Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Tussentijdse rapportage Masterplan Zuidoost 1. Inleiding In de tussentijdse rapportage is de voortgang opgenomen van de ambities van het Masterplan Zuidoost. We kijken hierbij terug op de eerste drie kwartalen van het jaar, en geven een vooruitblik op het laatste kwartaal van 2025. De tussentijdse rapportage geeft een overzicht van de resultaten die tot dusver zijn behaald, een inzicht van activiteiten en interventies waar nog aan gewerkt zal worden in 2025. We geven een tussentijds overzicht van de bestede middelen t/m augustus 2025, de prognose t/m einde van het jaar, en geven een verklaring voor eventuele afwijkingen ten opzichte van het bestedingsplan 2025. Vanuit het Amsterdams coalitieakkoord 2022-2026 wordt de komende 25 jaar gewerkt aan structurele verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de stadsdelen Nieuw-West, Zuidoost en Noord. Hiervoor is € 60 miljoen aan incidentele coalitiemiddelen gereserveerd. Voor Zuidoost is specifiek € 17 miljoen aan coalitiemiddelen beschikbaar. De integrale aanpakken leggen elk jaar verantwoording af over de bestede coalitiemiddelen. Daarnaast worden verschillende rijksmiddelen ingezet. Per opgave zetten we verschillende budgetten in samenhang in: de SPUK's Kansrijke Wijk, Regiodeal en Preventie met Gezag, het Volkshuisvestingsfonds en reguliere en extra middelen van gemeente en partners.

De afgelopen jaren is in het kader van het Masterplan veel opgebouwd. De meeste interventies zijn dan ook een voortzetting van 2024. Daarbij passen we onze werkwijze waar nodig steeds aan op basis van de uitgangspunten van het Masterplan. Deze zijn met name opgavegericht werken, samenwerken, community based werken en leren van de aanpak.

2. Financieel beeld In tabel 1 staat weergeven welke budgetten voor Masterplan Zuidoost beschikbaar zijn. Dit is exclusief de extra inzet op Zuidoost die vanuit de reguliere begrotingen van gemeente en partners plaatsvindt. De inzet van de coalitieakkoordmiddelen is nader gespecificeerd in tabel 1. Deze bedragen zijn vastgesteld bij de voorjaarnota 2025. Vanwege een onderbesteding in 2024, zijn de budgetten hoger dan de beschikbare budgetten die tijdens het vaststellen van het Bestedingsplan 2025 bekend waren. Er is dus meer te besteden dan in het oorspronkelijke bestedingsplan van 2025 was opgenomen. In tabel 1 zijn ook de middelen voor het programmateam opgenomen. Tabel 1: overzicht beschikbare coalitieakkoord middelen Masterplan Zuidoost 2025, realisatie t/m augustus 2025 en prognose, in €

1

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Ambitie

Bestedingsp lan 2025 (dec 24)

Begroting 2025 Na VJN**

Prognose eind 2025

Prognose benuttings percentage

385.655

Realisatie en Verplichtingen t/m augustus 2025 184.909

385.655

100%

Verschil begroting prognose eind 2025 0

1: Participatie en inclusie

385.655

2A: Wonen

403.424

646.853

302.819

646.853

100%

0

2B: Veiligheid

907.102

907.102

581.071

907.102

100%

0

3: Jeugd en onderwijs

791.572

968.249

446.067

968.249

100%

0

4: Werk en economie

574.531

574.531

471.266

574.531

100%

0

A) Totaal uitvoeringskosten B) Totaal programmateam* Totaal 2025

3.062.284

3.482.390

1.986.132

3.482.390

100%

0

421.169

1.019.994

603.735

1.019.994

100%

0

3.483.453

4.502.384

2.589.867

4.502.384

100%

0

*Programmateam: er is € 475.000,- vanuit SPUK kansrijke wijk beschikbaar in 2025 voor het programmateam. In de begroting 2025 is deze bijdrage meegenomen in het budget. ** De begroting 2025 geeft het totaal beschikbare budget aan voor 2025. Dit is het budget uit het bestedingsplan + eventuele onder / - overbesteding van 2024.

De inzet op de ambities gaat ook in 2025 onverminderd door. De verwachting is dat de beschikbare budgetten dit jaar volledig aangewend worden om de doelen te realiseren. De realisatie en verplichtingen lijken achter te blijven. Dit is te verklaren door de problematiek met het financiële systeem AFIS. De prognose geeft daarom een realistischer beeld van de totale bestedingen. Naast de coalitiemiddelen zijn de volgende rijksmiddelen beschikbaar voor 2025, zie tabel 2. In de volgende paragraaf wordt toegelicht welke activiteiten hieruit gefinancierd worden. Tabel 2: overzicht beschikbare rijksmiddelen 2025, in miljoenen € Ambitie 1: Participatie en inclusie 2A: Wonen

Regiodeal

SPUK Kansrijke wijk

SPUK Preventie met Gezag

Volkshuisvestingsfonds

1,00 0,12

2B: Veiligheid

1,25

0,33

3: Jeugd en onderwijs

1,75

2,30

4: Werk en economie

0,90

1,82

Totaal 2025

4,90

4,57

1,71 2,23

2,23

Programmabureau Het programmabureau ondersteunt de alliantie in de uitvoering van het Masterplan. Het programmateam omvat een manager, een strategisch adviseur, een communicatie expert, 6 programmaregisseurs die de doorbraakteams ondersteunen en aanjagen, en een ondersteuner. De dekking van de personeelskosten komt van Gemeente en Rijk, maar dit is niet voldoende.

2

1,71

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Gelukkig worden 3 functionarissen gedekt uit Cluster Sociaal, Directie Onderwijs en Randstad respectievelijk. Hiermee verwachten wij 2025 financieel neutraal af te sluiten. Naast de bijdragen van het programmabureau aan alle activiteiten en resultaten van de ambities die in deze voortgangsrapportage worden beschreven, bestond het eerste halfjaar van 2025 ook voor een aanzienlijk deel uit inzet op de Heroriëntatie en de herijking op de eigen rol. Conform de aanbevelingen zullen we in de tweede helft van 2025 starten met de doorbraakteams als scharnierpunt in de uitvoering van het Masterplan. Elke ambitie heeft een doorbraakteam dat bestaat uit leden van de alliantie. De teams zetten samen met bewoners en partners de ambitie om in concrete acties. De nieuwe rol van de doorbraakteams vereist een veel meer frequente en intensievere rol van het doorbraakteam en daarmee ook de ondersteuning vanuit de programmaregisseurs. Ook gaan wij vanuit het programmabureau ondersteunen en toezien op een meer planmatige en projectmatige aanpak van de ambitie doelstelling op jaarbasis. Eveneens en conform Heroriëntatie gaan wij meer inzetten op het betrekken van de community bij planvorming, uitvoering en delen van resultaten. Dit vereist onder meer extra inzet op slimme en gerichte communicatie. Het werving- en selectieproces voor een nieuwe programmadirecteur is eind augustus gestart.

Naar verwachting is eind 2025 de nieuwe programmadirecteur bekend. Totaal beschikbare dekking voor het programmabureau in 2025 bedraagt € 421.000 (coalitiemiddelen) en € 475.000 (SPUK Kansrijke Wijk). Vanuit 2024 is nog € 124.000 (coalitiemiddelen) meegenomen. Wij verwachten een totaal van € 1.040.000 aan kosten eind 2025. Hiermee eindigt het saldo nagenoeg neutraal.

