Tussentijdse rapportage Aanpak Noord 2024

Bestedingsplan Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage 2024: C. Aanpak Noord

1

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

C. Tussentijdse rapportage Aanpak Noord Totaal Aanpak Noord 2024 Thema’s

Bestedingspl an 2024

Prognose eind 2024

Percenta ge

Restant

645.000

Realisatie en Verplichtinge n t/m 1 juli 2024 318.347

Bewonersbetrokkenh eid Buurteconomie

577.302

90%

67.698

500.000

96.599

377.649

76%

122.351

Kansen voor Jeugd

930.000

216.488

692.913

75%

237.087

Kansrijke Sociale Buurten Openbare Ruimte

993.000

214.132

778.132

78%

214.868

580.000

15.665

388.686

67%

191.314

Stadsnatuur en Groen Wonen

650.000

308.621

604.555

93%

45.445

327.000

34.362

207.020

63%

119.980

A) Totaal uitvoeringskosten B) Totaal organisatiekosten Totaal Bestedingen 2024*

4.625.000

1.249.215

3.626.257

78%

998.743

1.260.626

490.105

1.260.626

100%

0

5.885.626

1.739.319

4.886.883

83%

998.743

* Niet alle behaalde successen zijn zichtbaar in de cijfers. Dat heeft een aantal redenen. Sommige kosten vanuit het oorspronkelijke bestedingsplan kunnen worden gedragen door reguliere budgetten. Hiermee wordt het ongelijk investeren verder in gang gezet. Ook worden sommige kosten gefinancierd vanuit Rijksmiddelen of door een alliantiepartner. Bovendien zijn sommige behaalde resultaten niet in geld uit te drukken. Daarnaast zijn de plannen in meer of mindere mate nog in ontwikkeling. Daarbij komt dat we een (fundamenteel) nieuw proces verder aan het uitwerken zijn, waarbinnen niet alles zich vooraf laat voorspellen. Daarom is het nodig dat op lopende processen bijgestuurd kan worden, ook op de richting van de middelen.

2

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

A) Uitvoeringskosten

Overkoepelende thema’s Bewonersbetrokkenheid en Veiligheid -

Bewonersbetrokkenheid

Overkoepelend

Bewonersbetrokkenheid

Begrotin g interven tie 2024 Totaal

645.000

Realisatie en Verplichti ngen t/m 1 juli 2024 318.347

Prognos e eind 2024

90%

Interventies -

-

Activiteiten

Toegankelijke gemeente info: verbeteren participatie, herkenbare communicatie en versterken netwerken. Versterken bewonersbetrokkenheid en bewonersplatforms Noords podium voor debat en dialoog Onderzoeken, monitoren en evalueren

Bewonersbetrokkenheid loopt bij Aanpak Noord door alle thema’s heen zoals terug te zien is bij onderstaande inhoudelijke rapportage van de verschillende thema’s. Bij het bestedingsvoorstel is specifiek onder dit thema budget opgenomen voor overkoepelende zaken die voor alle thema’s gelden en betrekking hebben op bewonersbetrokkenheid. In het kader van toegankelijke herkenbare communicatie is het plan ‘Aanpak Noord: pionieren en samenwerken’ vastgesteld en vormgegeven in Aanpak Noord stijl. De website www.aanpaknoord.nl is in februari online gegaan, er gaat een digitale nieuwsbrief uit naar het netwerk en via diverse filmpjes laten we zien wat er gebeurt in het kader van Aanpak Noord. Onder andere over het Buurt Beslist Feest in de Molenwijk en over de Andersom Participatie in de Klipperbuurt. Deze filmpjes laten zien hoe vanuit Aanpak Noord bewoners en gemeente naar manieren zoeken om beter samen te werken. Een voorbeeld van gemeentelijke informatie toegankelijker maken is dat de meest recente kapvergunningen in Noord sinds kort terug te vinden zijn op de website van de Aanpak (Kapvergunningen - Aanpak Noord). Op 25 april is de derde Aanpak Noord netwerkborrel gehouden om iedereen die zich betrokken voelt bij de aanpak te inspireren, kennis en ervaring uit te wisselen en het netwerk te versterken.

Bij deze editie was speciale aandacht voor de Stadsreporters en Collectief Kapitaal. Daarnaast is ingezet op de interne communicatie, samenwerking en leren en ontwikkelen in het kader van Aanpak Noord met daarbij specifiek aandacht voor het ongelijk investeren en andere manier van samenwerken met bewoners en ondernemers. Het versterken van bewonersbetrokkenheid en bewonersplatformen is een essentieel onderdeel van de aanpak, hiermee wordt onder andere Red Amsterdam Noord gefaciliteerd die een belangrijke rol speelt in de aanpak. Een van de samenwerkingsvormen tussen gemeente en Red Amsterdam Noord is het scenariotraject. Dit traject is begonnen, uitkomsten zullen later in het jaar gedeeld worden. Noords podium voor debat en dialoog is nog in de verkennende fase. In het kader van onderzoeken, monitoren en evalueren is budget besteed aan deelname van bewoners aan het leertraject Harvard Bloomberg. Bewoners en ondernemers uit Noord

