Voortgangsbrief 2022 Masterplan Zuidoost DEFINITIEF.pdf

Voortgangsbrief 2022 Aan Van

Alliantie Masterplan Zuidoost Saundra Williams

Datum

22 maart 2023

Geachte Alliantieleden van het Masterplan Zuidoost, In deze brief neem ik u mee in de voortgang van het Masterplan Zuidoost in 2022. Er is ontzettend veel gebeurd. Te veel om op te sommen in één brief. Alle Alliantiepartners hebben daar op hun eigen manier bijgedragen. De kracht van het Masterplan blijkt uit de veelheid van de maatregelen die jullie hier vinden, uit de nieuwe samenwerkingsverbanden die zijn ontstaan en uit de betrokkenheid van de bewoners van Zuidoost, die het fundament van het Masterplan vormen.

Inleiding In februari 2021 ondertekenden de Alliantiepartners het Masterplan Zuidoost: Zo=Zuidoost. Het Masterplan brengt een nieuwe manier van samenwerken, om samen meer impact te hebben voor de mensen van Zuidoost, om de leefbaarheid en veiligheid van bewoners in Zuidoost structureel te verbeteren. Het inrichten en werkend maken van de Alliantie is nog steeds niet af. We leren terwijl we doen, vanuit bestaande organisaties in een gebied waar je het werk niet even stil kan leggen. De governance, overlegstructuren en besluitvormingsprocessen worden gaandeweg doorontwikkeld en verbeterd. En op die hobbelige weg leren we elkaar beter kennen en begrijpen. Soms voelt dat frustrerend, bezig zijn met interne processen, terwijl je iets wil veranderen in de buitenwereld. Dit ongeduld en ongemak is onderdeel van het Masterplan. Het programmateam ziet als hoofdtaak om verbinding te leggen. Hoe betrekken we de mensen van Zuidoost, hoe zorgen we dat zij een stem hebben en zich gezien en gehoord voelen? Hoe zorgen we dat het Masterplan niet alleen een plan is vóór de mensen in Zuidoost, maar ván en mét die mensen? Verschillende Alliantiepartners geven aan deze aanpak te waarderen en in landelijk perspectief wordt deze als voorbeeld gezien. Een jaar na de start van het Masterplan zeggen bewoners dat hun vertrouwen voorzichtig begint te groeien.

Dit is een kanteling in hoe het Masterplan wordt ervaren. De basis begint echt steviger te worden. Dat is ontzettend belangrijk, want het verbindt het ‘waar we vandaan komen’ met de beweging die we met het Masterplan willen maken, het realiseren van doorbraken.

Sturing en programmaorganisatie Het Masterplan wordt aangestuurd door een Alliantie van partners bestaande uit bedrijven, scholen, maatschappelijke organisaties, (overheids-)instituties en niet te vergeten bewoners zelf. De burgemeester van Amsterdam is voorzitter van de Alliantie. In het Coalitieakkoord 2022-2026

Zo=Zuidoost.nl

Datum 22 maart 2023 Pagina 2 van 9

van de gemeente Amsterdam zijn extra middelen beschikbaar gesteld en is wethouder Moorman aangewezen als coördinerend wethouder voor het Masterplan Zuidoost. De programmadirecteur werkt in opdracht van de Alliantie en geeft leiding aan een programmateam dat de uitvoering van het Masterplan coördineert. Het programmateam is geen uitvoeringsorganisatie. Dat is de verantwoordelijkheid van de Alliantiepartners, die daar ook hun eigen besluitvormingsprocessen voor hebben. Het programmateam is dus vooral een verbinder, die samenwerking coördineert en stimuleert, tussen de Alliantiepartners onderling, maar ook tussen Alliantiepartners en de bewoners van Zuidoost. Het Masterplan Zuidoost is opgebouwd uit vijf thematische ambities: 1. 2. 3. 4. 5.