3. Voortgang van de uitvoering per Ambitie Ambitie 1: Participatie en Inclusie Interventie

1. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21e eeuw’. 2. Kinderen en jongeren van Zuidoost staan centraal. 3. Kunst en cultuur inzetten voor verbinding en identiteitsversterking. 4. Doorlopend in gesprek met steeds meer mensen over het masterplan. 5. Inrichten gezamenlijke communicatie Alliantie met Zuidoost, bondgenoten en partners en elkaar. 6. Wijkontwikkeling versterken vanuit Community Wealth Building

Analyse

In de heroriëntatie wordt erop gestuurd dat bewoners en lokale professionals (de community) betrokken worden bij het ontwerpen en uitvoeren van de ambities van het Masterplan. De community is gevraagd en heeft ook zelf aangegeven om in dit proces mee te kunnen besluiten, ontwerpen en uit te voeren. Mede hierdoor is besloten in 2025 een tijdelijk doorbraakteam Inclusie en Participatie samen te stellen. De community is hierin ruim vertegenwoordigd. Samen met private, maatschappelijke en publieke partners zal gewerkt worden aan het prioriteren van de opgaven, de inzet van middelen, de interventies en de werkwijze. Verdere visieontwikkeling van Community Wealth Building wordt in deze ambitie meegenomen. Dit is een sociaal-economische beweging om vanuit de kracht van bewoners de wijkontwikkeling te versterken. Waarin gedeeld eigenaarschap en andersoortige investeringen noodzakelijk zijn.

3

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Activiteiten

Het doorbraakteam is tijdelijk. In dit proces zal gezamenlijk, vanuit leren en ontwikkelen, gewerkt worden om een passende vorm te vinden van inzet van de community binnen de ambities van Masterplan Zuidoost. Investeren in versterken en professionaliseren van een effectief netwerk van bewoners, bewonersgroepen en formele en informele bewonersorganisaties. 1. Asset mapping: De assets en de kracht van de community in kaart brengen Er heeft veldonderzoek plaatsgevonden met een eerste inventarisatie van lokale netwerken die nog niet zijn aangesloten bij de buurtplatformen of Social Pact. Specifiek hierin zijn lokale jongerenorganisaties en sleutelfiguren die met jongeren werken in kaart gebracht. Dit onderzoek wordt in september afgerond en dient als basis voor de asset map die vanaf oktober zal worden ontwikkeld. 2. Dialogen met bewoners en bewonersgroepen voeren in alle wijken: In 2025 worden 10 tot 15 sessies georganiseerd. Het doel is bewustwording, verbinding en samenwerking in een netwerk realiseren. Er zijn 3 grote community bijeenkomsten georganiseerd voor sleutelfiguren, in aanloop naar de Community Wijktour die dit najaar wordt georganiseerd. De eerste bijeenkomst was een algemene informatiebijeenkomst waar (informele) bewonersorganisaties, lokale professionals, actieve bewoners, vertegenwoordigers van alle doorbraakteams en ambtenaren van het stadsdeel aanwezig waren.

De programmaregisseurs van de doorbraakteams wonen, veiligheid, werk & economie en jeugd & onderwijs gaven een presentatie over hun aanpak. Uit deze bijeenkomst kwam naar voren dat het nog onvoldoende bekend is bij sleutelfiguren en de bewoners die zij bereiken over wat de doorbraakteams doen en wat de impact hiervan is. In de tweede bijeenkomst is met de sleutelfiguren vanuit doorbraakteam inclusie & participatie besproken welke thema’s volgens hen nog onvoldoende aan bod komen of welke innovatieve inzet nodig is om bewonersgroepen te bereiken die nu nog onvoldoende bij de doorbraakteams in beeld zijn. De derde bijeenkomst was gericht op jongerenorganisaties. Verder zijn er meerdere bijeenkomsten georganiseerd door de community werkgroep en buurtplatform bijeenkomsten en is sociale media gebruikt om bewustwording, verbinding en samenwerking in een netwerk realiseren. Uit de grote community bijeenkomsten is duidelijk geworden dat bewoners meer betrokken willen zijn. Daartoe willen zij adequaat en doorlopend geïnformeerd worden over de plannen en activiteiten van de doorbraakteams van het masterplan. Hiervoor gaan wij in samenwerking met de community een aanpak ontwikkelen en uitvoeren. Daarnaast gaan we in co-creatie met de community aandacht besteed aan de door hen geïdentificeerde thema’s: mentale gezondheid, koloniaal- en slavernijverleden en bestaanszekerheid. 3.

Samen met de community een community based communicatieplan ontwikkelen en implementeren: Er is een start gemaakt met de afdeling communicatie om de aanpak en programmalijnen van de doorbraakteams kort, bondig en op B1 taalniveau in kaart te brengen. Als dit voor alle doorbraakteams is gedaan zal in het najaar een panel met bewoners worden samengesteld om samen te bepalen welke communicatie-instrumenten het best passen bij verschillende bewonersgroepen. Hierbij ligt de focus op groepen die nog niet goed in beeld zijn bij het doorbraakteam. Met deze instrumenten zullen zij worden benaderd om samen met hen te kijken hoe zij nu participeren en wat eventueel nodig is om dit extra te

4

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

stimuleren. De community verbinders zullen een belangrijke rol vervullen in het bereiken van deze groepen. 4. Investeren in capacity building en professionaliseren van een community netwerk en dit formeel organiseren. ` Doel hiervan is het realiseren van een effectief netwerk van de community; krachten bundelen: Om zorg te dragen voor een representatieve vertegenwoordiging en betrokkenheid vanuit de community bij het realiseren van de ambities van het Masterplan is ervoor gekozen om aan de slag te gaan met community verbinders. Met behulp van input uit de community bijeenkomsten zijn er profielen opgesteld en in het zomerreces is de werving gestart. De selectie vindt in de eerste twee weken van september plaats. Vanaf medio september/oktober starten de community verbinders. Per doorbraakteam worden er +2 tot 3 community verbinders aangesteld. De community verbinders bestaan uit een mix van actieve bewoners, lokale professionals en jongeren. In het op te richten verbindingsplatform zullen de community verbinders zorgen voor de verbinding tussen de ambities en, via het verbindingsplatform, de bewoners. Zij vertalen wat er in de ambities wordt gedaan naar het platform en wat bewoners van belang achten naar de ambities.

Daarnaast wordt er in het najaar gestart met het verder uitvoeren van het community development plan, met als belangrijkste doel het initiëren van het verbindingsplatform. 5. Bewonersgroepen en doelgroepen die niet zichtbaar zijn opzoeken, stimuleren en faciliteren om te participeren. In 2025 zetten we in om 5 tot 6 groepen te bereiken. Om doelgroepen te bereiken en op te zoeken die niet zichtbaar zijn, hebben wij op de doelgroepen afgestemde communicatie instrumenten nodig. Hier wordt in het najaar van 2025 aan gewerkt (zie activiteit 3). Om verder in te zetten op structurele en inclusieve bewonersvertegenwoordiging in besluitvorming en dataverzameling, is naast Venserpolder, ook een welzijndashboard ontwikkeld in de G-buurt en Reigersbos. Er worden nu buurt specifieke protocollen met betrekking tot participatie en beleidssturing opgesteld. In het najaar worden de uitkomsten van het welzijnsdashboard en ideeën voor welzijnsverbeteringspunten besproken met gemeentelijk bestuurders/ beleidsambtenaren en partners. Om op een laagdrempelige en efficiënte manier data te verzamelen, die doelgroepen kan bereiken die anders moeilijk te betrekken zijn bij enquêtes, vooral jongeren, is door de Universiteit van Amsterdam (UvA) een mobiele interview kar ontworpen die ingezet kan worden voor de doorontwikkeling van welzijnsdashboard. 6.