3

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

maken deel uit van dit leertraject. In een kernteam en in breder verband onderzoeken zij publiek-collectief-private samenwerking in het stadsdeel waar bewoners een gelijkwaardige plek hebben in de snelle ontwikkelingen. Monitoring en evaluatie wordt in samenspraak met Zuidoost en Nieuw-West vormgegeven. Toelichting op financiële afwijking We sluiten aan bij de behoefte en dynamiek van bewoners. Daardoor is het lastig om uitgaven precies te plannen. De verwachte 10% onderbesteding heeft onder andere te maken met het feit dat er op dit moment nog gesprekken lopen over de vorm die ‘Noords Podium voor Debat en Dialoog’ moet krijgen. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen

Alliantiepartne Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijsrs & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma B Bestuur en Organisatie

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,65 mln bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Nee

Veiligheid

-

Overkoepelend

Veiligheid

Begroti ng interven tie 2024 Totaal

Interventies -

Analyse

Nvt

Realisati e en Verplicht ingen t/m 1 juli 2024 Nvt

Prognos e eind 2024

Nvt

Aanstellen programmamanager Veiligheid Per kwetsbare buurt eigen pakket aan maatregelen ontwikkelen Projectleider per kwetsbare buurt Meer zichtbare aanwezigheid in de wijken

Veiligheid is in de Aanpak Noord geen zelfstandige pijler/thema maar een overkoepelend thema in de gehele aanpak. De investeringen voor veiligheid in Noord worden gedaan vanuit diverse programma's in de begroting. In de praktijk wordt telkens gekeken welke buurt wat nodig heeft, zodat er zoveel mogelijk maatwerk geleverd kan worden en de aanpak past in de andere sociale initiatieven die al lopen. In Noord worden nu op basis van incidentele middelen (vanuit coalitiemiddelen en ongelijk investeren) investeringen gedaan

4

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

in veiligheid. Deze investeringen hebben een andere schaal en intensiteit dan die in de Masterplannen omdat stadsdeel Noord niet is opgenomen in het Nationaal Programma leefbaarheid en veiligheid. De differentiatie in de problematiek is groot én actueel door incidenten. Verschillende buurten hebben een eigen combinatie van vraagstukken en uitdagingen. De komende jaren wordt in Noord de inzet op veiligheid verder opgebouwd en uitgebreid. De ambitie in Noord is om per buurt een eigen pakket aan maatregelen te ontwikkelen en om vanuit veiligheid meer zichtbaar aanwezig te zijn in de wijken, onder andere door het versterken van het aantal projectleiders veiligheid in de kwetsbare buurten. Een bestedingsplan voor veiligheid voor de komende jaren wordt opgesteld door de (nog te werven) programmamanager.

Doelstelling Vertrouwen, prettige en veilige woon- en leefomgeving en/streefwaard e Programma

Programma B Bestuur en Organisatie

Uitvoerende directies

OOV, Stadsdeel en programmateam

Portefeuille

Burgemeester en Van der Horst

Thema 1: Buurteconomie Thema

Buurteconomie

Interventies

Totaal 500.00 0 -

Activiteiten

Begroti ng interve ntie 2024

Realisati e en Verplicht ingen t/m 1 juli 2024 96.599

Progno se realisa tie eind 2024 76%

Economische inzet op buurtniveau Behoud bedrijvigheid Noord

Op basis van gesprekken die zijn gevoerd met ondernemers, bewoners en corporaties heeft Noord een Agenda Economie gemaakt die via 5 programmalijnen zorgt dat we kunnen sturen op vooruitgang per lijn. De 5 programmalijnen zijn: het versterken van de buurteconomie, het aanjagen en faciliteren van sociaal ondernemen, het versterken van publiek-private samenwerking, het zoeken naar ruimte voor ondernemers in Noord en de herwaardering van het MBO. Het gaat steeds over de vraag hoe een sterke buurteconomie kan bijdragen aan een veilige woon- en leefomgeving en kansen voor bewoners op werk (jong en oud).Concreet ligt de focus op: het terugwinnen van vertrouwen, het zijn van een betrouwbare overheid waarbij de innovatie met name binnen het systeem plaatsvindt (vraag de ondernemers om wat zij nodig hebben) en waarbij we de komende jaren toewerken naar innoveren en experimenteren. Bijvoorbeeld door o.a. Community Wealth Building te integreren in de programmalijnen. Afgelopen maanden is er een quickscan uitgevoerd naar alle winkelgebieden in Noord en zijn de eerste resultaten bekend die inzicht geven in de sterktes en zwaktes per winkelgebied. De volgende stap is per winkelgebied met de ondernemers bepalen wat hun

5

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

aanbevelingen zijn en samen de stappen bedenken voor zowel de korte termijn als lange termijn. Daarnaast is er geld gereserveerd per winkelgebied waarmee de ondernemers kunnen bepalen waar zij direct concreet resultaat mee willen laten zien. Samen met de corporaties werken we samen aan een plintenstrategie in de IJplein/Vogelbuurt, die bestaat uit gezamenlijke programmering en het inzetten van een plintenmanager eind 2024. Vanuit de wens om te zorgen voor een levendig en ondernemend ecosysteem, bestaande uit diverse Noordse ondernemers die iets willen betekenen voor Noord (Hart voor Noord hebben), zijn er de afgelopen tijd twee inspiratiesessies geweest. Hier zijn ideeën ontstaan die worden opgepakt namelijk: het oprichten van een Noords buddysysteem door ondernemers, het opzetten van een vrouwennetwerk en met bedrijven met Hart voor Noord nadenken over het opstellen van een gezamenlijke ambitie en agenda vanuit gelijkwaardige samenwerking en eigenaarschap. Om publiek-private samenwerking te versterken, werken we momenteel aan een strategie voor de lange termijn (25 jaar) om beter, adequaat en passend in te spelen op deze behoefte. Het laten landen van social return in Noord is daar een onderdeel van.