Inclusie & participatie Wonen & Veiligheid Jeugd & Onderwijs Werk & Economie Organisatieontwikkeling

Binnen elke ambities zijn zogenaamde ‘doorbraken’ geformuleerd: gezamenlijke acties en maatregelen waarmee Alliantiepartners een verschil willen maken. Per ambitie is er een Doorbraakteam dat de voortgang van deze doorbraken worden aangestuurd en gecoördineerd. Zij worden daarin gefaciliteerd en ondersteund door programmaregisseurs uit het programmateam van het Masterplan. Onderstaand wordt per ambitie een weergave gegeven van de activiteiten en voortgang in 2022. Ambitie 1 Inclusie & Participatie Inclusie en participatie lopen als een rode draad door de andere ambities heen. Ze vormen een randvoorwaarde voor het slagen van het Masterplan. Vanuit deze ambitie is daarom de aanpak ontwikkeld voor het verbinden met de mensen van Zuidoost: de ‘community’. Die aanpak wordt bij elke ambitie ingezet. Wat we bedoelen als we ‘community’ zeggen is dat we verbinding maken met de mensen uit Zuidoost. Dat leefwereld en systeemwereld op elkaar aansluiten. Dat doen we met een aanpak die gebaseerd is op Asset Based Community Development (ABCD). ABCD gaat ervan uit dat wanneer alle bronnen van een gemeenschap worden benut (individuen, organisaties, instituties, fysieke bronnen en netwerken), een duurzame verbetering kan worden ingezet. Het programmateam zet daarom in op het versterken van de bronnen die tot nu toe minder werden benut: die van individuen en (informele) netwerken.

De focus is daarom: 1. Bewoners informeren, in gesprek gaan en naar ze luisteren. 2. Bewoners en bewonersorganisaties verbinden en versterken. 3. Eigenaarschap van bewoners stimuleren en ruimte geven. Rondom thema’s die bewoners belangrijk vinden wordt een infrastructuur ingericht waarin zij hun stem kunnen laten horen. Per thema wordt gekeken naar een passende werkvorm. Dit noemen wij de ‘cirkelaanpak’. De ‘cirkels’ zijn gekoppeld aan inhoudelijke ambities en maatregelen. Denk bijvoorbeeld aan: 

Young Masters (kinderen uit groep 7 die de kinderen uit heel Zuidoost vertegenwoordigen – ambitie 1);

Zo=Zuidoost.nl

    

Datum 22 maart 2023 Pagina 3 van 9

Passiepool (netwerk van bewoners die 24/7 bereikbaar zijn voor jongeren en hun ouders over het thema veiligheid – ambitie 2); Woonwinkel (bewonersinitiatief om laagdrempelige informatievoorziening in te richten – ambitie 2); Jeugdlab (voor en door jongeren over begeleiding en voorzieningen voor jongeren in Amsterdam Zuidoost – ambitie 3); Youth Academy Platform (social media platform waarin jongeren, (onderwijs-)organisaties en werkgevers kennis delen over onderwijs en ontwikkeling in Zuidoost); Lokale Impact Ondernemers (groep van actieve lokale ondernemers met een visie op Community Wealth Building – ambitie 4)

Daarnaast wordt vanuit ambitie 1 de voortgang op de daaraan gekoppelde doorbraken gecoördineerd. Concrete resultaten zijn bijvoorbeeld: 

 

In november werd Community Center Mijehof geopend. In Mijehof werken bewoners, organisaties, het Masterplan Zuidoost en de gemeente Amsterdam aan een plek met activiteiten en opleidingsmogelijkheden voor jongeren in Holendrecht. Stichting Carabic is sinds 2021 bezig met het ontwikkelen van een nieuw community center. Dit community center is een vernieuwend cultureel en sociaal centrum voor de buurt, door de buurt. Bij Bloei & Groei zijn in 2022 onder andere 9 succesvolle add colour workshops gedraaid voor kids; hebben 20 buurtbewoners onder begeleiding getuinierd; zijn 12 vrouwen opgeleid tot kleurcoaches. Er werden bijeenkomsten georganiseerd om de bekendheid van het Masterplan te vergroten. Bijvoorbeeld de Week van het Masterplan met een conferentie en programma’s in samenwerking met New Metropolis Zuidoost, de talkshows die Stichting Lost Words organiseerde en de scholentour. Ook sluit het Masterplan aan op bijeenkomsten en evenementen die door anderen worden georganiseerd. Zo was er een stand tijdens Kwakoe en deelname aan de Southeast Parade. De Jonge Reporters van het Masterplan hebben hun eigen videokanaal op Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCSiJ5DDow7YmTu2sYW-gLIg/videos .