Jongeren en kinderen stimuleren en ondersteunen om door middel van kunst en cultuur hun identiteit en eigen waarde te ontdekken en gemeenschapszin te ontwikkelen. Samen met actieve jongeren gaan we 4 tot 5 projecten opzetten en uitvoeren. Er zijn gesprekken gestart met begeleiders van jongeren en jongerenorganisaties om jongeren te kunnen bereiken en betrekken. Deze gesprekken hebben veel inzicht gegeven over de jongeren en hun behoeftes. In het najaar gaan we samen met de begeleiders en jongerenorganisaties kijken welke projecten opgezet kunnen worden en hoe jongeren hier zoveel mogelijk eigenaarschap over kunnen nemen.

5

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

7. Visie ontwikkeling voor community wealth building Community Wealth Building betekent bouwen aan een lokaal verankerde economie, die duurzaam ten goede komt aan het welzijn en sociaal-economische positie van de bewoners in de wijk. We benaderen deze lokaal verankerde economie als een ecosysteem dat moet worden opgebouwd. De nadruk ligt op versterken en met elkaar verbinden wat er al is en stimuleren van coöperatieve organisatievormen. We werken vanuit 3 basiselementen aan een gezond ecosysteem: • In ambitie 1 (participatie en inclusie) gebruiken we asset mapping, versterken van community organising en het gebruik van een welzijnsdashboard voor het identificeren en prioriteren van welzijnsverbetering. Hiermee bouwen we aan een maatschappelijke infrastructuur waarbij de nadruk ligt op de mogelijkheden en behoeften van de community. Het welzijnsdashboard laat zien welke opgaven bewoners zelf in hun wijk zien en helpt hen om hierover het gesprek aan te gaan en samen te werken met professionals. Na Venserpolder werken dit jaar ook bewoners van de wijken G-buurt en Reigersbos aan de ontwikkeling van een welzijnsdashboard voor hun buurt en hebben ieder een protocol opgesteld voor structurele ingebruikname van het dashboard. Hiermee gaan zij in het najaar van 2025 met (gemeentelijke) partners de dialoog aan.

In ambitie 2 (wonen en veiligheid) bouwen we aan een Venserpolder coalitie met partners die het welzijnsdashboard in de werkwijze opnemen.

•

In ambitie 4 (werk en economie) biedt De Ondernemerswinkel ondersteuning aan lokale ondernemers en besteedt dit jaar meer aandacht aan coöperatieve samenwerkingsvormen en versterken van lokaal verankerd ondernemerschap. Het aanjagen van coöperatief ondernemen in de foodsector heeft geleid tot de oprichting van het Bijlmer Food Collective (nieuwe naam van Verenigde Foodondernemers ZO). Dit collectief heeft zich in 2025 ingeschreven bij de KvK en verkennen nu de mogelijkheid om het collectief verder uit te breiden met Buurtkoks. Het BFC heeft zijn zichtbaarheid vergroot. Zij zitten nu aan tafel bij grotere partijen zoals OBA Next, Aan Tafel op de Ring/A10, FoodLine-up, World of Food/WOF Village en WOF 2.0.

•

Verbinden met formele geldstromen. Tot nu toe is vooral gebouwd aan de basis van een gezond ecosysteem, maar het Bijlmer Food Collective heeft ondertussen ook al bijgedragen aan een marktverkenning voor de aanbesteding van de gemeentelijke catering. Zij hebben een indrukwekkende presentatie gegeven en bereiden zich voor op de eventuele mogelijkheid voor deelname aan de aanbesteding.

Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan. Doelstelling en/ of streefwaarde

o o o

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam; Bewonersparticipatie als partner in het Masterplan vergroten (meepraten, meedenken, meedoen); Eigenaarschap en waarde creatie van bewoners bevorderen.

6

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, woningbouwcoöperaties, ondernemers van Amsterdam Zuidoost vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, Jeugdhulp, Onderwijs, Politie, gemeente Amsterdam, Openbaar Ministerie en Rijk.

Gemeentelijke programma Portefeuille

Programma B3: Democratisering

Gemeentelijke bijdrage (Coalitiemiddelen) Is er sprake van cofinanciering?

Stadsdeel Zuidoost Beschikbare coalitie middelen Budget Realisatie + verplichtingen Prognose € 386.000 € 185.000 € 386.000 -

Regiodeal € 1,0 mln.

Ambitie 2A: Wonen Interventie

Analyse

1. Hotspot aanpak; 2. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost; 3. Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen; 4. Verduurzaming particuliere en huurwoningen en verbeteren openbare ruimte. De alliantiepartners erkennen het belang van multidisciplinaire samenwerking. Alleen samen kan de problematiek op het gebied van wonen, werk en veiligheid effectief worden aangepakt. Daarom gaan de alliantiepartners met elkaar samenwerken, bij voorkeur vanuit één locatie, zichtbaar en aanspreekbaar, voor de bewoners. Daarnaast is het, op het gebied van wonen, een uitdaging om het aanbod van regelingen en hulp aan te laten sluiten op de behoefte van de bewoners. De focus van het programmateam is daarom om nieuwe manieren te zoeken om deze informatie te delen, zodat bewoners er ook echt iets mee kunnen. Prioriteiten zijn onder meer de Hotspotaanpak (anders samenwerken in buurten tussen alle partners, inclusief bewoners), Wonen&ZO (informatievoorziening met betrekking tot wonen gericht op jongeren) en onderzoeken naar de behoeften van jongeren en jonge alleenstaande ouders, aanpakken van kapotte/slechte verlichting in de openbare ruimte, VvE aanpak. Bij gebiedsontwikkeling helpt de focus van het Masterplan om meer woningen beschikbaar te maken voor mensen, met name jongeren uit Zuidoost, maar ook ouderen gelet op de doorstroommogelijkheden die dit oplevert.

Daarnaast wordt onderzocht hoe voorzieningen en ruimten toegankelijker (betaalbaarheid en aanbod) gemaakt kunnen worden voor lokale ondernemers.

Activiteiten

Hotspotaanpak We zijn gestart met het aanpakken van de hotspotgebieden dit zetten we door in de tweede helft van 2025. Per buurt kijken we hoe de samenwerking tussen verschillende partners kan worden verbeterd of versterkt. De aanpak (samenwerking tussen corporatie, buurteam en bewoners) in G-buurt Noord wordt doorontwikkeld. Door de GGD wordt een verkenning uitgevoerd om met het concept wijkpoli de hotpots te versterken. In verschillende complexen met veiligheidsissues werken corporaties met de Wijkactieteams (WAT's) en de directie Wonen samen voor een duurzame verbetering van de complexen. Binnen directie Wonen wordt met extra capaciteit het gebiedsgericht werken ondersteunt.