Om ruimte voor ondernemers in Noord te behouden en te faciliteren voor de toekomst zijn we op zoek naar een transformatiecoördinator, hebben we 2 pilots afgerond met thema het “zoeken naar kleinschalige bedrijfsruimte” en werken we aan een tender voor een werkcoöperatie. Na de zomer gaan we bedrijfswisselgebouwen verder onderzoeken. In 2025 pakken we op hoe een gestapeld bedrijfsgebouw vorm kan krijgen. Bij het herwaarderen van het MBO werken we nauw samen met het ROC; studenten krijgen challenge-based opdrachten om hen meer te betrekken bij de opgaven in Noord. We organiseren in de zomer een inspiratiediner met jongeren, werken samen aan stage/meewerkplekken rondom het Buikslotermeerplein en er komt een campagne in samenwerking met jongeren met een media & vormgeving opleiding voor Noordse jongeren om het MBO positief te belichten. Toelichting op financiële afwijking De verwachte 24% onderbesteding bij het thema Buurteconomie heeft verschillende oorzaken. Gebrek aan uitvoeringscapaciteit is een daarvan. Daarnaast hebben we subsidiebudget beschikbaar gesteld aan ondernemers voor activiteiten en of winkelstraatmanagement. Hiervan is nog weinig gebruik gemaakt. Ondernemers zijn nog druk bezig met het zich verenigen en plannen maken. Doelstelling en/ of streefwaarde

Vertrouwen, prettige en veilige leefomgeving en kansengelijkheid jeugd  Versterken positie bestaande ondernemers met specifieke aandacht voor ondernemers in transformatiegebieden  Realiseren bedrijfsruimte  Ondernemerschap beter benutten voor de buurt  Meer werkgelegenheid voor Noorderlingen in Noord

Alliantiepartne Bedrijven en ondernemers, bewoners en bewonersorganisaties, sociale partners, onderwijsrs & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma 3 Economie, Kunst, Cultuur en Erfgoed

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

6

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,5 mln bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Bij Buurteconomie is er sprake voor 2024 t/m 2027 van cofinanciering op dit thema door vanuit het budget van de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ te investeren in de projecten: Samenwerken aan buurteconomie Van der Pek á 400.00 , Ontplooiingskansen studio 46 á 200.000, Stimuleringsfonds MBO en Arbeidsmarkt á 750.000 en Versterken Buurteconomie (sociaal maatschappelijke opgaven) á 300.000.

Thema 2 : Kansen voor de jeugd Thema

Kansen voor Jeugd

Begroting Realisatie en interventi Verplichti e ngen t/m 2024 1 juli 2024

Totaal 930.000

Interventies

261.488

Prognose realisatie eind 2024

75%

- Straatcoaches

- Community aanpak voor ouders en kinderen 0 -4 jaar - Ondersteunen ouders en/of kinderen op en rondom de school - Uitbreiden van jongeren en meidenwerk - Banne naschoolse activiteiten - Wegwerken taalachterstanden - Aanjagen coalities Noord profiteert transities/vsv - Veilig opgroeien in de Waterlandpleinbuurt - Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0

Activiteiten

Naschoolse activiteiten In Plan van Gool is al eerder gestart met een goede naschoolse ontwikkelomgeving voor alle kinderen, ongeacht het inkomen van ouders/ verzorgers in het kader van kansengelijkheid. Ook in de Banne is hier behoefte aan. Allereerst is er een onderzoek gedaan onder ouders, kinderen, scholen en de huidige aanbieders van het aanbod. De aanbevelingen die hieruit zijn gekomen, gaan we samen met de betrokken implementeren. We werken toe naar een divers aanbod waaraan zoveel mogelijk kinderen kunnen deelnemen. Community aanpakken Tegelijkertijd wordt er in de Klipperbuurt in Banne Zuid gewerkt aan een integrale buurtvisie. Een van de pijlers daarvan is kansen voor de jeugd. Samen met de bewoners bepalen we de belangrijkste inzet om de kansen voor de jeugd te bevorderen. Ook in de Kleine Wereld en Molenwijk willen we samen met ouders bepalen waar de meeste behoefte aan is. Daarnaast kijken we waar we met maatwerk aan kunnen sluiten bij stedelijke initiatieven als de beweging van het WPI ‘Gewoon geld geven’ en bij het stedelijk leesoffensief met aandacht voor meer leesplezier door het bijvoorbeeld te vertalen naar Noord. Wegwerken taalachterstanden