Ambitie 2 Wonen & Veiligheid Voor de sturing is besloten deze ambitie te splitsen in een doorbraakteam veiligheid en een doorbraakteam wonen, onder andere vanwege de omvang van de thema’s.

Wonen Op het gebied van wonen is het een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. Vanuit de hotspotaanpak zijn we in een aantal buurten begonnen. Jongeren zijn daarbij een specifieke doelgroep. Dat leidt tot prioriteiten als de Woonwinkel en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders. Het programmateam is aanjager en verbinder. Met de inzet van Alliantiepartners als Rochdale, de politie, actieve bewoners en buurtorganisaties, het stadsdeel Zuidoost en directies van de gemeente Amsterdam worden doorbraken gerealiseerd. In 2022 waren er onder andere deze concrete resultaten: 

De werkwijze van de hotspotaanpak is verder ontwikkeld en uitgebreid. Dit is een intensieve samenwerking waarbij op een laag schaalniveau (bijvoorbeeld buurt, één of

Zo=Zuidoost.nl



 







 

Datum 22 maart 2023 Pagina 4 van 9

meerdere flats) alle inspanningen goed op elkaar af worden gestemd. Bewoners worden daar ook bij betrokken. Door ook vanuit één locatie te werken wordt dit intensieve contact verder bevorderd. o In oktober 2022 is Zo=Venserpolder geopend, waar onder andere het WijkActieTeam is gevestigd en de hotspotaanpak een fysieke locatie heeft in de buurt. o In de G-buurt noord wordt in maart 2023 het Empowercentrum geopend. Het wordt de thuisbasis van de samenwerkende organisaties en biedt ruimte om activiteiten voor en door de buurt te organiseren. Het centrum is tot stand gekomen door gezamenlijke investering van Rochdale en de gemeente. Het Rijk heeft € 41 miljoen beschikbaar gesteld vanuit het Volkshuisvestingsfonds (VHF). In de subsidieverordening zijn de hotspotgebieden het uitgangspunt. Daar zetten we in op intensieve ondersteuning van de VVE’s. Het eigenaarschap blijft echter bij de VVE’s zelf. Dit houdt in dat we gericht voorlichting geven in de buurten en alle VVE leden uitnodigen voor een informatiebijeenkomst, waarbij we een VVE die al vooroploopt bij de aanvraag/uitvoer een presentatie laten geven. Sinds april 2022 kunnen huiseigenaren in Zuidoost via hun VVE subsidie aanvragen om hun woning te verduurzamen. Tot nu toe maakten drie VVE’s gebruik van deze regeling (aangevraagde en toegekende bedrag totaal: € 4.032.950).

Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het Masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren, uit Zuidoost en in de plinten van Amstel III wordt gekeken naar het huisvesten van lokale ondernemers. Samen met de afdeling verlichting is een overzicht gemaakt waar lampen in de openbare ruimte kapot zijn en gemaakt moeten worden, waar een lichtscan of een veiligheidsscan gemaakt moet worden. Kapotte verlichting wordt namelijk door bewoners genoemd als een grote invloed op hun gevoel van veiligheid en woonplezier. De Woonwinkel is opgezet: een laagdrempelige informatievoorziening, bijvoorbeeld over hoe je je kan inschrijven in Woningnet. Dit was een voorstel van bewoners zelf en zij zijn ook de trekker. Er is samenwerking met banken, jongerenorganisaties en makelaars. In 2023 willen we samenwerking met Stichting !Woon, en de gemeente (Grond & Ontwikkeling) verder uitbreiden. Voor de aanpak van woonfraude heeft begin 2022 een handhavingsactie plaatsgevonden van gemeente, politie en Rochdale. Tussen 28 februari en 16 maart 2022 zijn acht actiedagen georganiseerd waarin 36 sociale huurwoningen zijn gecontroleerd op de aanwezigheid van criminele en overlast gevende woonfraude in de G-buurt-Noord in Zuidoost.

