoetingsplaats en heeft een sterk sociaal effect. Dat effect en de effecten van meer lezen en taalrijk opgroeien nemen af door de leeftijd van de gratis bibliotheekpas te verlagen. 32

Wat de financiële gevolgen zijn kunnen we niet met zekerheid zeggen, omdat we geen zicht hebben op de leeftijden van de actieve leden. Dit zouden we moeten opvragen bij Rozet om te kunnen berekenen wat de verwachte kosten dan zijn. Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

Arnhem Centraal-12

Pagina: Vraag:

1. Wanneer wordt de evaluatie van het Plan van Aanpak Graffiti verwacht? 2. Is het beschikbare budget voor graffiti aanpak ook toereikend voor de komende jaren, gezien de structurele aard van het probleem?

Antwoord:

De evaluatie is eind 2025 gepland. Uit deze evaluatie zal ook moeten blijken of het budget toereikend is.

Portefeuillehouder

Bob Roelofs/Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

Arnhem Centraal-13

Pagina: Vraag:

De oversteekplaats vanaf het Centraal station ter hoogte van Haarhuis is erg gevaarlijk. Wordt hier iets aan gedaan en zo ja, wat?

Antwoord:

In het kader van de aanpak van het Willemsplein kijken we naar deze oversteek. In de plannen is opgenomen we deze oversteek eruit halen en de andere twee oversteken (CS - Binnenstad en Haarhuis - Binnenstad) verbeteren, waardoor er sneller, vaker en veiliger op deze twee oversteekplaatsen overgestoken kan worden.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

Arnhem Centraal-14 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Hoe staat het in Arnhem met de waterkwaliteit en wat is het resultaat van onze inspanningen op dit punt?

Antwoord:

De waterkwaliteit in Arnhem valt onder de verantwoordelijkheid van de 2 waterschappen, het waterschap Rijn en IJssel voor Arnhem-Noord en het waterschap Rivierenland voor Arnhem-Zuid. In de vraag wordt om 'onze' inspanningen gevraagd. Inspanningen zijn er dus hoofdzakelijk vanuit de waterschappen. Om te monitoren of het water in Arnhem voldoet aan de gestelde (minimale) eisen meten de waterschappen de waterkwaliteit op chemisch en/of biologisch stoffen. Over het algemeen is de waterkwaliteit in Arnhem redelijk tot goed. Informatie over metingen over waterkwaliteit hebben we u eerder doen toekomen via de beantwoording van twee sets artikel-44 vragen, die antwoorden zijn hier en hier te vinden

Portefeuillehouder

Eva van Esch

Fractie:

Arnhem Centraal-15 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Hoe gaat het college invulling geven aan de ambitie om tot meer en betere honden uitlaatplaatsen te komen?

Antwoord:

We gaan onderzoeken wat de behoeftes van hondeneigenaren en omwonenden zijn m.b.t. hondenlosloopplekken. Op basis daarvan maken we een plan van aanpak voor uitbreiding danwel aanpassing van hondenlosloopplaatsen. We zullen de raad informeren over de bevindingen en hoe we daarmee verder gaan. Dit betreft een actie uit de Uitvoeringsagenda Dierenwelzijn. Gedacht wordt aan het opstellen van een kansenkaart (geschikte locaties) en richtlijnen (minimumeisen) en deze voor het einde van dit jaar aan de raad voor te leggen, vervolgens niet meteen tot complete uitrol voor realisatie daarvan in hele stad over te gaan maar op basis van signalen plek(ken) waar hoogste nood is aan te pakken (als pilot) vanuit bestaande middelen en vandaar uit steeds stapsgewijs verder te gaan.

Portefeuillehouder

Eva van Esch

Fractie:

Arnhem Centraal-16 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Wanneer vindt evaluatie van het graffity-beleid plaats?

Antwoord:

Dit is gepland voor eind 2025.

Portefeuillehouder

Bob Roelofs

Fractie:

Arnhem Centraal-17

Pagina: Vraag:

Verhuiscoach: Hoe verhoudt de Arnhemse aanpak zich tot die van andere gemeenten en hoe kunnen we leren van succesvolle voorbeelden?

Antwoord:

Het traject van de verhuiscoach is in verschillende regio's opgezet in samenwerking met de provincie Gelderland. De provincie Gelderland heeft overal ongeveer dezelfde aanpak toegepast. Accenten per gemeenten bestaan uit bijvoorbeeld het woningaanbod of het aantal beschikbare woningen voor de doorstroomtrein.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

BurgerBelang Arnhem Fractie:

BurgerBelang Arnhem-1 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Hoeveel ruimte/capaciteit is er nog in Schuytgraaf qua uitbreiding aantal wooneenheden? Ook in verhouding tot de rest van de stad?