7

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

Om in te springen op de behoefte aan meer focus op lezen in de Kleine Wereld is er nu in buurthuis de Bol een buurtbieb en is er een activiteit om samen met kleine kinderen te lezen. Met Noordje werken we samen om meer aandacht aan plezier voor lezen onder kinderen en ouderen ook in de Banne te bewerkstelligen. Door meer aan te sluiten bij lokale initiatieven en of initiatieven meer te laten landen in de buurten proberen we verbindingen te versterken tussen algemene stedelijke programmering en organisaties. Aanjagen coalities Noord profiteert van de transities/tegengaan VSV Noord heeft het hoogste percentage vroegtijdige schoolverlaters van de stad. Tegelijkertijd groeit de economie en daarmee de behoefte aan werknemers door de transitie van en in Noord. Voor de Molenwijk vragen we een Europese subsidie aan om een techniekprogramma voor jongeren te laten landen in het nieuwe te bouwen jeugdvoorziening, een zogenaamde Techhub. Hierin werken Dock, de buurtvereniging, Technoord en stichting Amsterdamse Helden samen. In het kader van de stedelijke MBO-agenda werken we samen met ROCvA, jongeren en werkgevers aan een concreet plan. Na de zomer start de uitvoering waarin de focus ligt op het aantrekkelijker en bekender maken van het MBO bij jongeren.

Tegelijkertijd hebben we de mannengroep van buurthuis Van der Pek gefaciliteerd om jongeren uit de Van der Pekbuurt met een afstand op de arbeidsmarkt via trainingen en cursussen weer toe te leiden naar werk of opleiding. Extra jongeren- en kinderwerkers Tot slot is een belangrijke voorwaarde voor een kansrijke buurt het bevorderen van de veiligheid. Hiervoor worden onder andere extra jongerenwerkers en straatcoaches ingezet. In de Waterlandpleinbuurt hebben we extra inzet gefaciliteerd van een kinderwerk om zich te richten op jongeren van 0-12 jaar. Toelichting op financiële afwijking Het kost tijd om vertrouwen op te bouwen bij bewoners en daarmee inzicht en helder te krijgen wat nodig is om aan te sluiten op de behoeften. Dit geldt ook voor het opbouwen van samenwerkingsverbanden in de buurten en het meebewegen met de verschillende tempo’s van de samenwerkingspartners. De verwachte 25% onderbesteding bij het thema Kansen voor Jeugd heeft hiermee te maken. Doelstelling en/ of streefwaarde

Kinderen in Noord hebben dezelfde kansen als kinderen in andere buurten van Amsterdam.

Alliantiepartne Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijsrs & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma 5 Onderwijs, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit en Programma 8 Veiligheid

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,93 mln. bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Vanuit de Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” wordt in 2024 tot en met 2027 ook bijgedragen aan de interventies van de Aanpak ‘Straatcoaches’ en ‘Innovatie jongerenwerk en toewerken naar Wiekslag 2.0’ á 767.643 onder de noemer Techhubs. Daarnaast

8

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

investeert de Regio Deal ‘ZaanIJ Groen en Meedoen’ zelf in de projecten: Community Aanpak opgroeien in armoede Banne en Waterlandpleinbuurt á 480.000, Versterken straathoekwerk voor jongeren in gebied Noordoost á 320.000,Toezicht op straat in Amsterdam Noord á 680.000 en Flexibel versterken schoolveiligheid á 120.000 en Stagemakers á 420.000. Tevens ontvangen 9 schoolbesturen in Noord de rijkssubsidie ‘Rijke Schooldag’ gericht op het versterken van gelijke kansen en het stimuleren van brede talentontwikkeling op PO en VO scholen. De totale subsidie bedraagt 4.239.154 euro en gaat naar Kindcentrum Bekkers, Blijhaven, Montessori Azalea, de Buikslotermeer, IJdoorn-school, Montessori KC Oostzanerwerf, IKC zeven Zeeën, basisschool de Bottelhoef en de Vijfsterren.

Thema 3: Kansrijke sociale buurten Thema

Kansrijke Sociale Buurten

Totaal

Begroting Realisatie en interventi Verplichti e ngen t/m 2024 1 juli 2024

Prognose eind 2024

993.000

78%

214.132

Interventies

- Buurtcoalities - Verminderen armoede en terugdringen schuldenproblematiek - Inzetten van Achter de Voordeur aanpak/ Sociale Renovatie - Versterken zelfbeheer buurthuizen - Culturele programmering en evenementen in buurtvoorzieningen door en voor bewoners. - Platform informele initiatieven en Coöperatieve buurtverbinders - Bloemenbuurt GGZ-solidariteitsplatform/vertrouwenspersoon Activiteiten