Een belangrijk resultaat van deze actie is dat Rochdale met hulp van de gemeente en de politie kon doorpakken op adressen waar zij eerder vastliepen. In Venserpolder werken Stadsgenoot, Amstelring en de gemeente Amsterdam samen om op de oude plek van woonzorgcentrum De Venser een nieuwe woonwijk te creëren. Naast 300 zorg- en seniorenwoningen komen er 550 extra woningen. Daarbij wordt de openbare ruimte opgeknapt. Er komen betere fiets- en wandelroutes en een levendig plein. Ook komt er ruimte voor voorzieningen, zoals een buurtkamer en kleine ondernemingen. In de plannen is veel aandacht voor duurzaamheid. Rochdale startte project 1 van de 11: jongeren uit Zuidoost (tijdelijk) een woning aanbieden onder voorwaarden van maatschappelijke inzet. In december werd middelen voor de Woningbouwimpuls toegekend vanuit het Rijk. Voor Zuidoost gaat het om 3313 woningen, waarvoor 8,9 miljoen euro is toegekend.

Zo=Zuidoost.nl

Datum 22 maart 2023 Pagina 5 van 9

Veiligheid Om concrete veiligheidsproblemen van bewoners in de directe leefomgeving aan te pakken is het WijkActieTeam (WAT) opgericht. Hierin werken politie, corporaties en stadsdeel als één team samen in de wijk. Bewoners kunnen er terecht met verschillende zorgen en vragen ten aanzien van veiligheid, (drugs)overlast, of een conflict in de buurt. Er is intensieve samenwerking met het buurtteam, de buurtrechter, OKT, en de Hotspotaanpak.  





In oktober 2021 is Zo=Venserpolder geopend. Het WAT en de hotspotaanpak werken samen vanuit deze locatie. Het WAT werkt op deze locatie samen met de Buurtrechter, het Buurtteam, Venzo, HVO Querido en Zuidoost Werkt. Het WAT heeft tot nu toe meer dan 40 casussen aangepakt waarvan het merendeel succesvol is afgerond. Het gaat meestal om veelvoudige problematiek waarbij in de helft van de gevallen er sprake is van drugs of verslaving. De samenwerkende partners zijn tevreden over deze nieuwe vorm van lokale samenwerking. In de evaluatie hebben zij verbeterpunten geformuleerd. Belangrijk is vooral om het commitment van de deelnemende partijen om te zetten in daadwerkelijke inzet. Momenteel wordt hard gewerkt aan de realisatie van het tweede WAT in Holendrecht. Er is inmiddels een pand en de kwartiermaker is bezig met de uitwerking. Het WAT zal ook hier samenwerken met de hotspotaanpak. De specifieke invulling wordt vormgegeven op basis van de behoefte van de buurt. Het Ministerie van Justitie en Veiligheid honoreerde een gezamenlijke aanvraag voor ‘Preventie met gezag’ en stelt de komende jaren € 3 miljoen per jaar hiervoor beschikbaar.

Alle partners werken zoveel mogelijk samen met sleutelfiguren uit de wijk om de jongeren te benaderen en te helpen. De belangrijkste doorbraak op dit punt is om de interventiekracht te vergroten door meer inzet te realiseren en een werkwijze te ontwikkelen of nieuwe partners te betrekken. In de concrete uitwerking hiervan wordt extra ingezet op het verbeteren van de ouderbetrokkenheid bij aanpak Jeugd & Veiligheid, conflictbemiddelingen, schoolveiligheid en jongerenbijeenkomsten. De invloed van de drugseconomie is op sommige plekken groot, zowel door het geweld op personen en panden, als de ondermijning achter de voordeur. En veel jongeren die in de drugsindustrie verstrikt zijn geraakt kunnen daar moeilijk uitkomen. Om deze problemen het hoofd te bieden zijn er verschillende stedelijke aanpakken zoals Weerbaar Amsterdam en het zesluik van het RIEC (Regionaal Informatie en Expertise Centrum, een samenwerkingsverband tussen politie, OM, gemeente en Belastingdienst). De doorbraak in Zuidoost is om al deze interventies goed te laten landen in Zuidoost en te zorgen dat er goed wordt samengewerkt. Het RIEC trekt deze doorbraak. Zij brengt de informatie van alle partners bij elkaar en brengt deze in kaart waardoor er zicht komt op risicolocaties. Na gezamenlijke duiding zal bepaald worden hoe we deze locaties het beste kunnen onderzoeken of direct aanpakken.