Antwoord:

Het ruimtelijk raamwerk gaat voor veld 1 en 1a (zonder veld 1d) uit van 288 wooneenheden (waarvan 8 woonwagens en 73 sociale huurwoningen). In veld 26/27 is in het bestemmingsplan een maximum aantal woningen van 205 vastgelegd. Dit programma is in de 14e herziening van het exploitatieplan opgenomen. Het programma ligt dus vast in het ruimtelijk raamwerk, het

onherroepelijke bestemmingsplan en het exploitatieplan. Op velden 6-11 komen nog 270 woningen. De velden 1, 1a, 6-11, 26 en 27 zijn de laatste velden van Schuytgraaf. Er komen in Schuytgraaf in totaal dus nog 288+205+270 = 763 wooneenheden bij. Voor meer informatie over de gehele planvoorraad zie de jaarlijkse woningmarktmonitor. De raad ontvangt op korte termijn een nieuwe monitor Portefeuillehouder

Paul Smeulders

CDA Fractie:

CDA-1 (mondeling gesteld op 14-05)

Pagina: Vraag:

Is er vanuit algemene middelen geld nodig voor het stadsontwikkelfonds?

Antwoord:

Gelet op de grote verstedelijkingsopgaven en de co-financieringsbehoefte bij bijdragen en subsidies van andere overheden is dit niet uit te sluiten.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

CDA-2 (mondeling gesteld op 14/05)

Pagina: Vraag:

Woonwagenstandplaatsen. Wat voor kosten worden hiervoor gemaakt?

Antwoord:

De gemaakte kosten tot op heden hebben betrekking op het project Pilot Woonwagenlocaties en op het project van de sanering van de grondwal op de Bethanienstraat. Dit zijn kosten die gemaakt voor de haalbaarheidsanalyse, woonwagenstandplaatsbehoefte, communicatie met bewoners, analyse complexiteit van de locaties en de sanering van de grondwal.

Portefeuillehouder

Marjan van Munster

Fractie:

CDA-3

Pagina: Vraag:

Om de energietransitie in Arnhem te realiseren worden de komende jaren (2025 – 2040) diverse energieprojecten ontwikkeld en gerealiseerd. De meeste investeringen en financieringen zullen worden gedaan door de rijksoverheid, bedrijven, banken en andere vermogensbeheerders. Als we deze financiers naar de Arnhemse projecten willen leiden, moeten we voor cofinanciering zorgen. Daarmee kan dan bijgedragen worden aan de ontwikkelkosten, eventuele onrendabele toppen en kapitaallasten van investeringen die voortkomen uit deze projecten, waarmee we de versnelling van de energietransitie willen borgen. Met name voor de woningbouwopgave is het essentieel dat er collectieve energiesystemen worden ontwikkeld. In maart jl. heeft uw raad hierover de Startnotitie ‘Randvoorwaarden en beslisboom bij rolneming door de gemeente Arnhem in de energietransitie’ ontvangen. -Is er een inschatting gemaakt hoeveel moet worden begroot in de komende jaren om te voldoen aan de geschetste cofinancieringsvereiste? Zo ja, aan hoeveel moeten we dan denken?

Antwoord:

Energieprojecten vergen een relatief grote investering aan de voorkant (miljoenen) en verdienen zicht in de regel na circa 30 jaar terug. Financiers vragen voor dergelijke investeringen op verschillende manieren commitment van de gemeente. Dit is in alle gevallen capaciteit van gemeente ambtenaren om mee te initiëren en te ontwikkelen. In deze eerste fases van dergelijke infra-structurele projecten wordt veelal ook financiering gevraagd voor haalbaarheidsonderzoeken en naar voren halen van praktisch logische investeringen die pas in de toekomst renderen. Bijvoorbeeld een warmtepijp vast leggen, omdat de riolering wordt vervangen. Wij schatten dat er in de periode 2025-2040 ongeveer 5 miljoen euro aan cofinanciering per jaar nodig is. Een deel daarvan zal vanaf 2030 terugstromen, omdat dit investeringen zijn die terugbetaald worden door de renderende projecten vanaf 2030. Vanaf 2030 zullen steeds meer cofinanciering vragen betaald kunnen worden vanuit de terugkerende middelen.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-4

Pagina: Vraag:

Continuering Arnhemse Aanpak Energie Armoede De aanpak van energiearmoede is nog niet afgerond en wordt nu steeds met incidentele middelen gefinancierd. Hoewel sommige initiatieven, zoals buurtklusbedrijven, ook samenwerkingen aangaan met andere partijen, is continuering gewenst zolang de problematiek bestaat. Tot en met 2027 is er incidenteel geld beschikbaar, daarna niet meer. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

De inschatting is dat we voor de periode 2026-2029 in ieder geval nog 3 miljoen nodig hebben om alle huishoudens die nu in energiearmoede leven te helpen. Volgens het onderzoek van TNO zijn dat er +/- 10.000.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-5

Pagina: Vraag:

Om ouderen te helpen bij het vinden van een passende woning, is de afgelopen jaren een verhuiscoach ingezet. Na 2026 is hier geen budget meer voor beschikbaar. - -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

Onze raming is dat hier 50.000 EUR jaarlijks en structureel nodig is om de huidige inzet van de verhuiscoach te continueren. Randvoorwaarde hierbij is dat dit in samenwerking moet gebeuren met de corporaties

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

CDA-6

Pagina: Vraag:

We werken aan voldoende ruimte voor werk en kwalitatief sterke werklocaties. De Visie Werklocaties is daarbij het kader en daarop zijn vanaf 2023 extra middelen ingezet. Er zijn opgaven in Spoorzone Arnhem-Oost en ambities omtrent 36

verduurzamen en verdichten (ook regionaal vastgelegd in RPW) op alle werklocaties in de stad. In 2026 kan nog gebruikt worden gemaakt van de bestaande middelen. Vanaf 2027 valt een deel van deze middelen weg en vanaf 2028 vallen ze in zijn geheel weg. Als we onze huidige inzet willen continueren, moeten we daarvoor middelen uittrekken. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren? Antwoord:

In 2027 is € 100.000 nodig en vanaf 2028 is jaarlijks zo’n 300.000 euro om de huidige inzet te continueren.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-7

Pagina: Vraag:

In mei wordt het nieuwe Detailhandelsbeleid aangeboden voor bestuurlijke besluitvorming. In dit nieuwe beleid worden keuzes voorgesteld om de (wijk) winkelcentra en de detailhandelsstructuur te versterken, verbreden en vernieuwen. Hiertoe wordt een stimuleringsregeling voorgesteld. De stimuleringsregeling geeft concrete uitvoering aan de motie ‘investeer ook in de wijkwinkelcentra’ (november 2023) en verdiept het amendement ‘Aanpak voor vitale en leefbare wijkwinkelcentra.’ Voor de uitvoering hiervan is geen dekking aanwezig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren het beleid uit te voeren?

Antwoord:

We schatten in dat er in totaal € 400.000 nodig is voor een periode van vier jaar (vanaf 2026) zodat er een stimuleringsregeling opgesteld kan worden waar voldoende middelen in zitten om vier jaar lang initiatieven te ondersteunen.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-8

Pagina: Vraag:

Op basis van motie "Belang creatieve sector voor innovatie" (21M263) bij de vaststelling van de Economische Agenda is het programma Creatief X Energie opgezet. Dit is in 2024 gestart. In dit programma is met succes een aantal crosssectorale projecten gestart. CxE is onderdeel geworden van het landelijke programma PONT (De publieke ontwerppraktijk) van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. We hebben tot en met 2025 budget voor dit programma. Willen we deze samenwerking versterken en met meer partijen uitbouwen, dan zijn vanaf 2026 extra middelen nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

Er is de komende jaren 100.000 op jaarbasis nodig vanaf 2026 voor continuering en uitbouwen van het programma. Deze kosten vormen de ruggengraat van het programma om bestaande betrokken partijen te blijven binden en nieuwe partijen aan te trekken en nieuwe gezamenlijke projecten te ontwikkelen.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-9

Pagina: Vraag:

De Nieuwe Haven is vanwege haar unieke functie in de stad belangrijk voor de economie van de stad. De haven gaat een steeds nadrukkelijkere rol spelen in de ambities op het gebied van energie-transitie en de ontwikkeling van de (innovatieve) Maritieme Maakindustrie. Deze ontwikkeling is ingezet. Tot en met 2025 is hiervoor budget beschikbaar. Mochten we dit op het huidige niveau willen voortzetten, dan zijn er vanaf 2026 middelen nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

€ 200.000 per jaar vanaf 2026.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-10

Pagina: Vraag:

Onderdeel van de uitvoeringsagenda Circulariteit 2024-2026 is borging van circulair denken en doen in de diverse afdelingen binnen de gemeentelijke organisatie. Dit gebeurt door versnelling, aanjagen en het beschikbaar stellen van onderzoeken. Als we de ondersteuning van circulaire initiatieven in de stad voor de verschillende vastgestelde sectoren (zoals textiel, reparatie en circulair) willen voortzetten, zijn hiervoor vanaf 2026 middelen nodig. Hier vallen ook lidmaatschap aan Cirkelstad (circulair bouwen) en Living Lab regio Arnhem onder. De circulaire subsidieregeling tot slot kan ook bijdragen aan de ambities. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

Dit vraagt naar verwachting om een continuering van het huidige budget (€450.000) vanaf 2026. Waarvan de middelen voor 2026 al als claim zijn opgenomen in deze Perspectiefnota. De inzet van middelen verschuift vanaf 2027 van minder inzet in de borging van circulair denken en doen in de gemeentelijke organisatie naar inzet voor het verduurzamen van het groeiend aantal circulaire initiatieven in de stad (denk bijvoorbeeld aan een te ontwikkelen reparatienetwerk, professionaliseren van repaircafé's, living lab waarbij o.a. circulariteit op bedrijventerreinen stimuleren).

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-11

Pagina: Vraag:

De Arnhem Electricity Week 2024 werd georganiseerd om de internationale zichtbaarheid van het Arnhemse energy cluster te vergroten. Connectr neemt hierin de leiding, met als hoogtepunt de European Power Summit, waarbij de inhoud werd verzorgd door hoogleraren van TU Delft, TU Eindhoven en Universiteit Twente. De Electricity Week is een evenement dat helpt om belangrijke spelers binnen de sector lokaal te binden. Grote energiebedrijven zoals Tennet, Alliander en DNV ondersteunen en financieren het event, maar ze verwachten ook betrokkenheid en financiële steun van de gemeente. Deze beperkte co-financiering vanuit ons, heeft gezorgd voor een veelvoud aan investeringen van andere partijen. Tot en met 2025 is voor deze co38

financiering budget beschikbaar. Mochten we de Arnhem Electricity Week willen blijven organiseren, dan zijn er vanaf 2026 middelen nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren? Antwoord:

Op dit moment is onze bijdrage € 50.000 per jaar. Vanaf 2026 willen we deze bijdrage van € 50.000 continueren, waarvoor we geen middelen beschikbaar hebben binnen onze begroting. We verwachten ook een blijvend commitment en financiering vanuit de belangrijke partners uit het energiecluster in de stad.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-12

Pagina: Vraag:

In de begroting 2023-2026 zijn middelen gereserveerd voor het uitvoeren van de acties uit het uitvoeringsplan VN- verdrag Handicap op de domeinen Vastgoed en Openbare Ruimte. Inmiddels is er een goede start gemaakt met het uitvoeren van de werkzaamheden. Op basis van de opgedane ervaringen voor de looproutes, blijkt de opgave voor de looproutes omvangrijker dan eerder ingeschat. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om uitvoering te kunnen blijven geven van deze ambitie?

Antwoord:

We verwachten een investeringsbudget van 1,2 miljoen nodig te hebben om de looproutes toegankelijk te maken. De daaruit voortvloeiende kapitaallasten bedragen dan ca.€ 60.000 vanaf 2026.

Portefeuillehouder

Bob Roelofs, Maurits van de Geijn

Fractie:

CDA-13

Pagina: Vraag:

De zichtbare aanwezigheid van de rat in het stadsbeeld wordt steeds meer ervaren als een probleem. Een effectieve en diervriendelijke aanpak voor de beheersing hiervan kan bijdragen aan de beheersing van de rattenpopulatie. Mochten we meer in willen zetten op de aanpak en beheersing zijn extra middelen nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de benodigde inzet te kunnen plegen?

Antwoord:

Voor 2026 is een minimale incidentele bijdrage van € 50.000 nodig om de pilot die we met bestaande middelen gestart zijn om tot een meer effectieve en diervriendelijke wijkgerichte aanpak te komen door te kunnen zetten. We willen gebiedsanalyses kunnen maken en wijkpartijen (bewoners, corporaties) veel actiever in de aanpak betrekken. Uit deze aanpak zal moeten blijken welke mate van structureel budget er voor de komende jaren nodig zal zijn

Portefeuillehouder

Eva van Esch

Fractie:

CDA-14

Pagina: Vraag:

Arnhem zet zich in voor de aanpak van laaggeletterdheid, hiertoe ligt binnenkort het 'Uitvoeringsplan Vaardig Arnhem 2025 - 2028' ter besluitvorming voor. Een belangrijk onderdeel is om de gratis bibliotheekpas blijvend beschikbaar te maken voor jongeren tot 24 jaar. Het budget dat eerder beschikbaar is gesteld stopt na

2025. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren? Antwoord:

Op basis van het verwachte aantal actieve leden is € 95.000 per jaar nodig in de jaren 2026-2029 om de regeling te continueren.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic/Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-15

Pagina: Vraag:

Al lange tijd wordt gesproken over de aanleg van een basketbalveld en sport/speelplek in Schuytgraaf. In dit deel van de stad zijn weinig voorzieningen terwijl het aantal inwoners stijgt. De ambitie is om op het sportpark een beweeg en verblijfsvoorziening te creëren voor een (3x3) basketbalveld, een buiten gym en een skatevoorziening. De huidige functie kan grotendeels blijven bestaan (schaats en skeeler). Voor de realisatie is onvoldoende budget aanwezig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de realisatie mogelijk te maken?

Antwoord:

De schatting is dat er €300.000,- nodig is voor deze plannen. Hiervan kan het Sportbedrijf €100.000,- bekostigen, kan er uit het bestaande sportbudget €100.000,vrijgemaakt worden en is er €100.000,- aanvullend nodig. Het onderhoud en beheer kan bekostigd worden uit beschikbare budgetten.

Portefeuillehouder

Bob Roelofs

Fractie:

CDA-16

Pagina: Vraag:

Vorig jaar is budget beschikbaar gesteld voor het aanstellen van een horecastewards. De horecaondernemers zouden na 1 jaar de kosten voor de steward overnemen. Helaas lijkt dat niet te lukken en wordt opnieuw een beroep gedaan op de gemeente om de stewards te blijven financieren. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is het komende jaar om de inzet te continueren?

Antwoord:

Voor het structureel invullen van de functie van horecastewards is jaarlijks € 125.000 nodig.

Portefeuillehouder

Ahmed Marcouch

Fractie:

CDA-17

Pagina: Vraag:

We vangen vluchtelingen en ontheemden van waar ook ter wereld ruimhartig op en realiseren duurzame, menswaardige en structurele opvang. We bieden hen, ongeacht hun status, vanaf dag 1 toekomstperspectief. Dit doen we door ze te helpen met wonen, werken, taal, geld, opleidingen, sport en gezondheid. Zo kunnen ze meedoen in onze Arnhemse samenleving en gelijktijdig bouwen aan een stevig en duurzaam fundament. Momenteel werken we aan een voorstel om deze Arnhemse Aanpak te borgen voor de komende tien jaar. In dit voorstel, dat in Q2 2025 aan de raad wordt

aangeboden, heeft ook motie 24M130 ‘Kansrijke start voor statushouders’ een plek. Onze Arnhemse aanpak wordt op dit moment deels gefinancierd met incidentele budgetten. Indien we dit op termijn willen borgen, zijn daar middelen voor nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de Arnhemse Aanpak te borgen? Antwoord:

Zoals in het raadsvoorstel 'Arnhem, gastvrije stad’, het Arnhemse beleidskader voor opvang, meedoen en wonen van mensen die gevlucht zijn 2025-2035 toegelicht, worden de ambities uit het beleidskader gedekt met zowel tijdelijke als structurele middelen. Van het COA ontvangen we jaarlijks middelen op basis van lokale afspraken (€1 mln pj structureel) en het faciliteitenbesluit (€900.000 pj). Daarnaast heeft uw raad voor een vastgestelde periode in begrotingen incidentele middelen beschikbaar gesteld voor vluchtelingen. Er is €500.000 per jaar beschikbaar gesteld van 2023 tot en met 2026, en daarnaast nog €500.000 per jaar van 2024 tot en met 2028. Deze middelen zijn voldoende om de ambities te kunnen opstarten. Om de aanpak te kunnen borgen, zijn deze middelen structureel nodig.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

CDA-18

Pagina: Vraag:

De cultuursector kampt met diverse knelpunten: stijgende huisvestingslasten, stijgende personeelskosten als gevolg van CAO-afspraken, honoraria die achterblijven bij andere sectoren en die noodzaken tot een eerlijke beloning (Fair Practice Code) en het uiteenlopen van gemeentelijke huurindexatie en subsidieindexatie. Begrotingen van culturele instellingen en praktijken van culturele en creatieve makers staan stevig onder druk. In het ook door Arnhem ondertekende Cultuurconvenant 2025-2028 tussen het Ministerie van OCW, Landsdeel Oost en zes Cultuurregio’s is ‘fair pay’ of een eerlijke beloning als een uitgangspunt bij subsidieverstrekking en opdrachtverlening opgenomen. Om de meerkosten van fair pay te kunnen financieren zijn geen middelen aanwezig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om dit uitgangspunt waar te maken?

Antwoord:

We verwachten dat hier een structureel bedrag van € 500.000 voor nodig is.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-19

Pagina: Vraag:

Er wordt in lijn met de Uitgangspunten Cultuur en de motie ‘Cultuurhuis voor heel Arnhem’ onderzocht waar Theater Oostpool en Introdans vanaf 2029 gehuisvest kunnen worden. Om uitvoering te kunnen geven aan de motie en voor de huisvestinglasten zijn onvoldoende middelen gereserveerd. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de geplande inzet uit te voeren?

Antwoord:

De motie roept op om bij het ontwerp van het Stadstheater rekening te houden met gebruik door lokale makers. Deze motie wordt binnenkort met de raadsbrief ‘Vaststelling DO Stadstheater’ afgedaan. Voor de uitvoering van deze motie is voor 41

het Stadstheater naar verwachting een structureel bedrag van € 60.000 per jaar nodig. U bent per brief Document Arnhem - Raadsbrief 'Nieuwe repetitiegebouwen Theater Oostpool en Introdans', d.d. 13-05-2025 - iBabs Publieksportaal geïnformeerd over de beoogde locaties voor de nieuwe repetitiegebouwen van Oostpool en Introdans. Hun huisvestingslasten zullen naar verwachting stijgen bij de ingebruikname. Dit kan bij een gelijkblijvend subsidieniveau op termijn een knelpunt vormen. De komende maanden werken de gezelschappen dit verder uit in hun businesscases. Dit najaar wordt u hierover nader geïnformeerd. Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-20

Pagina: Vraag:

In de Uitgangspuntennota Cultuurbeleid 2025-2028 die dit jaar aan u zal worden voorgelegd is opgenomen hoe we Arnhemse makers optimaal willen faciliteren, hoe iedereen moet kunnen genieten van en deelnemen aan een breed, divers en toegankelijk cultuuraanbod, hoe we meer fysieke ruimte nodig hebben voor kunst en cultuur en hoe we dit mogelijk kunnen maken. Uitvoering van deze ambities en actiepunten kan deels binnen de huidige cultuurbegroting door herprioritering. Twee speerpunten kunnen niet worden bekostigd binnen de huidige cultuurbegroting. Allereerst gaat het om nieuwe spelers in het Arnhemse cultuurlandschap die nu worden ondersteund via incidentele Rijksmiddelen. Deze zogenoemde SPUK-middelen zijn per 2026 niet meer beschikbaar. Het gaat hier om initiatieven die een aanbod ontwikkelen voor talentontwikkeling en professionalisering van jonge makers en voor de ontwikkeling van nieuwe genres die met hun activiteiten een nieuw publiek weten te bereiken. Willen we nieuwe spelers binnen het subsidiehuis definitief een plek te geven, dan zijn daarvoor middelen nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om deze inzet te continueren?