In de Molenwijk is gebouwd aan een buurtsamenwerking van bewoners, professionele partijen en de gemeente. In 2023 is hiermee gestart en inmiddels zijn er zes werkgroepen ontstaan. Zij organiseren activiteiten rondom thema’s als opgroeien in armoede, gezondheid, veiligheid en eenzaamheid. In de Banne is in de Klipperbuurt (Banne Zuid) een buurtplatform opgericht. Bewoners hebben een andersom participatieavond georganiseerd, waarin zij hebben aangegeven wat er nodig is om het vertrouwen tussen hen, de gemeente en de woningbouwcorporaties te herstellen. Het tussentijds wegwerken van achterstallig onderhoud in de openbare ruimte en de woningen is hierbij van groot belang. Daarnaast zullen werkgroepen ook rondom meer sociale thema’s worden gestart zoals voor kansengelijkheid en bestaanszekerheid. Voor de hele Banne is de Banne Buurtsamenwerking ontstaan. Bewoners zijn nu beter vertegenwoordigd in structurele overleggen, zoals rondom de positief pedagogische omgeving, en het ontwikkelen van een naschoolse ontwikkelomgeving. Daarnaast zwengelt de Banne Buurtsamenwerking ook zelf belangrijke thema’s aan. Zo is er een avond georganiseerd voor sleutelfiguren over onbegrepen gedrag op verzoek van bewoners. In de Kleine Wereld is er geïnvesteerd in de Bol, in de samenwerking met de al bestaande netwerken en actieve bewoners in de buurt. Ook hier is een bewonersplatform ontstaan,

9

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

Hart voor de Kleine Wereld. Belangrijke thema’s in de Kleine Wereld zijn veiligheid, wonen, en jeugd. In de Waterlandpleinbuurt zijn we aan het verkennen welke behoeften daar zijn. In de Van der Pek Buurt ondersteunen we de ambitie van het buurthuis om een veilige en laagdrempelige plek te worden in de buurt. Daarnaast worden de individuele partijen steeds herkenbaarder en zichtbaarder onder andere door de intensiever wordende samenwerking tussen het buurthuis, de bewoners en professionele buurtpartijen (zoals het buurtteam, Gezond Noord, SPIN, Dock etc.). Ook is vanuit de inzet van Aanpak Noord een initiatief gefaciliteerd om jongeren te begeleiden in hun ontwikkeling naar school of werk. In de IJplein-Vogelbuurt faciliteren we een ruimte als ontmoetingsplek voor sleutelfiguren in de wijk, zodat zij daar samen kunnen komen en ook een plek hebben om hun netwerk te ontvangen. Momenteel wordt er gekeken hoe we met sleutelfiguren uit de buurt - die het vertrouwen hebben van buurtgenoten - kunnen werken aan een outreachende benadering onder de werktitel ‘sociale renovatie’. Zodat bewoners ook achter de voordeur kunnen worden bezocht en verder kunnen worden geholpen.

In met name de buurten in Noord-Oost en Noord-West ondersteunen we initiatieven van kunst en cultuur partijen die bijdragen aan de opgaves in de buurten, zoals in de Banne het wandkleed dat wordt gemaakt met vrouwen uit de buurt waarbij verhalen uit de Banne worden vastgelegd. Met de buurtsamenwerkingen en door het samenwerken met sleutelpersonen uit de buurt, zijn we op zoek naar manieren om steeds meer bewoners te bereiken ook op de meer moeilijke thema's als bestaanszekerheid en gezonde levensstijl. De inzet om informele initiatieven naar formele samenwerkingsvormen door te ontwikkelen sluit hier ook bij aan. Evenals het koppelen van bewoners aan het werk dat nodig is in een buurt. Voor het onlangs opgerichte Vrouwencentrum aan ’t IJ, gedragen door Noordse vrouwen en meiden, ontwikkelen we samen programmering in verbinding met de buurten en buurtpartijen. Onlangs hebben we hier een gezamenlijke ESF+ subsidieaanvraag voor ingediend. Toelichting op financiële afwijking De verwachte 22% onderbesteding bij het thema Kansen voor Kansrijke, Sociale buurten heeft, net zoals bij het thema Kansen voor Jeugd, onder andere te maken met het opbouwen van samenwerkingsverbanden in de buurten en het tempo van de vele samenwerkingspartners.

Daarnaast kost het tijd om vertrouwen op te bouwen bij bewoners en daarmee inzicht en helder te krijgen wat nodig is om aan te sluiten op bij de behoeften.

Doelstelling en/ of streefwaarde

1. 2.

Vertrouwen Kansengelijkheid voor jongeren

Alliantiepartne Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijsrs & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Basisvoorzieningen, Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening, Zorg en Maatschappelijke ontwikkeling

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 op € 0,99 mln. bijdrage

10

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

Is er sprake van cofinanciering?

De Regio Deal “ZaanIJ Groen en Meedoen” investeert van 2024-2027 ook in de projecten: Versterken Community Building Buurtcoöperatie De Bol á 400.000, ‘Verbeteren sociaaleconomische positie vrouwen en meiden’ á 400.000, Projectleider en ondersteuning Taskforce Tuttifruttidorp á 250.000, Kentekencamera’s in de strijd tegen ondermijning á 150.000 en Buurtcoalitie Gezond Molenwijk á 250.000.