Een rode draad die naar voren komt in gesprekken met bewoners en veiligheidspartners is de invloed van complexe zorgproblematiek op het domein van veiligheid. Het voorstel is daarom om op dit thema een nieuwe doorbraak op te nemen, aangezien de zorgproblematiek niet binnen een bestaande doorbraak valt. Het experiment dekkend zorglandschap Jeugdzorg wordt bij deze doorbraak ondergebracht. Dit is een samenwerking tussen Jeugd & Veiligheid, het Actiecentrum Veiligheid en Zorg (AcVZ) en het Masterplan, om de pijnpunten en de lacunes binnen de (forensische) jeugdzorg oplossen. Daarnaast wordt onderzocht welke aanvullende rol het Masterplan kan hebben op het thema Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. Dit is een onderwerp wat in de community erg leeft.

Zo=Zuidoost.nl

Datum 22 maart 2023 Pagina 6 van 9

Ambitie 3 Jeugd & Onderwijs De doorbraken onder ambitie 3 zijn samen te vatten in één overkoepelend doel: gelijke kansen voor de jeugd. Het gaat om kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar en de domeinen waarin zij zich bevinden: het gezin, de school en de buurt. De behoefte van de kinderen en opvoeders staat daarbij centraal. De verschillende organisaties en het programmateam zijn continu in gesprek met opvoeders en kinderen, zodat we meer te weten komen over hun zorgen, wensen en behoeften. Jeugdlab is een goed voorbeeld van een nieuwe werkwijze waarin niet de (gemeentelijke) beleidslijnen, maar de leefwereld van jongeren het uitgangspunt is. Jeugdlab ontwikkelt een visie op voorzieningen voor en begeleiding van de jeugd met als doel: het creëren van een sterke pedagogische basis. De leidende vraag hierin is wat de behoefte is van kinderen en jongeren en hoe hun leefomgeving hierin kan ondersteunen. Wat vraagt dit van gemeentelijk beleid en opdrachtgeverschap? In samenwerking met experts vanuit de community, wetenschap en de infrastructuur jeugd worden living labs gestart om in de praktijk te experimenteren met een nieuw kwaliteitskader en ondersteuning voor partijen uit de buurt.

Vanuit eén samenhangende aanpak voor de leeftijd min 9 maanden tot 6 jaar werd in 2022 onder andere: gestart met een leerwerktraject kinderopvang – speciaal voor en door Zuidoost verrijkte opleiding Pedagogisch Werk (niveau 3); Anansi de Spin lesmateriaal ontwikkeld en gebruikt op onder andere basisscholen en bij het OKT; In de G-buurt heeft een groep ouders zich verenigd tot de ‘opvoedouders’. Zij signaleren behoeftes van ouders in hun buurt en organiseren daar activiteiten op. Ook begeleiden zij ouders naar relevante ondersteuning. Zo hebben zij een taalcursus georganiseerd voor 15 ouders met Nederlands als tweede taal, specifiek gericht op opvoedsituaties. Met het Ouder- enKindteam Bijlmer Oost organiseren ze bijeenkomsten om zowel de professionals als andere ouders te informeren en dichter bij elkaar te brengen. Vanuit de ideale Zuidoost basisschool is ingezet op: -

-

-

Taal- en leesoffensief: onder andere: elk kind lid van de OBA; samenwerkingsconvenant Zonova-OBA; en Taaloffensief opgenomen in kader Rijke Schooldag- aanvraag voor 14 scholen Zonova in eerste fase en uitbreiding naar alle scholen Zuidoost via PPOZO in tweede fase. Veiligheid: bv inzet jeugd- en jongerenwerk op scholen en kennisdeling tussen scholen in samenwerking met Swazoom en aanbod scholen over thema's rond drillrap, sexting, social media. Ouderbetrokkenheid Onderwijs en wetenschap (onder andere samenwerking Onderzoeksgroep Vinci) de brede school Schoolontbijt