Antwoord:

We verwachten dat hier een structureel bedrag van € 100.000 voor nodig is.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-21

Pagina: Vraag:

Daarnaast willen we de positie van onze Rijksgezelschappen en het productiehuis podiumkunsten in de stad versterken. Deze instellingen dragen, naast hun landelijke taak, steeds meer bij aan het culturele programma in de stad, zoals het bijdragen aan stadsbrede evenementen en participatieprojecten met sociale partners in de stad. Bovendien spelen zij, samen met o.a. ArtEZ, een belangrijke rol in de doorstroming en ontwikkeling van nieuw podiumkunstentalent. Wij zien vanuit de ambities in de Uitgangspuntennota (structurele samenwerking in de keten van talentontwikkeling) een intensivering van hun rol. Willen we hun rol in de stad uitbreiden en verstevigen dan zijn daar ook middelen voor nodig. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de 42

huidige inzet te continueren? Antwoord:

We verwachten dat hier een structureel bedrag van € 300.000 voor nodig is.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

CDA-22

Pagina: Vraag:

Toerisme en recreatie zijn van groot belang voor de gemeente Arnhem in economische zin, maar ook voor de leefomgeving, leefbaarheid en het welbevinden van haar inwoners. In het tweede kwartaal van 2025 zal de Visie toerisme en recreatie ter besluitvorming worden voorgelegd. Om de basis op orde te brengen en straks uitvoering te kunnen geven aan deze nieuwe visie is er naar verwachting capaciteitsuitbreiding en structureel werkbudget nodig voor bijvoorbeeld uitbreiding en beheer van routenetwerken en vitaliteitsonderzoek vakantieparken. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren voor de gewilde capaciteitsuitbreiding en het beoogde structureel werkbudget?

Antwoord:

Vanaf 2026 jaarlijks € 200.000 voor capaciteit en uitvoeringskosten samen.

Portefeuillehouder

Nermina Kundic

Fractie:

CDA-23

Pagina: Vraag:

De democratie vraagt continu aandacht en onderhoud. De afgelopen jaren hebben we rond verkiezingen getracht de opkomst te bevorderen. Het huidige budget loopt na 2026 af. -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de huidige inzet te continueren?

Antwoord:

Het huidige budget voor opkomstbevordering is € 50.000 en vervalt inderdaad na 2026. De afgelopen jaren is gebleken dat dit budget niet toereikend is. Het benodigde budget voor coördinatie en de uitvoering van activiteiten, zoals de laatste jaren is gedaan, wordt geraamd op € 65.000,- per jaar.

Portefeuillehouder

Ahmed Marcouch

Fractie:

CDA-24

Pagina: Vraag:

In de afgelopen maanden hebben we al gemeenteraad verschillende stukken aangenomen (welzijnsbeleid, ouderenbeleid, etc) om vorm te geven aan de transformatie van het Sociaal Domein. De gemeente vervolgt de denkrichtingen de eerder is beschreven in de Perspectiefnota 2025 en de geamendeerde Begroting2025. In lijn hiermee hebben we de afgelopen jaren een aantal belangrijke stappen gezet. Tegelijkertijd wordt terecht aangegeven dat nog veel nodig is om die transformatie in het Sociaal Domein verder te brengen. En dat in een complexe mix van ontwikkelingen als personeelstekorten, toename van vraag in de jeugdzorg en overlast van personen met onbegrepen gedrag, vergrijzing, en stijgende kosten in het domein. Met financiële druk tot gevolg. Tenslotte zien we (landelijk) een

toename van het aantal incidenten met en de overlast van personen met onbegrepen gedrag. Om het hoofd hieraan te bieden, is, zo staat in de perspectiefnota, een fundamentele transformatie van het stelsel noodzakelijk. En om die reden zal in de Begroting een samenhangende investeringsaanpak worden voorgesteld, die we in de komende jaren verder uitwerken en implementeren. Tegelijkertijd zijn naast de ambities ook veel knelpunten beschreven in de Perspectiefnota. Als CDA-fractie willen we graag meer duiding over de financiële consequenties. Op blz. 46 wordt onder het kopje ambities en mogelijk knelpunten in het Sociaal Domein, een groot aantal onderwerpen opgesomd waar financiele knelpunten worden benoemd, maar niet gekwantificeerd. Vraag is of u voor zoveel mogelijk van de genoemde onderwerpen (op blz. 46-52) kan aangeven: -Wat is de inschatting dat er financieel nodig is de komende (vier) jaren om de (huidige) inzet te continueren voor dit onderwerp/knelpunt? Antwoord:

In onderstaande tabel is per onderwerp de inschatting van het benodigde budget gegeven: Bestaanszekerheid Onderwerp

2026

2027

2028

2029

230.000

Armoedeaanpak studenten

80.000

Ondernemers met geldzorgen

30.000

Vroegsignalering

Bijzondere Bijstand

25.000

Participatiewet in balans

360.000

Subsidie City at home

85.000

Kansenmakers

40.000

Ervaringsdeskundigen

100.000

Huisvesting Ecovrede

70.000

100.000

2026

2027

2028

2029

Welzijn en inclusie Onderwerp Jongerenwerk

1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000

Uitvoering ouderenbeleid

250.000

Initiatieven sociale cohesie

100.000

350.000

Ontmoeten en Verbinden

370.000

Arnhems opbouwwerk APCG structurele borging schouwen in subsidie

400.000

60.000

2026

2027

2028

2029

300.000

500.000

Zorg en jeugdhulp Onderwerp Wijknetwerken Versterken lokale toegang vanuit hervormingsagenda en toekomsttuinen