7

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Voor de ruimtelijke ontwikkeling in Venserpolder zetten we een gezamenlijke visie en samenwerkingsvorm op, andere domeinen zoals community wealth building en welzijn en duurzaamheid nemen wij hierin mee. Een coalitie is opgezet vanuit verschillende beleidsterreinen binnen de gemeente, bewoners en corporaties om de buurt gezamenlijk verder te ontwikkelen. Hierbij gebruiken we nadrukkelijk de data en werkwijze van het welzijnsdashboard (zie ambitie 1) door middel van dialogen om de samenwerking tussen verschillende partners te versterken en oplossingen langs de lijn van Community Wealth Building te verkennen. Om de welzijnsdashboard methode en ondersteuning van de Universiteit van Amsterdam duurzaam te waarborgen voor ontwikkelingen in meerdere wijken, richten wij samen met het Nationaal Programma Samen Nieuw West een kenniscentrum op. In samenwerking met stadsdeel Zuidoost en directie V&OR is een analyse uitgevoerd om de verschillende voorgenomen ingrepen in de openbare ruimte op elkaar af te stemmen en inbreng vanuit de buurt mee te nemen. In de K-buurt is met verschillende partners uit de buurt een voorstel uitgewerkt voor een wijkontwikkelcombinatie (WOC). In het laatste kwartaal van het jaar wordt dit voorgelegd aan de partners om daadwerkelijk tot oprichting van de WOC te komen.

Woningen voor jongeren In Holendrecht worden vanuit de filosofie en methode van Socratic Design (jongeren)woningen ontwikkeld. Hiertoe hebben jongeren uit de buurt opdracht gekregen om het Future Lab; een innovatieve leeromgeving waar met name jongeren zich kunnen ontwikkelen, buiten het traditionele schoolsysteem op te zetten. Daarnaast is er een aantal woningen beschikbaar gesteld voor jonge ouders. Dit jaar hebben 9 ouders een woning betrokken. Eind van het jaar volgt een evaluatie. Daarnaast worden afspraken gemaakt met organisaties zodat de doorstroming naar een reguliere woning wordt verbeterd. In de K-buurt wordt een jongeren beheercoöperatie opgezet voor de nog toe te voegen jongerenwoningen. Bouwen voor de buurt: doorstroming en toegankelijke voorzieningen Om de doorstroom te bevorderen intensiveren we de informatievoorziening aan jongeren en ouderen. Voor jongeren wordt er onder andere een lespakket aangeboden voor het Voortgezet Onderwijs (VO). Er is een fysiek en digitaal loket voor jongeren, voorlichtingsbijeenkomsten voor jongeren en ouderen. Voor toegankelijke (bedrijfs)ruimte hebben we afspraken gemaakt met een eigenaar/ontwikkelaar over de realisatie van een bedrijfsverzamelgebouw met betaalbare bedrijfsruimte. Verduurzaming woningen en aanpak openbare ruimte Vanuit het Volkshuisvestingsfonds is geld toegewezen aan Zuidoost.

Deze is toegevoegd aan de stedelijke VvE aanpak. De VvE-aanpak wordt continu doorontwikkeld naar behoefte van de VvE's. Er is een stedelijke vocht- en schimmelaanpak, waarbij gekeken wordt of er complexen zijn in Zuidoost die je in een keer kunt aanpakken. In Holendrecht en de Rechte H-buurt wordt de openbare ruimte rondom verduurzaamde complexen aangepakt. In beide buurten heeft er co-creatie met bewoners plaatsgevonden zodat boven op de reguliere investeringen extra voorzieningen in de openbare ruimte gerealiseerd kunnen worden. Toelichting op financiële voortgang

8

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

De verschillende projecten en initiatieven zijn na voorbereiding gestart en geïntensiveerd in de loop van het jaar. Het zwaartepunt van de uitgaven liggen in het tweede deel van het jaar waardoor de uitgaven worden gedaan conform het bestedingsplan en de bijgestelde begroting in de voorjaarsnota. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je eenvoudig fysiek kunt verplaatsen in een schoon, heel en veilige openbare ruimte.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, Gemeente, Politie, Amsterdam, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum J&V en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Programma 1 Bouwen, Wonen en Duurzaamheid Basisvoorzieningen, Wonen en Openbare ruimte Beschikbare coalitie middelen: Budget Realisatie + verplichtingen Prognose € 647.000 € 303.000 € 647.000 -

Is er sprake van cofinanciering?

SPUK Kansrijke Wijk € 0,1 mln. Volkshuisvestingsfonds € 1,7 mln.

Ambitie 2B: Veiligheid Interventie

1.

Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams (WAT) Veiligheid, mede door inzet ISG hosts (sociaal toezicht in de openbare ruimte/boxen 7 dagen per week tot 02:00 uur); 2. Interventiekracht vergroten op grond van jeugd en veiligheid, o.a. door preventie, maatwerk en ouderbetrokkenheid; 3. Versterking aanpak van Huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) door samenwerking met grassrootsorganisatie, o.a. een casuïstiek tafel en daderaanpak; 4. Versterken RIEC ondermijningsaanpak in Zuidoost.

Analyse

(On)veiligheid is één van de grootste aanleidingen geweest voor het opzetten van het Masterplan. Corporaties, politie en stadsdeel werken middels de wijkactieteams zichtbaar samen in vijf wijken Venserpolder, H-buurt, G/E buurt, Gaasperdam, K-buurt. Het gaat om samenwerking op uitvoeringsniveau om concrete klachten en zorgen van bewoners met betrekking tot veiligheid en leefbaarheid op te pakken tot er een oplossing is gevonden. Als er ook persoonlijke of sociale problemen spelen, worden zij actief verbonden met maatschappelijke partners. Daarnaast versterken we de interventiekracht van zowel formele als informele partijen bij het tegengaan van excessief geweld vooral onder jongeren. We werken hierin intensief samen met grassrootsorganisaties die de jongeren beter weten te bereiken. Het gaat om preventieve projecten maar ook om persoonlijke begeleiding. Vanuit de community is sterk aangedrongen op extra inzet op Huiselijk geweld en kindermishandeling. Samen met formele en informele partijen is een innovatieve aanpak gemaakt bestaande onder andere uit bewustwording, een casuïstiek tafel, time-outplekken en plegeraanpak.

9

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Tot slot zetten we in op een multidisciplinaire aanpak vanuit het RIEC met een ondermijningsanalyse als startpunt. Hierbij zal ook worden gedacht aan de nazorg en de partners die daaraan kunnen bijdragen. Daarbij valt te denken aan wijkactieteams, buurtteams, armoedevoorzieningen, schuldhulp, hulp bij het vinden van werk, zorg voor jongeren, opleiding en begeleiding naar werk, etc. Activiteiten

Voor de opgaven zetten we verschillende budgetten in: Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke Wijk, de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en de coalitieakkoord middelen (CA Masterplan). Hieronder staan de interventies beschreven waarbij is aangegeven welk deel daarvan wordt gefinancierd uit de coalitieakkoordmiddelen Masterplan en welk deel uit de rijksmiddelen Preventie met Gezag (PMG), SPUK Kansrijke wijk en de Regiodeal Zuidoost. Verstevigen en uitbreiden van Wijk Actieteams en inzet ISG hosts Er zijn inmiddels 4 Wijkactieteams (WAT's) actief in de wijken Venserpolder/H-buurt, Gaasperdam, G/E buurt en de K-buurt. Hierin werken corporaties, politie en de gemeente samen om de veiligheidsproblemen van de bewoners voor en achter de voordeur op te lossen. Ze werken outreachend en weten vastgelopen casuïstiek los te trekken. Vanuit de WAT's worden de hosts van ISG aangestuurd. Zij zijn dagelijks van 17:00 tot 02:00 uur in de wijk en leggen contact met bewoners en overlastplegers en weten escalatie van problemen te voorkomen. Hiermee zijn zij een zeer waardevolle aanvulling op de politie-inzet. De Buurtrechter Venserpolder is ook een belangrijke voorziening in Zuidoost om de overheid dichter bij de mensen te brengen. Doordat Buurtrechter en Wijkactieteam in één pand zitten ontstaan hier nieuwe mogelijkheden voor kruisbestuiving.