Voor de overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs is er aandacht voor passend schooladvies; betere begeleiding van kinderen en ouders wanneer de thuissituatie daar om vraagt; doorstroomprogramma van leerjaar 7 PO tot leerjaar 3 VO. Vanuit de ideale Zuidoost middelbare school is een pedagogische visie opgesteld voor de relatie tussen medewerkers, leerling en ouders en professionals. Deze bestaat uit vijf kernwaarden: Uniciteit, Betrokkenheid, Ontplooiing, Veilige plek en Vertrouwen. De visie is opgesteld in samenwerking met medewerkers, leerlingen, ouders, buurtbewoners, jeugdlobbyisten en professionals in en rondom v(s)o-scholen in Amsterdam-Zuidoost. Op 10 maart 2022 is de pedagogische visie ondertekend. In twee bijeenkomsten met ouders, leerlingen en professionals in juni zijn de vijf waarden uit de visie concreter gemaakt in ideeën en activiteiten.

Zo=Zuidoost.nl

Datum 22 maart 2023 Pagina 7 van 9

Voor de overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk wordt ingezet op het verbeteren en verstevigen van loopbaanbegeleiding op scholen (vo, mbo, hbo) door aanstellen van een bovenschoolse projectleider; de HvA zet op het OSB, Ir. Lely en Bindelmeercollege studenten in als rolmodel; het Jongerenpunt (WPI) implementeert een sluitende aanpak tussen MBO en de jongerenpunten om jongeren 'warm' op te halen en richting werk te begeleiden. De onderwijswerkteammedewerker, jongerenadviseur van het Jongerenpunt, is verbonden aan ROCvA MBO college Zuidoost. Het ministerie van OCW heeft met het programma School en Omgeving mogelijkheden gecreëerd voor scholen en hun partners om hier extra op in te zetten. Er is landelijk een subsidieregeling opgezet voor een aantal ‘voorlopers’ en een aantal ‘doorgroeiers’. Schoolbesturen uit Zuidoost hebben in samenwerking met de gemeente bij de voorlopersregeling aanvragen ingediend voor de Primair Onderwijs scholen van Zonova en voor de drie scholen Voortgezet Onderwijs. Deze aanvragen zijn gehonoreerd en worden uitgewerkt. Daarnaast zet de gemeente in samenwerking met scholen, PPOZO en kinderopvang een pilot naschools aanbod op, waarbij alle leerlingen van twee basisscholen 6 uur naschools aanbod krijgen.

Ambitie 4 Werk & Economie Het programmateam richt zich, onder andere met het Youth Academy Platform, op een betere verbinding met de jongeren. Youth Academy Platform is opgezet in co-creatie met drie lokale ondernemers. In deze social media-omgeving kan iedereen content delen en informatie vinden over onderwijs en ontwikkeling in Zuidoost. Op deze manier willen we kennisdeling stimuleren en de samenwerking tussen jongeren, organisaties en werkgevers versterken. Ook wordt ingezet op het bij elkaar brengen van aanbod en behoefte in loopbaanpaden, onder andere Hospitality (Arena, Afas, Ziggo Dome, Pathé ); Techgrounds (Rabobank, Johan Cruijff ArenA, gemeente Amsterdam, Randstad); Zuidoost Bouwt; Cleaning (CSU); Welzijn (Tzorg, Cordaan, Kinderopvang). Zuidoost Werkt is een belangrijke partner, een publiek-private samenwerking tussen werkgevers zoals Johan Cruijff ArenA, CSU, Randstad, ABN Amro, UWV, de gemeente Amsterdam (stadsdeel en WPI), ROC van Amsterdam / MBO College Zuidoost, Social Pact en Werkwijzer naar Werk. Zuidoost Werkt zet zich in voor het creëren van loopbaanpaden in kansrijke sectoren en maakt onder andere verbinding met de mensen in Zuidoost door te werken met sleutelfiguren die een netwerk hebben in verschillende gemeenschappen.