Thema 4: Openbare Ruimte Thema

Openbare Ruimte

Begroting Realisatie en interventi Verplichti e ngen t/m 2024 1 juli 2024

Totaal 580.000

Interventies

-

Activiteiten

15.665

Prognose realisatie eind 2024

67%

Uitvoeren snelle acties in specifieke buurten Resultaat op straatteam (opstartbudget) Straten en pleinen o.b.v. bewonerswensen aanpassen Leer & experimenteerbudget Openbare Ruimte

De inzet van dit thema is verdeeld over een aantal lijnen, waarbij de focus ligt op het wegwerken van achterstanden. Daarbij wordt bijvoorbeeld bij gepland onderhoud gesproken met bewoners over hun wensen ter verbetering en vergroening van de openbare ruimte. Aanvullende wensen die daaruit naar voren komen worden opgepakt uit het ‘Resultaat op straat-team'-budget, waar ook vanuit Aanpak Noord een bijdrage wordt geleverd. Kleinschalige verbeteringen in buurten of straten waar geen onderhoud gepland staat of wordt uitgevoerd, doen we onder andere door middel van buurtschouwen en de gesprekken die in het kader van de integrale buurtgestuurde aanpak worden gevoerd (zie ‘wonen’). In de Kleine Die en de Klipperbuurt zijn dit jaar al schouwen geweest waarvan de uitkomsten deze zomer en najaar worden geïmplementeerd. Binnen de interventie ‘straten en pleinen op basis van bewonerswensen’ zijn in 2023 en 2024 een aantal projecten gestart met de voorbereiding, die vanaf Q3 2024 zichtbaar worden op straat. Het gaat hier om zo'n 20 locaties in Noord, variërend tot het verbeteren van schoolpleinen, aanpassen van verkeersituaties naar het terugplaatsen van de trap op de Oostzanerdijk of het aanleggen van een plantentuin op een leegstaand veld.

Door concreet op aanwijzen van bewoners en ondernemers aan de slag te gaan verwachten we bij te dragen aan het herwinnen van vertrouwen in de overheid. In 2025 komt de focus nog meer op een buurtgerichte aanpak waarbij de thema's van de aanpak op aangeven van, en samen met bewoners en ondernemers, in samenhang worden aangepakt, denk aan het combineren van werk in de openbare ruimte met ondernemerswensen, overlast van jongeren en betrokkenheid van bewoners. Hiermee vergroten we de zichtbaarheid, leefbaarheid en doelmatigheid. Met het ‘Leer- en experimenteerbudget’ proberen we samen met ROC studenten een oplossing te vinden om soepeler te gaan communiceren over de te nemen omwegen in Noord – vanwege de vele bouw- en omleidingsactiviteiten. Tenslotte werken we samen met het IGP (Integraal Gebiedsplan Team) in de Bloemenbuurt. We richten ons op het innoveren van werken in de openbare ruimte en het experimenteren met andere vormen van participatie. Dit projectteam streeft er naar de werkzaamheden die er in deze buurt moeten plaatsvinden vanuit zowel de gemeente als publieke partijen te laten samen gaan met andere (sociale – economische) opgaven in de buurt. De achterstanden in de Noordse openbare ruimte vragen meer dan de op dit moment beschikbare middelen om ze op te kunnen lossen.

Ondertussen wordt er hard gewerkt aan het wegwerken van het achterstallig onderhoud met de beschikbare middelen in

11

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

samenwerking met V&OR. Aanvullend daarop proberen we meer te gaan werken aan het integreren van bewoners (en hun wensen) in de interne besluitvorming in plaats van dat we bij gepland onderhoud hun wensen ophalen. Toelichting op financiële afwijking De verwachte 33% onderbesteding bij het thema Openbare Ruimte heeft te maken met de lange voorbereidingstijd en gebrek aan capaciteit. Veel projecten zijn opgestart en zijn nog in voorbereiding en in de participatiefase. Waarmee de uitvoering en het grootste deel van de uitgaven naar 2025 verschuift. Doelstelling en/ of streefwaarde



Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Inlopen van onderhoudsachterstand in de openbare ruimte in bestaand Noord.



Kwaliteit openbare ruimte verhogen, qua inrichting en dagelijks beheer

Alliantiepartne Bewoners en bewonersorganisaties, bedrijven en ondernemers, sociale partners, onderwijsrs & maatschappelijke instellingen, corporaties, gemeente Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,58 mln. bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Voor Stadsverbetering in Noord is voor 2024-2027 in het totaal € 2,5 mln. extra beschikbaar gesteld vanuit V&OR. Daarnaast investeert de Regio Deal van 2024 tot en met 2027 in de projecten: Openbare Ruimte á 500.000, Groene Meeuwenlaan á 500.000, Pierenbadje Noord-Oost á 1,5 mln, Verduurzamen Stichting Noorderpark á 200.000, Hoogwaardige speel- en ontmoetingsplekken maken van Circusplein & Meteorenveldje en kwaliteitsimpuls 7 plekken Plan van Gool á 500.000.