Kosten voor de inzet van de WAT's en de inzet ISG hosts bedragen € 2,5 miljoen. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen en coalitiemiddelen (€ 40.000 CA Masterplan). Interventiekracht van jeugd en veiligheid vergroten Dit betreft de inzet van verschillende aanpakken door grassrootsorganisaties, zowel gericht op preventieve (groeps)projecten als individuele begeleiding, zoals: o Bemiddelingspool: jeugdprofessionals die conflicten tussen (groepen) jongeren vroegtijdig beslechten; o Jongeren Die het Kunnen: individuele begeleiding van forensische jeugd; o Educatief programma Zwijgrecht: uitrol van preventief programma o.b.v. de film Zwijgrecht over uithalers via scholen, jongerenwerk, ouders en professionals; o Vaderbetrokkenheid: empowering van vaders en doorbreken van taboegevoelige onderwerpen rondom de vaderrol; o Keep it Real: onderwijsprogramma op speciaal onderwijs om de weerbaarheid van jongeren o.g.v. criminaliteit te vergroten; o Connect Zuidoost: training en begeleiding van jeugdprofessionals o.g.v. cultuursensitiviteit. o Youth Haven vanuit Funtrax. Een preventief, sociaal en educatief programma op een fysieke plek in de H-buurt voor jongeren tussen de 12 en 18 jaar. De inzet op het vergroten van interventiekracht Jeugd & Veiligheid betreft totaal € 2,4 miljoen. Dit wordt betaald uit rijksmiddelen en coalitiemiddelen (€ 0,87 mln. CA Masterplan).

Versterken aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HGKM) Bewustwording: Er wordt samengewerkt met de Geweld(ig) in Huis groep, een collectief van informele partners in Zuidoost die zich al jaren inzet voor het voorkomen en tegengaan van

10

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

HGKM. Zij werken aan bewustwording en het doorbreken van taboes, door middel van voorlichting en dialogen met verschillende doelgroepen. Er is een casuïstiektafel gestart met informele én formele partners (St. ProFor, St. Human Empowerment, Vereniging Curazo, Walk & Talk, politie, Wijkactieteam, JBRA, Blijf Groep Reclassering, OKT en buurtteam). De casuïsitiektafel vindt wekelijks plaats en richt zich op verborgen en complexe casussen van HGKM. Deze tafel is gekoppeld aan de casuïstiektafels van de Wijkactieteams. Inmiddels zijn 4 casussen in behandeling en de samenwerking tussen formeel en informeel werpt direct zijn vruchten af. Plegerhulp: In samenwerking met de lokale coöperatie Mannen aan Zet worden plannen gemaakt om de doelgroep mannelijke plegers van HGKM te bereiken. Dit najaar start de werving van begeleiders en ervaringsdeskundigen voor een supportgroep. Ervaringen tot zover laten zien dat aanmeldingen met name uit het informele netwerk te verwachten zijn. Om de handelingsverlegenheid van formele hulpverleners ten aanzien van plegers te doorbreken, wordt er een workshop ontwikkeld door Blijf Groep. Deze activiteiten worden gefinancierd uit PMG middelen (€ 0,2 miljoen) en coalitiemiddelen (€ 0,1 miljoen). Versterken RIEC ondermijningsaanpak in Zuidoost Inzet van interventie op basis van eerdere analyse van ondermijnende criminaliteit.

Hiervoor worden geen kosten gemaakt vanuit coalitiemiddelen en Rijksmiddelen. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je veilig en goed woont en over straat kunt gaan en dat je je veilig voelt op school, thuis en in de leefomgeving.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, Woningbouwcoöperaties, buurtteams, gemeente, Politie, Openbaar Ministerie, Rijk, Actiecentrum Veiligheid & Zorg, Blijf Groep, Veilig Thuis, Jeugdbescherming en RIEC.

Gemeentelijke programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Programma 8 Veiligheid

Is er sprake van cofinanciering?

Veiligheid Budget Realisatie + verplichtingen Prognose € 907.000 € 581.000 € 907.000 -

SPUK Kansrijke Wijk € 0,3 mln. Regiodeal Zuidoost € 1,3 mln. Rijk: Preventie Met Gezag (PMG) € 2,2 mln.

Ambitie 3: Jeugd en Onderwijs Interventie

We werken binnen ambitie 3 ‘gelijke kansen voor de jeugd’ aan de volgende opgaven: 1. Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd van min 9 maanden tot 6 jaar; 2. De ideale Zuidoost basisschool; 3. De ideale Zuidoost middelbare school; 4. De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk; 5. Jongerenbegeleiding in de wijk;

11

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

6. Zuidoost Academie; 7. Oudernetwerken. Analyse

Gelijke kansen voor alle kinderen betekent dat ieder kind in Zuidoost dezelfde kans heeft op een goede onderwijscarrière en start van zijn of haar maatschappelijke carrière als ieder ander kind in Zuidoost, Amsterdam of Nederland. Of we nu naar de cijfers kijken of naar de verhalen uit de wijk luisteren, te veel kinderen kunnen zich niet naar hun eigen mogelijkheden ontwikkelen. Op alle domeinen – gezin, buurt en school – en op alle leeftijden zien we achterstanden. In onze aanpak staat de ontwikkeling van het kind centraal. Ieder kind moet het maximale uit de eigen talenten kunnen halen. We versterken de basisvoorzieningen zoals scholen, kinderopvang, jongerenwerk en OKT én zetten in op de omgeving van het kind: het gezin, opvoeders, moeders, vaders, de buurt, onderwijs en jeugdprofessionals enz. Daarbij willen we de kracht van de community, in het bijzonder onze doelgroepen zelf – kinderen, scholieren, ouders en opvoeders – zo veel mogelijk benutten. Zo versterken we in Zuidoost de pedagogische civil society. We hanteren in onze aanpak de volgende uitgangspunten: o We werken gezamenlijk met alle betrokkenen aan deze ambities.

Daarvoor zijn multidisciplinaire opgaveteams rond de thema’s opgezet; o We werken evidence based; met wetenschappers en andere specialisten zoeken we naar effectieve werkwijzen; o We werken community based, waarbij we werken via eigenaarschap, co-creatie en een goede informatievoorziening.

Activiteiten

Voor de opgaven in deze ambitie zetten we verschillende budgetten in: de SPUK Kansrijke Wijk onderdeel Jonge Kind, de Regiodeal, reguliere middelen van gemeente en partners, de coalitieakkoord middelen Onderwijs. De coalitieakkoord middelen masterplan zetten we met name in op overkoepelende projecten, innovatieve projecten met als doel de reguliere budgetten op termijn te beïnvloeden (systeemverandering) en projecten waarbij er een expliciete betrokkenheid is van de community. Specifiek is dit op de opgaven Jongerenbegeleiding in de wijk, Zuidoost Academie en Oudernetwerken. De opgaven Jonge Kind en de onderwijsopgaven financieren we vooral uit de SPUK's, de coalitieakkoord middelen onderwijs en rijksmiddelen als School en Omgeving. Toelichting resultaten: Jonge kind (-9 maanden tot 6 jaar) We faciliteren een optimale ontwikkeling voor alle jonge kinderen door een doorlopend, kwalitatief hoogwaardig aanbod voor alle kinderen en hun ouders/opvoeders. Belangrijkste resultaten 2025: • Versterking toeleiding ontwikkelingsgericht aanbod: wijkgerichte oudercontactfunctionaris in alle gebieden, toeleiding verbinden aan divers informeel aanbod (meerdere projecten); • Scholing professionals en medewerkers organisaties in de wijk: opleidingsaanbod Zuidoost Academie; • Versterking voor- en vroegscholen o.a.

door inzet van groepshulpen op de voorschool en startklassen (3 locaties); • Leesoffensief: bevorderen van leesplezier als basis voor het versterken van het taalniveau van kinderen - op school, thuis en in de buurt;

12

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

• •

Opleidingstraject groepshulpen in de kinderopvang, 15 nieuwe deelnemers in traject; Start pilot vergoeding van de eigen bijdrage voor kraamzorg (per 1 november 2025).