Ook biedt Zuidoost Werkt één loket waar bewoners terecht kunnen, dus niet alleen met hun zoektocht naar werk, maar ook voor andere zaken, zoals taalscholing, schuldhulpverlening en advisering op overige leefgebieden. Er is ingezet op de doorontwikkeling van duurzame publiek-private samenwerking. In 2022 waren er 11 partnerconvenanten op Maat. Daarbij wordt gekeken hoe samen kansen kunnen worden gecreëerd. Een voorbeeld hiervan is de campagne ‘Werken op de ArenA Boulevard’ die in februari 2022 van start is gegaan. AFAS Live, Johan Cruijff ArenA, Pathé ArenA en Ziggo Dome hebben in samenwerking met het Masterplan Zuidoost, Zuidoost Werkt en Randstad de krachten gebundeld om potentieel talent op de arbeidsmarkt uit Zuidoost hun kans te laten grijpen op een baan bij deze bedrijven. Een ander voorbeeld is de Ziggo Dome, die onder andere om personeelstekort te bestrijden twee medewerkers in kernfuncties urenuitbreiding heeft gegeven om een unieke positie als community manager in te nemen. Dit betekent dat zij de drempel tot de Ziggo Dome verlagen voor bewoners uit Zuidoost en daarnaast als vertrouwenspersoon dienen op de werkvloer.

Zo=Zuidoost.nl

Datum 22 maart 2023 Pagina 8 van 9

Lokale ondernemers geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning. Zij zijn bovendien een belangrijke schakel bij het creëren van loopbaanpaden. Om deze reden is ‘versterken van de lokale economie’ toegevoegd als doorbraak. Er is een inventarisatie uitgevoerd om de behoefte en het aanbod ter ondersteuning in beeld te brengen (op basis van data, bestaande gemeentelijke inzet en input partners). Focus ligt hierbij op jonge startende ondernemers, informele ondernemers, ondernemers die het zwaar hebben en succesvolle ondernemers. Community Wealth Building (CWB) werd met een raadsinitiatief van de gemeenteraad toegevoegd aan het Masterplan en het belang van CWB wordt ook in het Coalitieakkoord 2022-2026 onderstreept. CWB is een beweging of mindsetverandering om te werken aan een ander lokaal economisch systeem, waarbij het welzijn en de sociaaleconomische positie van de bewoner leidend is, de waarde in de wijk wordt gehouden en gemeenschappelijk eigenaarschap en directe zeggenschap over beschikbare middelen worden gestimuleerd. Vanuit CWB wordt ingezet op de volgende doorbraken: het ontwikkelen van een visie op CWB in Zuidoost vanuit het perspectief van de bewoners; en het stimuleren en versterken van lokaal verankerd impactondernemerschap.

Dat laatste gebeurt onder andere door: het opzetten van een Community Investeringsfonds en het ondersteunen van impactondernemers richting succesvol ondernemerschap.

Ambitie 5 Organisatieontwikkeling Ambitie 5 is randvoorwaardelijk voor de uitvoering van het Masterplan. De kern van deze ambitie is de systeemwereld en leefwereld beter op elkaar aan te laten sluiten: hoe kunnen instituties en de bewoners van Zuidoost nader tot elkaar komen? Door de omvang van de gemeentelijke organisatie, de vele beleidslijnen en de organisatie met gemeentelijke directies en stadsdeelorganisaties stelt het Masterplan de gemeente voor de uitdaging om tot een integrale en gebiedsgerichte aanpak te komen, waarbij de bewoners van Zuidoost het uitgangspunt zijn. Vanuit ambitie 5 wordt daarom ingezet op het bespreken en wegnemen van belemmeringen in gemeentelijke processen en procedures in de gemeente. 