Preventieve bemoeizorg

100.000

300.000

100.000

322.000

300.000

2026

2027

2028

2029

22-uurs opvang

350.000

Maatwerk tijdens opvang

100.000

Jongerenopvang Opzetten ontbrekend aanbod snijvlak Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen Nieuwe vorm trainingshuizen Beschermd Wonen en uitbreiding capaciteit Maatschappelijke Opvang

300.000

200.000

950.000

Beschutte opvang

626.000

Opvang EU-burgers

425.000

850.000

Straatcoaches en outreach GGD

165.000

2026

2027

2028

2029

650.000

570.000

520.000

2026

2027

2028

2029

200.000

80.000

180.000

Gezond en actief leven

230.000

PrEP

100.000

2026

2027

2028

2029

Borging Wijk GGD Verbinding sociaal domein - GGZ Levensloopbegeleiding Vanuit Autisme Bekeken Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen Onderwerp

Onderwijs Onderwerp Aanpassen SMI en BSO+ Publieke gezondheid Onderwerp Kansrijke Start Gezondheidspleinen

Arnhem-Oost Onderwerp Experiment Immerloo Schuldenvrij

150.000

Pedagogisch medewerker Rommelkist Beheer sportaccommodaties Arnhem Oost

125.000

200.000

Geitenkamp Werkt

300.000

Financiële Vleugels

200.000

Aan de Bak Garantie

50.000

Jongerenwerk op School

80.000

Buurtconciërges

400.000

Indexeringen

Onderwerp

2026

2027

2028

2029

Aanvullende indexatie GGD - VGGM

270.000

Indexatie lokaal aanbod VGGM

180.000

CAO-compensatie Sociale Wijkteams Hoger wordende periodiekmix sociale wijkteams CAO-compensatie Maatschappelijke opvang

680.000

860.000

960.000

190.000

200.000

210.000

300.000

350.000

CAO-compensatie Welzijn Portefeuillehouder

1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

Marjan van Munster

Christen Unie Fractie:

CU-1

Pagina: Vraag:

Hoe verhoudt (het voordeel bij) kwijtschelding lokale heffingen zich tot oninbare posten lokale heffing? Dus als posten oninbaar blijken, is in sommige gevallen kwijtschelding dan niet op zijn plek?

Antwoord:

De voorwaarden voor kwijtschelding zijn grotendeels wettelijk bepaald. De weinige beleidsvrijheid die er is vult de gemeente Arnhem in de ruimst mogelijke zin voor de inwoner in. Voordat een post oninbaar wordt verklaard, wordt beoordeeld of de belastingplichtige recht zou kunnen hebben op kwijtschelding. In die gevallen wordt een post oninbaar verklaard als er geen recht op kwijtschelding bestaat.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

D66 Fractie:

D66-1

Pagina:

p.38

Vraag:

Wanneer wordt het actieplan bestaande voorraad verwacht? Kan het college een inschatting geven van de kosten die gemoeid zijn met de uitvoering?

Antwoord:

De verwachting is dat eind juni de Aanpak beter benutten bestaande voorraad in de Raad komt. Hierin staan ook de kosten

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

D66-2

Pagina:

Vraag:

Kan het college een overzicht geven van het aantal hulpvragen/verzoeken vanuit inwoners op het gebied van woningsplitsing?

Antwoord:

Hier bestaat momenteel geen monitor voor. Daarom kunnen we dit overzicht niet bieden. Indien inwoners vragen hebben over woningsplitsing, dan kunnen ze contact opnemen met de ODRA.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

D66-3

Pagina:

Vraag:

Op verzoek van de raad is een voorstel gedaan om het stadsontwikkelfonds structureel te vullen bij tegenvallende inkomsten uit grondbedrijf. Welke alternatieven zijn hierbij overwogen?

Antwoord:

Een alternatief dat overwogen is naast het voorliggende voorstel is om te zoeken naar structurele dekking van het fonds, conform het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs. Het is passend dit fonds telkens incidenteel te vullen.

Portefeuillehouder

Paul Smeulders

Fractie:

D66-4

Pagina:

Vraag:

Hoe wordt omgegaan met lopende PrEP-trajecten als de financiering van de gemeente eindigt, is het redelijkerwijs mogelijk om deze te stoppen? Om hoeveel plekken gaat het op basis van deze extra financiering en wat zijn de gevolgen van het stoppen? Wat is de effectiviteit van PrEP in het voorkomen van de verspreiding van HIV en wat is daarmee het verwachte maatschappelijke nadeel van het stoppen van de extra financiering? Hoe wordt verzekerd dat de zorg door huisartsen kan worden doorgezet?