De ideale basisschool We werken aan sterke, inclusieve basisscholen in Zuidoost, die kinderen opleiden tot wereldburgers en alle kinderen de kansen geven hun talenten te ontwikkelen. Belangrijkste resultaten 2025: • 8 Familiescholen in Zuidoost. Toepassen uitgangspunten van de Familieschool op zoveel mogelijk scholen. • Via School en Omgeving verdere uitbreiding van het aantal uur naschools aanbod talentontwikkeling tot 2 tot 4 uur per week. Daarbij verhoging van deelname en een extra investering in de kwaliteit van het aanbod. • Schoolbesturen zetten bij scholen waar dat nodig is extra in op de kwaliteit van onderwijs. • Waar nodig extra inzet op schoolveiligheid. • High Dosage Tutoring (HDT), per schooljaar 2025/2026 nemen 4 extra scholen deel aan HDT, waarmee het totaal op 12 komt met ruim 150 deelnemende kinderen. • Aanpak lerarentekort, onder andere door Zuidoost meer te gebruiken als vindplek voor zij-instromers, de plek waar een deel van de opleiding plaats vindt, stageplek en toekomstige werkplek. • Voorbereiding vernieuwing van een aantal basisscholen in Zuidoost, o.a. Onze Wereld en de Holendrechter. • Leesoffensief: bevorderen leesplezier als basis voor het versterken van het taalniveau van kinderen - op school, thuis en in de buurt. Bijv.

OBA op School en het voorleesfestival - (opkomst 200 ouders en kinderen) De ideale middelbare school We werken aan versterking van het onderwijsaanbod in Zuidoost. Dat doen we samen met scholen en verschillende professionals die werken aan de ontwikkeling van de kinderen: leraren, ouder-kind adviseurs, jongerenwerkers, bedrijven enzovoort. We werken vanuit een gedeelde pedagogische visie. Belangrijkste resultaten 2025: • Aantrekken en behouden van voldoende goede leraren en versterken in pedagogiek/identiteit, onder andere in samenwerking met de Zuidoost Academie. • Schoolaanwezigheid en de samenwerking tussenschool en ouders, inzet gezamenlijke projectleider; • Versterken schoolveiligheid middels diverse interventies; • Loopbaan oriëntatie en begeleiding en meer verbinding met bedrijven, partners en wijk/buurt, inzet gezamenlijke projectleider; • Verbetering uitstraling van 3 schoolgebouwen; • Continuering en uitbreiding School en Omgeving bij de drie reguliere vo-scholen met inzet op naschoolse activiteiten. De overgang van middelbare school naar vervolgonderwijs en werk Het onderwijs in Zuidoost en haar partners bieden gelijke kansen, creëren en zorgen voor voldoende perspectief voor jongeren uit Zuidoost.

13

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Belangrijkste resultaten 2025: • Uitwerking verkenning ‘Aan de bak garanties’: conferentie Loopbaanroute Zuidoost in juni 2025 over onder andere loopbaan oriëntatie en begeleiding, samenwerking en ondersteuning; • Een concept programma Loopbaanroute Zuidoost (als vervolg op de verkenning Aan de bak garanties), komende maanden uit te werken tot een definitief programma; • Waar nodig verdere uitwerking afspraken stagepact Amsterdam; • Uitvoering toegekende projecten MBO agenda. Jongerenbegeleiding in de wijk Met Jongerenbegeleiding in de wijk volgen en ondersteunen we de jongeren waar zij zelf zijn of gaan. Het is een samenwerking van organisaties die geworteld zijn in de wijk en jongeren begeleiden bij talentontwikkeling en identiteitsontwikkeling. Resultaten 2025: • Ondersteuning van circa 500 jongeren; • Versterking van zes deelnemende organisaties middels een samenwerking met Price Waterhouse Coopers, die kosteloos adviesuren beschikbaar stelt; • Aanbod van diverse trainingen voor jongerenbegeleiders van de organisaties op pedagogische competenties, deels zijn deze ontwikkeld op de Zuidoost Academie; • Er is een variant “gezinsbegeleiding in de wijk” met drie organisaties die circa 400 gezinnen begeleiden.

Financiering: € 0,4 miljoen CA masterplan (in aansluiting op Regiodeal en stadsdeel middelen) Zuidoost Academie Onder de vlag van de Zuidoost Academie werken we met inmiddels 16 partners samen aan het versterken van de (pedagogische) competenties van opvoeders en professionals die samen de pedagogische civil society van Zuidoost vormen. We faciliteren de ontwikkeling van ouders, opvoeders, professionals en professionals in spe, zodat zij hun rol optimaal kunnen benutten in het begeleiden van kinderen om zich naar hun volle potentieel te kunnen ontwikkelen. Resultaten 2025: • Start van 15 nieuwe kandidaten op de leerwerktrajecten voor groepshulpen in de kinderopvang; • Twee keer per week een educatieve spelinloop voorgastouders met hun kinderen; • Ontwikkeling en uitvoering van trainingen voor pedagogisch professionals, o.a. ontwikkeling en uitvoering inhoudelijk aanbod Zuidoost bekwaam voor pedagogische professionals. Hiervan is in juni 2025 de pilot geweest. De eerste deelnemers starten in september. • Maandelijkse inspiratiesessie voor ouders en professionals over pedagogische thema’s; • Maandelijkse pedagogische talkshow op RadioMart; • Ontwikkeling van een oriëntatietraject werken in de kinderopvang / onderwijs / welzijn. Met dit traject willen we bewoners van Zuidoost interesseren voor en begeleiden naar een baan in de pedagogische sector (nog in ontwikkeling).

• Ontwikkeling van een ouder/opvoeder traject Zuidoost Academie met focus op kennis verbreden van ouders en ouders te versterken (nog in ontwikkeling).

14

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Financiering: € 0,2 miljoen CA masterplan (in aansluiting op Regiodeal en reguliere budgetten partners) Oudernetwerken Binnen het Makuba netwerk en Mannen aan Zet werken ouders/opvoeders aan hun belangrijke rol als opvoeder. Projecten die zij organiseren en faciliteren zijn gericht op versterking van de mentale gezondheid en empowerment en vervolgens op hun rol in de opvoeding. Resultaten 2025: • Mannen aan Zet: maandelijkse bijeenkomsten, wekelijks spreekuur, ontwikkeling van trainingen (i.s.m. de Zuidoost Academie); • Makubanetwerk: maandelijkse bijeenkomsten ter versterking van de mentale gezondheid en empowerment met een bereik van circa 40 vrouwen per bijeenkomst; • Versterken positie ouders in de voorzieningen (scholen, OKT, kinderopvang enz.) en opgaveteams Jonge kind en Basisschool. De uitwerking is in de andere opgaven. Financiering: € 0,3 miljoen CA masterplan (in aansluiting op stadsdeelmiddelen) Toelichting op financiële voortgang De prognose is vooralsnog conform het bestedingsplan en bijgestelde begroting in de voorjaarsnota. Omdat verschillende projecten meerdere financieringsbronnen kennen en nog niet alle bestedingen correct geboekt zijn, geeft de realisatie medio augustus een enigszins vertekend beeld. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, gemeente Amsterdam, Rijk, Scholen, kinderopvang, jeugdzorg, jongerenwerk, enz. Programma 5 Onderwijs Onderwijs, Jeugd Beschikbare coalitie middelen Budget Realisatie + verplichtingen Prognose € 968.000 € 446.000 € 968.000

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage

Is er sprake van cofinanciering?