Er zijn middelen beschikbaar gesteld: in het Coalitieakkoord 2022-2026 is € 60 miljoen toegekend voor de drie integrale aanpakken en werken we aan het beter richten van gemeentelijke middelen op Zuidoost, Nieuw-West en Noord (ongelijk investeren); het Rijk draagt de komende drie jaar € 0,5 miljoen bij aan de kosten van de programmaorganisatie; het Rijk investeert daar bovenop met middelen voor Preventie met gezag (€ 3 miljoen per jaar) en de rijke schooldag (Programma School en Omgeving). Vanuit de Woningbouwimpuls ontvangt de gemeente € 8,9 miljoen voor de bouw van 3.313 woningen in Zuidoost (EG-buurt, H-midden, H-zuid, Kmidden en Venserpolder).



Een belangrijk resultaat in de doorbraak ‘vereenvoudigen van processen’ is het samenvoegen van de gemeentelijke gebiedscyclus met de plancyclus voor het Masterplan. Voor 2022 resulteerde dit in het Gebiedsuitvoeringsplan Zuidoost. Voor de periode 2023-2026 worden gezamenlijke Gebiedsopgaven Masterplan Zuidoost 2023 – 2026 opgesteld. Dit document biedt een vierjarige uitvoeringskader voor alle Alliantiepartners. Het vormt de basis waarop het dagelijks bestuur van stadsdeel Zuidoost de gebiedsopgaven zal vaststellen die onder haar eigen verantwoordelijk worden uitgevoerd door de stadsdeelorganisatie en de gemeentelijke directies. Op deze manier zorgen we dat activiteiten gericht op korte, middellange en lange termijn effecten binnen het stadsdeel op elkaar zijn afgestemd.

Zo=Zuidoost.nl



Datum 22 maart 2023 Pagina 9 van 9

Verder zijn er stappen gezet om op een meer integrale manier te werken binnen de gemeente, onder andere door het formeren van integrale teams onder leiding van gemeentelijke opdrachtgevers. De gemeentelijke opdrachtgevers zijn verantwoordelijk voor het tot stand brengen van de gemeentelijke resultaten voor de doorbraken van de integrale aanpak.

Invulling bondgenootschap Rijk-Amsterdam Zuidoost is een van de twintig focusgebieden van het Nationaal programma Leefbaarheid en Veiligheid. Het Rijk is één van de partners in de Alliantie van het Masterplan Zuidoost. De samenwerking tussen Amsterdam en het Rijk krijgt op verschillende manieren vorm: 





We maken optimaal gebruik van de rijksmiddelen die gerelateerd zijn aan het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, in nauwe samenwerking met het ministerie van BZK. Deze rijksmiddelen worden ingezet om de maatregelen uit het Masterplan te financieren. Op het gebied van veiligheid ontvangen Zuidoost en Nieuw-West een financiële bijdrage vanuit het programma ‘Preventie met gezag’. Daarnaast zal het Rijk in 2023, 2024 en 2025 € 0,5 miljoen beschikbaar stellen voor de inrichting van de programmaorganisatie per gebied. We nemen deel aan diverse bestuurlijke en ambtelijke overleggen die gericht zijn op het verbeteren van de samenwerking tussen het Rijk en gemeenten, het oplossen van knelpunten bij gemeenten en het tot stand brengen van een integrale werkwijze bij het Rijk. We hebben geïnvesteerd in kennismaking en het versterken van de samenwerking met het Rijk, onder andere door het organiseren van een werkbezoek en een diner pensant met ministeries in mei 2022, op hoogambtelijk niveau.

Daarnaast is onlangs een nieuwe Raadscommissie Stadsontwikkeling ingericht waarin, naast het Masterplan Zuidoost, ook het Masterplan Nieuw-West, de Aanpak Noord en de Aanpak Binnenstad worden besproken.

Tot slot Ondanks alle inspanningen die hierboven te lezen zijn, zijn we er nog niet. Maar de weg die we hebben afgelegd geeft hoop. In 2022 hebben we niet alleen heel veel gedaan, we hebben ook gebouwd aan de samenwerking, aan onze doelstellingen en aan het verbinden met de bewoners van Zuidoost. Met die lessen gaan we in 2023 verder. Samen maken we het verschil, voor en met de mensen van Zuidoost.

Met vriendelijke groet, Saundra Williams Programmadirecteur Masterplan Zuidoost