Antwoord: Met deze extra financiering kan de GGD nu in totaal aan 140 inwoners van Arnhem PrEP-zorg verlenen. Mensen die de GGD in zorg nemen vanuit de gemeentefinanciering zijn ervan op de hoogte dat de zorg mogelijk vervalt na 2026. De GGD doet haar best om mensen naar andere zorgverleners te verwijzen, maar kan niet garanderen dat anderen het over willen nemen. Op dit moment heeft de GGD weinig ruimte in de landelijke PrEP financiering, daarnaast is het zo dat er landelijk bezuinigingen zijn op de zorg bij de GGD, het is nog niet duidelijk welke consequenties dit heeft op de landelijke PrEPzorg. Met die invulling is men momenteel bezig. Daarnaast zal het zo zijn dat mensen altijd meer geld kwijt zullen zijn als zij PrEPzorg elders moeten gaan afnemen (in verband met onder andere laboratoriumkosten). Natuurlijk is er een risico dat zij niet ergens anders terecht kunnen of willen. Indien PrEP correct wordt ingenomen is dit zeer effectief en heeft dit een beschermend effect van ongeveer 99%. In landen waar PrEP als preventiemiddel wordt toegepast, is een aanzienlijke afname van nieuwe hiv-infectie te zien. Uit recente cijfers van Stichting hiv monitoring (2024) blijkt dat één op de vijf mensen met een nieuwe hiv-diagnose die geen PrEP gebruikten, aangaf hier wel behoefte aan te hebben, maar geen toegang tot PrEP-zorg hadden of op een wachtlijst stonden.

In onze regio zien we momenteel een verhoging van hiv-infecties. PrEP speelt een cruciale rol in het verder verlagen van het aantal nieuwe hiv-infecties. PrEP maakt het mogelijk om hiv-infecties te voorkomen, waardoor mensen niet levenslang antiretrovirale medicatie hoeven te gebruiken. Daarnaast kan dit de druk op gezondheidszorg verlagen en aanzienlijk bijdragen aan het besparen van zorgkosten voor de samenleving. Portefeuillehouder

Maurits van de Geijn

Fractie:

D66-5

Pagina:

Vraag:

Hoeveel extra geld is nodig om de originele pilot Immerloo schuldenvrij volledig uit te voeren? Kan hierbij gespecificeerd worden hoeveel geld er nodig is voor het uitvoeren van deze pilot en hoeveel voor het kwijtschelden van de schulden?

Antwoord:

Het is op dit moment niet mogelijk om een exact bedrag te noemen voor de volledige uitvoering van het experiment Immerloo Schuldenvrij. De aanpak vraagt intensieve begeleiding, zorgvuldig maatwerk en langdurige inzet, zowel richting bewoners als richting schuldeisers. Wat begon als een schuldenaanpak, is in de praktijk vooral een aanpak van leefstress gebleken. Vertrouwen is hierin de sleutel. Coaches zijn er, met volharding en echte nabijheid, in geslaagd om contact te leggen met mensen die buiten het bereik van reguliere hulpverlening vallen. Pas daarna is er ruimte ontstaan om orde te scheppen in een vaak chaotisch schuldenlandschap met tientallen schuldeisers, ondoorzichtige brieven en stapels aanmaningen. Bovendien is veel tijd en energie gestoken in het opbouwen van werkbare afspraken met schuldeisers, een zorgvuldig en stapsgewijs proces dat essentieel is gebleken voor het slagen van de aanpak. Het eerste jaar laat zien dat de uitvoeringskosten hoger uitvallen dan aanvankelijk geraamd. Dat is niet verrassend, gezien de complexiteit van de situatie waarin veel bewoners verkeren, de intensieve ondersteuning die nodig is om daadwerkelijk verschil te maken, en de grote hoeveelheid schuldeisers waarmee afspraken moeten worden gemaakt. Tegelijkertijd is duidelijk dat deze investering rendeert.

Er is veel geleerd, er zijn sterke samenwerkingen ontstaan met schuldeisers en het vertrouwen onder bewoners groeit. Hierdoor kan een opschaling naar ten minste 40 huishoudens aanzienlijk effectiever en efficiënter verlopen dan bij de start. De aanpak is stevig ontwikkeld en deelnemers blijken vaak ook anderen in de wijk te motiveren om mee te doen. Wat nu al vaststaat: aanvullende middelen zijn nodig om het experiment volledig te realiseren en de ingezette beweging voort te zetten. Met de opgebouwde kennis, ervaring en netwerken ligt er een sterke basis om deze aanpak te bestendigen en duurzaam te borgen. Het is van belang dat de geleerde lessen niet alleen worden benut, maar ook structureel worden verankerd. Volgende maand wordt de jaarlijkse voortgangsrapportage aan de raad aangeboden. Daarin vindt u meer informatie over de algemene voortgang van het experiment. Zie ook antwoord op vraag Volt-3.

Portefeuillehouder

Cathelijne Bouwkamp

Fractie:

D66-6

Pagina:

Vraag:

Om hoeveel gezinnen gaat het als je de aanpak Immerloo schuldenvrij over de hele 48

stad zou uitrollen? Antwoord:

De doelgroep van het experiment Immerloo schuldenvrij zijn inwoners die te maken hebben met problematische schulden en die we met de huidige Schuldhulpverlening niet bereiken. Deze inwoners blijken tevens met problemen op andere leefgebieden te worstelen, er is dus sprake van multi-problematiek. Volgens landelijke cijfers zouden in Arnhem 10.000 huishoudens problematische schulden hebben. Hiervan zitten circa 1500 huishoudens in een schuldhulpverleningstraject of hebben zich hiervoor aangemeld. Het percentage inwoners dat naast problematische schulden problemen heeft op andere leefgebieden is onbekend.

Portefeuillehouder

Marjan van Munster

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Arnhem&id=7e102d35-8c13-41f8-8f51-5ebade009927