-

SPUK Jonge Kind € 2,3 mln. Regiodeal Zuidoost € 1,8 mln. Gemeentelijke en schoolbestuurlijke middelen

Ambitie 4: Werk en Economie Interventie

De focus van ambitie Werk en Economie: o Bestaanszekerheid inclusief aanpak schuldenproblematiek Domein Werk, drie programmalijnen: I. Van Geen Werk naar Werk; II. Van Opleiding naar Werk;

15

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

III. Van Werk naar Beter Betaald Werk

Analyse

Domein Economie, Versterken lokaal ondernemerschap: o Het voortzetten van de Ondernemerswinkel Loopbaanpad Ondernemerschap In Zuidoost wordt veel geld verdiend, maar dit komt slechts voor een heel klein deel ten goede aan de Amsterdammers die in Zuidoost wonen. Het gemiddelde inkomen van Amsterdammers in Zuidoost is met € 24.900 lager dan het landelijk van € 37.400. Ook ondernemers (ZZP’ers en het kleinbedrijf) verdienen minder. Het salaris van Amsterdammers in Zuidoost is gemiddeld maar liefst € 7,00/ uur lager dan dat van Amsterdammers in andere stadsdelen met dezelfde opleiding. Hierdoor leven 21.600 Amsterdammers in zogenaamde minima huishoudens. Daar komt bij dat het besteedbaar inkomen nog lager is doordat Amsterdammers in Zuidoost relatief veel schulden hebben (20% van de jongeren heeft problematische schulden en 2.000 Amsterdammers in Zuidoost zijn slachtoffer van de Toeslagenaffaire). Een aanzienlijk percentage (27%) van de Amsterdammers in Zuidoost is NEET (Not Employed, in Education or in Training) en relatief laag aantal mensen (3.300) ontvangt een bijstandsuitkering. Samenvattend: Amsterdammers in Zuidoost hebben een lager inkomen (zowel per jaar als per uur) en daarnaast relatief veel schulden, dus een lager besteedbaar inkomen.

Amsterdammers in Zuidoost hebben aantoonbaar last van institutionele discriminatie (relatief veel slachtoffers van de Toeslagenaffaire en ze verdienen minder dan Amsterdammers met dezelfde opleiding in de rest van de stad).

Activiteiten

Werk: Meer Amsterdammers in Zuidoost duurzaam aan het werk Er gebeurt veel in Amsterdam Zuidoost ter verbetering van het werkperspectief. Dit blijkt onder andere uit de vele (100+) gesubsidieerde initiatieven rond talentontwikkeling en ruim 200 re-integratie-instrumenten van WPI. Deze veelheid aan interventies is goed en zorgt tegelijkertijd voor een versnipperd hulpverleningslandschap, waarin de werkzoekende bewoner door de bomen het bos niet meer ziet. Om die reden hebben we gekozen voor één merk voor werk: Zuidoost Werkt. Hier zitten matchmakers die werkzoekenden koppelt aan de meest passende (bestaande) interventie en duurzame werkplek. Daarnaast heeft Zuidoost Werkt een community-based signaalfunctie, doordat trends in behoeften zichtbaar zijn en hierop ook bestaande interventies kunnen worden aangepast of nieuwe interventies kunnen worden gedaan. Zuidoost Werkt bereikte, van januari tot en met juli 2025, 596 werkzoekende bewoners, waarvan al 216 geplaatst konden worden op (ander) werk. De Zuidoost Werkt inlooplocatie in de Amsterdamse Poort blijkt cruciaal voor deze impact. De programma’s die vanuit de drie programmalijnen worden ontwikkeld komen samen bij Zuidoost Werkt. I. Van geen werk naar werk Het doel is dat meer Amsterdammers in Zuidoost een baan hebben die hen in staat stelt financieel zelfstandig te zijn.

Bewoners die nog niet (formeel) aan het werk zijn of te weinig om in hun bestaan te voorzien, begeleiden we richting (meer, passend) werk. Met community-managers richten werkgevers hun werving ook op deze bewoners. In samenwerking met Zuidoost Werkt en WPI-klantbegeleiders werken drie grassrootorganisaties met 30 bewoners in intensieve trajecten aan hun activatie en re-integratie. De inzet van deze grassroot organisaties is met middelen uit SPUK Kansrijke Wijk gefinancierd. Met themagroep Werk, Participatie & (Digi)Taal van Social Pact wordt daarnaast in

16

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

kaart gebracht welke bestaande informele interventies er op dit moment zijn en de koppeling gemaakt naar Zuidoost Werkt. Het project ‘Ongekend Talent’ van Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam ondersteunt informele initiatieven bij het doorontwikkelen van hun aanbod richting werk. II. Van opleiding naar werk Het doel is dat elke jongere in Zuidoost een opleiding, een stageplaats of een startkwalificatie heeft met perspectief op werk. We verbinden werkgevers voor betere stageplekken en bereiken jongeren die niet op school of aan het werk zijn. We helpen hen gericht aan een opleiding of werk, inclusief (door)leren met behoud van uitkering. Tot nu toe is hier de focus geweest om het bestaande aanbod en de ervaren problemen van (werk- en stage zoekende) jongeren beter in beeld te brengen, om van daaruit straks effectievere ondersteuning te kunnen organiseren. III. Van werk naar beter (betaald) werk Het doel is dat meer Amsterdammers in Zuidoost hun talenten kunnen benutten voor hun carrière. Via bestaande, groeiende en nieuwe netwerken herkennen we de talenten van bewoners en vergemakkelijken we de stap naar beter (betaald) werk. Een voorwaarde is meer ruimte voor diversiteit en inclusie bij werkgevers. In mei 2025 heeft de gemeente samen met andere alliantiepartners het tweede Career & Network Event georganiseerd.

Voorafgaand aan het event hebben werkgevers een workshop over anders kijken naar talent en diversiteit gevolgd. In april 2025 heeft een eerste workshop met werkgevers en talenten over het belang van bi-culturele competenties plaatsgevonden. Dit event is gefinancierd met de middelen uit de Regiodeal. Parallel hieraan is onder leiding van het Jongerenpunt Zuidoost een intensief traject gestart voor hoogopgeleide bewoners die het risico lopen geen of onder hun niveau werk te vinden. Inmiddels hebben twee edities plaatsgevonden en 40 jongeren cruciale werk en participatie tools gegeven. Dit programma, Bright Mindz genoemd, is mede gefinancierd door SPUK Kansrijke Wijk. Doorontwikkeling Duurzame publiek-private samenwerking Er zijn meerdere themabijeenkomsten georganiseerd om community-, publiek-, en private partners concreet en duurzaam aan elkaar te koppelen. Dit wordt doorlopend aangejaagd en (door)ontwikkeld. Concrete resultaten zijn: aanvullende mogelijkheden om werkzoekenden te plaatsen (via Zuidoost Werkt), participatie van werkgevers in het Career & Network Event, extra aandacht voor diversiteit en biculturele competenties, bijdragen alliantiepartners aan versterken lokaal ondernemerschap. Versterken lokaal ondernemerschap We zetten de middelen in voor twee interventies: ▪ Het voortzetten van de Ondernemerswinkel.