Thema 5: Stadsnatuur en groen Thema

Stadsnatuur en Groen

Totaal

Begrotin g interven tie 2024

Realisatie en Verplichti ngen t/m 1 juli 2024

Prognose realisatie eind 2024

650.000

308.621

93%

Interventies

-

Activiteiten

Behouden en Beschermen groen (bomenchallenge, faunapassage, ecologische onderzoeken) Versterken betrokkenheid groengroepen en kennisuitwisseling Versterken hoofdgroenstructuren

In afstemming met de groengroepen wordt de inzet jaarlijks geprioriteerd. De Ecologische Kaart Amsterdam Noord is daarbij een belangrijke leidraad. Hierin zijn meer dan 100

12

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

ambities opgenomen. De opgave is groter dan de beschikbare middelen. In het eerste kwartaal van 2024 is de lopende inzet uit 2023 gecontinueerd. Het gaat hierbij onder andere om ecologische onderzoeken onder begeleiding van groengroepen en de inzet van een coördinator van de groengroepen. De planvorming van de projecten uit 2023 en 2024, evenals de adviezen uit de ecologische onderzoeken, komen (deels) tot uitvoering in 2025. Het zijn projecten waarin met behulp van het aanjaagbudget vanuit Aanpak Noord extra wordt ingezet op bescherming en/of versterking van de Noordse stadsnatuur, zoals de aanpak van ecologische knelpunten, de flessenhals bij Schellingwoude, de ecologische impuls bij de Durgerdammerdijk en de Zevenster (rotonde Meeuwenlaan). Daarnaast wordt het budget ingezet als vliegwiel voor nieuwe manieren van werken, bijvoorbeeld de opname van faunapassages in groot onderhoud, pilots in de gebiedsontwikkeling, beestachtige sessies o.l.v. bewoners voor ambtenaren en bestuurders en de implementatie van maatregelen voor ecologisch beheer. Ook is er ingezet op toegankelijker informatie en bewustwording, o.a. via een luisterspeurtocht en het plaatsen van kapvergunningen op de website van Aanpak Noord. Verder wordt er gewerkt aan de ontwikkeling van een bomenkansenkaart.

Tot slot is het budget aangewend om snelle verbeteringen voor de flora en fauna te realiseren, zoals paddentrappetjes en nestkasten voor gierzwaluwen. Aanvullend op de doorloop en spin-off van bovenstaande interventies wordt in 2024 en 2025 o.a. ingezet op meer ecologische onderzoeken, gifvrij(e) beplanting, natuurvriendelijke oevers en duisternis. Binnen Stadsnatuur & Groen wordt op reguliere basis samengewerkt met bewoners en groengroepen, waar mogelijk wordt aangesloten op de organisatiekracht van betrokkenen. Doelstelling en/ of streefwaarde

Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen

Alliantiepartne In coalities met alle partners met ruim 33 lokale groengroepen (o.a. Groene Longen rs Amsterdam, Stichting Noorderpark, De Damesbende van Buiksloot, Voortuin van Noord,

Amsterdam Noord Groene Stad aan het Water, Stichting Vliegenbos, Stop de Bomenkap, Nacht-Wacht, Stichting Behoud Waterland, Natuuroptimist, Vlindertuin Mot in Mokum, ELZO, Vrienden van het Rietland, NoordOogst, Natuurgebied Noord, Tuinpark Rust & Vreugde, Tuinpark Tuinwijck, De Groene Revolutie, Ijsvogelwerkgroep, Grond van Bestaan, Vrienden van de Noorderijplas, Vereniging tot Behoud van de Wilmkebreekpolder, De Groene Dokters Boven ‘t IJ, Windalarm, Stadshoeve Zunderdorp, De Ceuvel, Bewonersvereniging Bosrankstraat, Noorderbloem, Bewonersvereniging ZijkanaalH/Noorder-IJplas, Jatuin, Stichting De Eetbare Stad, Tuinpark de Bongerd, Tuinpark Buikslotermeer) directies, provincie, landschapsbeheerorganisaties en waterschappen, RWS. Toelichting op financiële afwijking De verwachte 7% onderbesteding bij het thema Stadsnatuur en Groen heeft te maken met uitloop of gebrek aan capaciteit, zoals het project De Flessenhals, waardoor uitvoering en bestedingen grotendeels in 2025 vallen. Programma

Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer en Programma B

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,65 mln. bijdrage

13

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

Is er sprake van cofinanciering?

In 2023 heeft Aanpak Noord zich ingezet voor de EU subsidie Greening Cities; deze is in mei 2024 toegewezen. Deze aanvraag borduurt inhoudelijk voort op de RegioDeal en is bedoeld voor het project Ground for Wellbeing. Het gaat om een bedrag van € 6,25 miljoen om Tuindorp Oostzaan klimaatbestendiger te maken; € 1,25 miljoen bestaat uit cofinanciering vanuit andere directies en Waternet. Daarnaast worden de fysieke interventies binnen Stadsnatuur & Groen waar mogelijk gecombineerd met lopende projecten, die zowel vanuit stadsdeel Noord als V&OR worden gefinancierd. Hier is dus ook sprake van cofinanciering.