Het aanbod van de ondernemerswinkel is community based voor aspirant, startende en gevestigde ondernemers. Zij zijn betrokken bij de ontwikkeling, programmering en ontwikkelambitie van de ondernemerswinkel. Hiervoor zetten we € 550.000 van de regiodeal-middelen in, waarvan € 125.000 in 2025. Dit bedrag wordt met een gelijk bedrag gecofinancierd door de alliantiepartners, waaronder de gemeente met haar vraaggerichte aanbod voor de ondernemers in Zuidoost. ▪ Loopbaanpad ondernemerschap. We versterken van ondernemersvaardigheden van lokaal talent, het structureren en verbreden van opleidingsaanbod in een ‘Loopbaanpad ondernemerschap’. Aanbod uit dit loopbaanpad kan desgewenst ook worden aangeboden in de Ondernemerswinkel. Dit loopbaanpad maakt ook de uitwisseling tussen ondernemen en werken makkelijker in de hierboven

17

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

genoemde werktrajecten. De kosten voor het loopbaanpad worden gedekt uit de coalitieakkoordmiddelen. Armoede & Bestaanszekerheid De Masterplan doorbraken op Werk en Economie zijn gericht op meer bestaanszekerheid en een hoger gemiddeld inkomen in Zuidoost. Parallel hieraan werkt de gemeente als alliantiepartner met grassroot organisaties aan het bestrijden van armoede en schulden, om daarmee de basis te creëren voor re-integratie, werk en ondernemen. Co-creatie met de community vindt plaats langs twee lijnen: in de eerste plaats twee conferenties (Samenkracht) waarin Amsterdammers in Zuidoost de aandachtspunten en gewenste interventies op het terrein van armoedebestrijding en aanpak schulden hebben geformuleerd. In de tweede plaats door de inzet van sleutelfiguren (gefinancierd vanuit SPUK Kansrijke Wijk) en ervaringsdeskundigen (meegefinancierd vanuit de regiodeal). Dit heeft geresulteerd in de aanpak Schuldenvrije Buurt en ‘Minder zorgen, Meer toekomst’. Toelichting op financiële voortgang Er is geen verwachte afwijking ten opzichte van het bestedingsplan. Doelstelling en/ of streefwaarde

In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners.

Alliantiepartners

Bewoners en ondernemers van Zuidoost, vertegenwoordigers van de Arbeidsmarkt, bedrijven, onderwijsinstellingen, gemeente Amsterdam en het Rijk

Programma

Programma 7 Sociale zaken en Armoedebestrijding

Portefeuille

Economische Zaken en Sociaal

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen Budget Realisatie + verplichtingen Prognose € 574.000 € 471.000 € 574.000

Is er sprake van cofinanciering?

€ 0,4 mln (SPUK Kansrijke Wijk, integrale middelen) € 1,3 mln (SPUK Kansrijke Wijk, Re-integratie) € 0,12 mln (SPUK Kansrijke Wijk, Preventie Armoede) € 0,3 mln (Regiodeal Armoedebestrijding) € 0,6 mln (Regiodeal Community Based Werk Programma)

Ambitie 5: Bestuur en Organisatie Interventie

1. Heroriëntatie op governance en inhoud van Masterplan Zuidoost ten behoeve van de doorontwikkeling van het Masterplan; 2. Het inrichten van een proces van continue leren en ontwikkelen; 3. Het ontwikkelen van een manier van monitoren en verantwoorden dat passend is bij het proces van community based werken.

18

Tussentijdse rapportage 2025 Masterplan Zuidoost

Analyse

Op 3 juni 2025 heeft de Alliantie het evaluatierapport ‘Drie jaar Masterplan Zuidoost – Heroriëntatie Masterplan Zuidoost’ vastgesteld en is het onderzoeksrapport ‘Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder’ gedeeld. Op 3 september zijn het evaluatie- en het onderzoeksrapport door Wethouder Moorman gedeeld in de raadscommissie Stadsontwikkeling (SO). Conform de aanbevelingen is een begin gemaakt met de gewenste aanpassingen aan de governance van de Masterplan-organisatie. Het programmabureau zal hiërarchisch worden opgenomen in de organisatie van stadsdeel Zuidoost. Momenteel wordt onderzocht wat hiervoor nodig is op het gebied van kosten en dekking, ondersteuning en faciliteiten, en hoe dit wordt geïntegreerd. Met de afronding van de heroriëntatie is ook gestart met de werving van een nieuwe directeur. De verwachting is dat deze eind 2025 bekend zal zijn. In de uitvoering van het Masterplan krijgen de doorbraakteams een meer centrale rol. Samen met de doorbraakteams verkennen we wat dit betekent voor de aard en vorm van de doorbraakteams, evenals voor de agenda, doelen, activiteiten/initiatieven, betrokkenen/ netwerken, de impact en de verantwoording daarover. Twee doorbraakteams hebben tijdens de heroriëntatie al een begin gemaakt met deze aanpassing (ambitie 2A Wonen en ambitie 3 Jeugd en Onderwijs).

Wat leren en ontwikkelen betreft, worden er in 2025 verdiepende sessies georganiseerd met de verschillende doorbraakteams en soms per initiatief in de doorbraakteams. Dit gebeurt onder andere in samenwerking met de Amsterdamse School (gemeente). We onderzoeken hoe we kunnen komen tot een focus in doelstellingen, heldere activiteiten en een aangescherpte monitor voor de resultaten. Daarnaast wordt er soms extra ondersteuning geboden via actieonderzoek in hoe doorbraken te realiseren. De community wordt hierbij betrokken; transparantie en herkenbaarheid van onze activiteiten staan centraal. Het doel is om concrete en breed gedragen activiteiten-/ bestedingsplannen op te stellen voor 2026. Om op een andere manier te kunnen werken, richten we ons binnen deze ambitie ook op de praktische toepassing van community based werken. In september werken we dit verder uit, eerst vanuit het programmabureau en daarna via praktische richtlijnen binnen de doorbraakteams. Het welzijnsdashboard biedt een platform voor de community om aan te geven wat van belang is als het gaat om het boeken van vooruitgang en verbetering. Samen met Onderzoek en Statistiek (O&S) als met andere gebieden uit het Nationaal Programma voor Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) streven we er in 2025 naar goede voorbeelden te ontwikkelen in hoe dit te doen.

Activiteiten

De activiteiten worden a.d.h.v. het herontwerp heroriëntatie nader uitgewerkt.

Doelstelling en/ of streefwaarde

Masterplan Zuidoost is een belofte aan de bewoners van Zuidoost. Gezamenlijk creëren we impact en bouwen we aan vertrouwen.

Alliantiepartners

Bewoners stadsdeel Zuidoost, convenantpartners, gemeente Amsterdam en overige alliantiepartners (Rijk, OM, Politie, Rochdale, Johan Cruijff Arena, Randstad, OKT, Zonova, stadsdeelcommissie Zuidoost).

Programma Portefeuille Gemeentelijke bijdrage Is er sprake van cofinanciering?

Programma B Bestuur en Organisatie n.v.t.

19