Thema 6: Wonen Thema

Wonen

Totaal

Begroting Realisatie en interventi Verplichti e ngen t/m 2024 1 juli 2024

Prognose realisatie eind 2024

327.000

63%

34.362

Interventies

Activiteiten

Integrale buurtaanpak specifieke buurten Ondersteuning bewonersgroepen en technische expertise Impuls samenwerking woningcorporaties en bewoners, procesbegeleiding

Samen met woningbouwcorporaties, bewoners, Red Amsterdam Noord (RAN) en andere stakeholders zet de gemeente zich in om te komen tot een samenhangend geheel van verbeteringen van woningen, openbare ruimte, voorzieningen, en sociale interventies in de buurten. In de gesprekken met de woningbouwcorporaties is de focus ook gericht op woningkwaliteit en verduurzaming als onderdeel van de buurtaanpak. In 2024 zijn de gesprekken tussen corporaties en RAN voortgezet, met als focus de specifieke inzet in de verschillende buurten in Noord en de mate waarin woningen met slechte energielabels (E, F en G) worden aangepakt. De afspraak om ook in te zoomen op integrale aanpakken in de verschillende buurten, heeft vorm gekregen met de eerste stappen voor een buurtvisie in de Klipperbuurt in de Banne. Samen met woningbouwcorporaties, bewoners, Red Amsterdam Noord (RAN) en andere stakeholders zet de gemeente zich in om te komen tot een samenhangend geheel. Afhankelijk van (hernieuwde) focus op buurten als De Kleine Wereld, Waterlandpleinbuurt of De Molenwijk, zal ook ingezet worden op woningkwaliteiten en verduurzaming als onderdeel van een integrale buurtgestuurde aanpak. Om bewonersgroepen meer in hun kracht te zetten, ondersteunen we bewonersinitiatieven die zich richten op het thema wonen zoals in IJplein-Vogelbuurt en start een wooncoördinator bij RAN ter ondersteuning van dit thema.

Verder is de haalbaarheid in kaart gebracht van werkafspraken om extra handen te hebben voor het (achterstallige) onderhoud in Noordse woningen, op zo’n manier dat ook personen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt daar profijt van hebben. Met extra middelen vanuit ‘ongelijk investeren’ wordt ingezet op het begeleiden van degenen die werken aan onderhoud aan (corporatie)woningen. Naar verwachting komt het later dit jaar tot uitvoering op een nog bescheiden schaal en zetten we dit door in 2025. De hoofdopgave in Noord is het versnellen van het achterstallig onderhoud en het verduurzamen van woningen. Het gesprek met corporaties hierover wordt nu op bestuurlijk niveau gevoerd om de urgentie te laten zien ( ook door werkbezoeken) en hier meer handen en voeten aan te geven. Binnen de gemeente kijken we ook naar manieren om hier

14

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

meer middelen beschikbaar voor te maken op lange en korte termijn: bijvoorbeeld voor snelle acties en gerichte oplossingen voor de problematiek zoals bij schimmelwoningen. Omdat Noord geen focusgebied is in het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid, heeft Amsterdam Noord (nog) niet meegedongen naar de beschikbare Rijksmiddelen. Wel wordt nu gewerkt aan een Amsterdamse aanvraag voor de 4 e tranche van het Volkshuisvestingsfonds. Toelichting op financiële afwijking De woonopgave is groot en complex en de gemeente is deels aan zet; de rol van de Aanpak is het om aan te jagen en beweging te brengen in de Noordse woonopgave. Woningbouwcorporaties en particuliere eigenaren zijn verantwoordelijk en als eerste aan zet. De urgentie van de opgave wordt erkend, maar het gaat over grote en lange termijn investeringen die veel afstemming en voorbereiding vereisen. Omdat veel nog in proces is, is een reële prognose voor het thema Wonen moeilijk te geven. De huidige indicatie van 37% onderbesteding kan verminderen, gezien de bestuurlijke aandacht en de lopende trajecten. Doelstelling en/ of streefwaarde



Prettige en veilige woon- en leefomgeving en vertrouwen Impuls woningkwaliteit oudere woningvoorraad

  

Aanpak energiearmoede via het isolatieoffensief Koppeling met Stedelijke Ontwikkeling Duurzame en structurele samenwerking met corporaties op buurtniveau (synergie kwaliteitsimpuls woningen en openbare ruimte) Verbeterde bewonersbetrokkenheid en bewonersondersteuning Noordse uitwerking voor de Amsterdamse Aanpak Volkshuisvesting en prestatieafspraken met de corporaties

 

Alliantiepartne Afvaardiging van woningcorporaties, Afvaardiging van directie Wonen, Bewoners, rs bewonersgroepen, huurdersvertegenwoordigers, maatschappelijke partners Programma

Programma 1 Bouwen, wonen, duurzaamheid, Programma 2 Openbare ruimte, groen, water, vervoer, Programma 6 Gezondheid, zorg, Jeugd, opvang en Diversiteit

Uitvoerende directie

Stadsdeel/programmateam

Portefeuille

Van der Horst

Gemeentelijke De begroting is voor 2024 € 0,33 mln. bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Woningbouwimpuls a 10 mln voor het dekken van de onrendabele top van woningen in het Hamerkwartier

B)Organisatiekosten Organisatiekosten

Totaal

2024

Realisatie en Prognose Verplichtinge realisatie n t/m eind 2024 1 juli 2024

1.260.626

490.105

15

100%

Tussentijds Verslag Aanpak Noord

De organisatiekosten omvatten de kosten van het programmateam Aanpak Noord bestaande uit de teammanager, de programmamanagers, projectcontroller, communicatieadviseur en teamondersteuning. Uitgaven organisatiekosten lopen volgens planning. Toelichting op financiële afwijking De verwachting is dat het budget volledig benut wordt.

16